住宅小區(qū)文明工地匯報材料

　　住宅小區(qū)文明工地匯報材料
　　
　　尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：
　　
　　大家好！今天，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨**工地檢查指導(dǎo)工作，我代表陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司**項目監(jiān)理部全體人員向各位的光臨表示熱烈歡迎，對工程開工以來給予我們的熱情關(guān)心和大力支持表示衷心感謝�，F(xiàn)將**工程創(chuàng)建文明工地工作情況匯報如下。
　　
　　一、工程概況：
　　
　　**工程是陜西建工集團第十建筑工程有限公司由機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院勘察，陜西華夏建筑設(shè)計研究院設(shè)計，陜西建工集團第十建筑工程有限公司承建，我陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司實施監(jiān)理。該工程建筑總面積為135657.38㎡，建設(shè)商品房1852套，A-1#樓為地上19層，地下一層，建筑面積12619.49m2，2#樓地上19層，地下1層，建筑面積12619.49m2； 4#樓地上19層，地下一層，建筑面積12619.49㎡。1#-4#樓抗震設(shè)防烈度為8度，結(jié)構(gòu)安全等級為2級。A-1#-A-4#、B-1#-B-3#、C-1#-C-2#樓均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程在甲方、監(jiān)理和施工方的共同努力下，施工現(xiàn)場安全文明始終處于受控狀態(tài)，截止今日未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場始終處于安全有序施工。
　　
　　二、質(zhì)量、安全、文明工地管理
　　
　　1、質(zhì)量控制措施：
　　
　　1）組織措施：針對該工程特點和陜十建公司施工情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，我監(jiān)理部選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，并將各專業(yè)配齊，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》等監(jiān)理文件。并在項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下促使施工單位積極貫徹落實以上文件精神
　　
　　2）技術(shù)措施：我監(jiān)理部按照合同要求確定工程項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位施工組織設(shè)計和施工安全措施，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工。審核施工單位報審的《臨時用電組織設(shè)計》、《外架搭設(shè)方案》等技術(shù)方案，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議促使施工單位修改。在施工措施上把住安全施工第一關(guān)，對指導(dǎo)施工安全、文明施工的管理起到一定作用。
　　
　　3）經(jīng)濟措施：建議業(yè)主根據(jù)工程量，建立獎罰制度。
　　
　　4）合同措施：在合同中明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
　　
　　2、安全管理
　　
　　我監(jiān)理部本著奉行“守法誠信、公正科學(xué)”的重要理念，結(jié)合本工程主要施工危險作業(yè)工序等施工難點，編寫了《安全監(jiān)理實施細(xì)則》《監(jiān)理旁站方案》，同時建立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)陸國興任組長，張小平、關(guān)宇飛任兼職安全文明監(jiān)理人員，對工地安全文明施工進行嚴(yán)格控制，并且每個月有2-3次安全巡查記錄。督促施工單位設(shè)置專門的責(zé)任部門，配備安全文明施工專職人員。在工程監(jiān)理過程中，我們從事前、事中、事后等方面進行控制。
　　
　�。�1）事前控制
　　
　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
　　
　　2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系。
　　
　　3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及部分工程的安全技術(shù)交底，檢查安全技術(shù)交底有無針對性。
　　
　　4、審查施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施。
　　
　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。
　　
　　6、督促施工單位按規(guī)定配置安全設(shè)施，所選用的材料必須符合質(zhì)量要求。
　　
　　7、監(jiān)督施工過程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，及時消除隱患。
　　
　　8、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作，并定期檢查。
　　
　　9、不定期的組織安全綜合檢查，進行評價，并相應(yīng)的處理意見，及時督促施工單位整改。
　　
　�。�2）事中控制
　　
　　1、我監(jiān)理部安全監(jiān)理人員每天堅持在施工現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題口頭或電話通知施工單位，使大部分問題及時得到解決。對較重要的問題和事故隱患下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。
　　
　　2、由我監(jiān)理部牽頭成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參與，定期不定期的進行安全、文明施工檢查，主要檢查施工現(xiàn)場暴露出的安全事故隱患和苗頭。施工現(xiàn)場檢查主要從腳手架、施工用電、起重吊裝、施工機具等進行檢查。工人必須持證上崗，按章操作。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和出現(xiàn)隱患、事故苗頭的，及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進行復(fù)檢，且做好記錄。每周二監(jiān)理例會對本周存在的安全問題進行通報。
　　
　�。�3）事后控制
　　
　　1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工方整改。
　　
　　2、嚴(yán)格按政府有關(guān)部門規(guī)定進行安全臺帳的記錄，建立定時檢查施工單位的安全臺帳。
　　
　　3、堅持“四不放過”原則：事故原因沒查明不放過；事故責(zé)任沒有嚴(yán)肅處理不放過；進場職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。
　　
　　三、加強安全文明工地資料管理
　　
