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慶發(fā)礦黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作匯報(bào)材料
慶發(fā)礦黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作匯報(bào)材料根據(jù)邯邢礦業(yè)公司關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)進(jìn)行督導(dǎo)工作的通知要求，慶發(fā)礦業(yè)按照教育活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求。做到規(guī)定動(dòng)作作到位，自選動(dòng)作有創(chuàng)新，堅(jiān)持與上級要求同步，扎實(shí)開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)就開展的主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)。
公司自8月19日黨的群眾路線教育啟動(dòng)開始，就本著把學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)始終，邊學(xué)邊查邊改，做到立改立行的原則。
首先，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，做到四個(gè)保證。在班子學(xué)習(xí)中，我們堅(jiān)持做到四個(gè)保證即：保證學(xué)習(xí)時(shí)間，一個(gè)月四次；保證參加學(xué)習(xí)人員，沒有特情況不準(zhǔn)假，外出回來補(bǔ)課；保證學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，列出了學(xué)習(xí)題目；保證學(xué)習(xí)出勤考核。通過嚴(yán)格要求，班子參學(xué)率達(dá)到了100%。
其次，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。為了改變學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸引力，我們舉辦了群眾路線教育活動(dòng)漫畫展覽，漫畫由"反'四風(fēng)'、倡廉政"、"廉政準(zhǔn)則"、"解讀八項(xiàng)規(guī)定"四方面內(nèi)容組成。七十多幅漫畫，緊扣反"四風(fēng)"主題，反映為民務(wù)實(shí)思想，以優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)美德，使黨員干部受到了傳統(tǒng)教育，以反面典型，使黨員干部受到了警示教育，達(dá)到了互學(xué)共勉的教育目的。同時(shí)，我們還組織了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，觀看了國企備忘錄《血脈相連》講座和廉政教育錄像片《官箴》，使領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持群眾路線、樹立群眾觀點(diǎn)的必要性、重要性和肩負(fù)的責(zé)任，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、干好工作的積極性。
第三，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，嚴(yán)把質(zhì)量觀。在堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，理論聯(lián)系實(shí)際，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部按要求，認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)。公司班子成員的學(xué)習(xí)體會(huì)由書記把關(guān)簽字；中層干部體會(huì)由分管系統(tǒng)副總把關(guān)簽字；黨員體會(huì)由支部書記把關(guān)簽字。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部共寫學(xué)習(xí)體會(huì)39份。公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)體會(huì)按要求上報(bào)邯邢礦業(yè)公司黨委教育活動(dòng)督導(dǎo)組。
二、廣泛征求意見，深入查找問題。
根據(jù)方案要求，結(jié)合公司基建中心工作實(shí)際，我們在召開座談會(huì)、問卷調(diào)查、民主測評等形式基礎(chǔ)上，我們還在公司內(nèi)網(wǎng)開辟了群眾路線教育專欄、設(shè)置了網(wǎng)上意見箱、學(xué)習(xí)園地和簡報(bào)等專題欄目，為職工群眾提供了網(wǎng)上征求意見建議和學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，收到了良好效果。
1、采取多種形式，廣泛征求意見。為了征求到真實(shí)的意見建議，聽到職工群眾的真實(shí)想法，我們制定了詳細(xì)的聽取意見工作方案，方案中包括了八種形式和方法。自8月中旬至8月底，在征求意見建議階段，我們采取了多種方式，廣泛征求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員"四風(fēng)"方面存在的問題和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見建議，一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各科室和基層生產(chǎn)崗位，通過調(diào)研走訪、談心談話、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，充分聽取黨員干部、職工群眾的意見。二是公司教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室，通過發(fā)放征求意見表、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、集體座談、設(shè)立意見建議箱等方式，廣泛征求職工群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。三是要求各支部、各科室積極參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員做好征求意見工作。四是各黨支部也采取了多種方式方法廣泛征求職工對本支部及成員、支部內(nèi)各科室及中層干部的意見建議。通過多途徑多形式多方法，廣泛征求了班子集體和班子成員的意見建議，經(jīng)過梳理匯總，班子主要存在作風(fēng)建設(shè)、工程管理和員工培訓(xùn)等三個(gè)方面9條意見建議，對科室部門提出了意見建議36條。
