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稅務(wù)成品油自查報(bào)告（通用5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作在時(shí)間的催促下告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作存在了許多問(wèn)題，是時(shí)候認(rèn)真地做好自查報(bào)告了。為了讓您不再為寫(xiě)自查報(bào)告頭疼，下面是小編幫大家整理的稅務(wù)成品油自查報(bào)告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務(wù)成品油自查報(bào)告1
一、制約銷(xiāo)售的四個(gè)問(wèn)題
隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，以大批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)體制逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸，突出表現(xiàn)在：
1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱，終端控制能力差。
由于中國(guó)石油進(jìn)入湖南地區(qū)時(shí)間短，衡陽(yáng)分公司的自有網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)薄弱、加油站少，總數(shù)在全省僅占10%；位置不理想，主要集中在國(guó)道；公司月零售能力僅8000噸，與資源極不匹配。
2、油庫(kù)布局失衡，市場(chǎng)輻射能力低。
首先是油庫(kù)不足，公司現(xiàn)有的油庫(kù)僅占全省的5%；其次是布局不合理、現(xiàn)有的油庫(kù)在長(zhǎng)沙，株洲及邵陽(yáng)，公司在14個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心有8個(gè)地區(qū)沒(méi)有庫(kù)點(diǎn)，現(xiàn)有的油庫(kù)輻射半徑過(guò)大，對(duì)銷(xiāo)售十分不利：一方面運(yùn)費(fèi)過(guò)高，抵消了我公司的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)難以有效開(kāi)發(fā)；另方面運(yùn)距過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間上難以保障、客戶(hù)不愿意接受。
3、部分公司無(wú)批發(fā)資質(zhì)，市場(chǎng)存在大片空白。
共14個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心有7個(gè)沒(méi)有批發(fā)資質(zhì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)艱難。
4、銷(xiāo)售費(fèi)用、個(gè)人薪酬與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)脫鉤，基層銷(xiāo)售積極性難以激發(fā)。
特別是對(duì)地區(qū)公司缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，他們壓力不大，不主動(dòng)研究市場(chǎng)，不注意控制進(jìn)度，市場(chǎng)好時(shí)竟相銷(xiāo)售，市場(chǎng)不好時(shí)束手無(wú)策，壓力集中到公司。
二、建購(gòu)衡陽(yáng)分公司營(yíng)銷(xiāo)策略
1、全面推行銷(xiāo)售代表制，使其成為增長(zhǎng)點(diǎn)
銷(xiāo)售代表實(shí)行”細(xì)發(fā)市場(chǎng)、細(xì)分客戶(hù)、細(xì)致管理、細(xì)心服務(wù)”16字方針、其中市場(chǎng)是要詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的構(gòu)成情況。對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做到心中有數(shù)，各種策略更加具有針對(duì)性；客戶(hù)就是要了解客戶(hù)性質(zhì)，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，各種服務(wù)能夠更加到位；管理就是要強(qiáng)化銷(xiāo)售代表的營(yíng)銷(xiāo)能力以及他們的自身素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售的管理分析，使各種環(huán)節(jié)能夠程序化，制度化；服務(wù)就是要加強(qiáng)油庫(kù)、配送、財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售的配合。真正以客戶(hù)為中心進(jìn)行服務(wù)。
2、大力開(kāi)展配送銷(xiāo)售，引導(dǎo)客戶(hù)形成習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)。
配送銷(xiāo)售是我公司創(chuàng)一流服務(wù)的體現(xiàn)，送貨上門(mén)是吸引客戶(hù)的有效途徑，客戶(hù)在感受一段時(shí)間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以后，會(huì)產(chǎn)生一定程度的依賴(lài)，久而久之就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，客戶(hù)與其他供用商的接觸會(huì)逐漸減少，對(duì)價(jià)格敏感度也會(huì)逐步降低，最終形成習(xí)慣性購(gòu)買(mǎi)。
以市場(chǎng)化為原則，引入第三方配送機(jī)制，獨(dú)立承擔(dān)油品配送、運(yùn)輸公司在衡陽(yáng)公司的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售的所有油品進(jìn)行統(tǒng)一配送。為優(yōu)化區(qū)域配送，運(yùn)輸公司以油庫(kù)為中心，根據(jù)各地實(shí)際，設(shè)立運(yùn)輸分部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理當(dāng)?shù)氐挠推放渌凸ぷ�。目前他們已�?gòu)置運(yùn)輸車(chē)輛67部，建立起與我公司銷(xiāo)售規(guī)模相匹配的運(yùn)輸隊(duì)伍，從運(yùn)力上為配送制的實(shí)施提供了保證。
成立衡陽(yáng)分公司配送中心，強(qiáng)化配送管理、配送中心負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司，油庫(kù)，管理與協(xié)調(diào)，優(yōu)化配送物流，提高配送時(shí)效；建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)配送各環(huán)節(jié)的管理。
