煤礦安全質量標準化工作總結

　　煤礦安全質量標準化工作總結
　　
　　**北煤電集團
　　
　　**北煤電集團省內煤礦，目前下轄9對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦），1對基建礦井（朱集西礦）。其中煤與瓦斯突出礦井5對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦），高瓦斯礦井2對（前嶺礦、錢營孜礦），瓦斯礦井3對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦）。礦區(qū)地質條件復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災害俱全，安全管理壓力一直很大。
　　
　　集團公司始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[201*]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委[201*]4號）、《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》等文件精神，按照“突出亮點，整體推進”的工作思路，堅持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進，全面實施安全質量標準化精細管理，促進了安全質量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年，公司生產(chǎn)原煤1570萬噸，發(fā)生死亡事故2起2人。在質量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。
　　
　　一、提高思想認識，夯實制度基礎
　　
　　近年來，我們強化了“安全、質量、效益一體化”和“事故是可防可控的”等理念的滲透，明確提出安全質量標準化工作是“一把手工程”,與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　同時不斷健全完善安全質量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領導，完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導小組，出臺了《安全質量標準化管理制度》、《安全質量標準化檢查考核評比辦法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》、《手指口述安全確認工作的安排意見》、《關于加強班隊建設的指導意見 》、《關于創(chuàng)建示范工程的實施意見》、《關于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
　　
　　二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標
　　
　　我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”》，《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”的目地，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
　　
　　完善安全質量標準化建設三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導小組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦公會，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質量標準化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定措施，界定責任，對下月的安全管理重點及質量標準化工作提出要求，明確努力方向。2013年共召開安全辦公會12次，研究解決有關安全生產(chǎn)關鍵問題135條。三是投入保障機制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災能力。近年來，公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制，加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎設備、設施。明確責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為。(www.htc668.com)組織干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”.
　　
　　加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當作質量標準化建設的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由“結果管理”向“過程控制”的提升轉變。每周有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每次檢查都做到“前有預案，后有總結”.為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢查的力度，嚴格落實全國安全生產(chǎn)大檢查“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質量。豐富檢查內容，找準安全檢查工作的切入點，進一步強化了“一通三防”、防治水等安全重點的監(jiān)管，認真督查“一通三防”、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作放頂、過地質構造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴格對照標準，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013年，公司共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查185礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患2603條，提出建議336條。共組織了四次季度安全質量標準化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題2068條，提出建議345條，同時確保隱患的閉合管理。
　　
　　持續(xù)開展“礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價”活動，組織公司專業(yè)技術人員駐礦蹲點，通過參加班前會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)建設上、制度措施落實上不符合本質安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形成了“公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理”的工作機制。2013年，分別對7對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了182個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。
　　
　　三、加強安全投入，提升標準化水平
　　
　　我們加大基礎設備、設施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災能力。對各礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設安全制動的技術改造，淘汰國家明令禁止使用的電阻調速裝置，提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進機械化，設計長度≥500米、坡度≤15°的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ5112、**礦6163綜采工作面地質條件復雜，煤層薄、地壓大等特點，與設計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質條件的薄煤層大功率綜采設備，實現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風巷超前支護液壓支架，目前該套設備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單體液壓支柱調向的問題，在任樓礦8256工作面引進綜采工作面機械化安裝設備，降低了工人勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達30.8%,同比增加15.3%.
　　
　　為強化質量標準化工作，我們提出要從采煤工作面設計、回采工藝選擇、綜采設備選型、地質探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合理配采，設立了煤質管理 “三條紅線”,即：煤層煤樣灰分超過37%時不得開采；采煤工作面地質構造規(guī)�；蛴绊懛秶�超過規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達42%必須停采整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質構造區(qū)，公司對任樓礦7257工作面、錢營孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作面等7個工作面進行了跳采、改造， 保證了煤炭質量。
　　
　　四、以人為本，提升素質
　　
　　深入推進班組建設工作。以生產(chǎn)一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場化、素質培養(yǎng)多樣化，先后組織了7批優(yōu)秀班組長赴日本學習培訓，實行了副總以上領導班組建設“五個一”督導制度。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
　　
　　創(chuàng)新安全培訓方式方法。建成了綜采（掘）、鉆機、機電三個實操培訓中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個技術工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學合作開辦班隊長大專學歷班，建立了技能培訓、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工素質。
　　
　　學先進，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開**集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質量標準化先進企業(yè)學習觀摩，結合礦區(qū)實際積極推廣6S管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了“四人聯(lián)崗”風險預控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨識，開工前評估，四人同時在“四人聯(lián)崗”工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格的問責制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責，取得了良好的效果，有力地促進了礦區(qū)安全質量標準化工作向縱深發(fā)展。
　　
　　五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現(xiàn)
　　
　　我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
　　
　　一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標。二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤�！栋踩�獎罰辦法》把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。經(jīng)常性開展各類安全活動，極大地調動了各單位開展安全質量標準化建設的積極性。
　　
　　七、2014年安全質量標準化規(guī)劃
　　
　�。ㄒ唬┲笇�思想
　　
　　以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質量標準化文件精神為指導，以建設本質安全型企業(yè)為目標，堅持“管理、裝備、培訓、科技”并重的原則，學習借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎、嚴管理，高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設，使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉。
　　
　�。ǘ�）總體思路
　　
　　堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心�！皟蓚�重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)�！叭�項管理”即：突出抓好礦井的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。“四個到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。
　　
　�。ㄈ�）奮斗目標
　　
　　集團公司建成安全質量標準化企業(yè)。8對生產(chǎn)礦井達一級質量標準化礦井，1對生產(chǎn)礦井達二級質量標準化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦井建設，力爭建成1-2對全國瓦斯綜合治理示范礦井。

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