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設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 1
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎铱偨Y(jié)如下：
一、在安全管理方面。
為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。
二、在日常點(diǎn)檢工作中。
本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的'技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會議和活動，主動提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點(diǎn)。新的機(jī)遇。新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短�？朔蛔�。認(rèn)真學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 2
三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煉鐵廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領(lǐng)全廠職工，按照公司的布置努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。三季度是承上啟下，關(guān)系到完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，起著舉足輕重的關(guān)系。在高溫酷暑和面對市場變化的不利條件下，教育職工干部找準(zhǔn)自己的位置，眼睛向內(nèi)找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面總結(jié)三季度的工作如下：
一、認(rèn)真開展好三季度的安全工作。
1、三季度是高溫雨季、是事故多發(fā)季節(jié)，煉鐵廠把安全和環(huán)保工作放在首要位置上認(rèn)真去抓好，每月認(rèn)真召開安委會和安全例會，分析、研究安全和環(huán)保所存在的問題，制定具體的措施，有效地控制住危險(xiǎn)源點(diǎn)，控制事故的發(fā)生。開展區(qū)域負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)主體責(zé)任制，從被動管理向自我管理過度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發(fā)揮車間“一把手”的作用。職能科室進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、重心下移，協(xié)助各車間全力搞好安全工作。
2、做好新入廠員工的三級安全教育培訓(xùn)，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作，通過認(rèn)真按要求進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工掌握和了解崗位安全規(guī)程、操作規(guī)程及非正常情況下應(yīng)急事故處置方法，使員工對崗位環(huán)境有初步的了解。三季度培訓(xùn)新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規(guī)150人，平均成績95分以上。
3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動條件、保證安全的重要手段”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員每天都深入生產(chǎn)和施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，每月落實(shí)公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科室人員進(jìn)行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項(xiàng)，查處違規(guī)違紀(jì)者64人，考核3100元，使安全和違紀(jì)得到了一定的抑制。
4、進(jìn)一步抓好班組建設(shè)這個(gè)源點(diǎn)，規(guī)范周一安全活動，每周都由安全科制定活動內(nèi)容，給班組準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)材料，廠安全員深入班組檢查，督導(dǎo)班組的安全活動，使大多數(shù)班組在安全活動上都能有效的引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)上級的文件精神，結(jié)合其它單位的事故案例，吸取教訓(xùn)，使班組這個(gè)“落腳點(diǎn)”的素質(zhì)不斷提高。
5、深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區(qū)安檢部門對公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理及煤氣專項(xiàng)整治工作的驗(yàn)收。煉鐵廠認(rèn)真落實(shí)每階段公司提出的要求，準(zhǔn)備專項(xiàng)治理檔案，基本通過了公司的驗(yàn)收。在此階段，各崗位共增設(shè)各種標(biāo)志牌600余塊，安全警示語40塊，增設(shè)固定式煤氣報(bào)警儀14臺，便攜式報(bào)警儀25臺，空氣呼吸器4臺，蘇生器2臺，隔離式自救器2臺，對煤氣崗位的排風(fēng)扇更換為防爆型并進(jìn)行聯(lián)鎖，對煤氣崗位進(jìn)行兩次煤氣安全知識教育，216人進(jìn)行了閉卷考試，安裝快切閥12臺，整改煤氣隱患26項(xiàng)，更換煤氣設(shè)備20臺，使專項(xiàng)治理取得一定效果。
6、抓基層安全工作要抓實(shí)，抓而不實(shí)，等于不抓，一個(gè)單位的安全工作開展的好與不好，我們認(rèn)為有四條標(biāo)準(zhǔn)：
�、蓬I(lǐng)導(dǎo)重視；
�、茊T工素質(zhì)；
�、亲龊脵z查預(yù)防工作，制定好對策；
�、劝凑丈霞壍臉�(biāo)準(zhǔn)去落實(shí)。
也就是說：領(lǐng)導(dǎo)要每天講安全，布置安全對沒落實(shí)的單位要點(diǎn)名批評，員工要不斷的學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，逐步按系統(tǒng)掌握安全知識和操作技能。管理人員要深入現(xiàn)場，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險(xiǎn)原源點(diǎn)，不斷提醒崗位員工，不能違規(guī)操作、野蠻操作，克服習(xí)慣性操作，達(dá)到按標(biāo)準(zhǔn)化操作，有序的按規(guī)程規(guī)定操作，制定預(yù)案，方能控制事故。安全管理要全面落實(shí)國家提出的要求，認(rèn)真執(zhí)行，使區(qū)域環(huán)境、安全設(shè)施、防護(hù)、救護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、培訓(xùn)制度及管理制度等達(dá)到要求。開展好“三個(gè)堅(jiān)持”，突出“十個(gè)創(chuàng)新”“十個(gè)強(qiáng)化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核，使三季度沒有發(fā)生輕傷以上事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
二、努力搞好三季度的生產(chǎn)指標(biāo)。
三季度生產(chǎn)指標(biāo)的好與壞關(guān)系到今年生產(chǎn)指標(biāo)的完成，我們清醒的認(rèn)識到：三季度是一年中最困難的時(shí)期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統(tǒng)一，才能帶好隊(duì)伍，對公司提出的要求要百分之百的落實(shí)，再大的困難要勇于戰(zhàn)勝，我們在生產(chǎn)例會上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發(fā)動員工，群力群策，把困難分解，要面對現(xiàn)實(shí)克服天氣不利、原燃料波動、品味低的現(xiàn)實(shí)條件，把指標(biāo)層層分解，車間要確保完成計(jì)劃，要精心組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，落實(shí)工序服從，每個(gè)崗位都要以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產(chǎn)目標(biāo)，保證生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先我們抓了燒結(jié)、豎爐工藝，由廠長助理辛貴俊主抓，要求合理利用現(xiàn)有的各種原料，進(jìn)行科學(xué)的配比，保證落實(shí)好燒程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在降低成本的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，給高爐順行創(chuàng)造好的.條件，質(zhì)量、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核。在冶煉上由副廠長惠秀章主抓，要依據(jù)季節(jié)的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強(qiáng)化高爐工長的管理，嚴(yán)細(xì)操作，要適應(yīng)各種變化，要落實(shí)一個(gè)“勤”字、一個(gè)“準(zhǔn)”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風(fēng)口，勤看渣鐵，勤觀察爐內(nèi)、爐外的各種條件和變化，勤分析，準(zhǔn)確判斷，準(zhǔn)確組織好爐前工藝操作。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動向，消除滯后操作，保證高爐順行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的方針，繼續(xù)落實(shí)特殊爐況的分析會，有計(jì)劃的培訓(xùn)工長，提高業(yè)務(wù)水平。