3、以客戶(hù)為中心，提高市場(chǎng)占有率。
（1）針對(duì)不同客戶(hù)，實(shí)行差異化管理。
對(duì)于中間經(jīng)銷(xiāo)商里面的風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者，我們應(yīng)該對(duì)其采取“攻心為上”的策略，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的能動(dòng)性，對(duì)他們進(jìn)行市場(chǎng)氛圍的心理營(yíng)造。使其突破風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。對(duì)于中間經(jīng)銷(xiāo)商里面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者，主要還是讓他們意識(shí)到實(shí)際利益的存在，因此，我們可以對(duì)其采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格傾斜政策。
鑒于社會(huì)加油站的價(jià)格彈性非常大，我們?cè)趯?duì)社會(huì)加油站類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行管理的時(shí)候，要充分考慮其價(jià)格承受能力，避免因?yàn)閮r(jià)格制定得過(guò)高而失去這部分客戶(hù)。
機(jī)構(gòu)用戶(hù)是一個(gè)非常特殊的消費(fèi)群體，由于其不存在社會(huì)加油站和社會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商的投機(jī)行為，因此他們具有銷(xiāo)量穩(wěn)定，價(jià)格彈性偏小的特點(diǎn)。機(jī)構(gòu)用戶(hù)群體對(duì)公司穩(wěn)定銷(xiāo)量和利潤(rùn)都有極其重要的意義。對(duì)這一部分客戶(hù)，我們主要通過(guò)完善的配送服務(wù)，經(jīng)常溝通等將其維系住，至于價(jià)格方面，則可以適當(dāng)開(kāi)放。
�。�2）抓好大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，提高市場(chǎng)占有率
對(duì)于已開(kāi)發(fā)的.大客戶(hù)，采取簽定年度合同的方式，將其需求量納入公司購(gòu)進(jìn)計(jì)劃內(nèi)，預(yù)留資源，如公交公司，華菱鋼管等。同時(shí)穩(wěn)步開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率、對(duì)于新的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)，一定要本著寧缺勿濫的原則，開(kāi)發(fā)一個(gè)維護(hù)一個(gè)，保證客戶(hù)的資源供應(yīng)、資源緊張時(shí)，在確保我公司加油站配送的基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮其資源供應(yīng)。
4、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高銷(xiāo)售價(jià)格到位率。
（1）完善信息收集渠道，提高決策能力。在每個(gè)地區(qū)分公司建立1—3個(gè)市場(chǎng)信息采集點(diǎn)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的采集工作，每天定時(shí)向省公司上報(bào)各地市場(chǎng)信息。利用量?jī)r(jià)互動(dòng)關(guān)系以及多方印證等方法提高價(jià)信真實(shí)程度，為公司合理定價(jià)提供依據(jù)。
（2）推價(jià)促銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。正確處理推價(jià)與促銷(xiāo)這一矛盾，抓住客戶(hù)買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的心理，處理好與中石化竟合關(guān)系，聯(lián)手推價(jià)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
�。�3）以“揚(yáng)長(zhǎng)避短、以變應(yīng)變、擴(kuò)大批發(fā)”的原則，與上級(jí)公司積極溝通，采取靈活多變的價(jià)格機(jī)制，處理好量與利的平衡，保價(jià)增量。根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，購(gòu)油數(shù)量以及當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)，制定合理的價(jià)格。
5、加大汽油銷(xiāo)售力度，促使汽油供需平衡。
目前配置資源柴汽比在1。67左右，按照公司年度銷(xiāo)售101萬(wàn)噸，零售50萬(wàn)噸，零售柴汽比3測(cè)算。批發(fā)環(huán)節(jié)柴汽比僅為1。01，批發(fā)環(huán)節(jié)將出現(xiàn)汽油供給大于自營(yíng)能力的局面。因此我們必須加大對(duì)汽油銷(xiāo)售力度，努力使供需平衡。
加大汽油銷(xiāo)售力度，一方面我們可以采取汽柴油搭配的銷(xiāo)售方式，利用柴油供應(yīng)緊張要求客戶(hù)汽油，柴油按一定比例搭配購(gòu)買(mǎi)。另一方面要加大對(duì)汽油用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在各個(gè)地市公交公司，交運(yùn)集團(tuán)及社會(huì)加油站。在汽油用戶(hù)的開(kāi)上，我們將向華中公司爭(zhēng)取特殊的優(yōu)惠政策，從資源和價(jià)格上保證汽油用戶(hù)開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展，這項(xiàng)工作由各片區(qū)管理中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)爭(zhēng)取政策，給予指導(dǎo)和支持。
三、實(shí)施新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略所取得幾點(diǎn)成效
實(shí)行新的營(yíng)銷(xiāo)策略后，公司的銷(xiāo)售工作走上良性發(fā)展軌道。
空白市場(chǎng)得到有效占領(lǐng)，我公司過(guò)去在耒陽(yáng)、常寧、祁東等地區(qū)批發(fā)銷(xiāo)售開(kāi)展艱難，在實(shí)施新的營(yíng)銷(xiāo)體制后，銷(xiāo)售效果明顯好轉(zhuǎn)，特別是祁東地區(qū)，一舉突破批發(fā)銷(xiāo)售零的突破。
