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企管部述職報(bào)告

時(shí)間:2023-01-08 13:23:49 述職報(bào)告 我要投稿

企管部述職報(bào)告

  隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編為大家收集的企管部述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。

企管部述職報(bào)告

  企管部述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

  大家好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。

  5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。

  5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下:

  一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場7s管理

  我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

  二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度

  之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

  三、日常檢查工作

  對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

  四、其他專項(xiàng)工作

  1、在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。

  2、根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

  3、以我為組長的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

  4、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設(shè)備狀況,對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。

  5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過程中學(xué)到了不少知識(shí),豐富了一些方法。期間,還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次,次次有收獲,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),增加了閱歷。

  以上是我這一年的工作概況。

  這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下,制定了各個(gè)崗位的職責(zé),對(duì)照我的職責(zé),我的工作還有一些不足,還有不到位的思想和行為:

  一、定期的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不但做得不到位,思想上也不夠重視,雖然這只是書面的東西,但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向,能讓人在工作中有壓力感、緊張感,使人工作起來有動(dòng)力,所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。

  二、公司的制度編寫的'太少,也缺乏系統(tǒng),去年只編寫了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉庫管理制度》、《現(xiàn)場管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》,今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度,使公司的管理制度趨于完善。

  三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零,綜合計(jì)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,對(duì)于綜合計(jì)劃的內(nèi)容,下面的部門很少能接觸到,所以我認(rèn)為:對(duì)于綜合計(jì)劃的監(jiān)督,應(yīng)該由更高一級(jí)的部門來進(jìn)行比較合適。

  四、7s管理方面。雖然做了一些工作,但是還有很多不足,物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規(guī)范,車間更衣室還沒有建完,區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決,日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整,堅(jiān)持以查代訓(xùn),以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變,更重要的是已取得的成績有待保持、有待發(fā)展。

  五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí),有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好,在內(nèi)審過程中,有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致,今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí),我一定要吸取教訓(xùn),注意這兩方面。

  六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)收集和分析,好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少,有建議,也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備,今年,我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作,收集好數(shù)據(jù),分析好數(shù)據(jù),為公司開源節(jié)流,降低成本,提高效益。

  七、一直以來,我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任,自己就沒責(zé)任,致使自己沒有開闊的胸襟和境界,通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn),我看到了自己思想上存在的缺陷,對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí),感覺培訓(xùn)之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定會(huì)提高境界,按高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

  八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問題,盡快找出解決辦法,來突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問題。

  最后提兩條建議:一是嚴(yán)守組織原則,完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu),崗位和編制都有了規(guī)定,崗位職責(zé)也已明確,對(duì)于超出的編制該取消的取消,對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費(fèi)用,減少浪費(fèi),全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

  總之,在xx年的工作中,我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要,不徇私情,監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn),提升管理人員的能力,提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,我會(huì)把我的工作做好。

  謝謝大家!

  企管部述職報(bào)告 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

  大家好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況:

  一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場7s管理我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

  二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

  三、日常檢查工作對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业?職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

  四、其他專項(xiàng)工作在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

  企管部述職報(bào)告 篇3

  感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,F(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié):

  1、現(xiàn)場管理工作

  為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,提出金安礦業(yè)管理水平,制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場企業(yè)的實(shí)施方案》,根據(jù)方案的要求,6月15日至16日開展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

  每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條,整改155條。

  2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核:

  逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。

  根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

  3、班組建設(shè):逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場大檢查時(shí),對(duì)班組活動(dòng)室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,制定小車隊(duì)裝修、整治方案,并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

  4、挖潛增益工作:根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。

  5、后勤管理工作:加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項(xiàng)檢查,共處罰款1500元。

  6、管理制度修訂工作:積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對(duì)前期執(zhí)行中過期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。

  7、積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求,積極組織申報(bào)材料,并于20xx年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委。

  8、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,對(duì)亂停、亂放的`車輛進(jìn)行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

  9、開展對(duì)車輛安全檢查工作,對(duì)檢查出來的安全問題及時(shí)督促報(bào)修,確保行車安全。

  10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  二、存在的問題和不足

  雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在

  1、現(xiàn)場管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢

  查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行整治,從長效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場企業(yè)。

  2、對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊后,重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。

  3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

  以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

  企管部述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  按照公司安排,我于20xx年1月份到企管部就職,全面負(fù)責(zé)公司'五型績效'考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。下面我結(jié)合20xx年一年來的主要工作及20xx年的工作打算,從三個(gè)方面做述職報(bào)告。

  加強(qiáng)科學(xué)管理,提高執(zhí)行力,打造高績效團(tuán)隊(duì)

  1、學(xué)以致用、科學(xué)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力

  學(xué)如行舟不進(jìn)則退,只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓自己成為合格稱職的部門負(fù)責(zé)人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門課程,順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念,并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢,向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