在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設(shè)備運(yùn)行來保證，在設(shè)備管理上由廠長助理馮曉芹主抓，我們要求機(jī)動科、機(jī)修車間、生產(chǎn)單位共同保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排檢修，做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，落實(shí)公司、廠制定的設(shè)備管理制度，努力提高設(shè)備的作業(yè)率和設(shè)備完好率，保證全廠生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我們抓了上述工作，三季度共產(chǎn)生鐵56萬噸，完成全年計(jì)劃的xx%，燒結(jié)礦萬噸，球團(tuán)礦萬噸，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、存在的問題
1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒能做到細(xì)化管理，對職工要求不嚴(yán)，存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，習(xí)慣性作業(yè)，全員素質(zhì)有待提高。
2、在生產(chǎn)上，優(yōu)質(zhì)均衡有差距，說明素質(zhì)不高管理不到位，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)認(rèn)真解決。
3、豎爐車間因2#豎爐導(dǎo)風(fēng)墻質(zhì)量差、1#豎爐年久失修設(shè)備問題多的原因，產(chǎn)量有下降，現(xiàn)豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項(xiàng)工作。
4、高爐生產(chǎn)出現(xiàn)波動，爐溫不穩(wěn)定，說明工長的操作水平有待于再提高。各級領(lǐng)導(dǎo)有待于提高管理駕馭生產(chǎn)的能力。
5、員工流動性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質(zhì)下降，目前正在以老帶新，教安全教技術(shù)，以最快的速度提高他們的綜合素質(zhì)。
四季度到了，面臨冬季生產(chǎn)，煉鐵黃金季節(jié)，我們按照公司要求，解決以前存在問題，開展好四季度各項(xiàng)工作，落實(shí)“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)活動”，超前組織好冬季安全生產(chǎn)，特別注意第一場寒流到來之前的準(zhǔn)備工作，保安全、保生產(chǎn)，我有決心帶領(lǐng)職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 3
為更好地貫徹集團(tuán)公司和北營公司信息化管理制度，根據(jù)北營公司計(jì)算機(jī)中心安排，煉鐵廠組織了信息化管理制度宣貫工作，取得了較好的效果
一、宣貫時(shí)間及人員
20xx年5月14日下午1點(diǎn)，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室文書及一二三區(qū)維護(hù)人員。
二、宣貫內(nèi)容
�。ㄒ唬┛傮w介紹
介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個(gè)制度、北營公司2個(gè)制度，具體如下：
序號12文件名稱北營公司信息化系統(tǒng)運(yùn)行管理制度北營公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)主要內(nèi)容ERP各系統(tǒng)管理辦法345北營公司信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)對本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)涉及的ERP系統(tǒng)開發(fā)、ERP應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、ERP應(yīng)用信本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理息安全、ERP布告欄、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、規(guī)定入網(wǎng)計(jì)算機(jī)安全、計(jì)算機(jī)防病毒、資產(chǎn)安全、使用者、機(jī)房安全等進(jìn)行管理。本鋼集團(tuán)有限公司信息系統(tǒng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，如新增、拆分、調(diào)實(shí)施細(xì)則整等，各部門職責(zé)分工及處理流程本鋼集團(tuán)施工單位人員進(jìn)入ERP系對本鋼以外的人員因工作進(jìn)入ERP系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施細(xì)則的具體要求
序號678文件名稱本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)問題處理流程實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)公司信息系統(tǒng)停機(jī)管理規(guī)定本鋼集團(tuán)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法本鋼集團(tuán)新上技改工程同步建設(shè)MES的管理辦法本鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)實(shí)名制實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)訪問收費(fèi)網(wǎng)站的管理規(guī)定本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)機(jī)房管理規(guī)定主要內(nèi)容關(guān)于ERP系統(tǒng)出現(xiàn)問題后的處理流程關(guān)于信息系統(tǒng)停機(jī)維護(hù)相關(guān)管理規(guī)定及業(yè)務(wù)申請流程一級基礎(chǔ)自動化和二級過程控制系統(tǒng)工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全管理辦法新上技改工程要求同步建設(shè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）及相應(yīng)的信息化項(xiàng)目的流程、審批制度計(jì)算機(jī)實(shí)名的詳細(xì)規(guī)則關(guān)于訪問收費(fèi)網(wǎng)站相關(guān)管理辦法及業(yè)務(wù)申請流程91011121314本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)的實(shí)施細(xì)則本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)終端設(shè)備及配件管理規(guī)定
�。ǘ┰敿�(xì)介紹
講解各項(xiàng)制度中的`主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)ERP系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營公司信息化管理制度。
三、取得的效果
通過學(xué)習(xí)，各單位文書能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用U盤前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備ERP管理員對設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強(qiáng)權(quán)限審請及正確操作。這次制度宣貫，對強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動作用。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 4
11月份煉鐵廠設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)全廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，隨著生產(chǎn)形勢的變化及時(shí)做出調(diào)整，細(xì)化管理，順利完成了公司下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)對本月設(shè)備各項(xiàng)情況做如下匯報(bào)：
本月主要完成工作：
�。�1）裝噴煤刮板機(jī)。
�。�2）拆單破減速機(jī)。
�。�3）更換二混偶合器與減速機(jī)尼龍棒。
（4）更換4#布袋箱體給料機(jī)閥芯。
�。�5）更換熱風(fēng)爐熱風(fēng)閥、燃燒閥填料。
（6）割除小礦槽內(nèi)隔板。
（7）1#振篩同步器聯(lián)軸器處理及料斗補(bǔ)焊。
（8）安裝噴煤煤棚風(fēng)機(jī)。
（9）更換燒四改向滾筒。
（10）改梭式布料器。
（11）更換燒二皮帶。
�。�12）修復(fù)焦返2#下線改向滾筒。
�。�13）整改安環(huán)部下發(fā)的各項(xiàng)整改工作。
�。�14）更換返4—1尾輪軸承。
�。�15）更換開口機(jī)纖維軸。
（16）車對輥。
（17）調(diào)九輥布料器壓輥等工作。
本月設(shè)備發(fā)生故障：
