- 工程項目負責人個人年終總結 推薦度：
- 相關推薦
項目負責人年度總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的項目負責人年度總結，希望對大家有所幫助。
項目負責人年度總結1
200x年即將過去了。在公司領導及各位同事的支持與幫助下以及我部門全體人員的團結協(xié)作，較好的完成了各項工作目標。200x年我們部門的工作重心放在了對工程的監(jiān)管和服務上，為公司的發(fā)展提供了良好的服務保障�，F(xiàn)將我部門的200x年度的工作總結匯報如下：
一、加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質
公司的發(fā)展對于我們員工的成長是非常重要的。作為公司的'一份子，我們深知自己的責任重大。公司的經營理念及戰(zhàn)略目標一定要通過我們的實際行動來體現(xiàn)。所以在200x年度，我部門認真執(zhí)行領導的經營指導方針，圍繞核心業(yè)務，立足本職，在上年工作基礎上，根據(jù)綜合管理部的總體目標和任務，結合我部門的實際情況，將各項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、考核、獎懲。通過我部門全體人員的共同努力，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做了積極的貢獻。
二、狠抓管理，確保各項任務目標
我司在去年的基礎上，加強了對各項管理工作的指導和要求。首先，我公司在原來的基礎上進一步明確了責任，明確了各個部門的工作職責，為全年工作的順利完成打下堅實的基礎。其次，我公司進一步加大了考核力度：一是加強責任考核力度。從制度上確保了各項工作落到實處，責任到人。在日常的工作中，對每個部門、每個員工的工作都要做到“四有”，即有組織、有領導、有考核、有獎懲。第三、建立一套完整的內部管理制度。工程部在去年的基礎上，針對實際情況，出臺了《工程部工作管理制度》，并匯編成《工程部工作考核制度》，有效地促進了管理水平的整體提高。
三、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于我公司的業(yè)務項目繁多，自身的學識相對欠缺，加之在施工現(xiàn)場經驗不足，導致在一些問題的執(zhí)行上不很到位。為了今后更好的開展工作，并提高工作效率，我加大了學習力度。工作之余，我認真學，認真學.深入思考問題，查閱資料，向管理經驗豐富的管理人員請教，不斷提高自己的工作能力。工作中遇到不少困難，但在公司總部和項目部領導的幫助下，都能順利解決。特別是在與甲方相關人員溝通、協(xié)調方面有了長足的進步。使自己的管理水平有了明顯提高。
四、工作中的幾點體會
項目負責人年度總結2
一季度以來，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“一二三四五六”的工作思路和年初制定的各項工作目標，全力抓好經濟社會建設各項工作，保持了經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度工作總結�，F(xiàn)將第一季度的工作情況總結如下：
一、各項工作開展情況
�。ㄒ唬┺r業(yè)工作。一是黨委、政府高度重視，部門精心規(guī)劃。黨委劉書記親自到三合、花果、黃河指導，與村干部一道共商20xx年的農業(yè)科技，針對存在的問題提出明確要求，并在2月27日、3月31日鎮(zhèn)村干部大會和掛片領導工作會上作了全面的安排部署。截至目前，全鎮(zhèn)就位良種9萬余斤，其中玉米8萬斤，水稻1萬余斤�；适袌龀湓�，能滿足老百姓的需求；已落實鎮(zhèn)、村、扶貧掛勾等核心樣板8700畝，其中鎮(zhèn)樣板20xx畝，村樣板5500畝，掛鉤單位樣板各1200畝。大面樣板12000畝。二是組織失地農民、返鄉(xiāng)農民工、農村富余勞動力參加各種技能培訓，收集用工信息及時為返鄉(xiāng)農民工提供就業(yè)信息。
�。ǘ┝謽I(yè)工作。切實做好森林防火工作，抓緊完善退耕還林補植、發(fā)證及各種補貼兌現(xiàn)工作，開展好民用材的申請與辦理等日常工作。
�。ㄈ┧ぷ�。自去年農歷9月以來，持續(xù)高溫少雨，出現(xiàn)了嚴重的秋、冬、春三季連旱，干旱程度五十年難遇，致使居民用水、牲畜飲水嚴重不足，集鎮(zhèn)告急、鄉(xiāng)村告急、生產告急、生活告急。全鎮(zhèn)有11個村255個村民小組21563人，1個社區(qū)居委會5個居民小組2545人受到不同程度旱災。據(jù)此，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把農田水利基礎設施建設作為春季農村工作的中心任務來抓，認真落實“春修、抗旱、防汛”三位一體責任制，一是在果村二坪社及甘家壩村撮箕、巖柏、芭蕉、白胡等社，投資6.8萬元實行管引工程5.5公里，解決1005人330頭大牲畜飲水困難。二是在花果村花秋、大榜、正壩、吳家山、道坑等社投資1萬元，解決水泥20噸，實行渠道引水工程，解決了1050人150頭大牲畜飲水困難。
（四）社會穩(wěn)定工作。及時調整充實創(chuàng)安領導機構，確保機構完善，工作有序。切實開展法制宣傳教育，采取多種形式，利用各種方法進行廣泛宣傳。完善和規(guī)范各項制度，配合公安機關開展專項打擊整治行動。第一季度共開展矛盾糾紛排查10次，調解糾紛15起，開展法制宣傳4次，確保了社會穩(wěn)定。
（五）民政救助、扶貧開發(fā)工作。一是辦理結婚證101本，發(fā)放各種慰問金12.65萬元，其中：軍屬、貧困黨員特困群眾春節(jié)慰問金7萬元，環(huán)衛(wèi)工人慰問金0.75萬元，80歲老人體檢費4.9萬元，臨時救助0.38萬元；發(fā)放棉衣21件、棉被54床。二是組織實施黃河村巖灣村民小組整村推進工程，多方協(xié)調資金帶領各村抓好各種產業(yè)發(fā)展，規(guī)劃20xx—20xx年整村推進方案。
