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5S管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的5S管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
5S管理工作總結(jié)1
本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來(lái)，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績(jī)，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開(kāi)展5S工作，公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名，干事一名、文員二名；各部門(mén)相應(yīng)成立了由部門(mén)主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄，20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過(guò)激烈比賽，科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書(shū)、獎(jiǎng)金，合影留念，通過(guò)一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過(guò)程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車(chē)間制袋工段；二車(chē)間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開(kāi)實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過(guò)對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過(guò)程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門(mén)參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20xx年7月17日展開(kāi)了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20xx年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開(kāi)，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開(kāi)始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門(mén)的績(jī)效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。
七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月，公司組織各車(chē)間班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的'培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的問(wèn)題，公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問(wèn)題部門(mén)限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。
八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，直接表現(xiàn)為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門(mén)人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來(lái)。
5、沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
5S管理工作總結(jié)2
在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。
什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。
5S的內(nèi)容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養(yǎng)）。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
整理（Seiki）就是把工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開(kāi)，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話(huà)、各類(lèi)文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無(wú)規(guī)范，盤(pán)點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。所以現(xiàn)在開(kāi)始整理吧，首先全面檢查你的辦公區(qū)域，包括桌面、抽屜、柜架等區(qū)域，不管是看的見(jiàn)的地方還是看不見(jiàn)的地方，根據(jù)“需要”或者“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統(tǒng)統(tǒng)整理一邊；把不需要的及時(shí)清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類(lèi)放置，方便拿��！例如豐田公司在推行5S管理時(shí)，原則上只保留每類(lèi)一樣?xùn)|西，其他的一律清除，或處理掉，或規(guī)范收存。
整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門(mén)別類(lèi)，規(guī)范放置，規(guī)范保管。將各類(lèi)物品細(xì)化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠(yuǎn)些，哪些是經(jīng)常需要的，總之要保證在最快的速度之內(nèi)取得所需之物，通過(guò)最簡(jiǎn)單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉(zhuǎn)發(fā)處理的，那我們就應(yīng)該放在醒目的地方及時(shí)處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
培訓(xùn)信息的，那么為了拿取準(zhǔn)確方便，可以通過(guò)標(biāo)識(shí)記號(hào)給文件夾分類(lèi)，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當(dāng)然，我們所說(shuō)的放置規(guī)矩是因崗而定，因人而已的，根據(jù)個(gè)人工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話(huà)，有人習(xí)慣右手接聽(tīng)，有人覺(jué)得左手接聽(tīng)方便，那么電話(huà)的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。再如：在一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，一位工人在用完扳手后將其放在離機(jī)器不遠(yuǎn)的'工作臺(tái)上，而沒(méi)有放回指定地點(diǎn)，我們問(wèn)他為什么不放回固定地方，這位工人說(shuō)“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。
清掃（Seiso）就是把工作場(chǎng)所清掃干凈，保證工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境。流水不腐，戶(hù)樞不蠹。及時(shí)打掃，消除污垢，才能保持工作場(chǎng)所干凈、亮堂。現(xiàn)在我們的辦公區(qū)域每天都有專(zhuān)職的衛(wèi)生清潔人員負(fù)責(zé)打掃；當(dāng)然，各掃門(mén)前雪，個(gè)人的辦公區(qū)域還是需要自己親自整理打掃的。比如說(shuō)，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區(qū)域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開(kāi)始一天的工作了。心情不錯(cuò)，工作也積極！
清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。我們可以從兩方面來(lái)理解清潔：一是表面化的面貌，個(gè)人穿戴整潔，辦公區(qū)域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環(huán)境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。
素養(yǎng)（Shitsuke）是5S最核心、最關(guān)鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化理念，倡導(dǎo)人是企業(yè)的根本，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，任何工作都無(wú)法順利有效開(kāi)展。通過(guò)5S管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，全面提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，按照規(guī)章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，但是持久的貫徹執(zhí)行卻是不易的，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，積極穩(wěn)定5S管理所帶來(lái)的正面效果。
我們說(shuō)，整理是為了改善企業(yè)的基礎(chǔ)；整頓是提高效率的基礎(chǔ)；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續(xù)化，制度化、規(guī)范化；而素養(yǎng)是為了培養(yǎng)員工
