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精益化工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的精益化工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益化工作總結(jié)1
我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開(kāi)展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。
一、推行精益化管理的具體做法
我們?cè)谕菩芯婊芾磉^(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：
1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。
為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。
2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。
皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無(wú)巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。
3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。
在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字。“員工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫(xiě)到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫(xiě)出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。
記錄是考核工作的依據(jù)，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗�、檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果
通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
通過(guò)推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢(qián)的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。
以分配杠桿拉開(kāi)了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的'陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。
三、存在的問(wèn)題
在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程去教育培訓(xùn)。
四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算
下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。
其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。
精益化工作總結(jié)2
輝煌的20xx年早已過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年現(xiàn)已過(guò)半，回顧過(guò)去，我主要做了以下工作。
一、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。我覺(jué)得我們?nèi)艹鲕?chē)間在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件難以處理。為此我們實(shí)行安全例會(huì)制度，每周五車(chē)間組織進(jìn)行班組安全技術(shù)培訓(xùn)，每天每班組值班長(zhǎng)組織班前安全會(huì)，同時(shí)車(chē)間早會(huì)進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座，或外界安全事故通報(bào)分析。遇到安全風(fēng)險(xiǎn)稍大的`作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效安全措施落實(shí)到位后才準(zhǔn)作業(yè)，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、人員管理方面
由于不斷補(bǔ)充新員工，使人員管理和培訓(xùn)工作難度加大，首先新員工進(jìn)車(chē)間后先進(jìn)行思想教育改變觀念，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)改造。到正式上崗員工已經(jīng)很珍惜這份來(lái)之不易的工作，進(jìn)入班組后就能很快的進(jìn)入角色，使基層班組管理工作比較順利！
三、設(shè)備管理方面
由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，通過(guò)設(shè)備管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，由為重要。首先加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，做好設(shè)備定期檢修計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率來(lái)降低各項(xiàng)耗用，溶出車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均保持在96%以上，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持一流水平。其次通過(guò)工藝和設(shè)備的完美結(jié)合，用技改手段取得的節(jié)約成果碩果磊磊，主要成果如下;
1、一次水泵改造，115千瓦電機(jī)更換為30千瓦，按照當(dāng)前四組溶出運(yùn)轉(zhuǎn)算每年可節(jié)電29萬(wàn)度以上，同時(shí)還節(jié)約了大量人工和備件費(fèi)用！
2、冷凝器三次水流程改造，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率成倍提高，同時(shí)給沉降車(chē)間提供成倍的生產(chǎn)用熱水，減少了廢汽排放保護(hù)環(huán)境，其意義重大！
3、高壓料漿閥門(mén)自己車(chē)間維修，既增加了使用安全系數(shù)，又每年可以節(jié)約資金100萬(wàn)元以上！
4、正在實(shí)施的一次水二次利用項(xiàng)目，實(shí)施成功后四組溶出每年可節(jié)約資金2500萬(wàn)元以上，將在氧化鋁生產(chǎn)循環(huán)能源利用項(xiàng)目上，創(chuàng)造奇跡！
四、雖然我們目前取得了驕人的成績(jī)
但是我們知道逆水行舟不進(jìn)則退，我們將竭盡全力貫徹總部、公司的精益化管理精神，為公司實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)做一流，世界爭(zhēng)上游的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)!
精益化工作總結(jié)3
為響應(yīng)公司及礦號(hào)召，運(yùn)用精益管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平，我隊(duì)從以下幾個(gè)方面入手。