�。┌踩a工作。根據(jù)省、市、縣相關文件和會議精神，及時組織召開全鎮(zhèn)20xx年安全生產工作專題會議，與各村(社區(qū))、鎮(zhèn)直各部門、各生產經營單位簽訂各種安全生產責任狀。組織鎮(zhèn)煤管所、安監(jiān)站到生產經營單位進行檢查，一季度共排查出安全隱患82條，組織炸封非法小煤窯3口，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┯媱澤ぷ�。認真貫徹落實20xx年2月7日縣委、縣政府、縣人口與計生局召開的人口計生會議精神。自今年元月份開始，再次進行臺帳的清理和人口出生、死亡排查和清理工作，迄今為止，清理出新出生人口152人，其中計劃內108人，計劃外44人，多孩2人；完成結扎70例，其中二扎43例，多扎27例，一放92例，人流引產18例。春節(jié)期間，組織人手加班加點全面完成我鎮(zhèn)12個村（社區(qū)）11132戶39420人的`電子人口信息系統(tǒng)輸機工作，為今后計生工作的管理制度化、規(guī)范化、信息化、網絡化打下了扎實基礎。
�。ò耍┐濉皟晌睋Q屆選舉工作。照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我鎮(zhèn)的村級黨組織和第xx屆村民委員會換屆選舉工作于2月下旬拉開序幕，xx鎮(zhèn)黨委根據(jù)xx的實際情況采取多種措施，確保村“兩委”換屆選舉工作順利進行，在縣、鎮(zhèn)指導組和廣大村民的共同努力下，整個換屆選舉工作于3月30日順利完成。
二、下一階段工作安排
20xx年，是“十一五”規(guī)劃的最后一年。下一步，我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央、省、市、縣有關會議精神和各項路線、方針、政策，緊緊圍繞“保增長”的目標，努力開展各種切實有效的工作，確保經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。重點是抓好以下五項工作：
一是積極配合相關部門抓好柿鳳二級路建設、鄉(xiāng)村公路建設、人畜飲水工程、危房改造、水庫除險加固等基礎設施建設工作。
二是采取切實有效的措施抓好“三農”工作，確保農民增收，農業(yè)增效，農村穩(wěn)定。
三是始終關注和改善民生，打好年初的為民辦實事的各項工作基礎，逐步提高人民群眾生活水平。
四是協(xié)調推進社會事業(yè)建設，切實采取各種富有成效的措施加強安全生產和維護社會穩(wěn)定，
五是切實加強黨的建設和轉變政府職能，堅持依法行政。
三、存在問題和困難
一季度，我鎮(zhèn)雖然取得了一定的成績，但還存在不少需要改進的地方和亟待解決的問題：一是產業(yè)結構不合理，經濟結構調整和增長方式轉變的任務繁重而艱巨；二是統(tǒng)籌鎮(zhèn)村發(fā)展、經濟社會發(fā)展和人與自然發(fā)展還做得不夠，部分群眾生活還比較困難；三是一些項目建設由于上級撥付資金不能及時到位，造成建設進度滯后；四是由于受干旱災害的影響，部分地區(qū)人畜飲水較為困難，影響群眾的生產生活；五是干部作風和積極性還需進一步轉變和調動；六社會穩(wěn)定還面臨著較大的壓力。這些都需要在今后的工作認真研究、切實加以解決，以確保全年各項目標任務的完成。
項目負責人年度總結3
20xx年度臨近尾聲，隨著各項工作深入開展，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，抓重點、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作�，F(xiàn)將20xx年度安全工作總結如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預測和及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的'檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關部門、責任人進行整改，對隱患較大的情況及時下發(fā)整改通知單，并指定相關人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會，對上周工作進行總結，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類臺賬，對重大危險源進行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當前，現(xiàn)場重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動操作平臺、人字梯、個別臨時搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時用電線路亂拖亂拉，開關箱開關插座損壞、滅火器過期損壞、動火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在，給項目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類安全隱患，保障項目施工順利安全進行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實名制登記教育人數(shù)總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進場工人進行三級安全教育和安全生產知識培訓并考核上崗，對各工種、各專業(yè)分類進行上崗前安全操作技術交底。并定期進行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個別人員達到傷殘等級，全部處于社會保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力！
項目負責人年度總結4
20××年xx鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下,緊扣“項目攻堅”工作主題,明確責任、強化措施、狠抓落實,扎實推進項目建設,較圓滿完成了各項任務,現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結如下：
一、組織領導
(一)xxxx鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議，分析研究項目工作情況，同時及時掌握了解項目工作推進情況。截至目前，共計召開專題會議5余次。
