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紙箱車間主任年度總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的紙箱車間主任年度總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
紙箱車間主任年度總結(jié)1
光陰如梭,20xx年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新的挑戰(zhàn);仡欉^去的8個(gè)月,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,在我的人生道路上給了我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)能在這個(gè)工作崗位中努力工作,積極進(jìn)取,從而磨練自己,提高自身素質(zhì)。雖然我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),但我深知作為一家知名度極高的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術(shù)力量雄厚,職工素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),能夠想公司所想,急公司所急。
回想自身,作為公司基層管理者及執(zhí)行者,在這8個(gè)月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過去,計(jì)劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):
1、自身必須遵紀(jì)守法,不遲到不早退,工作時(shí)間出廠必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并安排好車間中的工作任務(wù),按輕重緩急,完成訂單。
2、接到生產(chǎn)部下發(fā)的訂單后,認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目名稱、工程單號(hào)和交貨時(shí)間,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間。
3、任何項(xiàng)目訂單,下發(fā)后第一時(shí)間應(yīng)認(rèn)真審核圖紙中的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),如發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向相關(guān)部門詢問、溝通解決,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,這樣更能為加工段打開流程通道從而贏得時(shí)間。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高職工文化素質(zhì)和工作技能。仔細(xì)觀察職工的長(zhǎng)處,把每個(gè)職工安排到最適合他們的崗位。精選每個(gè)加工段的班組長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)和分析圖紙中的節(jié)點(diǎn)。工作之余,與他們談?wù)勆钪械睦щy,尤其是外地職工,讓他們體會(huì)身在異鄉(xiāng)的溫暖。
5、在新的'一年中一定會(huì)不少新職工的加入,我決定以班為單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),這樣每個(gè)職工都能了解工作中的安全常識(shí)、技術(shù)水平,減少工作中的工傷事故,材料上的浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、在工作中我應(yīng)該站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
紙箱車間主任年度總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。
車間全年工作相對(duì)比較順利,工作中有成績(jī)、有收獲,也有失誤與不足。綜合20xx全年的工作情況,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、工作任務(wù)完成情況:
生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸,雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離,但較20xx年上漲近 30%。一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行,二期裝置順利完成試車工作,進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
二、生產(chǎn)車間具體工作:
1.20xx年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行,一次品維持較高的生產(chǎn)率;
2.根據(jù)生產(chǎn)需求,我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,減少了員工的勞動(dòng)量,提高了勞動(dòng)效率;
3.對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換;
4.為保證二期裝置的順利生產(chǎn),我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;
5.設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。
在工程師的指導(dǎo)下,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造,更換了新的反應(yīng)阻聚劑,多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝,保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利,有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn),對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備,具備條件后可投入生產(chǎn)。分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善,增加部分實(shí)驗(yàn)儀器,提高檢測(cè)水平和速率,對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產(chǎn)比較順利,但是也有不少的問題發(fā)生:一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產(chǎn)品質(zhì)量不合格;二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。
生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長(zhǎng),其中:電力單耗略有增長(zhǎng),但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因,產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高,各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸,E為0.522噸,F(xiàn)為0.531噸,較20xx年基本保持穩(wěn)定 。
車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn),仍有極少數(shù)員工積極性不高,工藝知識(shí)落后,現(xiàn)場(chǎng)操作能力不足,導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契,生產(chǎn)工作開展不夠順利。
四、個(gè)人工作情況
1.對(duì)于我個(gè)人來說,20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,從二期新裝置的建設(shè),到裝置工藝流程的打通,A、B工藝的調(diào)整,新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等,對(duì)于我來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù),感覺還是比較欣慰的。
2.全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng),希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問題,制度化管理不夠健全,責(zé)任不夠明確,尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺。
4.對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí),使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。
5.個(gè)人學(xué)習(xí)方面:還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高,多讀書,多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式,提高自己的技術(shù)水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理,降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下,工藝還處于調(diào)整中,我們爭(zhēng)取在新的一年中,集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化,減少公用工程的用量,提高利用率,降低輔料的.消耗。
2、加強(qiáng)維修力量,完善維修制度
加強(qiáng)維修力量,增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度,提高生產(chǎn)效率,提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障,減少“救火”現(xiàn)象,避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。
增加設(shè)備管理人員,要摸清設(shè)備情況,對(duì)經(jīng)常出問題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查,及時(shí)維護(hù),對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件,杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象,影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響,工作人員在趕工的狀態(tài)下,對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì),維修不是足夠良好,進(jìn)而造成問題。
3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度
對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造,減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度,減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題,減少人工,尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中,如果人的精力和體力過度支配,過度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意,有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
利用生產(chǎn)間歇期,組織一些企業(yè)集體活動(dòng),例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,即能調(diào)節(jié)工作氣氛,又促進(jìn)員工之間的了解,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,提高員工的信念和價(jià)值觀。
5、提高優(yōu)秀員工的待遇,完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度
建議設(shè)立員工分級(jí)制度,區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別,提高優(yōu)秀員工的薪資水平,建立合理的晉升通道,保證有上有下,獎(jiǎng)懲結(jié)合。要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì),落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平,提高員工工作的主動(dòng)性與積極性,必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。
