四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>年終總結(jié)>設(shè)備管理年終總結(jié)

設(shè)備管理年終總結(jié)

時(shí)間:2022-12-16 11:55:09 宗睿 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備管理年終總結(jié)(精選13篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的設(shè)備管理年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!

設(shè)備管理年終總結(jié)(精選13篇)

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇1

  20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī),F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。

  一年來,本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

  二、設(shè)備管理工作方面

  我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的.相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。

  一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:

  1、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

  2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xxx。

  3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備xxx,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

  4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

  5、利用中午、晚上近xxx小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

  6、迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xxxx,并保正次次都檢查合格。

  7、在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油346.5升(93#),以93#汽油每升xxx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣xxx。

  8、嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單xxxx,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

  9、在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

  在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇2

  20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下,在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度,實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo),為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對(duì)今年設(shè)備管理工作中的不足,找出存在的問題,為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。

  今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo),對(duì)公司設(shè)備管理體系進(jìn)行全面清理、完善,使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人,每一個(gè)設(shè)備管理責(zé)任人都清楚的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng),每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

  二、今年設(shè)備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí):

  1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備管理責(zé)任人的基礎(chǔ)上,對(duì)每一級(jí)設(shè)備管理人員進(jìn)行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場(chǎng)次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。

  2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí),由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進(jìn)行日常檢查,對(duì)查出的問題及時(shí)整改,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查,互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

  3、定期組織設(shè)備管理體系會(huì)議,將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行通報(bào),分析查找不足的原因,制定改進(jìn)措施,布置下階段重點(diǎn)工作。

  4、對(duì)各部門車間進(jìn)行季度考核,依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則,在三季度開始進(jìn)行考核,通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。

  三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

  科技效益年,特玻公司重點(diǎn)體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想,特玻公司在今年的'組裝一線技改中大膽決定,核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)行,動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化吸收原有組裝線設(shè)備技術(shù),但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒,我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí),根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年,自行研制的設(shè)備和外協(xié)提供的設(shè)備安裝調(diào)試完成,使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍,且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用,由原來計(jì)劃的360萬降至240萬,為公司節(jié)約了120萬元,充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

  四、今年的不足和明年的工作打算

  1、今年設(shè)備管理工作存在的不足有,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠,在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠,員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

  2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn):一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高,設(shè)備性能保持良好的狀態(tài),人員的知識(shí)、能力提高。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù),提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握,研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備,對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇3

  一、20xx年總體工作情況

 。ㄒ唬┠繕(biāo)管理卡完成情況

  1、目標(biāo)完成情況:1—11月份完成情況,預(yù)計(jì)全年完成情況

  (1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,主要是設(shè)備故障率較高,主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

 。2)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變,12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

  2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

 。1)從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作,保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

 。2)培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,以點(diǎn)帶面;下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),大方向上給予指引。

 。3)細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,保障體系的健全來管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  (二)20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)

  1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。

  2、完成了1#焙燒爐的大修,修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒,完成了爐體的防腐工作,為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

  3、成功接手潤(rùn)滑工作,并通過以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式,短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故。

  4、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng),并通過不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法,使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來持續(xù)下降,能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。

  二、設(shè)備管理存在的問題和差距

  1、特種設(shè)備管理不足

  目前設(shè)備管理過程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況,對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,還有很多需要改進(jìn)的問題以及存在的隱患仍需整改。

  2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

  多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問題,對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足,主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的`頻繁檢修,平盤軌道的頻繁返工等等。

  3、專業(yè)知識(shí)欠缺

  對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少,出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,無法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn),造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn),以及日常檢修時(shí)無法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。

  4、獎(jiǎng)懲不明確

  對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,以個(gè)人想法進(jìn)行考核,無法做到公平公正。

  三、20xx年工作計(jì)劃

 。1)完成1#平盤大修,解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問題。

  (2)完成1#ESP電收塵大修工作,解決振打頻繁故障,極板極線頻繁故障,灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題,恢復(fù)各處電加熱,保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

 。3)解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問題,通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

 。4)配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

 。5)完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間,以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇4

  設(shè)備管理協(xié)會(huì)又走過了輝煌的一年,在這一年里的成績(jī)是有目共睹的。我們開展的各項(xiàng)活動(dòng)都獲得了圓滿成功,使得協(xié)會(huì)的知名度進(jìn)一步提高,得到了同學(xué)們的肯定,領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

  一、設(shè)備管理協(xié)會(huì)主要活動(dòng):

 。ㄒ唬┰谏鐖F(tuán)文化節(jié)中,設(shè)備管理協(xié)會(huì)積極配合社團(tuán)部工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的開展各項(xiàng)活動(dòng),也為協(xié)會(huì)贏得了一定榮譽(yù)。

  (二)為了響應(yīng)“崇德、強(qiáng)能、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校訓(xùn),增強(qiáng)大學(xué)生的專業(yè)技能水平,吸引與鼓勵(lì)大學(xué)生踴躍參加課外技能活動(dòng),使同學(xué)們成為具有創(chuàng)新能力,能跟上時(shí)代潮流和社會(huì)要求的合格大學(xué)生,設(shè)備管理協(xié)會(huì)將于20xx年4月中旬舉辦首屆機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽。通過學(xué)生參與機(jī)械零件質(zhì)量檢測(cè)比賽活動(dòng)能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,鍛煉出一批動(dòng)手實(shí)踐能力強(qiáng)的學(xué)生,從而為學(xué)院和社會(huì)輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內(nèi)容結(jié)合,與培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì),與理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。競(jìng)賽類容豐富全面新穎,可以全面檢測(cè)學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐動(dòng)手能力

 。ㄈ┮浴拔拿餍@,建美好校園”為主題,組織了一次青年志愿者文明活動(dòng)。這次活動(dòng)展現(xiàn)了我們青年志愿者文明、禮貌的美好品德。也同時(shí)展現(xiàn)了青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)文明、熱心的情懷,給予了廣大在校學(xué)生一個(gè)標(biāo)榜。

