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人力資源部半年工作總結(jié)

時間:2022-08-16 06:17:01 半年總結(jié) 我要投稿

人力資源部半年工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的人力資源部半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部半年工作總結(jié)1

  上半年,人力資源部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合支持下,團(tuán)結(jié)一致,不懼繁難,勤勤懇懇工作,扎扎實實做事,較好地履行了職責(zé),取得了出色的成績。

  作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,部門員工不斷提高服務(wù)水平,溝通內(nèi)外,協(xié)調(diào)關(guān)系,有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領(lǐng)導(dǎo)決策上來,有力地推進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展,F(xiàn)作如下匯報。

  一圍繞中心工作,提高服務(wù)水平。

  俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶。高層領(lǐng)導(dǎo)決策和指示精神事關(guān)酒店全局的健康發(fā)展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策,不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,上傳下達(dá),有力地促進(jìn)了各項決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化,提高酒店的營銷與服務(wù)水平,按照領(lǐng)導(dǎo)思路和指示精神,人力資源部深入酒店各個部門,深入客戶群體,開展細(xì)致的調(diào)查研究,認(rèn)真征求各部門的意見與建議,進(jìn)一步完善了酒店的各項管理措施與服務(wù)制度。

  半年內(nèi),起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件,為建立健全各項制度奠定了堅實基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究、批準(zhǔn)后,我部人員又將各類文件發(fā)放,細(xì)致溝通,解釋文件精神,為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎(chǔ)。

  會議是研究問題、解決問題的重要形式,也是下情上達(dá)、上情下達(dá)的重要工作方法2017年度人力資源部上半年工作總結(jié)工作總結(jié)。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的優(yōu)勢,認(rèn)真組織各類會議。根據(jù)每次會議的主題,事前細(xì)致準(zhǔn)備,確保通知到位;事中,積極參與,做好會議記錄;事后,跟蹤服務(wù),整理會議內(nèi)容,形成書面文件,傳達(dá)發(fā)放各個部門。半年總計組織大小會議###場,制作會議條幅##個。

  二圍繞人力資源工作,為酒店發(fā)展提供人才與智力支持。

  人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。為了招聘的人才,我部在網(wǎng)站、報紙雜志廣做宣傳,張貼招聘啟事,并派出人員,多次深入人才交流市場,開展宣傳與招聘活動;為了優(yōu)中選優(yōu),我部組織了多場人才招聘會,嚴(yán)格審查招聘者的.條件,考核招聘者的素質(zhì)與能力,盡量選擇德才兼?zhèn)淙藛T加盟酒店的團(tuán)隊;

  為了人盡其才、物盡其用,我部根據(jù)人員自身的文化程度、綜合素質(zhì)和考核結(jié)果,綜合分析人才特點,合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,盡量發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢與強(qiáng)項,并進(jìn)行跟蹤考察,綜合試用期各種信息,淘汰不合格者,選擇職業(yè)道德高尚、能力強(qiáng)的人員為酒店服務(wù)。上半年總共組織招聘專題會###場,總計錄用##人,淘汰##人,新加盟員工中,適時調(diào)整崗位的#3人。

  三圍繞團(tuán)隊建設(shè),做好培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。

  團(tuán)隊培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績效員工隊伍的根本途徑,也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵,更是提高隊伍服務(wù)意識與服務(wù)技能的重要方法。結(jié)合酒店的實際需要,我部重點做好了兩項工作,一是組織了全員培訓(xùn)。為全力提升酒店員工的整體工作能力,我部多次到##旅游學(xué)院協(xié)商,積極聯(lián)系專業(yè)教授來酒店授課。針對我員工隊伍的薄弱環(huán)節(jié),我們又多次與授課教師研究、分析,最終確定了培訓(xùn)的重點,制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃,在保證酒店正常運轉(zhuǎn)的情況下,進(jìn)行分期、分批、分層次培訓(xùn)。

  在各部門的積極配合下,酒店全體員工進(jìn)行了專業(yè)學(xué)習(xí),團(tuán)隊精神面貌煥然一新,崗位技能提升很快,取得了明顯成效。二為了進(jìn)一步豐富團(tuán)隊的業(yè)余生活,提高員工的工作主動性、激發(fā)隊伍的工作熱情,我部組織開展了豐富多彩的文化娛樂活動,演講比賽、歌曲聯(lián)唱、乒乓球比賽、野外拓展訓(xùn)練、春節(jié)連環(huán)晚會等活動層出不窮,有力地提高了團(tuán)隊的吸引力和凝聚力,促進(jìn)了隊伍的健康、穩(wěn)定與和諧發(fā)展

  四圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,盡職盡責(zé)完成各類工作。

  人力資源部工作較為繁雜瑣碎,涉及面廣,半年來,我部緊緊圍繞服務(wù)酒店發(fā)展的大局,事無巨細(xì),不懼繁難,耐心、熱心、細(xì)心、有條不紊地開展各項工作,盡職盡責(zé)完成各類工作,高效完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和臨時性工作。

  按照黨組織的要求,我部狠抓了黨支部建設(shè),積極組織各個黨支部開展科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)教育活動,開展黨員培訓(xùn),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,服務(wù)酒店發(fā)展,同時及時催繳黨費,協(xié)助支部開展工作;每月對員工進(jìn)行月度考勤考核,對嚴(yán)重違紀(jì)的員工進(jìn)行處理,上半年共計處理##人,解聘##人;推動酒店工資制度改革,落實工資改革方案,每月對員工工資細(xì)致核算并造冊;

