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生產(chǎn)班組工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-05-27 04:52:37 工作計(jì)劃 我要投稿
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生產(chǎn)班組工作計(jì)劃7篇

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)班組工作計(jì)劃7篇,歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃7篇

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇1

  一、XXXX年全年工作總結(jié)

  xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行,我們堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

  1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的.范圍內(nèi)。

  2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。

  3、對(duì)于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

  4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。

  5、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí):

  由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(zhǎng)、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。

  二、XXXX年安全工作安排

  XXXX年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對(duì)我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督。

  1、深入開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力。

  2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

 、偶訌(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和防范措施的落實(shí)。

 、漆槍(duì)xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。

  ⑶做好新工人的安全教育,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

  3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇2

  班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的.安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,根據(jù)《xx公司安全生產(chǎn)工作考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的考核要求,F(xiàn)將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內(nèi)容作如下要求。

  一、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  班組要運(yùn)用多種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)自;ケD芰。

  二、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。

  在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。活動(dòng)目的是控制人為失誤,提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施,并重點(diǎn)落實(shí)。

  活動(dòng)中要求全員參與,班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),使大家在活動(dòng)中受到教育。

  三、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置

  安全工作,并明確安全值日人。

  四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長(zhǎng)簽名部

  門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查,對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇3

  20xx年作為班安全員,協(xié)助車(chē)間主任堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

  一、 班組安全生產(chǎn)方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。

  二、 班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo):人事傷亡事故為零,火災(zāi)事故為零,生產(chǎn)事故為零,設(shè)備事故為零,安全隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。

  三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案:

 。ㄒ唬⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司、車(chē)間級(jí)有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。誰(shuí)生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。

  3、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的'文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時(shí)通報(bào)車(chē)間級(jí)安全檢查情況。

 。ǘ、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保班組級(jí)安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識(shí),保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓(xùn)記錄。

  2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

  3、積極配合車(chē)間及有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

  4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

  5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,防范觸電事故。

  6、加強(qiáng)事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過(guò)各種形式(警示牌、宣傳板等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  (三)、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。

  2、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔,無(wú)絆腳物,無(wú)雜物。

  3、作業(yè)設(shè)備防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4、班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查,將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳,及時(shí)制定整改措施,落實(shí)整改責(zé)任,本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施,建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

  總之,20xx年班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,積極維護(hù)班組集體利益,確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全,為建設(shè)“20xx年度班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇4

  班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)的局面,決定著企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢(shì)。因此,必須正常開(kāi)展形式多樣的`安全活動(dòng)。

  一、活動(dòng)要求

  班組安全活動(dòng)每月不少于2次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人,有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng),基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。

  二、活動(dòng)內(nèi)容

  1、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

  班組要運(yùn)用多種形式和方法,提高班組全體成員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責(zé)任感,把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái),提高班組成員安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)自;ケD芰。

  2、組織班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

  在班組長(zhǎng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。活動(dòng)目的是控制人為失誤,提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,提前發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素,制定預(yù)防措施,并重點(diǎn)落實(shí);顒(dòng)中要求全員參與,班組長(zhǎng)對(duì)所討論主題進(jìn)行初步準(zhǔn)備,以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)并進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言,調(diào)動(dòng)員工積極性,發(fā)揮集體智慧,讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì),使大家在活動(dòng)中受到教育。

  3、班組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全注意事項(xiàng)并指定負(fù)責(zé)人。

  4、組織開(kāi)展隱患排查和治理

  班組長(zhǎng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患排查和治理工作,對(duì)查出的隱患及時(shí)整改到位。車(chē)間主任每天要進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收結(jié)果作為績(jī)效工資考核依據(jù)。

  20xx年班組安全活動(dòng)計(jì)劃

  20xx-1-15

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇5

  為強(qiáng)化安全管理,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計(jì)劃:

  一、工作方針和指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;全員參與、持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展的方針,深入扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為宣傳載體,以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

  二、工作內(nèi)容

 。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,編制年度安全措施計(jì)劃。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級(jí)組織,分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任;定期對(duì)各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。落實(shí)安全教育制度,加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

