關(guān)于會計畢業(yè)論文開題報告

　　1.1選題目的及意義

　　1.1.1改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場經(jīng)濟(jì)逐步深化，各個領(lǐng)域體制改革、理論創(chuàng)新也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在2001年中國加入WTO以后，既為我國國際貿(mào)易往來創(chuàng)造了條件，為企業(yè)走出去提供了舞臺，卻也引來了激烈的國際競爭。而營運資本管理的效率直接影響著企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)經(jīng)營績效，進(jìn)一步細(xì)化涉及到了企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個方面的優(yōu)化與升級，然而相比于資本結(jié)構(gòu)、股利政策方面，我國上市企業(yè)尤其是國有制企業(yè)對營運資本管理的重視卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　1.1.2營運資金是企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)過程中使用的日常性流動資本，是衡量企業(yè)流動性和支持日常運營能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。營運資金管理是企業(yè)的一項重要的財務(wù)管理活動，科學(xué)而有效的營運資金管理可以促進(jìn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。因而，良好的營運資金管理是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭的白熱化，企業(yè)越來越重視對營運資金管理。目前，國外營運資金管理研究已不再局限于傳統(tǒng)的理論研究，向著更深度和廣度發(fā)展，而國內(nèi)的研究與國外相比明顯滯后�？v觀國外的營運資金管理，已經(jīng)從營運資金管理目的、營運資金管理方法等傳統(tǒng)理論研究向著更深和更廣發(fā)展，美國兩位學(xué)者經(jīng)過深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)理在營運資金管理上所耗費的時間占了約三分之一。美CFO雜志和REL咨詢公司從1997年便開始針對美最大的一千家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的營運資金調(diào)查，以實際數(shù)據(jù)經(jīng)驗支撐理論研究；國內(nèi)營運資金管理開始時間雖然較晚，但王竹泉等學(xué)者提出的分銷渠道控制營運資本管理的理論，盡管為得到實證的證實，也使得國內(nèi)營運資金管理取得了新的發(fā)展。

　　1.1.3營運資本管理對于企業(yè)管理的重要性已毋庸置疑，然而鑒于各上市公司性質(zhì)、所在行業(yè)、周邊經(jīng)營環(huán)境等的不同，營運資金管理方法與策略也千差萬別，因此，針對不同行業(yè)的營運資本管理研究也在逐漸展開。但專門針對能源企業(yè)的卻如滄海一粟，能源類上市公司與其他行業(yè)企業(yè)的差異性比較明顯，投資規(guī)模大，回收期長，存貨成本高等，這就注定了企業(yè)管理所應(yīng)具備的特性性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性。而且我國能源行業(yè)正處于一個特殊的發(fā)展階段，內(nèi)部改革剛剛完成，外部強(qiáng)勁需求考驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，資源的進(jìn)一步匱乏也迫使企業(yè)管理層更加重視資本管理，面臨問題越多越復(fù)雜，就更迫切需要相關(guān)理論實證研究的支持，為企業(yè)帶來新的管理方法，也進(jìn)一步促進(jìn)提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)營績效。

　　1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　目前，營運資本概念的理解大都基于美國學(xué)者EugeneF.Brigham和SottBesley（1972）給出的有關(guān)營運資本的兩個相關(guān)概念，即營運資本和凈營運資本。而營運資本管理的相關(guān)理論實證研究雖起步較晚，卻也在逐步健全當(dāng)中。由只針對單一營運資產(chǎn)項目管理的研究發(fā)展到以供應(yīng)鏈優(yōu)化和管理為重心，營運資本管理的研究逐步走向系統(tǒng)化、全面化，在研究內(nèi)容和范圍上也更加深入和擴(kuò)大。

