2013年度監(jiān)理工作總結(jié)

　　2013年度監(jiān)理工作總結(jié)
　　
　　一、工程概況：
　　
　　工程名稱
　　
　　***美墅項(xiàng)目工程
　　
　　二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
　　
　　1、2013年度監(jiān)理人員的配備及到崗情況：
　　
　　略
　　
　　2、2013年度監(jiān)理設(shè)施及圖書(shū)資料的配置情況：
　　
　　略
　　
　　三、監(jiān)理合同履行情況及監(jiān)理工作成效：
　　
　　1、外部條件方面：①2013年6月份進(jìn)場(chǎng)之初項(xiàng)目監(jiān)理部即到***市建管處完成了外地監(jiān)理企業(yè)進(jìn)馬備案；為了滿足業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)及辦理施工許可證的需要，項(xiàng)目監(jiān)理部于第一時(shí)間以最快的速度到公司本部為業(yè)主的有關(guān)資料蓋章及到***市建管處進(jìn)行監(jiān)理合同備案；項(xiàng)目監(jiān)理部還將了解到的有關(guān)外地進(jìn)皖施工企業(yè)備案的新的規(guī)定于第一時(shí)間通報(bào)業(yè)主，請(qǐng)業(yè)主通報(bào)有關(guān)施工企業(yè)，為避免因?yàn)椴涣私庑乱?guī)而影響到業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)發(fā)揮了作用。②***市建設(shè)工程監(jiān)督站到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督交底時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真記錄，并起草交底記錄報(bào)送業(yè)主及發(fā)送施工單位，為本項(xiàng)目參建各方熟悉市監(jiān)督站的工作程序與要求發(fā)揮了作用。2013年6月底收到售樓部及樣板樓的白圖、2013年12月4日收到雙拼項(xiàng)目圖紙以及2013年12月底收到北區(qū)其它項(xiàng)目圖紙后，項(xiàng)目總監(jiān)均于第一時(shí)間將相關(guān)樓棟的工程概況報(bào)送***市建設(shè)工程監(jiān)督站信息平臺(tái)，并拿到單位工程注冊(cè)號(hào)。在所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格、覆蓋隱蔽之前至少2個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)均發(fā)送手機(jī)短信到市監(jiān)督站信息平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收申報(bào)。在基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程經(jīng)監(jiān)理初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目總監(jiān)除了發(fā)送短信進(jìn)行驗(yàn)收申報(bào)之外，還和施工單位一道第一時(shí)間將經(jīng)監(jiān)理檢查合格的資料報(bào)送到市監(jiān)督站。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中與施工單位就執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的爭(zhēng)議問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)均第一時(shí)間到市監(jiān)督站進(jìn)行咨詢，為更好地執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證工程順利實(shí)施發(fā)揮了作用。③為滿足項(xiàng)目所在地規(guī)范性文件對(duì)監(jiān)理見(jiàn)證取樣員的崗位要求，2013年7月2日至3日，項(xiàng)目監(jiān)理部委派2人參加***市建設(shè)工程質(zhì)量見(jiàn)證取樣員培訓(xùn)、經(jīng)過(guò)考試取得了***市建設(shè)工程見(jiàn)證取樣員崗位證書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)參加當(dāng)?shù)亟ü懿块T(mén)組織的建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理方面的活動(dòng)。比如項(xiàng)目監(jiān)理部委派3人于2013年7月23日參加了***市建管處組織的安徽省地標(biāo)《住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》的宣貫會(huì)；項(xiàng)目監(jiān)理部委派2人于2013年7月23日參加了***市建管處組織召開(kāi)的建筑施工安全大會(huì)。④項(xiàng)目監(jiān)理部于2013年9月及2013年11月收到市建管處安監(jiān)站關(guān)于開(kāi)展全市第三、第四季度施工安全大檢查的通知后，均按照通知要求及時(shí)組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行自查自糾，且在通知限定的時(shí)間內(nèi)將自查自糾情況用電子郵件報(bào)告市建管處安監(jiān)站。在市建管處安監(jiān)站到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極配合，及時(shí)提供資料，并根據(jù)其要求督促施工方對(duì)本項(xiàng)目的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。⑤主動(dòng)了解***市城建檔案館有關(guān)竣工資料歸檔的規(guī)定，積極建議總包單位邀請(qǐng)市城建檔案館工作人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工資料歸檔要求的交底。2013年12月13日下午，市城建檔案館負(fù)責(zé)人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部資料員參加交底會(huì)議，并作了記錄，促進(jìn)了本項(xiàng)目日常資料管理規(guī)范化，為將來(lái)本項(xiàng)目竣工資料能夠及時(shí)、順利通過(guò)驗(yàn)收創(chuàng)造了條件。