用心專(zhuān)注服務(wù)專(zhuān)業(yè)
主動(dòng)積極的精神，營(yíng)造好的團(tuán)隊(duì)力量，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。通過(guò)運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。
5S管理工作總結(jié)3
其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨椋淖內(nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R(shí)及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識(shí)不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會(huì)，明確要變，且明確誰(shuí)不改變思想觀念，誰(shuí)不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰(shuí)。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門(mén)也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。
其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會(huì)議溝通明確（短期內(nèi)可多組織會(huì)議），主要從計(jì)劃采購(gòu)入手，首先要確保交期及質(zhì)量問(wèn)題。在改變的過(guò)程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對(duì)你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的`機(jī)會(huì)，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。
其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：
1、爭(zhēng)取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。
2、調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。
3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。
4、5S前的現(xiàn)場(chǎng)照片，及5S現(xiàn)場(chǎng)后的照片宣傳。
5、制訂5S的獎(jiǎng)懲制度。
6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。
7、整理現(xiàn)場(chǎng)后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。
8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場(chǎng)制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。
9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場(chǎng)檢查。
10、制訂5S點(diǎn)檢表。
11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不要品進(jìn)行處理。
12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評(píng)比檢查工作，并對(duì)5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會(huì)。
13、持續(xù)的評(píng)比，剛開(kāi)始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。
其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
具體落實(shí)措施：
1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。
2、在5S推行的過(guò)程中同時(shí)理順流程。
其五、倉(cāng)庫(kù)的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購(gòu)方式。零庫(kù)存的方式控制成本。
其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒(méi)有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。
其七、完善一些工資制度,績(jī)效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會(huì)進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。
人有時(shí)候真的需要靜下心來(lái)想一想,最近我就時(shí)常靜下心來(lái),為此我也收獲不少。
5S管理工作總結(jié)4
一、第四階段實(shí)施內(nèi)容回顧：
1、加強(qiáng)員工的自律意識(shí)讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認(rèn)可5S制度；
2、電商與外貿(mào)部5S小組合并，并作出小組成員個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一位成員；
3、結(jié)合5S管理，加強(qiáng)電商部管理，群發(fā)短信QQ群和郵箱，對(duì)小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸，為以5S執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
二、第四階段內(nèi)容總結(jié)：
1、對(duì)部分成員思想理念的建立：
通過(guò)日常工作的規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、文件檔案的規(guī)整等一系列具體行動(dòng)，多方面影響人的行為，營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯(cuò)和改進(jìn)的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，人員素質(zhì)的提升，工作方法的改進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，降低成本，減少誤差。思想上的重視和理解，是下一階段提升的基礎(chǔ)。
2、5S管理在員工工作中的影響
通過(guò)推行辦公室5S管理規(guī)范，整個(gè)辦公區(qū)域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變，每個(gè)人身上也有了一定的變化�？傮w來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái)，在對(duì)5S的理解上，也從模糊到清晰，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)方法，不斷提升。
3、發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題
1）、人的思想意識(shí)還不到位：很多人還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒(méi)有意識(shí)到，管理水平和人員素質(zhì)的提升，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的整體性和協(xié)調(diào)性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì)有流于形式的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)。
2）、內(nèi)容理解錯(cuò)誤：通過(guò)前幾段的推行，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)還有一部分人對(duì)5S的管理理念存在理解上的偏差，以為就是“大掃除”，浮于表面，為應(yīng)付檢查搞突擊。
3）、管理基礎(chǔ)比較薄弱：雖然成立了推行小組，每個(gè)部門(mén)都有人參加，溝通渠道不暢通，沒(méi)有統(tǒng)一的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，部門(mén)內(nèi)部人員、部門(mén)與部門(mén)之間，均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺(tái)，造成信息阻塞不暢通。
4）、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化，或流于形式：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)具體情況制定了很多部門(mén)和崗位的規(guī)章制度和流程，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，情況發(fā)生了很大的改變，原有的制度和流程，很多已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要，很多崗位的職能出現(xiàn)了交叉、職能不清等現(xiàn)象，對(duì)工作造成了不必要的麻煩，增加了出錯(cuò)率，降低了工作效率，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。
三、5S管理的后續(xù)執(zhí)行工作
1、辦公室5S管理的`考核改為不定期抽查，對(duì)于理解上的偏差，進(jìn)行糾正和檢查，并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上，落實(shí)和貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想和方法。
