醫(yī)院工作匯報
在各領(lǐng)域中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家收集的醫(yī)院工作匯報，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院工作匯報 篇1
縣醫(yī)醫(yī)院文化工作是醫(yī)院建設(shè)的主要內(nèi)容，努力提高醫(yī)護(hù)職工的文明素養(yǎng)和我院文明。我院利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動，繁榮醫(yī)醫(yī)院文化，豐富群眾精神文化生活。
�。ㄒ唬�、組織豐富的'醫(yī)院文化活動。
1、組織醫(yī)護(hù)職工參加各類醫(yī)護(hù)競技活動，舉辦文藝晚會、挖掘我院人才資源，扶持醫(yī)護(hù)人才隊伍等。
2、我院活動室定期開放，圖書閱覽室藏書達(dá)到一定數(shù)量，結(jié)合醫(yī)院管理年建設(shè)及“三好一滿意”活動，根據(jù)患者及群眾的實際需求，開展適合的活動工作項目。
3、組織青少年開展有益的社會實踐活動。鼓勵包片社區(qū)居民熱情參與，以此來活躍醫(yī)醫(yī)院文化，陶冶居民情操，從而提高居民及廣大患者的文化素養(yǎng)和自身素質(zhì)，樹立先進(jìn)典型，弘揚社會正氣，運用院報、醫(yī)院電子滾動屏，營造濃烈輿論氛圍。
�。ǘ�、利用縣醫(yī)醫(yī)院內(nèi)各種專欄、院報宣傳社會主義精神文明，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式。
1、向居民及患者宣傳時事政治、養(yǎng)身保健和我院新聞等，我院內(nèi)布置合理的閱報欄。
2、做好對外宣傳工作，及時向社會各界宣傳縣醫(yī)醫(yī)院新事新風(fēng)、好人好事。
�。ㄈ�、加強對縣醫(yī)醫(yī)院成員的社會主義政治思想教育和科學(xué)文化教育，形成健康向上、文明和諧醫(yī)院文化氛圍。
1、加強學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院干部的群體素質(zhì)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管群文干部具體抓。
2、以良好的縣醫(yī)醫(yī)院文化氛圍，鼓勵和吸引更多的居民及患者參與到縣醫(yī)醫(yī)院的文化建設(shè)中來，使我院的文化氛圍更加濃厚。
縣醫(yī)醫(yī)院
8月19日
醫(yī)院工作匯報 篇2
為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升我縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急救治能力，全面加強醫(yī)院的整體服務(wù)功能，近年來，醫(yī)院以公立醫(yī)院改革為契機，以省《綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理規(guī)范、科室布局合理，醫(yī)療設(shè)施配套、功能齊全，診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平優(yōu)良，院容院貌整潔衛(wèi)生”的目標(biāo)要求，強化管理、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、提升水平、科學(xué)發(fā)展，積極開展二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，20xx年我院在全省第二周期第一批評審為二級甲等醫(yī)院。鑒于目前我院有些項目己超過二甲醫(yī)院水平，為搶抓公立醫(yī)院改革的機遇，明確公立醫(yī)院的功能定位，我們確定的目標(biāo)是：爭創(chuàng)全國一流縣級醫(yī)院，年達(dá)到全國三級綜合醫(yī)院水平。現(xiàn)將我院的現(xiàn)狀、創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前存在的問題和創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院所面臨困難做一匯報：
一、目前縣醫(yī)院基本情況
目前，縣醫(yī)院占地面積52畝，建筑面積3.5萬平方米，設(shè)置病床430張，床占有面積86平方米，醫(yī)療設(shè)備300多臺件�，F(xiàn)有職工623人，含各類專業(yè)技術(shù)人員465人，其中高級職稱專業(yè)人員51人。設(shè)置臨床科室15個，醫(yī)技科室9個，職能科室13個。年收治門、急診病人約30萬人次，住院病人1.4萬人次。完成陜西省二甲醫(yī)院技術(shù)項目90%以上，乙類手術(shù)占50%，同時完成部分甲類手術(shù)。20xx年我院在全省第二周期第一批評審為二級甲等醫(yī)院。
二、創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院前期硬件建設(shè)
創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院，必須醫(yī)院必須在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院服務(wù)、醫(yī)療安全管理、診療效果、技術(shù)水平、社會公益性、持續(xù)改進(jìn)等方面達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和硬件條件，就目前我院的情況看，還有相當(dāng)大的差距，醫(yī)療設(shè)施、設(shè)備和醫(yī)務(wù)人員尤其醫(yī)師力量等亟待投入和加強。為此，我們做了以下初步規(guī)劃：
1、醫(yī)院建設(shè)800張床位。
2、大型設(shè)備按三級醫(yī)院高標(biāo)準(zhǔn)配制（1）醫(yī)療設(shè)備應(yīng)與其他功能相適應(yīng)，三級醫(yī)院應(yīng)具有其所開展的醫(yī)療、教學(xué)、科研所必需的基本設(shè)備，常規(guī)設(shè)備必須配套完好，有健全的資源共享和提高效率的中心化利用形式。（2）搶救室，ICU、CCU病房（室）、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、X光室、化驗室、病理室、功能檢查室、窺鏡室及重點�？�，要具有保證完成醫(yī)、教、研任務(wù)的基本設(shè)備，并達(dá)到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3、科室設(shè)置：臨床一級科室16個，二級科室18個，醫(yī)技及其他科室14個。
4、人員結(jié)構(gòu)：醫(yī)師：護(hù)士為1：2，主任醫(yī)師：副主任醫(yī)師：主治醫(yī)師：醫(yī)師為1：3：5：7，營養(yǎng)師以上職稱人員≥2人，工程技術(shù)人員（技師、助理工程師及以上人員）占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)≥1%。4、技術(shù)水平完成50項醫(yī)療指標(biāo)。
5、堅持醫(yī)院公益性。醫(yī)院提供24小時的醫(yī)療服務(wù)，重點學(xué)科專業(yè)技術(shù)水平與質(zhì)量處于省內(nèi)前列，改善系統(tǒng)的醫(yī)院應(yīng)急管理機制，完成科研項目每年至少有1-2個課題審報或結(jié)題。
6、醫(yī)院服務(wù)。規(guī)范門診約和流程管理，改善就診流程，無三長一短現(xiàn)象。規(guī)范住院轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)科服務(wù)流程。完善投訴管理。建設(shè)無煙醫(yī)院。
7、醫(yī)院管理規(guī)范。依法執(zhí)業(yè)杜絕無資質(zhì)人員上崗，規(guī)范新技術(shù)引入審批手續(xù)。
三、醫(yī)院目前面臨的問題和困難
20xx年8月部長對縣醫(yī)院進(jìn)行了定位，認(rèn)為在西北地區(qū)是一流的縣級醫(yī)院，也就是說在偏遠(yuǎn)而貧困地區(qū)是比較好的醫(yī)院，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距就大了，要爭創(chuàng)全國一流縣級醫(yī)院，達(dá)到三級綜合醫(yī)院水平，與全國較好的縣級醫(yī)院相比我們主要落后在：
�。ㄒ唬┤瞬挪蛔愫蛿鄬�,人員結(jié)構(gòu)不合理。我們醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)人員486人，臨床醫(yī)師159人，本科學(xué)歷不足40%，中級職稱人員多，住院醫(yī)師少，護(hù)士229人，大專以上學(xué)歷70%，高級職稱極少，臨時騁用占60%。醫(yī)技98人，放射診斷人員及藥師極為短缺。
�。ǘ┽t(yī)院管理體制的差距。內(nèi)涵建設(shè)淺，質(zhì)量重心要求醫(yī)院的.醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療服務(wù)環(huán)境好，不僅僅重視臨床技術(shù)的提高，效益重心重在要求社會效益不僅限經(jīng)濟效益。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度不夠，要求醫(yī)務(wù)人員履行救死扶傷的社會責(zé)任，樹立醫(yī)務(wù)人員誠信形象。
�。ㄈ┤瞬乓M(jìn)困難，高端人才匱乏。醫(yī)院人事、分配制度激勵機制不到位。人事管理滯后，分配制度仍以平均為主，醫(yī)院人員積極性調(diào)動不起，主動服務(wù)意識淡薄。
�。ㄋ模┯布度氩蛔�，信息化建設(shè)落后。醫(yī)院信息建設(shè)僅完成了HIS系統(tǒng)、護(hù)士工作站、藥劑管理系統(tǒng)、財務(wù)管理，電子病歷、LIS、PACKS系統(tǒng)剛剛開始建設(shè)。
（五）醫(yī)院文化建設(shè)有待加強。醫(yī)院文化建設(shè)匱乏，員工主人翁意識淡泊，團隊精神不夠，凝聚力不強，文化生活不豐富。
四、下一步創(chuàng)建工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。為確保我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立以黨委書記、院長掛帥的創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以業(yè)務(wù)副院長具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院辦公室。為了使創(chuàng)建工作做到有計劃、有步驟、有檢查、有落實地進(jìn)行，我們將對創(chuàng)建進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，制定具體實施方案和醫(yī)院中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。并把全院創(chuàng)建工作分為管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、放射、臨床檢驗、財務(wù)、執(zhí)法、后勤保障九個專業(yè)管理小組，各專業(yè)組均在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指揮下，專人負(fù)責(zé)，全員行動，層層落實，分步實施。大體為四個階段分步推進(jìn)，即：（1）成立組織機構(gòu)，召開全院動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；（2）學(xué)習(xí)、討論、分解標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任科室和具體責(zé)任人，狠抓落實；（3）對照標(biāo)準(zhǔn)組織自查，找準(zhǔn)差距，提出整改措施，限期完成整改；（4）申報、評審、迎檢、驗收。
