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公司職工代表大會暨2014年工作會議上的報告
堅定信心 攻堅克難努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面
--在公司四屆一次職工代表大會暨2014年工作會議上的報告
�。�2014年1月28日）
羅--小--毛
各位代表，同志們：
這次會議的主要任務是：以黨的十八大精神為指導，認真貫徹國家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅定信心、攻堅克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
下面，我向大會作工作報告，請審議。
一、主要工作回顧
2013年，在省、市公司及公司董事會的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和公司年初制定的目標任務，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，認真執(zhí)行“三集五大”建設管理體系提升工作要求，大力開展“服務年”活動，各項工作有序推進，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務明顯強化，經(jīng)營管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢。
全年累計完成供電量-----萬KWh，同比增長14.16%。累計完成售電量-----7萬KWh，同比上升14.22%。累計完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應收電費-.----億元，電費回收率100%。累計新增客戶容量----KVA。完成----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計實現(xiàn)利潤總額----萬元，同比增長----萬元；資產(chǎn)負債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年，同比增長--.-%。年度同業(yè)對標列省公司第-位。公司綜合實力評價列全國第176位（《關(guān)于發(fā)布2012年度縣供電企業(yè)綜合實力評價結(jié)果的通知》國家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運行5557天。
（一）全面落實“三集五大”，各項工作基本到位
按照省公司“三集五大”體系機構(gòu)設置和人員配置操作方案批復精神和建設管理體系提升工作要求，全面落實了機構(gòu)設置和人員配置，順利完成了體系建設提升建設任務。一是規(guī)范勞務派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓，按年度培訓計劃，已舉辦各類培訓班26期，參培1320人次，全員培訓率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。
�。ǘ┖葑グ踩芾恚踩a(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，制定推進措施89條，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標準化作業(yè)水平，先后開設了SPMIS運用等培訓，夯實全員安全生產(chǎn)基礎。三是完善監(jiān)督機制，扎實開展安全大檢查活動，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴抓好現(xiàn)場安全管理，落實到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實開展安全生產(chǎn)月活動，現(xiàn)場發(fā)放用電知識宣傳單1400余份，當場解答市民咨詢26人次。積極營造“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的良好氛圍。
（三）加強農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運維能力大幅提升
加快推進農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實行中低壓線路、設備等基礎資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對重（過）載線路和配變進行了相應負荷調(diào)整，對可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時消除制約電網(wǎng)運行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設備接地改造和烏沙河治理線路設備拆、遷、改等工作。三是探索社會力量參與配網(wǎng)日常運維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務進行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運維管理和樹障清理等“五項集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運行能力。
（四）注重電網(wǎng)建設，電網(wǎng)建設日趨科學規(guī)范
圍繞“大規(guī)劃、大建設”體系建設要求，精心打造堅強電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設；大力推進110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設，已完成變電工程主控樓、基礎建設等項目95%，已完成線路建設任務15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設主網(wǎng)的工作思路，爭取到縣政府投資----.---萬元，用于35kV海螺水泥專線工程建設，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測、青苗賠償及立桿等項目，所有農(nóng)改升級工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級計劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設奠定基礎。
�。ㄎ澹⿵娀�(jīng)營管理，營銷服務工作不斷深化
一是全面加強綜合計劃與預算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項目、財務定性評價管理，財務管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務年”活動為契機，大力實施“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平。三是不斷拓寬服務內(nèi)涵，已開通中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄、移動電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、POS機等多渠道服務渠道，千方百計地做好供電服務工作。四是大力強化業(yè)擴報裝管理，建立健全行風監(jiān)督員聯(lián)絡制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機制，推行了業(yè)擴申報與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴服務。五是扎實抓好臺區(qū)達標工作，做到“每月有評比、每月有考核、每月有完善”，促進了公司層面臺區(qū)達標，一次性通過了市公司達A標驗收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進度，已完成了----個公變臺區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費控試點，安裝了用電采集費控裝置操作現(xiàn)場模擬展板，為逐步實現(xiàn)“全費控”目標奠定基礎。
