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中醫(yī)師個人工作總結(jié)

時間:2023-01-06 18:53:49 工作總結(jié) 我要投稿

中醫(yī)師個人工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編整理的中醫(yī)師個人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)

中醫(yī)師個人工作總結(jié)1

  20xx年我院工作的總體思路是:以“十八大”精神為指導(dǎo),以落實縣級公立醫(yī)院改革為主線,開展“以病人為中心,提升服務(wù)態(tài)度”為主題的中醫(yī)院管理年活動,堅持以人為本,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以業(yè)務(wù)建設(shè)為重點,全力推進(jìn)項目建設(shè),著力完善醫(yī)療、質(zhì)量、服務(wù)、人才、文化、管理支撐體系,努力提高醫(yī)療服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)院更好、更快、更強發(fā)展,努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

  主要目標(biāo)是:全院計劃門急診病人數(shù)增長達(dá)到10%;計劃住院病人數(shù)增長10%,藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制在40%以內(nèi),業(yè)務(wù)收入達(dá)到4200萬元。

  1、認(rèn)真貫徹落實“十八大”精神,以“十八大”精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局。剛剛結(jié)束的黨的“十八大”確定了我們國家最近一個時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)和努力方向,是引領(lǐng)我們工作的指路明燈,因此要把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實黨的十八大精神作為首要政治任務(wù),迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的熱潮,要以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,做到聯(lián)系實際、學(xué)以致用、用以促學(xué),切實把全院干部職工的.思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來,為實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)而不懈努力。

  2、堅持三會一課制度,做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會,每季度一次黨員大會和黨課,每半年一次民主生活會按時召開,加強黨的基本知識教育,完善組織生活,保證在職黨員100%參加,離退休黨員每半年參加一次。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針,將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實到黨員隊伍中來,努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量,著力改善黨員隊伍結(jié)構(gòu),全面提高黨員隊伍整體素質(zhì),不斷增強黨員隊伍的生機和活力。

  3、以各種活動為載體,促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。利用“五一勞動節(jié)”、“七一”黨的生日等,開展豐富多彩的職工文體活動及志愿者服務(wù)行動,組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動中來,加強精神文明建設(shè),引導(dǎo)更多的干部職工以及家屬參與到中醫(yī)院的文化建設(shè)中來,達(dá)到凝聚人心,團結(jié)向上的目的。

  1、加強制度建設(shè)。進(jìn)一步完善并狠抓各項規(guī)章制度、醫(yī)療護理規(guī)范及崗位工作職責(zé)的落實,“嚴(yán)”字當(dāng)頭,“實”字落腳。開展管理創(chuàng)新活動,尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑,建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活動的內(nèi)部運行機制。完善充實職能科室建設(shè),充分發(fā)揮其作用,提高管理水平。

  2、提高班子的決策力、操作力、執(zhí)行力,增強班子的團結(jié)力、向心力和凝聚力,合力共為,做到一個聲音說話,一個步調(diào)行動。院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入臨床一線,了解實際情況,掌握一手資料,解決實際問題。職能科室干部要把主要時間與精力放在一線管理,少坐辦公室,多下臨床,將“三三”工作制落到實處。

  3、繼續(xù)實行院科兩級管理,全面實施科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,將管理重心下移,使科室責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立監(jiān)督考核機制,出臺科室綜合目標(biāo)考核方案,考核結(jié)果與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤,整體推進(jìn)科室發(fā)展。

  4、大力加強醫(yī)療隊伍建設(shè),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方法,提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設(shè),重視人才培養(yǎng),制訂人才引進(jìn)、培養(yǎng)計劃和措施,爭取縣政府的支持,計劃招聘本科、?飘厴I(yè)生20—30名,引進(jìn)碩士生5名,中醫(yī)院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選調(diào)衛(wèi)技人員8名,為醫(yī)院倍增計劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中青年技術(shù)骨干,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,選送中青年骨干到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。加強繼續(xù)教育,利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、業(yè)務(wù)講座、學(xué)術(shù)活動,采取“走出去,請進(jìn)來”等多種方式提高衛(wèi)技人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求,加快中醫(yī)藥人力資源配置,建立結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥人才梯隊。

  5、加強醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè),提高醫(yī)院知名度和社會信譽度。根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》要求,加強核心價值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體系建設(shè),切實做好中醫(yī)藥文化建設(shè)的任務(wù)和措施。充分利用醫(yī)院的文化陣地,挖掘可用空間,采用廣播、電視、廣告牌、宣傳欄等多種方式,加強對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生保健知識及治未病的宣傳普及,營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。

