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工程部年度考核個人總結(jié)

時間:2023-01-08 14:08:50 個人總結(jié) 我要投稿

工程部年度考核個人總結(jié)合集15篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的工程部年度考核個人總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程部年度考核個人總結(jié)合集15篇

工程部年度考核個人總結(jié)1

  20xx年,工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和市城市燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)要求,積極履行監(jiān)理職責(zé),努力克服實際工作困難,及時跟蹤監(jiān)理,保證了監(jiān)理工作的正常開展。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下:

  一、監(jiān)理工作情況

  監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到燃?xì)夤镜谋O(jiān)理委托任務(wù)單后,依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同、相關(guān)國家規(guī)范以及設(shè)計圖紙的要求,對燃?xì)夤こ淌┕み^程及時進(jìn)行監(jiān)理。20xx年,監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上,不斷完善監(jiān)理工作流程。

  1、對新進(jìn)施工單位江蘇建工集團(tuán)有限公司,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì);告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。

  2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平,協(xié)助建設(shè)單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓(xùn)。

  3、要求施工單位在工序報驗時,施工管理人員必須到場。

  工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  4、在工程例會上明確:確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方,施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認(rèn)后方可施工。

  5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平,竣工圖應(yīng)嚴(yán)格按著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  6、要求施工單位及時完善竣工資料,工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進(jìn)行審查并申報工程預(yù)驗收,一周內(nèi)申報綜合驗收。

  7、加強(qiáng)安全文明施工控制,做好施工中的安全檢查工作,并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查。

  8、要求施工單位加強(qiáng)對未能完工的工程監(jiān)護(hù),督促施工單位及時將溝槽回填、恢復(fù)路面,杜絕意外事故的發(fā)生。

  9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查,督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

  二、工程質(zhì)量情況

  20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高,業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合,工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善,但仍存在一定的問題:存在的問題

  1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位,監(jiān)理人員對施工工序驗收、檢查時,仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在。

  2、施工人員素質(zhì)層次不齊,施工現(xiàn)場管理人員力量不足,不能及時對在建工程進(jìn)行管理。

  3、施工中缺乏有效組織,工序施工不連貫,如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時,管道安裝結(jié)束后,管基不能及時回填,造成管基內(nèi)存在雜物、管道損傷,影響施工質(zhì)量。

  4、燃?xì)夤芪坏膮f(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng),燃?xì)夤艿来嬖诎踩珒艟嗖环弦?guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生。

  5、施工圖紙不能及時到位,設(shè)計深度、方案選擇等有待提高。

  6、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象,如在進(jìn)行戶內(nèi)管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設(shè)施安裝工程中,存在強(qiáng)行組對的現(xiàn)象;材料、設(shè)備在運輸過程中得不到有效保護(hù),存在損傷、損壞現(xiàn)象;管道在下溝槽時有拋、摔等現(xiàn)象。

  質(zhì)量控制措施及建議:

  1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點部位進(jìn)行了嚴(yán)格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查,確保流量計在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況。

  2、工程過程控制方面,加強(qiáng)工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前,施工單位負(fù)責(zé)對管線進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)護(hù),避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生。

  3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報一周以來所負(fù)責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題;會議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決,并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

  4、加強(qiáng)施工過程控制流程,積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作,督促施工單位及時辦理工程簽證,督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強(qiáng)審查并及時工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù)。

  5、建立相關(guān)考核制度,對屢次違反規(guī)定的施工單位應(yīng)予以嚴(yán)懲,以做到警示作用。

  6、建立工程施工日報制度,要求施工單位將當(dāng)日計劃施工工地的工程名稱、施工內(nèi)容、人員數(shù)量等情況以日報形式與當(dāng)日上午8:00之前報監(jiān)理備查,監(jiān)理在接到各單位施工日報后應(yīng)及時對工程進(jìn)行巡視檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足、工程質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進(jìn)行整改,以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  7、完善工程預(yù)驗收制度。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時提報工程預(yù)驗收,監(jiān)理應(yīng)及時組織進(jìn)行工程預(yù)驗收,預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求施工單位限期進(jìn)行整改,并及時報驗。

  安全文明施工控制措施:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)施工單位安全文明施工管理工作,要求施工單位落實好安全防護(hù)措施,要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護(hù)用具。

  2、要求施工單位完善施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容,并申報用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。

  3、要求施工單位明確配備專職安全員,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

  4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中,應(yīng)有安全檢查記錄。

  5、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負(fù)責(zé)限期整改,并且要有一定的可行性較強(qiáng)的整改措施。

  6、監(jiān)督、檢查施工過程中的'人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài),督促施工單位及時消除隱患。

  7、在每周的工程例會上,通報施工單位的安全施工情況,并收集施工單位的安全檢查記錄。

  三、進(jìn)度控制

  1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識,堅決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求,努力提高自身的素質(zhì)。

  2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

  3、要求施工單位細(xì)化安裝工作,確保工序施工質(zhì)量,杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。

  4、嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃執(zhí)行監(jiān)理,主動聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。

  5、遇到因用戶及其它非施工單位原因(如外部協(xié)調(diào)、自然不可抗力等)可能影響工期,要求施工單位以工程聯(lián)系單形式,及時將影響工期的因素書面報告業(yè)主、監(jiān)理部。

  6、加強(qiáng)對工程的事前控制能力(如提前掌握一些氣象資料,有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失)。

  四、投資控制

  施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下,減少了一定的工程成本:如采取合理、可靠方案,盡可能節(jié)省工程施工成本;溝槽回填時,盡量采用原土回填,節(jié)省填沙所造成的費用;在低壓管施工時,當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  其他管線達(dá)到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下,可不加套管,擔(dān)不允許該部位有焊縫,這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

  在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強(qiáng),工作有待細(xì)化。

  目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認(rèn)工程量,對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

  五、監(jiān)理工作后續(xù)主要控制點

  1、嚴(yán)格管道焊接質(zhì)量控制,做好檢查工作。

  2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作。

  3、要求各施工單位做好文明施工工作,監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象,將責(zé)令其停工整改。

  4、通過燃?xì)夤こ虆f(xié)調(diào)會,及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問題,要求相關(guān)施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋。