本月發(fā)生了一次生產(chǎn)事故，儀電作業(yè)區(qū)主抽風(fēng)機(jī)1#模塊燒壞停機(jī)故障。造成停機(jī)80分鐘。
本月檢修：
本月進(jìn)行了一次20小時(shí)檢修，本次檢修制訂了57項(xiàng)工作，完成了55項(xiàng)。有兩項(xiàng)因放散閥關(guān)不嚴(yán)未處理，其它項(xiàng)目提前2小時(shí)順利完成。
安全管理：
20XX年煉鐵廠設(shè)備無重大事故發(fā)生，設(shè)備口人員也無重大傷亡發(fā)生。 在本月的安全管理工作中人身傷亡率為0，千人負(fù)傷率為0。
人員變動：
設(shè)備科本月調(diào)入一人：電氣點(diǎn)檢員李建榮。調(diào)走一人：點(diǎn)檢員陳楊。
基礎(chǔ)管理工作：
對每一項(xiàng)設(shè)備事故堅(jiān)持四不放過原則，認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備，分析事故原因，做到設(shè)備完好。
本月修舊利廢：
1、 制作改向滾筒1個(gè)。
2、 修復(fù)DN1200蝶閥1個(gè)。
3、 修復(fù)開口機(jī)小車輪4個(gè)。
4、 修復(fù)污泥泵5臺。
5、 制作TRT放散支架4個(gè)。
6、 堆焊泥炮嘴6個(gè)。
7、 割渣場廢鋼。
8、 燒結(jié)梭式布料器改造。
9、 高爐爐前除塵提升機(jī)旁淤泥池改造（加裝污泥泵）。修臺車6臺。
10、 修復(fù)堵渣機(jī)3臺。
11、 做爐前鐵溝澆注用模等11項(xiàng)工作。
為節(jié)約成品備件購買的費(fèi)用，煉鐵廠多次將備件測繪以進(jìn)行加工節(jié)約成本，并對損壞的設(shè)備采取維修的原則，就是不能修復(fù)，也要把有用的備件拆除后再報(bào)廢，對大批量損壞需要更換的備件，盡量采用鑄件以降低成本，對消耗過大的項(xiàng)目進(jìn)行改造，中修時(shí)對水管道進(jìn)行改造后，生產(chǎn)后噸鐵水耗明顯降低。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 5
在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時(shí)也給本廠職工對安全提高了很大認(rèn)識，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠職工有了很大的改變。
三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn)，本廠對已違反勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。
對于班組管理，激發(fā)各班組長職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認(rèn)識，對安全負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時(shí)清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠的安全整改，效率達(dá)到95.8%以上，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時(shí)整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報(bào)，請示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見，計(jì)劃合理地安排好時(shí)間給予整改和處理。
回顧從前現(xiàn)場管理的混亂，人員違章違紀(jì)，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境
衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀(jì)、勞動保護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認(rèn)識和提高，并且認(rèn)識到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé)，班組對車間負(fù)責(zé)，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過了很長時(shí)間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的`安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認(rèn)真對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，狠抓制度落實(shí)，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。
在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個(gè)，手推式滅火器共6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時(shí)組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識和整體擺放，按時(shí)對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時(shí)間長，和不能使用的要及時(shí)消除，統(tǒng)一送修。
在各崗位重要和危險(xiǎn)的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。
20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強(qiáng)安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項(xiàng)指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認(rèn)識，同時(shí)現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，有效遏制各類事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 6
時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中20XX年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20XX來的工作總結(jié)如下：
一、高爐生產(chǎn)情況
高爐去年完成生鐵產(chǎn)量 萬噸 本年度計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸，實(shí)際完成 噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到 t/m3d，焦比 公斤；煤比 公斤。
二、節(jié)能降耗
本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20XX年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐�；厍謇頃r(shí)的排水問題，由于清理�；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行研究，最終決定在粒化場地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，�；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水2000余方，既解決了�；謇硭貢r(shí)的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。
經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。
三、員工技能培訓(xùn)
為了加強(qiáng)員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對6S定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對6S管理的進(jìn)一步認(rèn)識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動。
四、安全、長壽
安全會上對員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。
五、日常操作，設(shè)備及檢修
在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，
在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的`穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。
今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
20XX年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，粒化的主皮帶，等多個(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。
六、今后的發(fā)展方向
加強(qiáng)教育，控制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對6S管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6S成果，營造良好的工作環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動。
7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動。
8、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進(jìn)行調(diào)整。
9、在爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索上下部調(diào)劑，擴(kuò)大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；
