關(guān)于半年工作計(jì)劃合集6篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的半年工作計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
半年工作計(jì)劃 篇1
一、實(shí)習(xí)的對(duì)象：
全體會(huì)員。
二、時(shí)間：
20xx年十一、二月份，每個(gè)星期的周末。
三、目的：
通過實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高專業(yè)知識(shí)，對(duì)專業(yè)有著清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的人生目標(biāo)有的明確的規(guī)劃，促進(jìn)大家的實(shí)踐能力，為以后的專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)為以的后工作增加了經(jīng)驗(yàn)。最主要的目的要社員們知道建筑行業(yè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的路，各門功課都有著他的重要性，一棟房子能把我們所有學(xué)過的或者即將要學(xué)的知識(shí)都包括在其中，于此也讓所有社員學(xué)會(huì)把理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。
四、活動(dòng)的'組織：
組宣部、外聯(lián)部、秘書部。組宣部負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃，其他部門的部長(zhǎng)協(xié)助組宣部做好實(shí)習(xí)計(jì)劃和相關(guān)組織活，秘書部和副會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和記錄。
五、活動(dòng)策劃：
1、每個(gè)部門自己分好小組，每組三到四個(gè)成員（因?yàn)閷?shí)習(xí)的難度大），選好負(fù)責(zé)的組長(zhǎng)，同時(shí)登記好每次實(shí)習(xí)的人數(shù)和地點(diǎn)，實(shí)習(xí)的內(nèi)容。
2、每個(gè)部門的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織好本部門的組長(zhǎng)，在李清奇老師領(lǐng)導(dǎo)下完成他發(fā)放的任務(wù)書和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，總結(jié)寫出各項(xiàng)工作的報(bào)告。
3、每個(gè)部門的小組在實(shí)習(xí)過程中遇到問題或者發(fā)生意外都要及時(shí)做相關(guān)應(yīng)急措施，同時(shí)及時(shí)通知本部門的部長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)。
4、在整個(gè)實(shí)習(xí)過程由副會(huì)長(zhǎng)和秘書部進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)監(jiān)督完成任務(wù)的程度以及安全的指導(dǎo)。
5、會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排任務(wù)以及相關(guān)資料，管理委員會(huì)的重要會(huì)議的召開，傳達(dá)和資料。
6、每次實(shí)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容由組宣部寫出計(jì)劃和任務(wù)書，然后發(fā)給每個(gè)部門的部長(zhǎng)再由每個(gè)部門的部長(zhǎng)發(fā)給下面的干事和組長(zhǎng)。
7、每次周周一晚上7：00——9：00所有的社員進(jìn)行知識(shí)的交流會(huì)。各部門做好準(zhǔn)備工作（發(fā)問的問題和要解決的問題）。最后做個(gè)總結(jié)和報(bào)告出來（由會(huì)長(zhǎng)或者副會(huì)長(zhǎng)）。
8、每次實(shí)習(xí)完都要寫實(shí)習(xí)報(bào)告，每個(gè)小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收本組成員實(shí)習(xí)報(bào)告，然后檢查后統(tǒng)一交給本門的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)審核批改后統(tǒng)一交給秘書部門和副會(huì)長(zhǎng)。
六、注意事項(xiàng)：
1、安全問題。每次實(shí)習(xí)前，負(fù)責(zé)人（或者部門的部長(zhǎng)）要進(jìn)行安全知識(shí)的交流和提醒。如在實(shí)習(xí)過程中有成員不停指揮和警告，出了事情結(jié)果自負(fù)，按照協(xié)會(huì)的管理制度進(jìn)行批評(píng)和相應(yīng)的處分，嚴(yán)重的開除協(xié)會(huì)。
2、監(jiān)督部門（秘書部）要注意小組實(shí)習(xí)的安全問題及時(shí)的進(jìn)行警告和批評(píng)。
3、各部門的負(fù)責(zé)人都要明確自己的任務(wù)，出問題的部門要負(fù)相關(guān)的責(zé)任的，責(zé)任必須明確到每一個(gè)部門的哪一個(gè)組的組長(zhǎng)或者負(fù)責(zé)人。
七、工作希望：
希望個(gè)部門順利的進(jìn)行一切實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)的工作，各部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極落實(shí)哈自己工作，團(tuán)結(jié)合作，互相幫助、互相協(xié)助、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，為協(xié)會(huì)作出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)希望大家學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)不同的人都能進(jìn)行交流，提高自己的綜合素質(zhì)。最后祝順利的進(jìn)行，完美完成每一個(gè)任務(wù)，充實(shí)的自己，學(xué)有所成。