  宣傳工作要以綜合形象、熱點問題、新技術(shù)應(yīng)用為重點,營造全員參與宣傳的氛圍。多進(jìn)行醫(yī)院正面事件與人物的宣傳,保持醫(yī)院良好形象。將醫(yī)院自己出臺的有利于患者的政策及時發(fā)布到當(dāng)?shù)馗鞣N媒體,讓老百姓及時了解,獲得實惠。把開展的新技術(shù)通過新聞報道或者科普宣傳的方式宣傳出去,讓患者能及時享受到新技術(shù)帶來的好處,同時也可以擴大醫(yī)院的知名度,提升整體業(yè)務(wù)量。

  醫(yī)院宣傳工作是一個系統(tǒng)工程,需要全體職工共同參與,形成“人人參與宣傳,人人主動宣傳”的氛圍,使社會了解醫(yī)院,讓患者信任醫(yī)院,從而選擇醫(yī)院,為實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦,錦上添花。

  6、完善設(shè)施設(shè)備的購置與科室建設(shè)。根據(jù)實際需要,在適當(dāng)?shù)臅r候購進(jìn)dr機、胃鏡、牙科種植機、腸機、發(fā)電機及婦產(chǎn)科相關(guān)設(shè)備,促進(jìn)醫(yī)院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時,成立icu、nicu及康復(fù)病區(qū),并將內(nèi)科進(jìn)一步細(xì)化,為老百姓提供更加專業(yè)化的治療,不斷提高整體醫(yī)療技術(shù)水平,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  7、實行權(quán)力透明管理,擴大院務(wù)公開面。根據(jù)汝陽縣委有關(guān)文件精神,制定《縣中醫(yī)院權(quán)力公開透明工作實施方案》,成立權(quán)力公開透明領(lǐng)導(dǎo)小組,將基建、人事管理、設(shè)備購置、藥品招標(biāo)等醫(yī)院重大事情實行民主決策,進(jìn)一步提高職工參與率,增加院務(wù)、財務(wù)透明度。20xx年醫(yī)院審計工作將由抽查審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲,每周對全院所有財?wù)、物資等項目進(jìn)行審核,并建立健全審計制度,完善監(jiān)督制約機制,規(guī)范收支管理,促進(jìn)我院各項工作健康發(fā)展。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)2

  根據(jù)上級部門部署,圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色,貫徹落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力,下半年計劃如下:

  一、結(jié)合“八項禁令”、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專項整治活動,進(jìn)一步加大宣傳教育、自查自糾力度,樹立依法盡職、廉潔奉獻(xiàn)新風(fēng)尚;

  二、以績效考核為手段,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,持續(xù)改進(jìn)綜合服務(wù)能力,有效控制藥占比、新農(nóng)合指標(biāo)、抗菌藥物合理應(yīng)用指標(biāo),提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用、醫(yī)療有效收入;

  三、進(jìn)一步保障人才培養(yǎng)和?平ㄔO(shè)計劃落實;加大中醫(yī)藥項目爭取和建設(shè);

  四、加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和單病種管理,推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案,加強醫(yī)療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò)直報管理;

  五、進(jìn)一步落實優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量管理,加強護理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和中醫(yī)護理技能培訓(xùn),推進(jìn)中醫(yī)特色護理和專科護理;

  六、進(jìn)一步加強醫(yī)院藥事管理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),加大臨床合理用藥宣教和督查,加強藥械不良反應(yīng)管理;

  七、進(jìn)一步加強院感質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn),加強“手衛(wèi)生”宣教和管理,督導(dǎo)院感三級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控落實和醫(yī)療廢棄物管理;

  八、進(jìn)一步落實中醫(yī)藥文化宣傳,發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢,推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識等。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)3

  一、20xx年工作安排

  1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,認(rèn)真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

  2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,進(jìn)一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新模式,加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,建立任期目標(biāo)責(zé)任制,加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,實行院科兩級管理,充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變,變身份管理為崗位管理,建立能進(jìn)能出、能上能下的`靈活用人機制。

  3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù)。

  4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),注重學(xué)科建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。

  5.加強內(nèi)涵建設(shè),努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,強化醫(yī)療管理,重視醫(yī)療安全,防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生。

  6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

  7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

  8.穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,提高工作效率,改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,更好地。

