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安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告
安全生產(chǎn)室安全述職報(bào)告
謝維德
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2017年以來(lái)，安全生產(chǎn)室按照安全職責(zé)分工和專業(yè)化管控模塊建設(shè)的要求，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)模塊建設(shè)，現(xiàn)將近期來(lái)的安全工作情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、加強(qiáng)綜合調(diào)度協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)服務(wù)安全
1、協(xié)調(diào)處理重點(diǎn)維修現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)和協(xié)調(diào)配合，督促落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批、施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保檢修工作安全有序。
2、嚴(yán)格執(zhí)行停送水、電審批程序，預(yù)先進(jìn)行用戶告知。
3、協(xié)調(diào)外來(lái)施工單位和物業(yè)所，落實(shí)小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。
4、協(xié)調(diào)處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況，做好信息傳遞和督促落實(shí)工作。
5、根據(jù)各單位生產(chǎn)服務(wù)需求，組織完成危險(xiǎn)貨物押運(yùn)、裝卸人員申領(lǐng)取證的報(bào)名和培訓(xùn)。組織農(nóng)用車(chē)自檢自查，協(xié)調(diào)鎳城勞務(wù)公司落實(shí)問(wèn)題整改。
6、加強(qiáng)值班管理工作，確保各類服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。
7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，督導(dǎo)基層單位組織預(yù)案演練，落實(shí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
二、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提高設(shè)施安全保障水平
服務(wù)分公司今年重點(diǎn)組織實(shí)施了2017年單身公寓及周邊公共設(shè)施大修項(xiàng)目和部分單位的項(xiàng)修理項(xiàng)目。大修內(nèi)容主要包括屋面防水維修、水電設(shè)施維修、外墻隱患排查治理、陽(yáng)臺(tái)安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設(shè)施維修、保教中心設(shè)施維修等項(xiàng)目，集中解決好影響安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行的問(wèn)題。
項(xiàng)修理實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持在基層評(píng)價(jià)申報(bào)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真走組織論證和審批，解決生產(chǎn)急需和安全隱患，努力提升設(shè)施匹配化水平。
三、落實(shí)專業(yè)化安全管理，提升項(xiàng)目安全管控能力
1、組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查工作分三個(gè)層次進(jìn)行：首先由基層單位組織全面排查，其次在基層單位排查的基礎(chǔ)上，組織房產(chǎn)管理維修中心、物業(yè)所進(jìn)行分公司層面的排查，最后委托鎳鈷研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)排查。以設(shè)計(jì)院提交的書(shū)面整改意見(jiàn)為依據(jù)編制大修計(jì)劃，委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。通過(guò)單身公寓及周邊公共設(shè)施大修對(duì)小區(qū)住宅樓的外墻、陽(yáng)臺(tái)、雨棚安全隱患進(jìn)行排查治理。
2、加在項(xiàng)目實(shí)施前完成勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全員的培訓(xùn)，及時(shí)簽訂施工合同或提交項(xiàng)修理委托書(shū)，分層次組織技術(shù)交底和安全交底。針對(duì)屋面防水、托兒所、陽(yáng)臺(tái)加固等復(fù)雜性、危險(xiǎn)性較高的施工編制專項(xiàng)施工方案，組織專門(mén)安全交底。
3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，落實(shí)一崗雙責(zé)要求。貫徹管項(xiàng)目必須管安全的思想，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四位一體，齊抓共管，不能偏廢。發(fā)揮項(xiàng)目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務(wù)部門(mén)的專業(yè)化管理的管理合力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
四、存在的問(wèn)題和不足
1、科室工作人員的安全意識(shí)、管控能力、行為塑培仍然需要進(jìn)一步強(qiáng)化。
2、項(xiàng)目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理還存在不到位的情況。
3、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理體系還不夠完善，存在無(wú)規(guī)可依的現(xiàn)象。
五、提升措施
1、進(jìn)一步強(qiáng)化科室員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感教育，將安全理念固化為安全行為。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目單位主體責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升專業(yè)化安全管理，確保各層級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)。
3、根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理制度體系的梳理完善，修訂完善分公司項(xiàng)目管理體系。
4、加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，強(qiáng)化安全交底和勞務(wù)隊(duì)審核培訓(xùn)工作。
服務(wù)分公司安全生產(chǎn)室
二〇一七年九月二十七日
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