2、充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳，將推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)布。并定期更換內(nèi)容，進(jìn)行思想理念的灌輸，作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓(xùn)、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺(tái)。
四、建議：
1、增加溝通渠道和平臺(tái)，例會(huì)制度要貫徹落實(shí)，工作中多總結(jié)，多溝通，多協(xié)調(diào)。并在交流與溝通中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，要充分認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。
2、設(shè)立“合理化建議”意見(jiàn)箱，發(fā)揮團(tuán)體的集體力量，不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，加以改進(jìn)。
3、確定各部門(mén)及個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門(mén)與部門(mén)之間，個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調(diào)要有制度規(guī)定，對(duì)于不合理的加以調(diào)整，對(duì)于管理漏洞加以規(guī)范，對(duì)于職責(zé)劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識(shí)以及按個(gè)人喜好做事。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，使企業(yè)管理水平得以提高。
4、每周對(duì)5S各小組進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)比出第一名和倒數(shù)第一名，第一名給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì)議上分享執(zhí)行案例，倒數(shù)第一名的小組將在公告欄曝光，會(huì)議上小組負(fù)責(zé)人檢討自己小組的各項(xiàng)不足下周改善由各小組進(jìn)行監(jiān)督。
5、辦公室打印紙的合理利用，最近發(fā)現(xiàn)辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了，其實(shí)背面也可以拿來(lái)使用已達(dá)到節(jié)省成本。
解決辦法：各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專(zhuān)門(mén)放不用的紙張資料，挑選之后能用的利用起來(lái)不能用的進(jìn)行集中銷(xiāo)毀。
5S管理工作總結(jié)5
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5S”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺(tái)了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識(shí)。首先針對(duì)巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場(chǎng)考察，估算出在對(duì)平臺(tái)每個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢工作時(shí)所需花費(fèi)的時(shí)間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時(shí)間不得少于20分鐘，更具體細(xì)化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質(zhì)量。二是統(tǒng)籌安排。針對(duì)本平臺(tái)人員少的困難，要求各個(gè)崗位實(shí)行接力式巡檢，合理安排了各專(zhuān)業(yè)的巡檢次序、巡檢時(shí)間，做到“現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強(qiáng)協(xié)作。由于本平臺(tái)有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對(duì)各專(zhuān)業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機(jī)制，都由誰(shuí)在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質(zhì)量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負(fù)責(zé)著3WJ無(wú)人井口保護(hù)架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護(hù)架上雖然只有兩口井，但是卻擔(dān)負(fù)著每天300多方的原油生產(chǎn)任務(wù)，按照有關(guān)無(wú)人井口保護(hù)的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備檢修、停產(chǎn)預(yù)熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護(hù)架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時(shí)每次登臨保護(hù)架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時(shí)間存在不確定性，有時(shí)甚至需要一個(gè)工作日的時(shí)間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調(diào)和安排不同專(zhuān)業(yè)的人員登平臺(tái)工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無(wú)人保護(hù)架開(kāi)展工作就必須合理調(diào)配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個(gè)人與平臺(tái)長(zhǎng)去了3WJ保護(hù)架，那么另外一個(gè)人就只能值守中控，現(xiàn)場(chǎng)巡檢、應(yīng)急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負(fù)責(zé)了，如果安排電儀師與平臺(tái)長(zhǎng)去3WJ保護(hù)架那么電儀師平時(shí)所負(fù)責(zé)的工作就只能交由吊司兼機(jī)修或是有經(jīng)驗(yàn)的操作崗人員負(fù)責(zé)了，諸如此類(lèi)問(wèn)題在2EP還有很多，隨著陸地有關(guān)部門(mén)對(duì)2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開(kāi)展的挖潛工作的進(jìn)行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務(wù)更加艱巨，各種施工作業(yè)越來(lái)越多，需要我們協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督的工作也越來(lái)越多，長(zhǎng)久以來(lái)我們努力克服了一次又一次的有關(guān)人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員開(kāi)展各項(xiàng)工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5S”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的'標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場(chǎng)所、方法、標(biāo)示)原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行PIC清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該P(yáng)IC清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了BZ34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。
另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2EP的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏啵瑫r(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5S理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧Γ以谶@里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5S”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。
附：（1）由人力資源部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門(mén)將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。（2）考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（可以是口頭也可以是物質(zhì)），以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
5S管理工作總結(jié)6
整理：區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。
整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態(tài)，即尋找時(shí)間為零。清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理規(guī)范化，透明化。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 5S工作的開(kāi)展（1）－整理階段推行步驟：
