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項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-08-24 03:15:06 工作匯報(bào) 我要投稿
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項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)匯報(bào)材料

  項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)匯報(bào)材料
  
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
  
  大家好!
  
  我代表馬泰壕項(xiàng)目部把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以簡要匯報(bào),不足之處敬請批評指正。
  
  項(xiàng)目成立于2012年3月,現(xiàn)有職工156人,其中自有職工53人,勞務(wù)人員103人,目前施工的是選煤廠3個(gè)直徑21米的混煤倉工程。
  
  開工以來,項(xiàng)目部秉承“安全為天,質(zhì)量為本”的指導(dǎo)方針,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo),“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量落實(shí)”,緊扣進(jìn)度主線,夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化工作執(zhí)行力,全力推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
  
  一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),完善體系,狠抓安全責(zé)任落實(shí)
  
  項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務(wù)管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組,全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,并與每位管理人員、班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解書,明確了各崗位人員安全責(zé)任,形成了層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
  
  二、強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),確保人人能安全
  
  發(fā)揮培訓(xùn)宣教作用,通過8個(gè)“為什么”大討論、觀看教育片、班組安全知識(shí)競賽等多種形式,對自有職工和外援工“同教室、同標(biāo)準(zhǔn)、同要求”進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、勞動(dòng)紀(jì)律各方面的教育培訓(xùn),幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念。
  
 。ㄒ唬┘(xì)化培訓(xùn)方案,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,人人懂安全
  
  增加了“三大規(guī)程”、崗位安全紅線、管理紅線、施工作業(yè)紅線、安全技術(shù)措施貫徹、事故案例分析、安全避險(xiǎn)等職工群眾“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”的安全知識(shí),幫助每位員工熟知、掌握、運(yùn)用好自己崗位紅線和操作規(guī)程,養(yǎng)成按操作流程作業(yè)的習(xí)慣,做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
  
  (二)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)行全員培訓(xùn),人人要安全
  
  一是做到每一名員工必須參加入場三級安全培訓(xùn)教育,通過安全考試,不合格者嚴(yán)禁上崗。二是從項(xiàng)目管理人員自身做起,嚴(yán)禁培訓(xùn)走過場、流形式、假資料的行為;健全從業(yè)人員“三級”培訓(xùn)教育卡,完善了安全檔案,做到了一人一檔。三是抓住重點(diǎn)部位、特殊工藝施工進(jìn)行專項(xiàng)動(dòng)員培訓(xùn),尤其是在滑模和錐殼施工時(shí),通過動(dòng)員會(huì)、班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等方式,對全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施貫徹、危險(xiǎn)因素、安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法等告知,增強(qiáng)職工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。
  
  (三)結(jié)合專項(xiàng)活動(dòng),優(yōu)化培訓(xùn)方式,人人會(huì)安全
  
  項(xiàng)目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),把專項(xiàng)活動(dòng)方案與項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案相結(jié)合,把專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與提高職工安全意識(shí)教育相結(jié)合,把專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)與提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平相結(jié)合,取得了很好的效果。一是“8個(gè)為什么”大討論深入人心,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我們在自有職工、勞務(wù)職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論,人人說不足,個(gè)個(gè)講方法,內(nèi)應(yīng)外合,100多名職工,同心同力,共同找到了制約項(xiàng)目8大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié),共同出謀劃策制定了整改提升的措施,效果非常好。二是安全專欄讓教育就在上下班的路上,我們在施工現(xiàn)場安全通道東側(cè)制作了安全專欄,懸掛了安全崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)崗位紅線、操作規(guī)程、職業(yè)危害告知書、施工現(xiàn)場注意事項(xiàng)等標(biāo)牌,改變強(qiáng)制型教育為提示型教育,讓每位職工在上下班的路上,都能清楚的看到自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn),鞏固提高了職工的安全意識(shí)和安全技能水平。
  
  三、強(qiáng)化管控,五大保障,人人都有執(zhí)行力
  
 。ㄒ唬┕芾碛斜U
  
  一是嚴(yán)肅檢查通報(bào)制。嚴(yán)格執(zhí)行每天下午五點(diǎn)的碰頭會(huì)、每周日下午定期的安全檢查、每周一早上的安全例會(huì)、每月30日的安全辦公會(huì)制度以及不定期的開展安全抽查和專項(xiàng)檢查。嚴(yán)肅檢查重點(diǎn)被檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的安全缺陷,不留死角,針對存在的問題或隱患,立即下發(fā)隱患整改通知單,責(zé)令整改,及時(shí)組織復(fù)查,確!皺z查、通報(bào)、整改、考核、獎(jiǎng)罰”“五到位”。
  
