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車間工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-02-14 14:01:07 工作計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)車間工作計(jì)劃

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的有關(guān)車間工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)車間工作計(jì)劃

有關(guān)車間工作計(jì)劃1

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

  20xx年工作總結(jié)如下:

  1、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

  2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

  3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

  4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

  20xx年需要改進(jìn)的:

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的'成績,我將朝著以下方向努力:

  1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

  2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

  4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  20xx年自己需要加強(qiáng)的:

  1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

  3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

  4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

  20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

有關(guān)車間工作計(jì)劃2

  1、4S店車間主任崗位職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

  3、車間的內(nèi)部管理:合理進(jìn)行工作分配,完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo),并按期考評(píng);制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

  4、協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

  5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

  6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理,包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督。

  7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,熟知SOC保修索賠的政策。

  2、汽車4S店車間主任崗位職責(zé)

  1、規(guī)范車間作業(yè)流程,合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù);監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整;

  2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

  3、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,對車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

  4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5S管理;

  5、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

  6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

  7、做好上級(jí)交代的其他工作。

  3、4S店車間主任崗位職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)4S店維修車間的日常管理和5S管理;

  2、確保安全生產(chǎn),確保一次修復(fù)率,確保按時(shí)完工;

  3、制定合理維修流程,負(fù)責(zé)車間班組的合理分配、維修工作的合理分配合理,確保維修作業(yè)流暢;

  4、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高;

  5、有效完成月度任務(wù)目標(biāo),公司和主機(jī)廠績效考核達(dá)標(biāo)。

  4、4S店車間主任崗位職責(zé)

  1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作,負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5S管理;

  2.車間維修質(zhì)量的管理,監(jiān)督車間維

  修人員工作,提高維修質(zhì)量和效率;

  3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范,負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理,優(yōu)化車間的管理流程。

  4、4S店車間主任崗位職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間5S的.具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,對售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

有關(guān)車間工作計(jì)劃3

  20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)5S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理,力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

  一不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的.重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后檢查工作。

  二減少客戶報(bào)怨量

  應(yīng)對20xx在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,提高一次維修合格率。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使我們有跡可循,便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。

  三提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

  四改善洗車服務(wù)質(zhì)量

  加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時(shí)間里請維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。

  五加強(qiáng)現(xiàn)場管理,推進(jìn)5S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

  六加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

  針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

  總之,為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭通過扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

  起人:***

  *年*月*日

有關(guān)車間工作計(jì)劃4

  回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

  1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

  2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

  3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):

  (1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

  (2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

  車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

  1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

  7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的`安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

  2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

  隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

  3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

  三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

  為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

  1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

  3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

有關(guān)車間工作計(jì)劃5

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)化總公司和市、區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化措施,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,車間安全行動(dòng)工作計(jì)劃。

  二、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

  1、杜絕死亡、重傷事故;

  2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故;

  3、隱患整改率大于90%;

  4、職業(yè)危害因素檢測合格率達(dá)到97.5%以上;

  5、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故;

  6、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任重大交通事故;

  7、控制發(fā)電事故率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率在以下指標(biāo)之內(nèi):

 。1)發(fā)電事故率≤0.5次/臺(tái).年

  (2)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)≤2次/臺(tái).年

 。3)非計(jì)劃停運(yùn)率≤1%

  8、實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日安全無事故記錄;

  三、工作重點(diǎn)及要求

  20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各車間、處室要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的`理念,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核,形成齊抓共管的良好局面。

 。ㄒ唬┞鋵(shí)安全管理責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

  1、健全安全生產(chǎn)委員會(huì)及三級(jí)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮安委會(huì)作用,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),采取有力措施,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

  2、公司負(fù)責(zé)人與部門、部門負(fù)責(zé)人與職工個(gè)人逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3、根據(jù)部門和人員出現(xiàn)的變動(dòng)情況,及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,避免出現(xiàn)安全管理上的漏洞。