 。ǘ﹪(yán)格按照“三優(yōu)”、“三化”要求,保持站容、站貌、干凈整潔,努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的候車(chē)、乘車(chē)環(huán)境。

 。ㄈ┳龊萌粘z查,針對(duì)“春運(yùn)”、“五一”、“十一”、“學(xué)生開(kāi)學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)各班組人員的教育,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車(chē)管理,規(guī)范加班、包車(chē)工作,完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會(huì)”期間的安保工作,本著明確責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)防范的原則,提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

 。ㄋ模﹪(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度,做好“三品”檢查工作,定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查,召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理,預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。

 。ㄎ澹├秒娮悠聊、廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳形式,深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。

 。┙⒔∪踩a(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對(duì)各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的'建檔、歸檔進(jìn)行檢查,目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,加以改進(jìn)。

  (七)確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,主要用于完善、改造和維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備,

  配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品,開(kāi)展安全宣傳教育、安全培訓(xùn),進(jìn)行安全檢查與隱患治理,開(kāi)展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。

  20xx年1月7日

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇6

  為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),不斷提升班組職工素質(zhì),推動(dòng)我局班組建設(shè)管理水平上新臺(tái)階,按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路,針對(duì)我局班組建設(shè)的實(shí)際,根據(jù)省公司班組建設(shè)計(jì)劃,特制訂湘西電業(yè)局班組建設(shè)工作計(jì)劃(xxxx年3月—xxxx年12月)。

  一、班組建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求

  (一)指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng),按照求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的要求,圍繞“三抓一創(chuàng)”的工

  作思路,貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)班組建設(shè)管理規(guī)定和考核

  實(shí)施細(xì)則,為強(qiáng)化班組管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行,創(chuàng)建“一強(qiáng)

  三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基矗

  (二)總體要求

  求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效。求真,就是要制定和落實(shí)符合“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),符合我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設(shè)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實(shí),就是要堅(jiān)持以人為本,從有利于加強(qiáng)班組管理的實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,摒棄班組管理上的形式主義,加強(qiáng)班組制度建設(shè),強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,不斷提高班組職工的綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。力求實(shí)效,就是要通過(guò)兩年的努力,強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),減輕班組的負(fù)擔(dān),改進(jìn)班組管理的方法,落實(shí)班組管理的責(zé)任,完善公司系統(tǒng)班組建設(shè)管理體系,實(shí)現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理同步強(qiáng)化,使班組建設(shè)工作步入良性發(fā)展的

  快車(chē)道。

  二、班組建設(shè)的工作目標(biāo)和工作步驟

  (一)工作目標(biāo)

  按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求,在兩年之內(nèi),我局班 組建設(shè)工作的目標(biāo)是:組織動(dòng)員廣大職工,通過(guò)治理整頓班組管理,一年打基礎(chǔ)見(jiàn)成效,二年邁大步上臺(tái)階,達(dá)到班組安全基礎(chǔ)牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀,徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、違章違紀(jì)屢禁不止、工作作風(fēng)

  自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面,全面實(shí)現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標(biāo),圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)。

  (二)工作步驟

  第一步:組織領(lǐng)導(dǎo)

  首先必須充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義和作用,做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施落實(shí)到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。三月份召開(kāi)一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的班組建設(shè)工作啟動(dòng)暨動(dòng)員大會(huì),專(zhuān)題研究班組建設(shè)工作,做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位,考核到位。廠各部室要

  根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍,與基層班組建立工作聯(lián)系點(diǎn),每月至少參加一次班組活 動(dòng),了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況,幫助班組長(zhǎng)解決班組建設(shè)工作中的難題。

  第二步:學(xué)習(xí)宣傳

  組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)班組建設(shè)方面的有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和工作要求,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,搞好各項(xiàng)工作對(duì)于創(chuàng)建先進(jìn)卷煙工廠的重要意義。對(duì)照廠班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),找出差距、明確任務(wù)、制定措施,持續(xù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上,各單位要充分利用各種宣傳媒體,特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄,大力宣傳班組建設(shè)的先進(jìn)典型和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。

