建筑業(yè)運行狀況調研分析報告

　　建筑業(yè)運行狀況調研分析報告
　　
　　按照省、市關于做好建筑業(yè)經濟形勢分析工作的通知要求，為全面掌握我區(qū)目前建筑業(yè)經濟走勢，優(yōu)質服務于經濟發(fā)展，區(qū)統(tǒng)計局迅速安排相關工作人員深入企業(yè)，采取實地查看與召開企業(yè)座談會相結合的方式，圍繞省市確定的調研內容和問題開展了調研活動，下面將調研情況把作以詳細匯報。
　　
　　一、建筑業(yè)運行情況
　　
　　1、生產形勢良好，總產值穩(wěn)步增長。**年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產值**億元，比上年增長1.9倍。其中，建筑工程產值15億元。
　　
　　2、新簽合同額快速增長。全區(qū)全年資質內建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額20億元，同比增長96%。其中，本年新簽合同額15億元，同比增長51%，占總合同額的77%。
　　
　　3、房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。**年前三季度，全區(qū)建筑企業(yè)房屋建筑施工面積207萬平方米，比去年增長67%。其中，本年新開工面積**萬平方米。
　　
　　4、竣工產值與上年持平，建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產值3.3億元，與去年同期相比無明顯增幅。
　　
　　二、調研中存在的問題
　　
　�。ㄒ唬┍緟^(qū)建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有區(qū)外市場份額。由于我區(qū)資質等級的建筑業(yè)企業(yè)大多為三級、二級，缺乏核心競爭力和帶動力，很難在大項目競標中與區(qū)外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，很難與有實力的外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。雖然我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長，但都局限在本區(qū)范圍內，沒有區(qū)外建筑業(yè)市場份額，更沒有在外省完成產值。
　　
　　（二）專業(yè)技術人員比重偏低，降低了企業(yè)盈利水平。建筑業(yè)企業(yè)施工人員隊伍大部分是農民工，知識水平相對低，專業(yè)工程技術人員不足，對拓展建筑市場也有一定制約作用。2012年，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為10758人，工程技術人員只有1133人，僅占全部從業(yè)人員10.5%。一級建造師23人，僅占全部從業(yè)人員0.3%。持證上崗人員3873人，僅占全部從業(yè)人員的34.9%。
　　
　�。ㄈ�）項目各類手續(xù)還不完善。有些新開工建筑業(yè)項目手續(xù)不全問題嚴重，影響新開工項目建檔工作的順利進行，并給新開工項目入庫帶來困難，無法及時將這些投資項目納入建筑業(yè)統(tǒng)計范圍，一定程度上影響建筑業(yè)統(tǒng)計數據質量。
　　
　�。ㄋ模┙ㄖ�業(yè)企業(yè)總體實力較弱，高資質企業(yè)比重有待提高。目前建筑業(yè)企業(yè)面臨的不僅是本區(qū)內的競爭，而且是全省全國甚至還有境外的企業(yè)競爭，沒有強大的實力很難取勝。
　　
　�。ㄎ澹┙洕�效益水平仍有待提高。建筑業(yè)一直是國民經濟中的“微利行業(yè)”，上世紀八十年代以后建筑業(yè)進行了多項機制體制改革，情況雖有所好轉，但建筑業(yè)的發(fā)展仍沒有改變依托人力和資本為主的局面，現代化程度總體上還處于一個不高的水平。我區(qū)建筑業(yè)產值利潤率和產值利稅率都于偏低水平。建筑業(yè)的收益水平較低的狀況，不僅僅影響到它的產業(yè)地位，影響到它競爭力的提升，更重要的是影響它自身的成長發(fā)展。
　　
　�。�六）制度改革步伐仍須加快。一是國有企業(yè)和集體企業(yè)所占總產值比重高于全社會的平均水平，私營企業(yè)所占比重低于全社會的平均水平；二是總承包和專業(yè)承包企業(yè)實收資本中國有資本和集體資本數量大、比重高。這“一高一低”和實有資本的構成說明建筑業(yè)國有資本退出的步伐和產權制度改革工作仍須加快。
　　
　　（七）建筑業(yè)企業(yè)的多元化經營能力，尤其是資本經營能力不強�？偝邪�和專業(yè)承包企業(yè)的營業(yè)收入主要靠工程結算收入支撐，一旦工程不能銜接上，企業(yè)的存續(xù)、人員的安排就都會出現大問題。因此，為了提高企業(yè)的抗風險能力，需堅持量力而行的原則，有序地培育和提高企業(yè)的多種經營能力。
　　
　�。ò耍�從業(yè)人員素質亟待提高。由于建筑業(yè)是勞動密集型產業(yè)，進入門檻低，導致進城務工人員的三分之一集中在建筑領域，建筑業(yè)成為農民工就業(yè)的主要行業(yè)之一。低文化程度人員大規(guī)模進入城市施工作業(yè)，高學歷人員、高技能人才的缺乏，導致工程質量和施工安全缺乏保障，更不利于建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了實現建筑業(yè)的又好又快發(fā)展，只有不斷提高從業(yè)人員的科學文化素質、加強職業(yè)技能培訓工作，別無他途。年，隨著