  4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核。

  5、修訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,以安全責(zé)任和貢獻(xiàn)大小合理確定崗位抵押金額,年終考核與全年工作實(shí)績掛鉤,使之真正起到約束與激勵(lì)的雙重作用。

  6、每月定期召開由公司副經(jīng)理主持、各部門安全第一責(zé)任人參加的安全分析會(huì),分析總結(jié)部署安全生產(chǎn)情況。

  7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報(bào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

 。ǘ﹫(jiān)持以人為本、安全發(fā)展,抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

  2、積極開展全國安全月、企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動(dòng),廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍,充分利用《山東大成》報(bào)刊、黑板報(bào)、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

  3、做好車間班組現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖、事故預(yù)想等日常馬拉松練兵、培訓(xùn)工作。

  4、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級(jí)安全教育,做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作。

  5、組織好年度《安規(guī)》考試,做好特種作業(yè)人員審核與培訓(xùn)、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓(xùn)工作。

  6、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力。

  7、加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,加大現(xiàn)場反違章力度。

 。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規(guī)章制度,逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

有關(guān)車間工作計(jì)劃6

  廠長某某傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神,并對4月份各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào):

  一是要認(rèn)真吸取“某某”事故教訓(xùn),加強(qiáng);饭芾,做到合規(guī)合法生產(chǎn),確保為公司提供安全可靠的動(dòng)力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度,確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。

  二是要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”,嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃認(rèn)真做好動(dòng)力系統(tǒng)檢修工作。

  三是要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目的`各項(xiàng)工作,執(zhí)行好項(xiàng)修理計(jì)劃,加快推進(jìn)“數(shù)字動(dòng)力”建設(shè)。

  四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng),嚴(yán)格控制成本,確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”目標(biāo)任務(wù)完成。

  五是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,牢固樹立“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),主動(dòng)作為、真抓實(shí)干,為公司交上一份滿意的答卷。

有關(guān)車間工作計(jì)劃7

  今年6月份是全國統(tǒng)一開展的第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”,為切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),根據(jù)煉鋼廠《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,結(jié)合我車間實(shí)際,經(jīng)研究,決定在全車間開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),具體實(shí)施方案如下:

  一、總體要求

  牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的思想,深入貫徹“大安全觀”,以深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體,扎實(shí)做好以開展的第五階段安全意識(shí)教育、危險(xiǎn)源量化檢查、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化落實(shí)為主的“三結(jié)合”等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì),營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍,推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。

  二、活動(dòng)主題和時(shí)間

  活動(dòng)主題:強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展;顒(dòng)時(shí)間:6月1日至30日。

  三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)對活動(dòng)的督促指導(dǎo),車間成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:韓凱

  副組長:李瑞峰方紅旗

  成員:苗在壘莊重馬洪林楊曉峰王秋霞

  李樹先陳廣濤郭向軍

  領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織實(shí)施和指導(dǎo)工作。

  四、活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┐罅I造濃厚活動(dòng)氛圍。

  本著“科學(xué)、實(shí)用、節(jié)約”的原則,在既合適又醒目的場所,出一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào),通過宣傳櫥窗開展一次安全漫畫展,營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰苗在壘。

  完成時(shí)間:20xx年6月1日。

 。ǘ┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹“大安全觀”。

  各班組要在5月份學(xué)習(xí)“大安全觀”的'基礎(chǔ)上,進(jìn)一步引導(dǎo)職工開展交流研討性的學(xué)習(xí);車間于6月份組織職工針對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次考試,通過學(xué)習(xí)、考試等形式讓職工牢固掌握“大安全觀”的內(nèi)容;7月份,各班組要組織職工開展一次“大安全觀”討論,討論重點(diǎn)突出職工對“大安全觀”的認(rèn)識(shí)及其具體內(nèi)容要求,一是對照“大安全觀”審視自己對安全的認(rèn)識(shí),二是對照“大安全觀”的具體內(nèi)容審視自己在安全上的做法。要通過對“大安全觀”的研討學(xué)習(xí),在安全認(rèn)識(shí)上有所提高和拓展,在安全工作上領(lǐng)悟出有效的管理方法。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人

