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不良貸款分析報(bào)告

時(shí)間:2022-08-19 01:58:56 工作匯報(bào) 我要投稿
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不良貸款分析報(bào)告

  不良貸款分析報(bào)告(一)

不良貸款分析報(bào)告

  為全面做好不良貸款清收處置工作,確保圓滿(mǎn)完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀,高度重視,認(rèn)真分析,仔細(xì)研究。現(xiàn)將具體分析情況及今后四個(gè)月重點(diǎn)報(bào)告如下:

  一、基本情況

  截止xx年xx月底,全縣各項(xiàng)貸款余額為xx萬(wàn)元,按五級(jí)分類(lèi)劃分不良貸款余額xx萬(wàn)元,占比為xx%,其中:次級(jí)類(lèi)貸款xx萬(wàn)元,可疑類(lèi)貸款xx萬(wàn)元,損失類(lèi)貸款xx萬(wàn)元。不良貸款余額較年初下降xx萬(wàn)元,占比較年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。

  截止2009年xx月底,萬(wàn)元(含)以下不良貸款xx筆xx萬(wàn)元,其中:次級(jí)類(lèi)貸款xx筆xx萬(wàn)元,可疑類(lèi)貸款xx筆xx萬(wàn)元,損失類(lèi)貸款xx筆xx萬(wàn)元。其中:按形成時(shí)間劃分xx年以前xx筆xx萬(wàn)元,xx年xx筆xx萬(wàn)元,xx年以后xx筆xx萬(wàn)元;按表現(xiàn)形式劃分:個(gè)人貸款集體用款xx筆xx萬(wàn)元,個(gè)人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬(wàn)元,個(gè)人貸款政府用款xx筆xx萬(wàn)元,個(gè)人貸款他人用款xx筆xx萬(wàn)元,企業(yè)貸款個(gè)人用款xx筆xx萬(wàn)元。

  二、清收措施

  近年以來(lái),我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線(xiàn),按照“落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路,下大力氣,狠抓“雙降”工作。

  一是結(jié)合本縣實(shí)際,合理下達(dá)任務(wù),對(duì)已形成的不良貸款逐筆分析和摸底,再根據(jù)實(shí)際情況梳成辮子,分類(lèi)施策;

  二是認(rèn)真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法,抓好新增貸款的源頭管理,防范新的不良貸款的形成,杜絕前清后增;

  三是采取分類(lèi)清收與全面催收相結(jié)合、戶(hù)戶(hù)見(jiàn)面與重點(diǎn)突破相結(jié)合、班子成員包難戶(hù)與信貸員大包干相結(jié)合等辦法,有選擇、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的予以清收;

  四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收貸法,做到天天收、月月收、季季收、年年收,清貸不止;

  五是完善清收不良貸款的辦法和制度,制定了切實(shí)可行的清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,做到重獎(jiǎng)重罰,實(shí)行清收一筆,獎(jiǎng)勵(lì)一筆的辦法,誰(shuí)清收、誰(shuí)受獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)清收人員的積極性,提高信貸人員的清非積極性和主動(dòng)性。

  六是積極與縣委縣政府及各職能部門(mén)溝通聯(lián)系,定期匯報(bào)當(dāng)前工作重點(diǎn)及存在問(wèn)題,取得縣委縣政府的支持,并積極與司法機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合,加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度,對(duì)有償還能力,賴(lài)帳不還的不良貸款,進(jìn)一步摸底排查,對(duì)那些不講誠(chéng)信,無(wú)視法律的貸款戶(hù)依法強(qiáng)制還款,最大限度保全資產(chǎn)。

  三、清收中存在的問(wèn)題

  一是信用環(huán)境差使“賴(lài)債戶(hù)”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴(lài)債戶(hù)”存在的“溫床”!百(lài)債戶(hù)”中不乏公職人員,地方政府部門(mén)雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收,但許多涉貸單位對(duì)清欠工作大多存在“光打雷,不下雨”、走形式的現(xiàn)象,清收效果不明顯。而非公職人員的“賴(lài)債戶(hù)”則多存有僥幸心理,通過(guò)外出躲債、拒絕簽字等方式逃避信用社債務(wù)。對(duì)于這些“老賴(lài)債戶(hù)”,無(wú)論信貸員怎樣軟磨硬泡也無(wú)濟(jì)于事。

  二是缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個(gè)世紀(jì)八九十年代,農(nóng)信社自主經(jīng)營(yíng)管理薄弱,各級(jí)政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款,如一些村辦造紙廠、水泥廠等,隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉,農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來(lái)。這部分貸款大多年限長(zhǎng)、金額大、涉及面廣,由于缺乏國(guó)家相應(yīng)政策扶持,而使此類(lèi)不良貸款清收盤(pán)活難度相當(dāng)大。