 。ㄋ模┰谌Ee行的.宣傳板制作大賽中也取得了比較好的成績(jī)。為我們協(xié)會(huì)做了很好的宣傳。

  二、設(shè)備管理協(xié)會(huì)優(yōu)點(diǎn)與不足:

  1、我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、有能力的干部隊(duì)伍,所有的人對(duì)自己的工作盡職盡責(zé),相互之間協(xié)作默契。

  2、會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見和建議。

  3、活動(dòng)并不多,但每次活動(dòng)都組織細(xì)密,十分注重活動(dòng)質(zhì)量,并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃。同時(shí)我們也看到了協(xié)會(huì)的一些不足:

  4、協(xié)會(huì)和會(huì)員之間的聯(lián)系還不夠密切,純粹面向會(huì)員的宣傳還不夠。

  5、新老干部之間的工作銜接還不是很順利,新干部的能力還需要進(jìn)一步培養(yǎng)。

  6、協(xié)會(huì)干部力量還有待進(jìn)一步壯大,只有這樣,才能承擔(dān)更豐富、規(guī)模更大的活動(dòng)。

  在以后的工作中,將以今年的輝煌成績(jī)作為平臺(tái),在此基礎(chǔ)上更上一步臺(tái)階。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇5

  “經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春”,20xx年度的工作已近尾聲,回顧過去的一年,在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié):

  一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率

  本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下,根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī),該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率,但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解,生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

  二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

  1、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

  2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng),將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,降低了能源消耗,改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

  4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段(洗瓶、灌封、軋蓋)流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修,目的是減少停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修,遺留的老大難問題徹底解決。

  5、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題,基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象(該問題還在試驗(yàn)中)。

  6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、保全崗位利用班后時(shí)間,早來晚歸,經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn),氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)(穩(wěn)定控制在2左右),而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

  8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合車間使用要求。

  三、車間設(shè)備檢修工作按計(jì)劃如期進(jìn)行

  為迎接省局GMP認(rèn)證檢查工作,車間在四月份安排檢修,主要檢修工作進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期要求,經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,主要檢修工作總結(jié)如下:

  1、滅菌換熱器密封墊的更換:利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量,而且容易造成安全事故,因此我們做了細(xì)致性的工作,把每一片隔板印上鋼字號(hào),目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,減少滲漏的機(jī)率。

  2、濃配罐的更換:更換濃配罐需要拆廠房,經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  3、蒸餾水機(jī)一效的更換:蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場(chǎng)觀察已無法修復(fù),只能更換新的蒸發(fā)器,經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,更換后增加疏水閥,設(shè)備運(yùn)行正常。

  4、粗洗機(jī)分度箱的更換:粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn),根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

  5、純化水管路的增建:根據(jù)新版GMP要求,潔凈區(qū)不允許使用飲用水,利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線,增加純化水管線。

  6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造:滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固,經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),上下瓶時(shí)破瓶太多,針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,破瓶現(xiàn)象大大改善。

  四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)

  1、關(guān)于設(shè)備的管理工作:一年來,我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的`各方面工作,同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,從制度上進(jìn)行管理、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。

  2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,目的是提高整體水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,員工們都從中得到很大收獲,更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

  五、備品備件的管理

  備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

  六、工作中存在的不足

  回顧過去的一年,雖然付出了不懈的努力,也取得了許多的成績(jī),但也存在許多的不足和問題:

  1、在節(jié)能降耗方面,特別是水、電、汽(氣)方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決,個(gè)別崗位班后人走燈未滅,輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。

  2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí),設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距,特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。

  3、備品備件的管理工作不到位,需要進(jìn)一步細(xì)化管理。

  4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差,在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。

  5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),在巡檢過程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位,存在僥幸心理。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),積極開展工作,努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

  2、在節(jié)能降耗上,特別是水、電、汽(氣)方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提下,在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí),加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

  3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

  4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保證備品備件的充足供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要,盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

  5、加強(qiáng)安全管理,力爭(zhēng)年度安全零事故。

  總之,在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,俗話說不進(jìn)則退,深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及GMP知識(shí),用理論知識(shí)武裝自己,追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高,而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇6

  1.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)

  設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,包括:

  1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

  2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值。

  3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設(shè)備管理的水平,既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比。

  備注:由于可用度的衡量,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,在具備數(shù)字化條件情況下,可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),如MTTR可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。

  4)維修費(fèi)用.維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比,識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力。備注:技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。

  5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫存控制,視當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)鏈情況而定,采取第三方供應(yīng),強(qiáng)化采購(gòu)頻率等方式,有利于降低備件庫存。

  關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),按照順序進(jìn)行逐一表述,上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。

  2.設(shè)備管理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)

  主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),包括:

  1)不同維修的比例關(guān)系。事后維修數(shù)量向下,預(yù)防性維修(定期更換易損件、更換潤(rùn)滑油)向下,預(yù)測(cè)性維修(通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

  2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析,識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維修成本最高的故障,分析并識(shí)別永久消除或減少的措施。

  3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法,激發(fā)了維修人員責(zé)任和意識(shí)?通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制,提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機(jī)制,對(duì)維修減員達(dá)到了怎么樣的效果?

