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2013年學(xué)校年終評估匯報材料
2013年學(xué)校年終評估匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：
我簡要就向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我校這一年來重點(diǎn)抓的幾件事。
一、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范辦學(xué)行為
一是針對“村級學(xué)校太差”的現(xiàn)狀，為了有效提升村級小學(xué)的辦學(xué)管理水平，學(xué)校制定了《**鄉(xiāng)學(xué)校管理村小試行方案》，成立學(xué)部管理村小領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校校長李楚芳任組長，學(xué)部校長譚宇棟（劉湘春）、王志兵任副組長，鐘昕、曹成海、劉朝暉、李德義任成員。負(fù)責(zé)學(xué)部管理村小的實(shí)施工作。村小的管理實(shí)行在學(xué)部校長領(lǐng)導(dǎo)下的村小校長負(fù)責(zé)管理責(zé)任制，村小校長是村小管理的第一責(zé)任人，在學(xué)部行政指導(dǎo)下獨(dú)立組織開展工作，接受群眾監(jiān)督。此項(xiàng)舉措，使試行村小的教學(xué)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的飛躍，抽考成績兩率均達(dá)95%以上。
二是為了規(guī)范辦學(xué)行為，**鄉(xiāng)成立了規(guī)范辦學(xué)行為領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記肖雪蓮?fù)救谓M長，鄉(xiāng)長黃由兵、常務(wù)副鄉(xiāng)長王良東、學(xué)校校長李楚芳三位同志任副組長，各村支書和主任為成員工作組。通過廣泛宣傳，耐心地做對象的工作，千方百計，百計千方成功地取締了**鄉(xiāng)所有非法辦學(xué)機(jī)構(gòu)，將學(xué)前班正式納入公辦，實(shí)現(xiàn)了**教育真正的從基礎(chǔ)抓起，為提高**教育質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)，為本鄉(xiāng)老師一年贏得福利20萬元。
二、建章立制贏人心，出臺一系列方案制度
我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，修訂了《**鄉(xiāng)學(xué)校工作人員績效考核實(shí)施辦法》和《**鄉(xiāng)學(xué)校職稱晉升擇優(yōu)量化方案》�！�**鄉(xiāng)學(xué)校工作人員績效考核實(shí)施辦法》涉及到的金額差距大--最高與最低一期差兩千多，體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，極大地刺激了教師�！�**鄉(xiāng)學(xué)校職稱晉升擇優(yōu)量化方案》以成績論英雄，誰工作認(rèn)真、成績高好，誰就晉升職稱。進(jìn)一步完善了《**鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量獎勵方案》，制定了《宜章縣**鄉(xiāng)教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、先進(jìn)積極分子、優(yōu)秀班主任等先進(jìn)個人評比辦法》、《宜章縣**鄉(xiāng)辦學(xué)行為和兩個常規(guī)檢查方案》、《學(xué)部管理村小試行方案》、《宜章縣**鄉(xiāng)學(xué)校推行公務(wù)員卡消費(fèi)及厲行節(jié)約的規(guī)定》，《校產(chǎn)維修申報制度》等方案制度，加強(qiáng)了對學(xué)校和教師教的管理�！�**鄉(xiāng)教育教學(xué)質(zhì)量獎勵方案》和《宜章縣**鄉(xiāng)教學(xué)能手、師德標(biāo)兵、先進(jìn)積極分子、優(yōu)秀班主任等先進(jìn)個人評比辦法》這兩個方案獎勵的面積廣，涉及到的老師多，只要工作認(rèn)真，就能受到表彰。今年教師節(jié)表彰了40余名本鄉(xiāng)名師，激發(fā)了教師活力、工作熱情�！兑苏驴h**鄉(xiāng)學(xué)校推行公務(wù)員卡消費(fèi)及厲行節(jié)約的規(guī)定》和《校產(chǎn)維修申報制度》出臺，加強(qiáng)了學(xué)校經(jīng)費(fèi)和賬產(chǎn)的管理，公務(wù)員卡消費(fèi)情況在全縣公示中名列前茅，維護(hù)經(jīng)費(fèi)公開，做到親兄弟明算帳，改變了校產(chǎn)損壞了沒錢修的狀況。
三、想方設(shè)法籌資金，大力改善辦學(xué)條件。
在前幾年的校園文化建設(shè)中，學(xué)校投入了大量資金，辦學(xué)條件得到很大改善。今年，為了把有限的資金用在刀口上，學(xué)校出臺了《學(xué)校校舍維修申報的規(guī)定》，這一規(guī)定出臺，統(tǒng)籌到了維修資金八萬元左右，添置了課桌500套（自籌40%）；維修了中心小學(xué)和黃土嶺小學(xué)門窗、圍墻和邱家小學(xué)的圍墻；改建了中學(xué)辦公室。今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我校爭取到了專項(xiàng)資金480萬元左右，新建了戴家、尖角山、峙沖與譚家小學(xué)的食堂；完成范家小學(xué)省合格學(xué)校創(chuàng)建工作和平原幼兒的改建；開通了中學(xué)班班通；正在建設(shè)中心幼兒園、中心小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房和中心小學(xué)圍墻；硬化了中學(xué)、戴家小學(xué)的羽毛球場和譚家小學(xué)的操場；維修了黃土嶺小學(xué)、戴家小學(xué)的圍墻，中學(xué)教學(xué)樓樓梯板。極大地改善了辦學(xué)條件。
四、組織機(jī)構(gòu)健全，重視黨、青、工、婦、退工作。
我校黨支部、工會、退教協(xié)會等組織機(jī)構(gòu)健全，制度完善，學(xué)校能安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如退教協(xié)會安排了2萬元，工會安排了4萬元，黨支部安排了5000元。有了經(jīng)費(fèi)，各組織機(jī)構(gòu)就能主動開展各項(xiàng)工作，如：工會能正常召開教代會，慰問或支助困難教職工等活動；退教協(xié)會今年組織了重陽節(jié)座談會、紅歌會、征文和書畫比賽等活動。充分地發(fā)揮了各組織機(jī)構(gòu)的管理功能，體現(xiàn)了學(xué)校是一個集體，學(xué)校是教職工的家，凝聚了人心。
五、扎實(shí)做事，清白做人
學(xué)校辦任何事都是公開透明的，教職工滿意度高。評先評優(yōu)、職稱晉升、教學(xué)獎勵等都是先有方案制度，然后根據(jù)方案制度量化，根據(jù)量化分確定人選，予以公示，公示無異議才上報。方案制度都是先由學(xué)校行政起草，草案發(fā)至各位教師，先由教師討論，提出修改意見，然后由教代會討論通過，最后才成文發(fā)至各校予以執(zhí)行。這樣的方案制度執(zhí)行起來無抵觸，各項(xiàng)制度能落實(shí)到位。
以上匯報妥否，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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