  二、“十三五”期間工作安排

  1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

  2.認(rèn)真落實分級診療制度,著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,方便群眾就醫(yī),有效緩解群眾“看病難,看病貴”問題,讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

  3.堅持以患者為中心,加強預(yù)約和分診管理,全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進(jìn)一步強化臨床診療中醫(yī)思維,努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),配備必要的診療設(shè)備,重點加強婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?、醫(yī)技科室建設(shè),提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

  5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),探索開展人事薪酬制度改革,完善績效工資制度,著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,并建立動態(tài)調(diào)整機制。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)4

  本人x年畢業(yè)于x中醫(yī)學(xué)院,在x縣x衛(wèi)生院工作了x年,農(nóng)村的特點是不分科。所以我是名符其實的中西結(jié)合全科醫(yī)生。72年我就成功開展過針灸麻醉輸卵管結(jié)扎術(shù)。效果特好,使西醫(yī)折服。在邊工作邊學(xué)習(xí)中,我能獨立管理西醫(yī)病房。x年本人和一名護士成功搶救了一名極重型休克型肺炎。我將純阿托品直接輸進(jìn)靜脈,一個晚上就輸進(jìn)500多毫升。這可能是全國的首創(chuàng)。本院的唐x院長夫人,西醫(yī)張x要我寫論文,可惜我沒有聽,認(rèn)為這是大醫(yī)生的事。她后來調(diào)至x縣人民醫(yī)院,老公調(diào)至x縣衛(wèi)校任書記。他們可以作證。

  83年本人調(diào)至x市x醫(yī)院,基本上結(jié)束了西醫(yī)工作,從此專攻中醫(yī)。但是中醫(yī)仍然不分科。所以我是名副其實的全科中醫(yī)師。

  x地區(qū)的醫(yī)生把張仲景的藥方叫經(jīng)方,其它的藥方叫時方。經(jīng)方用得好,療效絕對好。下面僅列舉數(shù)例。

  1,x局工廠職工胡某,男,27歲。左偏頭痛七年有余,每天下午加劇,伴有惡心,舌稍紅,苔薄白,脈浮昡。用小柴胡湯加味,三劑癥緩,六劑治愈。

  2,譚某,職工家屬,女,59歲。三天前受涼,現(xiàn)手腳在晚上抽筋,汗出納差,二便調(diào),舌淡紅,苔薄白,脈浮緩。此乃揉痙,桂枝湯主之。我用桂枝湯加味,三劑病愈。

  3,王某,退休職工,男,70歲。心慌頭痛,全身乏力,納食欠佳,二便調(diào)。舌淡紅,苔微黃滑,脈細(xì)結(jié)代。炙甘草湯主之。服三劑,病情明顯減輕。兩個月后病情再次發(fā)作。連服六劑,脈結(jié)代消失。

  4,馮某,港退職工,男,79歲。胸悶心慌,乏力氣短,勞則加劇。舌淡紫,苔薄白,脈結(jié)代。連服炙甘草湯九劑,結(jié)代消失。觀察八個月,沒有復(fù)發(fā)。

  x年《x報》出來100道題,在全國范圍內(nèi)征稿,其中有一題是半夏瀉心湯之君,成無己認(rèn)認(rèn)為是黃連,柯琴認(rèn)為是半夏。那么,君藥究竟誰呢?我想本方原治小柴胡湯證,誤下成痞。升降失常,陰陽不調(diào),寒熱互結(jié),遂成痞證。本方立法,寒熱互用,調(diào)和陰陽,苦辛并進(jìn),順其升降。一言蔽之,辛開苦降。這已明說,君藥必須是兩味。所以,我提出黃連半夏共為君藥。雖文章寫得不好,但金榜唯我題名。我生平第一篇論文,竟不費吹灰之力上了《中醫(yī)雜志》。原來小人物也可寫論文。同時也為醫(yī)院爭取了名譽,這是xx醫(yī)院的第一篇論文。雖然中醫(yī)雜志社把我的名字寫成華x,但單位名稱沒有錯,x市x醫(yī)院唯我姓華,整個x市港務(wù)局,幾千職工也只有我一人姓x名x。

