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中心醫(yī)院半年會議總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的中心醫(yī)院半年會議總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
中心醫(yī)院半年會議總結(jié)1
7月28日、29日兩天下午,我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議,主要回顧上半年的工作,梳理薄弱環(huán)節(jié),查找存在不足,持續(xù)改進(jìn)工作,確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢XX主持,全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長2余人參加了會議。
會上,來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作,叢XX院長逐一進(jìn)行了點(diǎn)評,分析了優(yōu)勢和不足,并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求,希望科主任、護(hù)士長以身作則,率先垂范,從薄弱環(huán)節(jié)入手,帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路,謀發(fā)展,創(chuàng)業(yè)績,形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機(jī)制,推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。
會議結(jié)束時,叢XX院長代表院委會對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求:
一是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)核心制度,提升醫(yī)務(wù)人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng),抓好各層級醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)工作,對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三,堵塞漏洞;
二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),提升內(nèi)涵層次,挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃,合理定位發(fā)展目標(biāo),加快落實(shí)專家?guī)旖ㄔO(shè),讓“不到外地看專家,外地專家來看你的”品牌叫響、叫亮,勇于開展新技術(shù)新項(xiàng)目,積極立足實(shí)際拓展亞專業(yè);
三是加強(qiáng)院區(qū)規(guī)劃,推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴(kuò)建、院西大門的.建設(shè)工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施工作;
四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動力,繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化績效分配改革,發(fā)揮好績效的杠桿調(diào)節(jié)作用,提高干部職工的工作積極性,嚴(yán)格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實(shí),確;鸷侠硎褂,同時嚴(yán)格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例,確保病人住院費(fèi)用持續(xù)降低
中心醫(yī)院半年會議總結(jié)2
x月x日、x日兩天下午,我院在辦公樓6樓學(xué)術(shù)廳組織召開了上半年工作總結(jié)會議,主要回顧上半年的工作,梳理薄弱環(huán)節(jié),查找存在不足,持續(xù)改進(jìn)工作,確保全年工作任務(wù)圓滿完成。會議由院長叢xx主持,全院院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長200余人參加了會議。
會上,來自全院行政、臨床、醫(yī)技59個科室的主任分別上臺匯報各自的工作,xx院長逐一進(jìn)行了點(diǎn)評,分析了優(yōu)勢和不足,并結(jié)合科室工作實(shí)際提出了殷切的期望和要求,希望科主任、護(hù)士長以身作則,率先垂范,從薄弱環(huán)節(jié)入手,帶領(lǐng)職工動腦筋、想出路,謀發(fā)展,創(chuàng)業(yè)績,形成科室持續(xù)健康發(fā)展的良好機(jī)制,推動醫(yī)院又好又快持續(xù)健康發(fā)展。
會議結(jié)束時,xx院長代表院委會對下半年的工作提出了四點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,重點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)核心制度,提升醫(yī)務(wù)人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng),抓好各層級醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)工作,對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三,堵塞漏洞;二是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè),提升內(nèi)涵層次,挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃,合理定位發(fā)展目標(biāo),加快落實(shí)專家?guī)旖ㄔO(shè),讓“不到外地看專家,外地專家來看你的.”品牌叫響、叫亮,勇于開展新技術(shù)新項(xiàng)目,積極立足實(shí)際拓展亞專業(yè);三是加強(qiáng)院區(qū)規(guī)劃,推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)做好新綜合病房大樓、放療室改擴(kuò)建、院西大門的建設(shè)工作以及落實(shí)好物流配送中心、氧業(yè)等項(xiàng)目的實(shí)施工作;四是加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展動力,繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化績效分配改革,發(fā)揮好績效的杠桿調(diào)節(jié)作用,提高干部職工的工作積極性,嚴(yán)格醫(yī)保政策和醫(yī)院規(guī)定落實(shí),確;鸷侠硎褂茫瑫r嚴(yán)格控制平均住院日、藥品比例、耗材比例,確保病人住院費(fèi)用持續(xù)降低。
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