四虎成人免费视频,国产一级a作爱视频免费观9看,色五月丁香亚洲,亚洲欧美性爱在线视频,1000部黄片免费观看一区,国产亚洲性生活视频播放,三级黄色在线视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>年終總結(jié)>公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)

時(shí)間:2023-02-11 12:59:02 年終總結(jié) 我要投稿

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編幫大家整理的公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)1

  充實(shí)而忙碌的xx年已經(jīng)過(guò)去,而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天,我對(duì)過(guò)去一年的工作向大家做如下匯報(bào):

  一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ),努力提高業(yè)務(wù)水平

  在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí),我能積極參加xx公司機(jī)關(guān)在x月xx日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握,為理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。x月xx日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查,xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下,取得了驕人的成績(jī),對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行,得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí),也讓我學(xué)到了更多的知識(shí),為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在xx項(xiàng)目部,積極配合x(chóng)經(jīng)理、x總,帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”,嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí),我不退縮、不消極,而是積極面對(duì),首先從思想上堅(jiān)定信念,在工作中努力進(jìn)取,不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持,同志們的幫助,讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開(kāi)展工作,并得到了更多的鍛煉,促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。

  二、動(dòng)態(tài)跟蹤,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

  xx年年初,我被調(diào)回xx公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理,新的工地,新的環(huán)境、新的體驗(yàn),給我壓力非常大,但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng),只有向前看,才能成長(zhǎng)。

  在xx項(xiàng)目部,得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持,使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理,如何安排施工生產(chǎn),提高施工進(jìn)度,避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí),更加注重結(jié)果,而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問(wèn)題,各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說(shuō)明;其次,項(xiàng)目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決,傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的通知或要求,并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度;最后,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中,存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工,沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助,共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因,確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》,每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃,并當(dāng)天填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量,分析未完成原因,真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo),在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。

  三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

  xx項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)總公司統(tǒng)一招投標(biāo),在年初確定了施工隊(duì)伍,并在x月xx組織施工隊(duì)進(jìn)度施工,但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通,我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,全線樹(shù)木均未砍伐,并多數(shù)還存在糾紛問(wèn)題。針對(duì)此情況,張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,下到村民、村組,上到業(yè)主、市指揮部,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力,終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面,讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天,安谷互通x匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問(wèn)題仍然未解決,下階段還需要繼續(xù)努力,為正常施工提供保障。

  我標(biāo)段高填深挖,施工難度非常大,半數(shù)小橋涵由原地表修筑,是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中,重視路基四隊(duì)打通xxx大山便道的施工,忽視了路在一隊(duì)對(duì)xx大山便道的施工思路,讓路基一隊(duì)整體下挖。直到x月中旬,總公司楊總、任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后,及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路,并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通xxx及xx兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn),為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān),并取得了成效。

  路基一隊(duì)承建路基主線xx公里的施工,段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋,是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中,路基一隊(duì)無(wú)管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃,施工中我行我素,直到撤場(chǎng)便道也未打通,段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工,給項(xiàng)目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。

  作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,未能重視路基一隊(duì)的施工思路,也沒(méi)有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問(wèn)題的匯報(bào),具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工,我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案,樹(shù)立正確的施工思路,加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力,為完成下半年的計(jì)劃而努力。

  四、做好材料設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

  xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分:一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購(gòu)材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

  項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等,而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做,去控制成本。對(duì)于零星自購(gòu)材料,能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣,按制度、流程采購(gòu),把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料,執(zhí)行總公司材料采購(gòu)招標(biāo),通過(guò)多家報(bào)價(jià),綜合分析,并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部,最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。

  在安全管理方面,項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭,與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組,定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)(站)進(jìn)行安全考核,并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單,提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí),項(xiàng)目部進(jìn)行購(gòu)置安全器材,并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗,整改到位,保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn),每日必須進(jìn)行檢查,要做到安全生產(chǎn)。

  五、以班子建設(shè)為核心,引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)

  在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,首先是項(xiàng)目班子和諧,項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中,我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用,與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時(shí),項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)捕入y關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署,貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”,在重大決策、崗位變動(dòng),外委施工、物質(zhì)采購(gòu)及大額資金使用中,實(shí)行班子集體決策,并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門(mén)審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),搞好項(xiàng)目管理工作,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員,參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的.各項(xiàng)決定,積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

  六、加強(qiáng)黨建工作,為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)

  作為一名年輕的黨員,我的成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)。承蒙厚愛(ài),在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書(shū)記,我深知自己肩上的責(zé)任重大,但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任。在上半年的工作中,我能加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想素質(zhì),在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí),及時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”,集思廣益,為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多,我會(huì)隨時(shí)找他們談話,了解工作和生活情況,組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng),發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁,調(diào)動(dòng)他們的積極性。

  xx項(xiàng)目在xx公司黨總支的幫助下,在全體職工的努力下,積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡(jiǎn)報(bào)》,一個(gè)月辦兩期,截止到目前我們已經(jīng)辦了xx期,得到項(xiàng)目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁(yè),利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢(shì),將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式,及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地,讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信,在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下,xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍,也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

