熱電公司黨群工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　按照安泰熱電公司黨委關(guān)于開展黨群工作檢查的通知要求，現(xiàn)將滿洲里光明熱電公司黨群工作匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

　　首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司基本情況，滿洲里光明熱電公司組建成立于2000年9月，是呼倫貝爾電力公司依法在原滿洲里市熱力公司破產(chǎn)的基礎(chǔ)上出資572.6萬元以發(fā)起方式設(shè)立的一家控股公司。目前公司擁有固定資產(chǎn)3個多億元,有兩臺1.2MW熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電機組和三臺14兆鍋爐及三臺29兆瓦循環(huán)硫化床鍋爐，在2004年冬季供暖期公司熱電廠和老熱源點供熱管網(wǎng)并網(wǎng)共同擔(dān)負(fù)著滿洲里市區(qū)1600余家190萬平方米面積的供暖任務(wù)，公司現(xiàn)有員工340人，公司黨員總數(shù)46人，其中不在崗黨員1人，京能公司借調(diào)黨員1人。2002年4月呼倫貝爾電力公司黨委批準(zhǔn)設(shè)我公司設(shè)立黨總支，2005年公司黨總支針對熱電廠投產(chǎn)運營，人員變動較大的實際情況，重新劃分了四個基層黨支部黨，目前公司從事黨群工作的專職人員三人，占員工總數(shù)的0.8％。

　　下面按照安泰公司黨群工作檢查要求對公司黨建工作逐項進(jìn)行匯報，

　　一、加強黨組織的自身建設(shè)，增強黨組織的凝聚力

　　1、加強基層黨組織建設(shè)：2004年公司黨總支按照《關(guān)于對基層黨組織進(jìn)行集中整頓的通知要求》制定了《光明熱電公司基層黨組織集中整頓實施方案》，經(jīng)過認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，掌握了全體黨員的思想狀況，2005年公司黨總支重新劃分了基層黨支部，為四個黨支部配備了兼職黨支部書記和支部委員，根據(jù)《黨支部工作條列》規(guī)定開展了黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為基層黨支部統(tǒng)一制定了工作臺帳和規(guī)章制度。同時針對領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作的不同，把班子成員劃分到相應(yīng)的黨支部，保證了全體黨員都能接受到黨員先進(jìn)性教育。在制度建設(shè)方面我們以黨組織集中整頓活動為契機，對公司黨建制度進(jìn)行了認(rèn)真整理，修訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》《公司發(fā)展黨員細(xì)則》和《民主生活會制度》等多項制度。

　　2、黨建工作目標(biāo)化管理：為了確保黨建工作目標(biāo)化管理，每年公司都對黨建工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，制定年度工作計劃和工作要點，保證了黨建工作與行政工作做到四同步。同時按照安泰熱電公司黨委每季度請示報告的要求，公司黨總支于四月一日向安泰熱電公司黨委上報了一季度黨建工作情況。

　　3、民主評議黨員工作；2004年公司黨總支按照安泰熱電黨委關(guān)于認(rèn)真做好民主評議黨員工作的通知要求，在公司全體黨員中認(rèn)真開展了民主評議黨員工作，為了使全體黨員通過此次評議看到自身不足，在評議前要求每位黨員都認(rèn)真填寫了自我評議表，在面對面民主評議中每個支部都邀請了黨外人士參加了評議，通過此次民主評議公司32名黨員全部為合格黨員。

　　4、發(fā)展黨員工作：在發(fā)展黨員工作中我們嚴(yán)格遵循十六字發(fā)展方針，確保了發(fā)展質(zhì)量，在積極分子培養(yǎng)中我們以一線員工為重點，注重改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，2004年公司五名入黨積極分子被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，在2005年黨建工作安排中，公司黨總支把發(fā)展優(yōu)秀員工入黨作為一項重點工作，一季度公司新老廠共同參網(wǎng)運行，在人員崗位變動勤、崗位暫時不能確定的情況下，我們根據(jù)實際成立了生產(chǎn)臨時黨支部，加強了入黨積極分子的培訓(xùn)力度，經(jīng)過細(xì)致工作，公司四名入黨積極份子被安泰黨委批準(zhǔn)為重點發(fā)展對象。

　　5、黨費收繳工作：在黨費收繳工作中，公司黨總支建立黨費收繳和管理制度，由專人管理黨費，并按照黨費收費標(biāo)準(zhǔn)，在公司人員工資上漲后及時做出調(diào)整，能夠按時上繳黨費并做到帳目清晰、使用符合規(guī)定。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中公司黨總支認(rèn)真執(zhí)行了民主生活會和中心組學(xué)習(xí)制度，2004年公司工作任務(wù)繁重、為了保證各項工作的順利進(jìn)行，班子成員年初分工，各有側(cè)重的負(fù)責(zé)熱電聯(lián)產(chǎn)工程和外網(wǎng)管道施工及生產(chǎn)設(shè)備大修等項工作，在分管工作中遇到重大問題全部做到黨政聯(lián)席會議集體做出決定，實現(xiàn)了班子成員思想和行動的高度統(tǒng)一，2004年班子成員帶領(lǐng)全體員工同舟共濟(jì)、克服了一個又一個困難，在員工中充分發(fā)揮出了帶頭示范

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