- 企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計(jì)劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撛趺慈懹?jì)劃呢？下面是小編收集整理的企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃1
20××年，作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20××年度工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評(píng)，對(duì)將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，做到完成工作步步匯報(bào)；
2、做好日常維護(hù)
嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對(duì)故障及時(shí)響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時(shí)完善維修日志；
3、切實(shí)設(shè)備巡檢
有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級(jí)單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；
2、我公司現(xiàn)共有116臺(tái)聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的`硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃；
3、近期進(jìn)行對(duì)分公司、二級(jí)單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級(jí)單位的電腦配置，并對(duì)有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作；對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的'機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒�(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃3
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的`設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃4
20xx年，將是學(xué)校的重要一年，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強(qiáng)校、特色名�！彼拇髴�(zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機(jī)制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。
一、校園信息化建設(shè)工作
新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。
1、應(yīng)用系統(tǒng)
20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。
2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連
采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的'方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。
3、多入口多出口
解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。
4、移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研
通過技術(shù)調(diào)研，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。
5、新校Ｔ巴ㄉ
根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。
二、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作
1、做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審、建設(shè)工作。
2、加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。
3、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。
4、做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。
三、設(shè)備管理工作
1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。
2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置。
3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。
總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃5
目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定計(jì)劃如下。
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。
2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。
3、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實(shí)施性，拒絕空套。
4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的'型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問題，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。
6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間�！�
7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。
9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。
10、安全生產(chǎn)，安全施工。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃6
一、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。
二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
五、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
六、計(jì)劃在8—9月份左右，對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。
七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
八、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)保持有1—2個(gè)葉輪備用。考慮對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
九、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。
十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間（特別是制鹽車間）的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。
十一、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無(wú)法修復(fù)。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。
十二、考慮全面淘汰二臺(tái)IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房?jī)?nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。
十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。
十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的`正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障。
十五、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。
十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。
十八、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
十九、按20xx年統(tǒng)計(jì)，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
二十、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。
二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料。
二十二、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。
二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
二十四、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。
協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃7
一、工作思想
通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)
�。ㄒ唬┱碓O(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。
（二）整理設(shè)備一級(jí)維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。
�。ㄈ┱碓O(shè)備臺(tái)賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。
（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。
�。ㄎ澹┱碓O(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。
三、工作安排
�、賲⑴c設(shè)備材料采購(gòu)及驗(yàn)收，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購(gòu)申請(qǐng)單
�、趨f(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案
�、蹍⑴c組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對(duì)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督
④參與新購(gòu)進(jìn)設(shè)備的操作，維修技術(shù)培訓(xùn)
⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗(yàn)收
�、迏⑴c公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理
�、邊f(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施
⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施
�、嶝�(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的`一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃8
上個(gè)學(xué)期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機(jī)培訓(xùn)直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中，積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決的問題，針對(duì)我校的現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本如下管理與應(yīng)用的工作計(jì)劃。
一．制定制度，加強(qiáng)管理
�。�1）明確指定分管薄改計(jì)劃多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備管理與應(yīng)用的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，成立《班級(jí)設(shè)備管理與應(yīng)用負(fù)責(zé)小組》和《日常工作設(shè)備維護(hù)運(yùn)行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責(zé)。