  在一年的施工中,我會(huì)積極配合x(chóng)經(jīng)理和x經(jīng)理,搞好項(xiàng)目管理工作,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí),努力去與其他部門(mén)協(xié)作,充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)2

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過(guò)去的20xx年,展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開(kāi)展工作,取得了一定的成績(jī),但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)如下:

  一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

  1、月平均出貨金額。在公司各部門(mén)的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

  2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金,實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以?xún)?nèi)的目標(biāo)。

  4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以?xún)?nèi)的輕微安全事故。

  5、客戶(hù)投訴。全年也沒(méi)有收到客戶(hù)的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

  二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

  1、制度建設(shè)

  1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

  先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問(wèn)題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤(pán)小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度等。

  3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

  和人力資源部一起,完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

  4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

  和人力資源部一起,建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

  通過(guò)建立車(chē)間AUDIT制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問(wèn)題,如模具問(wèn)題、性能問(wèn)題、可制造性問(wèn)題、零部件通用性問(wèn)題,提高了直通率,同時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

  3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

  1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率

  (1)提高員工作業(yè)的熟練度

  新員工剛來(lái)時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

  完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

  (2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

  人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

  完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

  (3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

  激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

  完成時(shí)間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的.評(píng)選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

  2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動(dòng)率

  (1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí),必須馬上處理。

  (2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

  (3)購(gòu)買(mǎi)100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

  3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

  (1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

  (2)提高來(lái)料質(zhì)量,減少挑選工時(shí)、提高直通率,F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門(mén)的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門(mén)相對(duì)不忙。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)3

  在即將過(guò)去的xx年之際,回顧我一年的工作,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。

  總結(jié)這一年來(lái)的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。

  下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:

  一、具體工作:

  1、全年共生產(chǎn)制造xx臺(tái)左右;

  2、生產(chǎn)制造xx臺(tái);

  3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)臺(tái);

  4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺(tái)。

  二、日常工作。

  1、車(chē)間5S管理考核制度;

  2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

  3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);

  4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

  5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;

  6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;

  7、技術(shù)資料的存檔;

  8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

  以上工作的順利完成,感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持,在今后的`工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工,即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持。顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)4

  20xx年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài),改變經(jīng)營(yíng)策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門(mén)。20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,時(shí)間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車(chē)間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

  1、首先,生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計(jì)劃,標(biāo)注好客戶(hù)要求及供貨日期,把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。

  2、其次,我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

  3、對(duì)各車(chē)間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商,找出問(wèn)題解決辦法。

  4、人員管理方面,在200x生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)",要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺,但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱,特別是擠壓車(chē)間。

  二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的.責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰),不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機(jī)率較高,維修效率跟不上,但從目前維修人員的數(shù)量和水平來(lái)講,對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難,特別是在設(shè)備維修和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。

  四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個(gè)重要因素,就是車(chē)間生產(chǎn)控制,班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員,有沒(méi)有達(dá)到棒、模最佳配置,在這一方面還有所欠缺。

  五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作,同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識(shí)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)5

  時(shí)光如箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了,又迎來(lái)了嶄新的20xx年,回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下,順利完成了世界名園項(xiàng)目部57~62號(hào)樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作,對(duì)今年的工作我感到非常充實(shí),下面我針對(duì)自己的崗位工作做出如下總結(jié):

  一、工程質(zhì)量完成情況:

  建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過(guò)程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  世界名園目部開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工,因?yàn)閯趧?dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此項(xiàng)目部多次召集人員研究辦法,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求,提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬,完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期基本相符。

  三、安全、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的'目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  四、材料管理:

  材料管理中,根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中、專(zhuān)人領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  五、本年度工作存在的不足:

  1、工程質(zhì)量:主體施工期間,因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過(guò)高,更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。

  2、施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對(duì)較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。

  六、20xx年工作計(jì)劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

  2、進(jìn)一步作好施工管理工作:重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)情況。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,始終堅(jiān)守“保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度,講效益的原則,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)6

  我是20xx年xx月xx日到xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,一年來(lái),我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

  一、20xx年全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)、責(zé)任到人,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,xxxx同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖,甲方圖紙遲遲無(wú)法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對(duì)困難,一方面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以x號(hào)樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

  4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因?yàn)榍捌诠て谝缶o,二月底項(xiàng)目部組建,三月三號(hào)x號(hào)樓開(kāi)始挖土,項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室,借住二期的項(xiàng)目辦公室,項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,挖土開(kāi)始后,主樓車(chē)庫(kù)x棟樓同時(shí)施工,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,材料見(jiàn)縫插針的堆放,加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng),能見(jiàn)度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來(lái)越緊,材料越來(lái)越多,場(chǎng)地越來(lái)越混亂,直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一,個(gè)人感覺(jué)非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運(yùn),加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生

  產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的`平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

  做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  三、確定xxxx生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)建合格工程。

  回顧xxxx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的xxxx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

  四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)7

  20xx年以來(lái),奉化區(qū)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)在局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,堅(jiān)持提高政治站位,以安全為底線,以“消除事故隱患,筑牢安全防線”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手,扎實(shí)開(kāi)展燃?xì)獍踩麄、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、掃黑除惡等工作,確保了燃?xì)庑袠I(yè)良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭,F(xiàn)將各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:

  一、落實(shí)制度,壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

  (一)組織健全明確責(zé)任。區(qū)綜合行政執(zhí)法局黨委高度重視燃?xì)獍踩ぷ鳎⒂煞止芨本珠L(zhǎng)沈輝為組長(zhǎng),相關(guān)科室人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的燃?xì)獍踩ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,明確黨委委員、副局長(zhǎng)分管燃?xì)獍踩ぷ,區(qū)燃?xì)廪k專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)日常管理,機(jī)構(gòu)健全,職責(zé)明確,制度完善。

  (二)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查。區(qū)燃?xì)獍踩ぷ魇艿絽^(qū)委區(qū)政府的高度重視,區(qū)委常委杜中權(quán)、傅區(qū)長(zhǎng)傅岳炳等主要領(lǐng)導(dǎo)都曾親自檢查燃?xì)獍踩ぷ。局黨委把燃?xì)獍踩鳛橐豁?xiàng)重要工作,領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議和組織開(kāi)展企業(yè)安全檢查。3月30日紹興柯橋區(qū)東江陳村被曝光存在黑氣倒灌現(xiàn)象后,分管副局長(zhǎng)沈輝等局領(lǐng)導(dǎo)按照黨委決策部署,多次帶隊(duì)開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)大檢查,排查整治燃?xì)獍踩[患,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  (三)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我局年初即召開(kāi)燃?xì)庑袠I(yè)工作會(huì)議,部署年度燃?xì)庑袠I(yè)重點(diǎn)工作,要求各燃?xì)馄髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作,與8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)和1家管道公司、1家汽車(chē)加氣企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū),進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。同時(shí),各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)與職工、配送人員也逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),把安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。5月份,根據(jù)寧波市局要求,燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)主體責(zé)任公示工作,10家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)簽署安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書(shū),在公開(kāi)場(chǎng)所及我局網(wǎng)站公示,并將在今后長(zhǎng)期實(shí)行。截至目前,區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)形勢(shì)穩(wěn)定,運(yùn)行安全,未發(fā)生亡人和1萬(wàn)戶(hù)以上居民停止供氣有責(zé)事故和經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上燃?xì)庳?zé)任事故。

  二、排查隱患,確保燃?xì)庑袠I(yè)安全運(yùn)行

  建立燃?xì)庑袠I(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,督促轄區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,按要求上報(bào)隱患信息,錄入率、季報(bào)率均達(dá)到100%,并結(jié)合隱患排查工作,多輪次深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全隱患排查。

 。ㄒ唬╅_(kāi)展小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人員密集等場(chǎng)所安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作。針對(duì)6.13湖北十堰重大管道燃?xì)獗ㄊ鹿剩?月14日上午,區(qū)綜合行政執(zhí)法局局長(zhǎng)張義波同志立即組織召開(kāi)燃?xì)獍踩珪?huì)議做重要部署,并要求相關(guān)人員全天候輪值開(kāi)展檢查工作。6月14日當(dāng)天,各檢查組對(duì)金鐘廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、岳林大酒店、銀泰、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、方橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、新味佳、川味人家、藏山麗景、溪口實(shí)驗(yàn)幼兒園及各工業(yè)企業(yè)自建燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行了集中排摸整治工作。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,當(dāng)即整改11處,發(fā)放整改通知書(shū)16份,責(zé)令相關(guān)單位限期整改完成。

  (二)開(kāi)展燃?xì)獍踩髾z查。6˙13十堰事故發(fā)生后,區(qū)燃?xì)夤芾聿块T(mén)行動(dòng)迅速,立即部署開(kāi)展燃?xì)獍踩珯z查,要求在轄區(qū)內(nèi)所有燃?xì)馄髽I(yè)和用氣單位,立即開(kāi)展瓶裝液化氣企業(yè)自查和入戶(hù)安檢,組織管道天然氣企業(yè)常態(tài)化巡線工作和入戶(hù)安檢及利用短信、線上等媒介進(jìn)行安全宣傳,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展排查,并將排查情況報(bào)燃?xì)廪k。截至6月30日,共計(jì)出動(dòng)982人次,檢查了8家儲(chǔ)配站、1家管道燃?xì)夤尽?家汽車(chē)加氣站、4家瓶裝燃?xì)夤⿷?yīng)點(diǎn)、20xx余個(gè)用氣場(chǎng)所?傮w情況較好,但還存在未進(jìn)行實(shí)名制登記、在不安全地點(diǎn)存放燃?xì)馄俊⑷芤煌、部分?chǔ)配站存在車(chē)擋裝置未正常使用,非站點(diǎn)人員和車(chē)輛可隨意進(jìn)出充氣區(qū)域,消防通道堵塞等問(wèn)題數(shù)91個(gè),下發(fā)責(zé)令整改通知書(shū)76份,當(dāng)場(chǎng)整改15處,目前已全部完成整改工作。