(二)明確項目工作分管領導，落實專門項目工作人員。20××年11月，由于領導變動、班子分工調整，隨即做好崗位人員調動時項目工作交接，及時避免項目工作資料上報、推進的脫節(jié)。xxxx鄉(xiāng)項目分管領導由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀委書記)調整為盧川(現(xiàn)為xxxx鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長)，具體經辦人員劉旖。
(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實地查看并且指導督查項目進展情況，了解進度，對于存在的困難和問題及時掌握和溝通解決，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查10次。
二、年度目標完成情況
(一)固定資產投資完成情況。20××年，xxxx鄉(xiāng)全年固定資產目標任務20xx萬元。20××年3月底，滎經縣順鑫煤業(yè)有限責任公司復工復產技改投入項目完成入庫，20××年8月，xxxx鄉(xiāng)完成固定資產投資入庫20xx萬元，投資完成進度103.7%。
(二)招商引資完成情況。20××年，xxxx鄉(xiāng)全年招商引資目標任務1000萬元，截至20××年12月，xxxx鄉(xiāng)完成招商引資任務1200萬元，完成進度120%。
(三)項目完成情況。全年計劃實施項目7個，已開工項目10個，開工率100%;已完工項目5個，完工率71%。
(四)儲備、規(guī)劃項情況。xxxx鄉(xiāng)結合本鄉(xiāng)實際情況，多元集納的融合民族文化特色，預計在大坪山xx安置點打造一個具有濃厚xx風情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時對大坪山、塔子山xx安置點的房屋外觀進行塑造，確保20xx年目標任務完成。
三、取得工作成效
(一)項目攻堅順利開展。20××年，實施項目攻堅年。大坪村生產便道硬化2公里，項目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里，投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化，投入資金37萬元。
(二)特色亮點。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產業(yè)基礎和民族特色，突出綠色發(fā)展，以建設萬畝億元茶葉示范基地為重點目標，建設“彝情茶鄉(xiāng)綠美xx”，全力推動茶產業(yè)環(huán)線建設。
(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新，產業(yè)興鄉(xiāng)，持續(xù)推動項目實施，推進綠色產業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設生態(tài)產業(yè)環(huán)線，向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設。
四、存在問題
從20××年xxxx鄉(xiāng)重點項目工作開展、完成情況來看，重點在建項目進展順利,但同時還存不少的困難和問題：
(一)受土地從嚴政策影響,項目用地報批、環(huán)評報批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點項目前期工作進展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點項目推進建設資金緊張,影響重點項目工程進展。
(二)招商引資投資拉動力度不足，投資渠道單一,難以形成多元化格局。
五、采取的主要辦法措施
(一)要進一步提高認識。充分認識抓好重點工作、重點項目建設的'重要意義,鄉(xiāng)黨委、政府一把手切實擔負起第一責任人的職責,堅定目標,調動一切可以調動的因素;
(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實施,扎扎實實地推進重點工作、重點項目的落實,以實際行動向人民群眾交出一份滿意的答卷。
(三)要進一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎上,認真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進力度小的事項,不斷強化措施,加大自身督查工作力度,確保重點工作、重點項目得到有效落實。
(四)要加大項目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅、產業(yè)發(fā)展等重點工作，加強與相關部門的溝通銜接，加大到省市爭取力度，爭取更多項目，同時整合資金,想方設法爭取上級資金支持。
項目負責人年度總結5
我于20xx年4月份進入公司，根據(jù)公司安排，擔任公司市政項目副經理及土建項目副經理職務，負責整個金陽新世界地塊內的市政道路工程以及文體公園、110KV電站、整個地塊內土石方的調配等工作，現(xiàn)將入職以來工作情況簡要匯報如下：
一、目前主管市政項目的完成情況
�。ㄒ唬┦姓缆�
1、誠信路：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
2、蓋板橋：目前除4cm瀝青面層未施工外，其余均已完成；
3、金嶺路：于20xx年9月21日與上海明凱簽訂合同終止協(xié)議，現(xiàn)新的施工單位已接手該道路工程，已完成蓋板橋以西大部分土石方開挖及擋土墻砌筑；
4、1a小區(qū)道路：目前已進入結算階段，于20xx年11月12日進行了現(xiàn)場預驗收，針對會議提出的質量缺陷目前正在整改中；
5、內環(huán)北路一段：目前已施工約300米，剩余段準備啟動；
6、內環(huán)北路二段：路基清表工程已完，正在進行土石方開挖及路基回填，完成回填量約5%;
7、內環(huán)南路（k0+600至誠信路段）：原設計級配碎石已施工完畢，目前正準備施工高程變更樁號的大渣回填；
8、城西一路（南）：污水管已安裝完畢、土方回填完成約50%；城西一路（北）已經開始土方開挖施工。
9、誠西二路（南）：由市政管理所進行開口施工，工程量已完成40%；
10、誠東一路（北）：由市政管理所進行開口施工；工程量已完成85%；
11、110kv電站完成進場道路開口和場地平整工作。
�。ǘ┩潦焦こ�
1、南商西區(qū)土石方工程：洗車槽修建及市政開口工作已完成，預計1月中旬開始出土；
2、御嶺園土方的調配情況:酒店及南組團的出土，主要是對御嶺園內進行回填，先填小區(qū)內道路，在填馬上開發(fā)的地塊，再次是填待開發(fā)地塊。目前文體公園、內環(huán)南路、城西一路正在進行回填；
3、夢寓園土石方調配情況：目前碧潭園2B、2D及2C的土石方主要回填于夢寓園4F（即第二倒土場）內；
4、碧潭園土石方調配情況：目前誠東一路（小學段）及內環(huán)北路一段已基本回填完，主要填土來至于南商東區(qū)土石方及2B、2D。
二、20xx年工作計劃
為打通東西方向通道，加快小區(qū)內環(huán)道路的形成，保證小區(qū)內在建項目排水、排污及材料運輸通道暢通，減少并逐步取消對誠信路景觀大道的依賴及污染，維護金陽新世界花園的美好形象，20xx年進度計劃擬安排如下（根據(jù)公司開發(fā)節(jié)點計劃要求進行調整）：
1、20xx年2月底完成城西一路（南）剩余土方回填及大渣填筑，為南商東區(qū)土石方工程運輸提供通道；
2、20xx年3月初城西一路（北）道路工程完成至大渣層，保證3A別墅等待建項目排水排污及材料運輸通道的暢通；
3、城西二路道路及管線工程（南段），回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年4月完成排水排污工作（此項工作為重點，保證1BA及2B2D地塊排水排污暢通）；
4、內環(huán)北路二段道路及管線工程，回填料大部分來至于南商西區(qū)土石方工程，根據(jù)其除渣進度安排道路回填工期，預計20xx年7月形成環(huán)道；
5、城東一路北段道路及管線工程，20xx年3月完成排水排污工作；
6、內環(huán)南路k0+000~630段道路及管線工程，回填料來至于南商西區(qū)土石方工程，20xx年6月形成環(huán)道。估計整個新世界地塊內跨越四個園區(qū)的內環(huán)道路于20xx年年底全部形成；
7、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃及開發(fā)要求，20xx年啟動110KV電站以及誠西二路（北段），剩余誠東一路（13#路），金南二路等項目；
8、金嶺路道路工程20xx年5月完成排水排污管道安裝，7月完成大渣鋪設；
9、協(xié)調、配合市政管理所、貴陽市建管處市政質監(jiān)站、貴陽市建設局綠化處、市政處等部門對準備開工道路進行開口、施工手續(xù)、質檢、備案以及市政排水排污的對接和辦理等，確保小區(qū)市政設施的正常運行；
10、配合好在建及待建的各項目與整個新世界地塊內的土石方調配工作。
三、項目難點介紹
所有道路及土石方工程的施工，均會涉及程官村、擺攏村、下麥村其中一個村或者三村地界，周邊村民關復雜，牽涉面廣，協(xié)調強度大，導致工程都是在堵堵停停中進行。工程自簽訂合同開工至現(xiàn)在，堆積了村民的征地丈量、墳墓遷移、青苗補償、強買強賣、村民要做工程等一系列問題，村民阻工導致總承包單位停工或半停工現(xiàn)象經常發(fā)生，工程每推進一步都要付出比平常更多的努力。
四、自我認識及總結
進入公司以來，遵守公司各項規(guī)章制度，在工作中嚴于律己，以身作則，在具體工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性。加強專業(yè)知識學習，并結合工程具體情況，對工程實施有針對性的管理措施；工程項目外部的協(xié)調方面，深入現(xiàn)場，詳細了解周邊村民關系；與開發(fā)部的同事了解地塊存在的真實情況，謀求解決方案；與合約部同事溝通合約有分歧理解的地方；綜合各方面的情況，分析、了解阻礙工程進展的`瓶頸，自己不能解決的，及時匯報總監(jiān)辦，并爭取總監(jiān)辦及公司的理解、支持；加強與相關部門溝通，尋求最佳解決方法，使每個項目能夠得以推進。
在今后的工作中，首先，更加深對公司統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)步驟了解、熟悉，為在開發(fā)建設及待建項目做好服務，即做到市政項目必須提供的“三通（排水通、排污通、臨時施工道路通）”節(jié)約公司開發(fā)成本；其次，加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自己的業(yè)務素養(yǎng)；其三，加強與建管處、質監(jiān)站、建設局等相關行政主管部門的溝通與聯(lián)系，為今后工作的開展創(chuàng)造良好的氛圍；其四，加強團隊建設，從項目開始，加強內部以及與各部門之間的溝通，調動員工的工作積極性，保證公司利益，使大小目標合為一體，以取得更大的進步。
總之，在新的一年里，在公司提供的平臺上，竭盡自己的所能，與公司共同成長��！
項目負責人年度總結6
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的'安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
三、快步成長，階段性發(fā)展
入門階段：年初接手了項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段：x項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
項目負責人年度總結7
參加工作七年以來，我一直在油田一線從事新建安裝工程無損檢測及在用鍋爐壓力容器檢驗、檢測，本著虛心好學、不斷提高、精細認真、愛崗敬業(yè)的態(tài)度從事本行工作，在工作過程中積累了一些工作經驗和相關知識，現(xiàn)將我技術工作總結如下：
1、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心鍋爐壓力容器監(jiān)測站工作期間，我先后參加了吐哈油田丘陵采油廠高壓注水工程（該工程榮獲總公司優(yōu)質工程稱號）、吐哈油田輕烴外運站改擴建9×1000m3球形儲罐及其配套工程、吐哈油田銷售公司改擴建2×50000m3原油儲罐及其配套工程、青海油田花—格管線改擴建工程等大型工程建設的無損檢測工作；在吐哈油田新建順酐廠工程、吐哈油田甲醇廠改擴建工程等一些項目中擔任無損檢測技術負責人；20xx年在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司西部管道項目部擔任項目經理、質量工程師，負責西部管道六標段共100km原油、成品油管道建設無損檢測質量工作。
