降本增效工作總結(jié)(通用15篇)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編幫大家整理的降本增效工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
降本增效工作總結(jié) 1
根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計(jì)劃,我部嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出,積極創(chuàng)造效益,現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下:
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應(yīng)收賬款是否能按時(shí)收回是影響資金占用成本的主要原因,介于此原因,新產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求:
1)新承接項(xiàng)目時(shí),就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通,并盡量爭(zhēng)取到最大程度的預(yù)付款,有選擇性做好應(yīng)急電站項(xiàng)目。
2)針對(duì)已簽訂合同的項(xiàng)目,制定應(yīng)收款回款計(jì)劃并按計(jì)劃辦理和督促回款。
3)多層次、多方案跟緊項(xiàng)目資金回籠情況,根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪(fǎng)催收應(yīng)收款,確保項(xiàng)目資金按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)回款。
4)對(duì)于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項(xiàng)目,擬提出友好終結(jié)合同要求,必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決。
2、投標(biāo)費(fèi)用控制
投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。
1)標(biāo)書(shū)費(fèi):控制標(biāo)書(shū)編制定稿時(shí)間,避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險(xiǎn);與公司協(xié)議單位二次約談,以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書(shū)制作費(fèi)用。
2)差旅費(fèi):部門(mén)員工去投標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺(tái)的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)減少在投標(biāo)地區(qū)的時(shí)間,提高工作效率。
3、招待費(fèi)控制
嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,實(shí)行先請(qǐng)示、審批后使用,做到能在公司食堂招待,絕不外出招待;嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請(qǐng)、領(lǐng)用,做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。
4、辦公用品費(fèi)控制:
部門(mén)嚴(yán)格按照公司降本要求,推進(jìn)合理合規(guī)降本。部門(mén)在辦公用品領(lǐng)用時(shí)對(duì)比公司協(xié)議價(jià)與網(wǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格,如網(wǎng)上價(jià)格便宜,提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。例如部門(mén)常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過(guò)此方法采買(mǎi),為部門(mén)節(jié)約成本0.5元/個(gè)。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求,內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實(shí)行雙面打印,單面打印時(shí)使用廢紙;
2、辦公器材領(lǐng)用,嚴(yán)格實(shí)行以舊換新,逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品的.定額發(fā)放與管理;
3、熱水使用,根據(jù)個(gè)人情況打水,減少熱水使用不完倒掉的情況,減少水資源浪費(fèi)及電能浪費(fèi)。
三、能源消耗控制
部門(mén)能源消耗主要為電能。部門(mén)通過(guò)如下途徑控制電能消耗:
1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時(shí)間開(kāi)啟空調(diào),設(shè)備部通知可以開(kāi)啟空調(diào)時(shí),根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào),防止浪費(fèi)。
2、電器設(shè)備控制開(kāi)啟時(shí)間控制電腦顯示器設(shè)定自動(dòng)關(guān)閉時(shí)間,15分鐘無(wú)人使用自動(dòng)節(jié)能;上班時(shí)臨時(shí)離開(kāi),沒(méi)有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉;下班時(shí),最后離開(kāi)的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉,實(shí)現(xiàn)人在燈(空調(diào))開(kāi),人走燈(空調(diào))關(guān)。
四、庫(kù)存機(jī)處置
我部無(wú)庫(kù)存機(jī)占用,但本著公司利益優(yōu)先的考慮,在適當(dāng)時(shí)機(jī)也有為公司處置庫(kù)存機(jī)的行動(dòng)。如某海島電站的推進(jìn),前期溝通過(guò)程中一直極力推薦2臺(tái)(庫(kù)存機(jī))的使用并基本確定,雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用XXX01(庫(kù)存機(jī))投標(biāo),但我部為公司處置庫(kù)存機(jī)的行動(dòng)將不會(huì)停止。
五、效率提升
一季度,我部備件銷(xiāo)售員調(diào)崗到生產(chǎn)部,后續(xù)工作交接給整機(jī)銷(xiāo)售員,實(shí)現(xiàn)了“一人雙崗”,為公司提升效率節(jié)省工資成本。
六、效益創(chuàng)收
ACD320DF雙燃料模型,在參加改革開(kāi)放40周年成果展運(yùn)回時(shí)損壞。在模型維修公司協(xié)助下,經(jīng)物流公司專(zhuān)業(yè)定損團(tuán)隊(duì)認(rèn)定,賠付8000元。該模型維修時(shí),經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商,維修價(jià)格從15000談到價(jià)格8000元,未額外支出費(fèi)用,同時(shí)還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。
降本增效工作總結(jié) 2
在教學(xué)工作中以勤為槳、以學(xué)為舵,乘風(fēng)破浪,踏入曉聰中心小學(xué)已將近一年,回想起第一次面對(duì)孩子們目光時(shí)的緊張感,我至今記憶猶新。作為一名中學(xué)方向的師范生,我沒(méi)有去小學(xué)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,對(duì)小學(xué)生的心理特點(diǎn)也所知甚少,所以在教學(xué)工作和班主任工作的開(kāi)展方面都遇到了一些困難。面對(duì)著嶄新的工作環(huán)境和“教書(shū)育人”的角色,我一度陷入茫然。幸好在校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心、幫助下,我用勤奮和不斷學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)不足,漸漸由缺乏經(jīng)驗(yàn)到有所收獲,順利實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變、經(jīng)受住了從理論到實(shí)踐的考驗(yàn)。
一、勤備課,在書(shū)籍中汲取營(yíng)養(yǎng)。
都說(shuō)備課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課是老師的“家常便飯”,而備課是使這頓飯色香味俱全的基礎(chǔ)。以前我總認(rèn)為備課很簡(jiǎn)單,只要把課標(biāo)、教參和教材好好研究一番便行了。但在教學(xué)實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),這樣備出來(lái)的課教學(xué)效果不盡如人意。通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和向其他老師請(qǐng)教,我發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,看似簡(jiǎn)單的備課包含著許許多多的學(xué)問(wèn):一般的老師在上課前會(huì)認(rèn)真地研讀課標(biāo)、教參,鉆研教材,然后再看看幾篇優(yōu)秀的教案;細(xì)心的老師會(huì)在備課的時(shí)候,根據(jù)本班學(xué)生的知識(shí)狀況和學(xué)習(xí)能力來(lái)設(shè)計(jì)教案,也就是我們常說(shuō)的“備學(xué)生”;優(yōu)秀的老師能夠在這些的基礎(chǔ)上,根據(jù)教材特點(diǎn)、教學(xué)需要以及學(xué)生實(shí)際而精心設(shè)計(jì)練習(xí),全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)。從此我不敢馬虎,在上課前都認(rèn)真地研讀課標(biāo)、鉆研教材,并根據(jù)班級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)來(lái)撰寫(xiě)教案,力求讓每個(gè)學(xué)生都學(xué)有所得。