  第三步:整頓規(guī)范

  開(kāi)展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對(duì)照廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真梳理本單位班組建設(shè)存在的問(wèn)題,凡是與廠要求不相符的,要進(jìn)行自我整改,限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容:一是整頓人員思想;二是整頓班組工作作風(fēng);三是整頓勞動(dòng)紀(jì)律;四是整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章違紀(jì)行為;五是規(guī)范班組活動(dòng)。 班組建設(shè)完善制度、規(guī)范運(yùn)作。

  1、班組設(shè)立班委會(huì)。班委會(huì)根據(jù)《班組建設(shè)管理體系》設(shè)立“兩長(zhǎng)三員”。

  2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn),安全生產(chǎn)方面活動(dòng)記錄:記錄與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。班務(wù)活動(dòng)記錄:記錄包括政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。

  3、班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳,必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作需要。

  4、班務(wù)會(huì)每周一次,政治學(xué)習(xí)每月1次,民主生活會(huì)每季1次。 第四步:教育培訓(xùn) 加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的'教育培訓(xùn),是搞好班組建設(shè)的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作:

 。1)在一季度組織一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)

 。2)人力資源部要重點(diǎn)組織一批職工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工崗位技能,達(dá)到

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化操作。

 。3)各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況,開(kāi)展多種形式的崗位培訓(xùn)。

  三、班組建設(shè)工作計(jì)劃和工作安排

  (一)工作計(jì)劃

  1、廠工會(huì)及時(shí)將《洛陽(yáng)卷煙廠班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,下發(fā)到基層班組。

  2、推行規(guī)范化值班,準(zhǔn)軍事化管理工作。主要內(nèi)容:一是班前班后會(huì)全班人員列隊(duì),班前會(huì)由班組長(zhǎng)安排工作任務(wù),交待安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防預(yù)控,注意事項(xiàng)并聽(tīng)取班員意見(jiàn),然后再按崗位職責(zé)分頭工作;班后會(huì)主要是總結(jié)一天的工作及注意事項(xiàng)。二是建立限時(shí)報(bào)告制度,在值班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患,及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)主管報(bào)告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

  3、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運(yùn)行競(jìng)賽,二是繼續(xù)開(kāi)展千次操作無(wú)差錯(cuò)等勞動(dòng)競(jìng)賽,三是準(zhǔn)備開(kāi)展一次變電檢修技術(shù)和用電營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽。

  4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì),增強(qiáng)職工責(zé)任心,提高勞動(dòng)效率,減少差錯(cuò),避免事故。

  5、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)。各分工會(huì)要認(rèn)真配合全國(guó)安全生產(chǎn)月和安康杯活動(dòng),繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng),即:學(xué)習(xí)一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī),提一條加強(qiáng)安全管理的建議,做一件有利于安全生產(chǎn)的實(shí)事,查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章的隱患,當(dāng)好一次安全監(jiān)察員。動(dòng)員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  6、召開(kāi)一次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì),提高基層班組對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)其工作積極性。室進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,評(píng)選模范班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并向省公司推薦。

  (二)工作安排

  a、20xx年工作安排

  1、一季度

  (1)將廠關(guān)于班組建設(shè)的工作計(jì)劃、管理制度、考核細(xì)則及時(shí)下發(fā)到班組。(由廠工會(huì)負(fù)

  責(zé)三月底前完成)

  (2)組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的文件,提高加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組

  管理的認(rèn)識(shí),做好宣傳發(fā)動(dòng)工作(由各分工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

  (3)召開(kāi)班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì),傳達(dá)班組建設(shè)工作的有關(guān)精神,安排部署班組建設(shè)工作任

  務(wù),明確職責(zé)。(由廠工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)組織,三月下旬召開(kāi))

  2、二季度

  (1)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立各基層班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,分工負(fù)責(zé),抓好落實(shí)。(各分工會(huì)負(fù)責(zé))

  (2)各基層單位召開(kāi)一次班組建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)(各分工會(huì)負(fù)責(zé))。

  (3)舉辦一期班組建設(shè)培訓(xùn)班,落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)(由人力資源部、廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織)。