　　
　　2、項(xiàng)目監(jiān)理部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和合同的要求。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師具備相應(yīng)資質(zhì)，均具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，均常駐現(xiàn)場(chǎng)、不兼管其他項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目階段性要求及時(shí)配置了辦公設(shè)施和檢測(cè)工具（除了1間30㎡現(xiàn)場(chǎng)辦公用房由業(yè)主提供之外，其它包括生活用房在內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、工器具都是監(jiān)理公司配置或承租的）。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)配備了現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)、土建水電安裝規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集等圖書(shū)資料。
　　
　　3、2013年7月初，在收到售樓處及樣板樓的白圖后，項(xiàng)目監(jiān)理部立即編制了監(jiān)理規(guī)劃、土建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，于7月10日?qǐng)?bào)送業(yè)主項(xiàng)目部；在2013年11月底，收到本項(xiàng)目第一批圖紙即雙拼項(xiàng)目的圖紙 、且與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同后，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)對(duì)已有的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案進(jìn)行了修改完善，并補(bǔ)充了必需的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在2013年11月26日，將已編制、審核完成的包括監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、安全文明施工監(jiān)理細(xì)則、防治質(zhì)量通病的監(jiān)理措施、職業(yè)健康安全監(jiān)理細(xì)則、土建安裝裝飾裝修監(jiān)理細(xì)則等共10套監(jiān)理方案報(bào)送到業(yè)主項(xiàng)目部。項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)時(shí)刻刻按照已編審的規(guī)劃、細(xì)則、方案、流程從事日常監(jiān)理工作，規(guī)范化地為業(yè)主服務(wù)，從而能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)，為工程的順利實(shí)施發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　
　　4、在本年度的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部安排尹紅星擔(dān)任安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全體監(jiān)理人員的共同努力下，認(rèn)真履行了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)理職責(zé)。每月組織一次安全生產(chǎn)例行大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)檢查記錄發(fā)送施工單位，且要求施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改并予以回復(fù)，在收到施工方的回復(fù)后，監(jiān)理人員及時(shí)復(fù)查直到整改結(jié)果符合要求為止。日常的安全檢查還包括每周、每天的動(dòng)態(tài)的檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，監(jiān)理人員均立即督促跟蹤施工方整改直到隱患消除為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一般的事故隱患，項(xiàng)目監(jiān)理部均向施工方發(fā)送書(shū)面的檢查記錄且要求施工方在限定的時(shí)間內(nèi)整改并予以回復(fù)，監(jiān)理收到施工方回復(fù)后，立即復(fù)查直到隱患完全消除為止。到現(xiàn)在為止，項(xiàng)目監(jiān)理部向施工方發(fā)送的書(shū)面的安全方面的檢查記錄或監(jiān)理工作聯(lián)系單累計(jì)15份。在業(yè)主的大力支持與指導(dǎo)下，在施工方的密切配合下，通過(guò)全體監(jiān)理人員的努力工作，本項(xiàng)目的施工安全一直處于受控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全意外事故。
　　