“用一生備課”這個(gè)理念已經(jīng)被我們廣為接受,我知道作為一名合格的教師,我們必須不斷豐富自身的學(xué)科知識(shí),使自己擁有廣闊的文化視野和深厚的文化底蘊(yùn);必須進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí),掌握必要的教學(xué)知識(shí);必須學(xué)會(huì)將教學(xué)知識(shí)與教學(xué)情境融為一體,不斷發(fā)展教育智慧。為了提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我不斷地從書(shū)籍中汲取營(yíng)養(yǎng),在課余時(shí)間經(jīng)常閱讀教育書(shū)籍,如余文森主編的'《有效備課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課》、朱永新的《我的教育理想》、蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》等。
二、勤教研,在學(xué)習(xí)交流中成長(zhǎng)。
校本教研是教師自身發(fā)展內(nèi)存的必然要求和最佳途徑之一,教師個(gè)人要積極投身到校本教研之中,只有這樣,才能提高自身的教研水平。我們學(xué)校的教研氛圍很好,我常常參加聽(tīng)課、上課和交互式評(píng)課等活動(dòng)。這一年來(lái),我聽(tīng)了很多節(jié)校級(jí)研討課,收獲頗豐,對(duì)自己的教學(xué)很有啟發(fā)。同時(shí),我也開(kāi)了幾次研討課,雖然我的課不算很好,存在著很多的毛病,但教研組的成員們都用鼓勵(lì)的語(yǔ)言激勵(lì)著我,讓我不斷進(jìn)步,同時(shí)也指出了我存在的各種不足。在這些真實(shí)課堂的教學(xué)中,我發(fā)現(xiàn)每堂課的上法各有千秋,通過(guò)分析他人之課、改進(jìn)自己之課,再去第三課堂中加以完善,這樣極大提高了自身的教學(xué)水平。
除了集中教研,我還常常和自己的指導(dǎo)老師教研。為了使新教師能盡快適應(yīng)新的環(huán)境和工作,教育辦為每個(gè)新教師指定了一位名師班有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師,開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。通過(guò)師徒互相聽(tīng)課、評(píng)課,我從我的指導(dǎo)老師張老師身上學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真,感受到她對(duì)教學(xué)工作的無(wú)比熱忱。不會(huì)忘記每一次公開(kāi)課,張老師一字一句地指導(dǎo)我修改教案、直到晚上七八點(diǎn)才餓著肚子拖著疲憊的身子離去的背影。我為自己遇到了一個(gè)如此負(fù)責(zé)的指導(dǎo)老師而感到慶幸,我的每一次成長(zhǎng)都離不開(kāi)她的細(xì)心教導(dǎo)。
三、勤培訓(xùn),在不斷反思中提高。
作為一名新教師,在這短短的一年中,我參加過(guò)很多的培訓(xùn),如新教師培訓(xùn),晉江市名師講堂第三期、第四期、第五期活動(dòng),全國(guó)第五屆“相約名師,聚焦課堂”小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)觀(guān)摩研討會(huì)等。對(duì)于這些培訓(xùn),我都能夠認(rèn)真對(duì)待、積極參與,因?yàn)槲抑肋@樣的機(jī)會(huì)來(lái)之不易。無(wú)論是在視頻上學(xué)習(xí),還是在現(xiàn)實(shí)中聆聽(tīng),這些名師的獨(dú)特見(jiàn)解都令我受益匪淺,指導(dǎo)著我更好地開(kāi)展語(yǔ)文教學(xué)。
如果說(shuō)參加培訓(xùn)為我們提供了聆聽(tīng)名師賢言的機(jī)會(huì),那么反思則是促進(jìn)自身專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效方法。所謂“君子博學(xué)而日參醒乎己,則知明而行無(wú)過(guò)矣”,及時(shí)地進(jìn)行教學(xué)反思,可以讓我們明確整堂課的成功之處和不足,從而在以后的教學(xué)中汲取經(jīng)驗(yàn),避免走彎路。作為一名新教師,我深知自己應(yīng)該將教學(xué)反思作為一種習(xí)慣。因此我在每堂課結(jié)束后都進(jìn)行了及時(shí)又深刻的反思,不斷地完善自己,獲得成長(zhǎng)。
降本增效工作總結(jié) 3
面對(duì)受到國(guó)內(nèi)外礦石原材料價(jià)格下跌和金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)不景氣的多重影響,本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀(guān),集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員以此為契機(jī)積極開(kāi)展將本增效活動(dòng),中心團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大維檢青年集思廣益,從我做起降本增效,以此來(lái)配合集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支根據(jù)下發(fā)通知認(rèn)真執(zhí)行,其實(shí)在今年的上半年就開(kāi)展了一次大型的降本增效活動(dòng),今年的5月19號(hào),焦化廠(chǎng)一回收車(chē)間初冷器工程接近尾聲,整個(gè)工程施工過(guò)程中遺留了多達(dá)幾十噸的廢物廢渣亟待清除,不然不僅影響生產(chǎn),還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),來(lái)處理這批廢物垃圾,施工前團(tuán)支部調(diào)動(dòng)了近50名團(tuán)員參與會(huì)戰(zhàn),并分工明確,確保安全,協(xié)調(diào)配合,利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作,在施工中,大家克服環(huán)境差,工作量大等諸多困難,后來(lái)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)到團(tuán)員身邊共同勞動(dòng),最終圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)受到作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和主線(xiàn)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
隨著相應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召節(jié)能降耗,降本增效活動(dòng)的開(kāi)展,作業(yè)區(qū)團(tuán)總支召開(kāi)了支部委員會(huì),要求各委員大力宣傳開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)的意義。與會(huì)委員認(rèn)真聽(tīng)取了支部書(shū)記傳達(dá)的上級(jí)團(tuán)委指示精神,明確了任務(wù),堅(jiān)定了方向。大家一致決定:從自己做起,從小事做起,從一點(diǎn)一滴做起,珍惜每一度電,每一滴水,每一張紙,同時(shí)根據(jù)平時(shí)工作實(shí)際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明,小創(chuàng)造等技改活動(dòng)。并在醒目的`地方張貼溫馨提示標(biāo)語(yǔ),形成“人人節(jié)約,事事節(jié)約,處處節(jié)約,環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚。比如我作業(yè)區(qū)團(tuán)總支各支部就制定如下細(xì)則:
1、白天充分利用自然光照,盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)間。
2、下班時(shí)要關(guān)閉所有的設(shè)備電源。
3、洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。
4、及時(shí)做好水暖管的日常維護(hù)工作,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
降本增效工作總結(jié) 4