  4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比,并說明針對(duì)可用度低的'瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。

  3.亮點(diǎn)工程

  圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng),包括但不限于以下范圍:

  1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造,需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比,圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容,一頁P(yáng)PT簡(jiǎn)明扼要描述;

  2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),設(shè)備管理目視化管理等。

  3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。

  4.不足

  設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,高度約束的制造系統(tǒng),其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處,往往體現(xiàn)在:

  1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

  2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;

  3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。

  4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng);

  5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高;

  6)維修人員技能有待提升;

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇7

  20XX年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強(qiáng)化管理,挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年,一年來xxxx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進(jìn)步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營(yíng)方針,和以人為本的管理思路,通過各單位部門的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)如下:

  一、提高管理水平,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

  設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù),一年來,xxxx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開展攻關(guān)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的受控,加強(qiáng)設(shè)備管理考核等方面著手進(jìn)行管理。

  1)按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理辦法,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實(shí)際制訂設(shè)備管理補(bǔ)充規(guī)定,通過科學(xué)的管理手段,取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)管理考核指標(biāo)得到加強(qiáng),特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20XX年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團(tuán)公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對(duì)技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴(yán)格掛鉤,起到促進(jìn)管理人員積極性的作用。

  20XX年1-11月份水泥磨的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是12298.66小時(shí),共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺(tái)時(shí)為106.2t/h,(折P.O425.5R是1237271噸,平均臺(tái)時(shí)為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20XX年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為76.71%、擠壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為72.40%;包裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率20XX年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20XX年1-11月份平均為0.2%,擠壓機(jī)20XX年1-11月份平均為0.55%,包裝機(jī)20XX年1-11月份平均為0.69%。

  2)以人為本,正視不足,積極加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍。xxxx公司是目前集團(tuán)內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動(dòng)化程度相對(duì)不先進(jìn),要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢(shì),必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),xxxx公司積極xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

  開展形式多樣的員工培訓(xùn)。

 、、通過舉辦機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn);

 、、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn);

 、、舉行電焊、氣割技能比 武等活動(dòng);

 、堋⑴e辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);

  ⑤、舉辦電工技能比武等活動(dòng);

 、、百日安全無事故活動(dòng);通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進(jìn)一步提高,為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

  3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計(jì)劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計(jì)劃,A、B線二級(jí)磨更換傳動(dòng)小齒輪;B線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)樱籅線一級(jí)磨刮中空軸瓦,對(duì)A線一、二級(jí)磨大齒輪油槽改造;A線輥壓機(jī)更換動(dòng)、定輥?zhàn)拥,確保設(shè)備的完好率。

  4)為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平,最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢(shì),挖掘設(shè)備的潛力,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率,杜絕設(shè)備事故發(fā)生,同時(shí)也最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面,通過大力整治設(shè)備機(jī)臺(tái)的跑、冒、滴、漏工作,做到"四無"、"六不漏",實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈,力求實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

  5)節(jié)能降耗

  節(jié)能降耗是企業(yè)長(zhǎng)期的課題,xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計(jì)量管理制度,對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核實(shí),定出考核指標(biāo),每半月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)突出問題進(jìn)行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),對(duì)不合理使用的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)抓能源基礎(chǔ)管理工作,制訂能源管理實(shí)施細(xì)則,通過大膽的管理,有效地揭制能源浪費(fèi)的現(xiàn)象,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)未按本細(xì)則的單位和個(gè)人提出警告和經(jīng)濟(jì)處罰,為公司節(jié)能降耗具到重要的作用,從而使xxxx公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ玫教岣。一年來取得了較好的成績(jī),全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團(tuán)的指標(biāo)要求內(nèi)。

  6)做好計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的周期檢定工作,確保計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備處于受控狀態(tài),

  xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

  為公司生產(chǎn)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤,要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對(duì)地秤的定期維護(hù)保養(yǎng)制度,重點(diǎn)檢查承重臺(tái)面是否卡;秤體是否平衡;秤臺(tái)地基是否存在積水、積塵、限位是否頂;傳感器是否傾斜;接線盒的接線是否松動(dòng);秤重儀表、計(jì)算機(jī)、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)、制度,提高計(jì)量意識(shí),從思想上認(rèn)識(shí)到計(jì)量的重要性和必要性。

  7)做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需合理購(gòu)進(jìn)配品配件,嚴(yán)格把好所進(jìn)配件的質(zhì)量關(guān)。

  二、依靠科技,技改見成效。

  xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理,設(shè)備管理難度大,面對(duì)這種情況,xxxx公司全體員工正視困難,依靠科技,充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用,組織力量重點(diǎn)攻關(guān):定出目標(biāo),提出攻關(guān)項(xiàng)目,逐一解決。

  1)新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大,經(jīng)改造為布袋電除塵達(dá)到環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  2)改造了A線磨機(jī)齒輪罩,更換了潤(rùn)滑油品,磨機(jī)齒輪潤(rùn)滑狀況有明顯好轉(zhuǎn),確保了A線磨機(jī)鋼球裝載量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,對(duì)提高A線臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果,將鋼球裝載量不足80%補(bǔ)充到100%,A線6月下旬完成更換擠壓機(jī)輥?zhàn),結(jié)合當(dāng)時(shí)物料情況和磨機(jī)情況對(duì)鋼球重新級(jí)配,PO32.5臺(tái)時(shí)從104噸/時(shí)提高到125噸/時(shí)。

  3)8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造,提高了老熟料庫的均化熟料使用量,從改造前的20%用量,提高到45%以上,對(duì)穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項(xiàng)目的實(shí)施,也對(duì)庫頂揚(yáng)塵起到了有效的抑制作用,減少了一臺(tái)B1200膠帶輸送機(jī)和NE15提升機(jī)。

  4)根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求,對(duì)水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進(jìn),通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運(yùn)行,減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

  5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機(jī)破碎,物料粒度大,不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機(jī)安全運(yùn)行,我們?cè)黾恿耸沂?jí)破碎,使配料石灰石料度從原來

  xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

  的`80%大于80mm降低為90%小于25mm,沒有超過50mm的物料顆粒,擠壓機(jī)運(yùn)行平穩(wěn),輥面磨損減緩,配料均勻穩(wěn)定,好減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

  三、抓好物資采購(gòu)管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

  合理儲(chǔ)備物資,確保物資供應(yīng)正常,對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)很重要,我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作同時(shí),很重視加強(qiáng)物資管理工作,確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確無誤,保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

