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工程部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-01-29 16:30:59 工作總結(jié) 我要投稿

工程部工作總結(jié)精選15篇

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的工程部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

工程部工作總結(jié)精選15篇

工程部工作總結(jié)1

  XXXX項(xiàng)目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正確指導(dǎo)下,以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,圓滿完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作,保證了XXXX項(xiàng)目一期工程的順利交接。取得了一定的成績(jī),為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預(yù)算、工程人員組織架構(gòu)并根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)招聘人員到崗,并組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)前期接管計(jì)劃從工程預(yù)驗(yàn)收到正式查驗(yàn)接管基本完成了一期項(xiàng)目的整體接管工作,并針對(duì)查驗(yàn)問題提交總包逐項(xiàng)落實(shí)整改。下面,就這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié):

  一、前期介入:

  1、設(shè)計(jì)圖紙與施工質(zhì)量

  為了解XXXX項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況,工程人員提前進(jìn)入,了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷?duì)園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn),在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方進(jìn)行溝通,督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員、工程師溝通,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng)。

  2、應(yīng)急問題檢查

  7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨,次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對(duì)120棟寫字樓進(jìn)行防水檢查,工程人員加班加點(diǎn)對(duì)樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,并對(duì)出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照、統(tǒng)計(jì)。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總,及時(shí)交由開發(fā)控股公司、項(xiàng)目部、總包施工方、監(jiān)理公司,并監(jiān)督施工單位予以整改。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評(píng)。

  二、正式接管驗(yàn)收

  1、物業(yè)接管驗(yàn)收

  由于開發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來(lái)困難,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開發(fā)對(duì)業(yè)主交房工作(截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上,查驗(yàn)問題1320余項(xiàng),業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟,完成開發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集)。同時(shí),依據(jù)查驗(yàn)問題配合、督促總包施工方及時(shí)對(duì)查驗(yàn)問題進(jìn)行消項(xiàng)、整改,目前已完成800余項(xiàng),整改消項(xiàng)60%以上。

  2、設(shè)備機(jī)房

  對(duì)水泵房、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查,并正式上崗運(yùn)行值班。

  三、二期工作

  總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題,再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,做好二期顧問建議,并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。

  四、人員招聘

  金融街XXXX項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),項(xiàng)目位置偏僻,公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難。XXXX項(xiàng)目實(shí)際編制13人,截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時(shí)工程部?jī)H有8人,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對(duì)一期120棟樓宇,進(jìn)行了承接查驗(yàn),圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收。

  五、工作中存在問題與不足與展望:

  1、在這一年的工作中,由于多方面的原因,我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善,在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況;因此,在以后的工作中,要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn),以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

  2、在員工培訓(xùn)方面,由于任務(wù)較多,因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,因此,在下一步的工作中,要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方面的培訓(xùn),讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,使整體素質(zhì)得到提高。

  六、工程部明年工作思路

  隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步復(fù)蘇,公司項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的.推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用。因此,我

  們能很清淅的明白,良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要,而除了定位規(guī)劃外,員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",為此,在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,在內(nèi)部管理方面,我們將通過(guò)公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督,塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象?傊,我們明白,我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶的感受與評(píng)價(jià),不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對(duì)園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計(jì)劃配合開發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,提高員工服務(wù)意識(shí),體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理。具體工作如下:

  1、業(yè)主交樓工作

 。1)、接管查驗(yàn);

 。2)、跟進(jìn)整改;

 。3)、現(xiàn)場(chǎng)交樓。

  2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作;

  3、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行;

  4、做好能源控制;

  5、對(duì)新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);

  6、 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí)。

  七、結(jié)束語(yǔ)

  工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ),進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。通過(guò)XXXX項(xiàng)目一期的努力和實(shí)踐,我們?cè)诨仡欉^(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)二期目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。明年將是XXXX項(xiàng)目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,管理服務(wù)品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階的一年,并圍繞著這一目標(biāo)展開各項(xiàng)工作部署。

工程部工作總結(jié)2

  回首走過(guò)的一年,實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工密切配合協(xié)作下,堅(jiān)持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進(jìn)紫金時(shí)代工程建設(shè)展開和強(qiáng)調(diào)施工安全為核心,以抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn),以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質(zhì)生活為宗旨,以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強(qiáng)抓管理水平提升;明確崗位職責(zé);努力促進(jìn)員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個(gè)有一定戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

  本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

  一:攻堅(jiān)克難,全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

  1、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:

  1.1、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積16萬(wàn)平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進(jìn)入開工建設(shè)階段。其中:由華夏勞務(wù)承建施工的3#、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽(yáng)光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。

