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分公司上半年工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的分公司上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
分公司上半年工作總結(jié)1
xxxx年已經(jīng)過去整整一半,近6個月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持、配合與幫助下,信息中心的工作總體上得到比較好的開展,F(xiàn)將xxxx年上半年的工作總結(jié)匯報如下:
一、xxxx年上半年工作總結(jié)
1、集團公司信息化建設(shè)方面
xxxx年上半年是集團公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下,年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達到了年初制定信息資源共知共享的計劃;在同事的配合下分別為3個分公司:山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會員系統(tǒng)、在線訂購系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個bbs論壇模塊,為開發(fā)制作集團性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。
2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面
針對于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,每月一整理歸檔,各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運行模式,出現(xiàn)問題及時解決,出現(xiàn)故障及時處理,做到了系統(tǒng)持續(xù)7xx24小時的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。
3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護方面
在過去的上半年時間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,對于公司擁有的電腦、交換機、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進行每周檢查,每月系統(tǒng)性的維護工作,對于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤,為公司在軟件類省去不必要的開支,并配合辦公室組織的大小會議進行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。
二、工作中存在的不足
1、抗壓能力不強,重點表現(xiàn)在遇到困難便停滯,總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。
2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),對于遇到的新事物還需要及時學(xué)習(xí)。
3、團隊意識不強,自身工作經(jīng)驗不足,忽略了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
三、下半年努力的方向
1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。
加強與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通,改進工作方法,提高工作能力,提高服務(wù)意識,提高工作水平,切實以過硬的本領(lǐng)來完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
2、內(nèi)理基本程序,逐步拓展外圍建設(shè)。
對于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的對公司員工以及新進員工進行現(xiàn)場上機培訓(xùn)工作,從而實質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個互動平臺,可以做到員工與員工之間的即時互動、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計算機操作、運用水平。
對于建立的網(wǎng)站及bbs論壇,如不能及時更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團公司的網(wǎng)絡(luò)形象,就會對公司的'宣傳起到負作用,所以我們要隨各公司的正常運轉(zhuǎn),不止是在自己的網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。
集團性網(wǎng)站的建設(shè):在初步制作完成3個分公司的網(wǎng)站后,我們需要及時對集團公司的網(wǎng)站進行改版建設(shè),更新整個頁面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團公司的網(wǎng)站中,為集團公司對外的影響力提供一個有力的平臺。
以上是我xxxx年上半年的工作總結(jié)報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。
分公司上半年工作總結(jié)2
20年上半年,移動分公司在市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的各項工作指標,把發(fā)展作為第一要務(wù),解放思想,搶抓機遇,把握時機,積極進取,通過半年來的努力拼搏,較好地完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和建設(shè)任務(wù),F(xiàn)將我分公司20年上半年工作完成情況總結(jié)匯報如下:
一、20年上半年的工作總結(jié)
(一)市場經(jīng)營管理方面
截止到6月底,我公司累計完成業(yè)務(wù)運營收入12042萬元,完成全年目標的50.9%,運營收入增長率15.64%,在全省35縣考核中排名第2;凈增客戶1.04萬戶,通話凈增市場占有率36.3%,新增市場占有率64.98%,增值業(yè)務(wù)收入占比30.22%;上半年TD客戶到達數(shù)為2.3萬戶。
終端銷售:上半年我公司銷售各種智能終端25615部。其中自辦銷售4765部,代辦銷售20850部;網(wǎng)上商城在線支付銷售智能機756部,網(wǎng)上銷售為公司節(jié)約成本119.93萬元;B2B平臺二季度累計定購終端2332部臺,訂購量占比為20%。
中高端保有:上半年我公司中高端保有率為92.1%。其中,營業(yè)部捆綁保有中高端用戶7280,社會渠道捆綁保有中高端5046戶。營業(yè)部捆綁保有存量用戶39432,社會渠道捆綁保有存量用戶78189戶。
寬帶發(fā)展:上半年自建和廣電合作凈增寬帶用戶2153戶。