　　1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　毛付根教授（1995）指出營運資本一般是指企業(yè)流動資產(chǎn)總額，而凈營運資本則是指企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的差額�，F(xiàn)代企業(yè)理財必須對流動資產(chǎn)、流動負(fù)債以及兩者之間的變動所引起的盈利和風(fēng)險之間的消長關(guān)系進(jìn)行全面的估量，正確地進(jìn)行營運資金的結(jié)構(gòu)性管理。最優(yōu)的營運資本投資水平，也就是預(yù)期能使股東財富最大化的水平。這是國內(nèi)最全面介紹營運資金的開山之作，定義了營運資金，并分析了營運資金的管理與公司風(fēng)險的關(guān)系。

　　楊雄勝、繆艷娟、劉彩霞（2000）提出了對現(xiàn)行周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的質(zhì)疑，并提出用“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”代替“應(yīng)收賬款平均賬齡”,“存貨周轉(zhuǎn)率”代替“存貨平均占用期”的建議，該研究是對營運資金周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的深刻剖析，使?fàn)I運資金指標(biāo)的確定更加符合營運資金管理的初衷，促進(jìn)了營運資金理論的發(fā)展。

　　雷新途（2003）從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，認(rèn)為營運資本應(yīng)界定為永久性流動資產(chǎn)與永久性流動負(fù)債之差。此外，作者還指出營運資本研究的重點應(yīng)放在穩(wěn)定的、可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負(fù)債，排除隨機(jī)性強(qiáng)、不可預(yù)測的流動資產(chǎn)和負(fù)債。

　　王竹泉、馬廣林（2005）在《會計研究》上發(fā)表了“分銷渠道控制：跨區(qū)分銷企業(yè)營運資金管理的重心”一文，提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念，并倡導(dǎo)將營運資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來。這再一次將營運資金管理這一財務(wù)問題同管理緊密相連。原因是對于營運資金管理在財務(wù)上為風(fēng)險收益權(quán)衡問題，只有拓展到管理領(lǐng)域才能在控制風(fēng)險的情況下獲取更多收益。

　　羅福凱、車艷華（2006）支出營運資本日常管理已經(jīng)演進(jìn)為營運資本實時管理，營運資本已成為財務(wù)管理的前沿對象。營運資本在產(chǎn)業(yè)鏈上的流動，會形成一條跨區(qū)分銷企業(yè)連接上下游企業(yè)和終端客戶的價值鏈。只有每一個接點企業(yè)都處于高效運作狀態(tài)，價值鏈才能暢通。品牌、特許經(jīng)營權(quán)、廣告、信息等無形流動資產(chǎn)將成為公司營運資金管理的主要組成部分。該項研究大大拓寬了營運資金的研究范圍，營運資金與供應(yīng)鏈結(jié)合的思想，以及品牌等無形資產(chǎn)的介入，使得營運資金管理的思想更加寬泛，也更加復(fù)雜。

　　王竹泉、逢詠梅、孫建強(qiáng)（2007）對國內(nèi)外營運資金管理的研究進(jìn)行了回顧，并提出了營運資金管理基本理論的創(chuàng)新。以營運資金的重新分類為切入點，在營運資金分為經(jīng)營活動營運資金和理財活動營運資金的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出將經(jīng)營活動營運資金按其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運資金、生產(chǎn)渠道的營運資金和采購渠道的營運資金，并相應(yīng)的提出了新型的營運資金管理績效評價體系。將營運資金管理的重心移到了渠道關(guān)系管理上，為基于供應(yīng)鏈視角的營運資金管理理論的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。

　　方強(qiáng)、張琪（2010）將營運資金的搭配政策由配合型、激進(jìn)型、穩(wěn)健型，重新劃分為激進(jìn)型、穩(wěn)健型和保守型已解決實際應(yīng)用政策制定和風(fēng)險水平與理論相脫節(jié)的現(xiàn)象，使得經(jīng)理人員更好的利用財務(wù)政策，提高工作效率。

　　李文（2010）提出了營運資金的占用比例的評價指標(biāo)、營運資金來源結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)、營運資金管理績效的評價指標(biāo)的概念，其中營運資金占用比例評價指標(biāo)包括：營運資金需求占營運資金占用率、凈流動余額銷售規(guī)劃比率；營運資金來源結(jié)構(gòu)評價指標(biāo)包括：流動資產(chǎn)占有率、流動負(fù)債占有率；營運資金管理績效的評價指標(biāo)包括：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、營運資金周轉(zhuǎn)期、剩余日、營運資金生產(chǎn)率、渠道營運資金周轉(zhuǎn)期。