  (三)嚴(yán)防嚴(yán)控,全面開(kāi)展燃?xì)庑袠I(yè)風(fēng)險(xiǎn)普查工作。奉化區(qū)綜合行政執(zhí)法局成立以沈輝副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的普查工作專(zhuān)班,負(fù)責(zé)全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查,協(xié)調(diào)解決組織實(shí)施中遇到的重大問(wèn)題,全力推進(jìn)奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)普查工作全面摸清奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù),科學(xué)評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)信息在防范城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾砗筒块T(mén)安全監(jiān)管中的基礎(chǔ)性作用,不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力,增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管和屬地監(jiān)管的針對(duì)性,有效防范奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。目前奉化區(qū)各燃?xì)馄髽I(yè)已相繼完成風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)工作,共開(kāi)展了線上線下3次培訓(xùn)會(huì)議及到各個(gè)場(chǎng)站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),已形成奉化區(qū)燃?xì)鈪^(qū)域風(fēng)險(xiǎn)“四色圖”。

  針對(duì)普查存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),區(qū)燃?xì)廪k嚴(yán)格按照《浙江省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作方案》有關(guān)要求,督促相關(guān)企業(yè)完成整改,加緊落實(shí)各項(xiàng)管控措施,取得較好的效果。下一步,區(qū)燃?xì)廪k根據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)更新頻率和分級(jí)管控工作要求,嚴(yán)密企業(yè)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“發(fā)現(xiàn)、辨識(shí)、管控”全過(guò)程管控鏈條,實(shí)現(xiàn)隱患點(diǎn)的動(dòng)態(tài)“清零”。針對(duì)新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)及時(shí)對(duì)普查技術(shù)要求進(jìn)行修訂,確保普查的時(shí)效性。

 。ㄋ模╅_(kāi)展突出火災(zāi)隱患集中排查工作;馂(zāi)隱患排查重在落實(shí),行業(yè)管理部門(mén)重視通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式排查火災(zāi)隱患。結(jié)合年度工作任務(wù),相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)和消防安全大排查、重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)排查、突出火災(zāi)隱患集中排查整治、燃?xì)膺\(yùn)輸車(chē)輛安全排查、重大節(jié)假日和重要敏感時(shí)期排查等安全隱患排查和整治工作,通過(guò)對(duì)燃?xì)鈨?chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)的`檢查,排查和消除安全隱患,共開(kāi)展檢查81次,出動(dòng)人員250余人次,檢查餐飲、食堂、企業(yè)等用氣場(chǎng)所72家,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)安全隱患18處,有效提升燃?xì)庑袠I(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)管道燃?xì)庠O(shè)施安全隱患排查。定期開(kāi)展管網(wǎng)設(shè)施監(jiān)督檢查,督促企業(yè)加強(qiáng)管線巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查各類(lèi)安全隱患;利用數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤芫尤其是地下管線的智能監(jiān)管。對(duì)在燃?xì)庠O(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)施工不簽訂保護(hù)協(xié)議或不履行保護(hù)職責(zé)的施工方進(jìn)行約談?wù){(diào)解,對(duì)破壞燃?xì)庠O(shè)施的野蠻施工行為進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)新建小區(qū)燃?xì)庠O(shè)施實(shí)施安全檢查。

 。╅_(kāi)展反恐防范準(zhǔn)備情況隱患排查。各燃?xì)馄髽I(yè)均根據(jù)行業(yè)反恐標(biāo)準(zhǔn)配備安保人員和裝備,從人防、技防、物防方面做好安保防范工作,并根據(jù)區(qū)反恐辦等部門(mén)的督導(dǎo)檢查情況不斷完善,確保安全防控?zé)o漏洞。燃?xì)夤芾聿块T(mén)多次聯(lián)合區(qū)反恐辦對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)反恐防范準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,對(duì)反恐器材配備使用、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練、監(jiān)控覆蓋與保存、安保人員配備與履職等進(jìn)行檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤抓整改落實(shí)。

  (七)深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項(xiàng)整治。加強(qiáng)對(duì)氣瓶信息化工作監(jiān)管,深入開(kāi)展瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制專(zhuān)項(xiàng)整治。通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)檢查、聯(lián)合執(zhí)法等途徑,將轄區(qū)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作做深,做細(xì),做實(shí)。截至12月6日,我區(qū)8家瓶裝液化氣儲(chǔ)配站共完成氣瓶置換50.3萬(wàn)只,辦理用戶(hù)卡18.3萬(wàn)戶(hù),氣瓶信息化率100%。8家儲(chǔ)配站視頻監(jiān)控全部接入智慧城管平臺(tái),接入率100%,通過(guò)平臺(tái)定期對(duì)瓶裝液化氣市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管。各執(zhí)法中隊(duì)對(duì)落實(shí)瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制不徹底的堅(jiān)決予以立案處罰,共立案查處14起,罰款45余萬(wàn)元。