價(jià)格到位率明顯提高。企業(yè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)贏利，利潤(rùn)最大化。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，適時(shí)推價(jià)，努力提高價(jià)格到位率，根據(jù)市場(chǎng)以及資源形勢(shì)，主要調(diào)整銷(xiāo)售價(jià)格，一改過(guò)去被動(dòng)緊跟石化的歷史，一改過(guò)去緊靠低價(jià)格銷(xiāo)售的歷史。
客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作取得較好的成績(jī)。我公司組織各營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行地毯式的調(diào)查、訪(fǎng)談、建立詳細(xì)的客戶(hù)檔案。目前各營(yíng)銷(xiāo)中心均建立翔實(shí)可靠的客戶(hù)資料。同時(shí)，有選擇性針對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)開(kāi)展客戶(hù)公關(guān)，發(fā)展為我公司年度合同用戶(hù)。20xx年上半年，我公司累計(jì)開(kāi)發(fā)全年合同用戶(hù)10家，其中市區(qū)6家，耒陽(yáng)1家，衡南縣1家，祁東1家，衡陽(yáng)縣1家，上半年對(duì)合同擁用戶(hù)累計(jì)銷(xiāo)售成品油1.5萬(wàn)噸，占批發(fā)銷(xiāo)售的38%，其中汽油銷(xiāo)售0.93萬(wàn)噸，柴油銷(xiāo)售0.57萬(wàn)噸，柴汽比1.02，合同用戶(hù)的開(kāi)發(fā)為我公司消化汽油資源提供了一條較為穩(wěn)定的渠道。
稅務(wù)成品油自查報(bào)告2
××區(qū)（市）工信局：
根據(jù)成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度審查的有關(guān)規(guī)定和要求，我公司對(duì)20xx年成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、基本情況
××公司成立于××年，注冊(cè)資金××萬(wàn)元，××年取得成品油零售經(jīng)營(yíng)許可，目前是自有/租賃經(jīng)營(yíng)。公司現(xiàn)有員工××名，目前設(shè)站長(zhǎng)1名，××1名，加油員×名……，有×工作人員持有危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)從業(yè)資格證，有×名工作人員持有消防從業(yè)人員培訓(xùn)資格證。
二、20xx年公司成品油經(jīng)營(yíng)情況
我公司/加油站在20xx年銷(xiāo)售活動(dòng)中，共銷(xiāo)售成品油××噸，其中：汽油××噸、柴油××噸。公司油品主要來(lái)源于××公司和××公司。在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我公司/站嚴(yán)格按照××部門(mén)的要求，建立了××等規(guī)章制度，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把進(jìn)油質(zhì)量關(guān)，銷(xiāo)售中不摻假使雜、短斤少兩。
三、20xx年公司消防安全管理情況
按照《消防法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》的有關(guān)要求，我公司建立了××、××等消防安全管理制度和操作規(guī)程，20xx年共組織消防安全教育培訓(xùn)××期，有××人次參加�！痢翞槲夜鞠腊踩�(zé)任人。我公司定期組織開(kāi)展消防安全檢查和消防演練，每次檢查和演練均有記錄。提交年檢材料前，我公司重點(diǎn)對(duì)站房設(shè)備、油庫(kù)、××等進(jìn)行了檢查，特別對(duì)油庫(kù)區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車(chē)輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)、××等方面進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的'××等問(wèn)題均已組織整改。
四、2017年公司在質(zhì)量、計(jì)量、消防、安全、環(huán)保等方面是否存在違法、違規(guī)情況的說(shuō)明。
我公司因××原因，于20xx年××月××日被××機(jī)關(guān)予以××處罰。公司按照要求立即對(duì)違法/違規(guī)行為組織整改�，F(xiàn)正在整改，將于××?xí)r間整改完畢（現(xiàn)已整改完畢并通過(guò)了××機(jī)關(guān)的檢查驗(yàn)收）。
在20xx年成品油經(jīng)營(yíng)中，本公司將嚴(yán)格按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法規(guī)要求，堅(jiān)持誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極完善公司消防和安全管理制度，定期開(kāi)展消防安全自查，及時(shí)消除安全隱患，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
單位法定代表人（簽字）單位（蓋章）
20xx年xx月xx日
稅務(wù)成品油自查報(bào)告3
隨著我市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，對(duì)成品油的依存度不斷提高。為了深入了解我市成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，我們對(duì)全市成品油市場(chǎng)進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，并對(duì)今后如何發(fā)展提出一些建議。
一、我市成品油市場(chǎng)的基本現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┏善酚褪袌�(chǎng)供應(yīng)和需求情況。
我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，成品油消費(fèi)需求也日趨升高。從成品油購(gòu)進(jìn)總量看，今年1-10月份全市累計(jì)購(gòu)進(jìn)成品油總量32萬(wàn)噸，其中柴油21萬(wàn)噸，汽油11萬(wàn)噸，與去年同期相比增加5.8%。中石化晉城分公司、中石油晉城銷(xiāo)售分公司占購(gòu)進(jìn)總量的92%。
