依靠職工辦企業(yè)的匯報(bào)材料

        文章標(biāo)題：依靠職工辦企業(yè)的匯報(bào)材料

　　作為來(lái)自祖國(guó)西部地區(qū)的工會(huì)界委員，我匯報(bào)一下**公司近幾年來(lái)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的一些做法和體會(huì)。

　　**公司的前身是**。作為青海省財(cái)政支柱企業(yè)，多年的改革和發(fā)展實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，無(wú)論企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，無(wú)論企業(yè)的所有制形式如何變化，心系職工，關(guān)愛(ài)職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動(dòng)搖，在新的歷史時(shí)期，更應(yīng)賦予其新的內(nèi)涵。

　　一、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的情感基礎(chǔ)。

　　和諧的勞動(dòng)關(guān)系就是要嚴(yán)格依照《公司法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的要求，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。幾年來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，我們?cè)谏婕皠趧?dòng)關(guān)系的關(guān)鍵問(wèn)題，即職工安置和崗位調(diào)整的問(wèn)題上，一直堅(jiān)持“兩個(gè)強(qiáng)制，兩個(gè)不強(qiáng)制”的做法。在職工安置上堅(jiān)持“不強(qiáng)制任何職工下崗，不強(qiáng)制任何職工進(jìn)行一次性安置”；對(duì)不適應(yīng)勞動(dòng)崗位要求的職工，實(shí)行“強(qiáng)制培訓(xùn)和強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗，以達(dá)到主動(dòng)培訓(xùn)和積極轉(zhuǎn)崗�！边@個(gè)做法保護(hù)了職工的根本利益。

　　二、健全工會(huì)組織，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的制度保證。

　　在企業(yè)改組改制過(guò)程中，堅(jiān)持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保各級(jí)工會(huì)組織的同步建設(shè)。依照《工會(huì)法》和“廠務(wù)公開(kāi)”的要求，確保職工依法民主管理企業(yè)的權(quán)利。

　　三、樹(shù)立社會(huì)主義的企業(yè)文化價(jià)值取向是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的精神動(dòng)力。

　　隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，隨著企業(yè)所有制由全民所有制向國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的混合所有制的轉(zhuǎn)變，職工在“為誰(shuí)創(chuàng)造財(cái)富”和“職工是打工仔”的問(wèn)題上產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)?004年及時(shí)提出了“礦業(yè)報(bào)國(guó)”、“振興民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)”的社會(huì)主義企業(yè)文化價(jià)值觀。用“礦業(yè)報(bào)國(guó)”的理念統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展方向，凝聚職工。

　　四、堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。

　　改革伊始，我們就把“加速企業(yè)資本積累，加速干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提高”作為兩個(gè)最重要的基本任務(wù)。從全公司開(kāi)展“拋棄懷舊思想，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念”的大討論開(kāi)始，從啟動(dòng)“百、百、千”人才培養(yǎng)計(jì)劃（一百名優(yōu)秀企業(yè)管理者，一百名技術(shù)帶頭人，一千名優(yōu)秀崗位操作能手）入手，培養(yǎng)了大批各級(jí)各類專業(yè)人才和技術(shù)能手。

　　五、共享企業(yè)發(fā)展成果是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的根本體現(xiàn)。

　　全心全意依靠職工辦好企業(yè)，其根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高職工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

　　首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績(jī)效工資、股權(quán)收益及特別分配權(quán)等多種分配形式并存的薪酬制度，建立了共享機(jī)制。

　　其次，要讓職工安居樂(lè)業(yè)。1999年企業(yè)改革發(fā)展之初，提出用3~5年時(shí)間，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，在西寧給每個(gè)職工建一套住宅；通過(guò)技能培訓(xùn)，使每個(gè)職工有一份穩(wěn)定的職業(yè)的目標(biāo)。2003年，基本實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，使廣大職工真正能有居可安，有業(yè)可樂(lè)。

　　三要注重企業(yè)安全生產(chǎn)，關(guān)注職工身心健康，營(yíng)造職工安心工作、樂(lè)于工作的良好氛圍。

　　四要以人為本，關(guān)心職工生活。

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