高三班主任工作總結(jié)
高三班主任工作總結(jié)：愛與責(zé)任同行高三4班 楊麗強
冰心說：“情在左，愛在右，走在我生命的兩旁，隨時播種，隨時開花”，我將它改為了“情在左，威在右，走在我生命的兩旁，隨時播種，隨時開花”，或許這句話就是我這兩個月班主任工作的真實寫照。雖然已經(jīng)工作三年，被學(xué)生磨得脾氣漸大，但我始終相信，作為一名教育者，我要充分尊重學(xué)生的個性，熱愛每一個孩子，尊重每一個孩子，接納每一個孩子，相信每一個孩子本性都是善良的，相信每一個孩子最終都可以成材。陶行知先生的一句話曾給我很大的感觸：“要想真心愛學(xué)生，就必須尊重他們。人人都說孩子小，可是人小心不小。”我想這句話或許可以做一個反命題：要想尊重學(xué)生，一定要以“愛”為先導(dǎo)。
今年根據(jù)學(xué)校的安排我先到了高一，帶高一4班，11月3日，又根據(jù)學(xué)校的安排，到了高三，現(xiàn)在想來，高一16班和高三4班，有許多相似點，比如兩個班級學(xué)生基礎(chǔ)都不扎實，所以16班第一次月考幾近倒數(shù)，而一個月后就躍居年級第四；剛接手4班時，心是涼的，因為作為一個高三宏志班，而我一點都看不到宏志班應(yīng)有的風(fēng)貌，懶散自私，量化四面開花，毫無榮譽感可言，成績自然也處在倒數(shù)的邊緣，高一的經(jīng)驗讓我有所感觸，要抓成績現(xiàn)抓紀(jì)律。在全體任課老師支持和全體同學(xué)的努力下，每次考試都有所進步，到了四調(diào)考試，4班成績由倒數(shù)一躍成了年級第二名，班級的整體面貌有了較大的改觀，學(xué)生的學(xué)習(xí)行為也有了一定的提高。
我想成績的取得必然跟我今年的愛的教育，同時又講原則的教育理念有很大的關(guān)系。
以愛為先導(dǎo)，學(xué)會做人
“明是非，敢擔(dān)當(dāng)，高三四，我最強”，這是我給班級寫的第一個口號，雖然不押韻，但是我想讓學(xué)生每天都喊，在一遍又一遍的重復(fù)中，使“明辨是非，敢于承擔(dān)責(zé)任”的意識，深入人心。要學(xué)習(xí)，先做人，學(xué)習(xí)與生活不分家。一個品質(zhì)剛正，肯吃苦，敢拼搏，關(guān)心班級，關(guān)心他人，行為習(xí)慣良好，做事嚴(yán)謹(jǐn)細心的孩子，即使成績暫時落后，我相信他終有趕上來的一天，因為這些恰恰是學(xué)習(xí)的保障。
以愛為先導(dǎo)，鑄造班魂
剛接手4班的時候，走廊、教室文化，形式上凌亂不堪，內(nèi)容上不符合高三學(xué)生的思想，
多有抱怨色彩。教室后邊雜亂的擺放著學(xué)生的課本、提綱、限時練，課桌上書本凌亂，地上到處是紙團垃圾，講臺雜亂，黑板烏七八糟，成績欄設(shè)置隨便，我據(jù)此推斷4班缺少嚴(yán)謹(jǐn)思想的引導(dǎo)，所以我先從班務(wù)衛(wèi)生，個人書本擺放，黑板講臺下手，嚴(yán)要求，創(chuàng)造一個適合生活學(xué)習(xí)的環(huán)境，接著重新設(shè)計成績欄，使之整齊嚴(yán)謹(jǐn)，以此影響學(xué)生，在學(xué)習(xí)上也應(yīng)該高效嚴(yán)謹(jǐn)�！懊魇欠�，敢擔(dān)當(dāng)，高三四，我最強”，這是我給班級寫的第一個口號，雖然不押韻，但是我想讓學(xué)生每天都喊，在一遍又一遍的重復(fù)中，使“明辨是非，敢于承擔(dān)責(zé)任”的意識，深入人心。要學(xué)習(xí)，先做人，學(xué)習(xí)與生活不分家。一個品質(zhì)剛正，肯吃苦，敢拼搏，關(guān)心班級，關(guān)心他人，行為習(xí)慣良好，做事嚴(yán)謹(jǐn)細心的孩子，即使成績暫時落后，我相信他終有趕上來的一天，因為這些恰恰是學(xué)習(xí)的保障。