  1、加強(qiáng)對(duì)倉庫管理人員學(xué)習(xí),一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)管理實(shí)施方案,反腐倡廉;二是業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施,從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率;三是規(guī)范化管理倉庫。

  2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性,掌握好重要零備件的采購(gòu)周期、難易,定出合理的安全庫存量,做到合理儲(chǔ)備,保障供應(yīng),達(dá)到減少物資庫存積壓,盤活庫存資金,既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。

  20XX年由于各種原因,倉庫庫存量一度非常大,達(dá)到1000多萬元,通過認(rèn)真盤點(diǎn)庫存和積壓物資、欠條,及時(shí)將技改設(shè)備物資出倉,目前庫物資有800萬元,還需要有集團(tuán)公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資,完成集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有:

  1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善,配件申購(gòu)工作做得不夠細(xì)致。

  2、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位,經(jīng)常有突發(fā)故障,影響生產(chǎn)。

  3、對(duì)崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng),對(duì)有些主機(jī)的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

  4、A線擠壓輥?zhàn)用婷撀,?yán)重影響設(shè)備的效率,威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。

  5、A線二級(jí)磨傳動(dòng)振動(dòng)大。

  20XX年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進(jìn)步的工作思路:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化和量化,做到既科學(xué)又合理,既能約束人又能激勵(lì)人。

  xxxx建材有限公司20XX年設(shè)備管理總結(jié)

 。ǘ├^續(xù)依靠科學(xué)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化,使流程設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高,使工人勞動(dòng)強(qiáng)度不斷下降,勞動(dòng)生產(chǎn)力不斷提高,產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,作業(yè)環(huán)境越來越好,企業(yè)效益不斷增加。

  (三)狠抓設(shè)備的計(jì)劃性檢修(大、中、小修),充分利用科學(xué)手段,預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況,有計(jì)劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項(xiàng)檢修計(jì)劃,并認(rèn)真組織嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作(三大制度、三大規(guī)程和八項(xiàng)管理方法),提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備正常高效運(yùn)行。

 。ㄋ模┖葑ツ茉、消耗工作,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題?茖W(xué)地分析能耗情況,制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、嚴(yán)格把關(guān)和考核,做到獎(jiǎng)罰分明。

 。ㄎ澹┮匀藶楸,正視不足:

 、偌訌(qiáng)對(duì)技術(shù)人員素質(zhì)的提高,以開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)小組,形成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

 、谝敫(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、不斷優(yōu)化組合,形成一個(gè)積極向上的集體,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

  (六)積極開展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),重點(diǎn)是解決打散機(jī)、選粉機(jī)效率要進(jìn)一步提高。同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)?隙铝、卸料問題要給予解決。

 。ㄆ撸┱J(rèn)真做好后勤保障工作,加強(qiáng)對(duì)配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購(gòu)進(jìn)配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓,努力完成集團(tuán)公司提出的庫存目標(biāo),降低經(jīng)營(yíng)成本。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇8

  20XX年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過項(xiàng)目部和機(jī)電物資部全體員工的努力與配合,XXX標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作順利開展,設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升,F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、堅(jiān)持集團(tuán)公司“又好又快,好中求快”的發(fā)展理念。

  首先是“好”,然后是“快”。,在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電物資部長(zhǎng)帶頭,副部長(zhǎng)主抓設(shè)備安全,在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位,使設(shè)備得到合理、高效率使用。切實(shí)做到合理的設(shè)備,在合理的時(shí)間,出現(xiàn)在合理的施工部位,以合理的工作效率,創(chuàng)造合理的價(jià)值。以吊車調(diào)配使用為例,我們項(xiàng)目部現(xiàn)擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺(tái),合理調(diào)配顯得非常關(guān)鍵。機(jī)電物資部在每日下午下班之前都會(huì)統(tǒng)計(jì)第二天各工區(qū)施工部位的吊車使用需求,通知需要相應(yīng)施工部位安排好吊車的安全操作場(chǎng)地,再根據(jù)實(shí)際情況合理的安排路線,在吊裝現(xiàn)場(chǎng)安排專人盯場(chǎng),在安全吊裝的前提下不浪費(fèi)一分一秒,在工程管理部的協(xié)調(diào)配合之下,我們出色的完成了各項(xiàng)吊裝任務(wù),節(jié)約了大量時(shí)間。經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng),我們大部分設(shè)備操作人員和現(xiàn)場(chǎng)工人也都逐步接受這種理念,有計(jì)劃有步驟高質(zhì)高量的完成既定任務(wù),同時(shí)好中求快節(jié)約大量時(shí)間,無形之中降低成本,提高產(chǎn)值。生產(chǎn)的最終目標(biāo)是產(chǎn)生價(jià)值,所以我們要以最少的設(shè)備投入,最低的人員設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),拿到最高的產(chǎn)值。

  二、落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

  我們建立了完善的預(yù)警機(jī)制,不輕易涉險(xiǎn),有問題先匯報(bào)再上設(shè)備,做到設(shè)備問題發(fā)生在可以控制的范圍之內(nèi),在設(shè)備故障發(fā)生后的一小時(shí)以內(nèi)拿出問題解決方案,并得到及時(shí)妥善處理。建立完善的通信條件,做到現(xiàn)場(chǎng)施工員與設(shè)備管理員能及時(shí)溝通,保障司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全與設(shè)備安全。設(shè)備管理員督促設(shè)備操作手在設(shè)備投入使用之前做好檢修維護(hù),排除故障,盡可能避免因設(shè)備隱患引起現(xiàn)場(chǎng)安全事故。對(duì)于特種設(shè)備建立完善的維護(hù)登記制度,并定期檢查。此外,通過與設(shè)備操作手交流溝通,及時(shí)反饋設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息,做到心中有數(shù),記錄有案。遇到問題及時(shí)上報(bào)并聯(lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員解決問題,若問題仍無法解決,及時(shí)與廠家技術(shù)人員溝通。通過領(lǐng)導(dǎo)專管、設(shè)備管理員協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)施工員配合、機(jī)長(zhǎng)制、專人專盯等各種辦法做到安全責(zé)任事故零記錄、預(yù)防到位、綜合治理達(dá)到預(yù)期效果。