2、在吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司工作期間，我先后參加吐哈油田丘陵采油廠、溫米采油廠、鄯善采油廠、丘東采油廠、吐魯番采油廠等多家單位壓力容器檢驗檢測工作；吐哈油田輕烴外運站 9具1000m3球形儲罐檢驗檢測工作；并在西部管道工程六標段原油、成品油管道工程擔任六標段無損檢測項目部經理。
3、參與了吐哈石油勘探開發(fā)指揮部技術監(jiān)測中心無損檢測公司及鍋爐壓力容器檢測站直至復審及增項工作，參與編制、修訂適用于油田長輸管道、集輸管道、各類裝置及鍋爐壓力容器檢驗、檢測的`.質量保證手冊、質量程序文件及其他相關文件。
項目負責人年度總結8
xx年，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就xx年安全管理工作做一簡要總結：
一、xx年度安全目標（指標）完成情況
根據(jù)《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標達成率100%。
二、安全生產責任制和四個責任體系建設情況
項目部成立以項目經理為組長、生產經理為副組長、有關部門負責人及各班組長為組員的`安全生產小組，加強了對施工過程安全生產的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。
三、專項安全檢查情況
項目部為確保安全生產管理的可控性，在項目經理的組織領導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環(huán)管理。
四、隱患排查治理情況
項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。
五、安全生產投入情況
在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。
六、安全生產標準化開展情況
項目部自開工以來將安全生產標準化達標的各項標準與公司規(guī)章制度結合起來，并將達標的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結合日常安全生產教育，組織員工學習，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。
七、應急管理及地質災害防治工作情況
項目部成立以項目經理為組長的應急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，并開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。
八、安全教育培訓情況
項目部一直將安全教育培訓和安全技術交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。
九、工作中存在的問題及其他情況
1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時不敢管；
2、安全隱患整改的時效性有待提高。
十、20xx年安全管理工作思路和重點工作措施
因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。
項目負責人年度總結9
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產監(jiān)督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現(xiàn)的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：
�。�1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。
�。�2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進雞。
以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的.檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
項目負責人年度總結10
老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務成功與否的一個重要坐標。為適應人口迅速老齡化的需要，動員全社會力量進一步推進老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區(qū)的老年人生活得快樂、幸福、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)造了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，根據(jù)中心實際情況，采取長遠規(guī)劃，分步實施辦法，除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、有聲有色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。
一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓許多居民從中達到了實惠，因此深受老年朋友的歡迎，他們參加健康教育和慢病管理的積極性明顯增加，中心現(xiàn)已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治能力工作有明顯提高�，F(xiàn)將老年保健年度工作總結如下：
一、理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿意”；