在過(guò)去的一年里,我車(chē)間在公司、廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù),順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。我車(chē)間始終緊密?chē)@“安全供電當(dāng)先鋒,爭(zhēng)為分廠(chǎng)添光彩”這一承諾,以保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供電、保臺(tái)時(shí)、降成本為目標(biāo),以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心,結(jié)合我車(chē)間實(shí)際工作情況,開(kāi)展了大量技術(shù)改造、技術(shù)革新、修舊利廢、生產(chǎn)突擊等具有實(shí)效性工作,都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間工友們的一致好評(píng),并多次受到公司的表彰。圍繞一分廠(chǎng)關(guān)于“降成本、增效益,確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)”文件精神的要求,車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),向全體員工講清企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),采取了一系列舉措,發(fā)動(dòng)車(chē)間全體員工,深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降本增效對(duì)亞美水泥可持續(xù)發(fā)展的重要意義,鼓勵(lì)廣大員工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益,把廣大員工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一起來(lái),為車(chē)間全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。
現(xiàn)將車(chē)間節(jié)能降本增效工作總結(jié)如下:
一、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧。
面對(duì)我車(chē)間分管的電氣設(shè)備日趨老化的現(xiàn)狀,車(chē)間班組干部帶領(lǐng)技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極開(kāi)展合理化建議、“講大局、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng),調(diào)動(dòng)全車(chē)間員工的工作熱情,營(yíng)造良好氛圍,充分挖掘設(shè)備潛力。各班組勤動(dòng)腦、深鉆研,在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題,把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前,把隱患處理在萌芽狀態(tài),確保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。活動(dòng)開(kāi)展后,車(chē)間員工共提合理化建議20余條,通過(guò)技術(shù)改造延長(zhǎng)了高壓電機(jī)、水泥包裝等設(shè)備零部件的使用壽命,減少了軸承等周期性零備件的使用數(shù)量,降低了維修成本。經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的努力,全年供電及電氣設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%,設(shè)備維修成本降低了30%,保障了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、從身邊做起,從點(diǎn)滴小事做起,開(kāi)展“自己動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
自開(kāi)展降本增效活動(dòng)以來(lái),車(chē)間在運(yùn)行設(shè)備、電動(dòng)機(jī)、自動(dòng)化儀器儀表及維護(hù)工器具維護(hù)中,本著“自己動(dòng)手,修舊利廢”的原則,能自己修理的不外委,能修復(fù)使用的不更換,并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新,提高生產(chǎn)效率。車(chē)間針對(duì)原水泥一分廠(chǎng)舊廠(chǎng)拆遷過(guò)程中遺留下的大量廢舊配電柜閑的情況,組織車(chē)間班組對(duì)配電柜進(jìn)行廢舊再利用,共拆除可再利用的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)、電動(dòng)機(jī)、空氣開(kāi)關(guān)等零部件100余件,全部存入材料庫(kù)房備用,能夠再利用的配電柜也進(jìn)行了技術(shù)改造。既解決了廢舊配電柜存放占地的問(wèn)題,又節(jié)省了今后電氣設(shè)備維修的維修成本。
三、圍繞創(chuàng)新增效深入開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)
為適應(yīng)新形勢(shì)下亞美一分廠(chǎng)的發(fā)展需要,我車(chē)間根據(jù)分廠(chǎng)公司開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)的號(hào)召,帶領(lǐng)我車(chē)間廣大員工立足本崗做奉獻(xiàn),積極圍繞公司“三會(huì)”精神,大力開(kāi)展雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng),為一分廠(chǎng)的創(chuàng)新增效貢獻(xiàn)力量。我車(chē)間積極響應(yīng)分廠(chǎng)號(hào)召,緊緊圍繞“立足本崗做奉獻(xiàn)”的思路,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,積極深入地開(kāi)展了技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng),為我廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
1、低壓電動(dòng)機(jī)變頻器改造工程,全年為分廠(chǎng)創(chuàng)造效益七萬(wàn)元。
我廠(chǎng)的部分主機(jī)設(shè)備由于生產(chǎn)工藝的要求需要經(jīng)常頻繁動(dòng)作調(diào)整操作,由于原先設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有設(shè)計(jì)為變頻器控制方式,時(shí)間一長(zhǎng),設(shè)備就容易出問(wèn)題。從設(shè)備安全角度考慮,頻繁的啟動(dòng)設(shè)備對(duì)設(shè)備嚴(yán)重不利,嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。從節(jié)能減排方面考慮,由于設(shè)備本身使用的負(fù)荷率較低,大量的電能資源白白浪費(fèi)掉,給我廠(chǎng)造成重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。從生產(chǎn)工藝方面考慮,由于生產(chǎn)工藝的需要這些主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行負(fù)荷需要實(shí)時(shí)調(diào)整才能滿(mǎn)足工藝穩(wěn)定。綜合考慮上述原因,他們對(duì)13臺(tái)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了變頻器改造,經(jīng)投入使用后,效果明顯,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年大約節(jié)約15萬(wàn)度電,節(jié)約資金7萬(wàn)余元。
2、節(jié)能減排全廠(chǎng)照明改造工程,全年節(jié)約成本十五萬(wàn)元。
在節(jié)能減排工作中,我車(chē)間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車(chē)間廣大員工積極參加車(chē)間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作,在今年開(kāi)展的“節(jié)能減排創(chuàng)效”活動(dòng)中,提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。在前一次變頻器改造勝利的喜悅之后,他們沒(méi)有忘記自己的責(zé)任,又開(kāi)始了新問(wèn)題的攻關(guān)研究,由于我廠(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)的照明燈全部采用普通燈泡且每一個(gè)都大于150W,在平時(shí)的生產(chǎn)中不能很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。不但照明亮度不夠,而且還比較費(fèi)電,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看比較不劃算。通過(guò)我們研究最終決定技改為防水防爆燈照明,通過(guò)技改后使用效果良好,經(jīng)濟(jì)效益可觀(guān)。以前一盞燈就150W,全廠(chǎng)大約有1000多盞,改造前全年平均用電為150×1000×10×365=54.75萬(wàn)度電,改造后全年平均用電為65×1000×10×365=23.72萬(wàn)度電,平均每年節(jié)約54.75-23.72=31萬(wàn)度電,年平均節(jié)約資金15萬(wàn)元。通過(guò)具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能,節(jié)約成本約原來(lái)的1/2,全廠(chǎng)一共改造1000多盞。經(jīng)過(guò)實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半,現(xiàn)以全部實(shí)施,在原先的控制方式上改為手動(dòng)板盒控制,崗位工還可以根據(jù)具體的需要酌情開(kāi)啟有效照明燈,為照明的合理使用又增加了一條途徑。除此之外,還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間,正在調(diào)查實(shí)施中。車(chē)間每個(gè)成員通過(guò)革新創(chuàng)新,優(yōu)化了操作,解決了問(wèn)題,為完成車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障,為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦;為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。