�。ǘ⿵娀t(yī)院管理，完善體制機制。好的管理體制就是物盡其用，人盡其才。一家醫(yī)院的管理，就是制定一套切實可行、適用于本醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制，在應(yīng)用中形成醫(yī)院的規(guī)矩，管理的關(guān)鍵是落實，科學(xué)性管理規(guī)范是使人易于接受，樂于執(zhí)行，易于執(zhí)行，進(jìn)而提高工作效率。完善制度建設(shè)。建立和完善了醫(yī)院管理的規(guī)章制度、職責(zé)，修訂了醫(yī)院管理和持續(xù)改進(jìn)實施辦法、管理工作流程、各項操作規(guī)程及保證措施，醫(yī)院在管理方面做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。
�。ㄈ┘訌娪布ㄔO(shè)，對照《標(biāo)準(zhǔn)》狠抓落實。要建立健全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理水平被認(rèn)為是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院信息也是醫(yī)院管理的必要資源。所以，醫(yī)院內(nèi)部的資源信息既是醫(yī)院管理的對象，又是醫(yī)院管理的手段。通過創(chuàng)建，醫(yī)院整體水平要有顯著的提升，具有與三級綜合醫(yī)院任務(wù)、功能、管理、技術(shù)水平要求完全相適應(yīng)的規(guī)模。為進(jìn)一步提升醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和已達(dá)醫(yī)院的專家作為指導(dǎo)專家，為質(zhì)量關(guān)鍵過程管理、重要環(huán)節(jié)的管理和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支持后盾。
（四）關(guān)注質(zhì)量，確保安全。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心內(nèi)容，醫(yī)院將緊扣質(zhì)量這一主題，優(yōu)化服務(wù)流程，瞄準(zhǔn)重點部門，把關(guān)重要環(huán)節(jié)，立足質(zhì)量考核與監(jiān)督，注重獎懲結(jié)合，把“防范”作為保證質(zhì)量的第一要務(wù)，有力提升了全院醫(yī)務(wù)工作者的質(zhì)量意識。確保無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，醫(yī)療爭議發(fā)生率降到最低。
�。ㄎ澹┘訌娽t(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅持以人為本，圍繞人力資源開發(fā)，體現(xiàn)人性關(guān)懷，加強人文服務(wù)。重點培育醫(yī)院管理理念、醫(yī)院價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌等。注重培養(yǎng)和發(fā)揮人的潛能，力求人與醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療制度等方面的完美結(jié)合，實現(xiàn)醫(yī)院救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。把員工的思想統(tǒng)一到“團結(jié)、誠信、博愛、敬業(yè)”上來，走高技術(shù)、高服務(wù)、公益性之路，實時擴大規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)；引進(jìn)人才，加大人才隊伍建設(shè)力度。要努力營造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的體制，特別要加大青年人才的培養(yǎng)和使用力度，做到任人唯賢、人盡其才，讓專業(yè)人才得到充分施展的機會；提高技術(shù)水平，攻克和解決疑難病癥，為更多的病人服務(wù)；樹立形象，切實提高醫(yī)院知名度，提高就診率，提高經(jīng)營效益和社會效益。
最后，衷心希望各級領(lǐng)導(dǎo)多來我院視察，就我院創(chuàng)建全國三級綜合醫(yī)院工作親臨指導(dǎo)，并將我院創(chuàng)建工作列入縣人民政府、縣衛(wèi)生局年度目標(biāo)計劃，給予創(chuàng)建大力支持。謝謝大家。
醫(yī)院工作匯報 篇3
根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步做好全省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)安全生產(chǎn)工作緊急通知》精神要求我院于9月20日組織各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)《通知》精神安排部署醫(yī)院安全工作落實各項安全措施并對醫(yī)院進(jìn)行了安全工作大檢查
一、加強領(lǐng)導(dǎo)確保一個良好工作環(huán)境
消防安全工作與人民群眾生命財產(chǎn)息息相關(guān)事情去年12月15日吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生特別重大火災(zāi)造成嚴(yán)重人員傷亡和財產(chǎn)損失為吸取此次特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)并根據(jù)省衛(wèi)生廳《緊急通知》要求醫(yī)院由黨委書記、院長、保衛(wèi)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合檢查組對醫(yī)院各個部門進(jìn)行消防安全大檢查為了抓好此項工作有效落實院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)安排部署統(tǒng)一思想提高認(rèn)識在全院樹立“安全第一”觀念以對黨、對國家和對人民極端負(fù)責(zé)精神堅決貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指示和要求把做好保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全工作放到至關(guān)重要位置高度警覺采取有效措施切實做好醫(yī)院消防安全工作堅決防止事故發(fā)生全力維護(hù)醫(yī)院各項工作順利開展努力營造一個良好、穩(wěn)定就醫(yī)環(huán)境
二、落實制度認(rèn)真排查分析清除各種不安定因素
結(jié)合醫(yī)院實際情況由醫(yī)院黨委書記、院長為組長防火領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實第一責(zé)任人專題研究部署此項工作按照《緊急通知》要求制定出醫(yī)院各科室具體要求和措施院領(lǐng)導(dǎo)親自主持分析排查有針對性地采取防范措施加強消防組織建設(shè)認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案切實加強值班制度各職能部門隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改使醫(yī)院消防工作做到逐級管理層層負(fù)責(zé)責(zé)任到人同時堅持與醫(yī)療安全相互考核堅決杜絕火災(zāi)苗子及火災(zāi)隱患發(fā)生依照上級文件精神本著“預(yù)防為主防消結(jié)合”方針緊緊依靠群眾相信群眾和按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則提高全院職工學(xué)習(xí)《消防法》積極性明確消防工作促進(jìn)醫(yī)療工作順利進(jìn)行重要前提保護(hù)公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)重要措
三、立即行動認(rèn)真開展安全工作大檢查
在認(rèn)真吸取去年12.15遼源市中心醫(yī)院發(fā)生特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)基礎(chǔ)上我們舉一反三認(rèn)真檢查醫(yī)院安全工作漏洞和隱患重點對門診、住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致安全檢查對檢查出隱患加強監(jiān)督限期整改逐一落實對重點部位做到定人、定責(zé)、定措施堅持全院性消防安全工作月檢查使醫(yī)院防火安全工作檢查形成經(jīng)�；�、制度化保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改定期對消防器材進(jìn)行檢查維修及時掌握滅火器材良好狀況以便做到心中有數(shù)9月21日上午由市消防大隊組成檢查組再次對我院進(jìn)行了消防安全檢查沒有發(fā)現(xiàn)大隱患但安全疏散通道指示標(biāo)志不太明顯醫(yī)院及時購買并進(jìn)行了粘貼消除了此隱患，醫(yī)院安全生產(chǎn)工作匯報，工作匯報《醫(yī)院安全生產(chǎn)工作匯報》。
醫(yī)院工作匯報 篇4
位于的縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風(fēng)問題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴(yán)重影響。而今天，盛裝新顏的縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風(fēng)建設(shè)，朝著“跨越式”發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
在世紀(jì)之交的年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時期。曾記否，當(dāng)時的醫(yī)院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員公開私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導(dǎo)也因違紀(jì)受到了懲處。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，把行風(fēng)建設(shè)作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設(shè)相結(jié)合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映強烈，人民群眾關(guān)注的`“熱點”、“難點”問題，從而加強了行風(fēng)建設(shè)，推動了醫(yī)院改革。