  80年代八十年代,全國掀起氣功熱。真假李逵齊上陣,氣功大師顯神通。氣功究竟是什么?學(xué)中醫(yī)的人都知道,中醫(yī)所說的"氣"是物質(zhì)。我認(rèn)為氣功同樣是物質(zhì)。我們知道活人都有電,這種電叫生物電。心電圖,腦電圖,肌電圖,足以證明。有電必有場。如聲場,光場,熱場,電場等等。場是物質(zhì),是一種特殊的物質(zhì)。我認(rèn)為,氣功就是這種特殊物質(zhì)。氣功就是生物場。氣功師的生物場特別強大。我的文章“氣功經(jīng)絡(luò)和元氣”發(fā)表于浙江《氣功》1986年第四期。

  由于對氣功感興趣,出了平時x,更注重理論上的提高。有一次看到有關(guān)人體固氮菌的文章,我很自然的想到,氣功中的辟谷是否和人體固氮菌有關(guān)。于是寫了篇文章發(fā)給浙江《氣功》。不久文章就被打回。我不死心,又寄給北京的《中華氣功》。反而被錄取。真是因禍得福,省級變成了。

  退休后我一天也沒有休息,繼續(xù)在外地打工。從深圳到北京,我全國不是地方。實際上打工是的學(xué)習(xí)。正如司馬遷所說,行千里路如讀萬卷書。從此思路更開闊。85年我就挑戰(zhàn)過成無己和柯琴,并得到國家的認(rèn)可。

  隨著改革開放的深入,我們的思想能否再開放一點。治好幾個疑難病,發(fā)表幾篇論文對我們老中醫(yī)來說并非難事。難的是挑戰(zhàn)x。誰是x,當(dāng)然是醫(yī)圣張x。葉x就敢挑戰(zhàn)張仲景。

  從張x到葉x、王x、吳x、薛x等溫病學(xué)派的產(chǎn)生經(jīng)歷了漫長的一千五百年。我認(rèn)為葉天士非常不簡單,他肯定是熟練地掌握了《傷寒雜病論》,而且在實踐中發(fā)現(xiàn)了它的許多不足之處。他敢于冒天下之大不韙,開創(chuàng)出一個新的學(xué)科。在《外感溫?zé)崞分,他首先提出“溫邪上受,首先犯肺,逆(zhèn)餍陌沃鳉鈱傩l(wèi),心主血屬營,辨營衛(wèi)氣血雖與傷寒同,若論治法,則與傷寒大異也!敝苯犹魬(zhàn)張仲景,他早就發(fā)現(xiàn)傷寒雜病論只能解決一部分臨床問題,提出了完全不同的新治法。他認(rèn)為傷寒雜病論太機械,容易x人的手足,在第二條中他提出“在表的'用辛涼輕劑,挾風(fēng)加入薄荷、牛蒡之類,挾濕加蘆根、滑石之流”,他為什么不制定完整的方藥并制定劑量,不是他定不出來,而是讓后人靈活機動的去臨床應(yīng)用。不言而喻,他認(rèn)為《傷寒雜病論》雖然給后人指出一條路,同時也制約了后人,使許多人不敢越雷池半步。值至現(xiàn)代,還有人以使用仲景原方而自豪。一千多年來,世界發(fā)生了天翻地覆的變化,難道疾病和人的體質(zhì)就沒有發(fā)生一點點變化嗎?舟已行而劍不行,求劍若此,不亦惑呼。

  漢代是否有溫病?有多少?當(dāng)時人們又認(rèn)識了多少?《難經(jīng)。五十八難》中明確指出:“傷寒有五,有中風(fēng),有傷寒,有濕溫,有熱病,有溫病,所其苦各不同!庇卸嗌贂呵也徽f,只是當(dāng)時人們認(rèn)識太少了。

  中醫(yī)有生命,有生命就會有發(fā)展。從傷寒到溫病經(jīng)歷了一千五百多年,從溫病到下一個新的學(xué)科要經(jīng)歷多久呢?現(xiàn)在的中醫(yī)走到盡頭了嗎?現(xiàn)在的中醫(yī)知識夠用嗎?發(fā)展是必然的,怎樣發(fā)展?我認(rèn)為不是中為西用,而是西為中用,不是復(fù)古,而是借鑒。我們中醫(yī)工作者要乘改革之風(fēng),以西醫(yī)為標(biāo),以中醫(yī)為本,推出新的學(xué)科,推出新的辨證方法。萬變不離其宗,萬辨不離其經(jīng),新的方法必然從《易經(jīng)》《難經(jīng)》《黃帝內(nèi)經(jīng)》中產(chǎn)生。希望我的文章能夠起到拋磚引玉的作用。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)5

