石油鉆井公司2007年行政工作報(bào)告

        文章標(biāo)題：石油鉆井公司2007年行政工作報(bào)告

——在鉆井？公司第？屆職工代表大會(huì)第？次全體會(huì)議上
（2007年1月19日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、二○○六年工作回顧
[找文章到☆范文搜 fwsir.com(http://www.htc668.com)一站在手，寫作無憂!]2006年，按照勘探局實(shí)現(xiàn)“13253”目標(biāo)、繼續(xù)堅(jiān)持“4442”整體發(fā)展思路和局黨委深化“五個(gè)一”系統(tǒng)工程的各項(xiàng)工作部署，圍繞公司八屆一次職代會(huì)確定的“18125”工作目標(biāo)，深入開展“面對(duì)‘十一五’，實(shí)現(xiàn)‘三提一和諧’”主題教育活動(dòng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，做大主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)，保持了安全、隊(duì)伍、礦區(qū)“三個(gè)穩(wěn)定”，公司取得了良好業(yè)績(jī)，跨入了勘探局先進(jìn)單位行列。主要表現(xiàn)在九個(gè)方面：
——經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步增長(zhǎng)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入？?jī)|元，比上年增加？?jī)|元，增長(zhǎng)？。在消化各種增支因素1.0782億元后,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)？?jī)|元，超額完成了勘探局調(diào)整后的？?jī)|元利潤(rùn)承包指標(biāo)。
——市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。在深化地區(qū)市場(chǎng)、穩(wěn)定社會(huì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。2006年又有兩部鉆機(jī)相繼進(jìn)入？尼亞和？巴市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)達(dá)到4個(gè)國(guó)家，7部鉆機(jī)。？尼亞項(xiàng)目已經(jīng)簽訂合同正在做出國(guó)動(dòng)員準(zhǔn)備。
——科技創(chuàng)效能力進(jìn)一步提高。完成公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)？項(xiàng)、二等獎(jiǎng)？項(xiàng)、三等獎(jiǎng)？項(xiàng)。地區(qū)市場(chǎng)平均機(jī)械鉆速提高了？，水平井鉆井技術(shù)取得新的進(jìn)展，共完成水平井？口。完成了以？？潛山水平井、館平？-1井、館平？-1井、館平？井、興古？井為代表的一大批高難度井，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效？萬元。？隊(duì)、？隊(duì)獲得集團(tuán)公司水平井優(yōu)秀施工獎(jiǎng)。
——管理創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過嚴(yán)格資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化成本控制，弱化周期考核，堅(jiān)持執(zhí)行一線定額、二三線限額材料領(lǐng)用制度，認(rèn)真落實(shí)以“嚴(yán)格定額限量，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”為主要內(nèi)容的能源管理辦法，節(jié)約2127噸標(biāo)準(zhǔn)煤；對(duì)3100米以上的？口井實(shí)行泥漿費(fèi)用總承包管理，每米鉆井液成本比定額節(jié)余？；認(rèn)真執(zhí)行鉆具管理辦法，鉆具損壞率同比下降了？；組織實(shí)施了挖潛增效項(xiàng)目？項(xiàng)，共回收利用泥漿？方，少用土粉？噸，修舊利廢？臺(tái)件，挖潛增效見到了良好效果。
——各級(jí)班子的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。通過深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、文化結(jié)構(gòu)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)隊(duì)伍現(xiàn)狀和管理實(shí)際，制定完善了安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備、隊(duì)伍建設(shè)等管理制度和激勵(lì)政策，通過實(shí)施“三個(gè)津貼”、“五個(gè)培訓(xùn)”和推行“帶班隊(duì)長(zhǎng)制度”，提升了鉆(修)井隊(duì)整體素質(zhì)。公司榮獲遼寧省重合同守信用企業(yè)稱號(hào)，安全、質(zhì)量、環(huán)保被評(píng)為勘探局先進(jìn)單位，設(shè)備管理被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)單位，5支鉆井隊(duì)被評(píng)為局名牌施工作業(yè)隊(duì)，興古8井、沈625-H8井被評(píng)為局精品工程，固井公司被評(píng)為局滿意服務(wù)單位。
——黨建和思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。通過加強(qiáng)黨建和思想政治工作，建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，廣大黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了公司的發(fā)展。公司黨委被評(píng)為勘探局思想政治工作先進(jìn)單位。
——多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)收入？萬元。其中?公司實(shí)現(xiàn)銷售收入？萬元，?公司實(shí)現(xiàn)收入2010萬元，?酒店實(shí)現(xiàn)收入?萬元，?福利廠實(shí)現(xiàn)收入?萬元。
——礦區(qū)進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。公司安裝了礦區(qū)治安監(jiān)控系統(tǒng)，增加健身器材，配合物業(yè)公司對(duì)部分住宅樓進(jìn)行了外墻保溫、更換門窗和供暖設(shè)施更換，“花園式礦區(qū)”功能進(jìn)一步完善并得到有效發(fā)揮。子女就業(yè)問題得到有效解決，三年來僅一線安置?名子女就業(yè)。?戶困難家庭、?戶特困家庭得到救助。在生產(chǎn)發(fā)展和效益提高的基礎(chǔ)上，職工收入人均增加15以上。
回顧過去的一年，我們主要抓了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
(一)強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量有效增長(zhǎng)。一年來，我們按照“深化地區(qū)市場(chǎng)，穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，牢固樹立“技術(shù)就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是市場(chǎng)、服務(wù)就是市場(chǎng)”的理念，不斷深化“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動(dòng)，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略，塑造名牌基層隊(duì)，打造“遼河鉆二”品牌，贏得了信譽(yù)，贏得了市場(chǎng)，有利保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際市場(chǎng)施工隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神，戰(zhàn)勝了一系列難以想象的困難，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、甲方要求施工，取得了較好的業(yè)績(jī)，充分展現(xiàn)了遼河鉆二人的良好形象。GW75隊(duì)受到集團(tuán)公司井控檢查團(tuán)

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