首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項管理制度，理順了各級各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長、書記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關(guān)，“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等，凡是萬元以上的設(shè)備進(jìn)購均實行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購;10萬元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽光操作，公平公正，使所買設(shè)備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊伍，保護(hù)了相關(guān)人員。
二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高，防腐意識強”的表揚。
三是加強行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹立了責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團結(jié)愛院的意識得到加強，增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項工作得到了社會的認(rèn)可，三個效益不斷增強�，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。
四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“xx”期末，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。
醫(yī)院工作匯報 篇5
一、基本情況
xxx醫(yī)院，是一所于20xx年9月建立的由個人籌資48萬元合伙經(jīng)營的綜合性非營利性民營醫(yī)院，位于x城xxxx大道xx號，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房xxx平方米，職工xx人，設(shè)置病床xx張。
放射科設(shè)置于醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)樓二樓右側(cè)，從事放射工作用房三間，共計70平方米，分別設(shè)有照射診斷室（40平方米）、工作人員操作室和值班室�，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員4人，其中：醫(yī)師1人，主管技師1，技士2人；主要設(shè)備和設(shè)施有：北京萬東frk302-1·200ma·x光診斷機1臺(屬于ⅲ類射線裝置)，cr1臺，閱片燈箱1個，微機1臺、打印機1臺。
二、防護(hù)設(shè)施
�。ㄒ唬┉h(huán)境安全防護(hù)：照射室墻壁屏蔽厚度為30厘米鋇沙磚混墻。輻射監(jiān)測點三個，分別是放射操作人員觀察窗、病人出入門和操作人員出入門。放射操作人員操作觀察窗為1200x800x20的鉛玻璃，病人出入門為50毫米不銹鋼鉛門，放射操作人員出入門為木鉛門。
�。ǘ┹椛浞雷o(hù)設(shè)備：大號鉛衣1件、大號鉛圍脖1條、大號鉛手套1雙、中號鉛眼鏡1架。
（三）輻射監(jiān)測設(shè)備：oslnlight個人胸章劑量計5個、輻射監(jiān)測儀1臺。
三、管理措施
（一）健全管理組織。醫(yī)院高度重視輻射安全防護(hù)工作，成立了以醫(yī)院法人代表張三同志為組長、分管放射安全工作的副院長張三同志為副組長、放射科主任xxx和工作人員xxx、張三同志為成員的“放射性安全防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部放射性安全防護(hù)管理工作，組織對含射線裝置設(shè)備、使用、貯存、應(yīng)急處理、廢棄物回收，培訓(xùn)教育放射工作人員，宣傳放射防護(hù)知識，監(jiān)督執(zhí)行放射診療管理規(guī)定，檢查放射機器設(shè)備及其場所環(huán)境，及時排除放射故障和安全隱患。
�。ǘ┙⒑屯晟戚椛浞雷o(hù)安全管理制度。制定了《放射科x線機操作規(guī)則》、《北京萬東專用透視機操作規(guī)程及維護(hù)措施》、《放射科質(zhì)量控制制度》、《輻射防護(hù)制度》、《輻射設(shè)備維護(hù)維修制度》、《放射科事件報告制度》、《放射科輻射防護(hù)和安全保衛(wèi)制度》、《人員培訓(xùn)制度》、《放射科人員健康及個人劑量管理制度》、《放射科崗位責(zé)任制》、《放射科定期自查和監(jiān)測制度》、《放射科應(yīng)急控制和保障措施》等。
�。ㄈ⿷�(yīng)急處置。為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴大，維護(hù)正常的醫(yī)療工作秩序，制定了《發(fā)生放射線事故應(yīng)急預(yù)案》，成立了以院長張三同志為組長、副院長張三同志為副組長、相關(guān)人員為成員的放射事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的.職責(zé)、組織指揮、工作程序等。
四、日常管理。
1.為增強放射工作人員的輻射防護(hù)意識，加強放射工作人員從事放射工作專業(yè)知識培訓(xùn)和基本技能的訓(xùn)練，對放射工作人員采取了多途徑多種形式的培訓(xùn)，并承諾我院全部放射工作人員參加省、市環(huán)保部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識培訓(xùn)。
2.定期監(jiān)測輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測儀器設(shè)備，確保監(jiān)測正常運行。20xx年6月德陽市同佳環(huán)境檢測有限公司進(jìn)行了“醫(yī)用x光機周圍環(huán)境x-γ輻射課題率監(jiān)測”，20xx年7月中國測試技術(shù)研究院對“ｘ、γ環(huán)境水平劑量率儀”進(jìn)行檢定合格，分別報告了監(jiān)測結(jié)果和檢定結(jié)果，出具了監(jiān)測報告和檢定證書。
3.對放射工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測，一是上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。二是工作人員上崗必須佩戴個人胸章劑量計，并定期由北京藍(lán)道爾個人劑量監(jiān)測室進(jìn)行檢測。
4.環(huán)境監(jiān)測，購置安裝輻射監(jiān)測儀，建立日常監(jiān)測臺帳。
在做好前述工作的基礎(chǔ)上，20xx年6月我院向環(huán)保部門提出輻射防護(hù)驗收和安全許可申報，7月-9月市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)和專家多次親自到我院進(jìn)行現(xiàn)場檢查和技術(shù)指導(dǎo)，提出了整改意見，9月底市環(huán)保局《關(guān)于xxx醫(yī)院射線裝置應(yīng)用項目環(huán)境影響登記表的批復(fù)》（xx環(huán)輻[20xx]01號）提出了項目建設(shè)中應(yīng)重點落實的工作。按照市、縣環(huán)保局的要求，我院提出了《關(guān)于輻射許可證防護(hù)措施驗收整改報告》，制定和落實了整改措施，對放射科的各個通道、門進(jìn)行了改裝，新安裝了門機聯(lián)鎖、警示燈、警示牌、受照病人與工作人員隔離通話設(shè)備，懸掛和張貼了警示語，購置了輻射監(jiān)測儀、個人胸章劑量計等，經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)和專家復(fù)查評估驗收，我院輻射防護(hù)符合安全要求，xx月9日，市環(huán)保局給我院頒發(fā)了《輻射安全許可證》。
盡管我院的輻射防護(hù)工作有了很大改進(jìn)，但也還存在一些不足，今后，我院要進(jìn)一步在防護(hù)、監(jiān)測設(shè)施設(shè)備上加大投入，在管理上加大力度，強化監(jiān)測、防護(hù)、安全意識，確保人民群眾和醫(yī)護(hù)人員安全。
醫(yī)院工作匯報 篇6
市衛(wèi)生局黨委：
一年來，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績�，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體匯報如下：
一、黨建工作開展情況
�。ㄒ唬┩晟浦贫取⒙鋵嵷�(zé)任、上下齊抓黨建工作
抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
1、抓制度建設(shè)。
抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會關(guān)于落實黨建工作責(zé)任制的實施意見”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵措施，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎懲來強化責(zé)任，推動工作落實”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三X一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：
一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次匯報會，聽取各支部黨建工作情況匯報，部署黨建工作任務(wù)。
二是定期報告制度。每半年向局黨委匯報一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項重要內(nèi)容。
三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實際的黨建工作思路、方法。
四是黨建聯(lián)系點制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實際問題。每年到聯(lián)系點檢查指導(dǎo)工作不少于2次。
五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機抽查相結(jié)合的方式對黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并通報檢查情況。
2、抓學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
根據(jù)中共中央的統(tǒng)一部署，我院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體共產(chǎn)黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學(xué)發(fā)展觀實踐活動。在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院上下的共同努力，我院的學(xué)習(xí)實踐活動取得了較好成績，基本達(dá)到了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的目地。重點做了以下工作：