  2、清正廉潔、以身作則、提高執(zhí)行力

  作為部門負(fù)責(zé)人,我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。

  注重'解碼能力'的培養(yǎng),從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,以身作則,自動(dòng)自發(fā)。部門內(nèi)部充分授權(quán),與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢互補(bǔ),有效堵漏,無論大事小事盡力做到完美。

  嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定,廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,身先士卒,帶頭營造清風(fēng)正氣。

  3、以文化為手段,打造高績效團(tuán)隊(duì)

  建立部門周學(xué)習(xí)例會(huì),每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵,提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì),拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu),為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

  在部門內(nèi)部提倡'服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)'理念,以身作則,接受沖突,關(guān)心每一位員工的需求,通過各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力,在內(nèi)部形成了一盤棋的團(tuán)結(jié)局面,營造出快樂祥和的工作氛圍。

  與部門領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通,分析每個(gè)員工的特點(diǎn),確保人崗匹配;開展'師帶徒'工作,使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用'每周一布置,每月一總結(jié)'、'工作責(zé)任落實(shí)到人'、'獎(jiǎng)懲結(jié)合'等多種手段,提高部門內(nèi)部員工士氣,增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性,使部門每個(gè)人都發(fā)揮的工作效率,獲得的成功,成功打造了一支高績效的團(tuán)隊(duì)。

  4、以'服務(wù)型部門'建設(shè)為目標(biāo),發(fā)揮參謀與服務(wù)功能

  作為公司企業(yè)管理綜合部門,企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能,20xx年度,我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場調(diào)研,先后參與的單位有30多個(gè),座談人次達(dá)到300多人次,有單位主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo),也有業(yè)務(wù)骨干,形成一萬余字的調(diào)研報(bào)告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料,從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責(zé)不清,找不到歸口管理的部門,這時(shí)候,企管部主動(dòng)承接,上下協(xié)調(diào),銜接斷層,即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。

  立足本職,盡心盡力,完成公司布置的.各項(xiàng)任務(wù)

  1、制度管理有序推進(jìn)

  出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》,明確了公司制度的管理原則,規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè),廢止了22個(gè)制度,167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行,需新增74個(gè)制度。

  2、卓越績效與體系管理全面提升

  對(duì)體系進(jìn)行再次修訂,通過融入新的管理方法和思想,使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份,通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。

  繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績效模式,創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)以來,按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進(jìn)和績效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉,順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場評(píng)審工作,成功拿到了三年確認(rèn)證書。

  3、績效考核效果顯著

  全年通過績效考核累計(jì)扣減績效工資1200多萬元,獎(jiǎng)勵(lì)400多萬元。績效工資最低與的單位之間人均相差20xx元左右?冃Э己说募(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4、流程管理長足進(jìn)步

  按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案,建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制,下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績效考核知識(shí)競賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試,使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟,展示公司形象的一個(gè)窗口,在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。

  5、定額和價(jià)格取得新進(jìn)展

  重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制,有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

  6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開拓

  在加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上,為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)利益化進(jìn)行了有益探索。

  正視存在的問題和不足,迎難而上,真抓實(shí)干

  1、由于公司正處在高速發(fā)展期,部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組,導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁,給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

  2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高,階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多,管理鏈條長,運(yùn)行效率低,與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

  3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。

  4、績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善,獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大,考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大,績效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。

  5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。

  針對(duì)以上問題,按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署,20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā),認(rèn)真履行本崗位及部門職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),重點(diǎn)開展好以下工作:

  1、制度建設(shè)超前規(guī)劃,充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。

  將制度管理與流程管理緊密結(jié)合,不斷完善,形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程,逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,從粗放管理走向精細(xì)管理。

  2、卓越績效及體系管理工作扎實(shí)落地,生根發(fā)芽。

  力爭實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作,企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核,建立公司宏觀管理體系,搭建管理框架。

  3、績效考核發(fā)揮更大作用,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

  加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績效考核經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核力度,促進(jìn)'服務(wù)型'部門的建設(shè)。

  4、流程管理要成為常態(tài)化的管理,充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。

  完善流程管理體系,力爭20xx年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作,即通過信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化,使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去,樹立公司廉潔、高效的新形象,做成亮點(diǎn)工程。

  5、定額和價(jià)格力爭實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化,以便有效指導(dǎo)實(shí)踐,為公司創(chuàng)造更大的效益。

  6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

  總的來說,20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在兄弟單位和部門的全力配合下,在全體員工的辛勤工作下,各項(xiàng)工作取得了新的成就,上升到新的水平,邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?傮w來說,是能夠勝任這份工作,是稱職的。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的能力,更好地開展以后的工作。

  述職到此,謝謝大家!

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