工程管理部個人工作總結(jié)

　　工程管理部個人工作總結(jié)
　　
　　從2013年4月23日到公司工程管理部報道近一月，現(xiàn)就這段時間的工作總結(jié)如下：
　　
　　1熟悉公司人員。
　　
　　2探索工作流程，這是最難的，沒有規(guī)定的流程可以借鑒，自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了各個項目部儀器及人員配備情況并去2——5項目部了解工程進(jìn)展情況并形成報告；解決2、4項目部流動站信號弱及儀器設(shè)置問題，經(jīng)米總同意并參加了1——5項目部測量負(fù)責(zé)人對《施工測量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論，形成文件傳達(dá)到各個項目部測量負(fù)責(zé)人，在此同時對GPS性能進(jìn)行對比分析，形成報告，建議公司以購買國產(chǎn)設(shè)備為主。
　　
　　3參加造價員的培訓(xùn)，目前還在進(jìn)行中，7月20日進(jìn)行考試，培訓(xùn)時間長，精力耗費大。
　　
　　4公司給報了一級建造師建筑工程的考試，教材已到手。由于和造價員培訓(xùn)時間沖突，沒去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載，以自學(xué)為主目前還沒進(jìn)行。
　　
　　5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點分布不均造成控制網(wǎng)型弱，結(jié)合項目部反映高程不穩(wěn)定問題，學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測量儀器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理，掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過程，準(zhǔn)備在第四項目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問題。
　　
　　6購買和下載了《水運工程測量手冊》、《中海達(dá)GPS說明書》、《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實時動態(tài)測量（RTK）技術(shù)規(guī)范》、《水運工程測量規(guī)范》等書籍和最新規(guī)范，并進(jìn)行了學(xué)習(xí)，獲益匪淺。
　　
　　7和米總?cè)ガF(xiàn)場檢查，向項目部現(xiàn)場測量員了解測量過程中遇到的問題及儀器使用情況，并從第四項目部調(diào)一臺水準(zhǔn)儀供第二項目部南疆項目部使用。
　　
　　8準(zhǔn)備中級職稱資料。
　　
　　今后工作重點及工作中存在的問題
　　
　　1繼續(xù)完善測量工作流程
　　
　　2測量資料規(guī)范表格不全，亟需建立和完善。
　　
　　3測量數(shù)據(jù)的整理欠缺書面資料，第一手測量資料整理不完善，先通過《測量任務(wù)單》的形式加以改正，強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。
　　
　　4測量過程缺乏檢查，校核力度不夠，今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。
　　
　　5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉，施工過程中控制點校核欠缺。
　　
　　6對于防波堤沉降數(shù)測量流于形式，存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

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