3、設(shè)備控制改造,為分廠(chǎng)節(jié)能減排再添新磚
去年前半年水泥存儲(chǔ)庫(kù)的出料提升機(jī)經(jīng)常性的跳停和水泥輸送斜槽的經(jīng)常噴料,這一現(xiàn)象引起了他們的注意。設(shè)備的頻繁啟停和斜槽的噴料不僅有害于設(shè)備的正常運(yùn)行,而且還影響了環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)此問(wèn)題他們采取了控制+工藝的改制方案對(duì)水泥庫(kù)底的卸料控制進(jìn)行了技改,最終的技改取得了滿(mǎn)意的效果,問(wèn)題也得以徹底的解決了。后半年,我們又對(duì)全廠(chǎng)的.收塵器(42臺(tái))進(jìn)行了控制技改,技改后的收塵器用電量是原先的一半,直接給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。
四、開(kāi)展車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制,把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的“五在前”先進(jìn)性要求轉(zhuǎn)化到“節(jié)能降本增效”工作上來(lái)。
根據(jù)車(chē)間的實(shí)際工作任務(wù),以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任區(qū)的形式,圍繞“節(jié)能降本增效”定目標(biāo)、定措施,做到層層有壓力,人人背指標(biāo),并嚴(yán)格加以考核,同時(shí)將包片范圍的總體效果納入到日常的考評(píng)中。制度執(zhí)行至今,電修組責(zé)任區(qū)完成了修舊利廢5萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo);電維組責(zé)任區(qū)增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行設(shè)備,節(jié)約設(shè)備的檢修費(fèi)用5000元。車(chē)間在日常的材料領(lǐng)用上更加嚴(yán)格,不但加強(qiáng)了庫(kù)房領(lǐng)、用料的管理,做到不浪費(fèi)一個(gè)螺絲、一米電纜,而且也加強(qiáng)了水電的管理與監(jiān)察,嚴(yán)控“每一度電、每一噸水”。通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子包片責(zé)任制的執(zhí)行,促使廣大員工自覺(jué)發(fā)揮節(jié)能降本增效的模范帶頭作用,從而促進(jìn)車(chē)間節(jié)能降本增效工作取得實(shí)效。
五、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部員工從我做起,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
在車(chē)間干部員工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng),提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi),教育引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的意識(shí),培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀(guān),養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣,爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
幾年來(lái),我車(chē)間在收塵器改造,變頻器改造,自制熱電偶、水泥成品庫(kù)卸料裝技改、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠(chǎng)節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等項(xiàng)目中發(fā)揮了極其重要的作用,為分廠(chǎng)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為了生產(chǎn)的主力軍,用我們的實(shí)際行動(dòng)為水泥一分廠(chǎng)的雙文明建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。
目前,陽(yáng)泉地區(qū)水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān),市場(chǎng)危機(jī)對(duì)明年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的影響將進(jìn)一步擴(kuò)大,亞美要成功走出危機(jī)的陰影,就必須在分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下廣泛的開(kāi)展節(jié)能降本增效工作,并將其持續(xù)的、卓有成效的開(kāi)展下去,我們將在今后的工作中探索出更好的、更切合實(shí)際的工作思路、工作方法,在節(jié)能降本增效工作中做出更好的成績(jī)。
降本增效工作總結(jié) 5
20xx年部門(mén)按照公司要求,在部門(mén)內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì),”開(kāi)源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性,增強(qiáng)部門(mén)人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),樹(shù)立長(zhǎng)期開(kāi)源節(jié)流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作如下:
年初部門(mén)例會(huì)上宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。
1、辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開(kāi)展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的`活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
具體措施如下:
部門(mén)內(nèi)部管理方面:
1、推行無(wú)紙化辦公:部門(mén)內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門(mén)間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺(tái)打印機(jī),減少打印機(jī)的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門(mén)車(chē)輛管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí),盡可能采用拼車(chē)辦法,每次只出一輛車(chē),減少出車(chē)次數(shù),讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間;冬季不許開(kāi)空調(diào)、夏季開(kāi)空調(diào)溫度不得低于26度等。
項(xiàng)目管理方面:
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用,還無(wú)償使用,造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。
3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理,嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,部門(mén)將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫,嚴(yán)控辦公費(fèi)用,杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi);積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式,管控好項(xiàng)目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到一次正常開(kāi)車(chē),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
降本增效工作總結(jié) 6