  完成時(shí)間:6——7月份。

  (三)舉辦安全警示教育周活動(dòng)。

  國家確定6月份第一個(gè)星期為安全警示教育周。各班組要結(jié)合本班組安全生產(chǎn)特點(diǎn),突出對高溫環(huán)境作業(yè)、煤氣、行車及設(shè)備點(diǎn)檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查,要利用廠內(nèi)編制的警示教育片組織職工觀看學(xué)習(xí)、召開事故反思會(huì)和安全宣誓等形式,對各類事故案例進(jìn)行深入剖析、深刻反思、分析原因、總結(jié)教訓(xùn),舉一反三,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高遵章守紀(jì)的自覺性。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月9日前。

 。ㄋ模﹨⒓影踩幕麄髦芑顒(dòng)。

  按照全國統(tǒng)一部署,開展第二個(gè)安全文化周活動(dòng)。車間將組織人員參加廠文化宣傳活動(dòng),推進(jìn)安全文化建設(shè)。組織觀看廠安全生產(chǎn)影像視頻活動(dòng),參加安全文化書畫攝影作品征集、展覽活動(dòng)。各宣傳委員要積極撰稿,主動(dòng)宣傳我車間開展安全活動(dòng)的情況,營造活動(dòng)氛圍。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月10日——16日。

  (五)開展“夏季四防”專項(xiàng)檢查和隱患排查整治活動(dòng)。各班組要按照車間夏季“四防”工作部署要求,組織全員針對夏季“四防”重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位等每周進(jìn)行一次排查,尤其要做好防暑降溫的檢查、雷雨天氣漏雨點(diǎn)的檢查,要認(rèn)真做好“夏季四防”各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6——9月份。

 。╅_展應(yīng)急救援預(yù)案演練周活動(dòng)。

  第三周為應(yīng)急預(yù)案演練周。各班組要結(jié)合實(shí)際情況,在管理薄弱環(huán)節(jié)上細(xì)化應(yīng)急預(yù)案,針對區(qū)域管理的重點(diǎn),從高溫天氣、煤氣、跳電等有可能引發(fā)突發(fā)事件的環(huán)節(jié)入手,有針對性地重點(diǎn)開展事故應(yīng)急演練。要求全員全面系統(tǒng)地掌握應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,關(guān)鍵崗位上的人員要能熟練運(yùn)用應(yīng)急措施。演練結(jié)束要及時(shí)對演練情況進(jìn)行總結(jié),查找不足,細(xì)化措施,填寫演練記錄表存檔保存。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月17日——23日。

 。ㄆ撸﹨⒓影踩a(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競賽。

  以新近頒布的《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》(省政府260號(hào)令)為主,包括職業(yè)病防治、交通消防安全等有關(guān)法律法規(guī)知識(shí),配合“全省落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競賽”活動(dòng),組織人員參加廠開展的知識(shí)競賽活動(dòng)。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:以廠文件為準(zhǔn)。

 。ò耍╅_展事故隱患自查自糾、集中整治活動(dòng)。

  各班組要按照車間要求,一是要組織全員開展班組級(jí)安全隱患自查活動(dòng),以“不放過每一個(gè)工序、不放過每一個(gè)崗位、不放過每一臺(tái)設(shè)備”的工作要求,全面排查起重設(shè)備、煤氣、電氣等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況;二是車間利用周二專項(xiàng)檢查時(shí)間,組織各班組長對班組自查情況進(jìn)行復(fù)查和重點(diǎn)檢查,對檢查出的問題下發(fā)整改單,督促各班組及時(shí)糾正和解決存在的各種問題和隱患,切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰方紅旗各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月30日前。