現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的）
區(qū)分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區(qū)域。非必需品的處理：無(wú)使用價(jià)值：折價(jià)變賣(mài)、轉(zhuǎn)移它用
有使用價(jià)值：特別處理、分類(lèi)后出售每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做5S工作的開(kāi)展（2）－整頓階段推行步驟：
分析現(xiàn)狀：從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置進(jìn)行規(guī)范化。物品分類(lèi)：根據(jù)物品特征進(jìn)行分類(lèi)。
決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。實(shí)施：按照決定的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。 5S工作的開(kāi)展（3）－清掃階段推行步驟：
準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)書(shū)，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角。清掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整修或保養(yǎng)。查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。實(shí)施區(qū)域：實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人。
制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)任人等。 5S工作的'開(kāi)展（4）－清潔階段推行步驟：
對(duì)推進(jìn)的組織進(jìn)行培訓(xùn)或教育。
整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品。撤走各個(gè)崗位的非必需品。整頓、規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。規(guī)定物品的擺放方法。粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。
將放置和識(shí)別的方法對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明。
清掃并在地板上劃出曲線，明確責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。 5S工作的開(kāi)展（5）－修養(yǎng)階段推行步驟：
具備了成功的修養(yǎng)。成為他人的榜樣。努力遵守規(guī)章制度。深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。
認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室個(gè)人區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)
1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）
將電腦放置于桌面中央，主機(jī)箱放置于電腦桌面下方主機(jī)箱位置處。
以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。
水杯、電話(huà)、鼠標(biāo)等根據(jù)個(gè)人實(shí)際使用情況擺放在兩區(qū)域內(nèi)，放置成水平直角。
玻璃板下只允許放電話(huà)號(hào)碼表。
留言條、記事貼位于電腦左下方處。
下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個(gè)人抽屜內(nèi)，保證桌面剩余物品僅為電腦、書(shū)立、水杯、（電話(huà)、對(duì)講機(jī)、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊）。 2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區(qū)
3.個(gè)人手巾、抹布放置于辦公桌右側(cè)
4.個(gè)人防砸鞋放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間靠?jī)?nèi)部位置。 5.個(gè)人服裝（限兩件）放置在衣架上。
6.離開(kāi)座位時(shí)，將椅子放置于電腦桌主機(jī)箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標(biāo)準(zhǔn)
資料整理
將所有資料柜明確責(zé)任人
將文件夾按照編號(hào)、責(zé)任人、名稱(chēng)、保管期限進(jìn)行定位
資料柜整理
粘貼規(guī)范的標(biāo)識(shí)
柜內(nèi)區(qū)域標(biāo)識(shí)
柜外表面進(jìn)行標(biāo)識(shí)辦公室資料管理標(biāo)準(zhǔn)：
應(yīng)將資料柜中的所有文件按照編號(hào)、名稱(chēng)、責(zé)任人、保管期限進(jìn)行保管。
將所有資料柜明確責(zé)任人，并標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜內(nèi)區(qū)域、物品分別標(biāo)識(shí)。
對(duì)資料柜整體應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí)
設(shè)置文件處理區(qū)域。
辦公室公共區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)：
桌面、地面、窗臺(tái)、箱柜及辦公設(shè)施上無(wú)雜物及非必需品。
辦公設(shè)施（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)）周?chē)鷧^(qū)域整潔有序。辦公現(xiàn)場(chǎng)無(wú)煙頭、無(wú)紙屑、垃圾當(dāng)日清理，垃圾桶不許溢出。
辦公室墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；辦公桌下無(wú)雜物，垃圾；辦公室墻面無(wú)過(guò)期張貼物；宣傳板要保持整潔、規(guī)矩、展示與工作相關(guān)的信息，并要及時(shí)更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。
所有相關(guān)的物品都要集中放置。書(shū)柜、抽屜、辦公用品區(qū)域要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。電話(huà)線、電源線、網(wǎng)線布置安全、整齊、得當(dāng)。清掃工具不隨意放置，規(guī)矩放置在衛(wèi)生角中。飲水機(jī)要保持干凈整潔。
窗臺(tái)無(wú)水漬、印痕、雜物及灰塵。
會(huì)議室保持整潔有序、隨時(shí)待用，物品定位擺放，保持清潔。 5S協(xié)調(diào)員職責(zé)
參加5S培訓(xùn)，推動(dòng)本部門(mén)5S工作的實(shí)施
幫助制定5S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲(chǔ)存等）幫助輔導(dǎo)制作、粘貼各類(lèi)規(guī)范化標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)的非必需品貼紅牌輔導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)5S實(shí)施進(jìn)程
為貼5S整理標(biāo)簽的物品找到待處理區(qū)
5S工作組檢查時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)隊(duì)，記錄本部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)整改等。參加定期的5S回顧會(huì)
督促部門(mén)內(nèi)的其他人員保持5S實(shí)施成果辦公室5S檢查頻率：?jiǎn)T工每日進(jìn)行自檢
本部門(mén)內(nèi)的5S協(xié)調(diào)員每周進(jìn)行檢查
5S工作組每周進(jìn)行檢查
公司聯(lián)合檢查組每月進(jìn)行檢查辦公室5S檢查獎(jiǎng)罰：
對(duì)于辦公室5S不符合要求的部門(mén)要給予通報(bào)讓所有同事知道。對(duì)于辦公室5S實(shí)施表現(xiàn)突出的5S工作組將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于表現(xiàn)突出的5S協(xié)調(diào)員將給予佳獎(jiǎng)和表彰。區(qū)分必需品和非必需品
5S管理工作總結(jié)7
5S管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開(kāi)5S管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。
一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
1、做好宣傳認(rèn)識(shí)5S
5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞，做起來(lái)卻很費(fèi)勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對(duì)這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過(guò)外出參觀、請(qǐng)專(zhuān)家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號(hào)，做櫥窗宣傳版面，出5S專(zhuān)刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對(duì)5S管理法有了新的認(rèn)識(shí)，新的理解，為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
