- 設(shè)備安全管理述職報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
設(shè)備安全管理述職報告
我們眼下的社會，報告的適用范圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的設(shè)備安全管理述職報告，希望對大家有所幫助。
設(shè)備安全管理述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，負(fù)責(zé)公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，雖然有著干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。
二，設(shè)備清查，摸底。
公司成立以來，由于設(shè)備有新購的，有從鐵煤機(jī)械廠帶過來的，初期并未做詳細(xì)登記，這就要求設(shè)備部必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設(shè)備員親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備，每條管線都作了清查摸底后，制作了設(shè)備臺賬，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，從而減少了設(shè)備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三，制定設(shè)備管理條例
為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理條例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于20xx年11月前編寫制定了《設(shè)備維修管理條例》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備選型與評價管理制度》、《暫不使用設(shè)備管理制度》、《設(shè)備報廢管理制度》。
四、設(shè)備部工作計劃
1、堅決服從公司下達(dá)的各項工作指令，不折不扣的.高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人員管理不放松，嚴(yán)格要求，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)的設(shè)備管理隊伍。
3、設(shè)備的完好就聯(lián)系著公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設(shè)備的維修便成了設(shè)備部的重中之重，組建一個高效的維修團(tuán)隊是必不可少的，還望領(lǐng)導(dǎo)給予支持。展望20xx年，我們大量的新購設(shè)備陸續(xù)到廠，以后的維修工作將是設(shè)備部得一項重要要任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
4、結(jié)合現(xiàn)場實際，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
五，總結(jié)
如果說，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。
設(shè)備安全管理述職報告2
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉�，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的'記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題�？偠灾@一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
設(shè)備安全管理述職報告3
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的.后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗。
三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。一直以來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理述職報告4
20xx年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，立足本職工作，認(rèn)真落實“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F(xiàn)就20xx的部門工作匯報如下：
一、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊。
設(shè)備動力部包含電氣、機(jī)械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊。只有這個團(tuán)隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公司，要認(rèn)識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識
設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開安全會議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認(rèn)識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強(qiáng)，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。
三、時刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因為一旦主要設(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點加強(qiáng)主機(jī)的`巡視檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時檢測到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動，更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機(jī)電班長以上管理人員參加的設(shè)備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設(shè)備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機(jī)設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車試運行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗收制度、誰檢修誰負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿完成公司給部門下達(dá)的各項技改工作。在4#包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時也是設(shè)備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設(shè)備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。
回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設(shè)備安全管理述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設(shè)備部機(jī)修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司環(huán)境并熟練的掌握的機(jī)修技能，能在此崗位上獨立處理設(shè)備故障。
下面將我在此期間的工作、學(xué)習(xí)方面的情況進(jìn)行簡要匯報：
1、工作職務(wù)：
機(jī)修的主要工作職責(zé)除了日常的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、焊接工作以外，在設(shè)備發(fā)生故障時，能夠快速、準(zhǔn)確有條理的`對其進(jìn)行排除，確保設(shè)備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來，我嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學(xué)；與同事領(lǐng)導(dǎo)搞好團(tuán)結(jié)工作，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，不說不利于團(tuán)結(jié)的話。
來公司這段時間，已較熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的操作規(guī)范，判斷能力強(qiáng)，在自身的努力下，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導(dǎo)的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設(shè)備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針?biāo)奶�，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作也能及時完成。
3、存在問題與工作展望：
這一年多來，圍繞自身的工作職責(zé)做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習(xí)，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，以便于更好的開展工作。
設(shè)備安全管理述職報告6
設(shè)備動力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：
一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理
1、我公司xx廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。
2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。
設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。
二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行
設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。
1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。
6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。
7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)�、氬氣、天燃�(xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。
1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的`設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。
2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。
3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
設(shè)備安全管理述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的經(jīng)理，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。現(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的`合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。20xx年通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機(jī)61臺，外用電梯34臺，物料提升機(jī)21臺，吊籃600臺），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。
八、物資設(shè)備部20xx年的工作重點及安排
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
設(shè)備安全管理述職報告8
20xx年在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作�，F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報如下：
一、加強(qiáng)物資采購過程管理
物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應(yīng)商評審小組的評審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料，及時組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限，虛報計劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購；滎澤大項目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設(shè)備租賃合同共計x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。
四、加強(qiáng)材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據(jù)工程實際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場時嚴(yán)格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤點，并作出材料節(jié)超分析，
