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醫(yī)療單位工作計劃

時間:2023-02-11 09:32:51 工作計劃 我要投稿
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醫(yī)療單位工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家收集的醫(yī)療單位工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

醫(yī)療單位工作計劃

醫(yī)療單位工作計劃1

 。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量指標:

  1、病床使用率≥60-70%。

  2、處方合格率98%以上。

  3、人均住院日≤10日。

  4、傳染病漏報率0。

  5、病歷書寫合格率100%,甲級病歷90%以上。

  6、入出院診斷符合率達90%以上。

  7、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達95%以上。

  8、危重病人搶救成功率達85%以上。

  9、護理操作合格率達95%以上。

  10、彩超陽性率達80%以上。

  11、院內(nèi)感染率1%以下。

  (二)醫(yī)療安全指標

  1、杜絕等級以上醫(yī)療事故。

  2、控制嚴重院內(nèi)感染事件。

  3、嚴禁毒麻藥品丟失、被盜事件。

  4、消滅責任性設備嚴重損壞和故障。

  5、嚴格控制醫(yī)療差錯事故。

  (三)工作任務及措施

  1、加強技術隊伍建設。進一步加強人才建設,醫(yī)療市場的角逐歸根結(jié)底就是人才的競爭。誰的人才引進適時、培養(yǎng)有方、使用得當、誰就能最大限度地發(fā)揮人才的效益,就可以在競爭中擁有持續(xù)的發(fā)展動力和后勁,就能長久地引領技術的革新,實現(xiàn)科研的突破。因此我們要引進人才,培養(yǎng)人才,留住人才,合理使用人才。

  2、加強學科建設。重點要抓好學科建設,選出有特色的科室,重點發(fā)揮其技術力量和社會影響力。結(jié)合二胎放開高危孕產(chǎn)婦增多這一現(xiàn)狀,重點要抓好婦產(chǎn)科建設,強化科室技術人員結(jié)構(gòu),強化科學管理,強化專業(yè)培訓,強化品牌效應。

  3、加強醫(yī)療質(zhì)量管理。一是抓好教育,要強化重點人員,重點科室的管理意識,提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責,尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點,定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全工作,確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,組織開展經(jīng)常性專項檢查,針對存在問題落實持續(xù)改進措施。四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,強化科級質(zhì)量管理組織的職責,落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的'各項措施。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準,完善有關制度及相應考評體系。六是加強業(yè)務知識培訓,強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練,提高應急能力,七是規(guī)范抗菌素合理應用。

  4、加強護理工作質(zhì)量管理。一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度,設立質(zhì)量可追溯機制,確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,加強管理,定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,從中吸取教訓,提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。六是加強院感監(jiān)控,杜絕此類事故發(fā)生。

  5、加強醫(yī)保管理工作。為充分發(fā)揮醫(yī)保在民營醫(yī)療機構(gòu)的作用,我們要大力宣傳醫(yī)保政策,強化醫(yī)保品牌,讓人民群眾知道我們醫(yī)院是醫(yī)保定點機構(gòu)。同時要加快醫(yī)保軟件建設,加大培訓力度,讓醫(yī)務人員全面掌握醫(yī)保政策、制度、標準。建立科學、合理、筒便、易行的就診流程,強化監(jiān)督管理,嚴把出院患者質(zhì)量關和收費關,使醫(yī)保工作健康發(fā)展。

  6、加強基礎檔案管理。認真貫徹《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,建立健全醫(yī)務科、護理部資料檔案。進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范,不斷增強質(zhì)量意識,組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫,及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、切實注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,認真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實性。讓門診醫(yī)生做好門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記等。及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),不但完善質(zhì)量控制體系,細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準,實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,努力提高醫(yī)療業(yè)務水平。

醫(yī)療單位工作計劃2

  20xx年醫(yī)務科在院部領導下,在各科室的配合、支持下,較好地完成了醫(yī)療管理、服務工作。在新的一年,醫(yī)務科在總結(jié)、鞏固過去的成績上,進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理和服務。現(xiàn)將xx年本科工作計劃安排如下。

  一、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理:

  1、繼續(xù)認真落實醫(yī)療工作的13個核心制度:

  1.首診負責

  2.三級醫(yī)師查房

  3.會診制度

  4.手術分級

  5.術前討論

  6.查對制度

  7.病歷書寫規(guī)范與管理

  8.交接班制度

  9.手術安全核查

  10.分級護理

  11.疑難病例討論

  12.死亡病例討論

  13.危重病人搶救。

  2、醫(yī)務科重點監(jiān)控檢查內(nèi)容:

  1.三級醫(yī)師查房;

  2.疑難病例及術前討論;

  3.手術安全檢查及非計劃再手術;

  4.合理用血、合理使用抗菌藥物;

  5.病歷書寫規(guī)范與管理;

  6.急診科收治與轉(zhuǎn)診病人;

  7.醫(yī)療活動的知情告知;

  8.醫(yī)療糾紛和事故的預防。

  3、醫(yī)務科重點監(jiān)控科室及崗位:

  1.急診科

  2.手術室

  3.監(jiān)護室

  4.麻醉科

  5.供應室(與院感科共同)

  4、加強急診科內(nèi)涵建設及管理:

  1.逐步建立預檢分診、首診負責制;

  2.急診科人員要相對同室(約75%),輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪;

  3.力爭有二線(主治醫(yī)師)醫(yī)生值班;

  4.力爭急診流程(如入院、手術、轉(zhuǎn)診等)不超過20xx30分鐘,急會診時間10分鐘到場。

  5.“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。

  5、進一步加強住院醫(yī)療管理:

  1.入院病人0~1小時內(nèi)必須要下達醫(yī)囑;

  2.危重病人入院24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。

  3.一般病人入院48小時內(nèi)應有主治醫(yī)師以上人員查房;

  4.住院7~10天診斷不清者,應組織全科討論;

  5.實行醫(yī)師手術資格準入制,強化手術分級管理,重大手術需上報院領導審核批準后方能進行;

  6.擇期手術術前住院時間大于3天,須說明延遲手術的理由;

  7.住院超過30天應有相應的管理措施;

  8.實施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理,病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單,作好實施管理病案的登記、統(tǒng)計、監(jiān)督、檢查和分析,進一步提升醫(yī)療質(zhì)量。

  9.實施非計劃再手術的監(jiān)管:做到非計劃再手術有登記、有審批、有匯總、有分析,努力降低非計劃再手術率,減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故,保證醫(yī)療安全。

  6、進一步加強圍手術期管理:

  1.術前重視,強化醫(yī)患溝通;規(guī)范完成術前知情同意書,有患者及相關人員的簽名;

  2.認真按時完成術前檢查及病歷書寫;

  3.主刀醫(yī)師應親自檢查病人,參加術前討論;

  4.術式、麻醉方式、輸血等選擇適宜;

  5.認真落實手術安全核查及術前風險評估;

  6.抗菌藥物使用合理,每1xx3月抽查一次;

  7.加強術后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。

  7、實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理:為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,選擇部分病種實施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理,病歷中建立表單,作好登記、監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、匯總、分析。

  8、實施非計劃再手術監(jiān)管:科室非計劃再手術做到有申請、有審批、有匯總、有分析、努力提高手術質(zhì)量、保證手術安全、降低非計劃再手術率,減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故。

  二、規(guī)范病歷書寫,加強病案管理:

  1、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運行病歷書寫質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整改。

  2、繼續(xù)請專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷,嚴格按《四川省住院病歷質(zhì)量評分標準》對病歷進行評分,力爭病歷甲級率達90%以上,杜絕丙級病歷。

  3、新院啟用后,力爭每1xx2名住院醫(yī)師有一臺計算機,提高打印病歷的質(zhì)量。逐步建立數(shù)字化病案管理,啟動新住院病案首頁。

  4、繼續(xù)做好門診、住院工作運行情況統(tǒng)計,按月通報情況。

  三、繼續(xù)加強用血管理,重點檢查輸血的合理性,輸血前后的各項檢查、查對制度。

  繼續(xù)加強抗菌藥物應用管理,重點檢查抗菌藥物的應用的'分級管理執(zhí)行情況,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項整治活動的要求,繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。

  四、積極預防醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故,確保醫(yī)療安全。

  要進一步轉(zhuǎn)變工作作風,強化服務,遇到問題要多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助,爭取理解、化解矛盾。要認真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作,做好登記,及時解決或定期回復患方。同時要發(fā)揮人民調(diào)解快速、有效、可信的特點,盡量化解矛盾和糾紛。必要時要密切配合律師及警方解決醫(yī)療糾紛。