2、深入查找問題，堅(jiān)持立改立行。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"總要求和張總在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)的對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、抓住要害，不"走神"，不"散光"，有的放矢，務(wù)求實(shí)效講話精神。聚焦在作風(fēng)建設(shè)上，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這"四風(fēng)"問題。我們結(jié)合公司基本建設(shè)實(shí)際，在活動(dòng)中堅(jiān)持開門搞活動(dòng)、開門聽意見。通過召開中層干部、職工代表和優(yōu)秀黨員座談會(huì)等多種形式，廣泛征求意見，在此基礎(chǔ)上，圍繞"四風(fēng)"問題，公司還利用兩個(gè)半天召開班子討論會(huì)，查找班子、成員及黨員干部存在的突出問題，經(jīng)過梳理匯總各方面意見建議，查找的班子整體共性問題主要有八個(gè)方面。班子成員個(gè)人個(gè)性問題有23條。（附件）
3、邊學(xué)邊查邊改，堅(jiān)持立改立行。對查找出的問題，公司班子進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，特別是群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，做到了積極回應(yīng)職工群眾意見建議和切合實(shí)際的訴求，不等不拖，立即著手解決。一是改善職工伙食。針對北方職工不斷增多的情況，招聘北方廚師，增加花色品種，滿足職工不同飲食習(xí)慣。二是改善職工住宿條件。把舊辦公板房改造成臨時(shí)宿舍，解決了在安礦居住職工的午休問題。加快生活區(qū)職工臨時(shí)宿舍施工，力爭9月底解決新進(jìn)40名員工的住宿問題。三是方便職工上下班通勤。開通安礦至慶發(fā)通勤班車，解決在安礦居住的50多名職工的乘車問題。同時(shí)，針對從生活區(qū)到新辦公樓上班步行路遠(yuǎn)問題，為每名職工配置了自行車，方便職工上下班。四是開辟職工文體活動(dòng)場所。將原有的板房改造成臺(tái)球室和乒乓球室，開辟了籃球場和羽毛球場，解決了職工休閑鍛煉場所問題。
三、廣泛開展談心談話，做好生活會(huì)準(zhǔn)備工作
為了確保談心談話活動(dòng)取得實(shí)效，我們設(shè)計(jì)印發(fā)了各層次談心談話提綱和談心談話記錄表，要求談心談話做到"四個(gè)明確"，杜絕了流于形式走過場現(xiàn)象的發(fā)生，確保了談心談話的實(shí)效性。
1、擬定談話提綱，確保聚焦不偏。為了談心談話不偏離為民務(wù)實(shí)清廉主題和12字總要求，我們設(shè)計(jì)了對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的總體評價(jià)如何？公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在"四風(fēng)"（形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)）方面存在的突出問題有哪些？等七項(xiàng)內(nèi)容談話提綱和談話人、談話對象等八項(xiàng)內(nèi)容記錄表，解決了談心談話偏的問題。
2、開展談心談話，做到"四個(gè)明確"。為了談心談話具有較強(qiáng)的針對性，要求各層次人員在談心談話過程中做到"四個(gè)明確"，即明確談話人員范圍、明確談話內(nèi)容、明確談話時(shí)間和明確談話方式方法。即在明確談話層面上，公司黨政主要負(fù)責(zé)人與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管部門主要負(fù)責(zé)人之間深入開展談心談話。各基層黨支部與支部每名成員之間、支部成員相互之間、支部書記與支部內(nèi)中層干部之間，以及科室正副職之間、科級干部與職工之間普遍開展談心談話；在明確談話內(nèi)容上，職工群眾關(guān)心關(guān)注和需要解決的熱點(diǎn)問題、征集對公司管理工作的意見建議等七個(gè)方面；在明確談話時(shí)間上，黨政主要負(fù)責(zé)人與每名班子成員談心時(shí)間不少于半小時(shí)，班子成員之間、班子成員與分管部門、車間的負(fù)責(zé)人之間互相談心時(shí)間不少于二十分鐘，談心要敞開心扉、坦誠相見，相互征求意見，幫助查找問題，以期共同提高，努力把矛盾和問題解決在民主生活會(huì)之前；在明確方式方法上，采取"一對一"、"一對多"座談等方式面對面廣泛開展。
通過公司6名領(lǐng)導(dǎo)互相談心談話，公司領(lǐng)導(dǎo)與26名中層干部談話，中層干部與80多名干部職工群眾進(jìn)行了深層次談心談話，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)梳理匯總，共有四個(gè)方面38條意見建議，（其中職工群眾關(guān)心熱點(diǎn)問題11條，其它各類意見建議27條）