本學(xué)期,我作為一名新人進(jìn)入了三坪子校任教,從那時(shí)候,我就開(kāi)始相信一句老話(huà):萬(wàn)事開(kāi)頭難。在工作的初期,我確實(shí)感到了很大的困難。面對(duì)新接手的工作,面對(duì)兩個(gè)班的學(xué)生,我覺(jué)得毫無(wú)頭緒,不知工作應(yīng)該從哪里下手,第一次上講臺(tái)我是硬著頭皮上去的。經(jīng)過(guò)幾次之后,我的緊張的心理才逐漸褪去。做為新教師應(yīng)如何來(lái)教數(shù)學(xué),我查閱了《國(guó)家數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)數(shù)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容,教學(xué)方式,教學(xué)評(píng)估教育價(jià)值觀(guān)等多方面都提出了許多新的要求。無(wú)疑我們每位數(shù)學(xué)教師身置其中去迎接這種挑戰(zhàn),是我們每位教師必須重新思考的問(wèn)題。鮮明的理念,全新的框架,明晰的目標(biāo),有效的學(xué)習(xí)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的基本理念,設(shè)計(jì)思路,課程目標(biāo),內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及課程實(shí)施建議有更深的了解,在未來(lái)的教育教學(xué)中起到了很大的幫助。
我擔(dān)任二年級(jí)數(shù)學(xué)兩個(gè)班的教學(xué)工作,一學(xué)年來(lái),我自始至終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。作為數(shù)學(xué)教師,我能認(rèn)真制定計(jì)劃,注重教學(xué)理論,認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué),積極參加教研組活動(dòng)和備課組活動(dòng),上好每一節(jié)課,并認(rèn)真聽(tīng)各位優(yōu)秀老師的課,從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自己的教學(xué)的。業(yè)務(wù)水平。按照新課標(biāo)要求進(jìn)行施教,讓學(xué)生掌握好數(shù)學(xué)知識(shí)。還注意以德為本,結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的現(xiàn)象層層善誘,多方面、多角度去培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)能力。在教學(xué)中我從以下幾方面做的:
1、課前準(zhǔn)備:備好課。
2、認(rèn)真鉆研教材,對(duì)教材的基本思想、基本概念,每句話(huà)、每個(gè)字都弄清楚,了解教材的結(jié)構(gòu),重點(diǎn)與難點(diǎn),掌握知識(shí)的邏輯,能運(yùn)用自如,知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,怎樣才能教好。
3、了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量,他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣,學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難,采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、考慮教法,解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。
5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué),關(guān)注全體學(xué)生,注意信息反饋,調(diào)動(dòng)學(xué)生的有意注意,使其保持相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí),激發(fā)學(xué)生的情感,使他們產(chǎn)生愉悅的心境,創(chuàng)造良好的課堂氣氛,課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了,克服了以前重復(fù)的毛病,課堂提問(wèn)面向全體學(xué)生,注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣,課堂上講練結(jié)合,布置好家庭作業(yè),作業(yè)少而精,減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
6、要提高教學(xué)質(zhì)量,還要做好課后輔導(dǎo)工作,常在學(xué)習(xí)上不能按時(shí)完成作業(yè),有的學(xué)生抄襲作業(yè),針對(duì)這種問(wèn)題,就要抓好學(xué)生的思想教育,并使這一工作貫徹到對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去,還要做好對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,對(duì)后進(jìn)生努力做到從友善開(kāi)始,比如,握握他的手,摸摸他的頭,或幫助整理衣服。從贊美著手,所有的人都渴望得到別人的理解和尊重,所以,和差生交談時(shí),對(duì)他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,還有在批評(píng)學(xué)生之前,先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
7、積極參與聽(tīng)課、評(píng)課,虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法,博采眾長(zhǎng),提高教學(xué)水平。
8、熱愛(ài)學(xué)生,平等的對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,讓他們都感受到老師的關(guān)心,良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。
除了聽(tīng)課、上課之外,平時(shí)我也經(jīng)常向師傅以及其他老師請(qǐng)教教學(xué)上的問(wèn)題。這些老師都非常熱情的幫我解答,使我獲益匪淺。從中我也明白了,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不會(huì)自己從天上掉下來(lái),必須發(fā)揚(yáng)勤學(xué)好問(wèn)的精神,把自己當(dāng)成學(xué)生一樣,積極吸取周?chē)渌蠋熞磺邢冗M(jìn)的東西,才能提高自己的水平。
但是,不得不承認(rèn),新人就是新人。由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的教學(xué)水平與其他有經(jīng)驗(yàn)的老師相比是有差距的',這一點(diǎn)在考試中就顯現(xiàn)出來(lái)了。剛開(kāi)始工作時(shí),兩個(gè)班的成績(jī)都很不理想。所以,我自身感到壓力也很大。從這次考試中,我認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我認(rèn)識(shí)到,由于學(xué)生整體水平的局限,光靠課堂教學(xué)是不可能很好地提高學(xué)生的成績(jī)的。
我看到很多老師都在課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),效果很好。所以,我也向這些老師學(xué)習(xí),在課余時(shí)間對(duì)及格臨界和優(yōu)秀臨界的學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的輔導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,也收到了比較明顯的效果。
通過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作,我認(rèn)識(shí)到,作為一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新老師,想要把課上好,把教學(xué)搞好,把學(xué)生的成績(jī)搞上去,就必須付出更多的勞動(dòng),花更多的時(shí)間。由于我教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的逐步積累,對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)力度的加大,終于將學(xué)生的成績(jī)逐步提高了上來(lái)。其實(shí),我們這些新老師在上學(xué)期的工作中,都十分認(rèn)真負(fù)責(zé),我在其中并不能算是最好的,還有很多新老師也都取得了相當(dāng)優(yōu)異了成績(jī)。和其他有經(jīng)驗(yàn)的老教師相比,我還是有差距的,在今后的日子里,我將繼續(xù)努力,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī),成為一名合格的教師。
一份耕耘,一份收獲,教學(xué)工作苦樂(lè)相伴。在以后的教學(xué)工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力求提高自己的教學(xué)水平,還要多下功夫加強(qiáng)對(duì)個(gè)別差生的輔導(dǎo),相信一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解,我也相信有耕耘總會(huì)有收獲!