  5、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制;施工單位應(yīng)在申報預(yù)驗收后一周內(nèi)完成綜合驗收的申報工作。

  6、加強(qiáng)對施工過程控制,杜絕因施工造成管道進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。

  7、加強(qiáng)監(jiān)理資料的整理歸檔工作。

  結(jié)束語:燃?xì)獗O(jiān)理工作必須結(jié)合實際,在確保工程施工質(zhì)量的前提下,在程序化方面要加強(qiáng),要確定每一階段的工作目標(biāo),逐步實現(xiàn)。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強(qiáng)溝通,確保工程施工質(zhì)量。

工程部年度考核個人總結(jié)2

  依法行政是社會主義民主與法制建設(shè)的內(nèi)在要求。全面推進(jìn)依法行政,是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和現(xiàn)代化建設(shè)加速推進(jìn)的需要,對傳統(tǒng)行政管理方式進(jìn)行的一場深刻變革。它要求我站的各項行政工作,都必須通過加強(qiáng)立法和法律的`實施,走上法制化軌道,實現(xiàn)建設(shè)事業(yè)管理方式從人治到法治、從權(quán)治到治權(quán)的根本轉(zhuǎn)變。20xx年,我站注重抓好黨風(fēng)、政風(fēng)建設(shè),堅持依法行政、依法管理,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、加大力度,突出重點,進(jìn)一步規(guī)范檢測行為。

  百年大計,質(zhì)量第一。工程質(zhì)量好壞要靠檢測數(shù)據(jù)判斷,工程質(zhì)量監(jiān)督要靠科學(xué)檢測手段。根據(jù)建設(shè)部5號令,我站對市區(qū)范圍內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項檢查,本次專項檢查主要檢查檢測機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備現(xiàn)狀是否符合資質(zhì)要求及檢測行為、檢測資料的規(guī)范性,重點查處違規(guī)檢測、偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告、不正當(dāng)競爭等違法違規(guī)行為。

  二、我站對州直八縣一市一口岸的監(jiān)督機(jī)構(gòu)及在建工程進(jìn)行檢查

  為全面掌握我州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀,深入了解監(jiān)督工作開展情況,查找監(jiān)督管理工作中存在的問題,研究提高監(jiān)督工作質(zhì)量的措施,更好地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在全州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的作用,我站派出檢查組對伊犁州八縣一市一口岸建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任方面進(jìn)行了調(diào)研并對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。此次摸底檢查通過聽取匯報、查閱資料、詢問情況、查看現(xiàn)場等方式,對各縣市工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面摸底檢查,共抽查在建工程18項,下發(fā)整改通知書25份。

  三、對州直在建工程開展巡查和專項治理工作。

  為全面落實20xx年度自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點,我站對州直在建工程質(zhì)量進(jìn)行巡查和專項治理工作檢查。本次巡查重點對建設(shè)單位工程開工前報建資料核查、對施工單位技術(shù)資料核查、對監(jiān)理單位項目管理班子及資料核查、工程實體質(zhì)量檢查。本次共巡查州直在建工程共32項,下發(fā)整改通知單26份,局部停工通知單1份,不良行為通知書5份。對伊犁州統(tǒng)建房的三個片區(qū)72個標(biāo)段進(jìn)行了巡查,下發(fā)整改通知單25份,局部停工通知單4份,下發(fā)不良行為通知書5份。從巡查情況看,大多數(shù)項目參建各方質(zhì)量行為比較規(guī)范,能夠較好地執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。

  四、對州直項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名。

  根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項目經(jīng)理質(zhì)量行為監(jiān)督的通知》要求,我站制訂了《伊犁州建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量行為管理辦法暫行規(guī)定》(伊州質(zhì)監(jiān)[20xx]06號),通過今年對工程的檢查、巡查、抽查情況并結(jié)合日常監(jiān)督工作,我站對項目經(jīng)理質(zhì)量行為考核與排名并進(jìn)行了通報。

  五、組織參加執(zhí)法培訓(xùn),提高工作人員業(yè)務(wù)水平。

  我站積極主動參加伊犁州執(zhí)法辦組織的行政執(zhí)法法律知識和執(zhí)法業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員專心聽講、積極討論、認(rèn)真考試,都取得了較好的成績,獲得了相應(yīng)的執(zhí)法資格證書,具備上崗執(zhí)法資格。

  六、完善信訪工作機(jī)制,防范和化解社會矛盾。

  進(jìn)一步完善站《建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法》,認(rèn)真執(zhí)行《信訪條例》,“首問責(zé)任制”,暢通信訪渠道,建立質(zhì)量安全信訪反饋制度;對信訪工作可能存在尖銳社會矛盾的'集體信訪事件,必須以大局為重,及時協(xié)調(diào)、妥善處理;對依法應(yīng)當(dāng)通過行政復(fù)議、行政訴訟等法定途徑解決的信訪事項,應(yīng)當(dāng)告知信訪人或舉報人申請復(fù)議、提起訴訟的權(quán)利,積極引導(dǎo)當(dāng)事人通過法定途徑解決。對投訴案件及時進(jìn)行協(xié)調(diào),截止目前處理投訴案5起,結(jié)案4起,1起正在處理中,工作中做到接待熱情,查驗、處理、上報、結(jié)案及時。

  七、嚴(yán)格執(zhí)法,持證上崗。

  在執(zhí)法過程中,認(rèn)真履行行政許可、處罰、強(qiáng)制等規(guī)定,遵循事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確的原則,確保執(zhí)法主體、程序、結(jié)論合法規(guī)范,執(zhí)法主體資格合格,無越權(quán)行為,檢查人員在工作中都能做到持證上崗、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正清廉,無吃、拿、卡、要等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

  在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心指導(dǎo)和支持配合下,通過積極有效的探索和實踐,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)驗和成績,但在工作過程中我們也碰到一些困難,也有不足的地方。如有極少數(shù)同志認(rèn)識不到位、執(zhí)法依據(jù)不夠系統(tǒng)全面、執(zhí)法權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步深化細(xì)化、執(zhí)法人員法律素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等等。