3、認(rèn)真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，以黨章為鏡，對照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，根據(jù)前期"群眾提、自己找、上級點(diǎn)、互相幫"查找出來的"四風(fēng)"方面的問題，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料由主要負(fù)責(zé)人主持起草，作為整改的依據(jù)，在中層干部會(huì)上進(jìn)行通報(bào)；班子成員個(gè)人對照檢查材料由本人撰寫，主要內(nèi)容包括：遵守黨的政治紀(jì)律情況，貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和集團(tuán)公司黨組規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況，"四風(fēng)"方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析，今后的努力方向和改進(jìn)措施。對中央特別關(guān)注的"車輪上的鋪張"、"人情消費(fèi)"、職務(wù)消費(fèi)、"三公"經(jīng)費(fèi)開支、違規(guī)占用住房和辦公用房等問題作為重要內(nèi)容，逐一對照檢查，有問題的分析原因并提出整改措施，沒有問題的要進(jìn)行明示。對照檢查材料要求開門見山、直奔主題，重點(diǎn)突出、內(nèi)容實(shí)在，剖析深刻、觸及靈魂，講真話、講實(shí)話，正面回應(yīng)干部群眾所提意見。
領(lǐng)導(dǎo)班子整體對照檢查材料經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子全體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)班子副職的對照檢查材料經(jīng)過黨總支負(fù)責(zé)人審閱把關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的對照檢查材料已于10月10日前完成并報(bào)邯邢礦業(yè)督導(dǎo)組審閱。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共撰寫對照檢查材料31份。為開好專題民主生活會(huì)做好了全面準(zhǔn)備。
四、大干四季度，確保全年基建任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施及工作落實(shí)情況。
為貫徹落實(shí)五礦邯邢礦業(yè)公司9月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和張文學(xué)總經(jīng)理關(guān)于大干后四個(gè)月的講話精神，我們迅速召開了班子會(huì)議，認(rèn)真分析研究了后四個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)和措施，召開中層干部會(huì)議進(jìn)行安排部署，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，理清思路，克服困難，全力以赴沖刺四季度，確保全年基建目標(biāo)任務(wù)的完成。對此，我們重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬�、四季度目標(biāo)任務(wù)，
1、完成井巷工程1328m/18155m3；全面實(shí)現(xiàn)南風(fēng)井與主副井貫通；
2、地表工程：尾礦庫完成整體工程50%；食堂完成整體工程60%、倒班宿舍、浴室綜合樓、鍋爐房主體結(jié)構(gòu)完成和主井井塔開工準(zhǔn)備等重點(diǎn)目標(biāo)，
（二）、重點(diǎn)工作措施
1、強(qiáng)化安全管理，確保安全施工平穩(wěn)運(yùn)行。以推進(jìn)HSE體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大安全隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部現(xiàn)場施工監(jiān)管，強(qiáng)化對項(xiàng)目部的安全考核，嚴(yán)防事故發(fā)生。
2、強(qiáng)化工程管理，確保工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，工程技術(shù)人員緊盯施工現(xiàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員每月堅(jiān)持三分之一時(shí)間深入施工一線，按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)保工程進(jìn)度。
3、強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。在建設(shè)項(xiàng)目施工中，把好施工圖紙關(guān)，優(yōu)化施工方案，做到技術(shù)精益求精，為高效推進(jìn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境。
4、緊緊圍繞基建中心任務(wù)，在公司干部職工中廣泛開展了"四保兩控制"形勢目標(biāo)教育活動(dòng)。即一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力以赴保安全；二是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高度責(zé)任心保施工進(jìn)度；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以有效執(zhí)行力保工程質(zhì)量；四是強(qiáng)化政策解讀，以釋疑解惑保穩(wěn)定；五是強(qiáng)化造價(jià)管理，嚴(yán)格控制投資；
5、深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我們在總結(jié)三季度勞動(dòng)競賽取得成績的基礎(chǔ)是，圍繞大干四季度，要精心組織保安全、保進(jìn)度、保質(zhì)量，創(chuàng)水平、創(chuàng)記錄"三保兩創(chuàng)"勞動(dòng)競賽，全力確保全年基建目標(biāo)任務(wù)的完成。
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