  三、統(tǒng)籌規(guī)劃,推動(dòng)城鎮(zhèn)燃?xì)饪焖侔l(fā)展

 。ㄒ唬┓e極推動(dòng)燃?xì)怏w制改革。針對(duì)奉化區(qū)城市建設(shè)快速發(fā)展的實(shí)際,及時(shí)啟動(dòng)和編制城鎮(zhèn)燃?xì)庵虚L(zhǎng)期規(guī)劃,現(xiàn)已完成初稿。根據(jù)省市要求,制定城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革方案,按照規(guī);、扁平化要求,逐步開(kāi)展村村通、防控體系建設(shè)、應(yīng)急儲(chǔ)氣建設(shè)等工作。其中天然氣管網(wǎng)由主城區(qū)逐步向鎮(zhèn)(街道)輻射,20xx年計(jì)劃將主管網(wǎng)敷設(shè)至尚田街道,目前燃?xì)夤菊谂c尚田街道對(duì)接相關(guān)工作。連接莼湖門(mén)站和方橋門(mén)站的中高壓管線已在施工,已完成3.5KM的管道鋪設(shè),同步203省道推進(jìn)。山頭朱應(yīng)急氣源中心站已建設(shè)完成,待綜合驗(yàn)收后,將投入使用。瓶裝氣方面,根據(jù)上級(jí)部署要求,部署開(kāi)展用氣安全數(shù)字化防控系統(tǒng)建設(shè)和站容站貌提升改造工作,目前我區(qū)8家瓶裝燃?xì)馄髽I(yè)均已完成安全生產(chǎn)評(píng)估和增設(shè)液化氣儲(chǔ)罐壓力、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置、緊急氣動(dòng)閥、自動(dòng)噴淋等智能化提升功能工作,其中5家瓶裝液化氣企業(yè)已完成站容站貌改造工程。

 。ǘ┥罨白疃嗯芤淮巍备母铮瑑(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。按照省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,深化“最多跑一次”改革目標(biāo),用氣報(bào)裝221的原則要求,對(duì)非居民用戶(hù)場(chǎng)內(nèi)設(shè)施建設(shè)服務(wù)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制度,建立“一證通辦、一事通辦、一網(wǎng)通辦”和對(duì)象滿意度回訪制度,全面實(shí)現(xiàn)用氣數(shù)據(jù)歸集。進(jìn)一步深化“最多跑一次”改革,讓用戶(hù)體驗(yàn)更優(yōu)質(zhì)舒心的服務(wù)。

  (三)強(qiáng)化日常監(jiān)管,保持經(jīng)營(yíng)秩序正規(guī)。制定計(jì)劃對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)用戶(hù)開(kāi)展安全監(jiān)管。對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)開(kāi)展年度考核,該工作結(jié)合日常監(jiān)管進(jìn)行,將于12月底前完成。加強(qiáng)從業(yè)人員管理,審查配送人員信息,建立黑名單制度,督促企業(yè)加強(qiáng)人員管理。加強(qiáng)視頻場(chǎng)站視頻監(jiān)控,達(dá)到聯(lián)網(wǎng)率100%,完好率99%以上。

 。ㄋ模┲鸩酵七M(jìn)金屬軟管更換、“瓶改管”和老舊管網(wǎng)改造。20xx年,已完成濱海商業(yè)街、惠政老街、寧南物流園區(qū)瓶改管改造試點(diǎn)工作。逐步推進(jìn)錦軒尚都3000余戶(hù)居民金屬軟管更換工作。老舊管網(wǎng)改造方面,奉化主城區(qū)改造率超過(guò)80%,今年已完成錦山別墅區(qū)、強(qiáng)人花園、下路頭、溪口鎮(zhèn)碧水家園等1100余戶(hù)燃?xì)饣脑觳⑼狻?/p>

  四、注重效果,密集開(kāi)展燃?xì)獍踩麄?/strong>

  (一)開(kāi)展從業(yè)人員培訓(xùn)。今年是推進(jìn)城鎮(zhèn)燃?xì)怏w制改革和貫徹落實(shí)氣瓶信息化瓶裝氣銷(xiāo)售實(shí)名制的關(guān)鍵年,行業(yè)管理部門(mén)為提高從業(yè)人員的意識(shí)和素養(yǎng),開(kāi)展了多批次的教育培訓(xùn)。1月份組織瓶裝氣送氣工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與考核,共189人獲得考核合格證書(shū);3月份組織各燃?xì)庑袠I(yè)管理人員和各企業(yè)管理人員參加燃?xì)鈽I(yè)務(wù)培訓(xùn);4月份組織12名企業(yè)一、二類(lèi)人員參加寧波市公用事業(yè)指導(dǎo)中心組織的培訓(xùn)考核,并獲得考核合格證書(shū)。4月份還組織部分從業(yè)人員參加換證教育培訓(xùn)和考核及庫(kù)站工等三類(lèi)人員教育培訓(xùn)考核。通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)考核,提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。