工程部年度考核個人總結(jié)3

  一、參加工程質(zhì)量分部、竣工驗收監(jiān)督工作。八月份共參加樣板、分部、竣工驗收監(jiān)督34次,開展對5個項目進(jìn)行“雙隨機(jī)、一公開”方式檢查,簽發(fā)監(jiān)督意見通知書4份,對巡查項目現(xiàn)場簽發(fā)巡查存在問題記錄。通過驗收及巡查發(fā)現(xiàn)問題如下:

  1、資料方面。施工組織設(shè)計、專項方案未經(jīng)審批就組織施工,部分資料員對工程項目分部、分項工程的劃分還不清楚,檢驗批驗收記錄內(nèi)容填寫不對號、不真實,隱蔽驗收工程記錄項目不全;資料內(nèi)容收集不全。

  2、工程實體存在問題。對施工圖設(shè)計文件擅自變更的;未按照安徽省地方工程質(zhì)量通病防治要求施工;現(xiàn)場未留置同條件試塊。

  二、門窗工程質(zhì)量檢查。本月開展的'門窗安裝工程的實體檢查中,發(fā)現(xiàn)有以下問題:未見門窗工程施工合同;部分工程門窗圖紙設(shè)計無深度設(shè)計,如英郡華府東郡項目、趙府家園東區(qū)安置房、明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓。窗框與墻體間縫隙密封膠不密實、有透亮,固定件位置不準(zhǔn)確,如明光市第三中學(xué)一期工程教學(xué)樓;未提供窗的性能檢測報告或者報告滯后,大部分工程都有此現(xiàn)象。

  三、質(zhì)量投訴方面。本月接待質(zhì)量投訴14起,均已聯(lián)系修繕,在投訴的業(yè)主中部分是重復(fù)人員,回訪時已修好。對群體質(zhì)量投訴的國強(qiáng)民府工程,我站對其加大監(jiān)督排查,加快落實質(zhì)量整改。

  20xx年工作計劃:

  1、開展對在建工程資料專項檢查。20xx年6月1日國家驗收統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)已出臺實施,到目前還有大量資料填寫不符合規(guī)范要求,通過檢查提高資料內(nèi)容的統(tǒng)一、完整。

  2、開展第三季度質(zhì)量巡查。主要檢查工程是否有不合規(guī)變更;對外墻外保溫工程施工質(zhì)量工藝檢查;主體工程質(zhì)量通病防治。

  3、繼續(xù)對國強(qiáng)民府工程質(zhì)量投訴問題督促整改;對中辰明都匯小區(qū)、陽光御府小區(qū)外墻飾面層脫落協(xié)調(diào)維修。

工程部年度考核個人總結(jié)4

  在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

  進(jìn)入盛泰公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,我們是家庭成員,公司就是我們的家。

  站在專監(jiān)的崗位,需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,他們的工作特點,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),工作之初就高起點、嚴(yán)要求,來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

  下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:

  一、首先是做人的道理;

  我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

  我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。

  在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

  二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:

  (一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

  我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現(xiàn)的.問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實踐,干一點會一點,注重經(jīng)驗的積累,應(yīng)盡快趕上。

  (二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。

  目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強(qiáng)檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。

  (三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結(jié)論和實物必須相符。

  如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

  最后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,我們會認(rèn)真努力,為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

  希望公司蒸蒸日上,履創(chuàng)輝煌。

工程部年度考核個人總結(jié)5

  一、工程概況:

  地鐵黃莊站是一個換乘雙層車站,號稱亞洲第一。黃莊車站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口,為四號線與十號線的十字換乘站,四號線車站位于中關(guān)村大街下,呈南北走向;十號線車站位于知春路下,兩站在平面上斜交且十號線在四號線上方通過。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道(風(fēng)井)、6個出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯,非常復(fù)雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。

  二、個人主要工作及完成情況:

  主要工作是:八月份以前主要是地鐵十號線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工,八月份以后進(jìn)入四號線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間,我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,本著從管理和技術(shù)兩方面入手來組織做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的理念,合理安排監(jiān)理工作盡量實現(xiàn)項目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點出發(fā);我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作:

  1、進(jìn)度計劃及管理工作:

  確定計劃的龍頭作用,規(guī)范了進(jìn)度計劃格式及內(nèi)容;確定計劃審查重點:要求承包商制訂計劃必須具備可靠性和可行性,編制依據(jù)明確、計劃的目標(biāo)是否同高一級的計劃沖突,是否合理分解目標(biāo);是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求,施工現(xiàn)場條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響,是否采取相應(yīng)的保證措施;對于進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的方案;上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理;考慮分包對工期的影響是否合理等一系列問題;本著確保計劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項目的節(jié)點工期入手層層分解年、季、月、周計劃,本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見未來,及時調(diào)整強(qiáng)化措施,嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不錯過機(jī)會不浪費時間,實現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年?偟目刂颇繕(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況,反復(fù)審查了施工項目部的總進(jìn)度控制計劃20xx年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃、每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排。進(jìn)度控制方式:根據(jù)現(xiàn)場實際情況、節(jié)點工期,反復(fù)審查了施工項目部20xx年度計劃、季度進(jìn)度計劃及月份的工程進(jìn)度計劃;當(dāng)月進(jìn)度計劃得到了批準(zhǔn),駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計劃的安排。在執(zhí)行計劃的開始,把工作重點放在計劃落實的可靠性及科學(xué)性的研究上,調(diào)查場地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計劃和實際的吻合程度、是否需要調(diào)整,調(diào)整方案是什么。及時反饋及時調(diào)整,以保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

  2、施工方案及措施的管理:

  施工方案及措施是施工的重要保障,施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度,對方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān),規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容;如:施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工管理組織等。針對裝飾及主體建筑工程的特點,明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點所在,采取的針對性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核。為增強(qiáng)方案的可操作性,先組織設(shè)計交底明確設(shè)計意圖及控制重點難點,提議施工項目部在方案編制好后,施工項目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會審,監(jiān)理進(jìn)行參與。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。

  3、進(jìn)場材料報驗檢驗及施工試驗:

  嚴(yán)格堅持了進(jìn)場材料進(jìn)場報驗檢驗制度、施工試驗制度。嚴(yán)格核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,對于進(jìn)場的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對進(jìn)場的施工材料在施工前按規(guī)范要求的`檢驗頻率進(jìn)行了100%的檢驗;其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見證送檢;嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、對于未經(jīng)報驗或報驗時相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。

  4、安全管理工作:

  安全管理工作的主題是:樹立安全第一的思想意識。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理;一部分是針對地下工程的特點需施工質(zhì)量來保證的;次之是需細(xì)化方案、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理、落實各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來保證。安全管理在二零零八年主要開展了以下工作:制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查。要求施工項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場根據(jù)危險程度適當(dāng)安排專、(兼)職的安全管理人員;對于新進(jìn)場的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開工實行施工現(xiàn)場安全驗收制:檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時防護(hù)的部位是否有了責(zé)任人、從事危險性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人、專、(兼)職的安全管理人員是否到位;突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作。

  5、質(zhì)量管理工作:

  質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法,針對駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理計劃組織開展監(jiān)理工作。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗收制度,將重點放在事前控制上,事前細(xì)化方案、加強(qiáng)過程控制,用過程控制保證驗收質(zhì)量。對施工完的項目進(jìn)行了100%的驗收,對于驗收不符合質(zhì)量要求的工程項目絕不允許過關(guān),必須堅持返工重來,對于返工整改過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,直至整改合格為止。對關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行了全過程旁站,并如實填寫監(jiān)理旁站紀(jì)錄。從現(xiàn)在驗收的工程看達(dá)到了100%的合格率。

  6、投資管理:

  按總體控制、重點把握、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,對工程量計量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算,計算出每個清單欄目的控制數(shù)量,并分解到每個分項工程,得出分項工程結(jié)算清單。及時對承包人當(dāng)月質(zhì)量評定達(dá)到規(guī)定等級的所完分項工程進(jìn)行完工計量,同時詳細(xì)檢查證明資料,以分項工程支付清單為基礎(chǔ),以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原則對其進(jìn)行審查,并提出審批意見。

  7、合同管理:

  依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件;國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定;業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議;有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程;業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅持全面監(jiān)督、重點控制、專項管理的原則?刂频闹攸c是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠。本著客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度實事求是的處理合同問題。認(rèn)真對承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實施全過程,按月開展履約評價工作。

工程部年度考核個人總結(jié)6

  一.本年工作情況

  我自從年初來到五南區(qū)間擔(dān)任監(jiān)理,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和了解工地情況,先后泰山路站圍護(hù)樁施工、芝泉路站和五南區(qū)間的施工監(jiān)管工作。

  目前五南區(qū)間已完成開挖支護(hù)50%,這三個項目均為逢查必檢的工點,因此在平時的施工當(dāng)中盡職盡責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在平時的檢查當(dāng)中經(jīng)受住了考驗,較好地完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

  每天對所管工地巡視檢查,科學(xué)監(jiān)理,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的'全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,填寫巡查記錄和監(jiān)理通知單;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

  二.上半年工作中出現(xiàn)的問題

  一年的工作中總有些磕磕絆絆,在現(xiàn)場施工當(dāng)中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規(guī)范施工的現(xiàn)象。在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對各工點實施監(jiān)理。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)許多施工中存在的問題,但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,這些問題都得到了落實及整改。

  三.本年工作的經(jīng)驗總結(jié)

  1.作為一個監(jiān)理,首先要學(xué)習(xí)和落實上級領(lǐng)導(dǎo)文件指示精神;掌握新規(guī)范、熟悉施工圖紙,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識。

  2.嚴(yán)格遵守公司內(nèi)規(guī)定,遵紀(jì)守法。

  3.工作中盡自己努力嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收,保證了工程質(zhì)量、安全和文明施工讓業(yè)主滿意。

  四.下半年的工作計劃

  在下半年的監(jiān)理工作過程中,由于即將進(jìn)入風(fēng)險源管控去(家樂福地下通道),我將嚴(yán)格按照施工專項方案加強(qiáng)管理,確保暗挖工程安全順利按期完成,必須嚴(yán)格控制仰拱距掌子面距離,臺階法施工開挖長度,仰拱施工開挖長度,初期支護(hù)設(shè)計要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),加大現(xiàn)場檢查及監(jiān)督力度,及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況,使開挖施工的安全步距有序可控,督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工,保證開挖施工的安全步距,確保區(qū)間的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理,按監(jiān)理程序?qū)Τ邪烫峁┑脑牧蠂?yán)格進(jìn)行驗收,只有合格的材料才能用于工程施工;嚴(yán)格工序檢測驗收,上一道工序不合格,嚴(yán)禁下一道工序施工,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工,努力把五南區(qū)間工程現(xiàn)場監(jiān)理工作很好地完成。

  在下半年,為了更好的完成好本職工作,我一定會明確質(zhì)量控制重點,強(qiáng)化過程控制,提高工程建設(shè)質(zhì)量,為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力,為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

工程部年度考核個人總結(jié)7

  一、質(zhì)量監(jiān)督工作

  今年我站監(jiān)督的工程項目有病險水庫除險加固工程、農(nóng)村安全飲水工程、小型農(nóng)田水利建設(shè)重點縣項目、節(jié)水灌溉及五小水利工程項目、水土保持綜合治理項目等;配合省市進(jìn)行監(jiān)督的工程項目有升鐘二期工程、中小河流治理工程。所監(jiān)督的工程項目未發(fā)生較大質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。

  一是規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作程序,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督辦理審核程序,按照項目法人申請,監(jiān)督書辦理,下發(fā)項目監(jiān)督計劃,項目劃分審核的程序。對申請監(jiān)督項目進(jìn)行招投標(biāo)備案,仔細(xì)核查監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建單位的資質(zhì)等級、經(jīng)營范圍。對監(jiān)督項目的單位工程、分部工程劃分進(jìn)行審核,確保項目劃分的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性,指導(dǎo)項目建設(shè),并按照程序批復(fù)。上半年新辦理質(zhì)量監(jiān)督書3個,編制項目監(jiān)督計劃3個,審核確認(rèn)項目劃分方案3個。