  2、紫金陽(yáng)光12#樓竣工圖已完成。

  3、以高度的責(zé)任感,服務(wù)于業(yè)主。在紫金陽(yáng)光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決,先后集中處理了紫金陽(yáng)光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質(zhì)量問題,緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,使售后服務(wù)得到了較大的提高。

  二:推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)化管理,抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

  1、強(qiáng)力推進(jìn)紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下,工程部通過(guò)強(qiáng)化管理手段,采取多種措施,促進(jìn)各參建單位按照工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行實(shí)施,力求紫金時(shí)代工程在質(zhì)量,進(jìn)度、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進(jìn)度和質(zhì)量基本能達(dá)到公司要求。

  2、跟進(jìn)設(shè)計(jì),對(duì)施工圖紙存在的問題以及對(duì)施工規(guī)范認(rèn)識(shí)不明確,及時(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行探討,明確施工方案并與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通,使其設(shè)計(jì)更加合理。同時(shí),我們通過(guò)對(duì)紫金陽(yáng)光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),采取相應(yīng)的針對(duì)措施,力求避免出現(xiàn)類似問題。使我們的產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高。

  3、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)督促施工單位抽樣送檢并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),報(bào)驗(yàn)時(shí)必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

  4、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求棟號(hào)負(fù)責(zé)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,棟號(hào)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對(duì)存在問題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)。

  5、嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

  6、安全管理。20xx年紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生,沒有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。紫金時(shí)代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序,達(dá)到了巴中市文明工地的要求。

  三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式

  建立“以人為本”的管理體制,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng),人才缺乏,競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)行人本管理,其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),并做到以對(duì)人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

  四:殫心竭慮、履步維艱,前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  1、雖然取得了一定的成績(jī),但我們?cè)诠芾砩线存在不少的不足。

  1.1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進(jìn)較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;

  1.2、對(duì)合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時(shí)簽訂施工合同,管理模式老化。

  1.3、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性;

  1.4、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù);部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

  2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  2.1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

  2.2、加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

  2.3、總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的'分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

  2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶.20xx年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個(gè)方面,形成部門內(nèi)部的特色文化。

  五:20xx年工作思路和構(gòu)想

  戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目全面推進(jìn)和展開的一年,為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:

  1、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

  2、紫金時(shí)代小區(qū)項(xiàng)目的工程進(jìn)度推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

  3、加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式,適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。通過(guò)制定計(jì)劃、目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行分,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理,達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。

  六:結(jié)束語(yǔ)

  隨著20xx年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。

  又見雁飛去,冬去春又來(lái),我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風(fēng)采,用挺直堅(jiān)實(shí)的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來(lái),工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!以主人翁姿態(tài)去打造20xx更美好的明天!

工程部工作總結(jié)3

  充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要工作總結(jié):

  一、工程建設(shè)方面:

  20xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

  在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬(wàn)元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

  工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有xx歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的'出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來(lái),共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來(lái)的20xx年,我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

工程部工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  我們后勤部九月份的工作在各部門的配合下又將告一段落:感謝后勤部所有員工的辛勤勞動(dòng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作:從而很好地完成了各部門的維修任務(wù):確保酒店經(jīng)營(yíng)所需的水:電:氣的正常運(yùn)行:在此:特將工作總結(jié)如下:

  一:針對(duì)部分客房存在的`一些問題:在八月底九月初:我們按酒店領(lǐng)導(dǎo)的布置和要求:緊密配合客房部將附四:附五樓的客房進(jìn)行了攺造:將原有的地毯攺成現(xiàn)在的朩質(zhì)地板:這樣不僅僅便于衛(wèi)生班搞衛(wèi)生:同時(shí)也增添了房間的舒適感:客人的反映效果很好。

  二:西歺廳廚房的柴油灶一直以來(lái)所消耗的柴油量較大:為了做好開源節(jié)流的工作:降底營(yíng)業(yè)開支:經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究決定:在九月下旬我們配合專業(yè)人員在西歺廳后面選擇合適的場(chǎng)地塔建一個(gè)新應(yīng)急廚房:將柴油灶搬至應(yīng)急廚房:在原場(chǎng)地重建四個(gè)煤球灶取代柴油灶炒菜:并利用廢舊材料為廚房自制二個(gè)垃圾桶以用于盛放煤渣。

  三:本月酒店的水:電用量情況較之上月下降幅度很大:全月酒店總用電量85260度:上個(gè)月總用電量為122600度:本月用電下降了37340度:部其中員工宿舍用電比上個(gè)月下降了2294度:全月酒店總用水量左6287噸:上個(gè)月用水量萬(wàn)6811噸:本月用水下降了524噸。