  五、加強醫(yī)技科建設,引進先進設備,提高診療技術。

  1、放射科、mri室要引進人才,努力做到午間、夜間、周末時段檢查后及時出具報告,要重點監(jiān)督報告的質(zhì)量及申請單的規(guī)范性。

  2、要求b超、心電、放射、mri、檢驗、交叉配血、輸血24小時服并監(jiān)督服務的質(zhì)量。

  3、要強化危急值報告制度的有效落實、確保患者安全。

  4、建議在手術室增加設備,在手術中能急查hb,紅細胞壓積。

  5、建議更新心電圖機、彩超、生化儀等醫(yī)技科室設備。

  六、新開展項目及科室建議

  1、胃鏡檢查;

  2、陰道(直腸)b超檢查;

  3、婦科利普刀治療;

  4、門診co2激光機治療(可用于手外科、婦科、五官科、皮膚科等);

  5、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室。

  七、繼教管理

  1、建議明年繼續(xù)選派人員外出進修骨科、普外內(nèi)科、影像等專業(yè)。

  2、繼續(xù)組織全院業(yè)務學習,按規(guī)定每年12次以上。

  3、繼續(xù)選派人員參加短訓班、研討會。

  4、做好繼教學分管理。

  5、注意加強合理用血、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范的培訓。

醫(yī)療單位工作計劃3

  新的一年,新的計劃,在此我為20xx新一年的工作做一次計劃,希望可以帶來一些便利。

  一、工作目標

  1、進一步健全和完善各項管理制度,狠抓落實,使各項護理工作做到制度化、科學化、規(guī)范化。

  2、強化內(nèi)涵建設,不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。

  3、堅持以人為本的'服務理念,精益求精地配合手術。

  二、工作指標

  1、護理技術操作合格率≥90%。

  2、護理文書書寫合格率≥90%。

  3、急救藥品物品完好率≥100%。

  4、消毒滅菌合格率≥100%。

  5、手術室質(zhì)量管理合格率≥90%。

  6、護理安全合格率≥90%。

  7、年護理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

  8、年護理投訴率為0。

  9、病人對護理服務的滿意率≥92%。

  10、護理人員培訓率達100%,護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求。

  11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

  12、科室檢查合格率≥90%。

  三、工作措施

  (一)人員管理

  1、在護理人員配置上,盡早達到國家規(guī)定的手術間和護士比例1:3。滿足工作需要,保證工作質(zhì)量。

  2、逐步做到分層使用護士。

 。1)根據(jù)手術室的任務和護理人員情況,密切配合醫(yī)生完成手術,必要時親自參加。

 。2)認真做好護士技術檔案工作。

 。3)加強科室護士管理,認真完成各項檢查工作,加強科室護士管理,實行彈性排班,充分體現(xiàn)以病人為中心的服務理念,每月對護士工作考核一次。

 。ǘ┵|(zhì)量管理

  1、認真學習關于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則,結(jié)合手術室實際情況,進一步完善護理質(zhì)量考核標準。

  2、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,明確分工,責任到人,做到人人參與,層層管理,確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施,科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

  3、每天檢查督導科室工作,晨間提問護士,以保障護理質(zhì)量,提高護理人員水平。

 。ㄈ┘訌娛中g安全管理

  1、認真組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī),以提高手術室護理人員的法律意識;

  2、加強護理差錯事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。

  3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程,嚴格查對制度、手術部位標識制度、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度,查隱患,定措施,促改進。

  4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理,有記錄。

  5、年護理嚴重差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

 。ㄋ模I(yè)務學習及培訓

  (1)根據(jù)科室實際情況及護理部安排,選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術,為搬進新手術室打下良好的基礎;

 。2)護理業(yè)務學習,每月組織一次,有記錄有講稿;

  (3)?婆嘤,每月一次,做好新進人員及年輕護士培訓;

 。4)鼓勵科室護理人員在職學習,提高學歷,提高知識層次。

 。ㄎ澹└路⻊绽砟

  (1)切實轉(zhuǎn)變護理理念,注重人性化服務,積極參與優(yōu)質(zhì)護理服務工程,活動,全面提升護理服務質(zhì)量,以的護理工作狀態(tài)為病人服務。