  多次溝通市社會保險管理機(jī)構(gòu),對員工各類社會保險進(jìn)行申報、年審;多次到旅游局、衛(wèi)生防疫站綜合協(xié)調(diào),3月份組織人員完成了健康查體,4月份衛(wèi)生許可證到期順利換發(fā);工會工作和計劃生育工作常抓不解,貫徹執(zhí)行了國家各項政策。此外,積極配合其他部門工作,協(xié)助質(zhì)檢組圓滿完成了各項質(zhì)量檢查工作。

  我部雖然取得了一定成績,但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距,主要表現(xiàn)在

  一是有些工作思考不周,做的不夠到位;

  二是人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式,加大工作力度,開展的活動。

人力資源部半年工作總結(jié)2

  時光荏苒,轉(zhuǎn)眼半年已過,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千;厥淄,雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年中對自己進(jìn)行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。

  人力資源部是剛成立的部門,但也是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升。人力資源部人員雖然少,但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。

  為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績的同時也克服存在的`不足,現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  人力資源部自五月份開始獨立運行,人事各項規(guī)章制度已經(jīng)出臺,但還需要完善,最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題;培訓(xùn)已經(jīng)開始,但參訓(xùn)人員積極性不高,效果不太理想,如何調(diào)動員工參與的積極性,任重而道遠(yuǎn);崗位職責(zé)正在完善,分工是否明確,部門和人員能否按此執(zhí)行,只有在實踐中驗證,并加強(qiáng)落實;員工薪酬、福利體系已初步建立,能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏發(fā)展,還有待觀察;協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成,能否順利運行,時間就是考驗,關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。

  其實人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合,但是,目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 一方面,大家的思維還停留在傳統(tǒng)的思維模式上,認(rèn)為人力資源管理工作只是人力資源部的職責(zé),從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度;其次,各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺,導(dǎo)致了執(zhí)行的困難。

  因此,下半年應(yīng)該增加員工在人力資源方面的培訓(xùn),當(dāng)然,我們也會更加努力,爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,真正做到“人盡其職”!

人力資源部半年工作總結(jié)3

  管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身,真正成為熟悉市場業(yè)務(wù),助推企業(yè)高效運營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理,是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“20xx年度目標(biāo)責(zé)任書”要求,人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面:

  1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;

  2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè)

  4、績效考核方案;

  5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具體的時間考量,同時又需要常抓不懈。

  眼下已進(jìn)入7月上旬,時間過半,任務(wù)必須過半。縱觀今年上半年人力資源部開展的各項工作,雖通過公司每月推行的目標(biāo)計劃管理,確保了各項相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時間節(jié)點完成。

  一、本部門上半年工作總結(jié):

  (一)招聘管理:

  通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭服務(wù)等招聘渠道,截至6月30日,今年上半年共招聘員工108人(同期離職人員139人),其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人(同期離職人員15人),公司在職員工人數(shù)403人。

  (二)人力資源規(guī)劃:

  今年3月,完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理,制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審,對物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。

  (三)績效考核:

  今年1月,制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并付諸培訓(xùn)和實施,結(jié)合月度計劃考核重要指標(biāo),按季度對公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績進(jìn)行考核評價。目前,已完成公司第二季度的績效考核。

  (四)培訓(xùn)管理:

  今年3月份,制定了公司20xx年度的培訓(xùn)實施方案(附“培訓(xùn)計劃表”),并經(jīng)過評審、修訂和細(xì)化,付諸實施。從3月份開始,公司共開展了16場培訓(xùn)活動,參加培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。

  在實施培訓(xùn)計劃的同時,逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師)。

  (五)薪酬社保福利:

  為新入職的公司在職員工及時辦理社保,確保全員參保率達(dá)100%,實際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

  今年上半年,共辦結(jié)員工工傷事故5起。

  (六)員工關(guān)系管理:

  1、妥善處理好與離職員工的面談事宜,對公司解聘人員按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補償,避免法律風(fēng)險。

  2、做好跨部門人員的溝通工作,重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議,并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

  (七)企業(yè)文化建設(shè):

  1、今年5、6月份,辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動,收到了較好的效果。

  2、目前,已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實施方案的'編制,待評審?fù)ㄟ^后即組織全員關(guān)于“提升服務(wù)質(zhì)量”的培訓(xùn),指導(dǎo)實施。

  (八)競聘管理:

  1、今年年初,組織實施了公司中層管理人員的競聘活動,共有8名人員報名參加,其中7名管理人員成功晉級。

  2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲備建設(shè),組織實施了相關(guān)事業(yè)部的主管級人員競聘,共有15名事業(yè)部的一線員工入選。

  (九)其他:

  較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  二、本部門下半年工作計劃:

  (一)招聘管理:

  適時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,除認(rèn)真做好常規(guī)性的招聘外,爭取在7月31日前,為公司招聘到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等,同時配合做好開發(fā)公司部分崗位人員的招聘工作。

  (二)培訓(xùn)管理:

  自行開發(fā)適合公司發(fā)展和員工進(jìn)步需要的培訓(xùn)課程,同時做好對公司內(nèi)部講師團(tuán)隊成員的培訓(xùn),不斷豐富和完善公司的年度培訓(xùn)管理體系。

  (三)績效考核:

  根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,將公司的財務(wù)指標(biāo)、客服滿意度指標(biāo)等納入對公司各部門的季度績效考核中,進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對性、科學(xué)性。

  (四)企業(yè)文化建設(shè):

  20xx年是公司的“文化年”,在下半年我們需要大力弘揚服務(wù)文化的典型意義,通過開展多層次的員工活動(如評選“星級員工”、趣味運動會等活動),不斷提升全員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

  三、存在問題及改進(jìn)措施等:

  1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)知識和能力偏弱,工作的主動性有待加強(qiáng):

  解決方案:(1)開展部門內(nèi)訓(xùn)活動,通過交叉培訓(xùn)、自學(xué)等方式,讓不同崗位的人員有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識和技能,增強(qiáng)未來工作輪崗的適應(yīng)性;(2)實行走動式管理,多去了解各部門的業(yè)務(wù)動態(tài),提高本崗位工作的主動性和敏感性,盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。

  2、員工招聘的質(zhì)量和效率,不能滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求:

  解決方案:(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的溝通,及時了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并進(jìn)行合理分析,選擇不同的招聘渠道,予以盡快的解決;(2)快速熟悉公司市場業(yè)務(wù),成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。

  3、部分OA工作流程仍不夠完善,錯漏處時有出現(xiàn),影響了正常的行政辦公審批:

  解決方案: OA管理員應(yīng)對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要熟悉,同時加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、求教,不能只是充當(dāng)“救火隊員”的身份,要多學(xué)會查找問題,分析原因并解決,舉一反三。

人力資源部半年工作總結(jié)4

  上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,經(jīng)過半年來的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

  一、 認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度

  為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為200X年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人,市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,每個支行向市分行各推薦了2名會計主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計劃財會部。

  二、不斷完善,切實做好勞資工作

  勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動全體員工的工作積極性。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為200X年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。1月份,對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費,同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[20xx]1號文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國前工人)參加這次生活補貼調(diào)整,從200X年1月1日起執(zhí)行,每人每月增加100元。 三、 合理規(guī)化,機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

  為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),提升我行的市場競爭力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級行的要求,結(jié)合我行實際,對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

  一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點計劃的情況下,根據(jù)我行實際情況,我部自主要求,撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網(wǎng)點。

  二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

  三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續(xù),正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意:我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè);市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 四、 扎實穩(wěn)健,黨建工作不斷推進(jìn)

  為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),愛行如家”的教育上,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展。

  一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,通過自查、抽查,被評為“五好支部”的有48個,占總數(shù)的54%,達(dá)標(biāo)支部41個,占總數(shù)的46%,末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。

  二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,年初,對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報表彰,并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進(jìn)作用。

  三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》(第二冊)如期出版。200X年,我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友,增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。 五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,總行、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕,下?lián)懿糠贮h費,對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的`傷、病、殘黨員,給予一定的生活補助,同時對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查,全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報省分行,確定3名作為市分行黨委慰問對象。

  五、 結(jié)合實際,教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

  繼續(xù)落實好總、省分行培訓(xùn)工作會議的精神,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo),不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。

  一是實現(xiàn)了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,市行黨委決定,在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備,另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,今年將另一棟樓房也全部改造,裝修一新,教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。

  二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃。年初,我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,由市分行每個部室,根據(jù)目前工作的實際情況,辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班,我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,提出了05年的培訓(xùn)計劃,決定辦班8期。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,為提高教學(xué)質(zhì)量,我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,大家反映不錯。

  三是根據(jù)省分行的安排,我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前已有16人次參加。

  六、掌握政策,及時做好職稱評聘工作

  由于從01年起,總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作,所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復(fù)雜,我部認(rèn)真按照文件要求,嚴(yán)格按程序操作,做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,確保了該項工作順利開展。

  一是完成了中級技術(shù)職稱的報批和聘任工作。經(jīng)過初步摸底、材料審核、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序,分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名、第二批9名),其中:經(jīng)濟(jì)師34名,會計師5名,政工師1名,技師4名。 七、嚴(yán)格要求,自覺做好各項日常工作

  上半年,除了重要的中心工作外,我部還較好地完成了日常基礎(chǔ)工作:

  在老干部管理方面,一是對老干部活動經(jīng)費進(jìn)行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題,市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《20xx》53號文件,就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項進(jìn)行專門通知;二是組織了老干部開展了一系列活動,如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng),較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策。

  在勞動合同管理方面,及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》,并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。

  在機(jī)構(gòu)管理方面,4月份,對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢,并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。 在自律監(jiān)管方面,于4月26-28日組織了兩個檢查小組,對各支行的干部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內(nèi)容,逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,針對個別行的少數(shù)問題,我們下發(fā)了整改意見書,限期整改,

  共下發(fā)整改意見25條。

  總之,上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,也取得了一定的成績。但是,在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,我們將主動加強(qiáng)研究和探索,以與時俱進(jìn)的時代精神,全面推進(jìn)人事工作的開展,積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

人力資源部半年工作總結(jié)5

  20xx年,是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年,也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年,在X總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推動下,組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細(xì)化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí),團(tuán)隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化,取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門,在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)小區(qū),為一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé);仡20xx年上半年的工作,人力資源部主要開展了以下工作:

  20xx年上半年完成的主要工作

  一、人事管理

  1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料目錄,對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,針對檔案中缺失的資料,通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補充,同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前,公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強(qiáng)化勞動合同管理,重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作,對領(lǐng)取退休金和達(dá)到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議,規(guī)避勞資風(fēng)險。

