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建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-01-11 09:43:27 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)15篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家整理的建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié),希望能夠幫助到大家。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)15篇

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)1

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下

  一、工作總結(jié)

  20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺川項(xiàng)目和華美奧集團(tuán)朔州寺兒溝項(xiàng)目。

  二、在工作中主要存在的問題有:

  1、在項(xiàng)目實(shí)施中,用到很多新的技術(shù),由于項(xiàng)目周期時(shí)間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是項(xiàng)目實(shí)施的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

  2、在工作初期,對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對洗選行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

  三、工作心得

  1、在這一年的.工作實(shí)踐中,大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

  2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

  3、在一年的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體實(shí)施之前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在實(shí)施之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,而重新返工的痛苦。

  在今年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。

  四、工作教訓(xùn)

  經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不

  成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

  在項(xiàng)目施工時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

  2.工作不夠精細(xì)化;

  平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

  3.工作方式不夠靈活;

  在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,周圍能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和業(yè)主溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

  4.缺少平時(shí)工作的知識總結(jié);

  今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

  5.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

  拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動一些,更雷厲風(fēng)行一些,會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

  在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  五、工作計(jì)劃

  明年,華美奧項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。

  其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

  3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;

  4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

  其實(shí)作為一個(gè)員工,有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)2

  在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目,有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此進(jìn)行總結(jié),以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把工作做得更好!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行,把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理,協(xié)調(diào)各方面的資源,順利完成項(xiàng)目。

  作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下階段要做什么,那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢?

  第一、項(xiàng)目需求:

  項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)項(xiàng)目,首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件,通讀全文,對項(xiàng)目有個(gè)大概的了解,明確項(xiàng)目范圍,知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么?什么時(shí)候開始?什么時(shí)候結(jié)束?最后自己能提出一些問題!為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作!有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢!

  第二、項(xiàng)目調(diào)研:

  有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí),一問三不知,很被動,只能聽客戶講;客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時(shí),你也不知道,只能暫時(shí)應(yīng)承下來!一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備。

  第三、項(xiàng)目計(jì)劃:

  發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定,有些人可能會說,這個(gè)項(xiàng)目太小,周期也不長,幾天就搞定了,沒必要去浪費(fèi)時(shí)間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小,哪怕只有一個(gè)人,哪怕周期再短,我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃,不同規(guī)模的項(xiàng)目,制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。

  制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個(gè)目的,就是明確相關(guān)干系人,避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),計(jì)劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃,還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容!

  第四、項(xiàng)目溝通:

  在實(shí)際工作中,有些人把項(xiàng)目中遇到的'問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了,其實(shí)不然,所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,就算溝通成功了!有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

  第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào):

  在項(xiàng)目實(shí)施過程中,不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào);還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí),我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,讓客戶很被動;又例如硬件情況,如果硬件是其他供應(yīng)商提供,應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,免得我們系統(tǒng)要布暑了,結(jié)果服務(wù)器也沒有。

  第六、項(xiàng)目控制:

  常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后,這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表,從來就沒有跟蹤或更新過,這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)3

  時(shí)間隨風(fēng)消逝,新的一年又悄無聲息的抵達(dá)了我們跟前,而這一年也會在這個(gè)末端暫停前進(jìn),未來一年也準(zhǔn)備好了和它進(jìn)行交接。而對于我來說,這一年我見證了公司的成長,見證了自己的蛻變,也見證了時(shí)間的消逝。未來一年的路途也許很遙遠(yuǎn),但是這是一次新的征途,是一段人生的新經(jīng)歷。為此我想在此刻為這一年整個(gè)工作做一次整理、總結(jié)。

  一、保證良好的工作作風(fēng)