　　
　　三、推動建筑業(yè)又好又快發(fā)展的幾點建議
　　
　　**年是“十二五”的第二年，隨著我區(qū)固定資產投資的高速增長，對建筑施工企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)為促進我區(qū)建筑企業(yè)做大做強，現提出以下四點建議：
　　
　�。ㄒ唬┘涌旖ㄖ�業(yè)產業(yè)結構調整。隨著建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)“準入”門檻低，導致建筑隊伍急劇膨脹，遍地開花。但現代建筑已非“鋼筋加混凝土”那么簡單，對建筑主體質量、工藝技術等都有很高的要求。我區(qū)建筑企業(yè)雖數量眾多，但規(guī)模大、上等級、能承接大項目、競爭力強的企業(yè)還不多，目前全區(qū)特級企業(yè)還是空白。要在繼續(xù)做大做強傳統(tǒng)土建工程的同時，積極向基礎安裝、裝飾裝璜、市政工程、路橋、水利、電力等專業(yè)施工領域拓展。主動適應國家投資結構的調整和建筑市場的發(fā)展變化，進行專業(yè)結構調整，積極培育以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系，提高我區(qū)建筑企業(yè)的綜合競爭力。適應國際化趨勢，大力推行工程總承包建設方式，發(fā)展一批具有較強競爭力和綜合管理能力的工程總承包大型企業(yè)集團和項目管理公司，有條件的建筑企業(yè)可通過發(fā)展房地產、建材、物業(yè)管理等業(yè)務，延伸產業(yè)鏈，做大做強企業(yè)。
　　
　�。ǘ�）依靠科技進步推動建筑業(yè)技術創(chuàng)新。黨的十七大把提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家作為國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。(www.htc668.com)對我區(qū)建筑業(yè)而言，也必須把依靠科技進步、提高自主創(chuàng)新能力作為推動產業(yè)升級的核心和關鍵。“十二五”期間我區(qū)建筑行業(yè)要從以下幾方面入手，依靠科技推動產業(yè)升級。一是加強研發(fā)中心建設。有條件的大型專業(yè)企業(yè)，加強與高校和科研院所的合作，建立起本企業(yè)的研發(fā)中心，開展工藝和工程技術研發(fā)，重視技術的引進、消化、吸收與創(chuàng)新，發(fā)展具有自主知識產權的專利和專有技術，加快企業(yè)信息化建設，從而提高企業(yè)的核心競爭力，進而帶動全區(qū)建筑業(yè)科技水平的提升。二是加大建筑業(yè)科技投入，建筑企業(yè)可以從工程結算收入中提取一定比例的資金，作為企業(yè)技術進步發(fā)展資金。三是加大人才體系和職工隊伍建設，重視企業(yè)家隊伍建設，對二級以上建筑業(yè)企業(yè)家進行全面培訓，提高其專業(yè)知識水平和駕馭市場的綜合能力。
　　
　�。ㄈ�）不斷拓展建筑業(yè)的發(fā)展空間。持續(xù)加大省內外市場的開拓力度，注重鞏固和擴大傳統(tǒng)市場，以占領制高點、減少空白點為思路，為建筑市場可能面臨的戰(zhàn)略轉移建立“根據地”。支持企業(yè)以獨立承包或與外埠承包商聯營合作等方式，積極參與省內外承包市場競爭。財政、金融、建設等部門要從多方面大力支持建筑企業(yè)走出省界，拓展市場，重點作好授信額度、投標保函、履約擔保、國際工程承包資格、市場信息服務等工作。
　　
　　（四）進一步優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境。建筑業(yè)在薛城區(qū)國民經濟中占有重要的地位，各級政府要積極支持建筑業(yè)的發(fā)展，把建筑業(yè)擺上重要議事日程，謀劃建筑業(yè)發(fā)展思路，認真研究制定切實可行的措施，為建筑企業(yè)排憂解難，多辦實事。各級建筑行業(yè)主管部門要加大服務力度，幫助企業(yè)把脈市場，盡快把建筑業(yè)稅收優(yōu)惠政策落到實處，在利稅、擔�；�金、人事用工、養(yǎng)老和醫(yī)療保險、企業(yè)減負等方面給予必要的政策扶持，推動建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。加大建筑市場監(jiān)管力度，健全建筑市場監(jiān)管體系和行業(yè)信用體系，加強工程招投標管理，重點完善工程勘察、設計、監(jiān)理和材料、設備采購等招投標制度，進一步規(guī)范工程發(fā)包和承包行為。大力推行工程擔保制度，加強建設工程結算管理，建立工程款結算、協調、仲裁和清算的約束機制，遏止竣工不結算等拖欠行為。繼續(xù)扶持非國有建筑企業(yè)，支持骨干企業(yè)做大做強，促進我區(qū)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　

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