�。﹪栏瘛鞍隧椧�(guī)定”，依法治企深入人心
嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，出臺了《2013年黨風廉政建設責任制暨懲防體系建設責任分工任務分解表》，對工作任務進行分解落實，明確工作職責，形成了“一崗雙責”的工作格局。一是大力推進反腐倡廉建設和廉潔文化建設，及時組織開展了“三公消費及會議費”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識。二是大力開展效能監(jiān)察活動。強化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責任意識。三是扎實履行領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
（七）落實“三個建設”，企業(yè)發(fā)展基礎日益穩(wěn)固
一是抓好基層組織建設。堅持每月召開一次黨群工作例會暨員工思想動態(tài)分析會，做到文件宣貫學習到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實到位。二是抓好全員教育培訓。以開展“中國夢、國網(wǎng)情”等主題活動為契機，認真組織十八大會議精神學習，切實提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動和典型選樹活動，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務模范，達到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學、重大活動保電等慰問活動15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計13.46萬元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務隊開展重大保電服務活動32次、用電宣傳服務12次、應急救援服務38次、扶貧助困服務11次，樹立了企業(yè)良好的社會形象。
2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機會，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導、縣委縣政府領(lǐng)導表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
二、認清形勢、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力推動公司健康發(fā)展
回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、營銷管理、供電服務、同業(yè)對標等重點工作不放松，在持續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，著力夯實公司發(fā)展基礎，取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到，公司工作與上級要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）公司綜合實力還不強、發(fā)展后勁有所欠缺�！胺⻊盏胤浇�(jīng)濟發(fā)展”，是國網(wǎng)公司對社會發(fā)出的莊嚴承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟發(fā)展快速迅猛，用電負荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因為我們的供電滿足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設跟不上地方經(jīng)濟發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設備在電力供應保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔�，每到用電高峰長期處于滿（超）負荷運行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負荷，難以滿足日益增長的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設計起點較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴展等影響，農(nóng)村配變布點少、低壓供電半徑長、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運行時間較長，電纜老化嚴重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進一步提高。當前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強智能化電表覆蓋率建設，提高供電所同業(yè)對標排名刻不容緩。
（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變設備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時期建設改造，運行年限較長，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強化管理，切實把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。
（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進一步強化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴重的用電安全隱患。公司各級要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強化安全用電宣傳力度，積極爭取政府支持，充分行使電力警務室職責，在努力提高廣大群眾安全用電意識的同時，堅決制止農(nóng)村用戶違章用電和習慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實消除安全隱患，積極維護公司權(quán)益。
（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應“三集五大”體系建設后新形勢任務要求。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴重，服務觀念落后，缺乏敢于擔當、敢于碰硬、知難而進、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進一步加強；履職意識與規(guī)則意識不強，遇事想當然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當恩惠、把職責工作當幫忙，規(guī)則意識、協(xié)作意識和服務意識有待進一步強化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習慣性違章”現(xiàn)象有待進一步消除。