從成品油銷(xiāo)售總量看，今年1-10月份全市累計(jì)銷(xiāo)售成品油總量35萬(wàn)噸，銷(xiāo)售總額達(dá)36億元。按銷(xiāo)售品種分：其中柴油23萬(wàn)噸，汽油12萬(wàn)噸，分別比去年同期增長(zhǎng)6.5%。按照行業(yè)分，中石化晉城分公司銷(xiāo)售22.6萬(wàn)噸，中石油晉城分銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售9.4萬(wàn)噸，社會(huì)加油站銷(xiāo)售3萬(wàn)噸。全市成品油市場(chǎng)供需基本平衡。
從成品油銷(xiāo)售價(jià)格看，“十一五”期間，受?chē)?guó)際原油價(jià)格波動(dòng)及國(guó)內(nèi)費(fèi)改稅政策實(shí)施等因素影響，國(guó)家有關(guān)部門(mén)14次調(diào)整成品油價(jià)格。截止目前，成品油批發(fā)價(jià)格為：0號(hào)柴油7190元/噸,-10號(hào)柴油7639元/噸；90號(hào)汽油7945元/噸，93號(hào)汽油8440元/噸，97號(hào)汽油8943元/噸。成品油零售價(jià)格為：0號(hào)柴油6.49元/升,-10號(hào)柴油6.88元/升；90號(hào)汽油6.13元/升，93號(hào)汽油6.55元/升，97號(hào)汽油7.07元/升。
從成品油庫(kù)容能力看，我市成品油總庫(kù)容設(shè)計(jì)能力為4.1萬(wàn)立方米，（不包括國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)、部隊(duì)油庫(kù)、企業(yè)自備油庫(kù)），其中汽油庫(kù)容能力1.7萬(wàn)立方米，柴油庫(kù)容能力2.3萬(wàn)立方米，煤油庫(kù)容能力0.1萬(wàn)立方米�？値�(kù)容能力僅占全省的4.６%，從商業(yè)周轉(zhuǎn)角度測(cè)算，理論上我市正常的庫(kù)存量，在外部供應(yīng)脫節(jié)的情況下，僅可以維持不到20天的市場(chǎng)供應(yīng)。
（二）成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體情況。
全市現(xiàn)有2個(gè)成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即中石化晉城分公司、中石油晉城銷(xiāo)售分公司，1個(gè)成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，即裕豐實(shí)業(yè)有限公司霍秀油庫(kù)。全市現(xiàn)有加油站286座，按行政區(qū)域分：其中中心城區(qū)30座、澤州縣境內(nèi)92座、高平市境內(nèi)46座、陽(yáng)城縣境內(nèi)57座、陵川縣境內(nèi)31座、沁水縣境內(nèi)30座。按隸屬關(guān)系分：其中中石化晉城分公司128座、中石油晉城銷(xiāo)售分公司30座、社會(huì)加油站128座。按道路情況分：其中高速路服務(wù)區(qū)加油站4座、國(guó)省道126座、縣鄉(xiāng)路92座、市區(qū)及縣城道路64座。按經(jīng)營(yíng)狀況分：正常經(jīng)營(yíng)的239座，停業(yè)、歇業(yè)的47座。
二、我市成品油市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)
建市二十五年來(lái)，我市成品油行業(yè)無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模、銷(xiāo)售總量、網(wǎng)點(diǎn)布局還是硬件設(shè)施和企業(yè)管理水平等方面都有了很大提高，市場(chǎng)運(yùn)行主要呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。形成了以中石化、中石油兩大集團(tuán)和社會(huì)民營(yíng)企業(yè)三分天下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，促使行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，服務(wù)水準(zhǔn)大為改善，便利店、洗車(chē)、加水等非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也成為行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。二是布局趨于合理。成品油零售網(wǎng)絡(luò)從一開(kāi)始的無(wú)序建設(shè)、盲目建設(shè)、惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步走上了規(guī)劃審批、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、合理布局的良性發(fā)展軌道，基本形成了規(guī)范合理的成品油銷(xiāo)售體系。三是市場(chǎng)需求多樣。成品油消費(fèi)市場(chǎng)車(chē)輛用油占據(jù)主導(dǎo)地位，大型工礦企業(yè)非車(chē)輛用油消費(fèi)比重也逐年上升，約占全市成品油消費(fèi)總量的'6%。四是油源供應(yīng)渠道單一。成品油供應(yīng)完全依賴(lài)外省、市調(diào)運(yùn)，加之運(yùn)輸周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)能力小，都無(wú)形中加大了成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。五是成品油市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)機(jī)制逐步形成。從2008年11月28日開(kāi)始，成品油市場(chǎng)定價(jià)調(diào)整機(jī)制是國(guó)家發(fā)改委根據(jù)新加坡、紐約和鹿特丹等三地以22個(gè)工作日為周期對(duì)國(guó)際油價(jià)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)三地成品油加權(quán)平均價(jià)格變動(dòng)幅度超過(guò)4%時(shí)，即調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油的價(jià)格并向社會(huì)發(fā)布相關(guān)價(jià)格信息。
三、石油替代能源發(fā)展情況
我市作為國(guó)家重要的煤化工基地，煤炭和煤層氣資源儲(chǔ)量豐富，發(fā)展石油替代能源有非常廣闊的前景和利用空間。煤層氣開(kāi)發(fā)利用在我市已具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，CNG汽車(chē)保有量近9000臺(tái)。目前，煤層氣開(kāi)采企業(yè)有5個(gè)，年最大抽采能力達(dá)25億萬(wàn)立方米。市區(qū)已建成加氣站8個(gè)，日平均銷(xiāo)售煤層氣5-6萬(wàn)立方米，煤層氣已成為我市出租車(chē)、公交車(chē)、私家車(chē)及載重車(chē)的重要替代能源。從煤合成油開(kāi)發(fā)利用情況來(lái)看，晉煤集團(tuán)天溪煤制油有限公司每年從劣質(zhì)煤中可以提煉出10萬(wàn)噸煤合成油，產(chǎn)量達(dá)到全市成品油需求總量的30%。如何引導(dǎo)我市煤層氣及煤合成油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，與成品油行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，是今后一段時(shí)期內(nèi)值得研究的課題。