信息化收入:20年,我公司政企客戶部面對信息化收入的巨大壓力,認真制定應(yīng)對方案,緊盯KPI指標,以專線、IMS為核心,結(jié)合量酬考核,一是加快對未滲透AB類集團的談判,爭取有線接入全面到位;二是關(guān)注工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩類重點聚類市場,加快語音及信息化業(yè)務(wù)拓展;三是重視“一網(wǎng)通”業(yè)務(wù)的發(fā)展,在光纖已覆蓋但對價格又較敏感的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分支機構(gòu)集團,加強對一網(wǎng)通業(yè)務(wù)的統(tǒng)談工作,爭取全面滲透。我公司上半年共完成信息化收入285萬元,由原來的月均完成24.8萬元提升至月均完成40萬元左右。上半年共成功洽談了司法專網(wǎng)、衛(wèi)生專網(wǎng)、供電專網(wǎng)等多個項目。而且在視頻監(jiān)控項目、集團行業(yè)手機報拓展等方面也取得了很好的成績。
渠道建設(shè):1-6月份新建聯(lián)網(wǎng)特許經(jīng)營網(wǎng)點8家,新建網(wǎng)點分布在城區(qū)核心商圈及落后區(qū)域,新建網(wǎng)點有效彌補了區(qū)域渠道弱覆蓋問題;放號三方渠道占比:截止6月27日,我公司放號渠道三方占比為65.71%,達到市公司考核65%的考核要求;按照市公司核心渠道拍照保有情況,我公司年初拍照核心渠道82家,截止6月28日,保有數(shù)為61家,核心渠道流失率全市最低。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部轉(zhuǎn)型建設(shè):按照省、市公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部轉(zhuǎn)型要求,上半年我公司積極做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部人員優(yōu)化及功能定位,強化渠道經(jīng)理隊伍建設(shè),跟蹤營業(yè)部屬地化管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部由服務(wù)型轉(zhuǎn)向銷售利潤型轉(zhuǎn)變。我公司率先在全市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部模式調(diào)整,從“人員優(yōu)化”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“績效考核優(yōu)化”、“職責(zé)明確”以及“政企協(xié)同”方面,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部對于區(qū)域市場的管理與支撐,發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部“橋頭堡”作用。
綜合評比:上半年,我公司在全省各縣公司綜合評比中位居第7位。
主要做法:一是針對年初制定的經(jīng)營發(fā)展指標,進行任務(wù)細分,精耕細作。做到人人有指標,事事有落實。鞏固優(yōu)勢項目,抓好薄弱環(huán)節(jié)。二是落實市場重要指標監(jiān)控考核機制,執(zhí)行區(qū)域市場占有率聯(lián)動考核,落實市場重要指標的跟蹤、對接。三是不斷提高渠道運營能力,建立以渠道經(jīng)理為核心的社會渠道服務(wù)隊伍,帶動提升社會渠道銷售能力。通過每周編輯制作《社會渠道手機報》,讓社會渠道及時了解公司動態(tài)。四是開展各種形式的勞動競賽,在節(jié)假日、下班時間,組織人員到小區(qū)常態(tài)化開展營銷活動并監(jiān)督營銷落地效果,確保營銷有的放矢。五是通過培訓(xùn)、考核、通報、對接等機制不斷提升服務(wù)水平。
(二)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與支撐方面
工程建設(shè)方面,我公司城區(qū)目標站址全年總?cè)蝿?wù)40處,上半年已完成24處;匯聚機房建設(shè)全年任務(wù)4處,2個正在進行土建,2個已設(shè)計勘察完畢,待圖紙出版即可開工;寬帶工程,全年覆蓋目標16638戶,已完成100.4%;GSM16.1期開通2G基站10個,上半年2G基站總數(shù)達347座。TD6.2期工程,在三縣率先完成。目前已完成64個TD基站入網(wǎng),TD基站總數(shù)達到83個。
主要做法:一是圍繞全年工程任務(wù),大力抓好目標站址選址、家庭寬帶和匯聚機房建設(shè)等重點工程,責(zé)任到人,確保各項工作按時完成。二是重點關(guān)注節(jié)假日、特殊日期,保障通信暢通:我公司在春節(jié)期間擴容了69站次;春季鄉(xiāng)鎮(zhèn)廟會網(wǎng)絡(luò)調(diào)整了79站次;重點保證了高考、中考等特殊時段的網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運行;配合市公司完成了第三方測試保障,上半年KPI各項指標都達到優(yōu)秀。三是通過強化對代維人員的培訓(xùn),提高代維人員的'技能。我公司上半年網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量考核排名第二。
(三)內(nèi)部管理方面
一是做好日常管理工作。上半年,我公司在綜合管理方面注重細節(jié)管理和人性化管理,從管理細節(jié)入手,認真抓好日常工作生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié),通過“5S”管理,“六點工作法”等等使工作有序開展。二是借助省文明大展臺推動企業(yè)綜合治理、文明創(chuàng)建工作等工作的開展。省文明大展臺是省文明委對省級文明單位的統(tǒng)一要求,要求各文明單位在省文明網(wǎng)站上都要建立自己的宣傳平臺,把本公司每次開展的文明創(chuàng)建活動記錄中去。我公司文明創(chuàng)建展臺共開設(shè)了道德講堂、企業(yè)文化、文明餐廳等6個欄目,發(fā)表文章30余篇,有力地宣傳了企業(yè)形象。三是開展各種形式的培訓(xùn),提升員工素質(zhì)和執(zhí)行力。今年以來,我公司通過員工交流、知識競賽、外出培訓(xùn),網(wǎng)上學(xué)習(xí)等各種形式的培訓(xùn)提高員工素質(zhì)和執(zhí)行能力,不斷加強對公司干部職工科學(xué)文化知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),在全公司形成了自覺學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)的良好氛圍,職工在線學(xué)習(xí)通過率90%以上。四是通過開展各種形式工會活動,增加員工凝聚力,向心力。今年上半年,我公司共開展了員工短途旅游、五一乒乓球比賽、棋類比賽,六一兒童節(jié)活動等多項比賽。五是通過開展困難幫扶活動,信息化建設(shè)等大力樹立社會形象。今年上半年,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展困難幫扶活動,幫扶了岳坊鎮(zhèn)5個困難家庭。
二、存在問題、困難以及原因分析
(一) 市場經(jīng)營管理方面
一是三方凈增通話市場占有率僅占36.3%,與50%的目標差距較大;二是智能終端銷售,完成全年目標的34.27%,與時間不同步;三是寬帶用戶完成1797戶,完成任務(wù)的36.82%;四是信息化收入結(jié)構(gòu)不理想。五是渠道的優(yōu)化提升開展不力,上半年僅優(yōu)化8家低效能渠道,渠道的淘汰機制發(fā)揮不充分;六是社會渠道終端銷售能力不足:店均終端銷量16.78部,低于全市水平;終端銷售低于20部占比57.89%全市最高;七是存在一些低效益營業(yè)部,目前仍有板橋、岳坊、籬笆、范集等營業(yè)部為公司考核的低效益營業(yè)部,亟需提升營業(yè)部盈利能力。
(二)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支撐方面