10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 7
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動。并取得了驕人的成績。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 完善安全設(shè)施
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長特點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補(bǔ)制定了六項(xiàng)新制度，并做到了對這些制度的認(rèn)真實(shí)踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足
1、注重檢修，忽視安全措施
檢修雖然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2、 我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3、 安全責(zé)任意識淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4、 安全教育不到位，缺乏針對性
現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計(jì)劃的`下大力氣有針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。 安全工作是一項(xiàng)長期的工作、認(rèn)真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 8
認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【2021】02號文件中對20xx年安全工作計(jì)劃的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在20xx年我廠的安全管理工作中，要樹立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對自己負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)、對集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。
一、工作方針：
提高安全意識搞培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈�。环e極落實(shí)要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；
二、工作目標(biāo)：
落實(shí)公司安委會第二次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神，重點(diǎn)抓好煉鐵廠20xx年度的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負(fù)傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時(shí)檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)99%；實(shí)現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
三、主要工作：
1、以提高全員安全意識為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護(hù)的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。
1）抓好新員工三級安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進(jìn)行廠級、車間級、班組級安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護(hù)知識，及防護(hù)救援器材的使用方法，確保全員通過安全培訓(xùn)考試，安全科針對新員工分配車間班組進(jìn)行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對本崗位安全知識的掌握情況，并建立、完善教育臺賬及跟蹤教育臺賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過考試。
2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。
3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃》《廠長安全培訓(xùn)計(jì)劃》《廠長安全隱患檢查計(jì)劃》上報(bào)安全管理部，由安全科進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報(bào)安全管理部，如有特殊情況提前以書面的形式報(bào)告培訓(xùn)或檢查計(jì)劃變更。
4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長安全培訓(xùn)，針對班組長年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識、安全用電、煤氣防護(hù)知識、設(shè)備維護(hù)等六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。
5）針對煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對全廠特種作業(yè)人員（電工、氣割焊工、天車電梯工、廠內(nèi)機(jī)動車司機(jī)）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無證操作。
6）配合公司安全管理部對煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。
7）對外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強(qiáng)對施工單位的檢查、督促工作，對作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊(duì)嚴(yán)肅考核。
8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺賬等各類基礎(chǔ)臺賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。
2隱患排查常不懈怠
1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。
2）日常安全檢查。安全科指派專人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對查出的'隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。對整改無回復(fù)，整改不徹底的車間進(jìn)行考核，爭取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。
3）專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。
4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開展），由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。
5）各類規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時(shí)間對各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的掌握情況，采取獎罰制。
6）危險(xiǎn)源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。
7）開展重大隱患舉報(bào)有獎活動，根據(jù)安全管理部出臺《安全隱患舉報(bào)有獎制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請給予獎勵(lì)，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。
3、強(qiáng)化安全意識，狠抓工作落實(shí)
1）開展重點(diǎn)區(qū)域禁煙制度的落實(shí)工作。根據(jù)安全管理部《重點(diǎn)區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點(diǎn)管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對管制區(qū)進(jìn)行制度落實(shí)及相關(guān)檢查，對查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。
2）落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險(xiǎn)源落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險(xiǎn)源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以煤氣系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)開展，安全科指派專人協(xié)助檢查、落實(shí)整改，將危險(xiǎn)源控制在可操控狀態(tài)。
3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強(qiáng)對高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開展；督促相關(guān)車間做好魚雷罐的使用管理、維護(hù)工作，定期檢查點(diǎn)檢記錄；督促職能科室、車間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。