四、成品油市場(chǎng)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
我市成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況總體上是好的，但也存在一些問(wèn)題。一是成品油油源供應(yīng)時(shí)緊時(shí)松。我省一無(wú)油田二無(wú)煉油廠(chǎng)，成品油消費(fèi)全部依賴(lài)外調(diào)。受油價(jià)波動(dòng)、季節(jié)更迭、鐵路運(yùn)力等因素的制約，每年都會(huì)出現(xiàn)幾次油源供應(yīng)緊張的局面，特別是三夏期間、秋冬交替、批零倒掛的時(shí)候，柴油供求矛盾尤為突出。二是違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為屢屢出現(xiàn)。如零售企業(yè)搞批發(fā)經(jīng)營(yíng)，大型工礦企業(yè)內(nèi)部加油站擅自對(duì)外銷(xiāo)售，還有流動(dòng)加油車(chē)、油罐車(chē)、散裝瓶裝銷(xiāo)售成品油的行為等。三是假冒偽劣、以次充好、缺斤少兩、偷稅漏稅等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是農(nóng)村加油站點(diǎn)建設(shè)滯后，因?yàn)檗r(nóng)村加油站收益較低，投資者一般不愿意投向農(nóng)村，尤其是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給這些地區(qū)的農(nóng)機(jī)、小型機(jī)動(dòng)車(chē)加油帶來(lái)許多不便。
五、進(jìn)一步做好成品油市場(chǎng)管理工作的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定規(guī)劃，合理調(diào)配資源。根據(jù)全市“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)、道路、機(jī)動(dòng)車(chē)數(shù)量等指標(biāo)，結(jié)合“十一五”期間成品油市場(chǎng)供求情況，考慮到替代能源發(fā)展情況，預(yù)計(jì)“十二五”期間成品油的銷(xiāo)量將保持5%左右的增幅，屆時(shí)成品油的銷(xiāo)量將達(dá)到50萬(wàn)噸左右。依據(jù)晉城市城市總體規(guī)劃和全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的要求，按照總量控制、合理布局的原則，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，力爭(zhēng)“十二五”期間建設(shè)完成高平河西５萬(wàn)噸油庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，通過(guò)大力發(fā)展煤層氣及煤合成油等替代能源產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)我市倉(cāng)儲(chǔ)能力和資源供應(yīng)不足的短板，確保全市成品油市場(chǎng)供需平衡。
（二）建立健全成品油市場(chǎng)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和協(xié)調(diào)工作，建立健全成品油市場(chǎng)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，及時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)成品油市場(chǎng)供求情況，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，時(shí)刻把握市場(chǎng)供求情況，科學(xué)制定《成品油市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》。嚴(yán)密關(guān)注因受?chē)?guó)際原油價(jià)格波動(dòng)、國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，出現(xiàn)成品油庫(kù)存不足和市場(chǎng)供應(yīng)脫銷(xiāo)的異常情況，做到早預(yù)警早處理。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化成品油市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊擾亂成品油市場(chǎng)秩序的行為。政府有關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，各司其職，齊抓共管，嚴(yán)格按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、以次充好、囤積居奇、倒買(mǎi)倒賣(mài)等違法違紀(jì)經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)厲懲處摻雜使假、缺斤短兩、偷逃稅款等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)和個(gè)人從事成品油經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。中石化晉城分公司和中石油晉城銷(xiāo)售分公司要切實(shí)發(fā)揮成品油供應(yīng)主渠道作用，根據(jù)市場(chǎng)需求，做好油源調(diào)運(yùn)工作，確保產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接暢通，保障市場(chǎng)供應(yīng)充足。要積極主動(dòng)投資農(nóng)村加油站點(diǎn)建設(shè)，完善城鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造條件，促進(jìn)成品油與替代能源協(xié)調(diào)發(fā)展。積極創(chuàng)造條件，在做好成品油市場(chǎng)管理工作的同時(shí)，要注重煤層氣、甲醇、煤合成油等新型能源的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)多元化，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。商務(wù)部門(mén)要特別做好煤層氣、甲醇、煤合成油的市場(chǎng)流通工作，確保新興能源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)流通渠道暢通。