  在下個(gè)月里:我們將全力以赴做如自已的本職工作:積極配合各部門及時(shí)完成各部門的維修任務(wù):在確保安全的同時(shí)而把節(jié)能降耗做得更好。

工程部工作總結(jié)5

  時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫忙,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而自豪。在這一年的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過(guò)自身的努力,各方面均取得了必須的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié)。

  一、透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)xx有了必須的認(rèn)識(shí)

  我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大,和xx交談后,感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了,個(gè)性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。透過(guò)一年的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,爭(zhēng)做xx第一是xx的雄心壯志,也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的'地位,今后還將更加輝煌。

  二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高

  愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年從未遲到早退,用滿腔熱情用心、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  一種用心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。

  三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作潛力得到了必須的提高

  根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;部分寫作和臨時(shí)工作。透過(guò)完成這些工作,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里,很多工作我只是管,大部分工作是手下人在做,此刻親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧。

  四、不足和需改善方面

  雖然到xx來(lái)了近一年,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),透過(guò)多看、多問、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  五、來(lái)年工作計(jì)劃

  公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,加大培訓(xùn)力度,個(gè)性是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨,好的制度能夠激?lì)員工,好的制度能夠強(qiáng)化管理。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。要做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法傳下來(lái),永久留在。既要引進(jìn)人才,還要用好人才,個(gè)性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結(jié)6

  會(huì)議時(shí)間:20xx7.4上午9:00

  會(huì)議地點(diǎn):*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

  參會(huì)人員:***。

  會(huì)議目的

  1、為總結(jié)20xx年上半年工作,明確突出下半年建設(shè)任務(wù);

  2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí);

  3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題,為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);

  4、了解上半年工程部各管理人員工作情況,為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

  會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:***項(xiàng)目20xx年上半年交房;***項(xiàng)目20xx年5月30日交房;***項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái),較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

  二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問題和不足

  會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見性不足,對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),溝通交流的方式方法欠缺。

  三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

  1、在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  2、在質(zhì)量和安全方面:***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問題,寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

  3、在責(zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的'工作作風(fēng)。

  4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長(zhǎng),更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

  5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

  最后,會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程部工作總結(jié)7

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初, 心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).

  第一部分 20xx年工作總結(jié)

  11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),迎難而上,對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的施工方案,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:

  一、 各項(xiàng)工作完成情況

  (一) 前期配套及招投標(biāo):

  前期配套工作如下:

  天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目和煦路道路開口申報(bào);

  與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作;

  1#土建變電站施工破綠工作。

  招投標(biāo)工作如下:

  天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程設(shè)計(jì)招標(biāo);

  天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期景觀綠化工程施工招標(biāo);

  天房中新天津生態(tài)城住宅項(xiàng)目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

 。ǘ 工程進(jìn)度

  住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成;

  架空車庫(kù)主體施工、內(nèi)檐工程基本完成;

  完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工;

  景觀綠化工程:架空平臺(tái)種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成;

  綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,化糞池完成3個(gè)(共4個(gè));消防

  管網(wǎng)基本完成;架空平臺(tái)上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

  多層住宅樓外檐在周邊項(xiàng)目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項(xiàng)目形象,為現(xiàn)場(chǎng)銷售提供有力支撐和現(xiàn)場(chǎng)廣告作用。

  (三) 工程質(zhì)量控制

  施工前質(zhì)量控制如下:

  1、對(duì)太陽(yáng)能、綠化等施工隊(duì)伍的'資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個(gè)分包商

  的資質(zhì)的審查。

  2、對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無(wú)錯(cuò)漏空缺,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

  3、審查各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

  4、組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)

  意圖。

  施工過(guò)程中質(zhì)量控制如下:

  1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,責(zé)令

  監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

  2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

 。ㄋ模 安全文明施工

  獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱

  號(hào),得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評(píng);在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故

  的目標(biāo);每周四組織施工監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形成文字資料。

  (五) 資料管理

  初步建立資料管理制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料,分門別類進(jìn)行整理、存放,并建立資料檔案。

  二、 存在主要問題

 。ㄒ唬 項(xiàng)目管理水平有待提高

  1、 質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

  2、 進(jìn)度控制需要提前謀劃

  11年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設(shè)計(jì)結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項(xiàng)就造成主體工程進(jìn)度延遲3個(gè)月。

  3、 成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

  過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),

  給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

  4、 安全文明施工控制

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現(xiàn)場(chǎng)存在分包多、交叉部位多、

  人員復(fù)雜等實(shí)際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。

 。ǘ 工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

  1、 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

  11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時(shí)公司制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

  2、 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

  工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)于過(guò)程中

  出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  3、及時(shí)增補(bǔ)人員,強(qiáng)化崗位責(zé)任制