（2）制定《班級(jí)一體機(jī)管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認(rèn)是否已有記載。使用前后如果設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強(qiáng)多媒體硬件設(shè)備的維護(hù)
由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì)直接導(dǎo)致一體機(jī)和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對(duì)其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機(jī)和電子白板的'正常使用。
三．加強(qiáng)多媒體電腦軟件系統(tǒng)的維護(hù)
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機(jī)進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統(tǒng)和播放軟件。
（2）為防止電腦系統(tǒng)感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強(qiáng)設(shè)備使用培訓(xùn)
由于學(xué)校規(guī)模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對(duì)全校老師統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。老師們?nèi)绻惺裁匆呻y問題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門，保安人員要加強(qiáng)巡邏（包括周六周日和節(jié)假日），以防教室財(cái)務(wù)丟失。
六、尚需解決的問題：
1、教室的一體機(jī)安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過程中只是用到某一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，比如語(yǔ)文科用于聽讀課文的較多。
2、因?qū)W校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導(dǎo)致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃9
轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較少的工作人員，各方面都要對(duì)自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(zhǎng)，特訂立以下年度工作計(jì)劃：
一、設(shè)備維修
1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障。
2、對(duì)于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復(fù)的設(shè)備及時(shí)通知報(bào)修人員領(lǐng)取。
二、機(jī)房維護(hù)
1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。
2、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。
三、信息化設(shè)備監(jiān)管
1、對(duì)公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對(duì)公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。
3、對(duì)于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫(kù)存
1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。
2、耗材庫(kù)存表格定期更新。
3、對(duì)于馬上用盡的.耗材及時(shí)通知采購(gòu)。
以上是xxx本年度工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃10
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的需要和上級(jí)部門對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路是“一機(jī)兩翼”。一機(jī)是保證鉆機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。
�。�2）機(jī)修停工率小于1.0%。
�。�3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
�。�4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
（6）各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)。
�。�7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對(duì)重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率。加大電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機(jī)安全正常的運(yùn)行。
2、組織好專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動(dòng)，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動(dòng)，以及日常設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點(diǎn)，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。
3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機(jī)投產(chǎn)計(jì)劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時(shí)我們將運(yùn)行好技術(shù)對(duì)接、出廠驗(yàn)收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)問題整改等工作，確保新鉆機(jī)能較快安全地投入生產(chǎn)。同時(shí)做好LDB鉆機(jī)網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。
4、加大設(shè)備管理考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的'落實(shí)和執(zhí)行，一是積極對(duì)新規(guī)定進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊(duì)要利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評(píng)選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、資料管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、油水管理先進(jìn)鉆井隊(duì)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機(jī)長(zhǎng)、優(yōu)秀工長(zhǎng)、優(yōu)秀操作手等，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、結(jié)合“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊(duì)設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。
6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級(jí)部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機(jī)動(dòng)辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并發(fā)送到機(jī)動(dòng)辦。四是每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)，或者是召開機(jī)動(dòng)會(huì)議時(shí)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和設(shè)備管理制度考試，考試成績(jī)納入月度考核。
7、加強(qiáng)油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測(cè)、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)在用油水的檢測(cè)，以制度的形式督促井隊(duì)按照要求定期做好油水的化驗(yàn)檢測(cè)和交接班檢查，同時(shí)督促和指導(dǎo)井隊(duì)做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進(jìn)一步加大在油水使用方面的考核力度。同時(shí)我們會(huì)關(guān)注油水檢測(cè)儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊(duì)機(jī)械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測(cè)檢測(cè)儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運(yùn)行時(shí)得到合理的油水潤(rùn)滑冷卻。
8、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊(duì)資料管理的主體，是確定井隊(duì)設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井隊(duì)的所有設(shè)備管理資料負(fù)責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”，司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負(fù)責(zé)填寫電控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對(duì)于油水化驗(yàn)記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點(diǎn)試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊(duì)設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員認(rèn)真完成，設(shè)備管理的副隊(duì)長(zhǎng)要督促、檢查、落實(shí)資料填寫上交情況。
鉆井隊(duì)要制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，每月也要制定本隊(duì)的'月度設(shè)備管理的工作計(jì)劃，計(jì)劃要在“基層隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)記錄本”中體現(xiàn)出來，計(jì)劃的落實(shí)情況也要在記錄本中有記錄。
9、加強(qiáng)鉆井隊(duì)設(shè)備管理活動(dòng)小組的管理。鉆井隊(duì)要成立設(shè)備管理活動(dòng)小組：鉆井隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、成員由工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、電器工程師、發(fā)電工、機(jī)械電器技師、安全員等組成，主要負(fù)責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動(dòng)的組織開展，每月負(fù)責(zé)對(duì)井隊(duì)的設(shè)備管理進(jìn)行至少一次檢查，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報(bào)，負(fù)責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，每季度末25日上報(bào)季度設(shè)備管理工作總結(jié)。
10、加強(qiáng)設(shè)備管理的信息報(bào)道。為加強(qiáng)設(shè)備管理和鉆井隊(duì)之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平，鉆井隊(duì)每月25日前要向公司機(jī)動(dòng)辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護(hù)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗(yàn)做法、或者是對(duì)公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機(jī)動(dòng)辦公室每月出一次鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理簡(jiǎn)報(bào)。遇到專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)時(shí)，除每月正常報(bào)道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項(xiàng)活動(dòng)的要求單獨(dú)報(bào)道專項(xiàng)活動(dòng)的信息。