2、成立機(jī)構(gòu)制定方案
為使5S管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。
制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開(kāi)科室會(huì)議，方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5S獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
二、實(shí)施階段
1、整理整頓階段
根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專(zhuān)家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿(mǎn)了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)�、塞角落的等等都有，特別是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。
物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿(mǎn)意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提出了疑問(wèn)，工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面5S負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的.工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類(lèi)設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。
2、清掃清潔階段
清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類(lèi)物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。
3、素養(yǎng)階段
為使5S管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5S考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開(kāi)，并召開(kāi)科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。
三、取得的成效
推行5S管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：
1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹(shù)立衛(wèi)生院的形象。
2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)。
3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類(lèi)質(zhì)控要求寫(xiě)入到5S工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類(lèi)物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。
四、目前存在問(wèn)題
1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5S管理。
2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。
3、個(gè)別職工對(duì)5S管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。
4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。
五、下步如何推進(jìn)
1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。
2、5S管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。
3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。
4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。
5、5S沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5S溶入到工作中。
5S管理工作總結(jié)8
細(xì)節(jié)決定5S管理推行成敗——立正5S管理網(wǎng)——某企業(yè)推行精益5S管理過(guò)程的感想每當(dāng)當(dāng)我懷著萬(wàn)分愉悅的心情來(lái)上班時(shí)，看到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，我更是激情澎湃。
是什么給我們帶來(lái)整潔的現(xiàn)場(chǎng)呢？這就是我們推行5S帶來(lái)的成效。生活中，我們每天起床疊被子、刷牙、洗臉、飯后洗碗等等，都是5S管理的具體表現(xiàn)。
那么5S到底是什么，我相信很多人都非常清楚，但是有沒(méi)有按要求去做好，有沒(méi)有堅(jiān)持去做，這才是最關(guān)鍵的。5S管理用通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)就是把要不要的'東西分開(kāi)；然后再各自放到規(guī)定的區(qū)域方便下次使用；接著把工作的地方做好現(xiàn)場(chǎng)清潔和保養(yǎng)并保持下去，然后制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓每一個(gè)人都能自覺(jué)遵守，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣。
當(dāng)然我們?cè)谧鋈魏问碌臅r(shí)候都不能忽視安全，一定要把安全放在第一位，無(wú)論是自身、的他人的還是公司的。做好了這些，自己的動(dòng)手能力和自我管理能力想不提升都難。
在剛開(kāi)始推行5S的時(shí)候我也出現(xiàn)過(guò)抵觸的情緒，為什么在做完分內(nèi)事后，還要來(lái)做這些雞毛蒜皮且毫無(wú)意義的瑣事？這不明擺著沒(méi)事找事白費(fèi)力氣嗎？但是在老師的引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)和督促下，我試著去完成一件件“毫無(wú)意義”的小事，在完成這些看似簡(jiǎn)單的事情的過(guò)程中，我意識(shí)到了自己的想法有很多是錯(cuò)誤的。當(dāng)我做完且做好這一件件小事之后，掩飾不住的成就感與喜悅之情常涌心頭。
“沒(méi)有做不好的事情，只有做不好事的人”，這是我親身體驗(yàn)5S的感觸�？茖W(xué)的運(yùn)用好5S工具，能改善我們的工作環(huán)境，提升工作情緒，降低設(shè)備故障率，能提高工作效率，提升質(zhì)量，降低成本，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)經(jīng)常給我們念“緊箍咒”。
這些都是跟我們自己息息相關(guān)的好處，我們還能把它拒之千里嗎？。
5S管理工作總結(jié)9
企業(yè)管理中的5S指5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則學(xué)習(xí)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則最重要的就是通過(guò)自己對(duì)于自身的自我要求，是企業(yè)決策者和企業(yè)員工需要共同達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。
通過(guò)5s現(xiàn)場(chǎng)管理法則，我們需要：整理整頓好自己的衣著，辦公環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域。這樣能夠很有效的改善和提高自身所在企業(yè)在客戶(hù)眼中良好的企業(yè)形象，從而更加鞏固公司的企業(yè)文化。
對(duì)一切公司安排的`事宜有良好的規(guī)格按的整理手段，對(duì)于了可預(yù)測(cè)發(fā)生的變化做好提前的打算，這樣不僅充實(shí)自己的干勁兒，同時(shí)提高咯原來(lái)的工作效率。摸清家底，各類(lèi)物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒(méi)有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。
通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。綜上所述：一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒(méi)有灰塵、垃圾，工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工，凝聚力強(qiáng)增，工作更愉快。
通過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。
5S管理工作總結(jié)10
為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。
公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。
1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。
首先，明確各部門(mén)的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核；完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。
考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效。其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的'實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。
實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