4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護(hù)站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)、管理工作。
5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類檢查，對提出的安全隱患積極落實(shí)整改，使安全管理逐步得到提高。
4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實(shí)用。
5、搞好各項(xiàng)安全活動，營造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。
1）利用“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動主題開展演講比賽；組織各車間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識競賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項(xiàng)活動。
2）組織各類演練活動。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場救護(hù)等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護(hù)他人，確保練兵的實(shí)質(zhì)目的。
3）將強(qiáng)對煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護(hù)措施的培訓(xùn)、演練活動，每季度演練一次。
6全年各季度工作重點(diǎn)。
1）一季度：配合公司完成班組長培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域禁煙活動及手機(jī)管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂20xx年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成20xx年煉鐵廠各類臺帳存檔及20xx年新臺帳建立；車間班組利用周一安全活動會及班前班后會組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無人員傷亡，順利投產(chǎn)。
2)二季度：重點(diǎn)對2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動、做好安全文化宣傳作用。
3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。
4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高�？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。
發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 9
進(jìn)入電務(wù)段轉(zhuǎn)眼幾年了，這幾年時(shí)間盡管有限，但是在工區(qū)師傅和同屬矜矜業(yè)業(yè)的教學(xué)和關(guān)切下，我掌握了許多的鐵路方面的知識�；叵脒@一年的難忘經(jīng)歷，我的確學(xué)到了許多，成熟了許多。見習(xí)期間的學(xué)習(xí)是以往所學(xué)理論知識與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的過程，我對鐵路的認(rèn)識也從書本上的感性認(rèn)識升華到此刻工作中的理性認(rèn)識。在工作期間我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己各方面的潛力，讓自己完成了從普通信號工人向信號工技師的轉(zhuǎn)變過程。我能夠獨(dú)立的開展一些工作，這也是一段完善自我，充實(shí)自我的過程，受益匪淺。在工區(qū)師傅和同事的教導(dǎo)和幫忙下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將總結(jié)如下：
首先，在崗前培訓(xùn)過程中，我學(xué)習(xí)了許多規(guī)章制度，以及初步了解現(xiàn)場的信號設(shè)備。在培訓(xùn)過程中我學(xué)會了做事要認(rèn)真特別是鐵路工作，它關(guān)系到生與死。做事認(rèn)真才能使得我們的工作更加有效率，才會使得我們少犯錯(cuò)誤;在學(xué)習(xí)中我還學(xué)到了了需要承擔(dān)自己的職責(zé)，職責(zé)代表了一個(gè)人的品質(zhì)，職責(zé)使人變得穩(wěn)重，使人明白自己的義務(wù)，使我又邁入了新的起點(diǎn)。在電務(wù)段的`這幾年工作對我而言就是質(zhì)的積累，量的飛躍。
那里的事由陌生到熟悉，那里的環(huán)境由艱苦到適應(yīng)，還有那望不到頭的鋼軌又迷茫到熱愛，工作使我懂得了什么叫兢兢業(yè)業(yè)，什么叫知難而進(jìn)，什么叫學(xué)無止境，在這一年的工作中，在各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷和耐心指導(dǎo)下，在通過書本的學(xué)習(xí)以及自己不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí)到了許多書本上沒有的現(xiàn)場知識，使我對以前學(xué)習(xí)的理論知識有了更深刻的認(rèn)識，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)踐，使我受益匪淺。其次在工作方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)中，我掌握了信號機(jī)、軌道電路、轉(zhuǎn)轍機(jī)的基本知識，這三項(xiàng)是鐵路信號的基礎(chǔ)，所以學(xué)好這三項(xiàng)對今后的工作有著至關(guān)重要的作用。
在這幾年的工作中我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時(shí)我也積累了作為一名合格信號工技師就應(yīng)具有的基本潛力，這一刻我要調(diào)整好自己的心態(tài)，以“天行健，君子自強(qiáng)不息”的精神來應(yīng)對一切困難，同時(shí)在這幾年的工作過程中我也暴露了一些問題，對工作態(tài)度的不積極，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不清楚，獨(dú)立解決問題的潛力還不夠，我想這些問題在我以后的工作中還有可能會遇到，所以我必須會努力改正，在以后的工作中我必將以高昂的斗志投身到鐵路事業(yè)中去。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 10
進(jìn)行了第11次定修，總的來說本次定修安全工作做得比較好定修前召開定修前的安全會議，讓大家知道安全的重要性，避免在定修時(shí)出現(xiàn)安全事故，并且在檢修前我們做了大量的安全準(zhǔn)備工作，保證了本次定修零事故的發(fā)生，但是通過本次定修也暴露出了我們安全管理的一些問題，現(xiàn)對本次定修的安全工作做以下下總結(jié):
一、安全準(zhǔn)備工作
①休風(fēng)前針對安全我們做了大量的'準(zhǔn)備工作以及預(yù)防措施，對每一項(xiàng)檢修項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的安全措施，制定了定修安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，并通過了甲方安全科的審核簽字，同時(shí)檢修前對每位員工都進(jìn)行了各種安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和檢修安全技術(shù)交底，反復(fù)對職工強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)檢修任務(wù)的施工都必須嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，嚴(yán)格樹立安全第一的思想觀念。
�、卺槍νｋ姃炫莆覀兪冀K當(dāng)成重點(diǎn)工作來抓，在中控設(shè)專人與生產(chǎn)調(diào)度方協(xié)調(diào)聯(lián)系，各配電室也有專人停電掛牌，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，確保了無一例停錯(cuò)掛錯(cuò)牌的事故發(fā)生。我方人員積極與甲方點(diǎn)檢員和生產(chǎn)調(diào)度方聯(lián)系，溝通，在確保停機(jī)，辦完停電票后方才開始施工,確保檢修的安全進(jìn)行。
③在煤氣危險(xiǎn)區(qū)域施工作業(yè)時(shí)我們嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程提前辦理動火許可證，準(zhǔn)備好各項(xiàng)預(yù)防措施。我們還在各區(qū)域的醒目位置掛上了檢修安全標(biāo)語、警戒帶，時(shí)刻提醒員工注意安全。
�、苄蒿L(fēng)期間我們設(shè)有兩名專職安全員在各區(qū)域不停的巡視，發(fā)現(xiàn)
安全隱患立即指正并提出考核。
�、葆槍Ρ敬涡蒿L(fēng)我們專門對外來借調(diào)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)交底，并要求每位員工都在安全交底上簽字確認(rèn)。
二、檢修過程中存在的安全問題，以及整改方案：
1、檢修當(dāng)中有個(gè)別員工有習(xí)慣性違章行為，員工安全意識有待提高。
2、爐頂氧氣乙炔瓶沒有防震圈。（責(zé)令當(dāng)場整改）
3、有部分電焊機(jī)線頭裸露沒有防護(hù)措施。（責(zé)令當(dāng)場整改）
4、槽下在吊滾筒時(shí)用單根繩，違章操作。（對其批評教育，并提出考核。）
5、工機(jī)具檢查檢查不到位，檢修過程中存在手拉倒鏈打滑現(xiàn)象。（要求對工機(jī)具重新檢查，對存在安全隱患的工機(jī)具進(jìn)行淘汰換新。）
6、部分起重設(shè)備存在溜車現(xiàn)象。（要求對所有起重設(shè)備檢查整改，并在11月10前將檢查整改情況交予安全科。）