八、其他制度和計(jì)劃見協(xié)會(huì)的管理制度，有的制度有待于完善，協(xié)會(huì)會(huì)及時(shí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。
半年工作計(jì)劃 篇2
為了認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的教育方針，抓好安全工作，確保師生安全和學(xué)校教育工作的正常進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本園實(shí)際情況，制定xx年安全工作計(jì)劃
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。
建立由周佩霞為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作擺到主要工作議事日程之中，定期召開安全工作會(huì)議，做到年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，全年有總結(jié)，為全園營(yíng)造一個(gè)安全、安靜、和諧、健康的.學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng)：周佩霞
副組長(zhǎng)：袁正紅
組員：周少燕、何惠芳、鐘紅梅
二、強(qiáng)化安全意識(shí)
全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任感，強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致地做好工作，避免意外事故的發(fā)生。
2.在每周的園務(wù)會(huì)議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強(qiáng)對(duì)幼兒的安全保護(hù)工作。
三、重環(huán)境安全，避免事故發(fā)生
經(jīng)常檢查防火設(shè)施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全;后勤人員每月中、月底進(jìn)行一次安全檢查更換，確保有效使用。
2.后勤人員每周一檢查大型玩具設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時(shí)處理。
四、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施
組織員工每月集中學(xué)習(xí)安全制度和安全措施兩次。
2.園長(zhǎng)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查分析查找原因，采取對(duì)策。要注意防微杜漸，把不安全隱患除在萌芽中。
五、注意幼兒的飲食安全
認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定，防止食物中毒。
2.粥、開水、飯菜等放在安全的地方，防止?fàn)C傷。
3.藥品、洗滌用品及化學(xué)清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。
六、組織戶外活動(dòng)時(shí)，確保幼兒安全
師在組織幼兒戶外活動(dòng)時(shí)，首先要進(jìn)行安全教育。
2.教師在活動(dòng)前和活動(dòng)結(jié)束后要清點(diǎn)人數(shù)。
3.幼兒進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，教師要眼觀四面，耳聽八方，注意每個(gè)幼兒活動(dòng)情況，不能離開幼兒做其他的事情。
半年工作計(jì)劃 篇3
關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計(jì)劃如下：
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力
1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。
3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資
4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的`是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。
5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫(kù)存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。
6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。
二、后勤管理
1宿舍管理
�。�1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。
（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。
�。�3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。
三、人員招聘
1、合理控制公司人員流動(dòng)比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
2、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。
3、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順利開展。
四、行政部門自我完善
1完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。
半年工作計(jì)劃 篇4
下半年，面對(duì)嚴(yán)峻的地稅收入形勢(shì)，我們緊緊咬住收入目標(biāo)不動(dòng)搖，采取切實(shí)有效措施，全力抓好組織收入工作，為完成全年收入目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
1.統(tǒng)一思想，堅(jiān)定做好組織收入工作的信心和決心