  工程部工程管理人員對(duì)較少,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時(shí)交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開展各項(xiàng)工作。

  第二部分 20xx年工作計(jì)劃

  **年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足, 12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程、綠化工程同時(shí)開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時(shí)開工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

  一、 主要工作思路

  在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、 主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

 。ㄒ唬 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現(xiàn)因延期交房而影

  響公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

 。ǘ 管理目標(biāo)

  1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求;

  2、 進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

  3、 安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)保持市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡;

  4、 成本管理,過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

  5、 合同管理目標(biāo),合同交底100%;

  6、 員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;

  7、 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于3次/月。

  三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

 。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

  1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

  2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

  工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、 做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

工程部工作總結(jié)8

  20xx年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái)之際,總結(jié)在過(guò)去的一年中,自己所做的本職工作,從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上,均有了不同程度的熟悉和提高;仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑢(duì)照德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下:

  一、主要工作情況:

  我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工作計(jì)劃、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,按資料目錄的順序進(jìn)行分類管理。

  2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,無(wú)法取得原件的,詳細(xì)背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

  3、 廣東省中山市尊隆藥業(yè)廠房建設(shè),前期主要配合趙工對(duì)起施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,控制施工進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量;后期由于工作需要獨(dú)自管理現(xiàn)場(chǎng)施工。在這半年多的時(shí)間里學(xué)習(xí)到了很多施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),也積累了一些管理心得。

  4、主要負(fù)責(zé)本公司所開發(fā)項(xiàng)目的水暖、消防系統(tǒng)施工進(jìn)度控制和質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收、樣板間裝修管理等工作,通過(guò)這些項(xiàng)目使書本上學(xué)到的東西達(dá)到了學(xué)以致用,并且學(xué)習(xí)了很多書本上沒有的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  二、認(rèn)真學(xué)習(xí):

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,做好本職工作。

  重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo),向?qū)9ふ?qǐng)教學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等最新知識(shí),努力做到融匯貫通,聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,把理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái),開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

  2、勤奮干事,積極進(jìn)取

  幾個(gè)月來(lái),堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,不斷自我激勵(lì),自我鞭策,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù)辦公室形象,高效、妥善地做好本職工作,雖然有時(shí)工作做的很糟糕,但仍然屢敗屢戰(zhàn),盡自己最大的力量,堅(jiān)持做到最好。

  三、存在的不足及今后的工作方向

  由于我剛邁出校門,年紀(jì)比較小,沒有任何工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),除了書本之外也沒有接觸過(guò)建筑領(lǐng)域,因而所有東西都是從新學(xué)起,都在逐步摸索和探索中,所以存在的問題很多,比如會(huì)議紀(jì)要的`撰寫,文檔整理歸檔,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn),特別是圖紙的識(shí)別,要從新學(xué)習(xí)。今后,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方法,提高工作效率,多學(xué)多問,切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自己的思想水平。為育強(qiáng)的發(fā)展建設(shè)出一份力。我相信只要好好工作就會(huì)擁有一份好工作!

工程部工作總結(jié)9

  20xx年度工作總結(jié)年終將近,經(jīng)過(guò)共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),在20xx年工作中,工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,在人員長(zhǎng)期缺編的情況下,保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

  總結(jié)經(jīng)驗(yàn),究其不足,展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一:熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況

  初來(lái)項(xiàng)目時(shí),對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉,通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間(自來(lái)水公司)換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解。

  二、日常維護(hù)管理

  (一)日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理

  20xx年度共計(jì)完成日常維修522項(xiàng),重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次,因小區(qū)處于裝修的集中期,對(duì)停送水電比較多。

  1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,總照明燈具608只,在總照明系統(tǒng)中3-12月更換LED燈60只,聲光控開關(guān)更換15個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對(duì)31樓1-5層公共照明(15個(gè)燈泡)進(jìn)行LED改造實(shí)驗(yàn),并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析,預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%。

  2、因小區(qū)地下車庫(kù)未安裝信號(hào)放大器,為更好的處理緊急事情,給消防控制室拉扯電話。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守,并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。

  3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期,單元門的.使用頻繁,為更好的服務(wù)業(yè)主,將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整,使單元門定位,單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段,降低單元門的維修頻次。

  (二)供配電管理

  在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制,服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況,發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)上報(bào)供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。對(duì)多層單元配電箱(供電所管理)招貼警示提示,提示業(yè)主安全用電。高層電井門關(guān)閉上鎖,定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查。

  (三)電梯管理

  完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。

  1、完善電梯日常巡查管理制度,故障/報(bào)修處理記錄,20xx年1-12月電梯故障報(bào)修28次,其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,主要故障頻率較高的是電梯死機(jī),自行停梯不能運(yùn)行,電梯困人解救1次。

