推行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理工作匯報(bào)材料

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×集團(tuán)有限公司是以國(guó)有資產(chǎn)為投資主體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，擁有10個(gè)分公司，10個(gè)子公司，并對(duì)多家中外合資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)參股�，F(xiàn)集團(tuán)各企業(yè)資產(chǎn)總量為33.8億元，員工8000余名，2002年實(shí)現(xiàn)銷售44億元，完成利稅3.28億元，燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山，已連續(xù)24年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，目前正在進(jìn)行以國(guó)際化為標(biāo)志的第三次創(chuàng)業(yè)。核心企業(yè)--無錫威孚高科技股份有限公司2002年被評(píng)為國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)上市公司。
根據(jù)中辦、國(guó)辦[2002]13號(hào)《關(guān)于在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》精神和全國(guó)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的工作意見，以及江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)委、監(jiān)察廳、總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文的部署及無錫市委、市總關(guān)于在企業(yè)內(nèi)實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理的具體實(shí)施要求，從1999年開始，威孚公司緊扣企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，以健全職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督為重點(diǎn)，在公司全面實(shí)行了“廠務(wù)公開、民主管理”制度，出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法等細(xì)則，建立健全了廠務(wù)公開的各級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了公司基層民主政治建設(shè)，調(diào)動(dòng)了廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

下面從兩個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、結(jié)合改革和發(fā)展的實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的廠務(wù)公開工作

我公司實(shí)行廠務(wù)公開始于1999年初，正當(dāng)全國(guó)上下全面學(xué)習(xí)“石拖”經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，我們作為大型國(guó)有企業(yè)、全國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、全國(guó)模范職工之家和江蘇省職工民主管理示范單位，在無錫市廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組的指導(dǎo)下，實(shí)行了廠務(wù)公開制度。一開始，我公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)就十分重視，組織中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤、尉健行、吳邦國(guó)等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廠務(wù)公開的批示，深入細(xì)致地學(xué)習(xí)和研究了石家莊天同拖拉機(jī)廠、撫順特鋼集團(tuán)實(shí)行廠務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)和做法。大家感觸很大，思想得到了統(tǒng)一，工作得到了部署。廠務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公開是前提，群眾是基礎(chǔ)，監(jiān)督是核心，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。公開是為了讓職工知情，知情是監(jiān)督的先決條件。威孚公司為保證廠務(wù)公開工作不搞形式，不走過場(chǎng)，抓出實(shí)效，使公開和監(jiān)督發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許良飛同志為組長(zhǎng)，分管的黨委副書記、工會(huì)主席和副董事長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有黨政工職能部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廠務(wù)公開工作組，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常的工作開展和執(zhí)行，由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、管理、工程、人力資源和后勤等主要職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，部門（分廠）、班組相應(yīng)成立以民管組為主體的科（班）務(wù)公開班子，形成了廠務(wù)公開的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)；二是建立了議事機(jī)制，由公司廠務(wù)公開工作小組，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，在每季最后一個(gè)月的下旬議定廠務(wù)公開的全部?jī)?nèi)容，報(bào)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公開；三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督小組，對(duì)廠務(wù)公開工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式對(duì)廠務(wù)的內(nèi)容、形式、時(shí)間等進(jìn)行評(píng)議，并對(duì)廠務(wù)公開后職工的意見和建議進(jìn)行收集，匯總后向公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組反映。四是出臺(tái)了廠務(wù)公開實(shí)施辦法、科務(wù)（班務(wù)）公開規(guī)定、廠務(wù)公開工作運(yùn)行表，規(guī)定了廠務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間和范圍，使廠務(wù)公開工作有章可循。

（二）、暢通渠道，搞活形式。

我們?cè)趶S務(wù)公開推行過程中，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，在實(shí)施途徑上保證縱橫向的多渠道暢通，形式上保證生動(dòng)豐富。首先，我們把進(jìn)行廠務(wù)公開的渠道主要定為以下幾條：一是職代會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行一年兩次的職工代表大會(huì)制度，企業(yè)重大決策及事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)（如資產(chǎn)重組、子公司改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整職工分流（內(nèi)退）等方案政策、職工獎(jiǎng)懲條例、收入分配方案、福利預(yù)決算等）均交職代會(huì)審議通過，股份公司董事會(huì)和股東大會(huì)通過的事項(xiàng)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)發(fā)生情況、職代會(huì)提案落實(shí)情況等均向職代會(huì)報(bào)告，并在年度職代會(huì)上進(jìn)行公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的述職與評(píng)議；二是平等協(xié)商集體合同制度，將職工的一些根本權(quán)益通過平等協(xié)商，以簽訂集體合同的形式固化下來，由集體合同協(xié)商小組負(fù)責(zé)監(jiān)督，每年兩次向職代會(huì)報(bào)告；三是職工董監(jiān)事制度，根據(jù)省市各級(jí)關(guān)于在國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股企業(yè)中堅(jiān)持職工董監(jiān)事制度的實(shí)施意見，制定了有關(guān)規(guī)定，在集團(tuán)公司的董監(jiān)事會(huì)中均有職工代表，在上市公司的監(jiān)事會(huì)中也有

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