  三是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶(hù)尚未形成規(guī);r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng),個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小,一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍,債務(wù)往往難以?xún)斶。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使城市小個(gè)體戶(hù)常常血本無(wú)歸,無(wú)法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶(hù)數(shù)多、分布廣的特點(diǎn),加上不少貸戶(hù)外出務(wù)工、經(jīng)商,有的還舉家外遷、下落不明。要盤(pán)活此類(lèi)不良貸款,如果單靠信貸員一戶(hù)一戶(hù)跑清收,工作量巨大,而且勢(shì)必影響正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

  四、清收不良貸款對(duì)策

  一是建立主責(zé)任人制度,嚴(yán)格責(zé)任界定。

  主責(zé)任人制,即第一責(zé)任人制,是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要,在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門(mén)職責(zé)的基礎(chǔ)上,針對(duì)有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立,是對(duì)信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確,有利于規(guī)范信貸決策行為,有利于克服多年來(lái)信貸業(yè)務(wù)逐級(jí)報(bào)批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實(shí)際無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的弊端,是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng)新。通過(guò)建立主責(zé)任人制,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí),確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé),共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé),共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),共同為防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。

  二是強(qiáng)化制度制約,嚴(yán)格責(zé)任追究。

  冷靜分析多年來(lái)信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因,除信貸管理制度本身不完善的原因外,還有一個(gè)比較突出的原因,那就是有章不循,違章不究或追究不嚴(yán),使信貸人員存有僥幸心理和依賴(lài)思想,養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣,信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢(shì),可以說(shuō)已經(jīng)給我們帶來(lái)了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,必須通過(guò)制度建設(shè),進(jìn)一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任,規(guī)范主責(zé)任人的行為。

  三是授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

  貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回,到期未能及時(shí)回籠應(yīng)查明原因,依據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)各自責(zé)任,不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期,如是人為因素造成的,不良貸款則要進(jìn)行追究,出現(xiàn)一筆到期未收回貸款,信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任,信用社主管信貸的副主任負(fù)10%的賠償責(zé)任,信用社主任負(fù)10%的賠償責(zé)任(可從每月工資中扣發(fā),或讓信貸員交一定的保證金)。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外,信貸員要停職清收,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),三個(gè)月內(nèi)如收不回,進(jìn)行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,解除勞動(dòng)合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分。

  四是超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款追究體系。

  信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款,要經(jīng)過(guò)的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗,如出現(xiàn)貸款未收回(除去不可抗力因素),信貸員負(fù)70%收回責(zé)任,審查崗負(fù)10%收回責(zé)任(審查主責(zé)任人負(fù)5%責(zé)任,其余負(fù)5%責(zé)任),審批崗負(fù)20%收回責(zé)任(審批主責(zé)任人員負(fù)10%責(zé)任,其余負(fù)10%責(zé)任),如出現(xiàn)一筆貸款未收回,根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,至貸款收回;如出現(xiàn)兩筆貸款未收回,信貸員要停職清收,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),三個(gè)月內(nèi)如收不回,進(jìn)行下崗清收;出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,解除勞動(dòng)合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分,聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。

  五是建立清收激勵(lì)機(jī)制。

  我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對(duì)不良貸款管理清收工作的實(shí)施細(xì)則》,建立了不良貸款的清收激勵(lì)機(jī)制,明確了清收不良貸款的計(jì)酬辦法,具體如下:

  對(duì)收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計(jì)發(fā);對(duì)收回1979年―1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計(jì)發(fā);對(duì)收回1986年―1996年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回1997年―2002年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回2003―2005年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對(duì)收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計(jì)發(fā)。上述獎(jiǎng)勵(lì)由信用社按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)收回信息單,經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門(mén)審查,直接發(fā)給清收人。在清收過(guò)程中因貸戶(hù)當(dāng)時(shí)資金不到位,暫無(wú)法收回,但能于貸戶(hù)簽發(fā)催收通書(shū)并制定還款計(jì)劃的每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)信貸員1元。

  六是探索建立“黑名單”制裁制度。

  “黑名單”制裁制度的建立,對(duì)于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境,增強(qiáng)貸款客戶(hù)的信用意識(shí),有著至關(guān)重要的意義。對(duì)有不能按期還貸款、不及時(shí)結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶(hù)要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁。建議和專(zhuān)業(yè)銀行及郵政儲(chǔ)蓄強(qiáng)化溝通,建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺(tái),對(duì)有不良記錄的客戶(hù)不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”,而且還要上到所有金融機(jī)構(gòu)的“黑名單”。同樣,對(duì)于一些在其他金融機(jī)構(gòu)有不良記錄的,我們農(nóng)村信用社也對(duì)其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁,形成對(duì)不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強(qiáng)大態(tài)勢(shì),由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。

  不良貸款分析報(bào)告(二)

  摘要:目前,我國(guó)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是:額度高、比例大、處理難、增速快。首先,我們來(lái)分析國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因