5S管理工作總結(jié)11
一轉(zhuǎn)眼，我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時(shí)間的流逝，非但沒(méi)有冷卻下來(lái)，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅(jiān)定的貫徹始終。
做為公司的一員，我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行，而且還有幸作為本部門(mén)5S督導(dǎo)員，親身感受了5S管理的實(shí)施和監(jiān)督管理，更深刻的認(rèn)識(shí)理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。
古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海�！�5S管理，正是這樣一種精神，5S來(lái)自日本的企業(yè)管理，卻和中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，把著眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事，每一個(gè)細(xì)節(jié)上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，5S管理是很成功的，這些現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好，是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理的重視程度
正所謂上行下效，5S工作的推行，是要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，繼之以各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，再次才是車(chē)間科室各個(gè)崗位，而在我們公司，領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)5S的重視程度有目共睹，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)于律己；從董事長(zhǎng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著，我作為企管部的督導(dǎo)員，看到了企管部的部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，各位科長(zhǎng)們，對(duì)5S的實(shí)施都十分的重視，將整頓、整潔都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮著榜樣的力量，帶動(dòng)著所有員工對(duì)5S活動(dòng)的熱情。
5S工作一開(kāi)始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力去克服各種不良習(xí)慣。在公司里要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個(gè)人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個(gè)人好習(xí)慣，良好的個(gè)人習(xí)慣又促進(jìn)公司養(yǎng)成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。
企管部，是一個(gè)管理部門(mén)，沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的實(shí)施推進(jìn)，是比較容易執(zhí)行的，但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的，在5S活動(dòng)的初期，有些同事沒(méi)有足夠充分的重視，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒(méi)有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)，其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮�，更重要的是要�(jiǎng)幽X，首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會(huì)有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程，而是對(duì)自己工作的整理回顧和總結(jié)。
但是我們沒(méi)有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們企管部結(jié)合自己特點(diǎn)，運(yùn)用目視化和標(biāo)識(shí)等方法，結(jié)合公司大力進(jìn)行的宣傳教育，包括公司電視臺(tái)的專(zhuān)欄節(jié)目，5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著不斷的堅(jiān)持，積累越來(lái)越厚實(shí)，工作環(huán)境越來(lái)越好了，工作效率越來(lái)越高了，大家切身體會(huì)到了5S管理的優(yōu)越性和益處。
公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的`歷程，我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段，通過(guò)努力，取得了可喜的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)階段，深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段，公司各個(gè)部門(mén)都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的工作勢(shì)頭，在深化推進(jìn)的過(guò)程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力緊密的結(jié)合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門(mén)，肩負(fù)著對(duì)“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監(jiān)控的重任，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅(jiān)定踏實(shí)的貫徹執(zhí)行，帶動(dòng)著整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性，大家不僅在工作中，而且在上下班路上、午餐時(shí)，都經(jīng)常交流著對(duì)5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)“走特色精品之路，鑄一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈努力。
5S管理工作總結(jié)12
從7月25日至8月25日，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中，各單位結(jié)合實(shí)際，精心組織，積極行動(dòng)，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ)。
一、制定方案，整體推進(jìn)
為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細(xì)則、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù)。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動(dòng)推行不力，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠廠長(zhǎng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。要求各單位高度重視、明確責(zé)任、認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮。
二、全員參與，清理現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)班組、員工，都全部參與到清理現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中，各單位動(dòng)腦筋、想辦法，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類(lèi)，對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差，但通過(guò)整理，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造。如成裝車(chē)間設(shè)置了專(zhuān)用水杯架，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái)，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng)造看起來(lái)不顯眼，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。
三、督促檢查，考核評(píng)比
為了避免5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng)，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及廠區(qū)的盲區(qū)、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則，對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結(jié)果上看，貯配、成裝名次靠前，其他單位分值與貯配、成裝相差不大，這從側(cè)面反應(yīng)，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋。
四、存在的問(wèn)題與不足