�。�1）深入學(xué)習(xí)調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
根據(jù)市衛(wèi)生局深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會精神，我院積極行動，召開黨委專題會，成立了“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確工作內(nèi)容和職責(zé)。首先多渠道加強輿論宣傳，其次是醫(yī)院和各支部認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)，最后是學(xué)習(xí)調(diào)研過程中堅持學(xué)以致用，深入開展解放思想大討論，結(jié)合實際推進(jìn)醫(yī)院重點、難點工作。
（2）認(rèn)真分析檢查，搞好評議，思考整改。
分析檢查階段一開始，院黨委和學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關(guān)鍵，采取積極措施，將征求意見貫穿于整個分析檢查階段始終，在專題民主生活會、分析檢查報告和群眾評議三個環(huán)節(jié)都廣泛聽取了各方面的意見建議，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，形成有分量、有針對性、高質(zhì)量的分析檢查報告，并反饋到院黨委以及相關(guān)部門和科室。
（3）推進(jìn)機制創(chuàng)新，制定方案，解決問題。
首先，對查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和歸類，把重點整改的問題和需要完善的制度明確為具體項目，一項一項列出來。尤其要把應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟困難、加快災(zāi)后恢復(fù)重建、促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展急需解決的重點問題以及群眾反映強烈的突出問題納入整改落實項目。比如，歷時七年的23戶職工房產(chǎn)證問題、單身樓水電改造、機關(guān)服務(wù)效率等問題得到了初步的解決，受到了職工的好評。
其次，建立健全整改落實責(zé)任制，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦科室，把整改責(zé)任落實到人。整改落實方案在全院范圍內(nèi)公布，作出整改落實的公開承諾。整改落實情況向黨員和干部群眾通報，自覺接受監(jiān)督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務(wù)均以完成。
3、抓黨組織建設(shè)
一是抓班子建設(shè)。按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)加強班子建設(shè)，首先圍繞民主團結(jié)和議、決策機制的形成，建立完善各種制度，培育民主氛圍，從制度上杜絕個別人或少數(shù)人說了算和不民主、不團結(jié)事情發(fā)生；第二抓職責(zé)職能履行和監(jiān)督制約機制，班子分工明確，職責(zé)清楚，強化各自職責(zé)履行的同時，更注重黨委班子協(xié)調(diào)、黨政班子配合，定期溝通，實現(xiàn)“分工不分家”。同時大力加強監(jiān)督制約機制的形成，圍繞群眾監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督，抓院務(wù)、黨務(wù)公開建設(shè)，職代會、紀(jì)檢監(jiān)察職能保障建設(shè)以及各種溝通交流渠道的建設(shè)，重大決策交職代會討論，嚴(yán)格按院務(wù)、黨務(wù)公開規(guī)定向全院規(guī)范公開一切事務(wù)，紀(jì)委參與各種管理決策組織，這些使黨政班子既能充分履行職責(zé)，又能置身于黨員、群眾的監(jiān)督中；第三抓勤政廉潔和個人素質(zhì)的提高，除抓好黨委民主生活會外，還要求班子成員要不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。
二是抓支部建設(shè)。配備完整的支部班子，注意吸收年輕的黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入黨務(wù)干部隊伍，增強我院黨務(wù)工作的生機和活力。注意有針對性的對黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部的工作技能，保證各支部日常工作規(guī)范、有序、活躍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是抓“創(chuàng)建基層黨建示范點”的帶動作用。去年我院病區(qū)支部認(rèn)真開展了創(chuàng)建基層黨建示范點工作，創(chuàng)建做到有規(guī)劃、有落實、有創(chuàng)新（創(chuàng)建“xx”品牌、創(chuàng)建支部紀(jì)刊），受到上級組織的認(rèn)可和表揚，在我院支部建設(shè)中充分發(fā)揮示范和帶動作用。
4、抓黨員隊伍建設(shè)
通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評議黨員來加強黨員隊伍管理；通過嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員來保障質(zhì)量；通過抓“雙向培養(yǎng)”工作來不斷改善和提高黨員隊伍整體素質(zhì)，09年醫(yī)院共發(fā)展10名業(yè)務(wù)骨干入黨。
5、抓懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實
院黨委高度重視和認(rèn)真抓好懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，切實承擔(dān)起反腐倡廉建設(shè)主體責(zé)任，結(jié)合實際制定和下發(fā)我院《懲防體系任務(wù)分工表》、《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作任務(wù)分工表》、《建立健全懲防體系20xx－2012年工作規(guī)劃》實施意見，并把反腐倡廉納入醫(yī)院20xx－2020年發(fā)展規(guī)劃中，在制定20xx年行政工作計劃時，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作做為具體措施納入計劃，黨委年度計劃中明確要求保證完成廉政建設(shè)各項年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施將廉政建設(shè)納入醫(yī)院目標(biāo)管理、院務(wù)公開目標(biāo)管理和黨務(wù)公開工作中，做到了與醫(yī)院發(fā)展和中心工作同部署、同落實、同檢查。通過“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓黨風(fēng)教育、抓責(zé)任分工、抓檢查評估、抓制度建設(shè)”等教好的完成全年任務(wù)。
6、抓黨建宣傳工作
我院采取多渠道多形式加強黨建宣傳工作，通過在門診顯要位置設(shè)置“黨建工作宣傳專欄”、在院區(qū)主要通道設(shè)置“黨務(wù)公開欄”、召開黨建專題工作會、辦黑板報、編發(fā)黨建簡報、懸掛橫幅等形式，宣傳黨建的各項工作進(jìn)展、各種活動情況、各種制度執(zhí)行、各項決定決議、組織發(fā)展情況等，讓黨員關(guān)心黨建，讓群眾關(guān)注黨建，從而形成合力抓黨建。
�。ǘ┮�(guī)范有序，加強監(jiān)督，嚴(yán)格干部選拔和管理
醫(yī)院十分重視干部工作，力爭選出德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?9年醫(yī)院雖然沒有新選拔干部，但在之前的干部選拔中，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用干部，既采用過“公開選拔、競爭上崗”，也采用過“民主推薦，集體醞釀”，至目前，未出現(xiàn)過大的偏差，也無“問題干部”出現(xiàn)。
在干部管理上主要通過：
一是制度管人，完善各部門干部工作職責(zé)和制度，明確工作內(nèi)容，規(guī)范決策及用權(quán)行為，讓干部“有權(quán)干事，無權(quán)謀私”；
二是教育樹人，通過日常教育，專題教育，廉潔教育和各種談話來加強對干部的引導(dǎo)、關(guān)心和幫助，達(dá)到教育樹人的目的。
三是監(jiān)督制人。充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能，通過上級監(jiān)督，紀(jì)委監(jiān)督，院務(wù)黨務(wù)公開民主監(jiān)督，暢通群眾信訪渠道發(fā)揮群眾監(jiān)督等，看干部是否嚴(yán)格執(zhí)行制度，是否認(rèn)真履行職責(zé)，在履行職責(zé)時是否規(guī)范用權(quán)行為，達(dá)到激勵干部、監(jiān)督權(quán)力的目的。
在干部培訓(xùn)上，主要采用三種形式：一是請人來院進(jìn)行集體培訓(xùn)；二是個別安排外出培訓(xùn)（只要有機會就開綠燈）；三是指定學(xué)習(xí)任務(wù)自己培訓(xùn)；通過加強對干部教育與培訓(xùn)的結(jié)合，幫助干部提高自身素質(zhì)和能力，努力達(dá)到黨和人民的要求。
�。ㄈ┲匾暼瞬�、關(guān)心人才，全力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
多年來醫(yī)院高度重視人才工作，明確提出“人才”是我院的第一生產(chǎn)力，盡醫(yī)院所能全力培養(yǎng)人才，抓好人才工作。一是有健全的組織機構(gòu)，來專門負(fù)責(zé)抓人才工作。二是制定出符合醫(yī)院實際和發(fā)展需要的人才規(guī)劃和考核辦法，來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核人才。三是經(jīng)費保障，每年按計劃核定拔出固定人才培養(yǎng)經(jīng)費，保證人才培養(yǎng)落到實處。近三年來，年均外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員66人次/年，年均發(fā)表各種論文40篇/年，市級以上科研立項2項，有2項科研獲獎。通過以上工作，醫(yī)院人才培養(yǎng)取得明顯成效。目前人才梯隊初步形成，結(jié)構(gòu)趨于合理，全院148名醫(yī)護(hù)人員中，副高以上職稱28人，中級38人，初級82人，大專以上文憑94人，占63%。
醫(yī)院目前推薦了1名衛(wèi)生人才工作聯(lián)絡(luò)員，及時宣傳、上報、對外聯(lián)絡(luò)我院有關(guān)人才工作信息。
�。ㄋ模╆P(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真抓好老干部工作
我院關(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真全面落實老干部應(yīng)該享有的各種待遇：老干部報刊雜志的征訂、護(hù)理費的調(diào)整、電話費的報銷、一個月生活費的增發(fā)、活動費及特需費的發(fā)放、療養(yǎng)和各個節(jié)日慰問老同志在我院均得到了落實，從精神和物質(zhì)兩方面都給予老干部極大的關(guān)愛，讓老干部能幸福的安享晚年。