  2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維保單位,督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問題。確保電梯安全運(yùn)行。

  3、汛期時(shí)配合電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)31-2單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

  4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。

  5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,取得電梯安檢合格證,并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

  6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練,總結(jié)并出提交要請(qǐng)。

  (四)防汛應(yīng)急管理

  結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》,對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫(kù)口存放防汛沙袋,制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車庫(kù)門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查,確保排污泵的正常使用。

  (五)消防系統(tǒng)管理

  制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》。

  1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,制定物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》,實(shí)行消防演練培訓(xùn),從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,總結(jié)并出要請(qǐng)。

  2、因地下車庫(kù)未啟用,車庫(kù)內(nèi)濕度大,為保障消防系統(tǒng)能正常使用,每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn),防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用出現(xiàn)故障

  3、因小區(qū)內(nèi)未供暖,且即墨天氣冬天嚴(yán)寒,為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路,提前對(duì)高層的公共部分的門窗進(jìn)行關(guān)閉,消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門窗封閉,并在1F和頂層放置水瓶,觀察溫度變化。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。

  (六)弱電系統(tǒng)

  1、幫助業(yè)主安裝可視對(duì)講15戶,處理安裝遺難線路故障3起,單元門鎖維修15次。

  2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋1處,接管并驗(yàn)收。

  (七)接管驗(yàn)收

  1、西門崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。

  2、南北車庫(kù)口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收(因驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改,未接管)。

  3、消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗(yàn)收。

  4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。

  5、高層、車庫(kù)、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。

  (八)裝修管理

  1。在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理,巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象:小區(qū)公共部分搭建院子,私自安裝防盜門。

  (九)垃圾桶6s制度管理

  對(duì)1。2期36處垃圾桶定位,對(duì)其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號(hào)噴號(hào)。

  (十)培訓(xùn)管理

  在培訓(xùn)管理方面,主要對(duì)

  1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》;

  2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次,《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》;

  3、《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;

  4、《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;

  (十一)給排水管理

  1、給水部份:定時(shí)對(duì)1。1期水表間進(jìn)行巡視,對(duì)因年歲長(zhǎng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴(yán)重,為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象,10月23日對(duì)此φ100管道進(jìn)行更換處理。

  2、排水部分:主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修,在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)排水故障3期,匯總上報(bào)于開發(fā)商,并跟蹤解決。

  (十二)1.1期綠化灌溉

  對(duì)1.1期綠化灌溉4次,集中清理池塘1次,1.1期草坪修建4次,修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。

  (十三)節(jié)日布彩管理

  為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛,豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,仲秋、國(guó)慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門,并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物,慶祝節(jié)日快樂,增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。

工程部工作總結(jié)10

  前鐵娛樂城于20xx年7月16日發(fā)布質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件,工程部組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí),在工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定。公司于8月19日組織了第一次內(nèi)審,本部門由于對(duì)二級(jí)文件內(nèi)容的'要求部分理解得不透徹,出現(xiàn)了一些不合格項(xiàng),此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)14項(xiàng)。通過(guò)再次學(xué)習(xí),對(duì)于不合格項(xiàng)進(jìn)行整改調(diào)整。公司于9月23日組織了第二次內(nèi)審,本部門在原有基礎(chǔ)上有了改進(jìn),此次內(nèi)審不合格項(xiàng)共計(jì)3項(xiàng)。 9月25日,本部門整改完成,現(xiàn)在二級(jí)文件基本符合要求,本部門全體人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行,做好各項(xiàng)服務(wù)管理。

  前鐵娛樂城工程部現(xiàn)有資源主要包括:配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng),現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行正常,基本可以滿足前鐵娛樂城的運(yùn)行要求,工程部認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備設(shè)施年維保計(jì)劃,合理運(yùn)行設(shè)備,搞好各項(xiàng)服務(wù),現(xiàn)有人員可以滿足設(shè)備運(yùn)行的要求。

  質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況分析如下:

  8月份:

  1、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃,本月對(duì)給排水東西污水泵房設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),現(xiàn)設(shè)備全部運(yùn)行正常,完成率達(dá)到100%。

  2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、電(扶)梯、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng),現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常,設(shè)備設(shè)施完好感率達(dá)到100%。

  3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。

  4、依據(jù)8月份工作項(xiàng)目及維修保養(yǎng)計(jì)劃所申請(qǐng)的維修材料,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

  5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上;8月份,工程部維修單共計(jì)完成70張,經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%。