  二是強(qiáng)化實體質(zhì)量意識,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格遵循《西充縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,通過聽匯報、提問題、實地看,及時掌握建設(shè)項目施工質(zhì)量情況。經(jīng)常性到現(xiàn)場檢查工程實物質(zhì)量,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場商定整改方案,明確整改責(zé)任人和整改限期,并跟蹤督辦落實。注重對實體工程的監(jiān)督,特別是針對全縣小型農(nóng)田水利建設(shè)工程數(shù)量多、地質(zhì)情況復(fù)雜、極易發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)狀,我站加大了對實體隱蔽工程、重要部位的監(jiān)督檢查,及時參與重要隱蔽工程的聯(lián)合驗收,加大質(zhì)量監(jiān)督工作頻率,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,全年先后下發(fā)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督文書及整改通知3份。

  三是規(guī)范水利建設(shè)工程驗收質(zhì)量核備與核定工作程序,加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位以及第三方檢測數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計,認(rèn)真對照、分析各方的質(zhì)量檢測結(jié)果,并以此作為重要隱蔽工程,分部、單位工程質(zhì)量評定核定的重要依據(jù)。上半年核備(核定)分部、單位工程的項目3個。

  四是嚴(yán)格工程質(zhì)量評定和驗收程序,嚴(yán)格執(zhí)行施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核、項目法人認(rèn)定、質(zhì)量監(jiān)督部門核定的質(zhì)量評定程序,規(guī)范分部、單位工程驗收程序?⒐を炇涨埃(lián)合業(yè)主、監(jiān)理等其他質(zhì)量監(jiān)管單位進(jìn)行質(zhì)量等級核驗,對未經(jīng)質(zhì)量等級核驗或者核驗不合格的工程,不得交付使用。參與監(jiān)督項目的分部工程驗收、單位工程投入使用驗收和項目竣工驗收,嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。及時編制工程項目質(zhì)量監(jiān)督報告,為工程竣工驗收提供質(zhì)量依據(jù),上半年編制完成質(zhì)量監(jiān)督報告2個。

  二、安全生產(chǎn)工作

  上半年質(zhì)監(jiān)站堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面貫徹落實水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法,安全意識警鐘長鳴,安全生產(chǎn)長抓不懈,安全工作取得顯著的成績,確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。

  一是責(zé)任明確,措施有力。年初與各股室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書,實行層層逐級負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機(jī)構(gòu)健全,工作制度完善。安全防范工作有人抓,有人管、有人干,服從服務(wù)于全局大局,為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

  二是抓已成水利工程及設(shè)施的安全度汛工作。加大了對紅旗水庫、紅巖水庫、八一水庫、梨樹溝水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點,對水庫放水設(shè)施的靈活運行進(jìn)行了重點檢查,確保水庫安全度汛。有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案,同時加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄,明確專人監(jiān)管,確保了工程在汛期安全運行。在汛前,組織專業(yè)人員,開展了多次認(rèn)真的汛前大檢查,并為水庫安全度汛充實了專業(yè)技術(shù)人員,把工程安全運行技術(shù)關(guān),以進(jìn)一步加強(qiáng)了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的`搶險物資和器材。汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,和24小時值班制度,確保了通信暢通,做到了上情下達(dá),下情上報。無安全事故發(fā)生。

  三是抓在建水利工程的施工安全管理。進(jìn)一步完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作,確保了工程施工安全度汛。認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理,督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點檢查。同時檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,是否做好安全檢查記錄等工作,確保了施工現(xiàn)場安全有序。狠抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作,杜絕了無證作業(yè),確保了安全。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題,責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改,確保在建工程無安全事故發(fā)生。

  三、下階段工作

  下半年,我站將全力做好病險水庫除險加固、小型農(nóng)田水利重點縣灌區(qū)節(jié)水配套改造、農(nóng)村安全飲水及水土流失綜合治理等重點水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督工作。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督巡查力度,加強(qiáng)過程控制,努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“看、問”向科學(xué)檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變,對查出的質(zhì)量隱患和不良質(zhì)量行為進(jìn)行整改和通報,并對存在問題較多的工程項目列為重點監(jiān)控對象,確保水利工程建設(shè)項目實體質(zhì)量和安全。

工程部年度考核個人總結(jié)8

  今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上,我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),現(xiàn)將一年來有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、思想方面

  在思想上,我一直要求進(jìn)步,嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)思想道德方面的學(xué)習(xí),提高自己的思想覺悟。

  二、工作方面

  在質(zhì)監(jiān)站工作期間,我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息、數(shù)據(jù)的交匯科室,做好相應(yīng)信息管理工作是一項重要的任務(wù),既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的`查詢、更新工作,在監(jiān)在建各項動態(tài)信息的統(tǒng)計匯總,更關(guān)系到監(jiān)督員對在建工程質(zhì)量異常情況能否及時跟蹤處理。

  我結(jié)合自己的專業(yè)特長,針對質(zhì)量監(jiān)督工作的實際需要,對質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行了大量的適應(yīng)性調(diào)整,增加了樁基檢測、原材料檢測、實體檢測等不合格信息的登記錄入、定期自動匯總和報表輸出功能;增加了樁基檢測、實體檢測和室內(nèi)環(huán)境檢測的審核登記臺帳;增加了分部資料、竣工驗收資料復(fù)查登記臺帳;增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺帳;增加了受監(jiān)項目監(jiān)督報告管理查詢臺帳;增加了在監(jiān)在建工程形象進(jìn)度更新、統(tǒng)計模塊;增強(qiáng)了報監(jiān)信息的查詢、統(tǒng)計、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善,規(guī)范了站內(nèi)各項質(zhì)量信息的管理工作,為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持,同時也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平。

  我根據(jù)建管科的工作安排,繼續(xù)做好重點工程項目的巡查工作,定期將重點工程的巡查情況以書面報告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門匯報。此外,我根據(jù)我科加強(qiáng)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動態(tài)信息管理的需要,在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,逐漸建立起“建筑行業(yè)動態(tài)信息管理平臺”,初步實現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。

  無論在哪個工作崗位上,我都本著實事求是的態(tài)度,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),并且基本能做到“件件有落實、事事有交待”。在工作之余,我不忘繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展,各種新技術(shù)、新工藝,各項政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善。