二、第一責(zé)任人履職情況
抓好基層黨建，關(guān)鍵在各級黨的書記。為此我認(rèn)為，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的`基礎(chǔ)。實行基層黨建第一責(zé)任人制度，是鞏固擴大共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，是鞏固擴大科學(xué)發(fā)展觀實踐活動成果，是大力加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)的重要舉措，也是我們黨在新的歷史時期對馬克思主義黨建學(xué)說的重要貢獻(xiàn)。實行黨建工作第一責(zé)任人制度的關(guān)鍵在于各級書記的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，率先垂范，狠抓落實。
在工作實踐中，我和班子成員學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于基層黨建工作的方針、政策和布置，主抓制訂我院黨建工作的規(guī)劃和計劃，并認(rèn)真組織實施，如：院黨政班子成員對基層黨建工作明確分工，抓好基層支部黨建工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，班子成員以黨建促工作的調(diào)研，以指導(dǎo)病區(qū)支部開展“示范點”活動促全院各支部黨建工作，同時年初預(yù)算出黨建資金，作為活動經(jīng)費。
通過狠抓黨建工作，認(rèn)真落實“第一責(zé)任人”制度，使我們醫(yī)院基本形成“黨性強、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)得到了加強。
三、取得的成效
1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級組織的重大決定、決議在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行。
2、醫(yī)院班子團結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、民主集中制得到認(rèn)真執(zhí)行、黨群、干群、醫(yī)患關(guān)系和諧融洽。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”管行業(yè)就要管行風(fēng)的建設(shè)機制得到執(zhí)行，較好完成年度任務(wù)，全年無違法違紀(jì)案件發(fā)生，無行風(fēng)問題的各種投訴，病人問卷調(diào)查綜合滿意率為97%。
4、干部選拔程序規(guī)范，干部管理較好，無“帶病提拔”和違規(guī)干部發(fā)生。
5、黨建工作系統(tǒng)化初步形成，病區(qū)支部創(chuàng)建基層黨建示范點活動取得明顯成效，其創(chuàng)建的“xx品牌”等各項工作正穩(wěn)步深入推進(jìn)，深受病人、職工、黨員等各方面的認(rèn)可和歡迎。
6、黨建帶工建、帶團建的格局基本形成，經(jīng)費得到保障，通過開展形式多樣的活動，促進(jìn)并形成了廣大職工和團員青年健康向上、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
7、圍繞中心工作抓黨建的意識不斷增強，以黨建促進(jìn)中心工作從支部到全院的效果初步顯現(xiàn)，從支部看，如后勤支部圍繞后勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育，協(xié)助機制建設(shè)等，使洗滌中心業(yè)務(wù)量較上年增加37%，業(yè)務(wù)收入增加40%，洗滌質(zhì)量得到各醫(yī)院的好評。從全院看：一年來較好的收治了各種傳染病患者，并得到病人和家屬的好評，完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫(yī)治療艾滋病項目和流感病人收治工作。
8、一年來經(jīng)全院廣大黨員、干部、職工的共同努力，醫(yī)院較好完成各項工作，繼續(xù)保持省級衛(wèi)生單位、省級檔案管理ⅱ標(biāo)單位、市級文明單位標(biāo)兵、綜合治理標(biāo)兵單位、市園林式醫(yī)院、窗口文明行業(yè)、文明窗口服務(wù)單位、市級職業(yè)道德十佳標(biāo)兵單位、市級文明共建先進(jìn)單位、市級先進(jìn)職工之家等光榮稱號。
四、存在的問題和不足
1、由于多種原因醫(yī)院黨委任屆期滿一直未能改選，現(xiàn)黨委班子不全，或多或少的影響了醫(yī)院的黨建工作。
2、從全院看，各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現(xiàn)突出，有的起色不大；個別支部書記和黨務(wù)干部的責(zé)任心不強，工作技能不高；個別干部對黨建工作重要性認(rèn)識不足，表現(xiàn)為“重行政輕黨務(wù)”。黨建工作責(zé)任制還需進(jìn)一步強化和落實。
3、黨建工作從“看似務(wù)虛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡娒弥膶嵲诠ぷ鳌�，從“零散隨意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)規(guī)范”，從“印象考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袑嶋H標(biāo)準(zhǔn)的評價”等還未形成，黨建工作內(nèi)容、程序、機制等都有待完善、建立和提高，還需要付出較大、較長時間的努力。
4、黨員管理和教育還需加強，黨員整體素質(zhì)還需提高，個別黨員存在“素質(zhì)退化，入黨前后不一樣”的現(xiàn)象。
5、醫(yī)院門診醫(yī)技樓在“8、30”地震中受損，從20xx年5月搬出已閑置近一年，使醫(yī)院業(yè)務(wù)用房非常擁擠和緊張，嚴(yán)重制約了醫(yī)院老業(yè)務(wù)的運行和新業(yè)務(wù)的開展，也壓制了廣大干部、黨員、群眾想干事的熱情和多干事的愿望。
6、黨建工作創(chuàng)新不好，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
五、下一步工作
1、進(jìn)一步完善、明確和落實我院黨建工作責(zé)任制，真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作，把責(zé)任落實到人。形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。
2、加強黨務(wù)干部培訓(xùn)，努力提高黨務(wù)干部工作技能；建立和完善對黨務(wù)干部工作檢查考核的評價機制，增強黨務(wù)干部工作責(zé)任心，同時激發(fā)黨務(wù)干部干好黨務(wù)工作的熱情和動力。
3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內(nèi)容、制度和工作程序，實現(xiàn)我院黨建工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
4、抓好“雙向培養(yǎng)”工作，加強黨員管理教育，認(rèn)真進(jìn)行黨員民主評議，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員先進(jìn)性。
5、保障黨建經(jīng)費，探索黨建創(chuàng)新，深化、豐富和完善基層黨建示范點創(chuàng)建工作，努力把我院黨建工作提升到一個新水平，為醫(yī)院中心工作保駕護(hù)航，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。
醫(yī)院工作匯報 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好！
為進(jìn)一步推進(jìn)我院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理進(jìn)程，提升專業(yè)技術(shù)水平，塑造窗口形象，增強服務(wù)功能，10月，我院正式啟動了二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，在“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、注重內(nèi)涵”的精神指導(dǎo)下，通過近一年半的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等均有所提高。對照《貴州省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)將我院創(chuàng)建“二甲”工作匯報如下：
一、二級甲等醫(yī)院工作過程
10月至今，我院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，大致分為2個階段：
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段10月至12月
這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機構(gòu)建立。醫(yī)院通過多種形式組織學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項指標(biāo)的內(nèi)涵和意義，制定《丹寨縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實施方案》，同時在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員。10月，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組及“二甲辦”，實行一把手負(fù)責(zé)制。
第二階段：組織實施階段1月至今
我院基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院需要的是醫(yī)院整體實力、醫(yī)院管理水平及醫(yī)院內(nèi)涵的提高，而不是僅僅通過材料組織，故而我們采取的是通過前期的準(zhǔn)備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實施。
一是完善學(xué)科建設(shè)，組建了急診科、醫(yī)療質(zhì)量管理科，規(guī)范門診部，完善病理科、輸血科、供應(yīng)室建設(shè)，設(shè)立神經(jīng)內(nèi)科和普外科為重點�？啤�
二是根據(jù)現(xiàn)有條件，充分挖掘醫(yī)院人才潛能，合理配置人力資源。
三是完善和修訂醫(yī)院各項制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，逐步規(guī)范管理。完善了院科二級質(zhì)量管理體系，醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范性獲得提高；
四是明確住院病歷是各項評審材料的`組織基礎(chǔ)，重中之重，狠抓病歷質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實版《病歷書寫基本規(guī)范》，通過努力病歷質(zhì)量得到了大幅提高。
五是加強各項培訓(xùn)工作。包括衛(wèi)生法律法規(guī)、院感、輸血管理、三基訓(xùn)練等。