1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的.重點(diǎn)內(nèi)容，也沒(méi)有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失，這與我們提倡的PDCA工作方法不一致，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有條理，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結(jié)，就不知道這一階段得與失，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以，下一步要抓好此項(xiàng)工作。
2，我們?cè)诒３稚a(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí)，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)整潔，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中，將所需物料一次性備齊，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品，這一點(diǎn)要引起注意。
4、整理成果的保持。各單位通過(guò)大量整理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在。
5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位，還必須繼續(xù)整理。
整理活動(dòng)雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的。所以，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的就留在現(xiàn)場(chǎng)，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的。
5S管理工作總結(jié)13
1、“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，我覺(jué)得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場(chǎng)的整潔作為要求和目標(biāo)�？墒侨绻麅H僅把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。
說(shuō)到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑印Ｊ遣皇侵皇前鸦覊m擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來(lái)、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開(kāi)洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是也應(yīng)該這樣呢？
因此，我們可以認(rèn)為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過(guò)共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S啊？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽(tīng)到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆](méi)有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺(jué)得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間。“最近我又聽(tīng)到了這樣的聲音。我想首先要表?yè)P(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ恚厝徽加么罅康臅r(shí)間，中國(guó)有句老話(huà)：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來(lái)了呢？如何能夠讓它更加長(zhǎng)久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問(wèn)題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊(cè)》中寫(xiě)到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無(wú)法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實(shí)5S不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的'素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S的推行障礙。
5S的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來(lái)推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競(jìng)賽等激勵(lì)形式，如A工廠正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進(jìn)行的“周5S第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭(zhēng)做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！
當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無(wú)作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。
5S管理工作總結(jié)14
在公司復(fù)產(chǎn)的第一年中，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步鞏固“5S”現(xiàn)有成果，讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)、人事等管理有機(jī)的結(jié)合，夯實(shí)5S工作管理基礎(chǔ)，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊，主要做了以下工作：
1、結(jié)合設(shè)備改造，改善作業(yè)環(huán)境。
我作業(yè)區(qū)將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)結(jié)合公司整體規(guī)劃合理調(diào)整設(shè)備工藝布局，襯層沉淀池改造，養(yǎng)生坑改造、加設(shè)精整噴鋅機(jī)、熱模拋丸機(jī)均使作業(yè)區(qū)的設(shè)備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。
2、強(qiáng)化目視管理，改善班組環(huán)境
20xx年我作業(yè)區(qū)集中對(duì)作業(yè)區(qū)的員工班組、辦公室、配電所等室內(nèi)進(jìn)行了集中整理，休整損壞的桌椅，對(duì)班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷，為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的`工作休息環(huán)境。
3、及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。
根據(jù)20xx年公司下達(dá)的5S檢查、效能檢查通報(bào)，我作業(yè)區(qū)都第一時(shí)間在作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并責(zé)令責(zé)任人及時(shí)整改，并將通報(bào)照片打印下發(fā)到班組，“一目了然”的讓員工看到，做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現(xiàn)。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。
結(jié)合公司5S基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)考試，在作業(yè)區(qū)內(nèi)實(shí)施全員的培訓(xùn)考試，讓員工更好的掌握5S知識(shí)，運(yùn)用5S知識(shí)。
5、集中檢查，加強(qiáng)考核。
每周四9點(diǎn)，作業(yè)區(qū)在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況，及時(shí)通報(bào)，考核。讓5S管理成為作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理的有力工具。
20xx年作業(yè)區(qū)以5S管理為契機(jī)，為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量，創(chuàng)高產(chǎn)，降成本。20xx年我作業(yè)區(qū)將加強(qiáng)全員素養(yǎng)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)5S活動(dòng)的總體目標(biāo)的步伐。
5S管理工作總結(jié)15
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖�！焙粚�(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進(jìn)管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“三基”和“5s”管理理念，結(jié)合本平臺(tái)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺(tái)管理工作得到了一定的提升。本著“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺(tái)，15口油井，4口注水井。針對(duì)本平臺(tái)人員少，工作任務(wù)重的特點(diǎn)，為了確保班組建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評(píng)比制度，并納入員工的考核當(dāng)中，對(duì)于工作當(dāng)中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，對(duì)相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對(duì)于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。對(duì)于處理工藝、設(shè)備故障和隱患，平臺(tái)長(zhǎng)高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應(yīng)成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺(tái)有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。