　　5、在本年度的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行監(jiān)理的質(zhì)量控制職責(zé)。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料，除了進(jìn)行資料驗(yàn)收和外觀檢查外，還按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序比如卷材防水施工（含細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理）、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋安裝、結(jié)構(gòu)砼澆筑、挖孔灌注樁砼澆筑、給水管道水壓試驗(yàn)、排水管道灌水試驗(yàn)、地暖管道水壓試驗(yàn)等等施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部都安排了監(jiān)理人員旁站，并如實(shí)做好旁站監(jiān)理記錄，到目前為止，留有文字的詳細(xì)的旁站監(jiān)理記錄累計(jì)達(dá)到55份。項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工圖、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集及時(shí)進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在這些驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理人員在施工方自檢的基礎(chǔ)上，還利用自備的檢測(cè)工器具按照不低于30%的頻率獨(dú)立地進(jìn)行檢驗(yàn)，并據(jù)此作為判斷質(zhì)量合格與否的依據(jù)。到目前為止，監(jiān)理平行檢驗(yàn)記錄累計(jì)達(dá)到53份。項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視工程定位、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置等關(guān)乎全局的基準(zhǔn)測(cè)量方面的技術(shù)復(fù)核與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方引測(cè)的軸線控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行了100%頻率的復(fù)測(cè)與復(fù)核，及時(shí)糾正了4處臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤（標(biāo)識(shí)高程值與正確的高程值偏差達(dá)到1m），從而避免了潛在重大損失轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)重大損失的嚴(yán)重后果。項(xiàng)目監(jiān)理部按照業(yè)主方的“實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引”對(duì)已完成的售樓部、樣板樓的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、抹灰、水電安裝等階段實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了100%頻率的實(shí)測(cè)實(shí)量，到目前為止，留有實(shí)測(cè)實(shí)量書(shū)面記錄17份。項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真審核施工方的各專項(xiàng)方案，到目前為止已經(jīng)審核的方案累計(jì)達(dá)到30份，提出的意見(jiàn)建議累計(jì)達(dá)到75條。項(xiàng)目監(jiān)理部還督促跟蹤施工方不斷完善質(zhì)量自控體系且使之發(fā)揮應(yīng)有的功能。對(duì)應(yīng)該報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部均督促施工方認(rèn)真履行“質(zhì)量三檢”職責(zé)并達(dá)到自檢合格之后，才能向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)�？傊�，在業(yè)主的指導(dǎo)與支持下，在施工方的密切配合下，通過(guò)全體監(jiān)理人員的辛勤工作，本項(xiàng)目的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重以上的質(zhì)量事故，發(fā)生的一般質(zhì)量問(wèn)題均及時(shí)進(jìn)行了整改。
　　
　　6、在進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)要求施工方報(bào)送總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行了認(rèn)真的審查。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)協(xié)調(diào)不同施工單位（總包與甲指分包或甲指分包與甲指分包）的界面交接工作，及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目整體的順利實(shí)施。到目前為止，留有書(shū)面交接記錄累計(jì)達(dá)到17份。項(xiàng)目監(jiān)理部還通過(guò)組織監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議的方式，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)發(fā)揮了較好的作用。到目前為止，留有書(shū)面的例會(huì)紀(jì)要累計(jì)達(dá)到25份、專題會(huì)議紀(jì)要累計(jì)達(dá)到12份。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較與分析通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告，到目前為止，編制的監(jiān)理月報(bào)累計(jì)6份。項(xiàng)目監(jiān)理部按照主動(dòng)控制的原則，在日常巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)均及時(shí)通知施工單位糾正，從而避免了在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行大拆大改或積重難返對(duì)進(jìn)度造成不利影響。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工方按照施工程序的報(bào)驗(yàn)，都及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從無(wú)絲毫拖延，從未發(fā)生因驗(yàn)收工作不及時(shí)而影響工程進(jìn)度的情況。項(xiàng)目監(jiān)理部安排資料員堅(jiān)持每天拍攝現(xiàn)場(chǎng)施工照片，并每天上傳業(yè)主項(xiàng)目部，為業(yè)主及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況、及時(shí)決策，推進(jìn)工程進(jìn)展發(fā)揮了作用。到目前為止，拍攝并上傳到業(yè)主的照片累計(jì)3200張。