降本增效工作總結(jié) 7
作為一名新教師,這期間我對(duì)自己工作有很多的思考和感受,現(xiàn)將本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下:
一、思想方面:
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,尊重前輩老教師,熱心幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研教材,勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生,愛(ài)護(hù)學(xué)生,為人師表,與學(xué)生亦師亦友。熱愛(ài)自己的事業(yè),積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn),使自己在教育科研、教育理論上都有所成長(zhǎng)和進(jìn)步。
二、教學(xué)方面:
1、備課從開(kāi)學(xué)初,積極參加教研組組織的教研活動(dòng),認(rèn)真的準(zhǔn)備備課,認(rèn)真的利用好每周二的教研活動(dòng)時(shí)間。作為一名年輕的教師我積極去聽(tīng)老教師的課,認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)以及那種對(duì)學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷的提高自己的教學(xué)水平?梢愿鶕(jù)要求,課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫(xiě)好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時(shí)認(rèn)真鉆研教材、教參,學(xué)習(xí)好大綱,虛心向同年級(jí)組老師學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課,我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料,集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的教學(xué)思路,時(shí)常和有經(jīng)驗(yàn)的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象,數(shù)學(xué)原理等,我積極的制作多媒體課件,使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時(shí)認(rèn)真講課,力求抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),注意調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,簡(jiǎn)單些的找學(xué)困生回答。因材施教,用學(xué)生的喜愛(ài)教學(xué)方法,學(xué)生積極的回答問(wèn)題,能夠和學(xué)生積極的融合在一起,教學(xué)的任務(wù)順利完成,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的給學(xué)生耐心講解,及時(shí)查缺補(bǔ)漏。同時(shí)補(bǔ)充一些課外題讓學(xué)生多練。此外,還與家長(zhǎng)保持一定的聯(lián)系,及時(shí)和家長(zhǎng)溝通情況,共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個(gè)別的輔導(dǎo),給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門(mén)功課,作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過(guò)精心地挑選,適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的'、思維提升的作業(yè)。對(duì)學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改,對(duì)認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時(shí)的批改與講解讓學(xué)生及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
三、德育工作:
德育是學(xué)校工作中的重中之重,我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛(ài)。讓學(xué)生感受到你愛(ài)他們!作為一(6)班的見(jiàn)習(xí)班主任,我常和學(xué)生一起跑操,參加課外活動(dòng),走進(jìn)學(xué)生宿舍,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活,和他們成為朋友,傾聽(tīng)他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話(huà),多鼓勵(lì),多指導(dǎo),發(fā)掘他們的閃光點(diǎn),幫助他們樹(shù)立自信心,維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識(shí),更在于引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)生活和生存的基本技能,及做人的基本行為準(zhǔn)則。
四、個(gè)人學(xué)習(xí)、反思:
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,不斷的充實(shí)自己,以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo),更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅(jiān)持向老教師學(xué)習(xí),本學(xué)期共聽(tīng)課50節(jié),參加了6次市教研活動(dòng),并將一些比較好的教學(xué)理念,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識(shí),學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師,在教育教學(xué)中仍然存在許多不足,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,得多向老教師請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
降本增效工作總結(jié) 8
20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái),其中包括:為提高班組成員的工作技能和工作效率,總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武,主要有:真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn),安全培訓(xùn)、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn),班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解,而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例,比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí),比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中,班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策,并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節(jié),之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi),通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效,引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程,及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān),減少資源浪費(fèi)。此外,引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí),提高了焊接質(zhì)量,縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一,在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法,此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的'幾率,在很大程度上減少了變壓器油的浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作;在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料;將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具;將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái),從陌生到熟悉,從生澀到熟練,從弱小到強(qiáng)大,每一天我們都在進(jìn)步,都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結(jié) 9
更新觀(guān)念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來(lái),運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開(kāi)展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),打造企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理,制定具體實(shí)施辦法,建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制,將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效,1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo),成本有明顯下降,水電用量比同期下降30%,辦公用品下降15%等。下面,匯報(bào)如下:
一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以效率求發(fā)展”的理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”,我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí),在生產(chǎn)作業(yè)中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收,認(rèn)真做好塔上、地面等工序,本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節(jié)能大比拼,各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn),通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情,出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開(kāi)關(guān),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整理好和關(guān)好的,都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來(lái),我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),教育職工,不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢?最終達(dá)成了一致共識(shí),就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本,將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的'隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理,在限定的時(shí)間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功,在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí),注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效,從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外,為了提高生產(chǎn)進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值,按照施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法,超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減,以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提高。其次,實(shí)現(xiàn)全員降本增效,加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育,以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性,通過(guò)提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。