三、以愛為先導(dǎo)，文化建設(shè)
班級管理，育人為先，思想教育的核心是“拿心”，拿住學(xué)生的心，真正的觸動學(xué)生的內(nèi)心，才能達到事半功倍的效果。文化建設(shè)便是思想教育的一部分，文化建設(shè)不能一步到位，而是隨著時間的推移，根據(jù)學(xué)生的思想動態(tài)適時而動。針對四班沒有文化的現(xiàn)實，我先在教室后邊貼出了“尊嚴(yán)是嚴(yán)格要求自己中所凝聚的人格魅力”的口號；接著又貼出了“拼一個冬秋春夏，贏一生無怨無悔，2014我們一起上大學(xué)”的標(biāo)語，以此來凝聚人心。三調(diào)結(jié)束后，我又在墻上貼出“時間分秒必爭、作業(yè)點滴不漏；報恩父母不易，唯有勤學(xué)苦讀；不是盡力而為，而是竭盡全力；規(guī)范提高效率，細節(jié)鑄造成功”的口號，接著把教室走廊文化全部撕掉，圍繞著規(guī)范、整齊、勵志重新設(shè)計，比如《花開不敗》、《做自己的帝王》、《孝心無價》、《相信未來》、《生命不息，奮斗不止》、《我花了十八年時間才能和你坐在一起喝咖啡》、《民工棚里走出來的博士生》以及從王春玲處拿來的《你憑什么上北大》，每篇文章都是結(jié)合當(dāng)時班里出現(xiàn)的情況，找時間先在班里一起學(xué)習(xí)，然后再貼到走廊里。每讀完一篇文章，大部分學(xué)生都能受到感染，并且這種感受能維持三天左右。至此四班開始步入正軌。四調(diào)后我貼出了“向規(guī)范要十分，向勤勉要十分，向堅持要十分”的口號，開始加緊課堂自習(xí)學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)要求。距離質(zhì)檢一考試兩周的時候，孩子們考試浮躁，所以我及時的找組長開了會，并且在教室黑板上方貼出了考試倒計時，讓學(xué)生心理上時刻保持緊張。
四、以愛為先導(dǎo)，大力培養(yǎng)隊長、小組長
在日常學(xué)習(xí)生活中，我把小組長放在了比班委更重要的位置上，因為一個組必須要有一個核心、靈魂人物，來吧小組的學(xué)習(xí)，紀(jì)律、衛(wèi)生、健康都負(fù)責(zé)起來。所以組長的選擇我慎之又慎，我采用了“自薦-面試-談話-試用”四環(huán)節(jié)法來檢驗組長的合格度。我大力推出小組長，強調(diào)小組長在小組中的作用和地位，定期給組長開會，讓組長交流好的做法，每個小組早讀結(jié)束后要進行小組點評，針對前一天的學(xué)習(xí)生活，組長要嚴(yán)格點評，好的表揚，差的要毫不留情的批評。讓各小組展開競爭，下戰(zhàn)書，拼狀態(tài)，經(jīng)過一個半月的培養(yǎng)，我班的10個組長成了班級管理的中堅力量，分擔(dān)著我的壓力；按照學(xué)校的本一任務(wù)，我又把學(xué)生分了四層，前6名為“清華潛力股”、7到24名為“名校突擊隊”、25名到43名為“夢之隊”、44名到62名為“本一預(yù)備役”；每個大隊根據(jù)年級名次又平均分成了兩個小隊，比如“突一隊、突二隊”、“夢一隊、夢二隊”、“第一預(yù)備役、第二預(yù)備役”各小隊設(shè)小隊長，同層兩小隊間進行PK，考試結(jié)束看各小隊平均年級進步名次大小來排名。同時“夢之隊”的學(xué)生正好是班內(nèi)的推拉生，是完成本一任務(wù)的關(guān)鍵，所以我加大了對這兩小隊的指導(dǎo)管理。