科學(xué)合理的生產(chǎn)組織模式，對(duì)提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，提高檢修效率，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，控制非生產(chǎn)性影響；降低設(shè)備故障率，最大限度延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間。四月份我隊(duì)首先從班前會(huì)入手，提高班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格控制班前會(huì)的時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間嚴(yán)格控制在30分鐘之內(nèi)，從開(kāi)班前會(huì)到換衣服領(lǐng)燈、自救器到入井必須在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，對(duì)超過(guò)規(guī)定時(shí)間的對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干每次處罰200。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班每小班必須生產(chǎn)3個(gè)循環(huán)，生產(chǎn)作業(yè)期間，各工種之間盡可能平行作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，互相配合，共同完成工作面的掘進(jìn)、支護(hù)、接風(fēng)筒、更換電瓶、運(yùn)送材料及清理巷道等工作，以免相互影響，其次每班交班前必須給下一班備一個(gè)循環(huán)的支護(hù)材料，以免下一班接班后首先需要去備料影響支護(hù)時(shí)間，進(jìn)而影響到掘進(jìn)生產(chǎn)。生產(chǎn)期間，如設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)班人員無(wú)法處理，設(shè)備包機(jī)人及機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)積極搶修，及時(shí)處理設(shè)備故障。檢修班嚴(yán)格執(zhí)行礦里制定“4、6、8”檢修時(shí)間，日常檢修時(shí)間4小時(shí)，延皮帶6小時(shí)，更換大型部件8小時(shí)，并且做好預(yù)防性檢修工作，更換大型部件盡量利用預(yù)防性檢修時(shí)間。
其次從材料領(lǐng)用、回收方面入手，精益化從材料領(lǐng)用無(wú)非就是消除浪費(fèi)、降低成本、培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。
1、隊(duì)內(nèi)材料領(lǐng)用要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修班下班后，包機(jī)人必須到隊(duì)內(nèi)提報(bào)第二天所需備件，材料員必須當(dāng)天根據(jù)提報(bào)明細(xì)進(jìn)行核實(shí)、準(zhǔn)備備件所需，第二天下料工利用開(kāi)班前會(huì)時(shí)間將需要的東西裝到下料車(chē)上，以便及時(shí)下發(fā)到工作面。
2、專(zhuān)用工器具，必須包機(jī)人自行借用。使用完畢后，包機(jī)人必須將專(zhuān)用工器具交到材料員手中，嚴(yán)禁在井下長(zhǎng)時(shí)間存放以防丟失。
3、更換下的舊件必須放置到井下回收區(qū)域，并在回收記錄本上寫(xiě)清回收件的名稱(chēng)、數(shù)量、損壞部位及程度，是否可以維修利用。下料工將舊件回收后，在地面要進(jìn)行分類(lèi)存放。并在記錄本上簽字。
4、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)油脂的檢查與回收，做好潤(rùn)滑記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行好“五定”制度，即定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期。發(fā)現(xiàn)油脂乳化、變質(zhì)應(yīng)立即更換，更換下的廢油嚴(yán)格按公司20xx年廢油回收要求進(jìn)行回收。
5、井下各檢修工必須對(duì)設(shè)備情況十分熟悉，提前向區(qū)隊(duì)材料員上報(bào)急缺、易損配件，保證井下設(shè)備急需配件時(shí)能及時(shí)到位。
第三加強(qiáng)設(shè)備的包機(jī)工作，健全包機(jī)制度。
1、包機(jī)實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到每臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。
2、為充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。每個(gè)月對(duì)設(shè)備包機(jī)人調(diào)換一次，實(shí)行A/B角色包機(jī)制度，A為主包機(jī)人，B為副包機(jī)人。主包機(jī)人不在時(shí)，副包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，包機(jī)人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，每天必須要有記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備遭到碰撞及時(shí)匯報(bào)跟班隊(duì)干和班長(zhǎng)，并追查責(zé)任人，給予處罰。
4、設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中如果遇到故障，影響生產(chǎn)，操作工真實(shí)的向檢修工反映情況。包機(jī)人要及時(shí)給予解決。
第四加強(qiáng)設(shè)備檢修，降低設(shè)備故障率：
1、形成“三位一體”的點(diǎn)檢管理體系。
“三位一體”即崗位工點(diǎn)檢、維修工點(diǎn)檢（遵照精細(xì)化檢修標(biāo)準(zhǔn)）、專(zhuān)職點(diǎn)檢員巡檢，構(gòu)筑了設(shè)備24小時(shí)處于狀態(tài)受控的點(diǎn)檢模式；生產(chǎn)工崗位工制定專(zhuān)門(mén)有針對(duì)性的點(diǎn)檢表。
2、建立“四定”點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)機(jī)制。
一是定人，每臺(tái)設(shè)備由誰(shuí)負(fù)責(zé)；二是定標(biāo)準(zhǔn)，明確每一臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容及點(diǎn)檢項(xiàng)的.標(biāo)準(zhǔn)；三是定周期，不同設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目定不同周期（日檢、周檢、月檢）四是定流程，定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。
3、建立“三級(jí)”提報(bào)機(jī)制：一級(jí)是設(shè)備維護(hù)工提報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及所有備件；二級(jí)是跟班隊(duì)干得到信息后，安排領(lǐng)用所需備件、編寫(xiě)安全技術(shù)措施；三級(jí)是主管隊(duì)干提報(bào)礦機(jī)電科，申請(qǐng)預(yù)防性檢修計(jì)劃。
4、建立連采及主要設(shè)備現(xiàn)狀診斷分析：采集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及更換部件數(shù)量：記錄檢修頻次及問(wèn)題統(tǒng)計(jì)。
5、規(guī)范操作：詳細(xì)地定制了操作步驟，標(biāo)準(zhǔn)方法，重要參數(shù)等，定期組織員工硬性培訓(xùn)，規(guī)范員工日常操作行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的應(yīng)用，降低人為因素造成的設(shè)備故障，提高工作效率。
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