礦長在2008煤礦職代會上的工作報告

        文章標題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告
以人為本強管理和諧發(fā)展增效益
為全面實現(xiàn)2008年各項目標而努力奮斗
各位代表：
　　我受*集團公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:
　　一、2005年工作簡要回顧
范文搜網(wǎng)-http://www.htc668.com2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團公司“搶抓機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的宏偉戰(zhàn)略目標,按照年初制定的各項工作計劃,團結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風氣,扎實細致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，
夯實基礎(chǔ)保安全，同舟共濟戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強企獄合作，實現(xiàn)了共進雙贏。全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標。
　�。玻埃埃的耆�礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進進尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。
總之，一年來，我們按照集團公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面�？偨Y(jié)起來我們重點抓好以下幾方面的工作：
一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進，堅持每月兩次的中心組學習制度,不走過場,注重實效,結(jié)合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導集體確立的各項奮斗目標。工作中，嚴格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務(wù)實的工作作風，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏。
　　兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團公司批準，成立了機修廠、水電隊、供應(yīng)科、銷售科、通風科、通風區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責，想方設(shè)法引進管理、技術(shù)骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。
　　一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀律、會議紀律、組織紀律、軍訓紀律入手，扎實開展工作，成立了以紀委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導帶班、值班進行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。
三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標準化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安

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