  雖然現(xiàn)在還只是公司一名普普通通的項(xiàng)目經(jīng)理,但是在我的內(nèi)心,還是有一個(gè)非常遠(yuǎn)大的`理想的。我想通過自己的努力,一步步向高峰爬去、探索、挖掘。每個(gè)銷售人員都會有一個(gè)目標(biāo),通俗一點(diǎn)來說,也就是說我們都應(yīng)該具備一顆野心。野心這種東西,如果我們利用得好就是一件推動我們往前的利刃,而如果沒有掌握好尺寸的話,可能會把我們拉入深淵。所以,我也明確的知道,在這份工作上我要具備一些野心,同時(shí)也不能被這顆野心所掌控,要有自己的思考,也要有自己的方向。所以憑借著一點(diǎn)點(diǎn)的欲望,我在工作上一直嚴(yán)格管理自己,保持一個(gè)良好的工作作風(fēng),為自己的工作立下一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn),防止自己犯錯,更是防止自己走入偏途。保證工作的原則和標(biāo)準(zhǔn),成為了我一路上的要求。

  二、工作中的不足之處

  其實(shí)這一年工作上也沒有出現(xiàn)一些怎樣大的錯誤,但自己仍然還是有一些小毛病。比如:

  1、做事的時(shí)候有時(shí)候會分心,導(dǎo)致一件事情沒有做好,領(lǐng)一件事情也沒有做好。這樣是非常不正確的,我認(rèn)識到了之后,也盡量將自己調(diào)整了過來。

  2、和部門同事溝通的時(shí)候有時(shí)候太強(qiáng)勢了,同事們也跟我說過,平時(shí)遇到一些工作上的問題時(shí),我對自己的觀點(diǎn)太強(qiáng)硬了,顯得整個(gè)人也太過強(qiáng)勢了。這一點(diǎn)我也會改正,保持一顆和平的心態(tài)進(jìn)行工作。

  3、對時(shí)間的把握并不是很好。有時(shí)候工作我總喜歡拖到晚上,寧愿用加班的時(shí)間完成,平時(shí)也不愿意多費(fèi)一點(diǎn)心力。其實(shí)這個(gè)習(xí)慣是不好的,長期下去,會影響我們的工作效率。

  三、未來的新計(jì)劃、新征程

  其實(shí)我是很期待未來一年的,今年一結(jié)束,明年又會重新開始了。任何一次重新開始都讓我們站在了相同的起跑線上,這時(shí)候就得看我們各自的努力了。這是一次公平的競賽,我也為將來一年準(zhǔn)備好了自己的計(jì)劃,我會在工作上不斷上進(jìn),向前探索。請公司的各位領(lǐng)導(dǎo)期待我的表現(xiàn)吧!

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)4

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

  積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦,進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的'管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  注重自身修養(yǎng),努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  以上就是我的一點(diǎn)體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)5

  本人在xx公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé),有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有必須的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了年度工作目標(biāo),F(xiàn)將今年xx工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目組織管理狀況

  根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xx工程項(xiàng)目管理手冊:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得xx工程得以順利進(jìn)行,通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。

  二、工程質(zhì)量控制狀況

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗(yàn)收控制。

  1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

  2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

  3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對不同的`施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

  三、工程進(jìn)度控制狀況

  1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作資料、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

  住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)6

  20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲,今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的施工任務(wù),主體框架三層完,今年我們標(biāo)段在大家的努力下,無論在現(xiàn)場管理,還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果,這是參與17標(biāo)段建設(shè)的每一位是分不開的,是大家共同努力的結(jié)果,下面我對今年的工作作出如下總結(jié)。

  一:首先我們今年能夠圓滿的完成建設(shè)單位下達(dá)的任務(wù),在各個(gè)方面取得一點(diǎn)成績,這與建設(shè)單位有一個(gè)素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和專業(yè)管理人員是分不開的,沒有他們的認(rèn)真指導(dǎo),我們的工作也不可能開展如此順利。