11、繼續(xù)落實(shí)“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測(cè)，潤(rùn)滑、安穩(wěn)、高效）和單機(jī)（絞車、柴油機(jī)、主發(fā)電機(jī)組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算。
12、組織好機(jī)動(dòng)會(huì)議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機(jī)動(dòng)會(huì)議、電器工程師會(huì)議、司機(jī)長(zhǎng)會(huì)議、工長(zhǎng)會(huì)議等，達(dá)到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會(huì)議精神、加強(qiáng)相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。
13、做好設(shè)備的實(shí)物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備等實(shí)物管理是確保鉆機(jī)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國(guó)有資產(chǎn)流失的制度保證。對(duì)此，一是機(jī)動(dòng)辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實(shí)物，負(fù)責(zé)設(shè)備庫(kù)存和動(dòng)態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，并且月末要出一個(gè)設(shè)備庫(kù)存和設(shè)備出入庫(kù)表，二是設(shè)備出入庫(kù)實(shí)行開單制度，未經(jīng)機(jī)動(dòng)辦公室開單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫(kù)。特殊情況電話通知，先出入庫(kù)，再補(bǔ)單據(jù)。
14、加強(qiáng)設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強(qiáng)設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊(duì)向生產(chǎn)管理部申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)動(dòng)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機(jī)動(dòng)辦公室實(shí)行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時(shí)必須兩人以上對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過程中，也必須有兩人進(jìn)行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時(shí)，必須兩人以上進(jìn)行維修質(zhì)量情況驗(yàn)收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認(rèn)可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時(shí)的送修、驗(yàn)收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報(bào)當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時(shí)效分析。六是上報(bào)年度、季度設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，根據(jù)維修實(shí)際情況，辦公室集體討論上報(bào)。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃11
20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，
二、計(jì)劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;
2.推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。
3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;
2.××輸送帶、精選機(jī)的.設(shè)計(jì)與定制;
3.××烘房新建項(xiàng)目;
4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車間清洗水的重復(fù)利用;
3.鹵水濃縮項(xiàng)目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識(shí)培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班
現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班
液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班
現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班
特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃12
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。
一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著xx公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二．完善對(duì)xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作
20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20xx公司的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三．明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四．完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20xx年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃13
1、建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期、購(gòu)置年份、名稱型號(hào)、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。
2、建立設(shè)備管理及維修制度。
3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。
4、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備。
5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等工作程序。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。
7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的.日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。
8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
9、對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見。
10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫(kù)房核實(shí)現(xiàn)有備件。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃14
負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：
一、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。
二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。
三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，
機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)
第一條、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。
第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。
第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機(jī)械交接驗(yàn)收工作。
第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號(hào)，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。
第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。
第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。
第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。
第八條、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。
第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。
第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊、清潔、安全運(yùn)行。
第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。
第十三條、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。
第十四條、參與對(duì)項(xiàng)目部的'定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。
第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。
第十六條、在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。
第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu)、租賃和合同管理，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫(kù)及租賃后的移交工作。
第十八條、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析、處理，并寫出事故報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。
第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。
第二十條、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。
第二十一條、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。
企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃15
1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。
2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤(rùn)滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑，通過設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的'庫(kù)存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫(kù)存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)的換油。
6、對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。
【企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
2023年企業(yè)特種設(shè)備管理工作計(jì)劃02-01
特種設(shè)備管理工作計(jì)劃02-01
特種設(shè)備管理規(guī)章制度（精選6篇）05-10
實(shí)驗(yàn)室特種設(shè)備管理的規(guī)章制度（通用10篇）07-21
特種設(shè)備管理部門規(guī)章制度（通用8篇）07-21
設(shè)備管理工作計(jì)劃09-13