  6、監(jiān)視測(cè)量按期檢測(cè)率100%;8、9月份沒有監(jiān)視測(cè)量裝置檢測(cè)項(xiàng)目。

  9月份完成情況分析:

  1、日常小修保養(yǎng)完成率100%;依據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)熱力系統(tǒng)污水泵、消防水泵、電(扶)梯進(jìn)行維修保養(yǎng),現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全部正常,完成率達(dá)到100%。

  2、設(shè)備設(shè)施平均每月完好率97%;配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電(扶)梯消防系統(tǒng),現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常,設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。

  3、對(duì)合格供方評(píng)價(jià)選擇、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率100%;供方所提供的維修材料質(zhì)量符合要求通過(guò)驗(yàn)收,使用正常,動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及時(shí)率為100%。

  4、采購(gòu)計(jì)劃完成率100%,所申請(qǐng)的維修材料,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,工程部采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

  5、工程維修單處理及時(shí)率98%以上;工程維修單共計(jì)完成48張,經(jīng)工程部主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求,報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%。

工程部工作總結(jié)11

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻,我們對(duì)過(guò)往的一年進(jìn)行總結(jié),對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改進(jìn)工作、明確目標(biāo),把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)更高的水平。

  XXXX工程,是我市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,受到市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項(xiàng)目的成敗,亦事關(guān)我們公司的形象、信譽(yù),和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此,我們深感責(zé)任重大,工作中不敢懈怠。過(guò)去的一年中,我們著重圍繞以下方面,努力強(qiáng)化管理,嚴(yán)格把關(guān):

  一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作

  1、科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,要求施工單位按“安全文明化”工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地安全文明施工形象。

  2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,保證項(xiàng)目施工中沒有安全隱患、火災(zāi)隱患,不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  3、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備,場(chǎng)地噴灑水設(shè)備,植草綠化空地等辦法,大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染。

  4、配合市安監(jiān)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作,對(duì)指出的問題,堅(jiān)決整改。

  二、與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題

  由于工程的設(shè)計(jì)周期比較緊迫,設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題較多,為此,我們多次會(huì)同監(jiān)理人員一起,往返于設(shè)計(jì)院和工地之間,把施工中遇到的技術(shù)問題,給予妥善的解決。

  尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu),我們自已,包括監(jiān)理單位和施工單位,都是首次遇到,缺乏這方面的施工經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭,技術(shù)人員和施工力量的配備也較為薄弱,加之施工過(guò)程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突需要變更,施工難度較大,我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對(duì)問題,我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料,包括從網(wǎng)上搜索有關(guān)資料,加以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào),多次去設(shè)計(jì)院研究確認(rèn)變更事宜,并把設(shè)計(jì)人員請(qǐng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和指導(dǎo),使工程得以繼續(xù)推進(jìn)。

  三、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

  1、我們堅(jiān)持每周例會(huì)制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時(shí)段,隨時(shí)召集有關(guān)人員開會(huì),及時(shí)強(qiáng)調(diào)和處理施工過(guò)程中存在的各種問題。

  2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。

  3、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量控制,并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的旁站巡視。對(duì)每一施工段,都在隱蔽前,會(huì)同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

  4、與市質(zhì)檢站密切溝通。質(zhì)檢站趙XX站長(zhǎng)和解XX付站長(zhǎng)等,常來(lái)工地檢查工作,我們也會(huì)就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題,主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通解決。

  四、關(guān)于工程進(jìn)度

  目前,XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂,二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進(jìn)度不甚理想,主要是由于施工隊(duì)伍力量比較薄弱,加之中途施工隊(duì)伍的更迭造成的。在接下來(lái)的工作中,我們會(huì)努做到科學(xué)按排,督促施工隊(duì)伍合理配置人員,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

  五、我們還做了一些公司安排的其它工作

  按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測(cè)量、定位、放線等工作;《電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝》招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

  六、本年度工作中存在的`不足和改進(jìn)的措施

  盡管我們付出了很多的努力,但工作中還是存在一些不足之處。例如:對(duì)某些局部單項(xiàng)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》,還應(yīng)提出更精細(xì)的要求,對(duì)施工中可能遇到的問題,做到預(yù)先充分評(píng)估,從而保證施工的過(guò)程更加順暢,質(zhì)量更加保證。

  接下來(lái)的工作中,我們要加強(qiáng)這方面的力度,彌補(bǔ)存在的不足。

  七、對(duì)明年工作的設(shè)想

  新的一年,我們要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心籌劃和細(xì)化工程施工管理,使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

  明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預(yù)計(jì),交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,我們需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的細(xì)化安排和協(xié)調(diào),加強(qiáng)施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

