【精華】公司工作計劃3篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為接下來的學習制定一個計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的公司工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

公司工作計劃 篇1

　　一、在加強基層領導班子建設方面

　　1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標，要在中層領導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破， 一是現(xiàn)有中層領導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應在原有基礎上有較大提高，*建筑公司20xx－20xx黨建規(guī)劃工作計劃。在創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領導干部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領導干部要按照預定的目標，加強個人的學習，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用；在學歷教育方面，三年內(nèi)90％以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平；在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。 二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進行任命；對行政領導干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)�，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。

　　2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。 在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關心后備人才的.成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。

　　二、大力加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。 面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設：

　　1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風、質(zhì)量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學習創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。

　　2、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

公司工作計劃 篇2

　　在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。面對已到來的機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年，辦公室要在已完成的工作基礎上，再接再厲，爭取以更廣闊的思路、更嚴格的管理、更高標準的要求，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理

　　對20xx年新制訂的公司各項管理制度，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應管理制度可查、可依。特別是有兩項工作需要認真完成，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，引入績效工資，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實際，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時，為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展，研究制定多種模式、可操作性強的股權(quán)激勵辦法。

　　二、積極配合證券工作，確保公司“新三板”成功掛牌

　　目前，我公司在爭取“新三板”掛牌已進入最后沖刺階段，主要準

　　備材料在證券的協(xié)助下已基本完成，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時提供其需要的各項材料，并保證材料的真實準確，爭取在一月底之前掛牌成功。同時考慮掛牌后企業(yè)運營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價值。

　　三、加強企業(yè)文化宣傳，凝聚核心價值觀

　　20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽，包括中國農(nóng)業(yè)機械協(xié)會產(chǎn)品金獎、中國國際農(nóng)業(yè)機械展會金獎、創(chuàng)新獎等多項有分量的榮譽，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里，要對企業(yè)文化建設工作進行更加深入的`分析研究，進行整體框架的構(gòu)思；在此基礎上，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價值觀。

　　1、加強企業(yè)制度文化建設

　　在“以人為本”的理念基礎上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個方面，使之對員工行為具有約束性的同時，又不失人性化、溫暖化、福利化。通過對管理制度的長期執(zhí)行，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明、健康、積極的企業(yè)工作理念。

　　2、加強企業(yè)意識個性化建設

　　20xx年，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎上，通過結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短、長期的發(fā)展目標、發(fā)展思路、員工意識。落實到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用，定期對公司階段成果、發(fā)展動態(tài)、領導要求等內(nèi)容進行更新；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動口號條幅；考慮制作一

　　些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶制作一些印有公司標志、簡介、產(chǎn)品的水杯、筆記本、書簽等贈品；及時對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進行更新、拓展，并做好推廣工作；做好對已有的企業(yè)標志、展板、標牌的維護保養(yǎng)工作。

　　3、加強企業(yè)精神文化建設

　　在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時，進一步重視企業(yè)員工精神文化建設工作。利用工作空余時間，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會等活動，加強與相關單位的溝通聯(lián)系、信息共享；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動，緩解工作壓力，提高員工凝聚力；推選勞動模范、優(yōu)秀員工，給予物質(zhì)、榮譽獎勵，發(fā)揮其榜樣作用，產(chǎn)生帶動效應，提高員工生產(chǎn)效率。

　　4、加強企業(yè)員工培訓工作

　　針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結(jié)合，加強對企業(yè)中、高管理層，細分到總體管理、生產(chǎn)工藝、技術革新、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、財務管理等方面的員工能力升級改造的培訓工作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動、產(chǎn)品展會，對標先進單位，學習經(jīng)驗，提升自我。

　　四、積極跑辦國家各級財政補貼，降低運營成本

　　20xx年，公司成功爭取了XX資金補貼，現(xiàn)補貼資金待批，近期要加強與財政局及縣商務局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬。

　　20xx年，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項目、搞技改，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠。公司

　　在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵。

　　五、進一步加強日常管理工作，提高工作效率

　　1、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己，提高工作質(zhì)量；

　　2、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制，杜絕浪費。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替；

　　3、進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格遵守制度要求，在管理好人員出入工作的同時，要加強對廠內(nèi)環(huán)境的巡視，及時消除不安全隱患；

　　4、進一步科學、合理化的使用車輛，確保車輛年檢、保險工作的及時完成，加強對車輛的日常養(yǎng)護，整合使用時間，延長車輛使用壽命；

　　5、進一步加強食堂衛(wèi)生安全的督導工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生；

　　6、及時完成公司各種證照20xx年的審驗工作；

　　7、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象。

　　8、及時完成公司領導交代的其他后勤、綠化、土建工作，確保各部門本職工作不受影響。

　　六、積極配合各部門完成20xx年人才資源相關工作

　　1、及時掌握公司領導層及各部門用人計劃，通過社會招聘、校園招聘、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務，其中招聘人員向技術、工藝、銷售、重要管理崗位傾斜，有相關工作經(jīng)驗及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時，必須嚴格按照審批制度進行，不得私自招聘，且要對所招工人技術能力進行綜合評測，對無專業(yè)技術能力者確保其經(jīng)過技術及安全培訓后方能上崗。

　　2、嚴格各車間用工審批流程，完善職工勞動、及各項保險的辦理工作，以及退休、離職職工（包括沖剪、華寶）的手續(xù)辦理工作。

　　七、及時做好污水處理及固廢處理工作

　　協(xié)同單位相關部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量，另一方面確保其排放標準達到國家要求標準，加強按照石家莊市重污染天氣三級預警響應對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進行改造升級；及時對固廢進行處理，對我公司積存的廢料進行集中清理一次，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

公司工作計劃 篇3

　　公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

　　1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

　　2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

　　3、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的'競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

　　4、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。

　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越好。

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