全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工要迎難而上，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全省、全市財(cái)稅和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷和決策部署上來，圍繞上級(jí)總體要求，采取切實(shí)有效措施，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、稅收政策、加強(qiáng)征管、提升服務(wù)上找稅源，全力抓好組織收入工作不動(dòng)搖。堅(jiān)決貫徹組織收入原則，切實(shí)加強(qiáng)稅收征收管理，努力提升稅種管理水平，深入推進(jìn)信息管稅，以更加堅(jiān)定的信心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保我市地稅收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。
2.守住底線，堅(jiān)持依法治稅的組織收入原則
認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序提高稅收收入質(zhì)量的通知》、《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于堅(jiān)持依法治稅更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范稅收征管秩序，提高稅收收入質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)稅收征管，及時(shí)足額地組織稅收收入，做到應(yīng)收盡收，不收過頭稅。堅(jiān)持組織收入原則，依法依規(guī)組織收入。堅(jiān)決防止采取空轉(zhuǎn)、財(cái)政墊付稅款、違規(guī)調(diào)庫(kù)、轉(zhuǎn)引稅款等非法手段虛增收入，堅(jiān)決避免突擊收稅、預(yù)征稅款，正確處理組織收入與收入質(zhì)量的關(guān)系，切實(shí)保證稅收收入質(zhì)量。
3.深入基層，加強(qiáng)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度
一是全面摸清稅源狀況，切實(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)。按照20xx年稅源調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行分析，以做到“心中有數(shù)”。二是進(jìn)一步加大工作督導(dǎo)力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶隊(duì)赴掛點(diǎn)單位督導(dǎo)組織收入工作，了解各征收單位組織收入工作進(jìn)度、當(dāng)?shù)囟愒唇Y(jié)構(gòu)狀況及發(fā)展趨勢(shì)、影響組織收入的重大因素、完成收入目標(biāo)的具體措施等，幫助解決和合理督導(dǎo)各地的組織收入工作，力爭(zhēng)完成全年地稅收入任務(wù)。三是加強(qiáng)收入均衡入庫(kù)，要求各單位及時(shí)上報(bào)組織收入異常情況，以便市局及時(shí)掌握稅源變化情況，促進(jìn)全市地方稅收收入均衡入庫(kù)。
4.多管齊下，強(qiáng)化稅收征管和挖潛增收措施
一是繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)地稅聯(lián)合辦稅工作。切實(shí)落實(shí)總局《國(guó)地稅合作工作規(guī)范（1.0版）》，強(qiáng)化合作，建立聯(lián)席會(huì)議制度，完善信息交換機(jī)制；狠抓落實(shí)，推進(jìn)涉稅共享，積極推行互設(shè)窗口、共同進(jìn)駐、委托代征、信息共享等模式，力爭(zhēng)在營(yíng)改增之前地稅派駐國(guó)稅大廳全部到位。
二是深入推進(jìn)綜合治稅工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步全面推進(jìn)綜合治稅工作的通知》，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管控力度。同時(shí)，對(duì)各縣（市、區(qū)）綜合治稅信息平臺(tái)上線運(yùn)行提出了時(shí)限要求，確保年底前實(shí)現(xiàn)綜合治稅平臺(tái)由市本級(jí)向全市范圍覆蓋。
三是有序推進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作。我市借鑒上饒等市局風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，下半年將加快風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)上線工作；貫徹省、市局全員查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作方案，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
四是做好營(yíng)改增清理工作。盡早做好準(zhǔn)備工作，全面摸清稅源，按照《XX市地方稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)擬“營(yíng)改增”行業(yè)地方稅收清理工作的通知》的要求，有序開展“營(yíng)改增”行業(yè)的“三清”工作。
五是積極推進(jìn)“以地控稅”工作。主動(dòng)向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取高位推動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)土部門的溝通聯(lián)系，摸清地籍情況，按照與國(guó)土部門聯(lián)合下發(fā)的`《關(guān)于開展“以地控稅以稅節(jié)地”推廣工作實(shí)施方案》的文件要求，有效加強(qiáng)稅源監(jiān)控，促進(jìn)地方稅收穩(wěn)定增長(zhǎng)。
六是大力推廣個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高個(gè)人所得稅全員全額明細(xì)申報(bào)面。有針對(duì)性地開展對(duì)銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、建安、中介機(jī)構(gòu)等高收入行業(yè)的納稅評(píng)估。以加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得征管為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、利息、股息、紅利等非勞動(dòng)所得和高收入者工薪所得、勞務(wù)報(bào)酬所得的個(gè)人所得稅征管。