一是家庭寬帶用戶投訴較多,故障處理不及時,寬帶故障搶修超時,寬帶裝維隊伍人員能力不足。二是員工執(zhí)行力有待加強,經(jīng)常存在執(zhí)行不力現(xiàn)象,具體表現(xiàn)就是應(yīng)急電話經(jīng)常無人接聽,接聽后不能及時處理。三是代維管理方面,不能按計劃執(zhí)行,代維作業(yè)時有超時,代維管理監(jiān)督不到位現(xiàn)象時有發(fā)生。
(三)內(nèi)部管理方面
一是一些部門管理松懈,上級下達任務(wù)需要多次督促,執(zhí)行力有待提高;二是信息宣傳工作完成較差,落后時間進度很多。三是對創(chuàng)新工作重視不夠,創(chuàng)新工作開展緩慢,沒有任何創(chuàng)新項目。四是壞帳率居高不下;五是成本控制意識有待加強,個別項目超支,而另一些項目則完不成指標等等。六是上半年庫存物資周轉(zhuǎn)率平均為50.9%,離省公司要求65%的指標差距很大,有待下一步提升。
分公司上半年工作總結(jié)3
為了更好的開展人力資源部門的各項工作,為各部門做好后勤服務(wù)保障,協(xié)調(diào)各部門的.運作及支持公司決策,協(xié)助各部門達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,對20xx年下半年工作做出以下計劃安排:
一、重點工作
招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重,還需要加大招聘力度。
1、每日要確保溝通10位以上候選人,有針對性的預(yù)約面試
2、開拓探索有效招聘渠道,利用一切可利用的資源,挖掘人才
3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高閱人水平
二、日常工作
1、貫徹落實好日常工作管理,合理有效的安排常規(guī)工作,做好日常管理與服務(wù),合法并有效合理的減少人工成本。
2、根據(jù)公司發(fā)展需求,適當修改并完善公司管理管理制度,使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。
三、其他工作
根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開展工作,了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時,協(xié)助各部門達成20xx年公司目標。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
分公司上半年工作總結(jié)4
20xx年以來,x煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實全市煙草工作會議精神,根據(jù)市公司下達的工作重點和責(zé)任目標,結(jié)合我縣分公司工作實際,以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo),以行業(yè)內(nèi)部改革為動力,解放思想、更新觀念,拉高標桿、真抓實干,不斷提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)了卷煙銷售收入、利潤穩(wěn)定增長的同時,卷煙營銷市場化運作模式和品牌培育等各項工作也取得了明顯成效,現(xiàn)將上半年目標完成情況及重點工作開展情況總結(jié)如下:
一、經(jīng)營目標完成情況及營銷服務(wù)情況
(一)卷煙銷售質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年,我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結(jié)構(gòu)放在卷煙銷售工作的第一位,積極應(yīng)對市場變化,加強市場分析研究,準確把握投放節(jié)奏,積極推薦替代品牌,實現(xiàn)了銷量平穩(wěn)增長和銷售結(jié)構(gòu)的提升。
截至今年6月21日,我縣分公司累計共銷售卷煙x箱,占年度目標x箱的x0%;累計銷售省內(nèi)卷煙x箱,占銷量比重x%,省外卷煙x箱,占銷量比重x%;累計銷售一二類卷煙x箱,銷售比重為x%。
(二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來,我縣局分公司黨組高度重視,精心組織,認真部署,制定了《x煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》,成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領(lǐng)導(dǎo)小組,科學(xué)劃分客戶檔位,優(yōu)化緊俏卷煙投放策略,認真組織客戶及客戶經(jīng)理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓(xùn),扎實開展商定總量工作,狠抓銷售進度,堅持邊運行邊總結(jié)邊整改的工作機制,確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。
(三)品牌培育態(tài)勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求,堅持以品牌培育促進結(jié)構(gòu)提升,將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結(jié)合,制定《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》,科學(xué)量化重點品牌培育目標,大力促進品牌培育工作上水平。20xx年上半年,預(yù)計銷售省產(chǎn)一二類卷煙x箱,省產(chǎn)百元價位預(yù)計銷售x箱。
(四)持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)運行水平和質(zhì)量。大力推廣電子商務(wù),強化提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至6月18日,臺前煙草分公司電子結(jié)算率為100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均達到x%。
(五)持續(xù)加強規(guī)范經(jīng)營管理。認真落實省、市公司對規(guī)范經(jīng)營的各項工作要求,不斷增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性,從要我規(guī)范變成我要規(guī)范,切實維護了卷煙市場秩序。
(六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法,加強對每天上報的信息采集表的監(jiān)管,確保信息采集工作的扎實開展。
(七)持續(xù)加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經(jīng)理在日常實地拜訪中,向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)零售客戶按照統(tǒng)一零售指導(dǎo)價銷售卷煙,不斷規(guī)范卷煙零售戶誠信銷售行為,切實做到明碼實價銷售。
二、下一步工作打算
(一)加強卷煙銷售,完成全年銷售目標。
(二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式,堅持邊運行邊整改,確保新模式的良好運行。
(三)以省產(chǎn)二類煙為主,強力推進品牌培育工程,著力構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的`品牌極為體系,促進卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。