  (4)各單位根據(jù)廠班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則制定本單位班組建設(shè)工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施)。

  (5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設(shè)管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理,按照

  體系內(nèi)容要求定期進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收、評(píng)選。(各分工會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施)

  (6)季末廠班組建設(shè)辦公室對(duì)各基層單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核。(由廠工會(huì)牽頭組

  織班組建設(shè)辦公室成員實(shí)施)

  3、三季度

  (1)開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織,有關(guān)部室和車(chē)間配合)

  (2)班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員下基層調(diào)研,了解班組建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情 況及班組制度、臺(tái)帳執(zhí)行情況,聽(tīng)取班組長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議,幫助解決相關(guān)問(wèn)題。

  4、四季度

  (1)開(kāi)展班組技術(shù)創(chuàng)新,提合理化建議活動(dòng)(由廠工會(huì)牽頭、設(shè)備、企管部等有關(guān)部室及各車(chē)間配合)。

  (2) 對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行考核檢查(廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部室配合)。

  (3) 抓好班組建設(shè)年終總結(jié)和模范班組評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的準(zhǔn)備工作(由廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織、各職能部室配合)。

  (4) 對(duì)20xx年基層組織建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),制定出下一年度實(shí)施方案。(廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé))

  b、20xx年工作安排

  1、一季度

  (1)將省公司修訂后的班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)、落實(shí)到班組(局工會(huì)負(fù)責(zé))。

  (2)全面推廣量化考核和準(zhǔn)軍事化管理(相關(guān)單位負(fù)責(zé))。

  (3)推廣省公司《班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)》(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

  2、二季度

  (1)繼續(xù)舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班 (由人力資負(fù)責(zé),局工會(huì)配合)。

  (2)召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(由局工會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施)。

  (3)迎接省公司220kv輸電線路勞動(dòng)競(jìng)賽(線管所負(fù)責(zé),局工會(huì)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。

  3、三季度

  (1)組織舉辦一次職工安全知識(shí)競(jìng)賽(由局工會(huì)負(fù)責(zé),安監(jiān)部配合)。

  (2)組織職工代表深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)督查和班組建設(shè)檢查等調(diào)研活動(dòng)(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

  4、四季度

  (1)對(duì)20xx年班組建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查和考核(由局工會(huì)負(fù)責(zé),相關(guān)部室配合)。

  (2)對(duì)班組建設(shè)兩年的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析,提出新一輪班組建設(shè)工作計(jì)劃(由局工會(huì)負(fù)責(zé))。

生產(chǎn)班組工作計(jì)劃 篇7

  恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計(jì)劃20xx年,班組年度安全工作計(jì)劃書(shū)是為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識(shí),有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保班組安全高效運(yùn)行。

  20xx年班組的安全管理工作重心:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理;安全生產(chǎn)方針: 全員、全過(guò)程、全方位;安全管理原則:健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)罰分明,杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象,確保安全生產(chǎn),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  一、20xx年安全管理目標(biāo):

  1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

  1)、無(wú)因工死亡事故;

  2)、無(wú)重大瓦斯事故;

  3)、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故;

  4)、無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

  5)、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故;

  6)、無(wú)重大頂板事故;

  7)、無(wú)重大水害事故

  2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。

  3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。

  4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),職業(yè)健康體檢100%,無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。

  二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)

  1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

  2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

  3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

  4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度

  5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

  6、深化過(guò)程控制,有效推進(jìn)安全管理體系。

  三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責(zé)任制。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神,班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程,在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

  4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的`安全隱患,制定整改和預(yù)防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn),

  傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

  四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高 職工的安全知識(shí)水平,保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

  1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后ɡ用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí), 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

  2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

  3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,做到 持證上崗。

  4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

  5、加強(qiáng)安全用電知識(shí),做好電器設(shè)備檢查工作,防范觸電事故。

  6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。

  7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

  五、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

  1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。

  2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔無(wú)雜物。

  3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

  4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,并建立安全隱患臺(tái)帳,及時(shí)制定整改措施,本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告研究、制定、落實(shí)整改措施。

  20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷,在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo)。

  20xx年元月

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