  (2)實行績效考核,充分調(diào)動護士主動服務意識,根據(jù)護理部的要求開展護士評選活動。

 。3)每月進行一次患者滿意度調(diào)查,召開一次公休座談會,認真聽取手術醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時解決問題。

  (六)院感管理

  1、進行院感知識培訓學習,醫(yī)療廢棄物分類處置,嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

  2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作,生物檢測標本采樣,職業(yè)防護等方法。

  3、加強醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴格執(zhí)行消毒技術規(guī)范等。

  4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。

  5、積極做好搬進新手術室的人力儲備。

  20xx年已來臨,二級甲等醫(yī)院的評審,新手術室的起用,我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領導下,積極搞好二級評審工作,與臨床醫(yī)生密切配合,保障護理安全,改善服務態(tài)度,為二級甲等評審達標而努力奮斗!

醫(yī)療單位工作計劃4

  20xx年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃,認真落實各項計劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務。本著加強醫(yī)療質(zhì)量管理,防范醫(yī)療安全,協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛,抓好進修、實習生的管理,抓好繼續(xù)醫(yī)學教育的職能,為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階,xx年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃:

  一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點,全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個質(zhì)量環(huán)節(jié)

  1、以強化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段,認真落實醫(yī)療核心制度,實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴格標準,定期檢查,獎懲結(jié)合,切實整改,提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強質(zhì)量意識,建立現(xiàn)代醫(yī)學模式的科學的醫(yī)療服務質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育,端正質(zhì)控心態(tài),推行全面質(zhì)量管理方案。認真完成xx年12月11日啟動的《醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》,并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

  2、防止醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。

  (1)嚴格依法執(zhí)業(yè),規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。

  (2)認真履行行業(yè)準入制度,把好異地執(zhí)業(yè)準入關。

  (3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預案,實行醫(yī)療缺陷責任追究制。

  (4)認真組織學習并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程,嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。

  (5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查,加強對問題醫(yī)生的重點督導。

  3、加強學科建設,創(chuàng)建學科品牌優(yōu)勢,增強核心競爭力,力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學科發(fā)展,加快人才引進步伐及人才培養(yǎng)力度,培養(yǎng)合理人才梯隊,為申報市級重點?谱龊脺蕚;其次,做好乳腺外科建設工作,將其作為我院的特色重點專科培養(yǎng);增設疼痛門診,拓展骨科業(yè)務范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作,將血液凈化中心做大做強。

  4、加強門診建設,規(guī)范?、專家門診,改善專家門診診室條件,力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病?崎T診規(guī)范到位。

  5、以加強住院醫(yī)師管理為著眼點,抓好“三基三嚴”工作,強化內(nèi)涵建設,挖潛增效,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核,探索建立崗位考評機制和激勵機制,提高全院醫(yī)師技術水平及工作積極性。

  (1)不定期對住院醫(yī)師基本理論知識、基本技能操作進行抽考,成績記入年終考評。

  (2)每年進行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績優(yōu)異者,給予獎勵。

  (3)對新入院醫(yī)技人員進行崗前培訓,尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓。

  (4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學生重點強化培訓。

  6、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書(申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷)抽查2-3次,并對醫(yī)療過程進行不定期抽查,對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋,提出處理意見和整改措施,并進行追蹤檢查。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會,對醫(yī)療不合格項進行處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。

  7、負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。并在6月底進行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急演練。

  8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作,并對傳染病知識進行一次考試。

  9、負責醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫(yī)療糾紛的'處理辦法,將醫(yī)療糾紛的處理措施進一步明確化。

  9、加強臨床用血工作的管理,確保成份用血率≥95%

  10、加強藥品使用管理工作,注重抗生素的合理應用,定期督查臨床醫(yī)生是否合理應用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。組織相關專業(yè)知識講座。

  二、醫(yī)療業(yè)務目標計劃

  開拓醫(yī)療市場,加強與上級醫(yī)院和下級醫(yī)院的聯(lián)系。

  1、加強與上級醫(yī)院醫(yī)務部門的聯(lián)系,力爭多取得上級醫(yī)院業(yè)務技術的支持。

  2、加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心(站)的聯(lián)系,盡力為他們提供技術指導。