  眾所周知,1997年的亞洲金融危機(jī)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因是亞洲國(guó)家的銀行問(wèn)題,然而亞洲國(guó)家中,銀行問(wèn)題中的核心問(wèn)題又是:商業(yè)銀行的不良貸款率過(guò)高,作為亞洲國(guó)家的代表,這同樣說(shuō)明我國(guó)的不良貸款率也已經(jīng)過(guò)高,且也可能將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)巨大隱患。

  目前,我國(guó)商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是:額度高、比例大、處理難、增速快。

  首先,我們來(lái)分析國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因

  1、政府方面的行政干預(yù)

  我國(guó)政府對(duì)商業(yè)銀行的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是中央政府的行政干預(yù);二是地方政府的行政干預(yù)。

  然而,中央政府對(duì)干預(yù)銀行工作所導(dǎo)致的不良貸款,其主要表現(xiàn)形式有:

  首先,國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)需要各商業(yè)銀行的支持,然而這對(duì)資金的安全性、流動(dòng)性沒(méi)有一定的保障。

  其次,央行分行協(xié)助地方政府向國(guó)有商業(yè)銀行在增加本地貸款方面施加壓力。

  地方政府對(duì)商業(yè)銀行干預(yù)的手段和形式表現(xiàn)多樣:

  各級(jí)政府通過(guò)指令性手段來(lái)干預(yù)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)。例如,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公等方式來(lái)幫助政府項(xiàng)目取得銀行放貸,導(dǎo)致的后果就是政企不分,這些行為事實(shí)上是嚴(yán)重的金融腐敗。(www.htc668.com)各級(jí)地方政府會(huì)想方設(shè)法向各地各類(lèi)商業(yè)銀行施加政治壓力,以便為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幦「嗟恼咝再J款;研究表明,在處理銀行不良債權(quán)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),通過(guò)對(duì)本地中小企業(yè)的竭力袒護(hù),甚至于直接通過(guò)幫助企業(yè)破產(chǎn)、清算等途徑來(lái)逃避銀行的債務(wù)。

  2、不完善的信貸審批制度

  造成商業(yè)銀行出現(xiàn)不良貸款的主要原因是:在審批貸款出現(xiàn)的問(wèn)題。所以,改善自身審批貸款的流程,改善程序中出現(xiàn)的漏洞是目前各家商業(yè)銀行在做的業(yè)務(wù)。由于傳統(tǒng)的審批貸款體制存在嚴(yán)重的缺陷,導(dǎo)致了目前商業(yè)銀行審批的效率下降,造成大量不良貸款

  3、道德方面的問(wèn)題

  對(duì)經(jīng)營(yíng)者道德素質(zhì)方面的審核,銀行方面常常很容易輕視。然而由于這一因素,對(duì)銀行造成的損失也同樣嚴(yán)重。比較前面兩大類(lèi)原因,其不同之處是,由于貸款者道德低下,造成不良貸款的例子也是比比皆是,且這類(lèi)貸款常常還比較難以追回,同時(shí)還會(huì)涉及到刑事犯罪這樣的嚴(yán)重后果,銀行就更難處理了。

  針對(duì)此種情況,我們來(lái)探討一下如何改善國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款

  1、對(duì)商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善治理

  首先,逐步進(jìn)行國(guó)有商業(yè)銀行改制,建立多元產(chǎn)權(quán)為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。積極穩(wěn)妥的推動(dòng)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度方面的改革,通過(guò)建立現(xiàn)代公司制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本性的轉(zhuǎn)變。

  其次,逐步建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的業(yè)務(wù)模式。

  再次,實(shí)行嚴(yán)格的信息披露管制制度。

  2、改革傳統(tǒng)信貸模式,加強(qiáng)不良貸款的催收

  提出此想法的主要原因,一是由于傳統(tǒng)的分級(jí)責(zé)任的清收模式存在一定的局限性。

  二是臨界點(diǎn)對(duì)不良貸款特性的制約。三是形勢(shì)要求改革資產(chǎn)催收機(jī)制

  3、加強(qiáng)并完善信貸審核制度,避免產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)

  目前我國(guó)銀行的信貸管理主要是通過(guò)加強(qiáng)制度的方法來(lái)控制信貸工作,但是對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制顯得不足。過(guò)度地以責(zé)任制來(lái)壓人,這就制約信貸管理人員的工作,并使其不能取得良好的工作效率。式,即借新

  4、逐步建立健全符合謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、審查會(huì)計(jì)為原則的呆帳準(zhǔn)備金制度

  首先,要有全面有效的貫徹實(shí)施《貸款損失準(zhǔn)備計(jì)提指引》的相關(guān)規(guī)定。

  其次,還要不斷完善商業(yè)銀行貸款在呆賬準(zhǔn)備金方面的計(jì)提種類(lèi)。

  再次,逐漸建立貸款損失方面的核銷(xiāo)制度。

  總之,改善商業(yè)銀行的不良貸款,是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題,需要社會(huì)和各方的共同努力。

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