半年來(lái),我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在這項(xiàng)工作中,我們起步較晚,經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制,憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
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20xx年第一季度總裝共計(jì)裝配變壓器臺(tái),其中包括:為提高班組成員的工作技能和工作效率,總裝班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組織豐富多彩的培訓(xùn)和比武,主要有:真空罐干燥培訓(xùn)、絕緣距離培訓(xùn)、濾油機(jī)操作培訓(xùn),安全培訓(xùn)、引線(xiàn)焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過(guò)培訓(xùn),班組成員對(duì)常用設(shè)備和工藝要求有了更詳細(xì)的了解,而技術(shù)比武則讓大家在比賽中認(rèn)識(shí)到自身的不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短無(wú)論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例,比武之前單臺(tái)鐵芯需花費(fèi)兩個(gè)半小時(shí),比武結(jié)束后相關(guān)班組成員單臺(tái)鐵芯所需時(shí)間縮短半個(gè)小時(shí)以上。引線(xiàn)和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績(jī)。
在實(shí)際工作中,班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策,并將其滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
引線(xiàn)焊接是引線(xiàn)工序中最為重要的工作環(huán)節(jié),之前因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)焊接設(shè)備關(guān)閉不及時(shí)造成乙炔氧氣浪費(fèi),通過(guò)學(xué)習(xí)降本增效,引線(xiàn)工序員工自覺(jué)遵守操作規(guī)程,及時(shí)關(guān)閉設(shè)備開(kāi)關(guān),減少資源浪費(fèi)。此外,引線(xiàn)員工利用業(yè)余時(shí)間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習(xí),提高了焊接質(zhì)量,縮短了焊接時(shí)間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問(wèn)題之一,在注油或?yàn)V油過(guò)程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無(wú)形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費(fèi)為公司造成不必要的損失。經(jīng)班組成員討論后制定了詳細(xì)的油管檢查方法,此方法的實(shí)施大大降低了油管破裂的幾率,在很大程度上減少了變壓器油的.浪費(fèi)。
在工作開(kāi)始前做好設(shè)備檢查工作;在工作開(kāi)始前準(zhǔn)備好工作過(guò)程中所需的所有工具、材料;將工作中產(chǎn)生的余料、肥料進(jìn)行回收改造成各種有用的工具;將無(wú)法使用的工具進(jìn)行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個(gè)腳印的走來(lái),從陌生到熟悉,從生澀到熟練,從弱小到強(qiáng)大,每一天我們都在進(jìn)步,都在用自己的勞動(dòng)和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
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一、設(shè)備維修
跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度,編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程,每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾,勤換機(jī)油,勤保養(yǎng)機(jī)械,認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度,發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明,排除隱患,確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行,以達(dá)到降本增效的目的。
二、強(qiáng)化員工從小處著手,加強(qiáng)教育引導(dǎo),提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源,浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任,節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的`思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起,自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法:用職工大會(huì)、板報(bào)等形式,宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì),增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度,推廣其經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
(一)、節(jié)約用電。
工作時(shí)間盡量采用自然光,在光照允許的情況下,不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫,盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后,達(dá)到“人走電關(guān)”,包括電腦等電器辦公設(shè)備。
(二)、節(jié)約用水
樹(shù)力節(jié)水意識(shí),用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量,用完后關(guān)好水龍頭,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。
(三)、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放,減少流失,杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面,盡量采用無(wú)紙辦公,能在網(wǎng)上傳遞的信息,絕不打印;上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印,切實(shí)減少紙張的消耗。
(四)、節(jié)約使用油料
合理安排使用車(chē)輛,減少非公務(wù)用車(chē)。做好糧庫(kù)的車(chē)輛保養(yǎng),使車(chē)輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí),按照要求規(guī)范駕駛車(chē)輛,掌握節(jié)油技巧,安全行駛。
開(kāi)展降本增效以來(lái),我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前,我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷(xiāo)售費(fèi)用較上年減少了4.7%,并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。
降本增效工作總結(jié) 12
根據(jù)XX文件要求,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則,并在積極落實(shí)。現(xiàn)將XX度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下:
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對(duì)此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)了合同的審查和管理,降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主,已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1.加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率
(1)強(qiáng)化資金管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí),本著合理調(diào)度,嚴(yán)格控制,精打細(xì)算原則,把好“三關(guān)”:一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度,嚴(yán)把結(jié)算關(guān),提高資金使用效率;三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理,嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
。2)加強(qiáng)資金的集中管理,用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風(fēng)險(xiǎn),增加利息收入,提高資金的整體使用效益,有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預(yù)算外開(kāi)支,按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支,壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān),落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:
XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫,從身邊點(diǎn)滴做起 ,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù)。粐(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度,加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē),降低車(chē)輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法,加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè),將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到通氣試運(yùn)行,為公司創(chuàng)造效益。
降本增效工作總結(jié) 13
一、我們建議做到:在生產(chǎn)上,狠抓生產(chǎn),強(qiáng)化礦井的計(jì)劃管理,不斷提高生產(chǎn)效率,力爭(zhēng)提高產(chǎn)量,以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;建立健全完整的計(jì)劃管理體系,樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性,計(jì)劃一旦確定,各部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行;
二、我們需要做到:在管理方面,加強(qiáng)“6S”管理,突破管理者的思維定式,改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理,生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,精心施工。
1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理,將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái),做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作;
2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理,規(guī)范成本核算辦法,合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本,防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生;
3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理,配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員,嚴(yán)肅定額紀(jì)律,任何單位或個(gè)人不得擅自修改;
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn),做到賬物相符、帳帳相符,掌握庫(kù)存狀況,為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù),努力降低儲(chǔ)備資金,使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化,避免閑而不用。
三、我們必須做到:
1、提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印,減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的`浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時(shí)候,請(qǐng)先查看文件是否是正式文件,如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求,同時(shí),通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張的數(shù)量:
(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量,如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào):
(2)盡可能正、反兩面使用
(3)廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話(huà)費(fèi)使用。可打可不打的電話(huà)不打,可打內(nèi)線(xiàn)可打外線(xiàn)的電話(huà)打內(nèi)線(xiàn),可打可短的電話(huà)盡量縮短通話(huà)時(shí)間,禁止利用公話(huà)撥打私人電話(huà)。
3、節(jié)約壓縮水電費(fèi)、純凈水使用。空調(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)盡量不開(kāi),離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈,關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源,關(guān)緊水龍頭,遇有損壞及時(shí)報(bào);純凈水做到節(jié)約不浪費(fèi)。
4、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用。可用車(chē)可不用車(chē)的不用車(chē),可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē),可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)及煙酒的使用?烧写刹徽写牟徽写鶕(jù)使用情況做好采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)行煙酒領(lǐng)用登記制度。
總之,降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題,它涉及企業(yè)管理的全方位,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn),降低產(chǎn)品成本是有限的,而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的,加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑,我們要通過(guò)努力,從細(xì)微入手,科學(xué)節(jié)約,全員參與,將產(chǎn)品成本降低到最低程度。
降本增效工作總結(jié) 14
更新觀(guān)念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效運(yùn)檢二班半年來(lái),運(yùn)檢二班結(jié)合工區(qū)開(kāi)展的“提升全員素質(zhì),增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),打造企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)。強(qiáng)化生產(chǎn)管理,制定具體實(shí)施辦法,建立完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考核機(jī)制,將全年生產(chǎn)指標(biāo)層層分解,嚴(yán)格考核,努力實(shí)現(xiàn)全員降本增效,1-6月各項(xiàng)生產(chǎn)和生活指標(biāo),成本有明顯下降,水電用量比同期下降30%,辦公用品下降15%等。下面,匯報(bào)如下:
一、打造“精品現(xiàn)場(chǎng)”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以效率求發(fā)展”的理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品現(xiàn)場(chǎng)”,我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到實(shí)際工作中,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的`意識(shí),在生產(chǎn)作業(yè)中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收,認(rèn)真做好塔上、地面等工序,本道工序驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,從而保證了當(dāng)班質(zhì)量管理“流程”無(wú)瑕疵。
二、開(kāi)展基地節(jié)能大比拼,各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點(diǎn),通過(guò)生活中的一點(diǎn)一滴把實(shí)實(shí)在在的事情,出班前都要認(rèn)真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開(kāi)關(guān),發(fā)現(xiàn)沒(méi)有整理好和關(guān)好的,都及時(shí)處理好
三、更新觀(guān)念,轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來(lái),我們首先以逆向思維方式對(duì)成本控制進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí),教育職工,不能以偷工減料的方式來(lái)壓縮成本,必須嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么,如何壓縮成本、通過(guò)什么方式控制成本呢?最終達(dá)成了一致共識(shí),就是依靠靈活的管理、科學(xué)的管理、全員的管理來(lái)壓縮成本,將更新觀(guān)念、改變管理模式作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的隱形利潤(rùn)。通過(guò)加強(qiáng)管理,在限定的時(shí)間內(nèi),材料工具一次到位、施工準(zhǔn)備一次就緒、施工工序一次成功,在達(dá)到生產(chǎn)全優(yōu)的同時(shí),注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時(shí)效,從而達(dá)到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外,為了提高生產(chǎn)進(jìn)度,密切生產(chǎn)組織銜接,我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值,按照施工任務(wù)的不同,排除各種不利因素,分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法,超額完成當(dāng)班、定額工作量的工時(shí)在原工時(shí)的基礎(chǔ)上增加0.5倍無(wú)合適理由完不成定額標(biāo)準(zhǔn)的工作量相對(duì)核減,以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,施工進(jìn)度明顯提高。其次,實(shí)現(xiàn)全員降本增效,加強(qiáng)對(duì)職工的成本觀(guān)念、效益觀(guān)念、創(chuàng)新觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念的教育,以及節(jié)約成本與獎(jiǎng)懲掛鉤等方式,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性,通過(guò)提合理化建議,將創(chuàng)新增效指標(biāo)落實(shí)。
半年來(lái),我們?cè)谏a(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法,取得了一定的效果,但是,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,在這項(xiàng)工作中,我們起步較晚,經(jīng)驗(yàn)不夠成熟,擺在我們面前的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,我們只有迎難而上,創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機(jī)制,憑借過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)效益最大化,確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。
降本增效工作總結(jié) 15
20xx年是整個(gè)化肥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動(dòng)開(kāi)展,根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排,結(jié)合車(chē)間具體工作實(shí)際,開(kāi)展了如下工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)宣傳營(yíng)造氛圍
充分利用車(chē)間班前會(huì)、班組民主生活會(huì)、車(chē)間工作例會(huì)等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神,使車(chē)間廣大職工從思想充分認(rèn)識(shí)到挖潛降耗、降本增效目的和意義,統(tǒng)一思想,從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái),為活動(dòng)開(kāi)展提供了可靠的思想保證。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理
加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理,全年排查治理隱患100余項(xiàng),同時(shí)車(chē)間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》,多次在各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)車(chē)間還組織人員對(duì)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾,對(duì)違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí),這樣杜絕了車(chē)間裝置的跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象的'發(fā)生。
三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開(kāi)機(jī)情況下,加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào),及時(shí)調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,在保證生產(chǎn)用汽情況下,減少鍋爐的耗煤;
2、余熱發(fā)電裝置,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)該裝置背壓的控制,在確保安全生產(chǎn)前提下,盡量壓低出口蒸汽背壓,提高蒸汽有效利用率,增加發(fā)電量,二季度車(chē)間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性,并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知,理順了各車(chē)間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動(dòng)性和積極性取到了積極的作用,為發(fā)電爭(zhēng)取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn),提高操作技能,確保裝置長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì),車(chē)間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案,認(rèn)真地長(zhǎng)周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來(lái)除因外部因素使2x12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外,其余全年無(wú)一例停機(jī)檢修工作,確保了發(fā)電裝置安全、長(zhǎng)期周期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材,為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi),為此,車(chē)間針對(duì)不同崗位情況,加強(qiáng)安全事故的案列教育,用案列教育、警醒職工;認(rèn)真組織車(chē)間職工對(duì)崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并組織考試,使其對(duì)本崗位安全規(guī)程牢記于心,保證了車(chē)間全年無(wú)安全環(huán)保事故發(fā)生。
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