  回顧20xx年的工作,我科在院領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和大力支持下,緊緊圍繞我院制定的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和年度工作計劃,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1497411.7元,同比去年增長5.2%,這是大家齊心協(xié)力,共同努力的結(jié)果,在這里,謝謝大家對我工作的支持和認(rèn)可。下面,就一年來的工作作出總結(jié)。

  一、在政治思想方面。

  身為一名黨員,積極跟黨走,積極跟進(jìn)黨的步伐是必然要求,在過去的一年里,我積極按照院黨委的安排,組織科室成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“黨的群眾路線教育實踐活動”的相關(guān)文件及材料,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策、路線。在政治思想上與黨中央及院黨委保持高度一致。

  二、在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面。

  認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)中國醫(yī)師協(xié)會發(fā)布的《中國醫(yī)師道德準(zhǔn)則》及《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》,堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng),加強職工的工作責(zé)任心,切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

  三、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。

  采取多種方式加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),利用每日一講,每日一問,定期開展操作能力培訓(xùn),自學(xué)等形式提高科室的整體醫(yī)療水平。做到講課有記錄,有筆記,對于疑難病例,做到及時討論,共同探討,互相學(xué)習(xí)。通過一年的不懈努力,我科醫(yī)護人員在理論水平上有了很大提高,各種操作也更加規(guī)范。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,使全科室醫(yī)護人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了普遍的提高,各項操作亦趨規(guī)范,這不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強了醫(yī)護人員對自身、對科室發(fā)展的信心。

  四、在科室管理方面。

  根據(jù)醫(yī)院年初制定的`《目標(biāo)管理責(zé)任》,我科又做出了任務(wù)分解,為科室每個成員制定了月度工作計劃。并定期召開科室工作會,及時了解通報各項目標(biāo)任務(wù)完成情況,進(jìn)行月評議分析,找出存在的問題,制定切實可行的應(yīng)對措施,努力做到計劃可行、措施實在、職責(zé)分明、工作到位。另外,嘗試人性化管理,讓每一個人都甘心情愿的參與到科室工作和醫(yī)療工作中來,讓大家感受到這個集體的溫暖,以“主人翁”的態(tài)度參與科室工作和管理,做到有勁一塊使,有力一起出,團結(jié)互助,齊心協(xié)力。

  五、不足之處和努力方向

  1、管理經(jīng)驗不足,管理科室有些事物不得當(dāng),不到位,以至于在完成醫(yī)院的有些任務(wù)時出現(xiàn)紕漏。在今后的工作中,將加強這方面能力培養(yǎng),多向其他科室主任請教,多和本科人員交流,爭取早日成為一個合格的主任,完全勝任科室主任的工作。

  2、學(xué)習(xí)能力不足,特別是在中醫(yī)中藥方面尤為明顯。在中西醫(yī)科工作已經(jīng)接近5年,但是,中醫(yī)理論功底不扎實,知識不夠系統(tǒng),缺乏臨床應(yīng)變能力,導(dǎo)致中醫(yī)科在中醫(yī)藥工作方面遲滯不前。身為中醫(yī)科主任,我有不可推卸的責(zé)任。那么新的一年,新的起點,我將注重這方面知識的學(xué)習(xí),同時代領(lǐng)大家,以中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣為契機,共同學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識,掀起中醫(yī)學(xué)習(xí)的新局面,力爭中醫(yī)科的工作有新突破。

  3、做事虎頭蛇尾,不能持之以恒。我們科缺乏上級醫(yī)師的指導(dǎo)與監(jiān)督,這就要求我們互相監(jiān)督,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,避免事故和差錯的發(fā)生。當(dāng)時,采取了一系列措施來保障日常工作的順利進(jìn)行,但是,隨著時間的推移,漸漸的松懈下來,雖說沒有發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療事故,但作為主任,我深感自己工總的失職。今后將嚴(yán)格要求自己,為科室的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  總之,過去的時間不能倒回,過去的成績不代表未來,在今后的工作中,我將團結(jié)中西醫(yī)科全體醫(yī)護人員,繼續(xù)保持齊心協(xié)力,不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng),為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)6

  為期1年的進(jìn)修學(xué)習(xí)剛剛結(jié)束,我又回到了我所熟悉的工作崗位。首先要感謝醫(yī)院、領(lǐng)導(dǎo)給予我這個寶貴的機會,還要感謝各位同事,因為他們的辛勤工作,使我安心完成學(xué)業(yè)。