　　項目監(jiān)理部建立健全了安全文明工地資料管理責(zé)任制，安全資料嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，隨工程進度將資料收集齊全并統(tǒng)一管理，分類歸檔。
　　
　　四、安全文明施工成效
　　
　　通過甲方、監(jiān)理及施工單位的積極配合，目前在安全、文明施工上都達(dá)到了預(yù)期的效果，無任何質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生。
　　
　　1、施工現(xiàn)場規(guī)范化：
　　
　　為使施工現(xiàn)場規(guī)范化，我監(jiān)理單位督促施工單位對工程重點部位的施工質(zhì)量和安全文明施工做了進一步的改進。建立了堅固美觀的維護圍墻封閉管理：門口懸掛企業(yè)標(biāo)志，門頭周邊安裝燈具亮化，大門內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖“，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。對施工現(xiàn)場道路進行了硬化、綠化，道路排水暢通；材料進行分類堆放，設(shè)立醒目的標(biāo)志牌；在易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)設(shè)消防設(shè)施并定期檢查其使用性能；機械設(shè)備旁懸掛機械操作規(guī)程，管理人員實行掛牌作業(yè)制。
　　
　　2、施工安全達(dá)標(biāo)：
　　
　　堅持以人為本，營造建筑安全新理念，全面落實安全監(jiān)管新體制，建立健全以項目總監(jiān)為核心的安全監(jiān)管第一責(zé)任人，做到人員到崗，責(zé)任到人，經(jīng)常督促、檢查施工單位的施工用電、機械設(shè)備、外架搭設(shè)、防火防塵等安全文明施工設(shè)施。外架搭設(shè)方案經(jīng)上級和監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底設(shè)置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護等，外架搭設(shè)橫平豎直，連墻桿、剪刀撐搭設(shè)規(guī)范，腳手板鋪設(shè)正確、安全網(wǎng)懸掛合理確保封閉嚴(yán)密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。“三寶”：采用安檢部門認(rèn)可產(chǎn)品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規(guī)范要求，建筑物外側(cè)用密目安全網(wǎng)全封閉。“四口”防護、臨邊防護、樓梯防護措施到位。防護牢固可靠嚴(yán)密，做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照專項治理的要求，加強對塔機的管理，塔吊司機持證上崗率100%,定期進行檢查維修，嚴(yán)格執(zhí)行機械操作規(guī)范和“十不吊”制度。施工用電實行三相五線制，用電設(shè)備做到三級配電二級保護，實行一機一閘，一箱一漏的標(biāo)準(zhǔn)。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點部位增添了防火器具，對“四口”“五臨邊”進行了有效的維護，大型機械經(jīng)專業(yè)檢測合格后使用，在施工現(xiàn)場適當(dāng)部位懸掛了各種安全警示牌，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保安全無事故。
　　
　　3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：
　　
　　我們在監(jiān)理工作和監(jiān)理方法上，以貫徹落實有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為原則，以建設(shè)工程質(zhì)量、安全、投資、文明施工、進度控制、合同管理、信息管理為控制管理重點。以守法誠信、公正科學(xué)為職業(yè)守則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收為基本的工作方法，全面全過程的對該工程項目實施了工程監(jiān)理，分項、分部執(zhí)行“三檢制度”，上道工序不合格嚴(yán)禁進入下道工序；對重點部位實行專業(yè)全過程旁站監(jiān)理，平行檢查。嚴(yán)格控制涉及安全、使用功能的施工質(zhì)量，對隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理的同意后方可隱蔽。把好原材料進場見證、質(zhì)證查驗、抽查復(fù)檢、落實使用，杜絕不合格品的進入。根據(jù)施工實際情況召開監(jiān)理會議，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，分析質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場管理、文明施工的情況，適時消除非正常表現(xiàn)�；炷�土各項指標(biāo)準(zhǔn)確、拌和均勻、運輸及時、入模規(guī)范、振搗密實。鋼筋工程重點控制鋼筋的規(guī)格、型號、間距、搭接錨固長度以及鋼筋的保護層厚度等。模板工程采用大模體系，著重檢查模板的標(biāo)高、位置、幾何尺寸以及模板及其支撐體系的剛度和穩(wěn)定性。工程資料及時、同步。
　　
　　4、辦公、生活設(shè)施整潔
　　
　　施工現(xiàn)場設(shè)立了各種施工辦公室，配備各種生活設(shè)施，職工宿舍通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱。項目部配置了常用的藥物及急救物品，施工現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)清理。職工食堂做到衛(wèi)生整潔，生、熟食分開存放并設(shè)有標(biāo)記。食堂所用的餐具按衛(wèi)生要求及時消毒。炊事員持健康證上崗�，F(xiàn)場炊事用水專人管理，確保飲水供應(yīng)及時，生活區(qū)防蚊繩鼠措施到位；廁所設(shè)專人清理；設(shè)專用生活垃圾桶，清理及時。
　　
　　5、營造良好文明氛圍：
　　
　　在施工中盡量避免夜間施工，砼輸送泵周邊搭設(shè)防護棚，防塵防噪音�，F(xiàn)場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，定期集中處理，自覺維護施工現(xiàn)場治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等行為，制定不擾民措施，并將措施落到實處；職工學(xué)習(xí)文化氣氛濃厚，遵紀(jì)守法觀念和職業(yè)道德明顯增強。
　　
　　總之，本工程自開工至今，在我監(jiān)理公司努力工作和督促管理下。施工現(xiàn)場的安全文明施工始終處于受控狀態(tài)，為發(fā)生任何人身、機械、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故。歡迎檢查團領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便我們在今后不斷總結(jié)，持續(xù)改進安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)理工作。
　　
　　陜西大成建設(shè)投資管理有限責(zé)任公司
　　
　　第一一九項目部
　　
　　總監(jiān)理工程師：陸**
　　
　　2013年8月30日

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