【精華】月工作計(jì)劃模板集錦七篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編精心整理的月工作計(jì)劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

月工作計(jì)劃 篇1

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年X月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年X月通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購(gòu)部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年X月采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略20xx年度采購(gòu)部工作計(jì)劃工作計(jì)劃。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的`基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年X月采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

月工作計(jì)劃 篇2

　　尊敬的業(yè)戶：

　　您好!

　　為提升物業(yè)分公司的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)工作的認(rèn)知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的`知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，現(xiàn)公布我司二月份工作總結(jié)和三月份工作計(jì)劃，歡迎各位業(yè)主/住戶咨詢、監(jiān)督。

　　二月工作總結(jié)

　　一、物業(yè)管理服務(wù)部

　　1.消防設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù);

　　2.九號(hào)樓規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌;

　　3.苑區(qū)標(biāo)識(shí)規(guī)范;

　　4.苑區(qū)秩序維護(hù);

　　5.開展暖心服務(wù)40余次。

　　二、工程維修服務(wù)組

　　1.苑區(qū)公共設(shè)施設(shè)備檢修;

　　2.節(jié)前設(shè)施設(shè)備檢查;

　　3.節(jié)日裝飾安裝;

　　4.公共區(qū)域井蓋翻新;

　　5.規(guī)范電梯標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

　　三、環(huán)境管理服務(wù)組

　　1.樓道、電梯內(nèi)衛(wèi)生清潔;

　　2.電箱、路燈擦拭、標(biāo)識(shí)牌清潔;

　　3.四害消殺;

　　4.草坪雜草清理;

　　5.苑區(qū)綠化日常養(yǎng)護(hù)。

　　四、物業(yè)服務(wù)中心

　　1.周一、周五做好朝送暮迎服務(wù);

　　2.舉辦便民服務(wù)以及社區(qū)文化活動(dòng);

　　3.苑區(qū)巡查及整改;

　　4.業(yè)戶拜訪并了解業(yè)戶需求;

　　5.裝修及各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理。

　　三月工作計(jì)劃

　　一、物業(yè)管理服務(wù)部

　　1.做好消防設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作;

　　2.標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范;

　　3.加強(qiáng)裝修噪音管控;

　　4.加強(qiáng)商鋪車輛停放管控。

　　二、工程維修服務(wù)組

　　1.電梯維護(hù)及保養(yǎng);

　　2.節(jié)日裝飾物拆除并收回倉(cāng)庫(kù);

　　3.設(shè)備機(jī)房標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及上墻制度完善;

　　4.3號(hào)樓、9號(hào)樓樓頂晾衣繩安裝。

　　三、環(huán)境管理服務(wù)組

　　1.電箱、路燈擦拭、標(biāo)識(shí)牌清潔;

　　2.常規(guī)衛(wèi)生清潔;

　　3.草坪修剪、綠化常規(guī)維護(hù);

　　4.樓道玻璃擦拭。

　　四、物業(yè)服務(wù)中心

　　1.做好每周的巡區(qū)拜訪工作;

　　2.舉辦3月份社區(qū)文化活動(dòng);

　　3.3、4、9號(hào)洋房收樓工作持續(xù)推進(jìn);

　　4.節(jié)日裝飾及時(shí)拆除。

　　XX物業(yè)人始終秉承“對(duì)人好，對(duì)國(guó)家好，對(duì)社會(huì)好”的企業(yè)精神，一直以“用心建設(shè)、關(guān)懷住戶、回報(bào)社會(huì)”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持“XX，給您一個(gè)五星級(jí)的家”的服務(wù)理念，用心做好每件事，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極倡導(dǎo)和營(yíng)造和諧的社區(qū)氛圍，努力打造人居社區(qū)典范。

月工作計(jì)劃 篇3

　　為能夠更好地完成本年電話銷售目標(biāo)，特制訂以下工作計(jì)劃：

　　1.每周要增加*個(gè)以上新客戶，還要有*到*個(gè)潛在客戶。

　　2.做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3.見(jiàn)客戶之前要多解客戶狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

　　4.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)客戶，在有些問(wèn)題上你和客戶是一直。

　　5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好方式方法。

　　6.對(duì)所有客戶工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好形象。

　　7.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們工作實(shí)力，才能更好完成任務(wù)。

　　8.自信是非常重要。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好，你是獨(dú)一無(wú)二，擁有健康樂(lè)觀積極向上工作態(tài)度才能更好完成任務(wù)。

　　9.和公司其他員工要有良好溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

　　10.為今年銷售任務(wù)每月我要努力完成*到*萬(wàn)元任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