  我進(jìn)修的單位是中國人民解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院呼吸科,它是我國首批碩士學(xué)位授予學(xué)科,陜西省優(yōu)勢醫(yī)療學(xué)科,國家藥物臨床試驗機構(gòu),第四軍醫(yī)大學(xué)基層建設(shè)標(biāo)兵科室,是西北地區(qū)支氣管鏡診治培訓(xùn)中心、呼吸機培訓(xùn)基地。陜西省醫(yī)學(xué)會呼吸結(jié)核分會主任委員單位和全軍呼吸學(xué)科副主任委員單位。呼吸內(nèi)科共兩個病區(qū),設(shè)有床位80張,另有過敏反應(yīng)疾病研究室,肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內(nèi)科重癥加強病房及呼吸內(nèi)科實驗室。是陜西省和西北地區(qū)呼吸內(nèi)科技術(shù)、設(shè)備最精良的先進(jìn)單位。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識淵博、平易近人,不僅診療水平在國內(nèi)名列前茅,而且十分重視后輩的培養(yǎng),保持著強大的人才梯隊,桃李遍天下。

  他們科室主任每周查房1次,三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧,講求實事求是、重視循證醫(yī)學(xué)證據(jù),很多原則性的問題已達(dá)成共識,但允許不違反原則的分歧。唐都醫(yī)院一向強調(diào)綜合治療,全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內(nèi)科、放療科等多學(xué)科參加的聯(lián)合大查房。查房時,先由一線或進(jìn)修醫(yī)生報告病史;上級醫(yī)生仔細(xì)閱片,分析可能診斷,進(jìn)一步檢查及治療方案。這樣能系統(tǒng)的有計劃的使患者得到合理治療,同時年輕醫(yī)生了解很多相關(guān)知識。合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一。

  科室要發(fā)展,必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。我參加的學(xué)術(shù)活動主要有:每周2次理論學(xué)習(xí)、治療新進(jìn)展;每周1次科內(nèi)學(xué)術(shù)討論;不定期的對外學(xué)術(shù)交流,包括國內(nèi)外著名專家的講課、國內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議。長期高強度、自覺的學(xué)習(xí)、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

  我也小有收獲。首先是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)基礎(chǔ)知識、最新的診療技術(shù),全面熟練掌握了呼吸科及相關(guān)科室常見病、多發(fā)病的診斷治療,熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、ct引導(dǎo)下經(jīng)皮肺穿,基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領(lǐng)。

  再次,各學(xué)科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術(shù)專長,每位醫(yī)生也有技術(shù)專長,才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠,必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查,才能設(shè)計出理想的`治療方案。同時醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重要,如手術(shù)科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出,才能有診療高水平。

  先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)也給我留下很深的印象。在我們基層醫(yī)院有許多困擾我們的難題,有了先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備及技術(shù),會讓我們迎刃而解,豁然開朗。盡管如此,常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段。我覺得,依靠我院目前的技術(shù)、設(shè)備,只要能規(guī)范的、合理的運用常規(guī)技術(shù),開展力所能及的新業(yè)務(wù)、新技術(shù),也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療效。

  進(jìn)修體會及建議:1、科室要發(fā)展,醫(yī)院要強大,在競爭的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須要走?苹ㄔO(shè)道路,學(xué)科門類齊全,科學(xué)在發(fā)展,學(xué)術(shù)有專攻,學(xué)科門類越分越細(xì),必須加強各學(xué)科人才培養(yǎng),必須重視再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。

  2、醫(yī)院要發(fā)展,必須要加強內(nèi)科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產(chǎn)科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作,光有好的臨床醫(yī)生還不夠,必須有先進(jìn)的設(shè)備和完善的輔助檢查,才能設(shè)計出理想的治療方案。才能有診療高水平,使更多的患者受益,更好地提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益,提高醫(yī)院的知名度。

  3、建議成立專門的呼吸內(nèi)科,成立強大的胸外科,目前流行病學(xué)顯示,呼吸系統(tǒng)疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位,在農(nóng)村占第3位,肺癌無論是發(fā)病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位,在我國肺癌已超過癌癥死因的20%,根據(jù)疾病譜及我院目前情況,為了爭取這部分病員,為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會效益及經(jīng)濟效益,建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進(jìn)設(shè)備,并加快這方面人員的培養(yǎng),開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的,更不用談發(fā)展。加大及嚴(yán)格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應(yīng)癥,可以挽救大部分呼吸科患者的生命,延長生命,提高生活質(zhì)量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規(guī)檢查動脈血氣分析,這樣可以更好的對患者病情預(yù)后有更好的判斷,同時也提高了設(shè)備使用率。暫時可以開展胸膜活檢、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務(wù),可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療?梢蚤_展呼吸機治療。

