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效能風(fēng)暴行動匯報(bào)總結(jié)材料
效能風(fēng)暴行動匯報(bào)總結(jié)材料按照XX市委、市政府統(tǒng)一安排和部署，2012年6月20日以來，JS銀行TS分行結(jié)合自身工作實(shí)際，在全行開展了以“深入貫徹省第十二次黨代會和市第六次黨代會精神，以全省效能風(fēng)暴行動“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全面開展機(jī)關(guān)效能JS方面的“八項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)整治行動”，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)效能方面的“十大突出問題”，使各級機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、工作效能進(jìn)一步提升、干群關(guān)系進(jìn)一步密切、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍，為推動TS經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保障”為指導(dǎo)思想的效能風(fēng)暴行動，現(xiàn)將建行TS分行效能風(fēng)暴行動第一階段（動員部署階段）和第二階段（查找問題階段）開展的基本情況做以下匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想全行聯(lián)動
效能風(fēng)暴行動是甘肅省第十二次黨代會作出的重大部署，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)JS、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措，對于推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快JS全面小康社會具有十分重要的意義。
6月20日，按照市委統(tǒng)一部署和安排，建行TS分行會議召開黨委擴(kuò)大會議，安排部署開展效能風(fēng)暴行動，成立了效能風(fēng)暴行動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、行長李晶偉任組長，其他行領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、支行行長任小組成員，小組下設(shè)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和檢查督導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，主要負(fù)責(zé)與市效能風(fēng)暴行動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及省分行效能風(fēng)暴行動領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通與銜接，檢查督導(dǎo)辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部，主要職責(zé)是對分行內(nèi)部效能風(fēng)暴行動開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督察。6月22日，建行TS分行再次召開全行員工大會，全面啟動以“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全面開展機(jī)關(guān)效能JS方面的“八項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)整治行動”，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)效能方面的“十大突出問題”，進(jìn)一步統(tǒng)一了全行員工的思想，提高了對效能風(fēng)暴行動的認(rèn)識，為行動第二階段（查找問題階段）的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)推進(jìn)務(wù)求實(shí)效
6月26日，效能風(fēng)暴行動進(jìn)入活動第二階段（查找問題階段），TS分行深入查找作風(fēng)、效能、紀(jì)律等方面存在的突出問題，并對存在的問題逐條進(jìn)行了類別梳理和根源剖析，針對查找出來的“五個(gè)方面”的問題，分行制定整改方案， (范文先生網(wǎng) www.htc668.com) 明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任。
�。ǎC(jī)關(guān)部門服務(wù)一線窗口的作風(fēng)不夠扎實(shí)，存在浮于表面的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在會議布置的多，貫徹落實(shí)的少；批評處罰的多，指導(dǎo)幫扶的少。
（）困難面前有推諉扯皮現(xiàn)象，個(gè)別員工在困難面前主觀能動性作用發(fā)揮不強(qiáng)，存在畏難情緒。
�。ǎ⿻h質(zhì)量有待于持續(xù)改進(jìn)，主要表現(xiàn)在會議安排統(tǒng)籌計(jì)劃不足，個(gè)別部門會議材料不夠精煉、會議發(fā)言冗長，一定程度上影響到一線網(wǎng)點(diǎn)外出營銷市場的時(shí)間。
�。ǎ┎糠謫T工存在有令不行、有禁不止的問題；主要表現(xiàn)在一些員工工作紀(jì)律松散，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不夠強(qiáng)。
�。ǎ﹤�(gè)別員工和部門大局觀念不強(qiáng)，為了局部的或個(gè)體利益，不能及時(shí)把思想統(tǒng)一到分行的工作部署上來，主要表現(xiàn)在績效工資發(fā)放，不能完全體現(xiàn)出業(yè)務(wù)處理流程以及聯(lián)動營銷產(chǎn)品價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)度。
三、細(xì)化措施整章建制
效能風(fēng)暴行動第三階段（工作推進(jìn)階段），建行TS分行將全面落實(shí)今年重點(diǎn)任務(wù)和效能風(fēng)暴行動整改方案。按照制定的整改方案明確的責(zé)任主體和整改期限，由行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及檢查督導(dǎo)辦公室聯(lián)戶進(jìn)行定期不定期進(jìn)行專項(xiàng)督查。同時(shí)，廣開言路，設(shè)立效能風(fēng)暴行動信箱，暢通群眾反映渠道，廣泛收集群眾意見和建議。在建行TS分行內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站開辟專欄，對效能風(fēng)暴行動問題整改落實(shí)好的部門和員工進(jìn)行表彰獎勵，對動作慢、效率差，不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決的部門或員工進(jìn)行網(wǎng)上暴曬，推動效能風(fēng)暴行動扎實(shí)、有效、深入的開展。
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