 。ň牛╅_展班組安全建設(shè)活動(dòng)。

  各班組要以落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理為主題,通過班前會(huì)、演講比賽、崗位技能比武等形式,加強(qiáng)班組交流,發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。車間利用每周一安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查時(shí)間,對各班組安全建設(shè)情況進(jìn)行檢查,鞏固提高班組安全建設(shè)成果。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月30日前。

 。ㄊ╅_展全員安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

  各班組要在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,結(jié)合第五階段安全意識(shí)教育,組織全體職工按照崗位工作需要,通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)等形式,開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、基本常識(shí)、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng),車間將根據(jù)各班組培訓(xùn)情況記入個(gè)人安全培訓(xùn)檔案。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月30日前。

 。ㄊ唬╅_展安全生產(chǎn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)。按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化深化執(zhí)行年”活動(dòng)要求,扎實(shí)開展以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場深化執(zhí)行活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

  責(zé)任人:韓凱李瑞峰苗在壘各班組第一責(zé)任人。

  完成時(shí)間:6月30日前。

 。ㄊ╅_展安全文化建設(shè)示范班組創(chuàng)建活動(dòng)。

  各班組要深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》,積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。以安全理念凝聚人心,落實(shí)安全責(zé)任,細(xì)化防范措施,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,通過創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí)和素質(zhì),努力打造本質(zhì)型安全班組。

有關(guān)車間工作計(jì)劃8

  我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下:

  一、牢記安全管理職責(zé)

  作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,抓好安全生產(chǎn)管理,組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,做到不安全不生產(chǎn)。

  二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  加強(qiáng)和班組人員溝通,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),通過班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),指導(dǎo)員工開展安全工作,搞好員工安全技術(shù)操作。

  三、深入現(xiàn)場檢查

  解決安全問題,帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,并及時(shí)交出處理,防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,集合班組人員一起分析原因,提出解決方案。

  四、正確行使安全管理權(quán)

  檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度,特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,并及時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接,嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

有關(guān)車間工作計(jì)劃9

  20xx年,真空管車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓舞下,通過全體職工的共同努力,在節(jié)能降耗工作方面,堅(jiān)持開源節(jié)流,注重生產(chǎn)過程中的點(diǎn)滴落實(shí),取得了一系列不菲的成績。下面我將車間今年節(jié)能降耗工作情況做如下簡單回顧:

  20xx年,全年車間共收到員工合理化建議達(dá)200余份,車間領(lǐng)導(dǎo)通過會(huì)議決議,對一些就近可實(shí)現(xiàn)的建議分類落實(shí),明確到人,投入生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的達(dá)100多項(xiàng),內(nèi)容涉及到安全方面如:鍍膜機(jī)脈沖電源的改造、封口車床傳動(dòng)軸的改造、鍍膜機(jī)門鎖開關(guān)的改造等;質(zhì)量方面如前道結(jié)尾機(jī)退火燈頭的'改造、排氣殺管操作方式及排氣臺(tái)底座的改造等;節(jié)能降耗方面有鍍膜機(jī)高功率濺射工藝的摸索實(shí)踐等。成績斐然,總結(jié)過去,我們不能沾沾自喜,展望未來我們?nèi)匀挥性S多工作等待我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

  20xx年,我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)新工作方法,爭取投入更多的人力和技術(shù),扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年,真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做:

  1)通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破

  20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)98。9%,下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床,重新申請購置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)(其中為1臺(tái)¢58設(shè)備1臺(tái)¢47設(shè)備),這樣一來,整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算,光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元。

  2)旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造

  本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造,F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

  3)加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

  車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

  4)設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

  鍍膜機(jī)如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會(huì)對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí),也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時(shí)左右,設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,縮短降溫時(shí)間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí),更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。

  5)設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

  針對自動(dòng)清洗機(jī),需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大,同時(shí)又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,把這方面的工作切實(shí)落地。

  6)現(xiàn)場管理方面

  上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī),所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于改變前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

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