(四)保持電子結(jié)算率在100%,在線劃撥率及電子結(jié)算成功率持續(xù)在99%以上。
(五)做好信息采集工作,確保市場信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
(六)嚴格規(guī)范經(jīng)營,規(guī)范貨源供應(yīng)政策,不斷增強貨源供應(yīng)的公平公正性,提高客戶對貨源供應(yīng)的滿意度。
分公司上半年工作總結(jié)5
在XX年1~6月份,汽機分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下,團結(jié)努力、務(wù)實創(chuàng)新,各項工作全面展開,全面完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù),安全工作和雙文明建設(shè)成果顯著,F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下:
一、上半年的主要工作
。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
在做好設(shè)備維護的基礎(chǔ)上,上半年重點生產(chǎn)任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒有全停機會,公用設(shè)備老化嚴重,此次全停又恰逢五一長假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠學(xué)習(xí),時間緊、任務(wù)重、人手短缺問題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團結(jié)拼搏、迎難而上的汽機精神,披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn),加班加點毫無怨言,展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力?傆33項全停項目、24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術(shù)監(jiān)督等107項工作如期完成;處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項,其中有28項是預(yù)防性消缺;解決了長時間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
汽機分公司在上半年還重點完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過渡連接等工作。
(二)技術(shù)培訓(xùn)方面
技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過渡的問題,汽機分公司一直站在確?沙掷m(xù)發(fā)展的`高度上予以高度重視。3月初在公司安排下,分公司先后派出11名人員去達拉特電廠參加學(xué)習(xí);在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準備人員為分公司全體人員講課共計39課時,提高員工對二期知識的了解;在近期二期施工中,分公司全體職工積極抽時間進入施工現(xiàn)場,熟悉設(shè)備和相關(guān)知識,為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開展抓緊充電;焊工培訓(xùn)正在抓緊進行;分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次,員工技能素質(zhì)有所提高,取得了明顯效果。
。ㄈ┌踩矫
上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份,二種工作票發(fā)生225份,合格率均為100%;安全活動分公司進行8次、班組進行了120次;發(fā)生設(shè)備缺陷144項,已處理的缺陷141項,消除率97.9%,未處理的缺陷有:2號機汽包來汽至軸封供汽二道門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口截門內(nèi)漏、2號機一級減溫減壓器入口電動門內(nèi)漏,皆因運行方式不允許待小修進行處理;全年“兩措”計劃共7項,上半年“兩措”計劃6項,其中安措計劃5項完成5項,完成率100%,反措計劃1項完成1項,完成率100%;全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練計劃共6項,上半年計劃共2項,完成演練2項,完成率100%;按公司要求積極開展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動,成效明顯,達到了預(yù)期的目的。
(四)支部建設(shè)方面
借“解放思想、更新觀念”再討論活動的機會,汽機分公司大力開展以“提高部門榮譽感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動并取得了優(yōu)秀組織獎;在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動并取得兩個第一名;在慶祝建黨八十五周年系列活動中,參加了漫畫、攝影展;參加了“講身邊故事”征文活動、“講故事”活動汽機選手入選三名,接近全廠半數(shù);在知識考試中取得了團體第二名;在廉潔文化宣傳月中,組織觀看了教育片《任長霞》,參加了廉潔自律簽名活動并大力開展了“廉潔文化進班組”活動。通過一系列活動,職工精神面貌煥然一新,集體榮譽感和部門凝聚力大幅度提高,形成了人人為集體爭做貢獻的良好氛圍,外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序,主動性提高,戰(zhàn)斗力增強。
二、下半年的工作打算
。ㄒ唬┣Х桨儆嬐瓿扇晟a(chǎn)任務(wù),重點搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
。ǘ┌踩行鲁煽,不但要完成全年安全生產(chǎn)目標,還要大力推進安全文化的建設(shè)和宣傳,讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中,努力從思想上解決安全意識不牢固的問題。
。ㄈ┡嘤(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交,也是對我們長時間的培訓(xùn)工作的檢驗,我們將抓緊最后的施工安裝時間,加大學(xué)習(xí)力度,確保能夠勝任新機組的維護工作,交上滿意的答卷。
。ㄋ模╇p文明建設(shè)突出實效。未來的工作中,我們將長期面臨設(shè)備多、人員少的困境,不進則退,要迎接挑戰(zhàn),必須轉(zhuǎn)變思想,將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力,就必須走“榮譽感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建設(shè)路線。我們在這些方面取得了初步成績并積累了一點經(jīng)驗,下一步就是堅定地走下去。
總之,二期的投產(chǎn)給我們帶來了新的希望,也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn),我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結(jié)在一起,同心同德,迎難而上,以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗!