  3、繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。

  4、組織一次進修醫(yī)生聯(lián)議會。

  三、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,抓衛(wèi)技人員“三基”培訓,加大督促和考核力度,努力營造良好的學習氛圍

  1、組織院內(nèi)(副)主任醫(yī)師、業(yè)務骨干開展專題講座。

  2、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

  3、衛(wèi)技人員“三基”年度考核2次。加大初級醫(yī)師技能考核力度。注重人員崗位職責、規(guī)章制度、相關法律知識考核。

  4、抓好進修生、實習生的管理工作。

  5、抓好醫(yī)學科研、論文、新技術、新項目的收集、整理工作。

醫(yī)療單位工作計劃5

  20xx年是我院發(fā)展的關鍵之年,醫(yī)院辦公室在院領導的正確領導下,緊緊圍繞醫(yī)改及綜合性醫(yī)院等級創(chuàng)建等中心工作,按照辦公室責任要求,認真履行各項規(guī)章制度,堅持“服務領導、服務同事、服務患者”的原則,不斷開拓創(chuàng)新,扎實工作,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將下一年工作簡要計劃如下:

  一、加強文書管理,認真做好文件的收發(fā)、傳遞、落實等工作。

  通過學習我們進一步強化文件撰寫、印發(fā)的規(guī)范性,加強了文件處理的及時性,并認真落實,嚴格督辦較好地將上級的指示、規(guī)定和醫(yī)院的'決定、決議等傳達下去。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實。

  二、認真做好會議安排和服務工作。

  包括院領導班子會、院務會、院中層干部例會及各類專題辦公會等,電話網(wǎng)絡通知及時、會議記錄詳細,認真執(zhí)行會議決議,并及時把落實情況向領導反饋。

  三、加強信息宣傳工作。

  院辦牽頭、全院各部門協(xié)辦多期院,把醫(yī)院的工作動態(tài)、職工的良好精神風貌及時展示給外界,使醫(yī)院信息成為了醫(yī)院的一扇窗口、一張名片,對醫(yī)院工作進行宣傳。同時開展醫(yī)院文化建設,在院內(nèi)設立各科室特色宣傳展板,促進外界對我院各部門、各科室的詳細了解。

  四、逐步加強行政管理。

  根據(jù)等級醫(yī)院評審及院領導的要求對醫(yī)院各類行政制度、崗位職責進行修訂,平時嚴格考勤制度及行政督辦制度。積極參與工作紀律檢查,對查處的問題按規(guī)定堅決執(zhí)行院領導班子的處理決定。

  五、積極配合其它科室完成各項工作。

  辦公室一貫來秉承是我們的任務堅決完成,需要我們配合的任務,不遺余力積極努力完成的工作作風。比如積極配合醫(yī)教科、護理部開展各類相關業(yè)務培訓;配合全院各科室完成各項臺賬整理工作;積極配合各相關科室的專業(yè)檢查迎評準備工作等。

  六、在完成日常工作的同時,積極著手等級醫(yī)院復評的臺賬資料準備工作。

  等級醫(yī)院創(chuàng)建是我院這一年的頭等大事,我們積極認真學習標準,同時加強與兄弟科室的溝通聯(lián)系,加班加點努力工作,在等級評審中勇挑重擔,認真準備。

  院辦公室在工作人員嚴重緊缺的情況下,身兼數(shù)職,盡心盡力,任勞任怨,積極工作,在一些時間緊,任務重的工作中,不得不通過加班來保質(zhì)保量的完成。另外辦公室人員認真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作,做到嚴格管理,正確使用。對上級電話通知,及時傳達確保上級政令在我院的暢通。

  過去的一年我們的工作取得了一些成績,但還應不斷提高自身的服務意識、大局意識、節(jié)約意識和責任意識,全力以赴,以飽滿的工作熱情,昂揚的精神,努力完成下一年各項工作,努力提高科室窗口形象,為醫(yī)院改革與發(fā)展做貢獻。

醫(yī)療單位工作計劃6

  醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化,醫(yī)療服務市場的競爭日趨激烈,這場競爭實質(zhì)上技術與人才的競爭。應以法律和法規(guī)為工作指南,遵循醫(yī)學科學發(fā)展及人才培養(yǎng)的規(guī)律和特點,加大科研、學科建設、人才培養(yǎng)的,科教興院,我院醫(yī)學科技進步,醫(yī)療服務。