問題暴露出來并不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題不去整改。所以在今后的檢修工作當(dāng)中我們定會將強(qiáng)我們的組織管理，從細(xì)節(jié)抓起，積極工作，并在日后工作中彌補(bǔ)我們的不足，不斷反思，不斷精進(jìn)，做到有備而戰(zhàn)。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 11
為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全管理執(zhí)行力。根據(jù)公司《百日安全整頓》活動方案的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，五月份煉鐵廠安全科根據(jù)活動方案的實(shí)施步驟，落實(shí)整頓進(jìn)度，加強(qiáng)對全員安全規(guī)程檢查力度，對現(xiàn)場隱患整理重點(diǎn)落實(shí)，現(xiàn)對煉鐵廠安全科五月份安全工作總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作：
1、深化落實(shí)《百日安全整頓》活動方案。
2、學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；
3、學(xué)習(xí)“安全管理法”的貫徹學(xué)習(xí)和班組落實(shí)情況
4、6月18日由闞總帶隊(duì)、安全部全體人員參加，對煉鐵廠“百日安全整頓”落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，煉鐵廠安全科積極協(xié)調(diào)人員配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，對現(xiàn)場檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對基礎(chǔ)資料發(fā)面主要對各車間班組的班前班后活動及周一安全活動記錄本進(jìn)行了檢查，檢查項(xiàng)目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)情況”、“安全管理法”和“道路交通管理規(guī)定”的傳達(dá)落實(shí)情況。6月25日前已將整改情況以書面形式回復(fù)安全部。
5、六月份安全部共對煉鐵廠檢查2次，整改項(xiàng)目105項(xiàng)，安全科立即組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現(xiàn)場檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場跟蹤復(fù)查；對檢查項(xiàng)目按期以“事故隱患整改回執(zhí)單”的形式回復(fù)整改情況，對到期未整改項(xiàng)目，以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。
6、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則以提高全員安全意識、安全技能為目的組織全員對安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會背、會講、會用，并要求規(guī)范各項(xiàng)安全活動及記錄（班前會講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動），對全員安全操作規(guī)程的背誦情況進(jìn)行檢查，標(biāo)準(zhǔn)是會背、會講、會用，安全科現(xiàn)場抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。
7、根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則，組織全員、全面開展隱患排查，強(qiáng)力有1 / 6效的治理安全隱患，認(rèn)真落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀(jì)律活動，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對煉鐵廠區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，五月份違規(guī)違制考核300元。
二、日常工作
1、教育培訓(xùn)
1）、新員工培訓(xùn)：
6月份新入廠新員工共計(jì)41人，煉鐵廠安全科進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)工作服到車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。
2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：
6月份煉鐵廠新入廠外委施工單位1家，累加培訓(xùn)外委作業(yè)人員7人，主要針對煉鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。
3）、車間班組安全教育培訓(xùn)
6月份煉鐵廠各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)41課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)825人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“安全管理法”、領(lǐng)導(dǎo)在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識，防護(hù)器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)
6月10日至12日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是通過安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過培訓(xùn)考試102名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使業(yè)務(wù)骨干人員對安全管理制度、安全管理技能有了新的認(rèn)識。
5）班組安全員培訓(xùn)
6月14日至16日由煉鐵廠組織為期三天安全教育培訓(xùn)，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過培訓(xùn)考試72名員工全部通過考試，通過培訓(xùn)考試使班組安全員對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進(jìn)一步了解，為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添力量，使其在日常的工作中配合班組長完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實(shí)、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。
2、安全檢查，隱患整改
1）廠長帶隊(duì)檢查
由煉鐵廠副廠長帶隊(duì)各職能科室及各車間一把手參加，對煉鐵廠所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患74項(xiàng)，8項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無備件暫時(shí)未整改，整改完成率89.2%。
2）例行檢查
煉鐵廠安全科每周四組織車間專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對檢查中出項(xiàng)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，6月份安全科組織2次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目91項(xiàng)，已整改81項(xiàng)，整改完成率89%。
3）專項(xiàng)檢查
3.1根據(jù)公司要求煉鐵廠組織電氣設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出隱患27項(xiàng)，因無備件無法整改4項(xiàng)，1項(xiàng)需長時(shí)間休風(fēng)停機(jī)時(shí)處理，整改完成率81.5%。
3.2根據(jù)公司關(guān)于電動車生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)充電問題，煉鐵廠安全科進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共計(jì)查出需要整改項(xiàng)目15項(xiàng)，整改通知單已下發(fā)車間整改。
3、反“三違”現(xiàn)場檢查
根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則中反“三違”的活動要求，煉鐵廠安全科現(xiàn)場檢查，5月份現(xiàn)場檢查重點(diǎn)以勞動防護(hù)用品穿戴，共計(jì)查出勞動防護(hù)用品穿戴不齊全22項(xiàng)，現(xiàn)場以對勞動防護(hù)用品穿戴不全的職工進(jìn)行了安全教育。
4、《安規(guī)》抽查
根據(jù)《百日安全整頓》活動方案的實(shí)施細(xì)則中《安全操作規(guī)程》檢查、抽查的活動要求，煉鐵廠制定煉鐵廠《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)、檢查、考試、考核方案，根據(jù)《方案》煉鐵廠安全科每天指派專人到各車間崗位抽查崗位安全操作規(guī)程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進(jìn)行考核，安全科將繼續(xù)對加大對崗位安全規(guī)程的抽查力度。
6、傳達(dá)公司及安監(jiān)局相關(guān)會議精神，組織教育培訓(xùn)