�。ㄎ澹┳龊眉佑驼镜纳�(jí)改造工作。加油站既是加油場(chǎng)所，也是城市形象窗口，有關(guān)企業(yè)和社會(huì)民營(yíng)加油站要做好加油站升級(jí)改造工作。提升加油站安全、服務(wù)等方面的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，拓展便利店、餐飲服務(wù)、汽車(chē)服務(wù)等非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，有條件的加油站要積極探索自助加油服務(wù)模式。通過(guò)升級(jí)改造，使加油站安全更有保障，功能更加完善，服務(wù)更加人性化，環(huán)境更加舒適。
稅務(wù)成品油自查報(bào)告4
受?chē)?guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格上漲，以及國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格與原油價(jià)格嚴(yán)重倒掛因素影響，自3月26日起，國(guó)家發(fā)改委決定適當(dāng)提高成品油價(jià)格水平，將汽油和柴油出廠(chǎng)價(jià)格每噸分別提高300元和200元。受?chē)?guó)家這一宏觀政策的影響，全國(guó)成品油市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)出快速上漲態(tài)勢(shì)。本文就成品油價(jià)格上漲對(duì)xx縣域經(jīng)濟(jì)的影響作淺顯分析。
一、xx縣成品油市場(chǎng)基本情況
（一）成品油銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局情況。xx縣屬湖北省山區(qū)小縣，國(guó)土面積2740平方公里，總?cè)丝谥挥?4.5萬(wàn)人。全縣加油站點(diǎn)眾多，遍布城鄉(xiāng)，繼中國(guó)石油進(jìn)入xx市場(chǎng)后，截止20xx年3月末，全縣城鄉(xiāng)的加油站達(dá)到了13個(gè)，其中中國(guó)石化12個(gè)，中國(guó)石油1個(gè)，分布于全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。眾多的加油網(wǎng)點(diǎn)為成品油的銷(xiāo)售提供了便利條件。
�。ǘ┏善酚弯N(xiāo)售情況。全縣成品油銷(xiāo)售以汽油和柴油為主。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)石油成品油銷(xiāo)售總量為300噸/月，中國(guó)石化成品油銷(xiāo)售總量為950噸/月。據(jù)中國(guó)石化xx辦事處介紹，20xx年度其成品油銷(xiāo)售總量為xx00噸。其中柴油7200噸，汽油4200噸。20xx年元至3月，該公司成品油市場(chǎng)銷(xiāo)售總量為2850噸，其中銷(xiāo)售柴油1800噸，汽油1050噸。中國(guó)石油元至3月已銷(xiāo)售成品油900噸，其中柴油600噸，汽油300噸。預(yù)計(jì)xx全年銷(xiāo)售成品油總量為15000噸，其中柴油9600噸，汽油5400噸。
�。ㄈ┏善酚褪袌�(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格上漲情況。3月末，全縣0號(hào)柴油市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為4.31元/升。比上月上升了0.14元/升，增幅達(dá)到了3.45，比上年7月末上升了0.26元/升，增長(zhǎng)了6.42。90號(hào)汽油銷(xiāo)售價(jià)格為4.32元/升，比上月上升0.20元/升，漲幅為4.85；93號(hào)汽油銷(xiāo)售價(jià)格為4.57元/升，比上月上漲0.25元/升，漲幅為5.79。全縣沒(méi)有97號(hào)汽油銷(xiāo)售。
（四）全縣成品油消費(fèi)對(duì)象基本情況。據(jù)縣交通部門(mén)與縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前xx全縣成品油的消費(fèi)對(duì)象為兩大類(lèi)，一類(lèi)屬交警部門(mén)管理的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，全縣登記在冊(cè)大小車(chē)輛約為17000臺(tái)，其中摩托車(chē)（含電動(dòng)麻木車(chē)）共有14000臺(tái)，小轎車(chē)1500臺(tái)，柴油大貨車(chē)150臺(tái)，其它類(lèi)車(chē)輛1350臺(tái)；另一類(lèi)屬農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)督部門(mén)管理的農(nóng)用機(jī)械車(chē)輛，全縣約有560臺(tái)左右，其中農(nóng)用拖拉機(jī)400余臺(tái)，春耕機(jī)90臺(tái)左右，拋秧機(jī)70余臺(tái)。
�。ㄎ澹┏善酚拖M(fèi)在全縣能源消費(fèi)中的市場(chǎng)份額情況。xx縣能源消費(fèi)構(gòu)成主要由電力、成品油、煤、液化氣和天燃?xì)馕宀糠纸M成。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全縣每年用于能源消費(fèi)的資金總量約20155萬(wàn)元。其中電能消費(fèi)1.5億度，總量約7800萬(wàn)元，占全縣能源消費(fèi)總量的38.7；成品油按照湖北省汽、柴油零售基準(zhǔn)價(jià)格規(guī)定消費(fèi)總額約為7119萬(wàn)元，，占比為35.32，其中柴油消費(fèi)總額約4320萬(wàn)元，汽油約2799萬(wàn)元；燃煤消費(fèi)約15萬(wàn)噸，4800萬(wàn)元，占比為23.82；消費(fèi)液化氣438噸，約328萬(wàn)元，占比為1.62；消費(fèi)天然氣約90萬(wàn)立方米，約108萬(wàn)元，占比為0.54。
二、未來(lái)五年成品油消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民收入的不斷增加，轎車(chē)價(jià)格的降低，轎車(chē)大量進(jìn)入普通百姓家庭，是一個(gè)不可爭(zhēng)議的事實(shí)，但還需要一段時(shí)間，由此可以預(yù)測(cè)未來(lái)五年內(nèi)，我縣汽油銷(xiāo)售量不可能有大的增幅，年均增幅在6.5左右。而柴油銷(xiāo)售量將會(huì)大幅度上升，預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)年均增幅在25左右。其原因一是隨著我縣16個(gè)在建電源點(diǎn)建設(shè)的力度加大和32個(gè)籌建電源點(diǎn)建設(shè)的全面開(kāi)工，建筑工程大型機(jī)械用油量將會(huì)大幅度上升；二是隨著農(nóng)村居民收入的增加，村村通公路建設(shè)和通村油路建設(shè)力度的加大，柴油機(jī)動(dòng)車(chē)輛保有量必定呈上升態(tài)勢(shì)，增加柴油的消費(fèi)需求。