  一、科研管理

  20xx年眾所周知的原因,本系統(tǒng)了科研熱,對不太的,應該《市醫(yī)學科研管理暫行辦法》實事求是的管理,既要鼓勵人才、中青年醫(yī)務人員的科研性,又要從課題立項、文獻檢索、實施進度、原始材料審查等按制度辦理,學術委員會的功能,杜絕違規(guī)操作和草率鑒定的怪,使科研真正能科學技術和防病治病能力,社會和經(jīng)濟效益。對20xx年由xx科技局和科技局立項的9個課題篩選,對有實用性、條件成熟、創(chuàng)新性較強的課題扶持,從科研設計、內(nèi)容、技術路線、創(chuàng)新點把關,成熟、鑒定,并追綜評獎和應用情況。對有苗頭的好課題協(xié)助設計、立項,并服務工作。鼓勵撰寫醫(yī)學論文,是原創(chuàng)性論文,在系列雜志和國內(nèi)名刊上發(fā)表。對論文原始材料審查,原始材料不的不同意發(fā)稿。

  二、?平ㄔO

  20xx年我院雖申報了科的學科,但未能,使清醒地認識到在?平ㄔO與周邊兄弟醫(yī)院的差距,并由此差距的社會和經(jīng)濟效益的巨大差距。從情況來看,我院邁上了?平ㄔO的快車道,但在管理上要規(guī)范,科室要有年度計劃,醫(yī)院與科室要簽定合同,并在考核中體現(xiàn),要以的社會效益和經(jīng)濟效益為。

  對引進的新技術項目,經(jīng)對先進性、可操作性論證,對條件成熟的,是填補省市空白的項目扶持,協(xié)助臨床科室工作。

  三、人才培養(yǎng)

  1、衛(wèi)技人員?苹?qū)n}培訓,醫(yī)院整體和?,為醫(yī)院專科建設和醫(yī)學專業(yè)人才培養(yǎng)打下基礎,今年擬派出30多名衛(wèi)技人員(包括護理人員和護理管理人員)到省內(nèi)和國內(nèi)名牌醫(yī)院?苹?qū)n}進修(見附表)。

  2、對遠程教育的管理,將遠程教育內(nèi)容刻錄下來,在的時候播放,使遠程醫(yī)學講座寶貴資源不流于。參聽講座人員經(jīng)考試合格方可獲i類學分,力爭80%的中級衛(wèi)技人員年內(nèi)獲i類學分10分。本院的學術講座工作及傳染病的講座工作。

  3、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的考核工作,在衛(wèi)技專業(yè)人員充裕的情況下,建議恢復住院醫(yī)師培訓的科內(nèi)和科室的`輪轉(zhuǎn)。

  4、按規(guī)定生脫產(chǎn)和業(yè)余學習的管理工作和成人教育本、專科學習的管理工作。

  5、按規(guī)定專業(yè)技術人員外出參加學術活動的管理工作。

  6、通醫(yī)高等院校實習生的帶教和管理工作,年內(nèi)擬接收實習生30多名,區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院進修生20名。教學大綱制定并進修實習醫(yī)生學習計劃。

  7、醫(yī)務科“三基”考試工作。

  8、注重醫(yī)學人才的培養(yǎng)和引進。人才培養(yǎng)應為熱愛祖國,的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心,40歲本科學歷和中級職稱的骨干。

  四、軟件管理

  醫(yī)院已將醫(yī)教科分立為醫(yī)務科和科教科,托管后新技術項目的較為迅猛,情況,《市醫(yī)學科研管理暫行辦法》的要求,要將軟件規(guī)范化管理,這既可以使科教工作制度能落到實處,又能使新技術項目的符合的法律和衛(wèi)生部的法規(guī)。

醫(yī)療單位工作計劃7

  (一)加強醫(yī)療專業(yè)技術學科帶頭人建設及各科人才梯隊建設。

  1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設立專業(yè)技術過硬、為市醫(yī)學會委員的醫(yī)療專業(yè)技術人員為學科帶頭人。