  2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊,其中包括基本信息,教育信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)歷,五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的整理歸檔工作。

  3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月及時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動進(jìn)行了辦理。

  4、員工生日禮物的發(fā)放從今年六月份開始,公司決定每位員工生日禮物都于當(dāng)天送到員工手中,我公司員工300多人,天天都要去送生日慰問金和慰問信。

  二、人員招聘

  1、拓展招聘渠道

  一方面,在利用XX、XX等人才市場進(jìn)行招聘的同時,積極關(guān)注免費的勞務(wù)市場,派人負(fù)責(zé)到現(xiàn)場招聘,另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,從1月份至6月份,面試人數(shù)達(dá)306人,試崗人數(shù)達(dá)286人,入職人數(shù)達(dá)187人,離職人數(shù)達(dá)123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進(jìn)行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí),并統(tǒng)一進(jìn)行了入職考試,考試合格后才到相應(yīng)崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

  2、加強(qiáng)了新進(jìn)員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相沖突的內(nèi)容進(jìn)行了修改、對各部門新進(jìn)、已簽訂到期合同的人員進(jìn)行了清查,從1月份至6月份一共新簽訂合同183人,續(xù)簽合同67人,因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同,一個月內(nèi)到勞動部門備案,并辦理了相關(guān)保險。

  3、完成委托人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

  三、薪酬績效

  1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算,并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

  2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成情況的匯總及第四季度績效合約的確定,共計1.6萬余字,并制成了65頁和50頁長度的PPT;

  3、參與每月的公司月度績效考核,檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境綠化問題共計223項;查到的勞動紀(jì)律問題共計64次,以上發(fā)現(xiàn)的綠化環(huán)境問題基本上整改完成,勞動紀(jì)律問題,在考勤管理塊還需加強(qiáng)。

  1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理,共辦理工傷新增人數(shù)268人,離職減少人數(shù)106人,養(yǎng)老新增人數(shù)60多人,離職減少人數(shù)50多人,醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

  2、每月定時去勞動局領(lǐng)取當(dāng)月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細(xì)表,經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細(xì)表,根據(jù)入職、離職人數(shù)的比例,制定每月的招聘計劃。

  3、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報,將繳費基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上,減少了不必要的成本(工資超出額度也按最低基數(shù)繳納)。

  犖、坑浽傡

  1、在上半年工作中,我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時了解員工的考勤情況,對員工病假證明喪假證明婚假證明的收集歸檔。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行了糾正,并對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。

  2、每月統(tǒng)計并審核各部門人員的考勤,負(fù)責(zé)工資的核算并發(fā)送電子版給各部門負(fù)責(zé)人審核,審核無誤后送財務(wù)核發(fā)工資。每月能按時做到在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資,得到了各部門及員工的認(rèn)可。

  六、建章立制

  1、撰寫了《行政紀(jì)律考核辦法》、《物業(yè)管理突發(fā)事件處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍管理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資管理辦法》、《工作簡報》、《周會議紀(jì)要》等制度文件7個,其中《行政紀(jì)律考核辦法》已公布實施。

  2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度,包括考勤管理、招聘與錄用、試用轉(zhuǎn)正管理、內(nèi)部調(diào)配、轉(zhuǎn)崗晉升管理、離職管理、工服管理等文件17個,設(shè)計與完善各種人事制度表格,共計31個。

  3、為迎接省創(chuàng)雙優(yōu)工作檢查,完成了公司創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)匯報材料的撰寫和公司各項規(guī)章制度的編制工作。

  七、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、今年來,元月份公司派骨干員工參加卓凡《佛門管理與企業(yè)運營》的`培訓(xùn);3月份,組織中高層管理人員14人次參加了《執(zhí)行心經(jīng)》學(xué)習(xí),組織基層骨干9人次學(xué)習(xí)了《提升員工責(zé)任心,培養(yǎng)優(yōu)秀員工》, 4月份,派高層管理人員10人次參加卓凡《執(zhí)行心經(jīng)》的培訓(xùn), 組織中層骨干14人次參加了《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》學(xué)習(xí),5月份,組織基層骨干9人次參加《魔鬼訓(xùn)練營》, 6月份分別組織7人參加《落地系統(tǒng)導(dǎo)入》和2人參加《女性幸福智慧》學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí),對員工保持積極飽滿的工作熱情、中層骨干更有效率的開展工作、管理層更好地樹立執(zhí)行意識、為公司快速打造一支高執(zhí)行力團(tuán)隊奠定了基礎(chǔ)。

  2、完成二期的計算機(jī)考試題目的設(shè)計,并分批次對全體骨干員工進(jìn)行了計算機(jī)基本操作技能的考試。二次考試,共計72/次員工參加,其中7人重考。5月份開始,公司對設(shè)備運檢部和客服部員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會和操作技能方面的考試。

  3、完成了入職通用考試試題的設(shè)計和審核,并撰寫了相配套的考試培訓(xùn)基本內(nèi)容。

  4、從三月份開始,我部每周五組織中層以上管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),已完成了《物業(yè)是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  八、文化建設(shè)

  完成了公司文化墻方案的撰寫,以及公司本部、各小區(qū)的文化的上墻工作。

  總之,人力資源部一年的工作運作中,部門員工團(tuán)結(jié)一致,雷厲風(fēng)行堅持一切以公司利益為重的原則,樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