六是加強后勤科和設(shè)備科管理，總務(wù)后勤保障能力得到大幅度提升，設(shè)備管理逐步走向規(guī)范
二、各類指標(biāo)完成情況
（一）一類指標(biāo)完成情況
一類指標(biāo)5項14條，已經(jīng)基本完成。其中編制床位200張，實際開放床位216張；衛(wèi)生技術(shù)人員與實際開放床位之比1：0.65；病房注冊護(hù)士與實際開放床位之比1：0.32；重癥醫(yī)學(xué)科按4張床位比例已經(jīng)做好硬件建設(shè)，目前僅僅需要落實人員。全年沒有一起負(fù)主要責(zé)任以上的一級醫(yī)療事故。
（二）二類指標(biāo)完成情況
1、醫(yī)院信息管理部分模塊功能暫時達(dá)不到衛(wèi)生部門管理要求，其余指標(biāo)均已完成。
2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日為8天，小于規(guī)定的12天。主要科室中高級衛(wèi)生技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)配備（含外聘專家）。內(nèi)、外科床位數(shù)相加達(dá)116張，占全院總床位53.7％。住院病歷合格率90％以上。完成指令性任務(wù)100％。
3、我院是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)實習(xí)基地。作為臨床科室設(shè)置較為齊全的綜合性醫(yī)院，具有接受同級或下級醫(yī)院進(jìn)修的能力和條件。同時還是黔東南州民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院下設(shè)丹寨社區(qū)醫(yī)學(xué)班的教學(xué)單位。
4、沒有省級科研立項。
5、衛(wèi)生技術(shù)人員�？埔陨�134人，占衛(wèi)生技術(shù)人員95％。
6、外聘的省醫(yī)專家16人，職稱、執(zhí)業(yè)資格符合要求。
7、全院開展的醫(yī)療技術(shù)項目符合衛(wèi)生部的準(zhǔn)入要求。
8、醫(yī)療收費明碼標(biāo)價，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省物價標(biāo)準(zhǔn)，住院病人沒有實行一日清單制，查詢系統(tǒng)有待完善。
9、藥品收入比例為35.62％，藥品實行貴州省集中招標(biāo)采購，無不合格藥品。
�。ㄈ┤愔笜�(biāo)完成情況
三類指標(biāo)共六部分，其中重點是醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，所以作重點匯報。
1、建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)院已經(jīng)建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、合理用藥、院感、輸血管理、病案管理、護(hù)理質(zhì)量管理七大核心組織。
2、實施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：強調(diào)十四個核心制度，目前已完成十四個核心制度的初步落實，各科室在臨床工作中基本能按照制度執(zhí)行規(guī)范操作。加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理，具體是狠抓無資質(zhì)人員、新進(jìn)人員的管理，口腔科、急診科、供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉科的檢查與整改。
3、醫(yī)療技術(shù)：制定新技術(shù)管理制度并具體落實，全年新技術(shù)35項，其中具有代表性的是17項。
4、主要專業(yè)部門質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)：內(nèi)外婦兒急5大臨床科室資料基本建立，科室能基本按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。門診人員結(jié)構(gòu)合理，門診處方有改進(jìn)，門診病歷有待加強。急診科硬件建設(shè)基本完成，急救能力建設(shè)有待加強。重癥醫(yī)學(xué)科待建。檢驗科建設(shè)逐步完善，管理及質(zhì)控上有提高，但是欠缺微生物室，未能開展對于二甲醫(yī)院重要的細(xì)菌培養(yǎng)工作。病理科建設(shè)基本完成及完善，欠缺報告及時性。影像科建設(shè)基本完善，與二甲醫(yī)院身份相符合的ct增強掃描有所欠缺。藥事管理上組織建設(shè)基本完成，合理用藥工作有開展，但是細(xì)節(jié)上有待加強。輸血管理建設(shè)完成，基本達(dá)到評審要求。院感管理工作成效顯著，院級材料完善，需要加強重點部門監(jiān)測工作。病案管理工作有明顯改進(jìn)，病歷質(zhì)量較前有突破性改進(jìn)，但歸檔病歷及時性不高，病歷檢查反饋不及時，病案未能實行icd—10編碼管理，沒有建立計算機管理系統(tǒng)。
5、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：護(hù)理質(zhì)量管理體系建立并開展工作，材料已經(jīng)能按照評審標(biāo)準(zhǔn)基本完成。護(hù)理人員配備上有待完善，在職培訓(xùn)及技術(shù)能力培訓(xùn)上有待加強。
6、科研與教學(xué)管理水平：組織已經(jīng)建立，材料上有待完善。全院發(fā)表論文兩篇。
�。ㄋ模┙y(tǒng)計指標(biāo)
共51項指標(biāo)，需要加強的是臨床與放射診斷符合率必須大于90%、門診處方合格率必須大于98%、門診病歷合格率必須大于90%、醫(yī)療儀器設(shè)備完好率必須大于80%、主治醫(yī)師以上人員門診必須在每周3次以上，其余46類統(tǒng)計指標(biāo)基本達(dá)到“二級甲等綜合醫(yī)院”評審要求。
醫(yī)院工作匯報 篇8
xx市中醫(yī)院是集醫(yī)療、保健、教學(xué)、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等中醫(yī)院，是xx醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。為深入推進(jìn)中醫(yī)藥文化建設(shè)示范醫(yī)院創(chuàng)建活動，彰顯中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，滿足廣大群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。我院結(jié)合實際工作制定本建設(shè)方案：
——深挖中醫(yī)藥核心價值理念
在確定醫(yī)院的宗旨、服務(wù)理念、醫(yī)院精神、院徽、院訓(xùn)、院歌、院報等方面，都特別強調(diào)將中醫(yī)藥文化“仁、和、精、誠”這一核心價值理念融入其中。過宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、舉辦活動等方式，讓“醫(yī)者仁術(shù)”“懸壺濟世”“以人為本”等思想植根于全體醫(yī)務(wù)工作者心中，號召大家牢記神圣特殊使命，熱情服務(wù)患者。
1．院訓(xùn)是醫(yī)院歷史和文化的積淀，是醫(yī)院的“氣”和“神”，是醫(yī)院員工共同遵守的行為規(guī)范。為此，我們修訂和完善了院訓(xùn)“傳承中醫(yī)、弘揚國粹；醫(yī)乃仁術(shù)、天人合一”。
2．我們的院歌以熱情的筆觸、優(yōu)美的旋律，表達(dá)了全院職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和對中醫(yī)文化執(zhí)著追求的情感。
——建立規(guī)范的行為制度
規(guī)章制度是保障醫(yī)院職工的行為遵循中醫(yī)藥文化的最有力手段。我們把診療行為、言語儀表、同道相處、教學(xué)傳承等行為規(guī)范和特定禮儀通過制度固定下來，還在此基礎(chǔ)上形成具體、明確、切實可行的《醫(yī)院服務(wù)承諾》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條標(biāo)準(zhǔn)》《醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”》，全部納入醫(yī)院《員工手冊》范圍。
將《員工手冊》作為全員培訓(xùn)的重點，并制定考核和獎懲辦法，樹立學(xué)習(xí)典型。從而使全院工作人員在思想準(zhǔn)則上明白“提倡什么，反對什么”，在行為價值上明白“追求什么，放棄什么”，最終形成一種自覺行為。
——打造濃厚的中醫(yī)藥文化環(huán)境
醫(yī)院環(huán)境反映的是醫(yī)院的綜合實力，美觀的建筑、整潔的環(huán)境、醒目的'指示牌、有序的診療秩序都會給人留下美好的印象。為了讓人們感受到中醫(yī)院文化的特色建設(shè)，我們不僅創(chuàng)造一種干凈、整潔、舒適的就醫(yī)條件，還從內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識別等方面入手，全面展示中醫(yī)藥文化。
1．充分利用大廳、走廊、候診區(qū)、診室等區(qū)域，懸掛古代名醫(yī)的畫像、古醫(yī)訓(xùn)、古醫(yī)德等；改建門診、藥房、候診室，引入傳統(tǒng)的藥鋪裝飾風(fēng)格，處處展示中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化的亮麗風(fēng)景。
2．充分利用醫(yī)院的宣傳欄、墻報、電子屏等各種設(shè)施，從中醫(yī)藥的起源、基本知識、特色療法、養(yǎng)生保健方法等方面，廣泛宣傳中醫(yī)藥的經(jīng)絡(luò)文化、診療文化、本草文化、養(yǎng)生文化等。
——大力踐行中醫(yī)藥文化行為
我院建立治未病中心，打造中醫(yī)特色服務(wù)，獨創(chuàng)《脊柱保健操》，以非藥物療法治療韓國友人的頸椎病。在病區(qū)開展健康課堂，并定期面向社會開放中醫(yī)藥文化宣講課堂，發(fā)放宣傳資料和光盤，還與xx電視臺合作《中醫(yī)養(yǎng)生》欄目，普及健康知識和中醫(yī)養(yǎng)生文化。
我院組織職工對貧困家庭進(jìn)行一對一健康宣傳教育，充分利用節(jié)假日深入到農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)等，為廣大群眾提供健康義診、健康體檢、疾病預(yù)防，疾病診療、健康咨詢等服務(wù)。每年受眾益人群XX0余人，內(nèi)容涉及如何預(yù)防治高血壓、糖尿病及其并發(fā)癥，飲食治療，吸煙的危害等知識。
xx市中醫(yī)院將始終堅持“以病人為中心，全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)”為核心，努力打造特色品牌醫(yī)院，更好地服務(wù)于一方百姓。
謝謝！
醫(yī)院工作匯報 篇9
衛(wèi)生局：
為認(rèn)真貫徹落實縣衛(wèi)生局〖20xx〗174號《20xx年第二季度衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)集中行動實施方案》的文件精神，切實做好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，我院齊心協(xié)力，下大氣力，做了扎實有效的工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