  二:在現(xiàn)場管理上,我認(rèn)為一個(gè)好的工程必須有一個(gè)好的施工環(huán)境,所以進(jìn)入施工現(xiàn)場開始,我就致力于現(xiàn)場的文明化管理,首先我們建設(shè)了寬敞舒適的辦公室,使管理人員有一個(gè)良好的辦公條件,工人宿舍全部用紅磚砌筑,每20人一間,全部采用鐵床,取消了傳統(tǒng)的木架子通鋪?zhàn)龇,?nèi)外墻抹灰,刷涂料,這使工人的住宿條件十分舒適,有利于環(huán)境的保護(hù)。這個(gè)場地大部分地地面全部采用砼硬化地面,局部用石粉鋪設(shè),保證了現(xiàn)場永遠(yuǎn)暢通,現(xiàn)場材料全部按平面布置圖規(guī)方碼垛,使現(xiàn)場看上去井然有序。

  三:人員配備上:一個(gè)好的工程必需有一個(gè)好的隊(duì)伍,我本著向管理要效益、向管理要質(zhì)量原則,在公司內(nèi)部選擇了業(yè)務(wù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員組成了一個(gè)健全的.項(xiàng)目班子,每個(gè)棟號各配置一名技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員,從而保證了每個(gè)單體都能夠獨(dú)立地完成下達(dá)的任務(wù)。

  四:材料、設(shè)備使用上:在材料使用上,我始終堅(jiān)持有投入才有回報(bào)的原則,為了保證砼的清水效果,我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板,使得砼外觀質(zhì)量保持得非常好,棱角分明。

  五:技術(shù)質(zhì)量鼓管理:接到圖紙后,我馬上組織項(xiàng)目技術(shù)人員熟悉圖紙,各個(gè)專業(yè)工頭同研究圖紙,把存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通解決,利用剛進(jìn)場的時(shí)間,要求技術(shù)員把所有的甲供材料都詳細(xì)的算出來,為以后施工作好了充足的技術(shù)準(zhǔn)備,在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)驗(yàn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求,施工過程工實(shí)行班組自檢----項(xiàng)目檢查----監(jiān)理驗(yàn)收三個(gè)過程,項(xiàng)目人員現(xiàn)場跟蹤作業(yè),作到過程控制,使工程質(zhì)量得到了保證。

  回顧今年的工作,雖然取得了一些成績,但也有很多不足的地方,明年我們將再接再厲,在今年的基礎(chǔ)上,再上一個(gè)臺階,最后,希望在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的監(jiān)督下,我們17標(biāo)段能夠圓滿地竣工。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)7

  按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動安排,我項(xiàng)目部接到通知后,積極響應(yīng),廣泛動員,根據(jù)要求,充分準(zhǔn)備,決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動。為保證“三個(gè)一”活動的順利進(jìn)展,我項(xiàng)目部成立以xx為組長、xxx為副組長,項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作,F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明:

  一、“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理”:抓安全、重成本、保質(zhì)量、搶進(jìn)度;

  1、成本控制:

  (1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,配合預(yù)算部審核預(yù)算書,評審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用),按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款,特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較,選出理想的專業(yè)承包商;

  (2)審核施工合同,對價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;

  (3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理,調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;

  (4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價(jià)格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購,選擇最優(yōu)方案。

  2、進(jìn)度控制

  (1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”,然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場實(shí)際核對,如有偏差時(shí)及時(shí)做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);

  (2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會,對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;

  (3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃,減小因天氣及自然災(zāi)害對工程進(jìn)度的影響。

  3、質(zhì)量控制

  (1)在開工前,組織技術(shù)質(zhì)

  (2)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督,有效地開展質(zhì)量控制工作;

  (3)主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等),調(diào)動各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;

  (4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,對單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;

  (5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議,定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),組織專人調(diào)查分析原因,并及時(shí)進(jìn)行處理,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;

  (6)對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及施工要求;

  4、安全施工控制

  (1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;

  (2)保證對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案,多看現(xiàn)場,做到心里有數(shù),對于安全隱患及時(shí)提出并整改;

  (3)制定安全檢查制度,組織公司各部門對項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等;

  (4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會議,提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育,將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。

  5、文明施工控制:

  建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,并付諸實(shí)施,在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé),施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制,使現(xiàn)場保持在一個(gè)較高的文明施工水平。