  存在的主要問題

  在這半年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

  1、人事管理制度不夠完整規(guī)范;

  2、績效考核系統(tǒng)有等待加強(qiáng)和完善;

  3、考勤管理有待加強(qiáng)。

  4、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

  5、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

  6、人員流動性還是較大,實際招聘效果不佳。

  下半年的工作計劃

  人力資源部要緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作,努力提升管理水平,履行職責(zé),當(dāng)好參謀,重點做好以下工作:

  1、完善制度管理體系

  ①制定《員工手冊》。

 、谕瓿晒尽度肆Y源規(guī)章制度匯編》。

  ③各項目部《人員編制手冊》完成。

 、芡瓿筛鲘徫弧秿徫徽f明書》的編制。

  2、進(jìn)一步完善績效考核方案

  按照績效考核規(guī)則,結(jié)合公司實際情況列出考核標(biāo)準(zhǔn) 一是崗位目標(biāo),二是崗位技能及所對應(yīng)的工資待遇。三是崗位上容易發(fā)生的錯誤。四是期望值?偨Y(jié)過去經(jīng)驗,研究好、策劃好爭取一步到位。

  3、繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步優(yōu)化人員,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,為公司選拔出更多的人才。

  4、做好人力資源部對外服務(wù),主動向成功的企業(yè)學(xué)習(xí),爭取今年有新的突破。

  5、人員招聘、選拔工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做好后備人才儲備工作,爭取把高學(xué)歷、更專業(yè)、心態(tài)好能適應(yīng)公司長期發(fā)展的人員招進(jìn)公司。

  6、進(jìn)一步做好員工薪酬調(diào)查、調(diào)配工作。深入研究,使薪酬真正的起到激勵效果,及時了解市場信息和需求。

  人力資源部

人力資源部半年工作總結(jié)6

  一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析:

  1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門分布情況:

  從上圖可以看出,公司員工大部分集中在大專和本科之間,員工整體學(xué)歷較低,高學(xué)歷精英型人材偏少,現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理,基于未來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識化、專業(yè)化、信息化。

  根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計結(jié)果,公司現(xiàn)有臨時一建6人,一建掛靠6人,二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì),但未掛靠在公司),由此可以看出,在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口,行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,對于公司在未來的各種資質(zhì)辦理、申請都存在非常大的影響。

  2、20xx上半年人員流動分布表:

  從上表中可以看出,人員流動集中在5月、和6月,被動淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),試用離職17人 ,員工整體相對穩(wěn)定,一方面各部門在試用期加大了對新員工的考核力度,同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實際用人部門有一定差距。

  二、員工關(guān)系管理

  1、合同管理工作

  20xx上半年,新簽勞動合同人員為48人,轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人,在合同管理工作中,加強(qiáng)和完善了勞動關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識工作,避免可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險進(jìn)行了現(xiàn)有勞動合同的修訂,在總經(jīng)理審批過后即將發(fā)布

  2、員工訪談

  20xx上半年新進(jìn)人員為48人, 15人做了試用期跟蹤及成長訪談,同時針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談,針對重點項目部項目現(xiàn)場開展員工訪談工作,對包含項目經(jīng)理在內(nèi)的項目團(tuán)隊18人進(jìn)行工作溝通,宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,收集一線員工對公司各方面的意見和反饋。通過對員工的訪談,我們發(fā)現(xiàn):優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見的前三名。

  3、員工社保辦理

  積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變更工作。

  三、培訓(xùn)工作

  20xx上半年開展培訓(xùn)如下:1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項目管理施工組織計劃培訓(xùn)組織。

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來對于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā),進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊改造計劃,優(yōu)先針對各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

  四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績效工作

  1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實施計劃等內(nèi)容調(diào)整接下來的工作重心。

  2、20xx上半年,根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)行了各部門的職責(zé)梳理,并通過崗位分析對各崗位進(jìn)行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂,在總經(jīng)理審批過后,即將全員發(fā)布

  3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,開發(fā)能力勝任力模型,優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購員、造價員、部門經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開發(fā),在與總經(jīng)理溝通討論后,結(jié)合來自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,即將進(jìn)行模型評估與推行工作

  例:職級序列

  4、配合財務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化,配合采購部觀察采購流程過程中的`問題,并對采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

  5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績效實施方案

  五、人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象:

  1、公司員工學(xué)歷普遍較低,專業(yè)多不對口,新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗及大企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應(yīng)付工作尚可,但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。

  2、人才儲備明顯不足,對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn),造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力,做好人員需求計劃和人才儲備工作。

  3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。

  4、激勵機(jī)制缺位,員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時,造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長,也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,挫傷了員工的積極性。因此,應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。

  5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作,發(fā)揮培訓(xùn)的價值

  存在上述問題,首先責(zé)任在人力資源部,圍繞上述問題,擬計劃下半年開展如下工作:

  1、結(jié)合公司實際情況,開發(fā)能力勝任力模型,開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效考核體系

  2、拓寬招聘渠道,增加招聘的精力與投入,重點圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作,加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識,開展校企合作工作。

  3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊改造為核心開展培訓(xùn)工作,開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程

  4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。

人力資源部半年工作總結(jié)7

  一、完成了XX年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

  二、完成了XX年度工資計劃的制定工作,制訂了XX年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實施。

  三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

  四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

  五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊》,目前進(jìn)展順利。

  七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

  八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

  九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;

  十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

  十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

  十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

  十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

  十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。

  十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,對集團(tuán)公司的'勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