  2、有針對性地培養(yǎng)各專業(yè)醫(yī)師,使各個專業(yè)科室的`人員配備合理,形成梯隊。

  (二)科研工作

  1、力爭申報市科技局20xx年重點科研計劃項目2xx項。

  2、力爭獲得省級科研立項1xx2項,申報省級科技成果獎1xx2項。

  3、各專業(yè)科室開展新技術、新項目1xx2項。

  (三)學術論

  1、各專業(yè)的(副)高級技術職稱人員必須在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。

  2、執(zhí)業(yè)醫(yī)師在院刊上發(fā)表學術論1篇以上。

  (四)繼續(xù)醫(yī)學教育

  1、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求,選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

  2、選派技術骨干適時進行短期培訓,以學習專業(yè)領域的新知識、新技術為主。

  3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進行專題講座xx次。

  4、本院組織(副)主任醫(yī)師開展專題講座12次。

  5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習生、實習生、進修生的基礎知識、基本技能、臨床常用操作技術規(guī)范專題講座12次。

  6、進修返院醫(yī)師進行進修學習心得交流,每位醫(yī)師開展一次與進修專業(yè)相關的專題講座。

  7、科室組織本科室專業(yè)技術人員進行網(wǎng)絡教育。

  (五)教學:

  接收中醫(yī)藥大學、醫(yī)學院、衛(wèi)生學校等學生院實習,以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進修,并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務管理,繼續(xù)確保實習生、進修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學活動,促進師生相互了解、相互監(jiān)督,完善教學標準,教學相長,進一步提高教學質(zhì)量。

醫(yī)療單位工作計劃8

  為進一步做好我院的科教工作,提高醫(yī)務人員的技術水平,使全院醫(yī)務人員樹立終身教育的理念,確保我院20xx年度科教科工作各項目標順利完成,特制定本計劃:

  1、完成全院專業(yè)技術人員的學分審核工作。按市衛(wèi)生局要求,完善繼續(xù)醫(yī)學教育工作,嚴格審核每位技術人員的學分,力求學分達標。保證驗證合格率100%。

  2、爭取更多的申報省級和市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目,以推進學科的發(fā)展。申報項目符合四新三性,學科覆蓋率達到百分之三十以上。

  3、醫(yī)務人員的崗位培訓及業(yè)務學習。新的一年在全院進行崗位培訓。各科要有年度學習計劃、采取定期考試辦法,對各科學習效果進行考核評價,每季度一次。進一步加強醫(yī)務人員必須掌握的共性知識培訓,包括相關法律法規(guī)知識、醫(yī)療事故處理條例、采取集中培訓的`辦法,聘請法律工作者、院內(nèi)專家、科室主任及高年資醫(yī)師講課,計劃每月一次。

  4、開展四新學習。鼓勵我院醫(yī)務人員外出學習新理論、新知識、新技術、新方法。20xx年我院將爭取安排更多的醫(yī)療、護理專業(yè)人員到省、市級醫(yī)療機構(gòu)進修學習,提高我院技術人員的專業(yè)知識水平。同時在外出參加學術會議中將投入更多的經(jīng)費,讓職工有機會外出交流、學習,力求參會人員能發(fā)表相關論文在大會上發(fā)言。

  5、做好我院住院醫(yī)師培訓工作。組織好各項考核工作,并為符合條件醫(yī)生申報合格證。

  6、加強對基層醫(yī)院的培訓和聯(lián)系,根據(jù)基層醫(yī)院的需要和縣衛(wèi)生局的安排,對鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術人員進行不定期學術講座和培訓,無條件的接受進修人員,為基層醫(yī)院培訓醫(yī)學人才。

  7、積極配合醫(yī)務科、護理部加強醫(yī)護人員培訓管理,積極開展三基三嚴訓練,每年開展基本技能操作考核一次,基礎理論考試兩次,并計入技術檔案。

  8、注重醫(yī)學重點人才的培訓和引進,重點人才培養(yǎng)對象應具有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心,40歲以下具有本科學歷和中級以上職稱的業(yè)務骨干。建議以優(yōu)惠政策引進研究生和有一技之長的專業(yè)人才。

  我院在新的一年里開展多種形式繼續(xù)醫(yī)學教育,采取請進來、走出去、科內(nèi)講座、全院培訓等學習方法,從而提高我院醫(yī)療技術水平和醫(yī)療服務能力。完成有關部門交辦的其他各項工作任務。

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