確保不會造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標(biāo)識標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進(jìn)場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的`xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進(jìn)場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進(jìn)場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺，（其中履帶挖掘機(jī)7臺，裝載機(jī)機(jī)3臺，壓路機(jī)1臺，路拌機(jī)1臺，平地機(jī)1臺，汽車起重機(jī)1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對外承租設(shè)備時，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項目部機(jī)械配置計劃表》，設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報公司審批
2.按照公司批復(fù)意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；
3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；
4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺班，實行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺賬》；
5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。
6.每個月定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
7.租賃設(shè)備進(jìn)場時必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗證明；項目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)狀況、出廠日期，評估設(shè)備價值，清點隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺賬。必須對設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實。
六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來充實各項管理制度；加強(qiáng)各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。
2、加強(qiáng)物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴(yán)肅性，提高物資計劃的準(zhǔn)確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。
3、加強(qiáng)材料市場調(diào)查。現(xiàn)物資設(shè)備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格信息。
4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊的宣貫和落實，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。
設(shè)備安全管理述職報告9
20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作，嚴(yán)格按照公司年初制定的工作目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預(yù)防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：
一、 設(shè)備管理情況
�。ㄒ唬┰O(shè)備采購、改造和維修保養(yǎng)
1、設(shè)備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量，購進(jìn)激光打孔機(jī)、高速復(fù)卷機(jī)、雙軸高速分切機(jī)各一臺；為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進(jìn)檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設(shè)備改造。一是完成對水松紙印刷機(jī)收卷部分的改造，即將原機(jī)器機(jī)械聯(lián)動收卷改為變頻電機(jī)控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造，將原來的供熱泵及配套設(shè)施進(jìn)行了更新，增加了不間斷電源保護(hù)，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機(jī)的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機(jī)進(jìn)行了中修，并對膠印機(jī)UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進(jìn)行針對性的維護(hù)，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。同時其他設(shè)備按照正常計劃也進(jìn)行了保養(yǎng)維修。
�。ǘ┕こ淌┕�
本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設(shè)、西車間鋼架車棚建設(shè)、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設(shè)、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機(jī)排廢管道改造等相關(guān)工程。
�。ㄈ┡浼芾�
在備品備件管理上，認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，實行比價采購。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設(shè)置了由設(shè)備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機(jī)械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進(jìn)行實物檢驗和對比檢驗�；旧媳ＷC了備件的質(zhì)量。
（四）設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設(shè)備有限公司學(xué)習(xí)。
2、利用設(shè)備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機(jī)器的機(jī)會，要求其對我司操作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術(shù)展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術(shù)業(yè)務(wù)人員介紹當(dāng)前凹印技術(shù)現(xiàn)狀及相關(guān)凹印知識。
二、 安全管理情況
�。ㄒ唬┞鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任制
督促安保部落實公司安全責(zé)任制，制定安全責(zé)任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分級量化，責(zé)任落實到人。
�。ǘ┱J(rèn)真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關(guān)部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習(xí)慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
�。ㄈ┩晟聘黜棸踩芾碇贫�
根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
（四）加大安全投入，加強(qiáng)消防管理
督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進(jìn)行了換藥重裝，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護(hù)罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護(hù)；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進(jìn)行擺放。在公司門口擺放行駛限速標(biāo)志，在化學(xué)品倉庫區(qū)張貼禁火標(biāo)志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標(biāo)志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
�。ㄎ澹┒ㄆ诮M織安全檢查
我作為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進(jìn)行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責(zé)成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進(jìn)度。
�。┌踩度�
今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。
三、存在的問題及20xx年打算
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績，但也還存在很多不足：一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng)；二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。
針對公司這些問題，20xx年我初步打算：
1、加強(qiáng)設(shè)備的`維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。
2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備
3、對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備安全管理述職報告10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年，是會展中心快速發(fā)展的一年，也是設(shè)備管理部從無到有，從有到精的一年。成立半年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這半年來的工作，我感慨良多，由于設(shè)備管理部剛剛成立，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓(xùn)，精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方
面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這半年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備驗收移交方面：20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來，根據(jù)公司指示，我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工
作上來，同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交，我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的.核對，無不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動，即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機(jī)械舞臺系統(tǒng)、強(qiáng)弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收，完成移交。
2、活動保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能為公司各類活動服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是會議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出，服務(wù)會展。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作。
樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度；對演出活動期間的人員的安排、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動保障為主動保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
3、規(guī)范化制度完善方面：根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求，加強(qiáng)了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，積極健全設(shè)備管理部的各項制度，具體表現(xiàn)在以下四個方面：
�。�1）明確部門職能，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致、。高效運轉(zhuǎn)的氛圍；
�。�2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度；