  十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

  十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

  十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

  十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完

  善了多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的正常退休提供保障。

  二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局XX-XX年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

  二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

  二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部半年工作總結(jié)8

  一、完成了20xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

  二、完成了20xx年度工資計劃的制定工作,制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實施。

  三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在《水利部人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件4多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

  四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,及時為集團(tuán)公司的各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

  五、制定了《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  六、開始制定《三門峽黃河明珠(集團(tuán))有限公司員工手冊》,目前進(jìn)展順利。

  七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

  八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

  九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;

  十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

  十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的'工資結(jié)算工作;

  十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

  十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

  十四、按照《工傷醫(yī)療費用報銷規(guī)定》,要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。

  十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

  十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

  十七、按要求向市殘聯(lián)報送了《按比例安排殘疾人就業(yè)年報》報表。

  十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

  十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的正常退休提供保障。

  二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執(zhí)行情況的報告》的編寫與上報工作。

  二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

  二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

人力資源部半年工作總結(jié)9

  一、分析公司人力資源的基本情況:

  二:完成的工作情況匯報:

 。ㄒ唬、工作認(rèn)真,積極進(jìn)。

  “細(xì)節(jié)決定成敗,態(tài)度決定一切”,要想把工作做好必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度,人力資源是公司的眼睛,它監(jiān)督著每位員工出勤情況,同時也接受每位員工的監(jiān)督,要自己以身作則。本人來公司這幾個月嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度上班從不遲到,也沒有請過一天假,更不利用上班時間外出辦私事,即使是公司停電,也不借故外出。

  (二)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好月份員工考勤統(tǒng)計:

  考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是計發(fā)工資的重要依據(jù),同時也是

  常嚴(yán)肅認(rèn)真的工作,本人嚴(yán)格按照公司的考勤管理制度,準(zhǔn)確記載考勤記錄,如實反映考勤中的問題,妥善保管各種原始憑證,認(rèn)真匯總數(shù)據(jù),及時上報結(jié)果。在每月2號之前會同各部門負(fù)責(zé)人提取上月打卡機(jī)上員工的考勤記錄,將導(dǎo)出的員工考勤記錄按部門進(jìn)行分類并發(fā)往各部門進(jìn)行仔細(xì)核對,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月5日之前,對本月缺單人員的考勤記錄做出書面說明或確認(rèn),并核對后在記錄上簽字,各部門負(fù)責(zé)人簽完字江總到我這里后,我再核對一遍,看是否出現(xiàn)虛報漏報的情況,并將各位員工的休假憑證、請假單、補卡單等原始憑證附在每位員工考勤記錄的后面,以便將來待查時用,為保證考勤記錄的準(zhǔn)確無誤,每個月每位員工的考勤記錄至少經(jīng)過三遍以上的核對。

 。ㄈ⑹占硇畔,完善公司檔案:

  對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,因檔案內(nèi)容涉及公司有員工隱私,期間我保持著較高的警惕性和很強(qiáng)的'保守意識。為人力資源規(guī)劃工作提供準(zhǔn)確的信息。

 。ㄋ模、發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格公司的考勤制度:

  俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,沒有嚴(yán)格的考勤制度就不能使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章守紀(jì)的習(xí)慣,就不能推進(jìn)企業(yè)向高效規(guī)范的目標(biāo)發(fā)展,針對公司在考勤上存在的問題,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,在原有規(guī)定的基礎(chǔ)上,做必要補充,補充了員工的外出登記制、員工漏卡補卡,出差管理,手工考勤。特別強(qiáng)調(diào)事先原剛,即要公出,請假、調(diào)休的員工,須事先填寫好相應(yīng)表格并由部門負(fù)責(zé)人簽字放人力資源部備案,回來后及時銷假。而人力資源部必須將每日公出、請假、調(diào)休、漏打卡情況以工作日志的形式發(fā)公司總經(jīng)理郵箱,規(guī)范了考勤管理。

 。ㄎ澹、會議資料整理:

  公司會定期召開一些會議,認(rèn)真做好各項會務(wù)準(zhǔn)備、接待、會議記錄等也是我日常工作的一項重要內(nèi)容,開會期間對涉及和公司業(yè)務(wù)方面有關(guān)的信息及核算數(shù)據(jù),能保守秘密,維護(hù)公司利益。

 。⑷粘U衅腹ぷ鞯拈_展:

  公司要發(fā)展就必須引進(jìn)各種人才,所以做好招聘與任用的具體工作,收集和江總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況,也是我的日常工作之

  三、存在問題:

  (一)、由于本人剛剛接觸人力資源工作,對人力資源了解還不夠多,雖然有從網(wǎng)上學(xué)習(xí)了解人力資源的知識,但由于學(xué)習(xí)不夠,在工作中還存在一些小錯誤。

 。ǘ┡c領(lǐng)導(dǎo)缺少足夠地溝通、了解,有時不能完全透徹地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

 。ㄈ、公司的勞動合同不正規(guī),到目前為止,公司勞動合同的簽署沒辦法順利完成。

 。ㄋ模、“五險一金”等員工福利,很多員工并未真正享愛到。

 。ㄎ澹、組織員工培訓(xùn)方面比較薄弱。

 。、公司員工對人力資源的工作不夠重視,認(rèn)識不夠到位。

  四:工作計劃于思路:

 。ㄒ唬、積極學(xué)習(xí),不斷開拓,不論在業(yè)務(wù)上還是在能力上都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不不斷提升自己。