這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進位的嚴重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點，全面落實省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認真執(zhí)行市公司王總在“兩會”上的重要講話精神，扎實做到“四個始終堅持”（始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、始終堅持做到責任擔當、始終堅持做到公平公正、始終堅持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個切實抓好”（切實抓好源頭管理、切實抓好計劃管控、切實抓好一體化管理、切實抓好作風建設），全面落實“四抓四帶”（抓黨風帶作風、抓班子帶隊伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績），直面挑戰(zhàn)，銳意進取，精細運作，做到有計劃、有目標、有要求，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習；在強化“三個建設”中，努力打造一支積極實干、作風實在、創(chuàng)造實績的高素質(zhì)隊伍，努力推動公司事業(yè)健康發(fā)展。
三、2014年公司總體工作思路及措施
總體工作思路：認真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面貫徹落實國網(wǎng)、省、市公司2014年工作會議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為前提，以提高隊伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點，不斷深化企業(yè)管理，加快推進電網(wǎng)建設，堅定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動“兩個轉(zhuǎn)變”再上新臺階，更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
主要工作目標：完成供電量-----萬千瓦時，同比增長13.05%；售電量-----萬千瓦時，同比增長11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實現(xiàn)利潤總額----萬元，資產(chǎn)負債率--%；電費回收率100％；全員勞動生產(chǎn)率--.--萬元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設備事故；完成廉政建設、依法治企、隊伍穩(wěn)定等工作目標，確保公司綜合同業(yè)對標排名A段，力爭排名A段前列。供電所同業(yè)對標排名明顯前移。
為確保全面完成年度各項工作任務，公司將重點抓好以下八個方面的工作：
�。ㄒ唬⿵娀L險管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，堅持“誰主管、誰負責，誰組織、誰負責”和全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的工作原則，扎實做好安全管理與風險管控，切實增強全員責任意識，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。一是嚴格落實“兩票三制”，不斷強化Spmis系統(tǒng)的應用和執(zhí)行，堅決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實強化作業(yè)現(xiàn)場管理、督查，加大現(xiàn)場作業(yè)違章的考核力度。三是認真抓好員工安全培訓和教育，努力提高員工安全意識。四是建立領(lǐng)導班子運行情況巡查機制，不斷加強線路、設備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強三級漏保管理，努力實現(xiàn)安裝率、投運率“雙百”目標。六是扎實做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴查處違章用電行為。
�。ǘ┳ズ门渚W(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測、配網(wǎng)臺區(qū)在線監(jiān)測和標準化臺區(qū)達標建設作為工作重點，集中力量開展以配網(wǎng)設備基礎資料、重過載突出問題、中低壓運維管理、安全隱患、配網(wǎng)實時監(jiān)測能力等五項內(nèi)容的專項整治行動，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強重載、過載配變排查，及時做好更換和改造，切實打牢供電基礎，提高供電能力。二是強化PMS等信息化平臺應用，進一步加強生產(chǎn)實時管控系統(tǒng)的實時監(jiān)控和分析，實現(xiàn)配網(wǎng)設備運行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進配電線路標準化整治，完善標準化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實提高配電運行質(zhì)量。四是強化三級漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運行水平。
（三）加強電網(wǎng)建設，打造堅強供電架構(gòu)。以加強電網(wǎng)建設、服務地方經(jīng)濟發(fā)展為重點，以打造堅強供電架構(gòu)為目標，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設。一是加快推進110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設，力爭樂化變3月初竣工投運，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運；全面推進2013年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設，切實強化工程項目跟蹤管理，力爭4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設，按時完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，及時申報2015年農(nóng)網(wǎng)儲備規(guī)劃項目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設符合縣域經(jīng)濟發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕�徑的匹配，做到主設備、導線截面一次到位。四是強化電網(wǎng)設備運維檢修管理和運行狀態(tài)管理，加強隱患排查和故障消缺力度，提高線路設備安全穩(wěn)定運行水平。五是嚴格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅持落實技術(shù)監(jiān)督和十八項反措，確保工程進度和人身安全。六是加強電網(wǎng)設備日常運維管理，切實消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實降低電網(wǎng)故障跳閘率。
