師德師風學習年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的師德師風學習年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　自xx月xx日以來，我校遵照上級的安排部署，結(jié)合學校實際，認真制訂了可行、有效的師德師風學習活動方案，切實地組織教師開展學習、教育活動。在活動中，我們徹底改變了以前學法規(guī)、傳政策、喊口號、無實效，會中渾渾噩噩，會后一無所知的做法，遵循多談問題、不談成績、尋求改進、完善自我、促進工作的要求，查找問題、深刻反思、互相幫助、共同提高。在實際操作中，領(lǐng)導帶頭、教師跟進，集中分析、民主討論，科室分掛、人人參與，誠心誠意、實事求是，不回避問題、不糾纏枝節(jié)，整頓思想與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合，學習活動與工作安排兼統(tǒng)籌。通過幾天來的學習反思，教師們的心態(tài)得到了調(diào)整，心靈得到了凈化，正氣得到了回升，斗志得到了鼓舞，思想得到了堅定�，F(xiàn)就我校班子、教師存在的問題作如下陳述：

　　1、計劃宏觀，海闊天空。措施一大堆，卻不具可操作性；目標冠冕堂皇，卻可望而不可及�？偨Y(jié)與計劃風馬牛不相及。

　　2、班子成員服務(wù)型的多，管理型的少。只抓自己的教學工作，忽視管理水平，工作缺乏主動性，鉆空子，掛攤子，撂挑子；說話不分場合、不看對象、不知高矮、黑白顛倒、是非混淆；知道他人在做不該做的事，卻不予考制止，喪失原則，使其事態(tài)擴大，造成不良后果；只要集體照顧，不識做人禮數(shù)，比一般教師都不如。

　　3、請假不講原則，計較個人得失。視集體紀律為兒戲，在不應當?shù)臅r間、地點以意想不到的方式發(fā)泄私憤，給學校摸黑，讓領(lǐng)導難堪，極端個人主義達到了無以復加的地步。

　　4、做了一些事情，但無資料可查；對學生的養(yǎng)成教育工作停滯不前、毫無起色；研究學生較少，只教書、不育人，體罰和變相體罰現(xiàn)象相當嚴重，辱罵學生和剝奪其受教育權(quán)的現(xiàn)象也非常嚴峻，少數(shù)班級，教學質(zhì)量低劣，不堪與兄弟學校相比，但其教師卻還能心安理得。

　　5、不加強學習，目光短淺，對領(lǐng)導的決策，不加思考，不明用意，卻橫加抵制，不聽解釋，不依解決，誣告亂告，潑婦罵街，大有置人于死地而后快的惡毒心腸。

　　6、學校實驗開出率差、遠教、電教設(shè)備閑置；食堂、小賣部疏于管理，導致食物堆放時有不規(guī)范，“三無”食品時有出現(xiàn)等現(xiàn)象，學校、個人財產(chǎn)損失較大。

　　7、教師上進心減弱，處于最低谷狀態(tài)，工作中拈輕怕重，計較得失，不講奉獻，業(yè)余愛好偏激、低俗，不思學習，逍遙度日，一門心思搞副業(yè)，自甘平庸，看破紅塵。

　　以上所列舉的等等問題的產(chǎn)生，我負有不可推卸的責任：

　　1、自己做事不細心，對教師群體關(guān)注不夠，對教師個人關(guān)心不足，工作方法欠妥當，工作力度不到位。

　　2、片面理解“以人各本”，混淆了與人為善和一團和氣的概念，只注重聽取群眾的呼聲，而忽視了組織原則。

　　3、對事情的預判能力不強，處理問題水平有待提高，與教師、領(lǐng)導溝通得不夠。

　　4、過于考慮客觀因素，忽略了主觀能動性，動力不足，沒能給教師和自己足夠的壓力，去開發(fā)潛在的發(fā)展空間。對以上我個人工作中的缺點，我決心堅決改正。

　　在本次師德師風學習活動中，出現(xiàn)了令人欣喜的現(xiàn)象：教師個個發(fā)言，查找問題，懺悔不足，堅定信心展望未來。部分教師還給學校提出了一些建設(shè)性的意見。在個人發(fā)言中，冉茂長、冉德福老師的發(fā)言極其深刻、極具感染力，冉茂長校長對自己在上期工作中由于個人沖動阻礙學校工作的推動而深深的自責，冉德福則慷慨承諾自愿去邊遠村小支教、輪教，發(fā)言感人肺腑，催人奮進。一個人能在眾人面前查找不足、暴露缺點、坦露胸懷、深刻剖析，誠心已具，何患問題不除？！

　　為確保學習活動出成效，我校定出有效的整改措施：

　　1、建立健全機構(gòu)，定出制度，堅決剎住“四風”。特別是“風”和“請客送禮風”更是要加大力度狠剎。

　　2、堅持一周一次的政治學習。指導教師認清形勢、純潔思想、增強凝聚力。

　　3、多開民主生活會，以舒緩教師過激、不良情緒，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

　　4、學校重大事情，堅持走民主集中的路子，讓教師參與到學校管理中來，增強教師主人翁意識，形成合力，心往一處想，勁往一處使。

　　5、采納教師正確意見，分期解決問題。

　　6、多與教師交流溝通，盡力解決教師工作、生活中的困難。

　　7、逐步改善教師辦公條件和學校文化設(shè)施，吸引教師參與到健康的娛樂活動中來。

　　8、鼓勵支持教師學習業(yè)務(wù)知識，充實業(yè)務(wù)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力為教師創(chuàng)造學習條件。

　　9、改革考評辦法，加大獎懲比例，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、多勞優(yōu)酬、不勞不酬。

　　10、各科室分掛年段組，指導好年段組工作，做到小事組內(nèi)解決、大事校內(nèi)解決、力爭問題不上交、不出校。

　　我深知學校管理的真諦在于激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性的道理，我也深信每個教師對麻小都有至深的情結(jié)。只要我們大家共同努力，精誠合作，有上級的正確領(lǐng)導，兄弟學校的大力支持，麻小在經(jīng)歷這次深刻的反省后，一定會在前進的道路上走得更快、更好！

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