2015年媒體經營工作思路和任務

　　2015年媒體經營工作思路和任務
　　
　　大家好，這是我擔任社長以來第一次參與我社2013年工作總結大會。今天會議的主要任務是回顧總結2013年我社的各項工作，分析查找我們在發(fā)展中的不足和機遇，明確2015年工作思路和任務。前面很多同志以及各部門的副主任都進行了發(fā)言，使我對我社有了一個全面的了解。今天也借此機會談談我對我社經營工作的一些想法。由于初來乍到，有些想法可能還不是很周全和成熟，還有待市場的檢驗，因此也希望得到各位領導、同仁的幫助和指導。
　　
　　2013年，全國廣告市場總體上形勢不好，傳統(tǒng)紙媒的廣告經營普遍下滑。去年我社超額完成報社下達的經營任務，這是一個可喜可賀的事情。但面向未來，我們要清醒地看到，我社的廣告收入和構成、盈利模式還比較單一，沒有形成穩(wěn)定的收入來源和廣告客戶，尤其是商業(yè)廣告還沒有開發(fā)和培育起來。因此，今年我們要立足主業(yè)，全面提升我社的經營能力，加快我社的轉型升級，努力擴大市場份額。今年工作總體思路是：立足傳統(tǒng)，創(chuàng)新平臺，不斷提高我社經營水平，著重抓好以下幾點：
　　
　　一、進一步加強與城區(qū)合作。
　　
　　城區(qū)、部位辦局是我社的傳統(tǒng)的廣告收入來源，在目前商業(yè)廣告還沒要起來的情況下，我們今年要繼續(xù)抓好這塊市場的開拓。八項規(guī)定后，一些部委辦局的經費都花不出去，他們手頭不缺錢，只要有好的策劃和方案、項目，都可以從他們拿到錢。去年城區(qū)都有不少錢進賬，今年我們要鞏固好這塊陣地，繼續(xù)深化合作。
　　
　　二、創(chuàng)新平臺，做好商業(yè)廣告市場的培育和開發(fā)，提高核心競爭力。
　　
　　商業(yè)廣告是我社經營工作的一塊短板，許多廣告行業(yè)的商業(yè)廣告幾乎還是空白。(www.htc668.com)從當前的業(yè)態(tài)來分析，金融、地產的廣告是網站的主要投放客戶群體。
　　
　　我們必須更加注重內涵式發(fā)展，堅定走提高質量和效益之路。2015年，我們將緊緊圍繞創(chuàng)新創(chuàng)意，通過頻道、版塊化經營，做好商業(yè)廣告市場的培育和開發(fā)，努力開辟新的經濟增長點。
　　
　　媒體的競爭起決定因素的是其運營理念，經營的好壞左右著發(fā)展的命運，這就要求我們在新的一年適應新的傳播規(guī)律和市場需要。2015年，我社將緊緊圍繞全員化經營，努力提升市場化運動水平，為圓滿實現2015年更高經營目標打好基礎。站在新的起點上，讓我們進一步統(tǒng)一思想，凝神聚力，發(fā)揚成績，克服不足，努力開創(chuàng)我社又好又快發(fā)展的新局面！