  三、設(shè)備管理基本情況。

  一般常見工程設(shè)備如自卸車、平地機(jī)、挖機(jī)、鏟車等設(shè)備首先做到有證駕駛,對(duì)于沒有車輛駕駛規(guī)定的有效操作證件堅(jiān)決不允許上車操作駕駛,對(duì)于技術(shù)生疏的操作駕駛員,責(zé)令其培訓(xùn)或者退場(chǎng)。對(duì)于特殊部位施工,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手或駕駛員。

  施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理員統(tǒng)籌,施工員協(xié)助督管,設(shè)備調(diào)用方簽字,施工部位負(fù)責(zé)人調(diào)配的管理方案,做到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)必有紅帽(設(shè)備管理員、施工員),設(shè)備問題故障能得到及時(shí)反饋與處理。涉及到危險(xiǎn)部位施工人員設(shè)備安全的`必須先報(bào)告后施工,讓安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制在事前。

  大型特種設(shè)備必須做到每臺(tái)設(shè)備專人專盯,輪班換班制度,并登記造冊(cè)。

  通過機(jī)電物資部與工程管理部的協(xié)調(diào),我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作。大型特種設(shè)備報(bào)市質(zhì)量監(jiān)督局備案,審批通過后允許架設(shè)門吊。門吊安裝前期軌道基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與鋪設(shè),門吊安裝時(shí)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。門吊上部橫梁安裝過程中,為確保安全,我們臨時(shí)租用了一臺(tái)50噸吊重的吊車配合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有吊車進(jìn)行吊裝,并由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)無關(guān)人員的疏散與安全警戒范圍執(zhí)勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術(shù)人員的情況下,我們還安排有專人檢查監(jiān)督。門吊安裝完畢的試運(yùn)行,門吊調(diào)試、空載試車、載重試車、負(fù)載試車測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)都安排專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照門吊的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。在測(cè)試過后,進(jìn)行定期的檢查,觀察軌道等是否正常。

  為了防止安全事故的發(fā)生,本著“安全第一”的管理原則,實(shí)施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實(shí),門吊施工前天氣條件控制,門吊施工過程中對(duì)于起吊設(shè)備物品的重量評(píng)估,堅(jiān)決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對(duì)操作與指揮人員進(jìn)行培訓(xùn),確保操作駕駛?cè)藛T與下方指揮人員的協(xié)調(diào)配合符合安全操作規(guī)程。門吊使用完畢后的停車控制,安全保障,如軌道夾軌器固定等都安排有專人負(fù)責(zé)并有相關(guān)的登記記錄。

  現(xiàn)期,我們項(xiàng)目部已經(jīng)安裝調(diào)試好2臺(tái)龍門吊,全部歸屬于項(xiàng)目部。

  此外,施工隊(duì)也已安裝一臺(tái)布料機(jī),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序要求進(jìn)行管理。近期,項(xiàng)目部正籌備架設(shè)襯砌機(jī),相關(guān)的準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。對(duì)于其他設(shè)備,如拌和站系統(tǒng)的維護(hù)與管理,拌合系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備故障排查和保養(yǎng),保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),確;炷恋陌柚菩,配合完成項(xiàng)目部的混凝土澆筑計(jì)劃。

  其他設(shè)備,如鍋爐設(shè)備、各部位備用發(fā)電機(jī)等日常生活設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況備用設(shè)備均按要求做到勤檢修、勤保養(yǎng),有問題早發(fā)現(xiàn)早處理,使項(xiàng)目部工程正常施工,日常生活設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和正常供電得到保障。

  當(dāng)然,成功的管理案例都是多方面因素組成的,各部門相互協(xié)作是必不可少的。我們機(jī)電物資部經(jīng)常與安環(huán)部聯(lián)合進(jìn)行設(shè)備安全管理,和工程管理部協(xié)作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行管理,和個(gè)施工隊(duì)的管理人員溝通聯(lián)系反饋信息進(jìn)行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細(xì)致,讓我們的工作落到實(shí)處。

  除此之外,我們也組織學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理念,借鑒和應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的日常管理中,并取得了較好的效果。例如PDCA循環(huán)法管理,應(yīng)用到大型特種設(shè)備的管理上面就取得了非常好的效果。P階段:規(guī)劃方案,設(shè)定安全生產(chǎn)目標(biāo);D階段:全方位、全過程、全天候、全員實(shí)施;C階段:指派專人實(shí)施檢查與督促,并考核結(jié)果;A階段:針對(duì)發(fā)生的問題,建立對(duì)策,持續(xù)改善。對(duì)于一般的大批設(shè)備如自卸車之類的,我們應(yīng)用了“1+2+3=0”管理模式。

  1:思想上樹立安全第一;

  2:管理上“專管”和“群管”相結(jié)合;

  3:行動(dòng)上“求嚴(yán)、求細(xì)、求實(shí)”;

  4:總體人身傷亡事故為零。

  用管質(zhì)量的方法管理設(shè)備、管理安全;用查核表法制定查核表,定點(diǎn)定時(shí)檢查;用重點(diǎn)管理法,排列圖識(shí)別重點(diǎn)事項(xiàng),優(yōu)先管理;用FMEA法,故障模式與失效分析法實(shí)施預(yù)防;用因果關(guān)系法,關(guān)聯(lián)圖和因果圖等分析根本原因,從根本上消除隱患;用PDPC法將可能發(fā)生的問題預(yù)先制定一系列對(duì)策,穩(wěn)步達(dá)到理想結(jié)果。

  今年,機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部擬定的設(shè)備管理計(jì)劃,基本滿足了施工要求,未發(fā)生人身傷亡事故、大的設(shè)備事故,但也有很多做的不足的地方,這些都值得我們反思,吸取教訓(xùn)。