  4、建議醫(yī)院成立綜合急救中心,建立急救留觀室,合并撤銷輸液室,這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療,符合住院條件的建議患者應(yīng)該收住院治療,同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟收入。全院各科室醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn),急診科醫(yī)生不固定,讓急診科醫(yī)生也學(xué)有專長,學(xué)而有所用,讓全院醫(yī)務(wù)人員得到全面發(fā)展,讓住院部的醫(yī)生得到急診方面的培訓(xùn),掌握急救知識及技術(shù)。

  以上是我對醫(yī)院的一點小小的建議,如有不妥,還望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解,因為我是中醫(yī)院的人,院興我榮,我愛醫(yī)院。

中醫(yī)師個人工作總結(jié)7

  時光飛逝,xxxx年的工作結(jié)束了,在我的不斷的進(jìn)步中,在我的不斷的努力工作中,我的一年就這樣愉快的結(jié)束了,其中我還是有很多的事情值得回顧的,但是一時間也想不起那么多,我會不斷的進(jìn)步和努力的,其實很多的事情都是這樣,只要這樣下去,就會得到很多的事實,我相信我會做好的!

  時間過得真快,又到了一年一次寫工作總結(jié)的時刻,雖然都是對當(dāng)年的思想、工作、期望的歸納,但今年寫的時候,相比以往,心情顯得激動些。

  今年春節(jié)后,我就來到了xxxx醫(yī)院,一直在中醫(yī)科做住院醫(yī)師,這對我來說是一個不小的考驗。一是在思想上,我是一個有著整整20xx年醫(yī)療工作歷程的學(xué)生,在原來的單位任職副主任醫(yī)師,從事的是一些較高難度的臨床指導(dǎo)性工作,如何要向一個住院醫(yī)師轉(zhuǎn)型:

  1、在工作方式上,雖然我高中時期向往過部隊生活,但最終我沒有成為軍人,十幾年的工作環(huán)境都是在地方性醫(yī)院,工作方式更傾向為自覺化和個性化,而在xxxx醫(yī)院,紀(jì)律性更強,有些其實就是命令性的,我也很快融入到這個大環(huán)境中,雖沒有軍職,工作起來也絲毫不遜色。

  2、在思想上要接受、要克服,組織安排在哪,我就要在哪把工作做得扎扎實實。在這三個季度的工作中,我一直做得很好,同時也在不斷提醒自己思想不能放松。

  3、在工作性質(zhì)上,我原來從事的主要是介入治療、影像診斷和介入病房住院病人的管理工作,接受的是西醫(yī)模式的醫(yī)療,對中醫(yī)僅僅停留在非常淺表的感性認(rèn)識層面上,現(xiàn)在在中醫(yī)科,要轉(zhuǎn)向中西醫(yī)結(jié)合的醫(yī)療模式,無論是理論上還是醫(yī)療實踐中,對我來說都是要從零開始學(xué)習(xí)。來到xxxx醫(yī)院中醫(yī)科后,我被安排在俞教授的醫(yī)療組中,俞教授主攻方向是中西醫(yī)結(jié)合婦科,同時也有非肝癌的其它病種,這既是學(xué)習(xí)的好機會,又可以發(fā)揮我的優(yōu)勢,因此,在工作上得到了俞教授和病人的好評。