  6、合同管理:

  利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法,制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,對工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),從而保證對建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令,使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量,有偏差的及時(shí)提出并改正。

  7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn),制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、措施等,確保今冬安全順利施工:

  (1)作為冬季施工的重點(diǎn),制定專項(xiàng)應(yīng)急方案,并進(jìn)行應(yīng)急宣傳,提高全員的應(yīng)急處變能力,確保冬季安全施工。

  (2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合,分析施工現(xiàn)場存在的安全隱患,并提高現(xiàn)場施工人員對消防安全工作的認(rèn)識,加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心,要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的消防安全管理措施,并常抓不懈,杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。

  (3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施,試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,確保混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo),從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。

  (4)建立冬季安全施工值班制度,落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資,一旦發(fā)生事故,確保能夠高效、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

  通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動的開展,對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行。

  8、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)落實(shí)周一安全例會、安全技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度:

  (1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),以工長、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;

  (2)安全教育例會:由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會,項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會議由工長及安全員組織,全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織,項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,每周一召開安全工作例會。

  (3)技術(shù)交底會議:安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

  2、“當(dāng)一天安全員”:抓安全,保穩(wěn)定;

  做好安全員的本職工作,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動力,在思想上牢固樹立“從零開始,向零努力”的安全理念,在行動上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,杜絕違章操作,加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱,工作經(jīng)驗(yàn)不足,思想懶惰的員工,及時(shí)對存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。

  活動期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動:如學(xué)習(xí)公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個(gè)一”活動為契機(jī),組織組織各部門重新識別危險(xiǎn)源。為提高管理層對本次活動的重視,在每周自檢會上組織各部門成員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動員會。

  為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查,

  排查內(nèi)容如下:

  (1)對個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè),并進(jìn)行批評教育,增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識,確保安全有序施工。

  (2)對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,消除因人為原因造成的安全隱患,確保人員安全。

  (3)對于外露鋼筋原材,已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù),確保材料質(zhì)量。

  (4)對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,已對相關(guān)人員進(jìn)行批評教育,并詳細(xì)講解冬季防火重要性,確保冬季生活區(qū)消防安全。

  (5)對于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn),現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,消除安全隱患。

  3、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”:以人為本,預(yù)防為主;

  為提高項(xiàng)目管理的決策水平,及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序,為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故,造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,增強(qiáng)全員的安全意識;提高全體員工對安全生產(chǎn)性的認(rèn)識,提高其安全技術(shù)知識水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下:

  (1)班組長負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的`監(jiān)督和指導(dǎo)。

  (2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí),熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。

  (3)班前應(yīng)做好上崗檢查,主要檢查上崗人員的勞動防護(hù)情況和現(xiàn)場每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效,以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

  (4)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。

  (5)對本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評比,排除隱患,吸取教訓(xùn),使全員受到教育。

  (6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動,具體落實(shí),責(zé)任到崗。

  (7)建立、健全班前安全活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。

  (8)施工現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的識別和安全隱患的排除。

  安全是一個(gè)永恒的話題,安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。過去的歲月,是翻過一頁的日歷,總結(jié)歷史,彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機(jī),在今后的工作中,繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理,使我部的工作更上一層樓。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)8

  20xx年,是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年,是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司的大力支持和積極配合下,在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展;厥滓荒陙恚覉F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé),在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新思維和舉措,努力開拓新的建筑市場。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、履行承諾,不斷拓展建筑公司市場份額

  20xx年,我被聘為以分管地方工程為主的分公司經(jīng)理,按照總公司要求,我向公司董事會提交了工作目標(biāo)及崗位責(zé)任制承諾。一年來,我嚴(yán)格按照目標(biāo)要求和承諾內(nèi)容,切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是狠抓安全管理。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例,結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地,努力搞好安全生產(chǎn)工作,針對職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患,確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。二是狠抓經(jīng)營管理。將自己多年來從事建筑行業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用到分公司的經(jīng)營管理工作中,進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,合理支配經(jīng)濟(jì)開支,壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支,努力把施工項(xiàng)目的'業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序,確保職工工資的按期足額發(fā)放,不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。三是狠抓市場管理。為進(jìn)一步保增長、促效益、擴(kuò)市場,我將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上,建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵和發(fā)動分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動,進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍,并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)監(jiān)管,持續(xù)推動公分司經(jīng)營效益提高