  更要在質(zhì)量的管控方面,預(yù)先有充分的考慮和具體措施。

  要對(duì)接下來(lái)的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等,各分項(xiàng)工程的招投標(biāo),做好前期準(zhǔn)備工作。

  另外,要做好準(zhǔn)備,一旦公司安排車庫(kù)及配樓動(dòng)工時(shí),能夠迅速展開和推進(jìn)。

  八、歲末的感言

  XX公司,是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們?cè)谧拿恳粋(gè)人提供了就業(yè)的機(jī)會(huì),也為我們搭建起施展才干和能力的平臺(tái)。公司有以張總為核心的,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由相信,只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致,共同努力,我們的公司,就一定能夠蒸蒸日上,日益發(fā)展壯大。

  做為公司的一員,我們感到驕傲和自豪。各位同事,讓我們攜起手來(lái),加倍努力,用我們的智慧和力量,共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌!

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家。

工程部工作總結(jié)12

  在20xx上半年,在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)過(guò)我部門及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施,較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、主要成績(jī)

  1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米,為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件。

  2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo)。

  3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載。

  4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度,于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

  5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來(lái),截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺(tái)完成2組,為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

  6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方,退出架料約20xx噸。

  7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進(jìn)行施工,地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

  8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工,根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

  9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,多次受到上級(jí)政府部門的好評(píng),并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯。

  二、主要做法

  1、加強(qiáng)管理

  中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力,為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì),總結(jié)本日施工情況,安排次日施工計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的`交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

  2、狠抓落實(shí)

 。1)進(jìn)度控制

  根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工進(jìn)度,從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。

  (2)質(zhì)量控制

  認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)工程,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

 。3)安全文明施工管理

  每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開安全周例會(huì),建立定期檢查制度,協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對(duì)于日常檢查,發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度,確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)成本控制

  本工程項(xiàng)目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項(xiàng)目商務(wù)部密切配合,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,以做到有備無(wú)患,為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。

  3、工作扎實(shí)

  本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),做到有問題早上報(bào)、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,做到積極主動(dòng),多溝通、多交流,避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問題不過(guò)夜,盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。

  三、下半年工作計(jì)劃

  1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)ETFE安裝平臺(tái)安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。

  2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

  3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

  4、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。

  5、完成剩余跳臺(tái)、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工。

  6、計(jì)劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

工程部工作總結(jié)13

  南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程樁基總計(jì)2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬(wàn)方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護(hù)2102根,由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構(gòu)筑物拆除緩慢、地下管道管線復(fù)雜、地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計(jì)圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來(lái)了一定的難度。施工時(shí),務(wù)必要綜合考慮,采取專人旁站監(jiān)護(hù)地下管線管道設(shè)施的保護(hù)和專人梳理施工圖。針對(duì)這些難點(diǎn),工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、機(jī)場(chǎng)指揮部溝通,從工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制方面考慮,采取了許多應(yīng)對(duì)措施和方案。通過(guò)變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個(gè)方面對(duì)南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部工作進(jìn)行總結(jié):

  一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用:

  工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為基礎(chǔ)工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。基礎(chǔ)工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機(jī)械、設(shè)備有條不紊地進(jìn)行施工生產(chǎn),而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃工作,以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)工作量等。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對(duì)于加快工程建設(shè)進(jìn)度具有十分重要的意義。

  南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為150天,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們?cè)诖_保總體工期目標(biāo)并兼顧成本的前提下,制定了實(shí)施性的施工組織,即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區(qū),各個(gè)施工區(qū)平行施工,同時(shí)采用24小時(shí)不間斷兩班倒形式安排施工,以達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系,通過(guò)周報(bào)、月報(bào)、月工程進(jìn)度計(jì)劃、QC活動(dòng)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行分解,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下分析論證總工期目標(biāo)實(shí)施的可行性,采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,樁基施工階段,基坑支護(hù)施工階段,抗浮錨桿施工階段,鋼支撐安裝及拆除階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會(huì),對(duì)上月計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析,總結(jié)上月完成的工作量及形象部位,未完成的原因及采取的措施,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,計(jì)劃下月工作量、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施條件、計(jì)劃保證措施、急需解決的問題,將月生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計(jì)劃。

  通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。

  二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各勞務(wù)分包隊(duì)伍開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)分包隊(duì)伍的'理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從開工的施工準(zhǔn)備階段到大干100天的勝利完成,至項(xiàng)目的全面完成到工程竣工,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

  三、現(xiàn)場(chǎng)文明施工理:

  雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:

  1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路采取硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘,F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,路面破壞的,安排道路維護(hù)隊(duì)伍及時(shí)修復(fù)。

 。、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。

  3、防治水污染。砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。

  4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。

  四、內(nèi)業(yè)管理工作:

  1.工程日?qǐng)?bào):根據(jù)各勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息上傳項(xiàng)目群空間,供相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)查閱。

  2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起、結(jié)合各勞務(wù)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

  3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、項(xiàng)目部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門。

  4.對(duì)下計(jì)量:每月根據(jù)各勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的月度完成的實(shí)際工程量、進(jìn)行整理、匯總,按期上報(bào)合同部。

  5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以技術(shù)核定單、工程核定單或者現(xiàn)場(chǎng)核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門,南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份,發(fā)給類報(bào)告共11份。

  五、工程部存在的問題:

  1、技術(shù)人員較年輕,不是人人都能獨(dú)當(dāng)一面,獨(dú)自業(yè)務(wù)能力和處理問題的能力較強(qiáng)的人員比較少,綜合能力不強(qiáng),專業(yè)知識(shí)不都扎實(shí)、不夠全面,導(dǎo)致大部分勞務(wù)分包隊(duì)伍不接受工程部技術(shù)人員的管理和指導(dǎo)。

  2、技術(shù)人員普遍缺乏責(zé)任心,沒有質(zhì)量、安全、節(jié)約成本意識(shí),不主動(dòng)與人溝通,不主動(dòng)從各種渠道獲取專業(yè)知識(shí),不主動(dòng)熟悉圖紙和規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)施工記錄不重視、不齊全,不主動(dòng)上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,使現(xiàn)場(chǎng)施工情況沒有與設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行無(wú)縫銜接。

  3、需要加強(qiáng)工程技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓(xùn)與交流,灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,積極主動(dòng)為工程服務(wù)。

  4、項(xiàng)目技術(shù)人員第一次從事房屋建筑工程施工,對(duì)施工過(guò)程中的資料及竣工資料整理較生疏,只能多方請(qǐng)教和摸索,資料返工現(xiàn)象較多。

  總之自開工以來(lái),在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部全體技術(shù)人員在施工中付出了超長(zhǎng)的努力,為項(xiàng)目施工任務(wù)的順利完成提供了有力的技術(shù)保障。工程部將嚴(yán)格把握領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),有計(jì)劃的開展各項(xiàng)技術(shù)工作,完成各項(xiàng)任務(wù),在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研新的專業(yè)知識(shí),提高工程部的技術(shù)服務(wù)水平,為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為南京祿口機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。

  六、來(lái)年計(jì)劃

  經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力,竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲,目前均在積極的簽字和組卷,計(jì)劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗(yàn)收,來(lái)年初完成竣工資料的最終驗(yàn)收與移交工作,至此本部門工作到此結(jié)束。

工程部工作總結(jié)14

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。年上半年主要完成工作具體如下:

  (一)皖投家園項(xiàng)目

  上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

  (二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

  根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

  (三)皖投·全椒水岸星城

  皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

  (四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

  天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的.指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

  二、下半年工作計(jì)劃

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

  下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

工程部工作總結(jié)15

  集團(tuán)總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,將工作目標(biāo)定為:

  1.對(duì)工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

  2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  3.規(guī)范管理機(jī)制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;

  4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

  5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

  工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  2、配合行政和財(cái)務(wù)部,建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,保證維修材料的供應(yīng);

  過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購(gòu)周期較長(zhǎng),工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),提高了為工作的及時(shí)率。

  3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

  工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,制定工作計(jì)劃,落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,以及檢查時(shí)間,明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行;

  在日常工作時(shí),強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),杜絕工傷事故的發(fā)生;

  但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機(jī)制,配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理;

  為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),結(jié)合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

  去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時(shí)間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的.主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

  6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過(guò)自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備。

  消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

  7、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率;

  工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求:

  l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽保修電話,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

  l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改;

  l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改,一周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實(shí)情況;

  l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

  8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,力求節(jié)能降耗;

  在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

  9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);

  由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設(shè)計(jì)等因素,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

  10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作;

  ××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題,通過(guò)一年的整改,去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,目前正在配合改造的項(xiàng)目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場(chǎng)地面維修工作。

  11、配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修;

  ××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開發(fā)的第三代店,面積大,距離長(zhǎng),施工材料使用了新型復(fù)合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,工程部積極的主動(dòng)工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。

  12、配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng);

  每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作,還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過(guò)來(lái),有求必應(yīng);

  13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;

  a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng);

  b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化;

  c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平;

  XX年工作亮點(diǎn)

  通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問題,使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

  XX年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,提高工作效率;

  2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強(qiáng)化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn),固化管理機(jī)制;

  3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng),提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

  4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作,做好運(yùn)行管理,力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

  5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì);

  6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié)

  7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

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