根據(jù)公司關(guān)于學(xué)習(xí)落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的通知，根據(jù)公司要求煉鐵廠將《通知》要求印發(fā)各車間進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)，要求車間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處；6月份安全培訓(xùn)計(jì)劃中以車間為單位繼續(xù)深化教育培訓(xùn)對“安全管理法”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行教育再培訓(xùn)。
7、《班組安全管理制度》學(xué)習(xí)
要求各車間組織車間內(nèi)人員對班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)、落實(shí)，要求各車間班組長將《班組安全管理制度》運(yùn)用到日常的管理中，并做好學(xué)習(xí)記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習(xí)，規(guī)范填寫；對公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊分配各車間，要求車間班組長人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
8、事故案例學(xué)習(xí)
根據(jù)事故管理“四不放過”原則，煉鐵廠針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報(bào)，要求各車間以此次事故通報(bào)，作為安全活動的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，在班前班后會上強(qiáng)調(diào)安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全知識教育，吸取事故教訓(xùn)避免類似事故的.發(fā)生。
三、組織“安全月”各項(xiàng)活動
1、根據(jù)“安全月”活動方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側(cè)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。
2、根據(jù)“安全月”活動方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過選手們得精彩演講及評委的認(rèn)真評判，前三名優(yōu)秀員工已評選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠參加公司組織的演講比賽。
3、根據(jù)“安全月”活動方案組織煉鐵廠員工觀看安全宣教片。
四、欠缺方面
1、安全科管理不到位，現(xiàn)場巡檢、定期檢查次數(shù)少，對各工序安全管理沒有做到動態(tài)監(jiān)管，現(xiàn)場檢查考核處罰力度不足，車間抵觸情緒強(qiáng)烈，致使安全管理工作落實(shí)不到位，走形式情況較多。
2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況：公司及煉鐵廠各項(xiàng)規(guī)章制度、通知、通報(bào)、周報(bào)下發(fā)后各車間未能及時(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，致使安全管理工作被動，工作任務(wù)完成不及時(shí)，制度執(zhí)行不嚴(yán)，重復(fù)性項(xiàng)目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動。
3、現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場安全管理沒有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車間、班組對違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，對安全隱患不能積極開展自查活動，只依靠安全科的檢查、督促，沒有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰使用、誰管理”的管理理念，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場施工人員混亂。
4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多：工作任務(wù)不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難，工作布置后反饋信息不及時(shí)；現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長期積壓無法整改。
5、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現(xiàn)場管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。
6、人員配備
崗位人員配備不足，缺員嚴(yán)重致使員工工作量加大，點(diǎn)巡檢過程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿足不了，作業(yè)過程中聯(lián)�；ケＨ藛T無法組織安排，使作業(yè)中出現(xiàn)的違規(guī)違制行為沒有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。
五、下月工作計(jì)劃
1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2）以6月份安全月為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4）根據(jù)全國“安全生產(chǎn)月”的活動要求，結(jié)合公司“安全月”活動方案制定煉鐵廠“安全月”活動方案并開展宣傳、培訓(xùn)、檢查、教育、考試等活動。
5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。
6）提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化交流，通過學(xué)習(xí)各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握安全文化新技術(shù)動態(tài)，多學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)各種事故經(jīng)驗(yàn)來提高自身素質(zhì)，然后通過各種培訓(xùn)方式，將安全知識傳達(dá)到每位員工。
7）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料、車間安全管理力度，完善基礎(chǔ)資料管理，及時(shí)更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。
8）加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決制止走形式、走過程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實(shí)處；加大檢查力度，對公司和廠布置安全工作跟蹤落實(shí)。
9）認(rèn)真總結(jié)，合理布置工作。對公司和廠安全工作及時(shí)、認(rèn)真、合理傳達(dá)到每位員工；安全工作實(shí)行分級管理，層層落實(shí)，杜絕安全管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動性。
10）加強(qiáng)禁煙管理規(guī)定的執(zhí)行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區(qū)域的監(jiān)管力度，對明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。
11）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工及復(fù)崗調(diào)崗人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。
12）督促各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期對各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及掌握情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況適當(dāng)?shù)慕o予獎懲。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 12
20xx年1月31日）為期兩個(gè)月，由我及三位同事?lián)螏ш?duì)工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，以及同學(xué)們的共同努力下，較好的完成了此次帶習(xí)任務(wù)。現(xiàn)將帶習(xí)期間的工作情況做簡要總結(jié)。
一、實(shí)習(xí)總體情況
�。ㄒ唬┤藛T分配情況：此次實(shí)習(xí)的136名學(xué)生分別被分配到高爐、燒結(jié)、維護(hù)3個(gè)車間。其中高爐（值班室、卷揚(yáng)、配管、槽下、熱風(fēng)爐）等崗位共計(jì)44人，燒結(jié)（主控、看火、原料調(diào)度、配料、主抽風(fēng)機(jī)）等崗位共計(jì)25人，維護(hù)（電工、焊工、鉗工、儀表）等崗位共計(jì)67人。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)情況：此次實(shí)習(xí)都是以簽定師徒合同的方式進(jìn)行。同學(xué)們都能虛心主動向師傅請教，工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相團(tuán)結(jié)。通過這次實(shí)習(xí)，同學(xué)們對煉鐵高爐及燒結(jié)工藝流程的認(rèn)識更深，企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、人際交流有了實(shí)質(zhì)性的了解，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識，提高了他們的動手能力，增強(qiáng)了他們的自信心，同時(shí)也讓他們體會到了社會的競爭壓力，懂得了勤奮與敬業(yè)的重要性、團(tuán)結(jié)協(xié)作的必要性、努力學(xué)好一門技術(shù)的迫切性，將對他們今后的工作和生活產(chǎn)生積極影響。對煉鐵及燒結(jié)系統(tǒng)各崗位的基本操作及日常的工作內(nèi)容都十分清楚，但因攀鋼釩煉鐵廠的制度所限，學(xué)生的實(shí)際操作動手能力較少。對很多需要手動操作及設(shè)備上的故障只能有感性的認(rèn)識，而不能單獨(dú)處理。
