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加強校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力工作匯報材料
加強校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力工作匯報材料天津市六十六中學(xué) 麻立剛
校長作為學(xué)校教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著引導(dǎo)全體教師推進課程改革的重任，必然應(yīng)該走在課程改革的前列。由于教材、措施、隊伍、教育的模式和理念等均是在新課程的實施過程中逐步形成與發(fā)展的，并沒有一次性成熟的、固定的模式，因此，校長一定要把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，靜下心來，認(rèn)真地學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷地捕捉新動態(tài)，掌握新方法，完善對新課程的理解，把學(xué)來的理念通過內(nèi)化，轉(zhuǎn)變成自己的理念，從而使先進的理念貫穿在學(xué)校課程教學(xué)管理工作的方方面面。劉向軍書記在教育教學(xué)工作會議上做出了"大力提升校長教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，開創(chuàng)南開優(yōu)質(zhì)教育建設(shè)新局面"的工作部署，我們結(jié)合學(xué)校的具體情況，從以下三個層面開展工作，著力提升校長的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力。
第一，校長主動深入課堂。課堂能反映出教與學(xué)的現(xiàn)狀，蘊涵著豐富的信息。校長進入課堂，可以深入了解教師的教育理念、教學(xué)行為、教研文化、經(jīng)驗和不足、困惑和困難，以及課改要求與教學(xué)現(xiàn)狀的差距，先進理念與傳統(tǒng)行為的落差，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀和需求，了解學(xué)校管理的運行現(xiàn)狀等，掌握來自一線的真實情況。校長唯有走進課堂，才能真正走近教師、了解教師，才能真切把握教學(xué)中的問題、，找出制約課堂教學(xué)有效性的因素，站在新的高度，從新的視角，對學(xué)校工作作出調(diào)整，形成新的規(guī)劃，從而對學(xué)校教學(xué)不斷發(fā)展作出及時、科學(xué)、正確的決策。
我校規(guī)定了中層以上干部每學(xué)期的聽課數(shù)量，每周行政例會的第一個環(huán)節(jié)就是干部匯報交流本周的聽課情況，以便及時溝通和查找課堂教學(xué)中存在的問題。
在我區(qū)《中學(xué)課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)（試行稿）》出臺后，我校除了利用多樣的形式解讀《標(biāo)準(zhǔn)》的文字內(nèi)容，學(xué)校黨總支還在黨員和申請人隊伍中開展"黨員申請人教學(xué)示范課展示活動",用實際行動落實《評價標(biāo)準(zhǔn)》。
第二，校長積極引導(dǎo)教師主動聚焦課堂，著力提升教師的專業(yè)化水平。(www.htc668.com)教師是課程教學(xué)的實施者，教師實施教學(xué)工作的陣地在課堂，提升校長對教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要求校長加強對課堂的管理。通過加強管理，引導(dǎo)教師研究課堂。教師有效研究課堂，改進課堂，實現(xiàn)由內(nèi)而外的行為表現(xiàn)，最根本的是源于教師本身自我超越的需求。我們一直在思考并著力解決的問題是：作為校長該如何激發(fā)教師產(chǎn)生自我超越的需求，發(fā)生向上的變化呢？我們的看法是，除了開展形式多樣的師德教育外，還應(yīng)通過各種途徑吸引教師關(guān)注教育，讓教師了解當(dāng)前的教育動態(tài)，讓教師看到教育發(fā)展形勢背后對教育、對教師提出的更高的要求，要使自己立于不敗之地，教師必須提升自己的專業(yè)化水平。
從上個學(xué)期以來，為了更加有效地引導(dǎo)教師聚焦課堂、研究教學(xué)，我校堅持每月舉辦"教學(xué)大講堂"活動，邀請到了陳一新副局長、邢真研究員、韓鋒主任等一批教育領(lǐng)域的資深專家、學(xué)者為老師們進行專題講座，重點圍繞當(dāng)前課堂教學(xué)中存在的突出問題，幫助老師們解疑釋惑，進而引發(fā)廣大干部教師對課堂教學(xué)的更深入地思考。
第三，校長高度關(guān)注學(xué)科組建設(shè)，努力為教師的課堂教學(xué)交流搭建平臺。學(xué)科組是教師從事教學(xué)研究的組織，也是校長賴以領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)的重要形式。在工作中我們體會到，校長只有親自深入學(xué)科組參與活動，以自身關(guān)注學(xué)科組活動的熱情來鼓勵教師積極投入，在教研活動中充分發(fā)揮影響力，對教師起到以身示范的教育作用，這是加強教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。
在九年級畢業(yè)班工作中，我們幾位校長除了分工到班，每人承擔(dān)一個班的教學(xué)管理工作以外，每人還深入一個學(xué)科的集體備課活動，與任課教師耐心細(xì)致地溝通交流，及時把準(zhǔn)畢業(yè)班學(xué)科教學(xué)的脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整。
為了不斷提升學(xué)科組教研工作的水準(zhǔn)，我校與天津師大教師教育學(xué)院聯(lián)合，創(chuàng)辦了市內(nèi)六區(qū)首個"教師教育教學(xué)研究實踐基地".我們主動邀請師大的專家、教授走進校園，走進課堂，走進教學(xué)，通過定期參加學(xué)科組活動和不定期推門聽課、評課活動，幫助廣大教師更新教育觀念，改進教學(xué)策略。教師也可以借助師大豐富的教學(xué)資源，拓展教學(xué)研究領(lǐng)域，不斷充實自我。
育人是一項長期的工程，因此校長必須克服浮躁心態(tài)，不斷地還原著教育的本色，能夠經(jīng)受住生源與教學(xué)環(huán)境差異的考驗，不僅要有繼承"名校"傳統(tǒng)、錦上添花的能力，更應(yīng)有制定辦學(xué)特色，讓"弱校"舊貌換新顏的智慧，成為一名有著堅定教育理想的教育者。
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