分公司上半年工作總結(jié)6
天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,各項工作取得了較好的工作業(yè)績。
華藏廣場綜合開發(fā)項目是20xx年天祝縣60周年縣慶的獻禮工程,截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設(shè)中;C座預(yù)計7月底封頂。由于天?h屬藏族自治縣,且金礦區(qū)被拆遷戶社會關(guān)系復(fù)雜,金礦區(qū)拆遷難度很大,導(dǎo)致B座商住樓遲遲無法開工,加之B座商住樓建筑面積達3萬多平方米,工期緊、任務(wù)重,且B座商住樓承載著原金礦區(qū)57戶被拆遷戶的安Z工作,如不能按期交工,若被拆遷戶集體上訪,造成的負面影響將使我公司從名譽上和財務(wù)上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區(qū)拆遷成為天祝分公司工作的重中之重,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和縣領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào),于20xx年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進行了行政強拆,并于4月8日開工,組織施工隊進場,截至目前該工程進展順利。
住宅和商業(yè)截止到6月15日,已完成銷售面積7634.87平方米,實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強、工程質(zhì)量好、信譽度高。省市領(lǐng)導(dǎo)多次來天?h調(diào)研,縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關(guān)部門將華藏廣場綜合開發(fā)項目列為重點調(diào)研項目。華藏廣場綜合開發(fā)項目自開發(fā)建設(shè)以來廣泛受到政府部門及天?h人民的好評。省市領(lǐng)導(dǎo)還將安排周邊區(qū)、縣開發(fā)商及施工單位來我公司學(xué)習(xí),天健公司在天?h乃至武威市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)樹立了較好的企業(yè)品牌形象。
上半年的工作重點就是主抓工程進度、工程質(zhì)量安全管理以及商業(yè)部分的銷售回款,并逐步實現(xiàn)各部門合理分工,進一步改進工作中的缺點和不足,補充完善各項規(guī)章制度,使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道,F(xiàn)就上半年工作完成情況總結(jié)如下:
一、工程方面
1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20xx年上半年完成石材鋪裝1000O,草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成,電器、燈具安裝調(diào)試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。
2.A座商住樓工程總建筑面積為15687.4O。20xx年上半年完成框架10927.4O,6月18日主體全面封頂,4#樓砌磚、內(nèi)墻抹灰完成,2#、3#樓砌磚完成,基礎(chǔ)回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。
3.B座商住樓工程總建筑面積為30912.14O。20xx年上半年完成1#―4#樓基礎(chǔ)土方挖運,框架結(jié)構(gòu)6327O。截至目前已完成部分占總工程量的15%。
4.C座綜合商務(wù)大廈工程總建筑面積為22196O。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)13943O,裙樓1―2層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。
5.D座購物中心工程總建筑面積為16419.47O。20xx年上半年完成框架結(jié)構(gòu)8834.42O,住宅部分4―9層完成,地下室、商業(yè)部分1―3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。
二、銷售方面
3月份按照總公司安排,首先針對20xx年度工作總結(jié)會議中提出的天祝銷售部存在的問題,分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發(fā)現(xiàn)的各種錯誤進行糾正,保證了賬款的準確,帳表的平衡。其次對Z業(yè)顧問的專業(yè)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會進行摸底測試、優(yōu)化組合,并對人員進行了調(diào)整,提高了整體素質(zhì),使銷售部的工作質(zhì)量加以提升,保證了公司下達任務(wù)的完成。
1.銷售情況:
截止6月15日,住宅銷售51套,銷售面積5743.05O,實現(xiàn)銷售額1519萬元。沿街商業(yè)銷售10套,銷售面積1307.34O,實現(xiàn)銷售額1043萬元。室內(nèi)商城銷售22套,銷售面積584.48O,實現(xiàn)銷售額302萬元。
銷售額總計2864萬元,回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月―6月連續(xù)三月均超額完成公司下達的回款任務(wù)。
2.市場關(guān)注
。1)根據(jù)公司在天祝房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,公司對天健~85;華藏廣場室內(nèi)商城和下一個樓盤天健~85;世紀新城進行市場問卷調(diào)查和宣傳。主要針對不同的項目特點進行調(diào)查,世紀新城側(cè)重于住宅;華藏廣場室內(nèi)商城是一個大型的商業(yè)中心,從客戶承受的價格、戶型、樓層,需求的面積、地段等方面進行了調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果匯總,報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo),作為后期工程設(shè)計的參考依據(jù)。
。2)天祝華藏寺鎮(zhèn)不斷有新的樓盤動工,銷售部對新開樓盤密切關(guān)注,對華藏寺鎮(zhèn)業(yè)已形成規(guī)模有一定競爭力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果報總公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)。
。3)每天從不同渠道關(guān)注武威市三縣一區(qū)及鄰縣永登縣的商品房價格的動態(tài),及時掌握其他樓盤的情況。
。4)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的政策,及時更新信息以便和客戶更好的溝通,解答客戶的疑問。
。5)關(guān)注國家對房地產(chǎn)市場的新政,銀行、稅務(wù)對房地產(chǎn)市場的政策變化。
三、行政工作
1.完善了相關(guān)規(guī)章制度和各部門的職能。
2.為了盡快使B座5#樓進入施工,經(jīng)與華藏林場領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商將征占林地兩余畝、林木20余棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元,節(jié)約資金12萬元。