七是要加強(qiáng)土地增值稅日常管理和清算審核，推廣土地增值稅管理軟件，全面完成土地增值稅清算計(jì)劃。加快土地使用稅、房產(chǎn)稅明細(xì)申報(bào)模塊的上線，推進(jìn)車船稅聯(lián)網(wǎng)征收進(jìn)度，規(guī)范印花稅核定征收，加大重點(diǎn)工程項(xiàng)目征收力度，確保應(yīng)收盡收。
八是加強(qiáng)耕地占用稅、契稅收征管力度。組織全市開展耕地占用稅、契稅稅源調(diào)查情況，做到及時(shí)清理，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�、土管等部門的溝通，要進(jìn)一步加強(qiáng)耕地占用稅、契稅的征收管理，規(guī)范稅收征收和繳納方式，確保稅收收入及時(shí)足額入庫(kù)。
半年工作計(jì)劃 篇5
光陰似箭，歲月如梭。時(shí)間過的很快，隨著20xx年中秋、國(guó)慶雙節(jié)的到來，20xx年也過去了大半年了，我們迎來了的本年度的最后一個(gè)季度。在次，對(duì)上半年本人的工作作出反省和總結(jié)，同時(shí)根據(jù)上半年工作不足做的不好的地方，結(jié)合下半年的工作主題思路和構(gòu)想擬定下半年的工作計(jì)劃。
首先先回顧一下上半年的工作做出總結(jié)，踏著新春的腳步，在歡樂祥和、熱鬧歡快的氛圍中，我們新發(fā)地的全體同仁聚集在五樓金殿，共同舉行新發(fā)地20xx年迎新春晚會(huì)，算是一起過了一個(gè)愉快的新年，隨后又迎來了我們的傳統(tǒng)佳節(jié)-春節(jié)；之后，在三月份里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，非常榮幸的被選派到鴻福大飯店進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以說是收獲頗豐；很大程度上提升了我今后的工作方法和處理問題的能力，并且開拓了視野和豐富了工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于上半年的本人的工作做的好的地方有以下幾點(diǎn)：
1、宴會(huì)廳會(huì)議方面，在接到會(huì)議通知單時(shí)，能夠提前介入，與負(fù)責(zé)會(huì)議接洽的銷售經(jīng)理做好溝通，征詢客人意見，根據(jù)不同的會(huì)議形式提前做好會(huì)議場(chǎng)地的`相關(guān)布置，邀請(qǐng)會(huì)議主辦方提前來酒店對(duì)已經(jīng)布置好的場(chǎng)地提出意見，并根據(jù)客人的意見作出相應(yīng)的修改，以達(dá)到顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)；在會(huì)議進(jìn)行中專門安排員工對(duì)會(huì)議進(jìn)行服務(wù)；并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保在每一場(chǎng)會(huì)議都圓滿結(jié)束。
2、宴會(huì)婚宴和其他宴席方面，根據(jù)每一場(chǎng)婚宴或宴席的不同，提前同主家做好溝通，確認(rèn)宴席桌數(shù)和形式，安排人手做好擺臺(tái)工作；在宴席開始前，與相關(guān)人員接洽，了解每場(chǎng)婚宴和宴席的流程，并根據(jù)不同情況和后廚做好溝通，安排上菜時(shí)間**序，做到既要讓主家有面子，也要讓來賓滿意，并在宴席中做到走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)處理和解決，做到既要讓主家有面子，也要讓來賓滿意，同時(shí)也要讓酒店受益。舉個(gè)簡(jiǎn)單列子，比如，在某一場(chǎng)婚宴中，有桌客人需要加菜，如果我們直接就加了，那么到了買單的時(shí)候，主家人就有可能會(huì)不認(rèn)賬，即使我們出說了是哪一桌的客人家的菜，但是也找不到人了，因?yàn)橘I單的時(shí)候，大部分來參加婚宴的人已經(jīng)吃飽喝足的走了，那么這家的菜就不會(huì)買單；而如果我們對(duì)于客人的要求，我們不予理會(huì)，那么來賓又會(huì)覺得我們不懂做事，說不定出了酒店就會(huì)對(duì)我們酒店作出負(fù)面的宣傳，甚至?xí)泻榷嗔司频目腿水?dāng)場(chǎng)就會(huì)與我們發(fā)生爭(zhēng)吵，同樣會(huì)對(duì)酒店產(chǎn)生負(fù)面影響；我多數(shù)時(shí)候遇到這樣的問題時(shí)，會(huì)首先立即找到主家的負(fù)責(zé)人，告訴他有一桌的客人覺得我們的某一道菜特別好吃，希望在上一份，并告訴主家人是幾號(hào)桌的客人，一般情況下，主家人在問清了該菜品的價(jià)錢后會(huì)同意加菜，那我就立即下單讓廚房上菜，也有少數(shù)時(shí)候主家人可能會(huì)說不理他，那我也會(huì)委婉的請(qǐng)主家人去同該桌的客人打個(gè)招呼。如此，來賓也不會(huì)覺得是我們的問題了。
半年工作計(jì)劃 篇6
20xx年是我縣跨入大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的重要時(shí)期。形勢(shì)催人奮進(jìn)，責(zé)任重于泰山，在新的一年里，我們將進(jìn)一步振奮精神，解放思想，改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)我縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、工作思路
全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作的總體要求是：高舉科學(xué)發(fā)展旗幟，緊緊圍繞“建設(shè)一個(gè)中心，打造五個(gè)汝城”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化為主線，以改善民生為重點(diǎn)，以依法行政為保障，銳意進(jìn)取，奮力拼搏；力爭(zhēng)全縣城市化率達(dá)到全市平均水平，盡力滿足低收入居民、住房困難戶對(duì)住房保障的要求，進(jìn)一步完善城填基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)住房和建設(shè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重進(jìn)一步提高。