  (二)、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),多與領(lǐng)導(dǎo),同事溝通情況,努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念,創(chuàng)造性開展工作。

 。ㄈ┡c公司員工簽定完整勞動合同,使員工能安心踏實的在公司工作,達(dá)到個人與企業(yè)雙向利益的共贏。

  (四)盡量讓公司員工能參加一些培訓(xùn)。

 。ㄎ澹、加大招聘力度,擴(kuò)大招聘范圍,為公司挖掘各種人才。

人力資源部半年工作總結(jié)10

 。ㄒ唬┥习肽旯ぷ魍瓿汕闆r

  1.運營管理:

 。1)明確項目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理;

  (2)組織20xx年度“五一”員工座談會;

 。3)嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布;

 。4)項目公司工商年檢、勞動年檢;

  (5)重大信息提報-工規(guī)證取得;

 。6)集團(tuán)本體行政巡檢及問題整改;

  (7)釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定;

  (8)項目經(jīng)營計劃匯編及評審;

  (9)提報更新月度運營平臺信息;

 。10)持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作;

  2.本體建設(shè):

 。1)根據(jù)項目年度編制要求及部門需求,持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊搭建,推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作,截至7月9日項目招聘完成;

 。2)(oa完善)已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動通知;

 。3)完成威海當(dāng)?shù)嘏汕病⒋韱挝缓灱s;

 。4)派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請示;

  (5)員工春季體檢;

  (6)組織員工活動-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子;

  (7)新員工師徒結(jié)對活動;

  (8)新入職員工入職材料梳理、勞動合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理;

 。9)兒童節(jié)禮品發(fā)放;

  (10)組織新員工面談;

  (11)項目公司薪酬福利發(fā)放;

  (12)已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納;

 。13)組織新員工培訓(xùn);

 。14)新入職員工委派函,項目人工成本測算

 。15)組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程;

  3.行政管理:

 。1)年度資金計劃編制;

 。2)員工宿舍租賃到位,統(tǒng)一安排;

 。3)項目前期籌備相關(guān)后勤保障;

 。4)對接綠城物業(yè)進(jìn)場及案場服務(wù)協(xié)議簽訂,日常物業(yè)管理;

 。5)快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等;

 。6)項目前期開辦物資采辦計劃擬定申購、出入庫管理(資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資);

 。7)完成固定資產(chǎn)盤點;

 。8)視頻設(shè)備對接安裝;

 。9)員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運營成本核算;

 。10)前期開拓費用結(jié)賬;

 。11)項目檔案規(guī)范歸檔;

 。12)啟動相關(guān)釘釘審批流程。

  (二)下周工作計劃

  1.運營管理:

  (1)項目經(jīng)營計劃評審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂;

 。2)運營平臺信息更新提報,日常集團(tuán)運營工作對接;

 。3)持續(xù)進(jìn)行周報、總辦會材料、月報更新提報工作;

 。4)根據(jù)項目經(jīng)營計劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點督查督辦、重大信息提報;

 。5)釘釘流程啟動、備案;

 。6)月度及日常辦公例會保障;

  (7)季度績效考評、組織考評工作;

  2.本體建設(shè):

  (1)組織夏季送清涼活動;

 。2)已落地人員內(nèi)部調(diào)動流程/用工、社保、公積金繳納;

  (3)組織新員工培訓(xùn);

 。4)新入職員工委派函,項目人工成本測算;

 。5)組織新員工轉(zhuǎn)正述職會并啟動轉(zhuǎn)正流程;

  (6)項目公司薪酬福利發(fā)放;

  3.行政管理:

 。1)做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障;

 。2)公司食堂管理、月度食堂運營成本核算;

  (3)固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理;

 。4)綠城物業(yè)日常管理及對接;

  (5)完成工裝采購;

  (6)前期開拓費用結(jié)賬;

 。7)啟動相關(guān)釘釘審批流程;

 。8)項目檔案規(guī)范管理。

人力資源部半年工作總結(jié)11

  20xx年上半年人力資源部緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,充分發(fā)揮部室職能,以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷完善人力資源管理工作,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作情況

 。ㄒ唬┱衅腹ぷ鲃(wù)實高效。

  年初,人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作,以年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況,編制了《20xx年度人力資源配計劃》,力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配的理想狀況。

  為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才,人力資源部克服市場因素的影響,早安排、早動手,通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才,認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人,并在面試環(huán)節(jié)初步運用了職業(yè)傾向測試技術(shù),分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外,人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序,對內(nèi)做到主動推進(jìn)工作進(jìn)度,及時跟蹤面試結(jié)果;對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng),展示良好企業(yè)形象。上半年,人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試,最終錄用了5名員工加入公司工作。

 。ǘ┡嘤(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制,人力資源部在編制20xx年度培訓(xùn)計劃的工作中,采取先試聽,看效果,再引進(jìn)的做法,考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平,選取全面務(wù)實的培訓(xùn)課程,確保培訓(xùn)實施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實操化。

  20xx年上半年,人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識,培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中,集體學(xué)習(xí)2次,內(nèi)容為《文化、財富與幸!、《商務(wù)禮儀》;專題學(xué)習(xí)3次,內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實踐》;外部培訓(xùn)3次,內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項目批量精裝修設(shè)計與施工管理》;《員工培養(yǎng)與激勵》;《員工評估、招聘與任用》;考察學(xué)習(xí)1次,組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流;為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外,公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