3.配合縣領(lǐng)導(dǎo)及分公司總經(jīng)理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區(qū)的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。
4.統(tǒng)計拆遷過渡補助費并向25戶拆遷戶發(fā)放過渡補助費共計3萬余元。
5.組織成立了甘肅天健物業(yè)管理有限公司天祝分公司,并辦理了工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,并向縣房管局上報了辦理物業(yè)資質(zhì)證的相關(guān)材料。
6.協(xié)調(diào)督促廣電、電信、公安、聯(lián)通等相關(guān)部門將影響B(tài)座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進行了改造。
7.及時協(xié)調(diào)供水公司接通了B座商住樓施工現(xiàn)場的施工用水和生活用水。
8.對固定資產(chǎn)重新進行了清理、登記和編號,并建立了明細賬和臺賬。
9.對銷售部移交的106份購房合同進行了整理歸檔。
10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進行了室內(nèi)象棋、撲克、跳棋、乒乓球、拔河等比賽。
11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準備工作。
12.配合銷售部成功舉辦了五場次,260多人次參加的室內(nèi)商城推介會。
13.向各施工單位下發(fā)了安全生產(chǎn)管理通知書,并在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現(xiàn)場對安全管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定以及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度等進行了重點檢查,對施工單位新進入施工現(xiàn)場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。
14.整理、補全現(xiàn)有員工檔案21份,并對離職員工檔案進行分類保存。
四、財務(wù)工作
1.20xx年上半年,天祝財務(wù)部根據(jù)總公司的要求,完成了對財務(wù)軟件的更換適應(yīng)工作。由于財務(wù)人員的調(diào)動和更換,新的財務(wù)人員經(jīng)過近2個月的運用,基本上掌握了財務(wù)軟件轉(zhuǎn)換后的各項功能,達到了遠程操作使用的基本要求。
2.按時完成總公司指示,做好有關(guān)資金的結(jié)算與安排,費用的稽核與報銷,會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),會計報表的編制,稅務(wù)申報等各項工作。
3.上半年截止到6月15日,完成銷售房屋面積7634.87平方米,實現(xiàn)營業(yè)收入2865萬元。
4.分公司財務(wù)部與總公司融資人員積極配合銷售部,催促銀行及時辦理按揭貸款的發(fā)放,并明確了職責(zé),按揭資料由銷售部門負責(zé),整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行,在規(guī)定放款期限內(nèi)及時辦理了客戶按揭貸款資料的準備工作。截止目前:累計回籠資金2506.12萬元,其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元,收回現(xiàn)金1195.32萬元(其中:住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內(nèi)商城款23.04萬元)。
5.從4月份開始,財務(wù)部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作,并對銷售計劃的完成情況、銷售政策的執(zhí)行、未收款的原因進行分析,提出有關(guān)措施加快剩余房款的資金回籠。
6.費用開支情況:截至20xx年5月底,費用開支總額為293.76萬元,主要是總公司20xx年的費用在天祝分公司報銷核算,此項費用總額為125.82萬元,其中辦公費26.93萬元,汽車費用7.02萬元,福利費8.77萬元,招待費13.15萬元,差旅費10.93萬元,職工教育經(jīng)費11.68萬元,社;2.93萬元,其他費用17.87萬元。剔除以上費用后天祝分公司截止20xx年5月底的費用合計為167.94萬元,其中工資35.40萬元,折舊費2.34萬元,辦公費1.33萬元,招待費6.12萬元,差旅費1.45萬元,汽車費用9.48萬元,電話費0.43萬元,福利費0.53萬元,水電暖費9.08萬元,其他費用1.50萬元。各種費用都比20xx年有所提高,所以下半年要將費用預(yù)算指標控制在預(yù)算范圍之內(nèi)有一定的困難,這也是有許多客觀原因造成的。
7.存在的問題及建議
在財務(wù)方面由于天祝分公司財務(wù)人員的調(diào)動和更換,導(dǎo)致會計核算中出現(xiàn)賬務(wù)銜接比較混亂。目前,新的財務(wù)人員正在加緊核對并進一步做梳理調(diào)整。
由于新配Z的財務(wù)軟件運行不正常,導(dǎo)致很多工作一直不能按時完成,憑證不能按時填制,造成所有報表不能及時上報。
為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù)工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等,尤其今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補),為此,提如下建議:
。1)總公司對下屬分公司進行一次內(nèi)部審計,檢查各分公司經(jīng)營狀況,全面了解指導(dǎo)分公司財務(wù)工作是否健全合理,提出好的整改措施和辦法,為今后財務(wù)管理奠定基礎(chǔ),逐步完善財務(wù)的管理工作。
。2)加強對財務(wù)人員的有關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),尤其在稅收政策方面的培訓(xùn),為公司長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(3)針對各分公司的不同情況,建議統(tǒng)一規(guī)范合理的核算口徑或核算程序。
五、拆遷工作
1.華干路28戶被拆遷戶由于住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛(wèi)生間使用不便等諸多問題,多數(shù)被拆遷戶都希望改變現(xiàn)狀,有較強的拆遷欲望。09年武威開發(fā)商馬國紅在此地拆遷未果,拆遷協(xié)議已簽定20戶,剩余8戶。由于多方原因遲遲不能開發(fā),導(dǎo)致多數(shù)住戶對馬國紅失去信任,但仍有少數(shù)人還堅信馬國紅的承諾。
2.我公司從4月26日介入,除大力宣傳天健品牌和補償政策以外,還通過現(xiàn)場觀摩、算賬對比、兌現(xiàn)承諾等方法,本著合同公開、一視同仁的原則,5月份已簽17戶。剩余11戶由于情況比較復(fù)雜,尚未簽訂拆遷協(xié)議,其中有4戶無證商鋪要價過高,2戶已被馬國紅買下,5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。
