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聯(lián)社理事長述職報告
聯(lián)社理事長述職報告2006年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經(jīng)濟、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化內(nèi)部管理，防控金融風險，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強�；厥走^去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革進程，內(nèi)部活力不斷增強。一是認真實施"三改一完善"工作。一季度完成了全市農(nóng)村信用社員工競聘上崗工作，分流115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務(wù)公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經(jīng)過班子民主討論后提交理事會表決通過。二是強化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制，06年補充資本金0.6億元；建立降低不良貸款的長效機制，不良貸款占比指標比2002年底下降52.6個百分點。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金6078萬元，股本金總額達到45328萬元；組織開展清產(chǎn)核資，對全市農(nóng)村信用社資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益進行了全面清查，制定了清產(chǎn)核資存在問題的整改方案及凈資產(chǎn)處置意見，并通過省聯(lián)社組織復(fù)查和市支持農(nóng)信社改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位驗收。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于12月25日報中國銀監(jiān)會審批。
二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農(nóng)村建設(shè)。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照"擴面、增量、延伸"的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到3——5萬元，同時進一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產(chǎn)規(guī)模提供了強有力的資金保障。2006年，農(nóng)戶小額信用貸款余額1.9億元，比年初增加7671萬元。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，累計投放貸款4.6億元，扶持了10多個地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款5375萬元。三是大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營經(jīng)濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經(jīng)濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2006年，全市共累計投入貸款4.9億元，投向發(fā)展前景好、產(chǎn)權(quán)明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。四是開展"農(nóng)村信用工程"建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對16.5萬戶農(nóng)戶開展調(diào)查評信和建立檔案，調(diào)查評信面達100％；對符合條件的9.5萬戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達100％；對有貸款需求的農(nóng)戶實行"一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉(zhuǎn)使用"，授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達100％。使農(nóng)民貸款難的問題得到了妥善解決。
三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強競爭實力。(www.htc668.com)一是以組織資金工作為基礎(chǔ)，確保市場份額。2006年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關(guān)情況，請求市政府財政資金存入農(nóng)村信用社，加強掛點督導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務(wù)和宣傳工作，提高到期存款的續(xù)存率。落實支付風險預(yù)警預(yù)報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對不預(yù)警、不報告的網(wǎng)點要嚴肅查處。加大組織存款考核力度。從10月25日起，對存款工作的考核由原來單一要求員工完成責任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的"職位"、職工的"崗位"及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款9000萬元，確保年末全市農(nóng)村信用社19%的市場份額，同時降低了存款成本，2006年后10個月全市信用社直接降低組織資金成本420萬元。二是抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高了競爭力。一方面組織計算機業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓，積極解決計算機專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。另一方面加大了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，共投入548萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)的高效運行提供資金保障。4月底就實現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)，8月份完成信貸風險管理綜合系統(tǒng)的上線工作，11月份完成了與銀聯(lián)公司對接，確保12月份福卡的如期成功發(fā)行。
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