三、油價(jià)上漲對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的影響
從全縣能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中可以看出，成品油是xx縣第二大消費(fèi)能源消費(fèi)品，因此，成品油的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，牽一發(fā)而動(dòng)全身。
一是交通運(yùn)輸成本大幅攀升。據(jù)調(diào)查，成品油價(jià)格上漲后，柴油車(chē)的成品油消費(fèi)成本達(dá)到了94元/100公里，比上月增加6元/100公里左右。汽油車(chē)的單位成本為60元/100公里，比上月增加10元/100公里左右。為應(yīng)對(duì)成品油價(jià)格上漲對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的沖擊，縣內(nèi)各客運(yùn)車(chē)輛均上調(diào)了客運(yùn)票價(jià)，平均上調(diào)3元/人次，上調(diào)幅度為30。
二是抑制了潛在的市場(chǎng)消費(fèi)需求，不利于擴(kuò)大內(nèi)需。xx是工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依然占據(jù)主導(dǎo)地位的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)業(yè)人口占全縣人口總數(shù)的92，城鎮(zhèn)人口不到3萬(wàn)人，其中國(guó)家公職人員不到1萬(wàn)人，因此，成品油的最大消費(fèi)群體是廣大社會(huì)公眾和農(nóng)村市場(chǎng)，廣大社會(huì)公眾成為成品油的最終買(mǎi)單者，也是為成品油價(jià)格大幅上漲的'最大買(mǎi)單者。成品油價(jià)格的大幅上漲，實(shí)際上是直接增加了廣大社會(huì)公眾的成本支出，抑制了居民潛在的消費(fèi)心理，導(dǎo)致即期消費(fèi)市場(chǎng)的低迷。據(jù)部分商業(yè)店面業(yè)主介紹，成品油價(jià)格上漲，到武漢等地進(jìn)貨的成本大大增加，為減少因油價(jià)上漲帶來(lái)的不利，多數(shù)店主紛紛采取提高零售商品價(jià)格的方式來(lái)降低損失，但銷(xiāo)售情況并不理想。據(jù)工商部門(mén)介紹，目前城內(nèi)平均一個(gè)星期就有1家個(gè)體門(mén)面關(guān)門(mén)歇業(yè)。
三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格大幅上揚(yáng)。據(jù)調(diào)查，受成品油價(jià)格上漲因素的影響，全縣農(nóng)資銷(xiāo)售價(jià)格普遍上揚(yáng)，呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。3月末，全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格平均上漲13.7。其中飼料價(jià)格漲幅為3.1，化學(xué)肥料上漲16.2；農(nóng)藥上漲10.0；農(nóng)用種子上漲29.1。農(nóng)民的生產(chǎn)成本大幅增加，不利于提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。
四是降低了進(jìn)城從事客運(yùn)農(nóng)民工的收入。xx縣城內(nèi)目前從事三輪摩托載人的農(nóng)民工約有20xx余人，平均每天的收入40元左右，且多數(shù)從事摩托客運(yùn)的農(nóng)民工是一人干活養(yǎng)活全家，剔除各項(xiàng)支出后，這類(lèi)農(nóng)民工每月的純收入不到200元。據(jù)一陳姓農(nóng)民介紹：“現(xiàn)在城內(nèi)跑麻木的人多了，每天找不到多少錢(qián)，現(xiàn)在油價(jià)上漲了，剔除各項(xiàng)開(kāi)支后，根本沒(méi)有什么結(jié)余錢(qián)，希望國(guó)家在實(shí)行補(bǔ)貼政策的時(shí)候，能夠想到我們就好了�！�
五是加大了金融信貸潛在的風(fēng)險(xiǎn)。由于我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，屬弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，基本靠天吃飯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的大幅上升，在一定程度上挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入激性大打折扣。農(nóng)業(yè)的預(yù)期收益將大大降低，預(yù)期收入減少，難以按期歸還貸款本息，增加了金融信貸潛在的風(fēng)險(xiǎn)。特別是農(nóng)村種養(yǎng)大戶(hù)，農(nóng)村工商戶(hù)的信貸風(fēng)險(xiǎn)將呈上升趨勢(shì)。同時(shí)，油價(jià)的大幅上揚(yáng)，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，延緩了企業(yè)歸還銀行貸款的進(jìn)度，受外部因素作用的結(jié)果，直接影響到銀企關(guān)系，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)縣公路部門(mén)反映，該單位20xx年計(jì)劃用于公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入資金總量為1個(gè)億，其資金來(lái)源全部為上級(jí)部門(mén)統(tǒng)貸統(tǒng)還，油價(jià)上漲后，該部門(mén)每天的成品油消費(fèi)總額大約為2萬(wàn)元，比上漲前增加近5000元，全年成品油的消費(fèi)支出將達(dá)到730萬(wàn)元。成本支出過(guò)大，將難以按期歸還銀行貸款本息。
四、幾點(diǎn)建議
一是成品油的價(jià)格調(diào)整應(yīng)因地制宜，區(qū)別對(duì)待，不能采取一刀切的辦法，成品油的價(jià)格調(diào)整，應(yīng)針對(duì)各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整。
