【精華】企業(yè)半年工作總結(jié)集錦六篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié)6篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇1
20xx年上半年，在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)管理、全心服務等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下。
一、項目申報
完成xx重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。
完成20xx年度省級企業(yè)技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門。
完成xx重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報。 完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。 20xx年4月取得xx區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領取證書、獎牌。
二、規(guī)章制度建設
編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。
初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。
三、人力資源方面
20xx年上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構、網(wǎng)絡招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務員13人；售后服務1人；食堂3人；供應內(nèi)勤1人；技術研發(fā)6人。并對新員工進行了入職培訓。
20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次。
20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。
四、行政事務方面
完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。
完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構代碼證的年檢。
完成了20xx年3C認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改進等工作。
完成了到xx市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到xx省檢測院對產(chǎn)品設備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。
完成了20xx年23臺特種設備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的.辦理及復審。
公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、
區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關事宜，避免處罰，成效顯著。
3月份，在xx鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。
我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關事宜。
上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。
五、車輛管理方面
上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇2
安全生產(chǎn)責任重于泰山。在各級領導的指導與關心下，一直以來,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導 思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。
安全工作措施：
加強領導，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)管理領導小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)事件應急處置工作。
完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安
全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
建立考核機制，落實安全責任。各部門 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。根據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強，安全生產(chǎn)工作扎實，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。
深化全員安全評價，注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素質(zhì)。及時對各技術工作進行專業(yè)技術、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切不安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。進行隨機抽查。
建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順利開展。公司領導對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經(jīng)費開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。
安全檢查情況：
xx年6月1日，公司安全領導小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。
下一步工作打算：
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關法律法規(guī)及相關管理制度，依法加強對各企業(yè)的`安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，強化內(nèi)部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。
3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。
上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇3
光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：
一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。
1、規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。
2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升。
3、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳�；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。
4、強化自身素質(zhì)，完善隊員知識文章版權歸文秘資源網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。
5、充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。
二、充分運用督查通報、情況反饋和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。
半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份，情況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關部門具體落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領導、有關部門和加油站進行反饋。讓領導隨時了解基層工作情況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標及工作重點，以促進各項工作的順利開展。
三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。
一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。
二是按照省公司要求和零管部領導的安排，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務必提高警惕，嚴防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。
三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經(jīng)營紀律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度；
四是檢查優(yōu)質(zhì)服務月的開展情況；
五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關領導，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎。
四、協(xié)調(diào)一致，主動配合。
（一）配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。
保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。
（二）協(xié)助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。
1、協(xié)助完成3月26日－29日的`全區(qū)加油站站長競聘工作。
2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。
3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。
存在不足
隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強自身素質(zhì)，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。
在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團結(jié)，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇4
工作總結(jié)描述:做了什么、做的怎么樣，應該是主動地、積極地,在系統(tǒng)全面分析半年市場整體狀況、市場運作情況,深刻自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展.這兩者是息息相關,密切關聯(lián)的.
一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結(jié)。目的在于了解整體市場環(huán)境的.現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動
1.行業(yè)市場容量變化、
2.品牌集中度及競爭態(tài)勢
3.競品市場份額排名變化
4.渠道模式變化及特點、
5.終端型態(tài)變化及特點、
6.消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等,
二、尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足，深刻分析市場上主要競品
1產(chǎn)品系列
2渠道模式
3終端形象
4促銷推廣
5廣告宣傳
6營銷團隊
7戰(zhàn)略合作伙伴
8價格體系
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇5
時光飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的足跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下。
一、工作完成情況
經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。
通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。
通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我的性格有很大關系。
二、下半年的.個人提升的計劃
對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解，掌握對模具的設計，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經(jīng)理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。
三、工作反思
我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。在領導的帶領下，同事們的努力下，__公司會越來越強，越來越大，越來越美好！
企業(yè)半年工作總結(jié) 篇6
一、前期調(diào)整工作
因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。
而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積。
在企業(yè)的.領導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務，并順利的度過了漫長的休工。
而當復工的消息來臨的時候，我們作為采購部，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品，保證復工當天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復了材料的供應。
二、后期工作情況
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平暫時有所下降，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過去！
半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加出色的成績！
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