  針對培訓(xùn)內(nèi)容,人力資源部對重點課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作,促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實際工作相結(jié)合,并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng),達(dá)到培訓(xùn)知識共享的目的。同時,人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排,整理匯總信息,發(fā)布了20xx年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容,方便大家參考。

 。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

  1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》。

  編輯出版《學(xué)習(xí)與實踐》是人力資源部上半年的一項重點工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天,人力資源部制定了工作進(jìn)度計劃,列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了,但編輯環(huán)節(jié)沒有省略,各項工作嚴(yán)格按時間節(jié)點扎實進(jìn)行,以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點活動反復(fù)篩選、整理照片,認(rèn)真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處;與此同時,廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分,安排有序,人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍,第九冊《學(xué)習(xí)與實踐》的可讀性更強(qiáng),制作更精良。

  2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

  如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量,是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討,人力資源部將20xx年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后;新公司成立運行后;重大工作節(jié)點后;下屬公司人力資源部門反映的重點問題和重點人員;專題訪談等六個方面。

  結(jié)合下屬公司人員不多,工作頭緒較多的情況,人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話,了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助,并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的'訴求,人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見,對營銷工作提出了自己的建議和看法,有些建議雖然有些偏頗,但反映出員工對營銷工作的積極參與,為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實處,人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作,確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

 。ㄋ模┲贫冉ㄔO(shè)日臻完善。上半年,人力資源部對部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念,本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則,制定了《薪酬管理制度》,集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上,對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時,人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細(xì)則》的修改工作。為了使評比細(xì)則落到實處,人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見,對參評范圍、評比項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理,內(nèi)容更加完善,評分更加合理,為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外,人力資源部對涉及人事管理的各個流程進(jìn)一步優(yōu)化,修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

  (五)勞動用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

  首先,人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī),結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實際情況,對原有勞動合同進(jìn)行清理、核對,有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽,確保勞動合同的實效性。

  其次,人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作,按時準(zhǔn)確繳納社會保險及住房公積金,及時向財務(wù)管理中心報送《繳費明細(xì)表》,并與財務(wù)管理中心緊密配合,分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作,為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外,人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年,共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整,個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn),人力資源部多方咨詢,理清補辦流程,并以文字說明的形式及時告知員工,確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

  (六)員工福利穩(wěn)步推進(jìn)。

  員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項重要工作。年初,人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控,根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施,圓滿完成了員工體檢工作。

  員工集體年休假(旅游)工作是20xx年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報告,從旅游行程設(shè)計、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項的溝通確認(rèn)、旅游事項發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

  此外,人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費用編制工作。

 。ㄆ撸┓e極開展部室建設(shè)。

  人力資源部堅持每周例會制度,對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧,對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署,據(jù)此編寫周報,為工作評估提供依據(jù)。

  上半年,人力資源部開展了2次部門培訓(xùn),2次B級AAR會議,2次AAR事前推廣學(xué)習(xí),1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí),共形成成果報告5篇。

  二、工作中存在的問題總結(jié)

  20xx年上半年工作,人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足,需要在今后工作中加以改進(jìn):

  1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘,由于招聘渠道單一,簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

  2.績效考核相對寬松,沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

  三、20xx年下半年工作設(shè)想

  回顧20xx年上半年,人力資源部較好的完成了各項工作任務(wù)。展望下半年,部門的重點工作有如下幾項:

  1.深入開展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程,不斷拓展培訓(xùn)資源,引進(jìn)高水平的講師,注重提升培訓(xùn)效果。

  2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動,要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

  3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合,做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵?冃Ч芾淼臏贤ā⑻岣吲c控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

  人力資源部在總結(jié)20xx年上半年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,爭取下半年再創(chuàng)新成績,再上新臺階。

人力資源部半年工作總結(jié)12

  一、完成了xx年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且認(rèn)真分析、總結(jié),完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結(jié)。

  二、完成了xx年度工資計劃的制定工作,制訂了xx年度各分、子公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤或包干辦法,并積極組織實施。

  三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作,完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作,在、、、等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次,積極宣傳工資分配制度改革工作取得的成效。

  四、按時完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作,按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統(tǒng)計臺帳,嚴(yán)格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度,及時為集團(tuán)公司的.各項決策提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料。

  五、制定了、,目前已送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  六、開始制定,目前進(jìn)展順利。

  七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作;

  八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作;

  九、審核批準(zhǔn)了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法;

  十、按時完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。

  十一、按時完成了集團(tuán)公司各分、子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作;

  十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營者年薪制的測算工作;

  十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度,按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表,組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。

  十四、按照,要求審核辦理了離退休人員的工傷醫(yī)療費報銷。

  十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求,對集團(tuán)公司的勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了一次執(zhí)法檢查,規(guī)范了勞動防護(hù)用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。

  十六、及時為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職工配發(fā)了勞動防護(hù)用品。

  十七、按要求向市殘聯(lián)報送了報表。

  十八、做了大量的準(zhǔn)備工作,配合法律事務(wù)部,積極做好陳運河案件的法律訴訟工作。

  十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完

  善了多份即將退休職工的檔案材料,為這些職工的正常退休提供保障。

  二十、按照水利部和黃委會要求完成了、的編寫與上報工作。

  二十一、完成了部、委有關(guān)業(yè)務(wù)部門到我局的調(diào)研接待任務(wù)。

  二十二、按時保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

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