  我在工作過程中,感覺自己掌握的專業(yè)知識不夠扎實,規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入,工作的方式、方法還不夠成熟,有待改進(jìn)。在今后的工作中,我會在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做好每一件事。

工程部年度考核個人總結(jié)9

  20xx年即將成就歷史;厥走^去,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里,在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,通過自身的努力,我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé),努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作

  1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時登記、歸檔,并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

  2、按時完成工程資料的傳遞工作,當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進(jìn)行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料,及時返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,并建立了完整的臺賬。

  3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細(xì)則等的編制工作。

  4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序,若不符合設(shè)計、規(guī)范要求時,督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。

  二、規(guī)范自己的言行,提高現(xiàn)場工程管理水平。項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)

  行監(jiān)理工作,并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地,我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的.有關(guān)規(guī)定和要求。

  在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中,我每天做了詳細(xì)的記錄,都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

  在旁站施工過程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場,由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,虛心學(xué)習(xí),逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

  三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。

  作為一名年輕的監(jiān)理人員,我熱愛自己的專業(yè),時常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

  四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,沒有什么謀求利益

  和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

  五、存在的問題:

  1.在現(xiàn)場工作繁忙時,監(jiān)理資料疏忽大意,造成文件無處查找;

  2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

  六、今后努力方向:

  1.加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

  2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技術(shù)能力,嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān);

  3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識,對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),并嚴(yán)格控制;

  4.做到眼勤、口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術(shù)人員,樹立監(jiān)理形象;

  5.遵守公司的各項管理制度,協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,詳細(xì)檢查各部位施工情況,盡量做到事前控制,善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團(tuán)結(jié)同事,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度端正,遵守公司的各項管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作?傊,作為一名監(jiān)理人員,要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實際,為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

工程部年度考核個人總結(jié)10

  20xx年春運于1月16日開始,2月24日結(jié)束,歷時40天。根據(jù)市安委會、市交通質(zhì)監(jiān)站、縣交通局關(guān)于做好20xx年春運工作的通知要求,我站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則,突出重點,精心組織、周密安排,把春運安全生產(chǎn)工作作為站今年開局的重要工作之一。在站全體干部職工的共同努力下,到目前為止,春運期間無財產(chǎn)盜竊事件及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,即將圓滿地完成今年的春運任務(wù),F(xiàn)將我站20xx年春運工作情況總結(jié)如下:

  一、春運基本情況

  安全生產(chǎn)是春運工作首要任務(wù),也是春運工作的重中之重。我站按照要求嚴(yán)格落實各項防范措施,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和春運工作有序和諧。春運四十天,我站分成三個階段對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,分別為節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后。不同階段,我站采取不同的針對性檢查方式,深入現(xiàn)場,排除隱患,確保在建公路水運工程的安全生產(chǎn)。

  二、春運工作組織、實施情況

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全管理。

  為認(rèn)真貫徹落實局20xx年春運工作安排,春運前我站組織召開全體職工春運工作布置大會,在每位職工的思想中樹立春運工作的`緊迫感及責(zé)任感。同時,會上布置了今年春運各崗位的任務(wù),并且將各項工作細(xì)化到個人,使全體員工充分認(rèn)識到做好春運工作的重要性。成立站春運突發(fā)事件處置小組,由站長任組長,站長助理任副組長,各職能科室人員為組員。制定了春運公路水運建設(shè)行業(yè)應(yīng)急預(yù)案,為努力實現(xiàn)“以人為本”的和諧春運作了充分的安全保障。我站及時將市縣兩級關(guān)于春運工作的文件精神傳達(dá)到各建設(shè)單位及項目部,要求各單位高度重視這次春運工作,同時按照文件要求做好各項安全措施,完善春運工作施工條件。

  2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查,排除安全隱患

  為切實做好春運工作,我站開展了安全生產(chǎn)大排查大整治檢查活動,真正做到早準(zhǔn)備、早落實。同時,我站還及時開展了全縣公路水運在建工程安全生產(chǎn)檢查工作,對春運前期工作進(jìn)行布置和檢查,全力保障施工生產(chǎn)的安全。

  節(jié)前,我站于1月16日至1月17日對全縣公路水運在建工程開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。重點檢查了xxxxx工程等。檢查發(fā)現(xiàn)xxxxx等安全問題。針對各工地存在的安全問題,我站現(xiàn)場將問題向建設(shè)單位做了反饋,并印發(fā)了三份整改意見書,督促限期整改落實。與此同時,我站還對春節(jié)期間工地的值班,邊通車邊施工路段的保通、消防、應(yīng)急準(zhǔn)備工作提出了要求。1月24日,我站專門組織人員,采取暗查暗訪的方式,對縣內(nèi)在建工程的情況進(jìn)行了暗查。目前,我縣交通建設(shè)工程基本都已停工休假,各工地都采取了封閉或相對的封閉措施,防止春節(jié)期間閑人進(jìn)入發(fā)生意外。節(jié)中,按照春節(jié)值班安排,我站每天都有專人值班,帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò)暢通,手機(jī)保持24小時開機(jī)。遇有突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時報告并妥善處置。同時,各項目部都有安排值班人員,認(rèn)真做好各自安全工作,嚴(yán)防失竊、失火等各類安全事故的發(fā)生,也確保了信息的及時上報。

  節(jié)后,根據(jù)文件要求及我站檢查部署,原計劃于2月20日左右對各工程項目進(jìn)行一次安全檢查。但節(jié)后雨水天氣較多,大部分已經(jīng)復(fù)工的項目因為天氣原因不得不暫時“停工”,即將復(fù)工的項目也推遲了計劃復(fù)工時間。對此,我站也順時調(diào)整計劃檢查時間,在雨水天氣過后再安排開展安全生產(chǎn)檢查。

  20xx年,我縣春運工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全站干部職工的共同努力下,將取得圓滿成功,今后我們以此為契機(jī),繼續(xù)認(rèn)真抓好公路水運建設(shè)監(jiān)督工作,為全面實現(xiàn)我縣交通建設(shè)行業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

工程部年度考核個人總結(jié)11

  回首過去,展望未來,有對本年度收獲的喜悅,也有對未來急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  1.個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