二是建立成品油市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)制度。適時(shí)監(jiān)測(cè)成品油的價(jià)格變動(dòng)情況，凈化能源供需市場(chǎng)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三是要充分考慮油價(jià)上漲對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的沖刺。雖然目前農(nóng)民的負(fù)擔(dān)得到了很大程度的減輕，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值低，收益率低，農(nóng)民難以從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中獲得較高效益。因此，對(duì)農(nóng)民應(yīng)實(shí)行必要的油價(jià)補(bǔ)貼，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。
四是高度關(guān)注進(jìn)城農(nóng)民工從事微利客運(yùn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的油價(jià)補(bǔ)貼。要讓進(jìn)城農(nóng)民享受到國(guó)家油價(jià)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，能夠從中得到實(shí)惠。
稅務(wù)成品油自查報(bào)告5
20xx年上半年，區(qū)商貿(mào)（成品油）安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商貿(mào)（成品油）專(zhuān)委會(huì)的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持"生命至上，安全發(fā)展"的理念，結(jié)合行業(yè)自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督管理工作，沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
一、上半年工作情況
一是加強(qiáng)行業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確監(jiān)管責(zé)任分工。根據(jù)工作需要人員變動(dòng)情況，適時(shí)地對(duì)區(qū)商貿(mào)（成品油）安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員單位進(jìn)行了調(diào)整（點(diǎn)安辦發(fā)〔xx年處理接到非法加油舉報(bào)3次，在街辦和聯(lián)棚取締非法柴油儲(chǔ)存點(diǎn)2個(gè)。
二是加大對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)的安全檢查力度，確保不發(fā)生安全事故。采取專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常巡查相結(jié)合的辦法，對(duì)所監(jiān)管的18家商貿(mào)企業(yè)、加油站、生活超市、菜市場(chǎng)等人員密集和公共服務(wù)場(chǎng)所，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨級(jí)別，進(jìn)行大規(guī)模安全檢查4次，按照全市xx年進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的8大規(guī)定要求，查找一般隱患24處，整改完畢23處。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日的安全管控和重點(diǎn)督查工作，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)和哄搶踩踏，建（構(gòu)）筑屋坍塌事故。
三是加強(qiáng)信息報(bào)送，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬。認(rèn)真落實(shí)信息報(bào)送規(guī)制，每周四周五對(duì)打非治違動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)報(bào)送，每月報(bào)送隱患排查登記情況，加強(qiáng)信息共享和部門(mén)聯(lián)動(dòng)，監(jiān)管與被監(jiān)管主體單位的對(duì)接，發(fā)揮信息在安全管理中的基礎(chǔ)性作用。
四是積極開(kāi)案"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。制定了活動(dòng)方案，組織進(jìn)行了兩次大規(guī)模的安全生產(chǎn)大檢查有力地整肅了在安全生產(chǎn)中的麻痹思想，畏難情緒，茫然無(wú)為的松、散、慢、亂的局面。積極組織商貿(mào)企業(yè)業(yè)主和安全管理責(zé)任人員開(kāi)展國(guó)家、省局的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，參數(shù)率達(dá)到了90%以上。積極參加區(qū)政府組織的安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，觀看粉塵爆炸事故應(yīng)急救援演練，增加了事故應(yīng)急知識(shí)和處置能力。
五是強(qiáng)化安全知識(shí)和安全監(jiān)管的'宣傳。充分利用橫幅、貼畫(huà)，qq群、微信群、公眾號(hào)等形式宣傳成品油經(jīng)營(yíng)、農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)及人員密集區(qū)安全生產(chǎn)管理知識(shí)，事故隱患排查與治理，企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)細(xì)則、地方黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定等，共發(fā)放宣傳資料300余份，橫幅20條，貼花100余副，營(yíng)造"生命至上，安全發(fā)展"的濃厚氛圍。
二、下一步工作安排
一是加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和加油站的安全管理制度，監(jiān)管重點(diǎn)，管控好隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是一如既往地抓好安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，不存僥幸，絕不姑息；三是進(jìn)一步督辦各企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，按照全市要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面夯實(shí)安全管理與監(jiān)管基礎(chǔ)。
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