六、下半年工作計劃
1.工程方面:
華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達到交工條件。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務(wù)大廈7月份主體框架完成,10月30日達到交工條件。D座購物中心10月30日達到交工條件。
2.銷售方面
(1)銷售計劃
A座沿街商鋪完成80%,室內(nèi)完成50%
B座沿街商鋪完成100%,室內(nèi)完成50%
C座一層商業(yè)完成80%
。2)完成住宅剩余客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。
。3)商鋪按揭貸款的放款。
。4)對A、B座室內(nèi)商城的大力宣傳推廣,簽訂《商品房買賣合同》及返租協(xié)議。
。5)保證公司的銷售額和回款。
(6)協(xié)助物業(yè)完成業(yè)主入住事宜。
。7)后續(xù)項目的前期準備工作。
(8)完成公司安排的其他工作。
3.行政方面
。1)爭取在年底前完成物業(yè)公司資質(zhì)證、物價收費許可證等相關(guān)手續(xù)的辦理。
。2)協(xié)助工程部完成華藏廣場交付使用的相關(guān)事宜。
。3)8月份配合天?h有關(guān)部門做好60周年縣慶民族藝術(shù)品展覽工作。
(4)9月底舉辦一次“迎國慶”企業(yè)文化答題競賽活動。
(5)配合銷售部繼續(xù)做好室內(nèi)商城的宣傳及后勤保障工作。
。6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關(guān)工作。
(7)工程停工后安排好員工的企業(yè)文化及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),并配合工程部安排停工期間值班工作。
。8)做好20xx年年終考核、總結(jié)、表彰先進工作。
。9)組織安排20xx年慶祝元旦聯(lián)歡會的節(jié)目彩排。
。11)固定資產(chǎn)及辦公用品的申報采購管理工作。
。12)與總公司的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
。13)繼續(xù)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。
。14)行政部日常的材料打印工作。
4.財務(wù)方面
。1)認真做好資金結(jié)算的`日清月結(jié)工作,及時反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定按揭房款、存款業(yè)務(wù),提高公司資金周轉(zhuǎn)率。
。2)在費用報銷審核中,嚴格按規(guī)定辦事,一就是一,對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明,并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法。
。3)對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),不斷提高認識,做好有關(guān)工作。
5.拆遷方面
針對拆遷中存在的問題,通過分析歸結(jié)為三種情況,一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買并且簽訂了拆遷協(xié)議的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經(jīng)給出的條件與我公司討價還價,期望得到更多的拆遷補償。對此我們采取不同的措施,始終掌握拆遷主動權(quán)。
展望下半年,雖然存在的困難和問題很多,但我們充滿信心,在吳建平先生的帶領(lǐng)下,天祝分公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚一不怕苦、二不怕難的工作作風(fēng)。以總公司、分公司工作重點為抓手,全力以赴做好各項工作,確保20xx年工作目標圓滿完成。
電信分公司上半年工作總結(jié)
上半年以來,**區(qū)電信公司##分公司為了進一步擴大經(jīng)營空間,提高市場占有率,面對市場競爭的巨大壓力,嚴格按照集團公司提出的“用戶至上,用心服務(wù)”的理念,努力改善服務(wù),在用戶較集中的縣(市)城市全部開展了電信服務(wù)進駐社區(qū)的工作。通過此項工作的不斷深化,使整個分公司的電信業(yè)務(wù)收入有了明顯的增長。尤其,值得一提的是在利通區(qū)開展的社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)工作,截止6月30日,社區(qū)業(yè)務(wù)收入較之元月增長了近5%,收入比重已占利通區(qū)業(yè)務(wù)收入一半,在很大程度上可以說是一個新的業(yè)務(wù)增長亮點。目前利通社區(qū)管理工作扎扎實實,井井有條,業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼,服務(wù)質(zhì)量明顯改善,“親情服務(wù)”、“零”距離服務(wù)隨處體現(xiàn)。所有這些成績的取得,都是在區(qū)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,管理到位,措施得力,電信服務(wù)進駐社區(qū)成效顯著的結(jié)果。
一、面對競爭,摸清底細,擴大區(qū)域,沉著應(yīng)對長期以來,在利通區(qū)范圍內(nèi)電信業(yè)務(wù)發(fā)展較為集中,是各大電信運營商相互競爭最為激烈的區(qū)域。##分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,要求各單位、各部門積極行動,安排布置社區(qū)工作,盡快在去年社區(qū)工作取得成績的基礎(chǔ)上,全面推進電信服務(wù)進駐社區(qū)工作,極大的調(diào)動了社區(qū)經(jīng)理工作的積極性。這無疑是中國電信面對競爭,改善服務(wù),占領(lǐng)市場、抓住機遇,為發(fā)展業(yè)務(wù)展開的有利舉措。
在利通區(qū)市區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi),按照社區(qū)客戶經(jīng)理服務(wù)標準和規(guī)范要求,以街道、服務(wù)客戶數(shù)量為基礎(chǔ)重新劃分并擴充到了7個社區(qū),平均每一個片區(qū)3名客戶經(jīng)理,3名維護員,平均負責(zé)8000戶左右用戶的售后服務(wù)及各項電信業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。首先,經(jīng)過摸底調(diào)查出各個社區(qū)所轄住戶的數(shù)量,建立客戶基本信息資料,包括在線用戶的數(shù)量有多少,分平房住戶、樓房住戶的數(shù)量,未安裝電話的居民數(shù)量,以及使用電信新業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的情況。其次,在搞清楚用戶基本情況后,有了針對性的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,及時下達各社區(qū)的發(fā)展計劃,同時制訂出切實可行的《績效考核》辦法,加大考核力度。