  即將邁入新的一年,我們將會(huì)把工作做的更細(xì)致、更實(shí)在,讓我們的設(shè)備管理盡可能少的出現(xiàn)問題,設(shè)備盡可能多的產(chǎn)生效益,讓設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。設(shè)備管理,以人為本。我們將會(huì)更加注重設(shè)備經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn),讓我們的所有的現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平和安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高,在一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境中工作,為我們的安全管理生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為項(xiàng)目部,為公司創(chuàng)造更高的效益。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇9

  上午好!首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán),對(duì)我公司的設(shè)備綜合管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

  20XX年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的各項(xiàng)要求,全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作,完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息,力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)管理制度,保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行,設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升,F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、20XX年設(shè)備綜合管理主要工作

  1、建立健全設(shè)備綜合管理體系,加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任,各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,形成公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。

  2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度,建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度,針對(duì)去年檢查存在的問題和不足,三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔,查漏補(bǔ)缺,統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬對(duì)應(yīng),完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌,明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人,使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作,設(shè)備管理部門均全程參入,設(shè)備到貨后及時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔,嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量,并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)下達(dá)整改通知單,及時(shí)組織消缺,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知,制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn),目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中,玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,每天對(duì)設(shè)備輪流檢查,每周進(jìn)行1次對(duì)標(biāo)檢查,每個(gè)月末對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核,嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn),通過一系列培訓(xùn),有效提高了職工的`業(yè)務(wù)水平,保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度,最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會(huì),下達(dá)檢修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí),凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修,設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始,熱電公司大修了4臺(tái)鍋爐,1臺(tái)汽輪機(jī);小修了2臺(tái)鍋爐,2臺(tái)汽輪機(jī),對(duì)10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)行了檢修。

  7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用,誰管理原則,明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé),車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人,車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人,各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人,嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

  8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理,確保安全可靠運(yùn)行。對(duì)鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理,定期檢測(cè),校驗(yàn)和維護(hù),確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。

  9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念,逐步推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系,落實(shí)管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任,達(dá)到重點(diǎn)控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對(duì)設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求,使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí),大大減少設(shè)備故障率。

  10、積極開展雨季工作,確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統(tǒng)的管理。

  11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,注重技術(shù)改造和節(jié)能改造,取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議,有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納,如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等,極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況,提高設(shè)備效率,節(jié)約能源,降低成本,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  二、存在的問題和不足

  20XX年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作,但由于水平有限,經(jīng)驗(yàn)欠缺,設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足,離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距,主要表現(xiàn)在:

  1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平較低,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少,同時(shí)近幾年公司快速發(fā)展,設(shè)備種類繁多,相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距,職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收,離設(shè)備管理的要求有較大的差距

  2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范,設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié),有的對(duì)應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時(shí),臺(tái)賬信息不完整;卓意公司收購(gòu)格賽博后,由于原設(shè)備資料欠缺,管理方式的差異,與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。

  3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上,維護(hù)人員不足、維修力量薄弱,很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位,檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高,設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差,在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  4、由于人員流動(dòng)性大、年輕人較多,員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差,影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備狀態(tài)檢查不全面,考核措施不到位。

  三、20XX年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)

  1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理,做到合理選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修,不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù),以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

  2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則,不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。

  3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能,加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

  4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息,做到具體、全面、準(zhǔn)確,及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀況;

  5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理,以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備待修率不超過2%,設(shè)備事故率為零,設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%;確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  總之,設(shè)備綜合管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法,我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作,不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高,為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇10

  20xx年4月10日公司安排我到高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局參加特種設(shè)備管理員培訓(xùn)。對(duì)于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓(xùn)對(duì)我來說十分難得。通過這幾天培訓(xùn)我對(duì)起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備有了深刻的認(rèn)識(shí),并為今后安全管理工作明確了目標(biāo),F(xiàn)在,我將結(jié)合我公司實(shí)際情況和這幾天學(xué)習(xí)來進(jìn)行探討我公司的特種設(shè)備管理方面工作主要工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開:

  一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查、維護(hù)設(shè)備科

  安排專人對(duì)特殊設(shè)備人員負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作;維修班負(fù)責(zé)公司設(shè)備的日常檢修工作,并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正、整改,需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議,認(rèn)真聽取采納合理化建議。我認(rèn)為這樣有力的保證了廠區(qū)設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

  堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí),提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。每年組織班組參加設(shè)備安全操作培訓(xùn),并取得相關(guān)工作的崗位操作證。

  三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊(cè)

  對(duì)廠區(qū)需要年檢的'特種設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設(shè)備順利通過年檢。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

  四、對(duì)新建工程嚴(yán)格監(jiān)察并做好各項(xiàng)工作

  對(duì)廠區(qū)內(nèi)新建工程嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定辦理相關(guān)資料,及施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察,并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)試和試驗(yàn)。保證新建項(xiàng)目符合各項(xiàng)要求,辦好各項(xiàng)工作,制定安全管理制度,安全操作規(guī)程,檢查細(xì)則,維修保養(yǎng)等方面工作,并使新建工程順利投產(chǎn)使用。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇11

  20XX年安檢部定期對(duì)制造分公司生產(chǎn)車間所使用的門橋式起重機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備、設(shè)施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查,有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開:

  一、堅(jiān)持特種設(shè)備日常檢查

  安監(jiān)部安排專人對(duì)特殊設(shè)備負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作;維修班負(fù)責(zé)起重設(shè)備的日常檢修工作,并對(duì)檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊(duì)伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指正、整改,需要廠家配合的列出清單及時(shí)與廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議,認(rèn)真聽取采納合理化建議。有力的保證了廠區(qū)67臺(tái)起重設(shè)備安全、正常的運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

  堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識(shí),提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