�。�3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；
�。�4）通過會議討論學(xué)習(xí)，推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
4、節(jié)約能耗方面：節(jié)約能源是我國的基本國策，也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀，提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下：
�。�1）以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本，狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系，使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循；
（2）制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際，制定切實可行的公司及子公司的能耗定額（已通過總經(jīng)理辦公會）。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；
（3）堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以公司的每次演出、會議活動為重點，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃?xì)獾南倪M(jìn)行監(jiān)控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結(jié)，并將能耗情況以書面形式通知各子公司及合作單位負(fù)責(zé)人，從而激發(fā)和提高子公司節(jié)能意識，調(diào)動其員工主動參與節(jié)能降耗的積極性。
�。�4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，實現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，將節(jié)能工作貫徹到底。在過去的一年中，我們通過對我公司空調(diào)系統(tǒng)的實際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調(diào)機(jī)組、調(diào)整開啟之間、減少模塊工作數(shù)量，降低模塊空載、輕載損壞等節(jié)能措施，在滿足展會、會議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調(diào)耗電耗氣量滿足；通過嚴(yán)格控制展覽中心、大劇院、市民廣場、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿足公益性的需要也達(dá)到了節(jié)能要求；通過強(qiáng)化提供信息支持。并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范管理設(shè)備資產(chǎn)，防止因人員變動調(diào)整出現(xiàn)的設(shè)備遺失和隨意更改設(shè)備用途情況的發(fā)生。
去年年底為配合舞臺技術(shù)設(shè)備的移交工作，對部門現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤查，制作了詳細(xì)的設(shè)備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設(shè)備資產(chǎn)的順利交接。
四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。
一年來，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
五、工作存在的問題和工作思路
�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯栴}
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后；
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
4、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。
5、在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
6、設(shè)備管理不夠?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化，設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)；
7、在節(jié)約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒有完全開展。
（二）整改及20xx年工作方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展規(guī)范化管理活動，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)公司設(shè)備的保值增值。
7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節(jié)能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，20xx年是我公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，我與設(shè)備管理部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設(shè)備管理部建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門，為建設(shè)節(jié)能型公司，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
設(shè)備安全管理述職報告11
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修總結(jié)。
一、設(shè)備維修工作概況
縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。
二、降低成本，保養(yǎng)設(shè)備
對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的.集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
設(shè)備安全管理述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
我是xx項目物資設(shè)備經(jīng)理xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴(yán)格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細(xì)化管理的具體要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順利實施�，F(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標(biāo)項目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。同時項目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中采購，嚴(yán)格采購計劃審批流程，在項目物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。
3、主要物資、設(shè)備進(jìn)場情況：20xx延續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進(jìn)場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設(shè)備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔(dān)。
4、物資進(jìn)場驗收情況：項目自開工以來所有材料進(jìn)場都嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)場驗收制度，對主要進(jìn)場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫《材料進(jìn)場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認(rèn)；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機(jī)械設(shè)備采購管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細(xì)落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。
3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結(jié)合計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實際處理過程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴(yán)重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續(xù)工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強(qiáng)稅務(wù)管理意識，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細(xì)說明情況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門之間加強(qiáng)溝通，健全部門間的溝通機(jī)制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應(yīng)的計劃制度，讓計劃成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機(jī)制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。
4、增強(qiáng)供應(yīng)商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
四、20xx年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務(wù)配合工作。
2、重點關(guān)注完善管理制度，強(qiáng)調(diào)管理流程，加強(qiáng)管理執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實到人，做到獎罰分明。
5、落實責(zé)任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的.管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議
1、項目物資設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴(yán)重不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強(qiáng)，管理人員對管理制度的熟悉程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴(yán)把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細(xì)化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡化項目招標(biāo)申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
我的匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
設(shè)備安全管理述職報告13
回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便�，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：
一、從設(shè)備管理方面。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。
根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、從節(jié)能降耗方面。
積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)；積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。
三、積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實施，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。
自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。
四、工作的不足。
在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的`預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過去的20xx年，我對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個黨員的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。
【設(shè)備安全管理述職報告】相關(guān)文章：
設(shè)備安全管理述職報告9篇02-11
設(shè)備管理述職報告12-31
設(shè)備管理主管述職報告02-10
安全管理述職報告01-11
設(shè)備管理述職報告精選15篇02-09
設(shè)備管理述職報告(精選15篇)02-09
設(shè)備管理述職報告(15篇)01-22
設(shè)備管理述職報告14篇02-14
設(shè)備管理個人述職報告01-04