  20xx年上半年,我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,下半年,主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  在這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

  在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。

  針對進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

  針對工程關(guān)鍵部位施工時,提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

  對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。

  對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

  2.工作中的體會和感受

  在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的`本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

  3.今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

  作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對工程問題處理方案的積累。

  在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

  4.對部門/公司的意見和建議

  1)、建議公司要對不同的員工進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn),多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當(dāng)一面的人才開展工作。

  2)、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,并組建成相關(guān)部門,應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。

  5.結(jié)束語

  公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程部年度考核個人總結(jié)12

  20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。20xx年是值得銘記的一年,xx年本人榮幸擔(dān)任金屬結(jié)構(gòu)工程部副經(jīng)理(兼主持工作)一職,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,積極完成各項任務(wù)。

  (一)在新的崗位上,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

  (二)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

  二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

 。ㄒ唬⿲Ρ韭毠ぷ髅刻爝M(jìn)行總結(jié),對不足之處及時改進(jìn)。

  (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實落實工作責(zé)任制,為全面貫徹落實項目部各項任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了良好的協(xié)作制度,從而推動各項工作有效的開展。

  三、主要經(jīng)驗和收獲。

  在安全工作這一年來,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本知識,才能更好適應(yīng)工作崗位。

 。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實制度,認(rèn)真統(tǒng)計盤點,才能安全工作的預(yù)防。

 。ㄋ模┮訌(qiáng)與勞務(wù)人員的交流,要與勞務(wù)人員做好溝通,共同正確的把工作完成。

  四、加強(qiáng)檢查,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己。

 。ㄒ唬╅_展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,冬季項目對施工現(xiàn)場和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

 。ǘ┙(jīng)過這樣緊張有序的.一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛接手時參加工作只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

 。ㄈ┛偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到工作成績和道德素質(zhì)雙提高。

  六、存在的不足。

  總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  2、工作上辦事過于魯莽,處理問題太過草率,有些事情不能獨立完成。

  3、對勞務(wù)隊的管理還是欠缺,對不服從管理的和防護(hù)不到位的沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,使勞務(wù)隊有些狂妄不服從管理。

  七、下步的打算。

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

  (一)積極搞好與勞務(wù)隊的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系,認(rèn)真落實安全工作,杜絕事故的發(fā)生。

 。ǘ┘訌(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐,促進(jìn)管理水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與勞務(wù)隊進(jìn)行溝通,向勞務(wù)隊宣傳項目安全管理的相關(guān)規(guī)定,提高勞務(wù)人員的安全意識,同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市工程局的明天會更美好。

工程部年度考核個人總結(jié)13

  一、工作狀況

  初到工地,人地生疏,而我面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,應(yīng)對困難我并未退縮,知難而進(jìn),在實際工作中,用心主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的主角。

  在監(jiān)理實際工作中,我要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的配合比。

  根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改善意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位帶給冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,確信其各項強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,我及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并到達(dá)設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計資料、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的`已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),我有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每一天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端帶給可靠的依據(jù)。我在三工地的監(jiān)理過程中,用心協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,我完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理狀況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:我是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此我在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水平。

  二、幾點總結(jié)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理資料,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

  2、健全項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

  3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為我三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

工程部年度考核個人總結(jié)14

  從我到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達(dá)25米,工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長,為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一,根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。我監(jiān)理部對施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大,除加強(qiáng)量測監(jiān)控外,還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施,以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。

  特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔,我以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡進(jìn)行特別的時時監(jiān)控,做好每天的監(jiān)控日志,且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù),做好坡面防雨措施。我始終堅持以一個合格的監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

  首先要有“五勤”:

  即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;

  手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄;

  腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);

  口勤,對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;

  腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。

  在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,自理事情要細(xì)致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告),未經(jīng)檢驗的'材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,

  然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,進(jìn)行管理。

  對安全文明施工控制方面的工作,通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了建設(shè)單位及施工單位的多次好評。

工程部年度考核個人總結(jié)15

  安全工作,是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠20xx年度工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路,認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求,全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊精神與主人翁思想理念宣傳活動,較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項工作,生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績,企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升,開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。

  20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無事故,累計安全運行6807.57小時,始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益,今年共完成發(fā)電量12439.4萬度,上網(wǎng)電量12311.024萬度。具體年度工作如下:

  一、加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)

  將安全工作嚴(yán)抓落實,強(qiáng)化管理,始終是我廠工作的重點,安全運行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初,公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門對今年度天氣雨情預(yù)測,詳細(xì)擬定了新年度工作任務(wù)與方向,并注重管理的科學(xué)規(guī)范,檢查、督查力度,公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電,尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換,企業(yè)創(chuàng)新,新進(jìn)活力增強(qiáng),與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時召開安全生產(chǎn)專題會議,與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責(zé)任狀,制定了嚴(yán)格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下,廠設(shè)立安全員,堅持每月不定期對廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實。各班值設(shè)有安全員,實現(xiàn)了自上而下一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,安全員具體抓,層層落實任務(wù)和責(zé)任,實行任務(wù)到人,設(shè)備到人,責(zé)任到人的管理體系,明確安全職責(zé),樹立安全意識,加強(qiáng)考核措施,以安全促效益,確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿,把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤,修訂員工手冊考核制度,明確責(zé)任范圍,設(shè)立獎罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,分層把關(guān),確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開一次安全生產(chǎn)分析會和每周一問一答安全生產(chǎn)防事故課題活動?偨Y(jié)本月的工作,分析評價生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況,布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

  二、制定計劃,有條不紊

  安全責(zé)任重于泰山,廠加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),制定和完善各項安全管理規(guī)章制度,將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。因此,對安全工作我們逢會必講,逢事必強(qiáng)調(diào)。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度,及時組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核,在生產(chǎn)運行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程,做到有章可循,違章必懲。層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級服從一級,一級對一級負(fù)責(zé),時刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行,廠每周不定期對廠各部位進(jìn)行安全巡視,要求運行當(dāng)值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次并做好巡視記錄,檢查,監(jiān)督,將安全工作做到防范于未然,對不到位之處限期整改,及時制定安全隱患整改方案,將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作,嚴(yán)格按規(guī)程操作,杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開拓解放員工原機(jī)制建設(shè)的思想觀念,幫員工灌注新鮮血液,7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)考察,大家在“聽、看、想、議”中,普遍認(rèn)為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)搞得好,較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展,在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過學(xué)習(xí)參觀,使全體員工進(jìn)一步開闊了視野,人人認(rèn)識到企業(yè)在社會中、個人在企業(yè)中的發(fā)展危機(jī)意識、機(jī)遇意識和憂患意識。同時增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