以愛為先導(dǎo)，學(xué)習(xí)指導(dǎo)
力抓課堂、自習(xí)、限時練，我跟任課老師每周見面，統(tǒng)一思想，分析班內(nèi)存在的問題，找出本周狀態(tài)不好的學(xué)生及時進行疏導(dǎo)。要求學(xué)生只要是上課就筆不離手。除此之外還將推拉生包產(chǎn)到任課教師；另外根據(jù)學(xué)生的思想狀態(tài)，利用好班會時間，集中解決學(xué)生的狀態(tài)問題，比如沖刺質(zhì)檢一，我給學(xué)生的指導(dǎo)如下：一種狀態(tài)，緊張高效；兩個時間，6天老師指導(dǎo)+2天自由復(fù)習(xí)；三種做法，緊跟老師計劃跑，跟著老師節(jié)奏動，不搶道不穿道（個人計劃融入到老師計劃當(dāng)中）；四個原則，以本（課本）為本，以綱（提綱）為本，以課堂為本，以基礎(chǔ)鍛造內(nèi)功；五種狀態(tài)：堅決落實、不打折扣，一秒鐘有一秒鐘的作用，一節(jié)課有一節(jié)課的收獲，8天沖刺笑傲考場。及時指導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生及時糾正自己學(xué)習(xí)的方向，提高學(xué)習(xí)效率。
六、以愛為先導(dǎo)，制度做保障
愛的教育被學(xué)生誤認(rèn)為是溺愛，這是我最擔(dān)心的事情，所以在軍訓(xùn)結(jié)束后我便聯(lián)合班委制定了第一個“班級獎懲制度”和“小組等級排行規(guī)則”，對班內(nèi)的紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、文化等方面做了相應(yīng)的獎懲規(guī)定，變?nèi)酥螢椤胺ㄖ巍薄?br />
每一種習(xí)慣的養(yǎng)成都需制度的保證，每一分成績的提高都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，每一種公平都需要制度的砝碼，團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑絕對不是一句空話，嚴(yán)格落實，加強執(zhí)行力是我班的動力。所以帶班一個多月后我便聯(lián)合組長制定了小組積分排行說明，以對小組行為進行評價，我首先把班內(nèi)學(xué)生按照小組劃分放到了年級量化表格里，對每一名學(xué)生進行量化，把宿舍生活，班務(wù)，課堂等紀(jì)律要求全部納入小組評價，進行班級量化。制定相應(yīng)規(guī)則，每周評價，排名最后的小組要當(dāng)面找我說明情況，月考后根據(jù)四周的表現(xiàn)取小組學(xué)習(xí)成績均分比例和量化比例進行排名，按照名次由組長依次選擇本月小組座位，最后一名的小組，組長要寫出書面檢討，每一名成員要準(zhǔn)備至少5條反思，找班主任進行特別幫扶會議。有了制度就有了小組競爭的規(guī)則，只有跟小組每一名成員的切身利益掛鉤，才能最大限度的挖掘?qū)W生學(xué)習(xí)的潛力。兩個月來，我班組長工作積極，并且能在關(guān)鍵的時候?qū)M員進行心理疏導(dǎo)，學(xué)習(xí)監(jiān)督，使4班一步步走上摘取高考桂冠的道路。
總結(jié)
班主任工作非常繁瑣，事無巨細，但是最累的是只要學(xué)生在學(xué)校一刻，神經(jīng)就得繃緊了。學(xué)校把一個班六十多個人交給你，你能帶出一個什么樣的班來，所以壓力很大，感覺肩上的擔(dān)子很重，但是看著學(xué)生在教室里認(rèn)真學(xué)習(xí)的樣子，禁不住一陣感動：這可能就是“累，并快樂著吧！”