月工作計(jì)劃 篇4

　　一、上月活動(dòng)反饋：

　　5月份過(guò)得很快，可能是因?yàn)榘嗌系膶氊悅兓�本都已�?jīng)適應(yīng)了幼兒園生活，不再頻繁哭鬧的緣故吧。本月我們初步開始培養(yǎng)一日生活的各項(xiàng)常規(guī)，班中教師言傳身教很是辛苦，可雖然能夠有模有樣的照著做，可仍需要班中教師一次次的提示和引導(dǎo)。

　　另外，在5月底六月初，我們班中開展了班級(jí)慶六一“快樂(lè)分享”活動(dòng)，得到了全體家長(zhǎng)朋友們的幫助，紛紛主動(dòng)帶來(lái)禮物或事物于當(dāng)日進(jìn)行分享。寶貝們?cè)诎嘀谐浞煮w會(huì)到了屬于我們這個(gè)集體的快樂(lè)。

　　二、本月工作重點(diǎn)：

　　1、營(yíng)造快樂(lè)溫馨的班級(jí)氛圍，熱情迎接幼兒來(lái)園。

　　2、引導(dǎo)幼兒感受老師對(duì)他們的愛(ài)并能主動(dòng)對(duì)老師表達(dá)愛(ài)。

　　3、做好“放飛夢(mèng)想”托小班六一繪畫活動(dòng)的家園協(xié)調(diào)、組織工作。

　　4、開展班級(jí)“我們的六一兒童節(jié)”慶�；顒�(dòng)。

　　5、建立較為完善的一日生活常規(guī)，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成一定的常規(guī)習(xí)慣。

　　三、生活活動(dòng)指導(dǎo)：

　　1、幼兒能主動(dòng)離開家長(zhǎng)的懷抱，走進(jìn)幼兒園（班級(jí)）。

　　2、幼兒能較為明確并主動(dòng)的.向老師表示喝水和大、小便等個(gè)人需要。

　　3、知道應(yīng)養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，如勤剪指甲勤洗手，勤換衣服勤洗澡等。

　　4、知道不面向他人咳嗽、打噴嚏，并能有意識(shí)避開或遮擋。

　　四、家長(zhǎng)工作：

　　1、能在每天8：00前送幼兒來(lái)園，鼓勵(lì)幼兒每天來(lái)園。

　　2、能為幼兒準(zhǔn)備并帶來(lái)每日必備的衣物等生活必備品。

　　3、能幫助孩子養(yǎng)成勤剪指甲勤洗手；勤換衣服勤洗澡的好習(xí)慣。

　　4、能以積極正面的態(tài)度和語(yǔ)言，對(duì)幼兒來(lái)園做好家庭引導(dǎo)。

　　5、能積極參與園所和班級(jí)組織的各種親子互動(dòng)活動(dòng)。

　　6、能經(jīng)常關(guān)注班級(jí)博客內(nèi)容更新并積極發(fā)表切實(shí)的留言或評(píng)論。

　　托三班

　　XX年6月3日

月工作計(jì)劃 篇5

　　一、目標(biāo)管理

　　1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　�。�1）醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

　�。�2）目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

　�。�3）處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

　�。�4）開發(fā)新的用藥點(diǎn)

　�。�5）學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)帶來(lái)的效應(yīng)

　　（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　�。�7）政策和活動(dòng)情況

　　2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級(jí)別的醫(yī)院建立增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

　　3、與主管討論

　�。�1）了解公司銷售和市場(chǎng)策略，本地區(qū)銷售策略

　�。�2）確定指標(biāo)

　　4、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個(gè)目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

　　5、制定行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的.工作計(jì)劃，并定期回顧

　　二、行程管理

　　1、制定月/周拜訪行程計(jì)劃

　�。�1）根據(jù)醫(yī)院級(jí)別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

　�。�2）按本月工作重點(diǎn)和重點(diǎn)客戶拜訪需求分配月/周拜訪時(shí)間

　　（3）將大型學(xué)術(shù)會(huì)議、科內(nèi)會(huì)納入計(jì)劃

　　2、按計(jì)劃實(shí)施

　　三、日常拜訪

　　1、拜訪計(jì)劃：按不同級(jí)別的客戶設(shè)定拜訪頻率，按照工作計(jì)劃制定每月工作重點(diǎn)和每月、每周拜訪計(jì)劃

　　2、訪前準(zhǔn)備

　　（1）回顧以往拜訪情況，對(duì)目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進(jìn)行初步分析