  二是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。俗話說,“正已正人”。我們嚴(yán)格對專職安監(jiān)員、班組安監(jiān)員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力進(jìn)行要求,充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員、黨員安監(jiān)員的作用,做到跟班檢查,對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員實(shí)行專人專盯,動(dòng)態(tài)管理,發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理,并制定防范措施。持續(xù)開展反“三違”活動(dòng),要求管理人員、自有職工帶頭做表率,加大了對“三違”人員的處罰力度,始終使“三違”行為處于高壓態(tài)勢。上半年,安全檢查12次,下發(fā)整改通知單12份,查找安全隱患43條,罰款6400元。
  
  (二)資金有保障
  
  嚴(yán)格按照公司安全費(fèi)用提取規(guī)定,足額提取了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),堅(jiān)決做到了安全投入?顚S,購置了符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全帽、安全網(wǎng)等勞動(dòng)防護(hù)用品和安全用電設(shè)備設(shè)施,掛設(shè)了各部位安全標(biāo)示牌、警示牌,懸掛了醒目的安全標(biāo)語,裝配了實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),不斷地改善了項(xiàng)目安全基礎(chǔ)條件。
  
 。ㄈ┘夹g(shù)有保障
  
  加強(qiáng)過程監(jiān)控,充分發(fā)揮技術(shù)安保作用。一是嚴(yán)格履行施工方案“編制、審核、審批”程序,落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理制度,建立了項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系;二是健全重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、建檔、監(jiān)控、銷號閉環(huán)管理體系,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管控,確保始終受控;三是嚴(yán)格按方案施工,嚴(yán)肅執(zhí)行“三檢制”,保證施工質(zhì)量;四是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制,技術(shù)員、安監(jiān)員、施工員在每道工序施工前共同對參與施工的人員進(jìn)行書面和口頭交底。
  
  (四)防護(hù)有保障
  
  一是落實(shí)考勤制度,購買了考勤機(jī),設(shè)專人考勤,對自有職工和勞務(wù)隊(duì)人員逐一登記建檔,全面監(jiān)控勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)出場情況;二是認(rèn)真開展健康檢查,組織全體人員到馬泰壕礦醫(yī)院進(jìn)行了體檢,對15名高血壓疑似人員,工會(huì)主席親自帶隊(duì)到山下鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查,對確診的5名高血壓患者予以了清退,為滑模期間的施工安全奠定了基礎(chǔ);三是嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,特種作業(yè)人員規(guī)范化、持證上崗率100%;四是規(guī)范搭設(shè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施,搭設(shè)前,進(jìn)行口頭、書面交底,履行簽字手續(xù),完成后,懸掛安全警示標(biāo)志,組織驗(yàn)收,做到了臨邊防護(hù)無死角,洞口防護(hù)全覆蓋,落實(shí)了先防護(hù)后施工;五是臨電設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理,現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱均由公司統(tǒng)一配備,按照TN-S系統(tǒng)設(shè)置,嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”要求,保證了用電安全。
  
 。ㄎ澹┌嘟M有保障
  
  以班組建設(shè)為抓手,黨政工團(tuán)齊抓共管,助推安全管理。一是黨管安全與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合,黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員組織健全,活動(dòng)到位;二是黨員責(zé)任區(qū)明確,4名黨員施工過程中的安全監(jiān)督檢查作用明顯;三是班組“1+1”活動(dòng),一名管理人員擔(dān)任一個(gè)班組的副班長,指導(dǎo)管理班組安全、生產(chǎn)、文明施工工作,關(guān)心職工思想生活狀況,提升了項(xiàng)目部對班組的動(dòng)態(tài)管控能力;(www.htc668.com)四是“五星班組”、“安全標(biāo)兵”活動(dòng),考核公平,獎(jiǎng)罰公開,優(yōu)秀班組和標(biāo)兵起到了模范帶頭作用,深受職工群眾的歡迎。3個(gè)月來,評出五星班組3個(gè),安全標(biāo)兵5人,合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)2500元。
  
  項(xiàng)目成立以來,我們深受各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和厚愛,積極踐行“細(xì)化內(nèi)部管理,落實(shí)崗位職責(zé),彰顯企業(yè)形象”的管理目標(biāo),都得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。滑模期間,由建安集團(tuán)公司蒙陜安監(jiān)分站推薦,73處5名管理人員到我部觀摩交流。5月20日項(xiàng)目部順利通過了建安集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級項(xiàng)目部的驗(yàn)收。
  
  今后,我們將繼續(xù)努力,積極進(jìn)取,主動(dòng)作為,在美麗的鄂爾多斯大草原上,弘揚(yáng)72公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“鐵軍”精神,樹立中煤“鐵軍”形象。
  
  匯報(bào)完畢,謝謝大家!

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