  再次走進(jìn)校門,我不再單單是臨床醫(yī)師,而是一個臨床型博士生,要用科研的思維對待臨床工作,怎樣做得更好呢?這一直是我思考的問題。把自己原有的知識和當(dāng)前的環(huán)境結(jié)合起來,就更有機會找到可行、先進(jìn)又科學(xué)的課題。xxxx醫(yī)院中醫(yī)科在肝癌中醫(yī)癥候的研究已經(jīng)有很長的歷史和初步的成績,考慮到癥候規(guī)范化的困難,xxxx醫(yī)院中醫(yī)科已經(jīng)開發(fā)出了原發(fā)性肝癌中醫(yī)癥候的軟件,并已投入使用多年,得到了臨床的檢驗。而肝癌的影像表現(xiàn)反映的是肝癌患者人體內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能的變化,是中醫(yī)望診的.延伸,更為直觀、客觀。因此,把肝癌的中醫(yī)癥候和腫瘤的影像表現(xiàn)聯(lián)系起來,能否找到一些規(guī)律,這對強化癥候的規(guī)范性和準(zhǔn)確性都有重要意義,又容易在臨床實踐中推廣,使中醫(yī)、西醫(yī)工作者都可以參照,為患者制定出合理的治療原則,從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。這是我在科研上最關(guān)心的一個課題。再如轉(zhuǎn)移性肝癌和原發(fā)性肝癌肝內(nèi)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移途徑多經(jīng)門靜脈播散,腫瘤在肝內(nèi)黏附、生長都有肝動脈和門靜脈參與血供,這就為肝動脈和門靜脈雙介入提供了理論依據(jù),在臨床上建立門靜脈化療途徑很多,但都有創(chuàng)傷和操作不簡便,因此,我設(shè)計出肝動脈化療栓塞同時將導(dǎo)管保留在脾動脈進(jìn)行化療的方案,簡便安全可行,在臨床實踐中顯示出了一定優(yōu)勢的療效。多年的工作、科研經(jīng)驗使我認(rèn)識到臨床課題的選題一定要來自臨床中遇到的問題,課題的實施就是怎樣用好現(xiàn)有的條件來最大程度解決這個問題,在解決問題中如何控制干預(yù)措施、減少干擾因素,歸納總結(jié)時如何發(fā)現(xiàn)規(guī)律。要做好臨床型科研,就要多看、多學(xué)、多思考、多交流。

  一分耕耘,一分收獲,這三個季度的xxxx醫(yī)院醫(yī)學(xué)實踐,鍛煉了我的思想,使我更加珍惜這個來之不易的工作、學(xué)習(xí)的平臺,xxxx醫(yī)院有著深厚的醫(yī)療、科研、教學(xué)底蘊,積極利用每一分鐘,抓住每一個學(xué)習(xí)機會,各個方面來提高自己,這就是我現(xiàn)在和今后的目標(biāo)。

  努力不一定成功,放棄一定失敗,這些都是絕對的事實,我在xxxx年的工作中,會繼續(xù)不斷的努力的,其實很多的事情都是在不斷的.發(fā)展中得到了很多的進(jìn)步,我會繼續(xù)不斷的在xxxx年的工作中做好自己的,其實很多的事情都是這樣的,我相信我在xxxx年的工作一定會更好!

中醫(yī)師個人工作總結(jié)8

  一、20xx年工作安排

  1.緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,認(rèn)真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策。

  2.繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,進(jìn)一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新模式,加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,建立任期目標(biāo)責(zé)任制,加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,實行院科兩級管理,充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度,堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變,變身份管理為崗位管理,建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機制。

  3.推進(jìn)完善“國醫(yī)堂”項目建設(shè),拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的`中醫(yī)藥服務(wù)。

  4.加快專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),注重學(xué)科建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。

  5.加強內(nèi)涵建設(shè),努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,強化醫(yī)療管理,重視醫(yī)療安全,防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生。

  6.認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性,努力提升醫(yī)院綜合管理水平。

  7.加強行風(fēng)建設(shè)工作,踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念,保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實,有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

  8.穩(wěn)步實效地推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè),充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院管理,提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,提高工作效率,改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,更好地。

  二、“十三五”期間工作安排

  1.充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,積極打造“國醫(yī)堂”項目建設(shè),不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢,樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,推進(jìn)旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

  2.認(rèn)真落實分級診療制度,著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,進(jìn)一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,方便群眾就醫(yī),有效緩解群眾“看病難,看病貴”問題,讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

  3.堅持以患者為中心,加強預(yù)約和分診管理,全面推進(jìn)診療服務(wù)創(chuàng)新,努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗。進(jìn)一步強化臨床診療中醫(yī)思維,努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力,充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù),配備必要的診療設(shè)備,重點加強婦產(chǎn)科、骨傷科、糖尿病科、肛腸科及針灸、推拿等中醫(yī)特色?坪团R床薄弱?啤⑨t(yī)技科室建設(shè),提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力。

  5.創(chuàng)新人才招聘和管理模式,特別是緊缺、高層次人才引進(jìn)自主權(quán),探索開展人事薪酬制度改革,完善績效工資制度,著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,并建立動態(tài)調(diào)整機制。

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