　　現(xiàn)在對于營運資本的研究更多地引入了利益相關(guān)者和價值鏈。隨著企業(yè)理論的發(fā)展，不僅僅是股東享有企業(yè)經(jīng)營的凈利潤，而是所有內(nèi)部利益相關(guān)者共同分擔(dān)風(fēng)險，獲得收益，從而決定企業(yè)邊界和其價值創(chuàng)造。因此，最優(yōu)的營運資金投資水平應(yīng)是預(yù)期能使內(nèi)部利益相關(guān)者財富最大化的水平，而且這個水平要從長期發(fā)展的眼光來看。

　　1.2.2國外研究現(xiàn)狀

　　W.D.Knight（1972）對當(dāng)時的存貨訂貨量基本模型進(jìn)行了拓展，提出了在保險儲備量下的最優(yōu)訂貨模型。這一模型提出了在保險儲備的情況下，如何使存貨的訂購成本和儲存成本最小化的訂貨方法。該模型是對前期理論研究的進(jìn)一步拓展，對當(dāng)時的理論界產(chǎn)生了很大影響，促進(jìn)了后來一系列存貨訂購模型的產(chǎn)生。國外早期營運資金管理只是針對某一項流動資產(chǎn)，只能孤立地考察營運資金中流動資產(chǎn)部分的管理狀況，忽視了資產(chǎn)項目間的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致在應(yīng)用這些策略時經(jīng)常出現(xiàn)沖突和矛盾。

　　KeithV.Smith在1973年歸納了當(dāng)時八種具有代表性的營運資金管理方法，它們分別是：總體推斷法（AggregateGuidelines）、約束條件法（ConstraintSet）、成本平衡法（CostBalancing）、概率模型法（ProbabilityModels）、組合理論法（portfolioTheory）、數(shù)學(xué)規(guī)劃法（MathematicalProgramming）、多重目標(biāo)法（MultipleGoals）以及財務(wù)模擬法（FinancialsSimulation）。上述八種方法直到目前仍然是一般的財務(wù)管理或營運資金管理教科書中所介紹的方法。

　　HamptonC.Hager（1976）提出了“現(xiàn)金周期”這一概念，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過程探討現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況，提出改進(jìn)現(xiàn)金管理，縮短現(xiàn)金周期的措施。

　　Jensen（1986）認(rèn)為當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理著存在著利用企業(yè)較多的自由現(xiàn)金流收益從事獲得非金錢私人利益的過度投資道德風(fēng)險行為時，短期債務(wù)融資有利于削減企業(yè)的自由現(xiàn)金流收益，從而經(jīng)常性地減少自由現(xiàn)金流。另外，短期債務(wù)還可增加企業(yè)破產(chǎn)的可能性，進(jìn)而增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營激勵，更有效的使用企業(yè)資金。上述研究均是對營運資金基于單個項目的研究，對于企業(yè)營運資金的管理限制在公司投資融資范圍之內(nèi)。

　　Gentry,Vaidyanathan和Lee（1990）在現(xiàn)金周期的基礎(chǔ)上，通過綜合考慮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期內(nèi)各個階段現(xiàn)金流量的時間和數(shù)量，按不同時間點占用營運資金數(shù)量重新計算原材料、半成品、產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立了一個修正的現(xiàn)金周期（AWeightedCashConversionCycle,WCCC）指標(biāo)--加權(quán)現(xiàn)金周期。此時的研究仍然只停留在孤立研究現(xiàn)金管理、存貨管理和應(yīng)收賬款管理的層面。

　　JohnC.Groth（1992）將營運資金視為企業(yè)的一項投資活動，企業(yè)對營運資金的管理也就是投資的目的，即占用最少的資金，以最低的資本成本獲取最大的利潤。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注在營運資金上投資的風(fēng)險，考慮機(jī)會成本，以實現(xiàn)利潤的最大化。