  (二)開(kāi)展安全用氣宣傳。提高用戶(hù)安全用氣意識(shí)和應(yīng)急處理能力是預(yù)防燃?xì)獍踩鹿实闹匾蛩兀細(xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)注重采取多種形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展集中培訓(xùn),4月份、5月份分別會(huì)同江口街道和華潤(rùn)興光開(kāi)展了進(jìn)村入戶(hù)燃?xì)獍踩珯z查及用戶(hù)燃?xì)獍踩嘤?xùn),通過(guò)課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)放宣傳品等形式開(kāi)展安全用氣宣傳。開(kāi)展大型廣場(chǎng)宣傳。1月、5月、6月分別開(kāi)展了廣場(chǎng)、校園燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng),通過(guò)發(fā)放安全宣傳冊(cè)、觀摩安全用氣展板、面對(duì)面講解交流等形式,多渠道開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)宣傳,著力提高民眾的安全意識(shí)和應(yīng)急處置技能,收到顯著效果。宣傳共展示宣傳展板46塊,接受咨詢(xún)230余人次、發(fā)放各類(lèi)宣傳冊(cè)28000余份、發(fā)放印有燃?xì)獍踩麄鳂?biāo)語(yǔ)的抽紙、圍裙、環(huán)保袋等各類(lèi)小禮品3500余份。同時(shí),還通過(guò)進(jìn)社區(qū)宣傳、廣場(chǎng)大屏幕宣傳、燃?xì)鈨?chǔ)配站對(duì)用戶(hù)宣傳等途徑,多渠道開(kāi)展安全宣傳,不斷提高用戶(hù)的安全意識(shí)和應(yīng)急操作能力。

  (三)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。燃?xì)庑袠I(yè)管理部門(mén)對(duì)區(qū)級(jí)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂,已完成報(bào)送審批。為加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展了燃?xì)庑孤┦鹿蕬?yīng)急演練活動(dòng)。6月份,聯(lián)合寧波奉化華潤(rùn)興光燃?xì)庥邢薰鹃_(kāi)展了天然氣泄漏應(yīng)急演練。通過(guò)模擬商家發(fā)現(xiàn)異常后迅速撤離報(bào)警,華潤(rùn)搶修隊(duì)伍應(yīng)急出動(dòng)的情形,對(duì)應(yīng)急預(yù)案各過(guò)程進(jìn)行演練,演練包括事故接報(bào)警、應(yīng)急啟動(dòng)、疏散搶險(xiǎn)、保壓復(fù)供、安全檢查、用戶(hù)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)演練,提高了各部門(mén)燃?xì)鈶?yīng)對(duì)燃?xì)庑孤┩话l(fā)事故的應(yīng)急處置救援能力,鍛煉了燃?xì)鈶?yīng)急搶修隊(duì)伍,增強(qiáng)了相關(guān)單位、企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)配合,確保了燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案的有效性。同時(shí)在行業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)下,各企業(yè)均針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況,開(kāi)展了燃?xì)庑孤庥隹植酪u擊等方面的應(yīng)急演練,進(jìn)一步鍛煉了應(yīng)急處置隊(duì)伍。

  五、夯實(shí)基礎(chǔ),抓好燃?xì)庑袠I(yè)日常管理

  (一)統(tǒng)一規(guī)范實(shí)施行政審批。按照“最多跑一次”改革精神,實(shí)現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)類(lèi)行政審批統(tǒng)一納入窗口辦理,群眾方便,程序規(guī)范。今年核發(fā)了8家瓶裝液化氣企業(yè)的燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。

 。ǘ┤鐚(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。根據(jù)工作要求,及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)上報(bào)各類(lèi)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、燃?xì)馐鹿实刃畔。按要求完成生產(chǎn)安全信息等各類(lèi)平臺(tái)的數(shù)據(jù)填報(bào),無(wú)遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。及時(shí)完善各類(lèi)臺(tái)賬,認(rèn)真分類(lèi)匯總、歸檔。

 。ㄈ┳龊幂浨閼(yīng)對(duì)工作。積極開(kāi)展媒體宣傳報(bào)道,今年網(wǎng)絡(luò)、電視等平臺(tái)宣傳報(bào)道10余次。及時(shí)完成信訪、投訴電話回復(fù),為市民排憂解難。共回復(fù)信訪件50余起,投訴電話200余起,通過(guò)電話回訪及時(shí)解答市民的困難和問(wèn)題。

 。ㄋ模┕艿廊?xì)饨ㄔO(shè)“中梗阻”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作。進(jìn)一步完善城燃管網(wǎng)建設(shè)。加快管網(wǎng)和儲(chǔ)氣設(shè)施建設(shè),擴(kuò)大管網(wǎng)覆蓋區(qū)域,提高輸送能力,補(bǔ)齊天然氣互聯(lián)互通和輸送能力短板。加快應(yīng)急氣源項(xiàng)目的建設(shè),提高管網(wǎng)安全保供能力。

  六、查漏補(bǔ)缺,重點(diǎn)督查燃?xì)庑袠I(yè)存在問(wèn)題

  1,部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在未有效開(kāi)展對(duì)用戶(hù)戶(hù)內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施定期安全檢查工作,入戶(hù)安檢制度不規(guī)范、入戶(hù)安檢臺(tái)賬內(nèi)容不完善、安檢單中整改問(wèn)題后期沒(méi)有閉環(huán)等情況,;

  2,部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)瓶裝液化氣銷(xiāo)售實(shí)名制工作開(kāi)展不到位。部分氣瓶的氣瓶信息不全,用戶(hù)信息未及時(shí)更新;

  3,部分儲(chǔ)配站未按照安保防范要求做好人員進(jìn)出管理工作,人員車(chē)輛無(wú)登記隨意出入;