  在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。本年度組織班組及寫作隊(duì)伍人員共13名,參加起重工操作培訓(xùn),并取得起重工操作證。

  三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊(cè)

  對(duì)廠區(qū)需要年檢的'門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)18臺(tái)需要年檢的起重設(shè)備順利通過年檢。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備(1臺(tái)50T龍門吊、1輛叉車)及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

  20XX年安檢部將繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,使分公司特種設(shè)備的使用及設(shè)備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài),杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇12

  20XX年按照部門職責(zé)以及設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的全力配合下,保證了20XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,完成了全廠生產(chǎn)生活和消防保障用水,壓縮空氣,全廠供電等需求。各設(shè)備運(yùn)行情況良好,杜絕“跑、冒、滴、漏”,設(shè)備潤(rùn)滑記錄臺(tái)帳明確,根據(jù)公司提出的設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,全年除因公司停電外,無一次設(shè)備運(yùn)行停機(jī)事故,確保了設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),20XX年設(shè)備動(dòng)力部一方面緊抓設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行,一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行,另一方面,根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備管理、動(dòng)力管理等相關(guān)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,取得了良好的成績(jī)。下面對(duì)設(shè)備動(dòng)力部在20XX年所做的主要工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)同時(shí)對(duì)20XX年的工作計(jì)劃做出大致的安排。

  一、完善設(shè)備管理制度,全面管理推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化

  1、在一年中,我部門針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,建立健全相關(guān)管理制度,完善了公司的污水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

  2、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

  3、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

  (1)重視保養(yǎng),減少維修

  按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)車間設(shè)備、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行維護(hù)工作,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患。

  (2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)、要求維修人員在針對(duì)車間設(shè)備維修時(shí)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

  二、設(shè)備管理

  1、根據(jù)公司規(guī)范化管理推進(jìn)工作要求,我部門以轉(zhuǎn)變理念、打牢基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新為手段,以努力提升設(shè)備保障能力為目標(biāo),從知到行,從變到進(jìn),縱深推進(jìn)設(shè)備管理上水平,上臺(tái)階。主要開展了以下八項(xiàng)工作:一是分析形勢(shì),加深部門員工對(duì)設(shè)備管理規(guī)范化重大意義的認(rèn)識(shí);二是管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理,初步樹立設(shè)備全程管控思想;三是節(jié)能增效,努力提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;四是以人為本,不斷提高設(shè)備管理人員素質(zhì);五是未雨綢繆,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行安全管理,開展設(shè)備預(yù)防維護(hù);六是全面受控,逐步建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系,抓好設(shè)備安全隱患治理整改工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行全面受控;七是對(duì)標(biāo)管理,查找現(xiàn)行設(shè)備管理與6S管理先進(jìn)水平的差距,有針對(duì)性的制定整改措施;八是加大施工單位管理力度。

  2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,提高工作效率。

  3、在設(shè)備檢修保養(yǎng)方面,我部門重點(diǎn)緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變?cè)O(shè)備管理不到現(xiàn)場(chǎng)的工作思路,及時(shí)跟設(shè)備維修保人員溝通,掌握設(shè)備運(yùn)行工況。

  三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,明確管理責(zé)任

  1、在設(shè)備操作方面,我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的設(shè)備管理人員中,開展全體職工參與設(shè)備管理工作,對(duì)崗位操作人員不僅要求加強(qiáng)點(diǎn)檢、巡檢,而且要培訓(xùn)和指導(dǎo)崗位人員正確維護(hù)、保養(yǎng)、操作設(shè)備,對(duì)維修人員不僅要求提高設(shè)備的維修質(zhì)量,并且要求參與日常的設(shè)備管理工作,指導(dǎo)崗位人員對(duì)設(shè)備簡(jiǎn)單故障的處理,加強(qiáng)車間重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作。

  2、在設(shè)備包機(jī)管理方面,我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制,對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、維修界定了包機(jī)范圍。同時(shí),嚴(yán)格設(shè)備操作的嚴(yán)肅性,養(yǎng)成靠制度管理,按程序辦事的習(xí)慣,對(duì)違反操作規(guī)程的行為,對(duì)照事故處理,召開分析會(huì),嚴(yán)格處罰。為了達(dá)到設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo),部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修,必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和預(yù)知性維修。堅(jiān)決杜絕班組間因包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)問題而發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象,如:點(diǎn)檢不到問題,設(shè)備衛(wèi)生清理不到位,上班責(zé)任心不強(qiáng),劃分比例,對(duì)當(dāng)班及包機(jī)人員都要進(jìn)行思想教育并進(jìn)行處罰,當(dāng)部門檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后對(duì)班組進(jìn)行教育并進(jìn)行考核,并要求班長(zhǎng)召開全體會(huì)議對(duì)整個(gè)班組進(jìn)行思想教育。

  四、全年工作情況

  1、空壓站根據(jù)去年設(shè)備大修計(jì)劃要求,4月對(duì)4#空壓機(jī)螺桿機(jī)頭開始大修,在大修過程中我們檢修班員工也參與設(shè)備拆裝,了解內(nèi)部構(gòu)造,共同學(xué)習(xí),大修后設(shè)備目前安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  2、換熱站兩臺(tái)高低熱交換機(jī)組是全廠冬季取暖的重要設(shè)備,我部門特別重視,對(duì)換熱站各供熱水泵進(jìn)行了檢修和保養(yǎng)。確保冬季采暖正常供應(yīng)。

  3、今年10月初,檢修班組對(duì)辦公樓1樓暖氣進(jìn)行了改造,車間檢修人員對(duì)廠區(qū)管轄范圍內(nèi)管道和暖氣片集中維修。試水,確保安全過冬。

  五、技改及安裝:

  1、對(duì)一級(jí)泵站水泵檢修5臺(tái),對(duì)室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行全面檢查消缺。確保一級(jí)站安全運(yùn)行。