統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關心為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“新鮮活力”為目標，通過開展健康教育、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測，達到減少或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛(wèi)生服務項目重點工作之一來抓，充分發(fā)揮我們在健康教育和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作計劃和實施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)造良好的`生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教育和老年保健知識宣傳方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿意，讓政府滿意，讓團隊滿意這“三滿意”作為檢驗老年保健工作的標準。
二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍的效果。
我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的局面。為了做好健康教育及科普宣傳，宣傳內容應以大眾化，實用、健康、有趣，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參與的積極性。
為方便老年居民，我們將健康教育講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平時免費查血糖或優(yōu)惠檢查設在中心。講座或健康教育內容應以老年人最關心的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。
三、日常老年健康教育和每年免費體檢相結合
定期家訪和電話隨訪相結合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區(qū)老年保健活動，吸引了廣大社區(qū)老年居民參與老年保健活動。兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教育，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參加健康教育積極性明顯增加。
四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務機構特有平臺和技術優(yōu)勢
推動老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的溫暖，政府的關心，社區(qū)衛(wèi)生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。
兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教育和義診26場次，發(fā)放健康教育處方3000多份，免費社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送溫暖活動42人次，受到居民好評。
五、堅持以滿足老年健康需求為目標
堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅持以老年居民滿意為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教育為主旋律，多方聯(lián)動，共同做好老年保健工作。
老年保健服務是一項長期、耐心、細致的系統(tǒng)工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必須以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成績面前不驕傲，精心工作路更遠。
今年，老年保健工作雖然取得了一定的成績，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教育內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。
項目負責人年度總結11
一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實1
效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
�、�、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的'做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、凇τ谶M入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。
�、�、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
項目負責人年度總結12
20xx年是x城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。
現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
一﹑開局良好，成效顯著
x城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了x城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案。把x城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的`產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行x城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
二、逆市熱銷，順利開盤
6月5日，x城市一期順利開盤。當日凌晨四、五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，x城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“x城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“x城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了x城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。x城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