主題詞：“五一”期間安全生產(chǎn)匯報 報送：衛(wèi)生局抄送：各科室渠口農(nóng)場醫(yī)院辦公室 20xx年5月4日印發(fā)
�。�1）召開全院職工大會，傳達(dá)縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)文件精神，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，部署第二季度尤其是“五一”期間安全生產(chǎn)工作。
�。�2）對“五一”期間安全生產(chǎn)工作做了全面部署，立即在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，對醫(yī)院重點領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，同時強調(diào)加強“五一”期間的值班工作，并對節(jié)日值班工作進(jìn)行周密安排部署，落實情況較好。
二、全面檢查，排查隱患
醫(yī)院及時召開了全院安全生產(chǎn)工作大會，貫徹落實縣衛(wèi)生局安全生產(chǎn)工作文件精神，研究部署了醫(yī)院轄區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作，明確工作重點，全面進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。
由郭院長親自帶隊，帶領(lǐng)檢查小組對全院各科室、各崗位的安全工作進(jìn)行了排查，主要從以下幾個方面進(jìn)行檢查：
1、消防設(shè)施：對全院的消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查，保障消防通道的暢通，做到防患于未然。
2、電路方面：對全院的電線、線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保節(jié)日期間的安全。
3、防盜設(shè)施方面：嚴(yán)查醫(yī)院門窗、鎖子、防盜窗是否損壞，加強防盜。
4、醫(yī)療安全管理方面：院領(lǐng)導(dǎo)小組分別對處方及輸液室進(jìn)行檢查，檢查有否不合格處方、濫用抗生素等違規(guī)現(xiàn)象的`發(fā)生。
5、就放假時間安排、節(jié)日值班、請銷假制度、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、食品衛(wèi)生、醫(yī)療應(yīng)急、醫(yī)療安全、后勤保障等方面提出了具體工作要求，作了周密的工作部署。
通過此次大檢查，干部職工切實提高了思想認(rèn)識，增強安全意識，并能根據(jù)醫(yī)院各項工作的具體要求，狠抓落實，確保了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作。
醫(yī)院工作匯報 篇10
我院在醫(yī)保中心的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《xxx鐵路局醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書》與《城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，認(rèn)真開展工作，落實了一系列的醫(yī)保監(jiān)管措施，規(guī)范了用藥、檢查、診療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，改善了服務(wù)態(tài)度、條件和環(huán)境，取得了一定的成效，但也存在一定的不足，針對醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核的服務(wù)內(nèi)容，做總結(jié)如下：
一、建立醫(yī)療保險組織
有健全的醫(yī)保管理組織。有一名業(yè)務(wù)院長分管醫(yī)保工作，有專門的醫(yī)保服務(wù)機構(gòu)，醫(yī)院設(shè)有一名專門的醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員。
制作標(biāo)準(zhǔn)的患者就醫(yī)流程圖，以方便廣大患者清楚便捷的進(jìn)行就醫(yī)。將制作的就醫(yī)流程圖擺放于醫(yī)院明顯的位置，使廣大患者明白自己的就醫(yī)流程。
建立和完善了醫(yī)保病人、醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)管理等制度，并根據(jù)考核管理細(xì)則定期考核。
設(shè)有醫(yī)保政策宣傳欄、意見箱及投訴咨詢電話，定期發(fā)放醫(yī)保政策宣傳單20xx余份�？剖壹搬t(yī)保部門及時認(rèn)真解答醫(yī)保工作中病人及家屬提出的問題，及時解決。以圖板和電子屏幕公布了我院常用藥品及診療項目價格，及時公布藥品及醫(yī)療服務(wù)調(diào)價信息。組織全院專門的醫(yī)保知識培訓(xùn)2次，有記錄、有考試。
二、執(zhí)行醫(yī)療保險政策情況
20xx年6-11月份，我院共接收鐵路職工、家屬住院病人 人次，支付鐵路統(tǒng)籌基金xxxx萬元，門診刷卡費用xxx萬元。藥品總費用基本控制在住院總費用的40％左右，在合理檢查，合理用藥方面上基本達(dá)到了要求，嚴(yán)格控制出院帶藥量，在今年8 月份醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)給我院進(jìn)行了醫(yī)保工作指導(dǎo)，根據(jù)指出的問題和不足我院立即采取措施整改。
加強了門診及住院病人的管理，嚴(yán)格控制藥物的不合理應(yīng)用，對違反醫(yī)保規(guī)定超范圍用藥、濫用抗生素、超范圍檢查、過度治療等造成醫(yī)�？劭�，這些損失就從當(dāng)月獎金中扣除，對一些有多次犯規(guī)行為者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至停止處方權(quán)，每次醫(yī)保檢查結(jié)果均由醫(yī)院質(zhì)控辦下發(fā)通報，罰款由財務(wù)科落實到科室或責(zé)任人。
CT、彩超等大型檢查嚴(yán)格審查適應(yīng)癥，檢查陽性率達(dá)60%以上。
三、醫(yī)療服務(wù)管理工作
有醫(yī)保專用處方，病歷和結(jié)算單，藥品使用統(tǒng)一名稱。
嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定存放處方及病歷，病歷及時歸檔保存，門診處方按照醫(yī)保要求妥善保管。
對達(dá)到出院條件的病人及時辦理出院手續(xù)，并實行了住院費用一日清單制。
對超出醫(yī)保范圍藥品及診療項目，由家屬或病人簽字同意方可使用。
醫(yī)�？瓢l(fā)揮良好的溝通橋梁作用。在醫(yī)、患雙方政策理解上發(fā)生沖突時，醫(yī)�？聘鶕�(jù)相關(guān)政策和規(guī)定站在公正的立場上當(dāng)好裁判，以實事求是的態(tài)度作好雙方的溝通解釋，對臨床醫(yī)務(wù)人員重點是政策的
宣講，對參保人員重點是專業(yè)知識的'解釋，使雙方達(dá)到統(tǒng)一的認(rèn)識，切實維護(hù)了參保人的利益。
醫(yī)保科將醫(yī)保有關(guān)政策、法規(guī)，醫(yī)保藥品適應(yīng)癥以及自費藥品目錄匯編成冊，下發(fā)全院醫(yī)護(hù)人員并深入科室進(jìn)行醫(yī)保政策法規(guī)的培訓(xùn)，強化醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)保政策的理解與實施，掌握醫(yī)保藥品適應(yīng)癥。通過培訓(xùn)、宣傳工作，使全院醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)保政策有較多的了解，為臨床貫徹、實施好醫(yī)保政策奠定基礎(chǔ)。通過對護(hù)士長、醫(yī)保聯(lián)絡(luò)員的強化培訓(xùn)，使其在臨床工作中能嚴(yán)格掌握政策、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、準(zhǔn)確核查費用，隨時按醫(yī)保要求提醒、監(jiān)督、規(guī)范醫(yī)生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發(fā)生。與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部通力協(xié)作要求各科室各種報告單的數(shù)量應(yīng)與醫(yī)囑、結(jié)算清單三者統(tǒng)一，避免多收或漏收費用；嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥用藥及特殊治療、特殊檢查的使用標(biāo)準(zhǔn)，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結(jié)果的分析；嚴(yán)格掌握自費項目的使用，自費協(xié)議書簽署內(nèi)容應(yīng)明確、具體；與財務(wù)科密切合作，保障參保人員入院身份確認(rèn)、出院結(jié)算準(zhǔn)確無誤等。做到了一查病人，核實是否有假冒現(xiàn)象；二查病情，核實是否符合入院指征；三查病歷，核實是否有編造；四查處方，核實用藥是否規(guī)范；五查清單，核實收費是否標(biāo)準(zhǔn)；六查賬目，核實報銷是否合理。半年來沒有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
四、醫(yī)療收費與結(jié)算工作
嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，無超標(biāo)準(zhǔn)收費，分解收費和重復(fù)收費現(xiàn)象。今年10月份，及時更新了20xx年醫(yī)�；居盟帞�(shù)據(jù)庫及診療項目價格，保證了臨床記賬、結(jié)算的順利進(jìn)行。
五、醫(yī)保信息系統(tǒng)使用及維護(hù)情況
按要求每天做了數(shù)據(jù)備份、傳輸和防病毒工作。半年來，系統(tǒng)運行安全，未發(fā)現(xiàn)病毒感染及錯帳、亂帳情況的發(fā)生，診療項目數(shù)據(jù)庫及時維護(hù)、對照。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理到位，沒有數(shù)據(jù)丟失，造成損失情況的發(fā)生。
醫(yī)院工作匯報 篇11
一、堅持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。
周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項指示。各科主任匯報本周接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實際展開討論，形成一個統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一個圓滿答復(fù)。
二、突出兩個重點
1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園