　�。�2）制定明確的可實(shí)現(xiàn)可衡量的拜訪目的

　�。�3）根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具（名片、記事本等）

　�。�4）重要客戶拜訪前預(yù)約

　　3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

　�。�1）按計(jì)劃拜訪目標(biāo)科室、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點(diǎn)、利益、說(shuō)服醫(yī)生處方產(chǎn)品

　　（2）熟練使用產(chǎn)品知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識(shí)，熟練使用銷售技巧

　　（3）了解醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品的疑義，及時(shí)正確解除疑義

　�。�4）了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息

　　（5）按計(jì)劃拜訪藥劑科（藥庫(kù)、門診病房、病區(qū)藥房），以及醫(yī)院管理部門（院長(zhǎng)、醫(yī)教科、社保科）相關(guān)人員

　　A、了解產(chǎn)品庫(kù)存和進(jìn)貨情況

　　B、了解醫(yī)院政策管理動(dòng)向

月工作計(jì)劃 篇6

　　一、7月工作總結(jié)

　　1、完成縣域公共品牌，農(nóng)產(chǎn)品溯源體系；電子商務(wù)服務(wù)中心、服務(wù)站點(diǎn)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)招標(biāo)工作。

　　2、完成電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村中期績(jī)效評(píng)價(jià)工作。根據(jù)自治區(qū)商務(wù)廳、州商務(wù)局對(duì)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村中期績(jī)效評(píng)價(jià)工作要求，對(duì)照電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣績(jī)效評(píng)價(jià)體系任務(wù)目標(biāo)，編制完成了《霍城縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告》，并對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，梳理了存在問(wèn)題，制定了下一步工作計(jì)劃。

　　3、開展電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)驗(yàn)收工作。按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)方案》要求，對(duì)已建設(shè)完成的電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收目前合格服務(wù)站9個(gè)，服務(wù)點(diǎn)11個(gè)。

　　二、8月工作計(jì)劃

　　1、利用霍城縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，組織農(nóng)村青年、未就業(yè)大學(xué)生、兩后生、大學(xué)生村官開辦第五期電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

　　2、按照《霍城縣鄉(xiāng)村兩級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案》，加快推進(jìn)鄉(xiāng)村兩級(jí)電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度，完成4個(gè)服務(wù)點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。

　　3、開展農(nóng)產(chǎn)品溯源體系、縣域公共品牌打造和供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作；電子商務(wù)服務(wù)中心、服務(wù)站點(diǎn)的`建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作。

月工作計(jì)劃 篇7

　　一、9月份工作完成情況。

　　1、修剪喬木株、造型灌木327株、片植灌木12583平方米、草坪15779平方米。對(duì)樟樹、芒果、扁桃進(jìn)行噴灑農(nóng)藥一次。在廣場(chǎng)南門、荷城路廣場(chǎng)段擺放時(shí)花2630盆。

　　2、累計(jì)清洗垃圾桶47個(gè)、清除小廣告220多張。

　　3、開展國(guó)慶節(jié)前的廣場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。更換草坪燈21盞、噴淋水閥16只，疏通公廁2次，噴泉清洗2次，維修路緣石2米，鋪花崗巖地磚3平方米。

　　4、整治廣場(chǎng)歌舞隊(duì)噪音擾民2次、車輛亂停亂放50人次。

　　5、協(xié)助各部門單位做好4場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)、用電安全、場(chǎng)地保潔工作。

　　6、完成1條網(wǎng)絡(luò)信息的'發(fā)布任務(wù)。

　　7、處理第15號(hào)臺(tái)風(fēng)“海鷗”吹倒的綠化樹15棵。

　　8、9月中旬新世紀(jì)廣場(chǎng)綠化改造工程項(xiàng)目資金落實(shí)到位，于9月底開工建設(shè)。

　　9、對(duì)新世紀(jì)廣場(chǎng)主雕區(qū)兩側(cè)草地進(jìn)行彩化，種植宮粉紫荊50棵。

　　10、參加第四屆百色園博園(貴港)插花比賽預(yù)賽。

　　二、10月份工作計(jì)劃。

　　1、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制有關(guān)工作。

　　2、做好國(guó)慶節(jié)期間的廣場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查工作。

　　3、做好第四屆“和為貴”文化節(jié)、貴港房地產(chǎn)交易博覽會(huì)、秋季服裝展銷會(huì)活動(dòng)期間廣場(chǎng)公共秩序。

　　4、繼續(xù)整治噪音擾民、車輛亂停亂放的現(xiàn)象。

　　5、繼續(xù)跟進(jìn)新世紀(jì)廣場(chǎng)綠化改造工程項(xiàng)目開工建設(shè)工作。

　　6、對(duì)新世紀(jì)廣場(chǎng)黃土裸露的綠地進(jìn)行補(bǔ)植。

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