二、帶隊(duì)具體工作
嚴(yán)格遵守公司里的規(guī)章制度，盡職盡責(zé)加強(qiáng)思想引導(dǎo)。本批參加下廠實(shí)習(xí)的學(xué)生年齡普遍較小，剛跨出學(xué)校大門的他們角色轉(zhuǎn)變較慢工作適應(yīng)能力比較弱，再加上工廠的倒班工作制度、工作環(huán)境各方面因素疊加，導(dǎo)致部分學(xué)生感到不適，想家鬧情緒，甚至有些學(xué)生產(chǎn)生了消極思想。為了及時(shí)掌握他們的思想動態(tài)，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流溝通等方式，詳細(xì)了解學(xué)生的各種想法，積極做好教育引導(dǎo)工作，解除他們的思想顧慮，減輕他們的思想負(fù)擔(dān)，緩解他們的消極情緒，逐步樹立他們積極向上、不畏困難、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
三、帶隊(duì)工作感悟
要善于和學(xué)生相處，成為他們的良師益友。通過這次帶隊(duì)實(shí)習(xí)，特別是和同學(xué)們朝夕相處的日子里，使我明白了要用愛心、耐心、細(xì)心對待他們�，F(xiàn)在的學(xué)生正處于他們?nèi)松腵叛逆期，夢想和現(xiàn)實(shí)的差距從而有著各種復(fù)雜的心態(tài)，這就要求我們和他們相處時(shí)，要用愛心去對待每一個(gè)人，充分尊重他們、了解他們、熟悉他們，用友愛、信任對待他們，才能贏得他們的認(rèn)可。作為帶習(xí)人員，多觀察學(xué)生，全方面掌握他們的情況，才會取得事半功倍的效果。
四、總結(jié)
通過這次攀鋼釩煉鐵廠帶隊(duì)實(shí)習(xí)，使我得到了進(jìn)一步鍛煉，取得了一定的進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)以前工作中存在的問題與不足，在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)提高自己，更好的為公司服務(wù)。同時(shí)也希望同學(xué)們在接下來的一個(gè)月假期里多復(fù)習(xí)這兩個(gè)月學(xué)到的東西，多看看筆記提高自己的操作技能。今后的設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)大家都是主力都是骨干，要感覺到自己肩上的責(zé)任重大，有壓力才會有動力嘛！相信通過大家的共同努力公司的明天會更美好！
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 13
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認(rèn)識。我認(rèn)識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的'積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。
四、總結(jié)
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強(qiáng)化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié) 14
為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：
一、主要工作：
1、對新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。
2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。
3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。
4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。
5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。
二、日常工作
1、安全教育培訓(xùn)
2、廠部安全檢查及隱患整改
3、檢修安全檢查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車間、豎爐車間、2#高爐車間、一燒車間分別進(jìn)行計(jì)劃檢修，安全科組織專人對檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專人對作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對外車間協(xié)助燒結(jié)車間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無事故。
4、迎接上級消防部門進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：
為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，安全科組織人員在驗(yàn)收前對2#、3#高爐車間、二燒車間進(jìn)行了一次消防專項(xiàng)檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動控制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查各項(xiàng)問題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時(shí)我廠二期消防驗(yàn)收順利通過。
5、配合公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：
1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計(jì)檢查我廠各項(xiàng)安全隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車間進(jìn)行整改，累計(jì)整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。
6、工傷事故：
本月煉鐵廠累計(jì)發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車間李朋梭式布料車擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。
7、環(huán)保工作方面：
20xx年12月26日，國家環(huán)�？偩纸M織專家對我廠一燒車間、二燒車間的'脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收，安全科對此工作高度重視安全科長在現(xiàn)場進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車間環(huán)保驗(yàn)收順利通過。
但是一期脫硫還存在很多的問題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類問題的解決進(jìn)度。
近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請解決。
8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：
配合安全評價(jià)組專家對煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專家組的驗(yàn)收。
三、欠缺方面：
1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。
2、對車間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動。
3、現(xiàn)場檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項(xiàng)安全隱患的經(jīng)驗(yàn)欠缺。
四、改進(jìn)措施：
1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。
2、加大對車間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專人負(fù)責(zé)。
3、加大現(xiàn)場檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。
4、加強(qiáng)安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓(xùn)。
五、下月工作計(jì)劃：
1）對隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。
3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報(bào)批評并處以經(jīng)濟(jì)考核，對問題較少的車間給予適當(dāng)獎勵(lì)。
4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。
5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對崗位安全操作規(guī)程、手持電動工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
6）組織督促車間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。
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