康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一副對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的感激之情。康復(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時機，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的`家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。
2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。
依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了各項制度。
(1)規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標(biāo)�？祻�(fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。
細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。
三、實施三項舉措
1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺，展現(xiàn)康院文明風(fēng)尚。
康院千方百計增強康復(fù)醫(yī)院實力的同時，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。
在“三九”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的活動，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評價，并鼓勵女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺、電視臺都作了相應(yīng)的報道。
“五四”節(jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國、愛院”為主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。
為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨床科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。
助殘日當(dāng)天，醫(yī)院響應(yīng)市殘聯(lián)號召，在物貿(mào)廣場舉行了義診活動。
2、引進(jìn)設(shè)施，積極發(fā)揮科技促進(jìn)康復(fù)的重要作用。
風(fēng)濕、類風(fēng)濕疾病多年來一直是令專家頭痛的疾病，造就了無數(shù)“健全”的殘疾人�？翟捍蛟炜祻�(fù)品牌的同時，尤其注重風(fēng)濕、類風(fēng)濕�？频慕ㄔO(shè)。半年來，專科以技術(shù)、服務(wù)、信譽贏得了眾多患者的好評。接診人次1580人次，創(chuàng)下了45000元的經(jīng)濟收入�？翟褐委熞呻y雜癥的名聲不脛而走，獲得了前衛(wèi)生部部長錢信忠親筆題寫的獎牌“中醫(yī)治療疑難癥名醫(yī)名院”。為進(jìn)一步服務(wù)患者，我們不惜資金，引進(jìn)了一臺價值1萬3千元的中藥煎藥機，大大方便了患者吃藥、煎藥。假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。許多患者遠(yuǎn)涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費了大量的錢財和時間。我們抓住有利時機，籌措資金開展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具的供給。目前，已有眾多患者前來咨詢安裝，形勢喜人。為了進(jìn)藥方便，康院節(jié)約開支，購買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。
3、開設(shè)盲人按摩培訓(xùn)班。4月——7月圓滿地舉辦了第十四期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)21名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。
四、成績斐然，康復(fù)品牌勢頭強勁
半年來，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。創(chuàng)下了50.77萬元的經(jīng)濟收入。其中一門診7萬元;二門診8萬元;住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”(偏癱、腦癱、截癱)，又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴展。獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”;市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號�？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形⑹姓馁澰S和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場捐款2萬元;副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極大的評價，情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛!并代表工會拿出了2萬元的慰問金�？翟航裉斓某煽円舶耸袣埪�(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。對于開拓者，過去的成績永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點�？翟簩⒉粩嘟�(jīng)驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計劃如下：
一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。
二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。
三、定時對職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識、政治理論知識。
四、樹立六個獎項：即一個先進(jìn)科室、一個典型科室、一個模范主任、十個標(biāo)兵及三個單項科室創(chuàng)新獎、建議獎，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟獎勵。
醫(yī)院工作匯報 篇12
為了進(jìn)一步完善對臨床輸血工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，指導(dǎo)臨床血液和血液制品的合理使用，協(xié)調(diào)處理臨床輸血工作遇到的重大問題，保證臨床輸血安全和醫(yī)療質(zhì)量安全，現(xiàn)將20xx年度臨床用血情況匯報如下：
一、科學(xué)合理地做好血液監(jiān)督管理工作
為進(jìn)一步貫徹落實《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》的各項內(nèi)容，提高臨床用血管理工作的制度化、規(guī)范化、確保臨床用血質(zhì)量。醫(yī)院成立了輸血管理委員會，由院長擔(dān)任主管領(lǐng)導(dǎo)，臨床科主任為成員，醫(yī)務(wù)處落實各項具體工作，醫(yī)技科主任擔(dān)任監(jiān)督管理。醫(yī)院還將臨床用血的相關(guān)制度發(fā)放到科室并認(rèn)真依照規(guī)章制度執(zhí)行。同時為加大對我院各科室用血的管理力度，做到合理用血。醫(yī)院還組織了相關(guān)會議，在會議上強調(diào)各臨床科室用血要加大管理力度，健全各項管理制度，嚴(yán)格用血手續(xù)和程序。特別是針對用血的前五項的檢測，從而減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
二、加強管理，確保臨床用血安全
為確保臨床輸血安全，科室制定了詳細(xì)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。建立并實施各種儀器、環(huán)境、操作、維護(hù)和定期保養(yǎng)制度和記錄。建立并實施血液、試劑、耗材的申請、使用、出庫的制度；建立并實施標(biāo)本、血液是送檢雙簽字制度和記錄。各種制度的強化和實施、督促和修正，有效的提高了工作效率，避免了醫(yī)療差錯的發(fā)生，保證了用藥安全。
三、加強輸血技術(shù)人員培訓(xùn)，確保臨床輸血安全
為規(guī)范臨床輸血管理，普及有關(guān)臨床用血的法律、法規(guī)，規(guī)范臨床輸血的操作程序，確保臨床輸血安全，院領(lǐng)導(dǎo)層層抓落實，開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，真正做到合理用血，避免浪費，杜絕不必要的輸血，保護(hù)血液資源。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對臨床輸血工作質(zhì)量起了保障作用。
四、存在的問題：
由于急診病患無法預(yù)料，經(jīng)常會臨時申請用血，在今后的工作中，我們將解決工作中存在的不足，努力改善條件，不折不扣地按上級主管部門的要求把輸血工作做到位。
五、改進(jìn)措施：
1、加強臨床用血的學(xué)習(xí)和宣傳，嚴(yán)格把握臨床用血適應(yīng)癥，按需做好成份輸血，將濫用血液制品與臨床科室考核掛鉤，提高臨床科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，真正做到杜絕浪費，保護(hù)血液資源。
2、外科輸血指征必須嚴(yán)格把握，必須對每位手術(shù)患者的失血情況和體內(nèi)血容量情況作出比較準(zhǔn)確、全面的評估。為了能夠準(zhǔn)確評估失血量，必須對患者術(shù)前全身情況作出準(zhǔn)確評估，包括患者的年齡、體能、營養(yǎng)及各臟器功能狀態(tài)，尤其基礎(chǔ)紅細(xì)胞壓積(Hct)和血紅蛋白(Hb)，便于對不同手術(shù)患者能耐受失血量的最大安全限量進(jìn)行預(yù)測。
3、繼續(xù)加強臨床用血的監(jiān)督管理，不定期檢查各臨床科室“輸血申請單”的書寫情況和血樣標(biāo)本留取是否規(guī)范；檢查“輸血申請單”是否合乎輸血指征，用血量是否經(jīng)審批、簽字后發(fā)出；檢查月報、年報等統(tǒng)計報表，宏觀掌握節(jié)約用血及合理、科學(xué)用血情況；全部核查經(jīng)輸血治療的.病歷。
4、加強依法執(zhí)業(yè)和輸血相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止工作中的失誤，真正做到依法、科學(xué)、合理和安全輸血，避免因輸血引發(fā)的醫(yī)療糾紛。
5、臨床科室人員應(yīng)增強工作責(zé)任感，對所報送用血情況的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)填報準(zhǔn)確，按時上報分析報表，并將報送準(zhǔn)確度和及時率作為對科室考核的一項，促進(jìn)工作的有效開展。
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