  20xx年我分管總公司質(zhì)量監(jiān)察工作(質(zhì)檢科),深感責(zé)任重大,質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,為此,我始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我親自帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起,嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動,從對比中分出優(yōu)劣,在比較中提升水平。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動,進(jìn)一步鼓勵先進(jìn),鞭策落后,使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中,嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,實(shí)行跟蹤問效,及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作,確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。

  20xx年,我們分公司共完成工程項(xiàng)目43項(xiàng),新建房屋建筑面積20935m2,房屋維修面積17316,混凝土道路及場地29835,累計(jì)完成工程造價(jià)1231.68萬元,本年竣工工程掛賬金額1188.45萬元,本年掛賬率96.49%,資金到位率93.6%,全年工程項(xiàng)目安全無事故,已完工程項(xiàng)目合同竣工率100%,合同履約率100%,工程質(zhì)量合格率100%。

  三、統(tǒng)籌分析,充分明確公司未來發(fā)展方向

  20xx年,分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求和我本人的意愿仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面,由于片面地追求效益最大化,導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本,一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢,一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈,行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高,經(jīng)營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面,我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力,這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢,才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序,形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系,以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),不斷拓展業(yè)務(wù)市場,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

  20xx年,我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下,在全體職工的辛勤工作下,我對分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中,我必將不負(fù)眾望,一如既往地認(rèn)真履行職責(zé),緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇,繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,不斷開拓創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高,為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)9

  一元今復(fù)始,春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過程中,嚴(yán)格的遵守了國家各項(xiàng)法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年總體工作情況:

 。ㄒ唬、立足本職,深入管理:

  作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,在實(shí)際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促,并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,一是積極的針對有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ),相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證,負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部;五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題,并及時(shí)上報(bào)。

  (二)、務(wù)實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全:

  作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我一直把安全作為重中之重,因?yàn)榘踩粌H是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當(dāng)中,我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ),切實(shí)的加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強(qiáng)了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

 。ㄈ、積極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量:

  作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我以一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中,能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠及時(shí)的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

  總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),改革創(chuàng)新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的`履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù),并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。

  二、存在的不足以及未來的展望:

  在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進(jìn),力求做到盡善盡美。

  風(fēng)雨如磐逐夢路,勵精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年,我一定不會辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)10

  近年來,我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,嚴(yán)格按照要求,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

  在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

  20xx年x月—x年x月參加-裝行業(yè)協(xié)會的'培訓(xùn),取得施工員資格;20xx年通過自學(xué),通過了一級建造師的考試,取得了一級建造師的職業(yè)資格,并于今年x月完成了注冊。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,迎接x月份的資格考試。

  通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力。

  二、立足本職構(gòu)建和諧

  “自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全公司者不足以謀一域!蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,每件小事都會當(dāng)成大事來做,當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉、不計(jì)名利和得失。

  三、立足崗位做好工作

  20xx年x月至20xx年x月,我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由于在工作中表現(xiàn)出色,20xx年x月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)我還兼任電氣施工員。

  工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

  凡事講究腳踏實(shí)地,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍:20xx年x月和20xx年x月,我分別負(fù)責(zé)電氣施工的x、x兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評為市“杯”榮譽(yù);而今年的x項(xiàng)目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>

  “天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物。”我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn),腳步就能走多遠(yuǎn),再好的規(guī)劃貴在付之行動,形式代表不了實(shí)質(zhì),說到不如做到,我注重的是實(shí)質(zhì),注重的是做事。

  幾年工作下來,為公司做了些事情,也取得了一些榮譽(yù),但是我更加清醒的認(rèn)識到,這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高的,在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、立足本崗,勤勉盡責(zé),與公司全體同事攜手并肩,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)11