　　JuanColina（2002）在管理類型上重新闡釋了營運資金管理。他指出，一個全面的營運資金管理計劃包括三個部分：（l）收入管理（應(yīng)收賬款、訂購程序、支付賬單和收款）；（2）供應(yīng)鏈管理（存貨和物流）；（3）支出管理（購買和付款）。通過對營運資金管理的細(xì)化，強(qiáng)調(diào)了營運資金三個組成部分的行為將會給公司帶來最佳效果。Colina的這一論述使人們對營運資金管理的觀念不再局限于資產(chǎn)負(fù)債表部分，而是擴(kuò)展到公司經(jīng)營的各個方面，將公司日�，嵥榈慕�(jīng)營管理統(tǒng)一于營運資金管理之下。

　　Steyn、Hamman和Smit從整體考慮營運資金，認(rèn)為高增長并不是一家公司取得成功的好方法。因為如果公司有較高的銷售增長率，其擴(kuò)張較多依賴于非現(xiàn)金營運資金的擴(kuò)張，那么在股利支付之前來自于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的增長將遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于稅后凈利的增長，結(jié)果導(dǎo)致公司的破產(chǎn)風(fēng)險增大，成為被收購的目標(biāo)。因此，如果公司想要在長期中取得成功，必須采取一種更加溫和的增長方式，重視現(xiàn)金流與非現(xiàn)金營運資本的管理。

　　JohnAntanies通過研究提出了一個“三角困局”.他指出企業(yè)要想同時做到存貨的最小化、資產(chǎn)利用程度的最大化以及顧客服務(wù)水平的完善幾乎是不可能的。因為，試圖達(dá)到一個領(lǐng)域的最優(yōu)化，就意味著忽視了該優(yōu)化過程對另外兩個領(lǐng)域的負(fù)面影響，從而導(dǎo)致整個公司的次優(yōu)化。而公司經(jīng)營過程中所存在的不確定性，又會加劇該問題的嚴(yán)重性。因此，在制定營運資本管理計劃時，必須考慮到公司其他領(lǐng)域計劃的影響情況，否則營運資本管理計劃的最優(yōu)化很可能損害整個公司的戰(zhàn)略意圖，造成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的次優(yōu)化。

　　Jafar和Sur（2006）研究了國家熱力公司（NTPC）營運資金管理效率，結(jié)果表明，該公司在放寬限制之后取得了較好的營運資金管理效果，這是通過自身適應(yīng)放寬限制后的全球化和自由競爭的新環(huán)境實現(xiàn)的。他們指出，雖然許多國營企業(yè)通過適應(yīng)新的形勢來生存和發(fā)展，一大群在數(shù)量和投入上比重都很大的公共事業(yè)部門已經(jīng)被嚴(yán)重的問題困擾，如增長緩慢，生產(chǎn)效率低，缺乏研究和開發(fā)，營運資金管理低效等。

　　MihirDash和RaniHanuan通過線性規(guī)劃方法建立了營運資金管理的風(fēng)險-收益權(quán)衡模型，從而進(jìn)行營運資金管理決策。通過線性規(guī)劃這種定量方法來解決存在相互影響因素的決策制定應(yīng)用于營運資金決策較為合適。

　　綜上所述，綜上所述，國外營運資金管理研究是基于企業(yè)價值最大化目的上的，在內(nèi)容上經(jīng)歷了從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運資金管理，在方法上由數(shù)學(xué)方法轉(zhuǎn)變到基于供應(yīng)鏈和渠

　　道的營運資金研究方法。國內(nèi)營運資金管理從過去僅對某個營運資金項目的孤立研究，到只限于公司投資融資范圍的研究，再到現(xiàn)在基于渠道和供應(yīng)鏈的營運資金研究，已經(jīng)有了很大的進(jìn)度。但是相對于國外講，營運資金實證方面的研究，國內(nèi)仍有欠缺。

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