  2、安裝制作新浴池水箱,為工人洗澡解決實(shí)際問題。

  3、給熱動(dòng)安裝內(nèi)飾工業(yè)水管道及消防管道600多米。

  4、更換安裝供水站2#3#供業(yè)水泵止回閥。

  5、給綜合服務(wù)樓安裝排污管道。

  6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。

  7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器設(shè)備。

  8、10月份對(duì)大辦公樓暖氣進(jìn)行了改造。

  9、對(duì)篩焦樓污水管道堵塞進(jìn)行疏通。

  10、對(duì)焦化,甲醇消防管道漏水進(jìn)行及時(shí)處理。

  11、對(duì)全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進(jìn)行防腐工作。在防腐工作中嚴(yán)格把關(guān)。除銹完后進(jìn)行檢查,檢查完后刷底漆,每道工序必須進(jìn)行檢查、簽字、測(cè)量。

  12、在夏季甲醇檢修期間,生活服務(wù)中心空調(diào)設(shè)備不能投用,我部門對(duì)服務(wù)中心空調(diào)管道進(jìn)行改造,利用西王地下水做循環(huán)保證夏季空調(diào)正常投用。

  六、深挖節(jié)能降耗潛力

  1、我部門作為公司節(jié)能降耗管控部門,根據(jù)各分廠的實(shí)際用水情況,按月對(duì)各分廠的.用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)各分廠的統(tǒng)計(jì)查看進(jìn)行當(dāng)月分析。為了更好節(jié)能降耗,對(duì)未安裝水表的分廠進(jìn)行安裝水表分,對(duì)損壞的及時(shí)更換。對(duì)楊村兩個(gè)流量計(jì)誤差大進(jìn)行整改。我部門已開始建立一套集“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、信息公布”為一體的節(jié)能降耗管控模式。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  2、20XX年,為響應(yīng)公司“精打細(xì)算過日子,勤儉節(jié)約辦企業(yè)”的號(hào)召。實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約、創(chuàng)新、高效發(fā)展,我部門從精打細(xì)算“辦公耗電”入手,全方位開展節(jié)能減排活動(dòng)。要求節(jié)約每一度電、每一滴水,每一滴油,設(shè)備杜絕‘跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,定時(shí)開、關(guān)路燈及崗位照明;調(diào)整耗電設(shè)備工作模式;全面檢修各個(gè)樓梯間感應(yīng)照明;部門整體實(shí)行節(jié)約用水。備件有些可再利用的堅(jiān)持修復(fù),不能只按照說明進(jìn)行更換,要檢查使用情況,提高備件利用率,減少材料消耗,可延長(zhǎng)使用壽命。干燥機(jī)消音器腐蝕破損,我們檢修工學(xué)習(xí)內(nèi)部構(gòu)造,自行制作,目前使用符合要求。同時(shí)我們建立修舊利廢臺(tái)帳,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新。增收節(jié)支,為公司最大效益化進(jìn)一份力。

  七、20XX年工作計(jì)劃

  1、首先是鞏固好今年的各項(xiàng)工作成果,把各項(xiàng)工作做的更加規(guī)范,指導(dǎo)班長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),提升自主管理。

  2、制定的詳細(xì)安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)部門員工培訓(xùn),以提高員工對(duì)設(shè)備的了解水平、操作水準(zhǔn)。

  3、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運(yùn)行效率,以增加經(jīng)濟(jì)效益。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)大修、中修、小修計(jì)劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。

  5、完成以下目標(biāo):⑴重大設(shè)備事故為零;⑵設(shè)備事故隱患整改率100%;⑶主要設(shè)備完好率95%以上。

  6、繼續(xù)深入開展“6S”工作,大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

  7、認(rèn)真落實(shí)公司精細(xì)化管理要求。

  8、加強(qiáng)消防系統(tǒng)管理。

  9、加強(qiáng)計(jì)量管理。

  10、設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20XX年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備完成各項(xiàng)工作。

  設(shè)備管理年終總結(jié) 篇13

 。ㄒ唬┍驹轮饕ぷ鳎

  1、設(shè)備當(dāng)班人員、維修人員進(jìn)行每日常規(guī)檢查、車間技術(shù)人員進(jìn)行每周詳細(xì)檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查,并將三級(jí)檢查結(jié)果匯總整理,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣安全隱患17項(xiàng)。

  2、完成了原選廠老虎口的`電控改造,增加了新的振動(dòng)電機(jī)控制,使其可以應(yīng)用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。

 。ǘ┕ぷ髁咙c(diǎn):

  1、270盲豎井電氣部分安裝,系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運(yùn)行,目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設(shè)。

  2、對(duì)運(yùn)修車間所有卷揚(yáng)機(jī)工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),并組織了考試,一次通過率達(dá)到了100%。

  3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號(hào)改造項(xiàng)目,使斜井各中段溜井當(dāng)前的礦毛狀態(tài)能夠及時(shí)反映至斜井口卸礦站。

 。ㄈ┫略鹿ぷ鞔蛩悖

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力度,對(duì)車間所有電氣設(shè)備無論重點(diǎn)、輔助全面進(jìn)行周期檢查,使隱患可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,不至影響生產(chǎn)。

  2、隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,對(duì)提升能力是否還具有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力的研究將納入今后每個(gè)月的工作計(jì)劃內(nèi)。

【設(shè)備管理年終總結(jié)】相關(guān)文章:

設(shè)備管理年終總結(jié)01-05

設(shè)備管理個(gè)人年終總結(jié)01-31

設(shè)備管理年終總結(jié)9篇04-28

設(shè)備管理年終總結(jié)6篇03-07

設(shè)備管理個(gè)人年終總結(jié)11篇02-01

設(shè)備管理個(gè)人年終總結(jié)4篇03-17

2022設(shè)備管理人員年終總結(jié)(精選13篇)12-02

設(shè)備管理個(gè)人年終總結(jié)(通用5篇)12-19

設(shè)備管理述職報(bào)告12-31