  近年來,我在公司上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,嚴(yán)格按照要求,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。下面,我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

  在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。

  20xx年x月—x年x月參加x裝行業(yè)協(xié)會的培訓(xùn),取得施工員資格;20xx年通過自學(xué),一次通過了一級建造師的考試,取得了一級建造師的職業(yè)資格,并于今年x月完成了注冊。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,迎接x月份的資格考試。

  通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力。

  二、立足本職構(gòu)建和諧

  “自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全公司者不足以謀一域!蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識和責(zé)任意識,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,每件小事都會當(dāng)成大事來做,當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉、不計(jì)名利和得失。

  三、立足崗位做好工作

  20xx年x月至20xx年x月,我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由于在工作中表現(xiàn)出色,20xx年x月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)我還兼任電氣施工員。

  工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

  凡事講究腳踏實(shí)地,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍:20xx年x月和20xx年x月,我分別負(fù)責(zé)電氣施工的x、x兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評為市“杯”榮譽(yù);而今年的x項(xiàng)目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)隆?/p>

  “天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物!蔽依斫膺@是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn),腳步就能走多遠(yuǎn),再好的'規(guī)劃貴在付之行動,形式代表不了實(shí)質(zhì),說到不如做到,我注重的是實(shí)質(zhì),注重的是做事。

  幾年工作下來,為公司做了些事情,也取得了一些榮譽(yù),但是我更加清醒的認(rèn)識到,這與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求和期望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高的,在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、立足本崗,勤勉盡責(zé),與公司全體同事攜手并肩,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)12

  xx年已經(jīng)過去,xx年已到來,下面我將xx年一年來的工作情況總結(jié)以及xx的工作計(jì)劃如下:

  一、200x年全年工作內(nèi)容

  xx年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,

  xx年x月xx日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  二、xx年全年各項(xiàng)工作完成情況

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  xxx小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

  工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。

  在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  xxx小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  (3)安全、設(shè)備管理

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

 、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  (5)全年工作存在的不足

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對后期的'質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  三、xx年工作計(jì)劃

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好xxx項(xiàng)目管理工作:xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

 、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。

  xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)13

  不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

  作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以,我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須也應(yīng)該達(dá)到,但在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

  二、項(xiàng)目整體控制與應(yīng)變能力

  項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,由于我們項(xiàng)目部入場較早,如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的'成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),在公司利益化的前提下,達(dá)到滿意的效果是最重要的。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施,通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,處理外部關(guān)系的時(shí)候,忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,產(chǎn)生了一些誤解,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

  三、認(rèn)真做好每一件事

  我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xx以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,在xx請假后項(xiàng)目部就剩下xx人,要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小,本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目,在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),在我們結(jié)束總包管理之后,各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場,現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請教。

  四、自覺服務(wù)于項(xiàng)目

  做為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我深刻認(rèn)識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,自覺抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則,不搞特殊化,不講排場,樹立服務(wù)意識,始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。

  五、存在的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺階。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)14

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于x年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有x個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作方面

  工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于x月x日(農(nóng)歷x月初x)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

  至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的.最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、x機(jī)匯裝、完成x機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項(xiàng)目管理方面

  在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  通過近x年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。

建筑公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)15

  本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來,尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

  一、經(jīng)營方面

  20xx年,XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了一定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達(dá)到95%,經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無勞動糾紛情況。

  舉措1:認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),對可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。

  舉措2:XX物業(yè)費(fèi)的收繳采用的`是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題,我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

  舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。

  舉措4:解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

  舉措5:定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細(xì)傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶情緒上崗。

  二、管理方面

  20xx年,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。

  舉措1:積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)XX實(shí)際情況,出臺多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。

  舉措2:強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。

  舉措3:加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,營造全員關(guān)注效益的氛圍。

  舉措4:注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

  三、服務(wù)方面

  20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。

  舉措1:密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

  舉措2:實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。

  舉措3:著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

  20xx年,是公司三年滾動發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!