  4,無(wú)關(guān)人員進(jìn)入充裝區(qū);

  5,跨區(qū)域充裝燃?xì)猬F(xiàn)象依然存在;

  6,個(gè)別施工企業(yè)在開(kāi)挖工作前未與燃?xì)馄髽I(yè)簽訂保護(hù)協(xié)議,擅自開(kāi)挖,造成燃?xì)夤艿朗軗p;

  7,在管線保護(hù)范圍內(nèi)存在占?jí)旱叵氯細(xì)夤芫的建筑物、構(gòu)筑物或者其他設(shè)施。

  以上是今年燃?xì)庑袠I(yè)開(kāi)展工作的基本情況,成績(jī)的取得與局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的正確指導(dǎo)是分不開(kāi)的。今后,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”,深入開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),進(jìn)一步深化行業(yè)安全生產(chǎn)管理,提升行業(yè)管理水平,為人民生命財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。

  20xx年,奉化區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)將提高政治站位,牢牢守住安全底線,重點(diǎn)做好以下工作:

 。ㄒ唬╈柟贪踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,持續(xù)推進(jìn)用氣安全數(shù)字化防控體系建設(shè)。

  (二)持續(xù)鞏固氣瓶信息化工作成果。加強(qiáng)對(duì)瓶裝氣銷(xiāo)售工作的監(jiān)管。

 。ㄈ╅_(kāi)展排查安全隱患保安全工作。開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治,排查燃?xì)庑袠I(yè)安全隱患,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

  (四)抓好燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)管。督促華潤(rùn)興光燃?xì)庥邢薰炯訌?qiáng)燃?xì)庠O(shè)施巡查和監(jiān)護(hù),確保管網(wǎng)運(yùn)行安全,防范各類(lèi)燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。

 。ㄎ澹╅_(kāi)展餐飲場(chǎng)所安全用氣檢查。

 。╅_(kāi)展安全用氣宣傳,增強(qiáng)居民安全意識(shí)。

 。ㄆ撸╅_(kāi)展“掃黑除惡”,維護(hù)市場(chǎng)秩序。

  (八)集中整治瓶裝液化氣運(yùn)輸及配送車(chē)輛規(guī)范化

 。ň牛┒酱俑魅?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行自查自改,定期開(kāi)展入戶(hù)安檢工作,有效的消除安全隱患。

 。ㄊ┤媛鋵(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)普查工作。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)8

  20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將一年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

  從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:

  就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

  2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):

  從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日:

  為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶(hù)要求,生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶(hù)的滿意度不斷提升。

  4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:

  通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

  通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:

  生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,沒(méi)有記錄,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),員工水平無(wú)法評(píng)定。

  面對(duì)這一現(xiàn)象,從8月份開(kāi)始,車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),員工們的'工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

  通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。

  在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面:

  1、愛(ài)心管理。

  通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化,在車(chē)間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管,對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  2、走動(dòng)管理。

  從6月份開(kāi)始,每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間,象是跟單員,從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程,也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

  3、激勵(lì)機(jī)制。

  從7月份開(kāi)始,對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等;蛘咴碌捉姓麄(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

  三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面:

  對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

  1、外協(xié)會(huì)議:

  針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明,并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤,通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

  2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。

  要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取配件時(shí),要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問(wèn)題,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶(hù)要求,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

  3、配件倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理優(yōu)化。

  針對(duì)配件倉(cāng)庫(kù)臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問(wèn)題上,通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆、完美體現(xiàn)。10月5日開(kāi)始,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,現(xiàn)在已初見(jiàn)成效。

  通過(guò)1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫(kù)的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域、類(lèi)別、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫(kù)后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品!

  整理完畢后,倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫(kù)日期,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),重新規(guī)定倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫(kù)存成本!

  4、看板管理。

  看板管理是生產(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺(jué),大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫(kù)綜合管理看板、配件倉(cāng)庫(kù)綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉(cāng)庫(kù)缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了,各項(xiàng)工作是均衡有序!

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)9

  從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位,一轉(zhuǎn)眼已過(guò)去了三個(gè)年頭,這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的'工作能力。

  下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理:

  一、工作情況

  認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求,按時(shí)完成相應(yīng)的工作,制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理;

  根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表,通過(guò)各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,分析各類(lèi)運(yùn)行參數(shù),合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案,在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本,做好“降本增效”工作。

  經(jīng)常開(kāi)展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作,對(duì)存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練活動(dòng),通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展,提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。

  二、存在的不足

  回首過(guò)去,工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),導(dǎo)致有些工作完成的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,沒(méi)有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。

  三、下一步工作打算

  目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問(wèn)題,因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái),發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效,密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,為將來(lái)真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)10

  時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20xx年;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:

  一、工作計(jì)劃細(xì),部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。

  在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

  二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

  在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的`,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

  一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!