  用制度規(guī)范人,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),是整個安全工作的基礎(chǔ),也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行一次認(rèn)真的業(yè)務(wù)考試考核,組織新進(jìn)廠人員培訓(xùn),使新進(jìn)廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證,要求憑證上崗。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核,員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。

  三、加強(qiáng)防汛保安工作

  為切實加強(qiáng)防汛保安工作,確保安全渡汛,20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了防汛搶險突擊隊,在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰(zhàn),明確責(zé)任,制定防汛值班輪流安排表,做到24小時防汛值班不離人,并加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系,積極組織防汛保安工作會,防汛工作在安全、順利圓滿地渡過,未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生,確保了電廠生產(chǎn)安全正常運行,公司堅持以人為本,把人民群眾生命安全放在首位。認(rèn)真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問題的通知》,切實加強(qiáng)水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮,積極加強(qiáng)與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系,及時掌握汛期的降雨情況,分析汛情,并隨時與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系,及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強(qiáng)對廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來水情況、排水方式、易積水部分,因水淹會造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度,以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好,始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段,做到定人定位負(fù)責(zé),且隨時監(jiān)視水位上升情況。同時,廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上,另一手積極抓好安全生產(chǎn),爭取發(fā)電負(fù)荷,不浪費一點水源一度電。

  四、周鄰關(guān)系融洽,外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。

  派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通,逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境,公司加強(qiáng)了與派出所聯(lián)系溝通,針對該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實際問題上,廠能及時妥當(dāng)?shù)亟鉀Q,在工作上派出所也給于了全力配合,遇年過節(jié)還加強(qiáng)值班巡查的力度,有效克制了類似問題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時發(fā)電上,都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合,在確保大壩安全的前提下,能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來水量變化,精密計算,把庫水位始終控制在最高水位警界,為廠搶時發(fā)電贏得了寶貴時間,盡力不浪費一滴水一度電,如是以往絕對不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧事,主要既有在歷史上遺留的問題,也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問題,公司找到根源后能積極主動靠上去,一年比一年有所改善,與鎮(zhèn)、村一級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了聯(lián)系是分不開的,逢年過節(jié),做到慰問互訪,增強(qiáng)了感情交流,也積極參于受鎮(zhèn)、村級邀請的民間組織的慈善活動。

  五、后勤管理良好,服務(wù)保障有力。

  1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。

  7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后,公司隨時投入3萬多元辦公經(jīng)費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施,這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標(biāo)語,完善、更新了中控室的各項規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居,俗話說“兩軍相戰(zhàn),糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心,工作熱情不熱情,一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要,所以公司根據(jù)實際又投入約2萬費用,讓員工從原寢室破爛不開,潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓,把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個宿舍,員工房間配置了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、床、桌等等物品,建立了公用洗衣房,給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開設(shè)了招待住房,也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。

  2、“美化環(huán)境工程”做得扎實。

  尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機(jī)制,主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下,重點開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項整治工作,針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí),影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量,為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項重要工作來抓,從責(zé)任落實、人人參于、日常管理上入手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機(jī)制。成立監(jiān)督管理小組,與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū),層層落實到位,做到人人參與,人人有責(zé),讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護(hù)不單只是形式落實到骨干身上,更重要的是實質(zhì)地落實到每位員工身上,形成上下聯(lián)動,齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項持之以恒,永不間斷的工作,因此,廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中,擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細(xì)則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,高度重視綠化工作,始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),綜合辦直接監(jiān)督考核,綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下,全面開展廠的綠化工作。綠化管理,公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中,綜合室負(fù)責(zé)對承包方進(jìn)行綠化的監(jiān)督與考核,以保證廠綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求,繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度,今年有明顯起色。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風(fēng)雨和灰塵的滲透,嚴(yán)重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展,7月份公司投入約4萬元經(jīng)費對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后,廠房內(nèi)外,樓上樓下以嶄新的`面貌出現(xiàn)大眾面前,加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托,尤為顯得光彩奪目美麗,總部來團(tuán)進(jìn)坳考察指導(dǎo)時,充分得到了考察團(tuán)對本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù),因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。

  3、食堂管理。

  食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo),綜合辦直接監(jiān)管下,通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂浪費現(xiàn)象的存在。一是廠及時成立了伙食管理委員會,明確伙委會的權(quán)利和義務(wù),在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用,每月底進(jìn)行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布,并對食堂工作進(jìn)行小結(jié),制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查,保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破,從根本上改變了食堂讓人會認(rèn)為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用,控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高,增加花色品種,特別是在機(jī)組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評,在受偏僻山區(qū)菜品相對單一的情況下,做到精打細(xì)算,絞盡腦汁改善菜肴花樣,使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜,較好地保障了廣大員工一日三餐起居,且還根據(jù)運行當(dāng)值交接班怕誤餐少餐的實際,做好食堂留餐工作。

  4、是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點及防火、防盜安全的檢查。

  11月份廠綜合辦利用三周的時間對廠現(xiàn)有實物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤點造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少,財產(chǎn)多的實際,我們定時或不定時對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查,對賓館無人住的房間,都一一重新裝鎖封門,賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

  5、各類月報表編報及時。

  例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話費用月報表、月近區(qū)供電電量電費報表等能按時準(zhǔn)確上報,做到不誤時、不出錯是公司能及時掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況,廠里的幾戶戶主月用電電費收繳工作,做到及時收繳及時上交財務(wù)。

  6、企業(yè)文化活動搞得有生有色。

  在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺、廠務(wù)公開、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、xx室,添置了部分文體用品!半p節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下,舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動,豐富了員工文化生活,營造了歡樂、和諧的氛圍,充分展現(xiàn)了我廠員工開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。