6、提高人才儲(chǔ)備,加強(qiáng)管理
建立我們自己的人才庫,利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才,提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量,加深“板凳”厚度,對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡(jiǎn)歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系,每種崗位都有相應(yīng)的候選人員,當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充,保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。
人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通,及時(shí)了解員工心理狀態(tài),減少骨干員工的流動(dòng)性,或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題,積極反饋,幫助公司提高管理水平。
總之,在新的一年中,我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真,多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,盡可能的將各種方案、制度完善,做到萬無一失。
另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí),提升自己,起好帶頭作用,將車間工作做好,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。
紙箱車間主任年度總結(jié)3
新年的鐘聲即將敲響,我們?cè)诰o張而又繁忙的工作中走過了20xx年,在這三百多個(gè)工作日程中,xx班有過自豪,有過教訓(xùn),現(xiàn)就全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一、人力資源穩(wěn)定,整體綜合素質(zhì)提高
班現(xiàn)有人員xx人,元月份間新入員工xx人,班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰(zhàn)斗力大有提升,全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成,全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí),星期天休息時(shí)間比去年增多x來天,質(zhì)量日?qǐng)?bào)頻次比去年減少x%,人員綜合技能大有提高,能獨(dú)立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種,班組響應(yīng)公司號(hào)召,利用空置閑地,抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計(jì)交菜x余斤,整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚(yáng)。
二、安全生產(chǎn),預(yù)防為主,“6S”理念更加固化
一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》x次,安全理念測(cè)評(píng)考試平均成績(jī)達(dá)x分,下半年接著實(shí)施《xx公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法》全員通過,平均成績(jī)達(dá)x分,全年共學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)安全措施講解x次,修飾班全年對(duì)電動(dòng)葫蘆、單臂吊、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次,每周安全檢查電源線、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施,日清日結(jié),全體安全意識(shí)加強(qiáng),全年無重大安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,工位器具、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放,懸點(diǎn)掛放高矮一致,二樓平臺(tái)死角徹底清理,每日巡檢,噴涂各色定置線每季度一次,各種“6S”管理標(biāo)識(shí)掩然入目,重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6S”理念標(biāo)準(zhǔn)化,采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新,整齊化一,全年班組在車間的“6S”評(píng)比看板中比去年同比上升了30%。
三、過程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升
全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,班組內(nèi)控質(zhì)量問題x起,反饋上序質(zhì)量問題x頻次,流出班組質(zhì)量日?qǐng)?bào)x次,主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,人員換崗頂崗,生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問題控制不力等因素,班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多,改制改型頻繁,各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警,換線時(shí)間節(jié)點(diǎn),各工序控制要素,隨線做好過程監(jiān)察記錄,隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,每個(gè)品種做好評(píng)審記錄后再交檢,具體完成指標(biāo)如下:
全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí),在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題x項(xiàng),上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng),成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位,全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過程控制程序》十大系列,學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)則》、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中,下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡、小卡產(chǎn)品為主,xx首次x臺(tái)批量生產(chǎn)取得了重大突破,全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。
四、持續(xù)改進(jìn)完善無止境,小改小革創(chuàng)新意義大
自開年以來,班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng),發(fā)動(dòng)大家針對(duì)各自崗位上的“攔路虎”,難點(diǎn)開動(dòng)腦筋,發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改進(jìn)無止境”的理念方針,從省時(shí)、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手,全年班組共自制工衣x個(gè),上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺(tái)整改完善x頻次,保質(zhì)提速的前提下精簡(jiǎn)工序工位x個(gè)。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次,特別是在x月份期間,開發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺(tái),班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩、護(hù)板、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件,為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場(chǎng)起到了及時(shí)保證作用。
五、存在不足和下一年打算
20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)較去年有所下降,在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大,勞紀(jì)表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場(chǎng)方面較去年車間評(píng)比下降x%,x月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,這些安全隱患有所抬頭,地鏈維護(hù),設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,x試制產(chǎn)品在x月份出現(xiàn)x起質(zhì)量問題,單獨(dú)生產(chǎn)x系列、xx系列、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。
在新的`一年里,班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和激勵(lì),繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng),重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn),加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間相互交流學(xué)習(xí),溝通實(shí)踐。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預(yù)防,現(xiàn)場(chǎng)“6S”完善鞏固加大提高,勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng),使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。
總之,在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jī),但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中,我們定能揚(yáng)長(zhǎng)避短,再接再厲,xx公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高,再造輝煌。
紙箱車間主任年度總結(jié)4
新的一年即將來臨,20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的'能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個(gè)人做,從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:
1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
紙箱車間主任年度總結(jié)5
今年上半年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新期望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了必須的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,供給了強(qiáng)有力的.保證。
加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。經(jīng)過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善,有利于對(duì)設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
降低成本是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備維修和降低成本十分不利,所以,在經(jīng)過充分論證后,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改善外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,畫好圖紙后委托廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