其次、在日常管理方面精細(xì)化
交接班制度的規(guī)范是本平臺(tái)另一個(gè)工作重點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細(xì)的，對(duì)交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對(duì)一的交接，并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對(duì)裝置運(yùn)行狀態(tài)做出準(zhǔn)確說(shuō)明判斷等。
除此之外，在備件庫(kù)的管理當(dāng)中引入了“5s”管理理念，組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行相應(yīng)的處置方法；并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跑冒滴漏、運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對(duì)以上新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于不規(guī)范和不達(dá)
標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見(jiàn)和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(zhǎng)效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。
三、在基本功訓(xùn)練方面制度化
全員培訓(xùn)工作堅(jiān)持長(zhǎng)效性和實(shí)戰(zhàn)性，堅(jiān)持每班次至少培訓(xùn)4次，培訓(xùn)內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設(shè)備問(wèn)題為重點(diǎn)，結(jié)合事故案例進(jìn)行分析和討論，引導(dǎo)大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí)，每班次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)和講解至少兩次，平時(shí)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對(duì)性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)流程及設(shè)備的培訓(xùn)，在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構(gòu)造后，當(dāng)組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方向不一致，也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實(shí)現(xiàn)接球的功能，要實(shí)現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調(diào)換方向，經(jīng)過(guò)大家討論確認(rèn)后，我們及時(shí)通報(bào)了bz34－1項(xiàng)目組的有關(guān)負(fù)責(zé)人，與廠家取得聯(lián)系，確認(rèn)為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯(cuò)誤，最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)練兵的重要性，現(xiàn)場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設(shè)備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺(tái)各崗位成員在眾多施工作業(yè)當(dāng)中積極協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識(shí)，也通過(guò)實(shí)戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應(yīng)能力、協(xié)作能力。在這當(dāng)中，我們對(duì)于個(gè)別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們能盡快地能夠完全獨(dú)立頂崗。
另外：堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。每天晚上組織一次培訓(xùn)交流會(huì)，對(duì)當(dāng)天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有班組成員都必須按時(shí)參加，并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習(xí)或電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會(huì)因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型的人才，使他們?cè)诠ぷ髦懈拥挠稳杏杏啵瑫r(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。
我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行喂芾�。變無(wú)形管理為有形管理是做好細(xì)節(jié)化管理的`關(guān)鍵，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對(duì)各崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實(shí)施和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)一個(gè)階段對(duì)“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步，都覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對(duì)“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議：
首先:我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5s管理理念”的精髓，結(jié)合本平臺(tái)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少平臺(tái)上的不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。
其次：“5s”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語(yǔ)言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123
附：由人力資源部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌因?yàn)槠脚_(tái)其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調(diào)該部門(mén)將規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌盡快安裝到位。
考慮設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上的內(nèi)容盡可能的詳細(xì)，不但有該設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，也要有該設(shè)備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換，則該設(shè)備標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。
第三：進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng)，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺(tái)全員對(duì)各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評(píng)比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升平臺(tái)整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句：大家好才是真的好。
最后應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。
思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習(xí)慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習(xí)慣，也就自動(dòng)地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時(shí)也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
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