  三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起

  回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要積極配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)11

  xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jī),F(xiàn)將xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成XXX臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力

  20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,開(kāi)展國(guó)情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

 。ǘ┘訌(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

  設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

 。ㄈ┘訌(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全

  xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  xx年,我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節(jié)約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

  三、存在的不足問(wèn)題

  xx年,我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的.操作水平和理論知識(shí)不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節(jié)約觀念淡薄,存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

  四、20xx年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹫(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量

  20xx年,我要堅(jiān)定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。

 。ㄈ┳⒅匕踩,確保安全生產(chǎn)不出事故

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作

  我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,加強(qiáng)原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠方針,節(jié)約水電,愛(ài)護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

  xx年,我認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jī),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)12

  20xx年8月,冠達(dá)爾鋼結(jié)構(gòu)(江蘇)有限公司任命我擔(dān)任NOVO團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(zhǎng)。這五個(gè)月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團(tuán)隊(duì)的配合下,我堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí),熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程,努力融合到NOVO團(tuán)隊(duì)中,充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng),最大限度利用現(xiàn)有的公司資源,充分配合和協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)NOV項(xiàng)目按期完成的目標(biāo);仡欉@5個(gè)月的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

  完善項(xiàng)目計(jì)劃體系,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力

  剛到公司,給我第一感覺(jué)是項(xiàng)目很忙,忙得熱火朝天,中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作,外場(chǎng)有4套井架的預(yù)拼裝工作,后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項(xiàng)目都沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃,同時(shí)各工序也沒(méi)有完善的小日程計(jì)劃,所以工序資源沖突明顯,各項(xiàng)目進(jìn)展不順,效率不高,工期滯后,團(tuán)隊(duì)管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議,確定最終的完成日期,然后根據(jù)此節(jié)點(diǎn)重新編排項(xiàng)目整體計(jì)劃,同時(shí)排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計(jì)劃,同時(shí)將計(jì)劃給各工區(qū)交底,制定獎(jiǎng)懲措施,并安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行計(jì)劃跟蹤,發(fā)現(xiàn)有拖延計(jì)劃現(xiàn)象及時(shí)反饋并進(jìn)行積極的措施補(bǔ)救。通過(guò)此項(xiàng)措施,項(xiàng)目計(jì)劃完成執(zhí)行力提高約50%,為后續(xù)項(xiàng)目順序完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  完善各工序交接,強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  NOV項(xiàng)目工序多,構(gòu)件交接至關(guān)重要,之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時(shí),轉(zhuǎn)序單填寫(xiě)形式化,導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)不一致,工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多,同時(shí)由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足,反而間接影響項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫(kù),將各工序交接負(fù)責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運(yùn)數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫(kù),前道、后道交接時(shí),交接人員認(rèn)真清點(diǎn),數(shù)據(jù)基本吻合,同時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為我們分析項(xiàng)目各時(shí)期的.資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息,我們及時(shí)引進(jìn)了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組,為后續(xù)項(xiàng)目有序推進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

  優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  我來(lái)到公司不久便發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊,生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢,相互間的合作不夠,為此我及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理,主管技術(shù)質(zhì)量工作,同時(shí)將各工序、各負(fù)責(zé)人責(zé)任明確,并將做資料人員組成一個(gè)MRB小組,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,效果顯著。項(xiàng)目后期,有多個(gè)項(xiàng)目需要關(guān)閉,原先的團(tuán)隊(duì)配置已不能滿足項(xiàng)目需要,項(xiàng)目關(guān)閉進(jìn)度緩慢,工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者,為此我果斷提出實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將項(xiàng)目分配至各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目完成績(jī)效合同,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,我們?cè)?2月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件,創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團(tuán)隊(duì)年輕人較多,團(tuán)隊(duì)有活力,也有戰(zhàn)斗力,我將他們擰成一股繩,充分發(fā)揮出團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神,為項(xiàng)目順利完成提供有力的人力保障。

  回顧這五個(gè)月,感覺(jué)很充實(shí),NOVO團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員均以項(xiàng)目利益為宗旨。全體成員加班加點(diǎn),兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作,目前項(xiàng)目已經(jīng)交貨8臺(tái),春節(jié)前全部完成所有10個(gè)項(xiàng)目。我相信,NOVO團(tuán)隊(duì)將圓滿完成公司交給的重托,給公司交上一份滿意的答卷。

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)13

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,

  3、機(jī)器設(shè)備管理方面

  在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的`順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。

  二、存在的不足與對(duì)策

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

  1)、員工質(zhì)量意識(shí)淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

  2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

  3)、缺乏質(zhì)量記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

  四、20xx展望

  面對(duì)即將到來(lái)的二0xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)14

  作為一名生產(chǎn)主管,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著車(chē)間不斷的發(fā)展,對(duì)我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過(guò)學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、員工管理方面。

  要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,無(wú)論是誰(shuí),有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來(lái),我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

  二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

  這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車(chē)間發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。車(chē)間衛(wèi)生做得還不錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái),把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),

  三、明年工作計(jì)劃。

  要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐?chē)間經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)腵同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

  要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車(chē)間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

【公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)】相關(guān)文章:

公司生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)01-11

公司生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)14篇02-11

生產(chǎn)經(jīng)理年底總結(jié)01-11

生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)02-20

生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結(jié)01-16

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)01-16

生產(chǎn)經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)04-12

生產(chǎn)經(jīng)理年終施工總結(jié)02-10

生產(chǎn)部經(jīng)理的年度總結(jié)02-10