�。ㄋ模┖葑I銷管理，提高供電服務水平。嚴格履行各項服務承諾和服務規(guī)范，提高服務質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點工程用電保障服務工作，嚴格實行“點對點”服務，進一步明確責任，強化責任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標。三是突出抓好臺線、線損、均價和電費回收管理，積極開展用電普查，完善基礎資料，充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營銷管理水平。全面推廣預付費裝置和預付費電表，加大多渠道繳費建設力度，緩解電費回收和營業(yè)廳交費壓力，全面取消走收收費方式，切實規(guī)避電費風險。四是突出抓好農(nóng)村臨時用電管理，嚴格執(zhí)行裝表計費，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設與管理，進一步優(yōu)化社會化代收布點，提高社會化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴報裝。認真落實“三個十條”，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程，建立工程送電審批制度，堅決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴報裝“全過程”跟蹤服務、監(jiān)督考核機制，努力提高服務效率和質(zhì)量。
（五）抓實同業(yè)對標工作，全面提升管理水平。一是全面抓實供電所同業(yè)對標，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務等薄弱環(huán)節(jié)入手，進一步明確目標、細化項目、責任到人、考核到人，努力推動供電所對標工作趕超進位。二是實行領(lǐng)導分片掛點負責制，各司其職分片督導，強化過程監(jiān)督管控，細化分解項目指標，及時落實剛性指標，將同業(yè)對標指標完成、日常管理、工作履責等納入過程管理中從嚴考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對標在提升管理、推動工作中的作用，強化指標動態(tài)跟蹤、實時預警和診斷分析，及時調(diào)整和改進工作不足，修正對標中存在的偏差。四是加強同業(yè)對標全過程管理，切實做到管理指標不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動公司和供電所管理大幅提升。
�。┰鰪娨婪ㄖ纹笠庾R，營造實干興企氛圍。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，準確把握國家大政方針，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對浪費實施辦法。堅持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細化運作，做到有策劃、有目標、有要求，強化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅持抓好計劃管控，健全依法治企長效機制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細化分解工作目標，嚴格計劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅持抓好一體化管理，主動對接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營銷管理、電網(wǎng)建設、運維、搶修、物資等方面服務好主業(yè)。堅持抓好作風建設，積極弘揚“三吃一擔”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責任感，大力營造實干興企氛圍，不斷增強干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實干部問責規(guī)定和員工獎懲規(guī)定，強化責任擔當，提升能力，促進工作，進一步推動公司健康發(fā)展。
（七）破解人力資源“瓶頸”，著力加強隊伍建設。長期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴重障礙。公司將從加強隊伍建設入手，強化員工績效考核與教育培訓，務必盡快破解這一難題。一是要著力強化隊伍建設。始終堅持做到創(chuàng)先爭優(yōu)、責任擔當、公正公平、依法依規(guī)，切實扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時進行崗位選聘、交流。注重強化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅持用人所長、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對工作完不成、業(yè)績上不去的崗位，適時進行選聘、交流，切實把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強員工培訓。重點抓好全員特別是農(nóng)電工隊伍的培訓、交流和引導，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎懲考核管理制度，細化獎懲項目和標準，嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和會場紀律，杜絕勞動違章、工作隨意、作風散漫、紀律松懈等現(xiàn)象，進一步增強全員責任意識和履職意識。五是要著力加強部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會制度，報告工作完成進展，側(cè)重問題解決答復，實現(xiàn)工作滾動閉環(huán)。強化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對性地對“不做事”、“不上班”的歪風邪氣進行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實地做好本職工作，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)同成長共進步。
（八）深化“四好”班子建設，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。以黨的十八大會議精神為指導，大力開展黨的群眾路線教育活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風”問題，扎實做好各項工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識。二是強化黨風廉政建設和重點崗位風險防控，堅持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風險防控組織體系。三是切實維護隊伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。凡一經(jīng)查實的違規(guī)違紀事件，公司將對策劃、組織、牽頭者進行從重從嚴堅決處理，并及時發(fā)文通報。四是加強綜合素質(zhì)和作風建設，堅持樹立“正能量”，大力倡導敢為人先、勇爭第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時跟蹤督辦，必須無條件落實到位，凡出現(xiàn)“暫時做不了”、“估計很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強黨的建設、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設，廣泛開展“四抓四帶”活動，積極培樹先進典型，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。
各位代表、同志們，讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下，堅定信心、攻堅克難、精益管理，創(chuàng)新進取，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！
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