紙箱車間主任年度總結(jié)6
20xx年已經(jīng)過去,在這一年的時(shí)間里,我們xx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,在車間全體同志的共同努力下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、截止到20xx年底,累計(jì)完成網(wǎng)供電346721476KWh,1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000KWh;全年平均功率因數(shù)0.96。
2、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng),累計(jì)完成65項(xiàng),每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),累計(jì)完成191項(xiàng),完工率100%,合格率100%。
3、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù)。20xx年系統(tǒng)停車大修,車間全體員工面對(duì)大修任務(wù)重、且時(shí)間上比較集中的特點(diǎn),發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年度大修,我車間項(xiàng)目多,且時(shí)間集中,檢修項(xiàng)目涉及面廣,為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落,大修前,我們做了精心的準(zhǔn)備工作,編寫了《xx車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,使得大修期間忙而不亂,大修項(xiàng)目有序推進(jìn),圓滿完成了大修任務(wù),保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,參加人數(shù)累計(jì)近1000人次。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化,重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)安全管理,全面完成安全工作任務(wù)。
安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神,我們?cè)?0xx年初制定了xx車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn),并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里,我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。
2、定期召開安全例會(huì)。截至20xx年底,我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,不厭其煩地加大宣傳力度,對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用。在日常工作中,我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”。
3、積極組織開展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠的工作安排,xx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次,通過歷次安全活動(dòng)的開展,公司“我們并不想使自己受傷害,因此能夠進(jìn)行自我管理,預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,任何情況下,一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù),并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。20xx年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計(jì)達(dá)100余次,特別是在8月5日,我們召開了事故反思會(huì),對(duì)發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論,通過對(duì)以往事故案例的學(xué)習(xí),起到了引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴的作用。另外,針對(duì)可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),通過演習(xí),員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。
5、積極開展安全檢查。20xx年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計(jì)20余次,檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動(dòng)、查制度、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)隱患),主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況,班組安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳及安全活動(dòng)落實(shí)情況,各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,以及防火、防爆、夏季防暑防澇、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要求相關(guān)責(zé)任人做了及時(shí)徹底整改。
三、加大“查缺消缺”力度,提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,遵循設(shè)備規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù)、定時(shí)巡檢的原則,20xx年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度,并按時(shí)填報(bào)巡檢結(jié)果,及時(shí)查找缺陷、消除隱患,以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度。
11月3日至6日,我們對(duì)水II線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理,共登高桿塔31個(gè),更換開口銷150余個(gè)、彈簧卡100余個(gè),清理線路鳥窩20余個(gè),線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,同時(shí)對(duì)110KV室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,在11月11日暴雪到來之前,及時(shí)消除了線路缺陷隱患,保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險(xiǎn)情,從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在11月11日的暴雪中,2#、4#主變均出線了險(xiǎn)情,2#主變壓器母橋、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,情況十分危急。在使用絕緣拉桿對(duì)結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,但效果不佳的`情況下,我們果斷啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,倒負(fù)荷退出2#主變壓器,對(duì)結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,之后又對(duì)出現(xiàn)類似問題的4#主變110KV側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除,從而消除了2#、4#主變的安全隱患。通過果斷采取上述措施,我們順利排除了供電系統(tǒng)險(xiǎn)情,保證了合成、鍋爐、復(fù)肥、集中供熱、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失,受到了公司的表彰,同時(shí)也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險(xiǎn)情、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,截至20xx年底,我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng),消除72項(xiàng),其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20xx年大修處理。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí),我們xx車間20xx年安全工作目標(biāo)全面完成:20xx年度,我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四、20xx年工作重點(diǎn)。
回顧20xx年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足,例如在缺陷隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入,有些同志的安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,因此,在新的一年里,我們需做好如下工作:
1、堅(jiān)持安全第一,借助安全平臺(tái)提升管理水平。
2、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)五”,堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
3、深化查缺消缺活動(dòng),做好“雙查一提”工作,即查缺陷、查隱患、提合理化建議。
4、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)理念。
5、做好安全文化和精神文明建設(shè),營(yíng)造良好工作氛圍。
光陰似箭,20xx年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,20xx年已經(jīng)來臨,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我們xx車間在新的一年里,將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),抓安全保連運(yùn),努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),為公司生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,玉兔迎春來。借此機(jī)會(huì),在這辭舊迎新的時(shí)刻,在兔年新年到來之際,我謹(jǐn)代表xx車間領(lǐng)導(dǎo)班子,向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!祝愿xx集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
紙箱車間主任年度總結(jié)7
新年伊始,工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,便于更好的`完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種票據(jù)有專人保管,統(tǒng)一領(lǐng)取,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
(二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),有待于提高。
紙箱車間主任年度總結(jié)8
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度
全年共完成個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
五、xx年需要改進(jìn)的
xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的'行為。
2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
六、xx年自己需要加強(qiáng)的
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
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