x城市一期工程（1#、2#商住樓），3月初正式進入主體施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
x城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。
四、穩(wěn)定人員，建立機構
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
展望20xx年項目部重點做好以下工作：
一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。
二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、x城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1、2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目負責人年度總結13
本人于20xx年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至20xx年xx月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
一.施工生產、技術等前期準備工作。
1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。
2.積極協(xié)調、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。
3.積極與設計院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。
4.與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。
5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內樹木等問題。
6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系，按照施工總
平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。
7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年服務中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工。
二.施工進度方面進展情況：
1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業(yè)計劃，并在重點分部、分項時間的.節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。
2.定期（每周）召開安全生產例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。
3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業(yè)計劃。
三.施工安全、質量方面：
作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入
工作議事日程。
1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。
2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。
3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。
4.每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動
項目負責人年度總結14
嚴冬未春初，萬物即復蘇。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經過一段時間的調整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。現(xiàn)將總結如下：
一、項目工程施工情況
1、在建工程情況
xxx麗景xx、xx、xx、xx、xx棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將xx棟、xx棟、xx棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。
二、項目工程質量、安全生產、文明施工方面情況
1、工程質量
香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的.施工水平和企業(yè)的施工信譽；
2、安全生產
20xx年xx麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化；
3、文明施工
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來，xx麗景項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽，但xx建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、項目工程施工碰到的問題
xx麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，但xx麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。
【項目負責人年度總結】相關文章：
項目負責人工作總結05-03
項目負責人述職報告01-23
項目負責人述職報告10篇02-02
項目負責人述職報告6篇01-23
污水處理廠項目負責人述職報告02-11
it年度總結02-03
年度的總結05-10
年度總結03-07
汽車年度總結02-02