　　
　　7、在成本控制方面，凡需要監(jiān)理見(jiàn)證的計(jì)量、簽證，監(jiān)理人員都到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)核實(shí)，及時(shí)會(huì)簽。比如對(duì)挖孔樁孔口標(biāo)高、孔深復(fù)測(cè)，監(jiān)理人員都是逐個(gè)進(jìn)行并做好記錄，到目前為止，留有這方面的書(shū)面記錄累計(jì)達(dá)到60份，監(jiān)理人員復(fù)核復(fù)測(cè)完成后均及時(shí)通知業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
　　
　　四、2014年監(jiān)理工作改進(jìn)措施：
　　
　�。ㄒ唬�2014年監(jiān)理工作改進(jìn)措施
　　
　　從去年底開(kāi)始，本項(xiàng)目的施工圖陸續(xù)到位；到目前為止，場(chǎng)平基本完成，總平面布置的7臺(tái)塔吊有4臺(tái)塔吊基礎(chǔ)施工完成。本項(xiàng)目在2014年伊始已經(jīng)具備全面鋪開(kāi)的條件。按業(yè)主的控制性節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，本項(xiàng)目全部55棟單體工程在2014年10月底前完成外裝飾。針對(duì)本項(xiàng)目即將全面鋪開(kāi)、進(jìn)入緊張施工階段的情況，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)監(jiān)理工作在2013年的基礎(chǔ)上做出如下的改進(jìn)：
　　
　　1.充實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部成員：增加土建專業(yè)監(jiān)理工程師及公用專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，以滿足全面開(kāi)工后的監(jiān)理工作需要。
　　
　　2.全面系統(tǒng)地做好階段性開(kāi)工前的計(jì)劃準(zhǔn)備工作，組織全體監(jiān)理人員，進(jìn)行監(jiān)理方案、監(jiān)理合同、總分包合同的交底工作，并留有交底記錄；對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工方案，組織各專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)審，提前解決存在的技術(shù)問(wèn)題，有預(yù)見(jiàn)性地對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的對(duì)策，并督促施工單位落實(shí)。
　　
　　3.從嚴(yán)要求，狠抓安全監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部除配備安全監(jiān)理外，還貫徹人人管安全的思想，專職與兼職相結(jié)合，從總監(jiān)、總監(jiān)代表到項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員，安全監(jiān)理人人參與，安全生產(chǎn)人人監(jiān)督，對(duì)安全隱患保持“零容忍”，確保安全監(jiān)理目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)。
　　
　　4.通過(guò)有效的管理和協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程進(jìn)度：①盡早介入，充分理解業(yè)主的建設(shè)意圖、要求和整體策劃，準(zhǔn)確定位監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)；②制定詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收檢查；③依據(jù)各類合同，協(xié)調(diào)好總包與分包、分包與分包之間的界面、施工工序及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，避免產(chǎn)生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等現(xiàn)象；④協(xié)助業(yè)主和總包單位，做好與行政主管部門(mén)、協(xié)作部門(mén)的相關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各參建單位的關(guān)系；⑤協(xié)調(diào)過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：力保關(guān)鍵線路施工如期進(jìn)行；涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)趕進(jìn)度；涉及交叉施工中的矛盾，要堅(jiān)持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)；涉及工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是；始終秉持公正立場(chǎng)，溝通各方關(guān)系，不損害各方正當(dāng)利益。
　　
　　5.嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢測(cè)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做好“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控”的全方位、全過(guò)程監(jiān)理，與業(yè)主、施工方并肩攜手，努力將本項(xiàng)目打造成精品項(xiàng)目，使得各項(xiàng)缺陷指標(biāo)實(shí)際值小于合同預(yù)定值，將小業(yè)主投訴率降到最小。

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