二、工作目標(biāo)
城鎮(zhèn)化率力爭(zhēng)提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到31%以上；房地產(chǎn)開發(fā)面積50萬平方米以上，城建重點(diǎn)工程完成投資10億元以上，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值比上年增長(zhǎng)15%以上，啟動(dòng)城鎮(zhèn)污水處理二期工程（管網(wǎng)）和三星污水處理工程建設(shè)，力爭(zhēng)將三江口瑤族鎮(zhèn)申報(bào)為全省綠色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)示范鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列為省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)。
三、工作措施
1、加大住房建設(shè)，確保住有所居。加快房地產(chǎn)開發(fā)步伐，20xx年房產(chǎn)開發(fā)50萬平方米以上。搶抓機(jī)遇，努力爭(zhēng)取中央補(bǔ)助資金，擴(kuò)大廉租房和保障性住房建設(shè)規(guī)模；加快廉住房、保障性住房的建設(shè)速度，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；配合有關(guān)部門做好農(nóng)村危舊房改造工作，改善農(nóng)民居住條件。
2、加快項(xiàng)目建設(shè)，完善城市功能。抓好九塘江復(fù)合式垃圾站等三創(chuàng)項(xiàng)目工程，啟動(dòng)新區(qū)第二自來水廠建設(shè)工程，啟動(dòng)建設(shè)大樓、國(guó)土大樓、水利大樓等工程建設(shè)，力爭(zhēng)建成樣板、示范工程，污水處理設(shè)施建設(shè)二期工程（管網(wǎng)建設(shè)）、廬陽停車場(chǎng)建設(shè)、兩條高速公路連接線建設(shè)；蓮花廣場(chǎng)蓮花池及金云路、金云橋建設(shè)、儲(chǔ)能路等城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、新區(qū)市場(chǎng)建設(shè)和老城區(qū)市場(chǎng)改造、三個(gè)公園建設(shè)、二個(gè)五星級(jí)酒店建設(shè)等城建項(xiàng)目，完善城市整體功能，優(yōu)化城區(qū)的投資環(huán)境，展現(xiàn)文明城市的形象。
3、深化行政管理，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。一是規(guī)范建筑市場(chǎng)，把好“五關(guān)”，即施工前的施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理隊(duì)伍及其資質(zhì)關(guān)，施工中的建筑用料關(guān)、工程質(zhì)量安全關(guān)和竣工驗(yàn)收備案關(guān)；二是狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)工作的管理，建立健全公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)工作程序；三是建立施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查制度，抓樣板、樹典型、創(chuàng)精品，推廣工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)；四是認(rèn)真貫徹和推行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施情況和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，要依法予以查處，并進(jìn)行不良行為公示，在媒體上予以曝光；五是加大監(jiān)督檢查力度，認(rèn)真履行的工程質(zhì)量安全監(jiān)督職能，不斷提高監(jiān)管工作的水平。
4、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。積極拓展中心城區(qū)，努力提高各小城鎮(zhèn)的'建設(shè)質(zhì)量，使城鄉(xiāng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高城市化水平。一是要重點(diǎn)建設(shè)中心城區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行縣城總體規(guī)劃，按照縣城擴(kuò)容提質(zhì)，合理開發(fā)土地的原則，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)與城市開發(fā)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮中心城區(qū)的輻射功能和集聚作用；二是要進(jìn)一步提高小城鎮(zhèn)建設(shè)的內(nèi)涵質(zhì)量，打造精品城鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，加大工作力度，爭(zhēng)取將三江口瑤族鎮(zhèn)列為全省綠色小城鎮(zhèn)示范試點(diǎn)鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列入省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)，切實(shí)提升我縣小城鎮(zhèn)的品位；三是要不斷深化改革，推進(jìn)新型城市化進(jìn)程，進(jìn)一步改革城鎮(zhèn)建設(shè)投資體制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成多元化投資體系，為市政公用事業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)造條件。
5、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好形象。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，樹立良好形象。
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