再次,注重社區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方面的新情況,新問題,及時調(diào)整思路,解決問題,采取臨時性或集中召開經(jīng)營、服務(wù)方面分析會的形式,讓社區(qū)成績突出的片區(qū)經(jīng)理介紹經(jīng)驗,多方面聽取不同意見和建議,取長補短,達成共識,以及分析其它電信競爭對手的動態(tài),積極采取應(yīng)對措施。通過以上工作落實,真正做到面對市場,適應(yīng)變化,思路清晰,達到有效競爭,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。
二、正確引導(dǎo),更新觀念,愛崗敬業(yè),是做好社區(qū)工作的基礎(chǔ)
社區(qū)工作是一項綜合性很強的營銷服務(wù)工作。年初以來,中心嚴格按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營指導(dǎo)思想,本著早計劃,早安排,早落實的原則,對社區(qū)各項工作加大力度,提倡社區(qū)工作是一面鏡子,一支隊伍,要帶好管好,對外代表電信公司的形象,對內(nèi)代表客戶的服務(wù)利益,要求做一名稱職的客戶經(jīng)理代表,時刻為公司的利益著想,為電信業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻。一是提高認識,轉(zhuǎn)變觀念。就是平常教育社區(qū)客戶經(jīng)理不要老把自己看成是一個電話障礙查修員或是業(yè)務(wù)員。其實,現(xiàn)在的社區(qū)客戶經(jīng)理從事的工作很崇高,責(zé)任也很重大。既要有電信市場營銷方面的理論知識和工作能力,還要有實際工作方面的基本技術(shù)操作技能。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量。
為了達到目的,社區(qū)經(jīng)理在客戶服務(wù)中心的精心組織下多次參與分公司舉辦的業(yè)務(wù)、禮儀服務(wù)學(xué)習(xí)的同時,自行組織多期學(xué)習(xí)班,《市場營銷》、《電信業(yè)務(wù)與服務(wù)》、《電信禮儀服務(wù)》、《裝、移、拆機規(guī)范》和《ADSL寬帶安裝》學(xué)習(xí)班等,采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則,提高服務(wù)質(zhì)量贏得廣大用戶。三是教育社區(qū)客戶經(jīng)理在發(fā)展電話業(yè)務(wù)的時候,別忘了多說一句話,問用戶電話有沒有來電顯示功能,辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒有,當月的電話費交了沒有,以及發(fā)現(xiàn)別的用戶利用165上網(wǎng)或者使用固化話機、撥號器等問題,要采取給用戶做思想工作轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦,很累,幾乎沒有正常休息天。經(jīng)常教育廣大社區(qū)經(jīng)理來到營銷服務(wù)這個崗位,要堅定信心,有思想準備,做到吃苦耐勞,樂于奉獻,愛崗敬業(yè),始終做電信服務(wù)的模范。
三、溶于集體,樂于奉獻,激發(fā)熱情,是做好社區(qū)工作的動力
做好社區(qū)的工作,要讓大家為了一個團隊、集體的榮譽和目標奮斗,就得有一個好的集體,好的環(huán)境,好的管理機制,合格的帶頭人。能使大家心往一處想,勁往一處使,團結(jié)一致,積極向上,擰成一股繩,才是做好社區(qū)工作的動力。
今年以來,無論是業(yè)務(wù)宣傳、各種培訓(xùn)班,還是解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實際問題,分公司領(lǐng)導(dǎo)、部、中心主任多次參與社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)工作。元月份,為了把丟失的##儀表廠奪回來,出注意,想盡辦法,擴大宣傳力度,增強服務(wù)意識,使儀表人享受滿意服務(wù),在下雪天(當時是星期六),組織全部社區(qū)經(jīng)理開展清掃儀表廠兩個家屬院、廠部大門口的活動。為了提高社區(qū)的認知度和滿意度,幾乎有一半的星期天利用時間組織客戶經(jīng)理在居民小區(qū)、廣場搞業(yè)務(wù)宣傳、演示,開展上門活動。
4、5月份以來,ADSL業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,社區(qū)經(jīng)理的工作幾乎達到了白熱化的程度。在做好日;A(chǔ)經(jīng)營、維護工作的同時,積極發(fā)展ADSL業(yè)務(wù),多少次中午、晚上還在用戶家里安裝,不分晝夜,有時由于用戶的電腦配置問題,為了用戶寬帶安裝成功,社區(qū)經(jīng)理幾遍往返于用戶家中,想盡辦法,直到安裝成功,使用戶滿意,自己也感到欣慰。交通不方便是常事,就打的,有的甚至把自己的摩托車都搭上了,還有的為了安裝一次順利,自己掏錢購買了驅(qū)動程序是常有的事情。
社區(qū)的工作緊張而又脫不開身,就是因為它不同于大客戶經(jīng)理的工作,主要是有具體的電話障礙查修任務(wù),誰也不能保證啥時間到電話障礙來,只能是有障礙查修障礙,沒有障礙就發(fā)展業(yè)務(wù),摸清市場行情,熟悉社區(qū)的用戶,盡可能的與廣大用戶多交朋友。在業(yè)務(wù)工作中,遵循一個原則,本著鞏固老用戶,發(fā)展新用戶,中心負責(zé)人抽出時間與社區(qū)經(jīng)理隨工,溶于發(fā)展業(yè)務(wù)之中;平常注重了解社區(qū)經(jīng)理的情況,關(guān)愛他們,還有什么不能解決的困難。從而增強了感召力、向心力和凝聚力,激發(fā)了大家工作的熱情。
四、強化管理,措施得力,是做好社區(qū)工作的前提
社區(qū)工作內(nèi)容繁多,管理在一定程度上是一個比較重要的問題。要做到管理到位,措施得力,使社區(qū)工作開展井然有序,不使大家
拘謹而缺乏工作熱情,精神振奮而不散漫,值得好好研究。根據(jù)社區(qū)的工作實際情況,采取有效的管理激勵機制,才是做好社區(qū)工作的前提。
具體措施:
一是社區(qū)客戶經(jīng)理工作時間實行彈性工作制,隨叫隨到。
二是根據(jù)工作的實際需要,定期匯報工作存在的問題,并填寫社區(qū)經(jīng)理工作日志。
三是每周五統(tǒng)計報告一周以來業(yè)務(wù)發(fā)展情況,了解發(fā)展進度。
四是緊緊圍繞經(jīng)營工作的思路,建立片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展圖片資料,實行動態(tài)管理。
五是根據(jù)各社區(qū)的現(xiàn)有用戶使用業(yè)務(wù)情況,分解下達各社區(qū)的的任務(wù)指標,按照《績效考核》辦法,按月獎懲,嚴格兌現(xiàn)。
六是利用幻燈形式,每月召開一次業(yè)務(wù)發(fā)展通報會及服務(wù)質(zhì)量分析會,研究對策。
七是建立健全對社區(qū)經(jīng)理管理檢查監(jiān)督制度。
通過以上的工作落實,現(xiàn)在利通社區(qū)的各項管理工作規(guī)范化、制度化,有利地促進了各項業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。
總之,社區(qū)工作開展以來,緊緊圍繞市場變化,客戶的需求認真開展服務(wù)工作,雖然取得了很大的成績,但也存在一些問題。今后的工作任務(wù)還很多,形勢還很嚴峻,電信公司為了占領(lǐng)市場,開展更有效競爭,應(yīng)當培養(yǎng)一批愛學(xué)習(xí),善營銷,懂技術(shù),會經(jīng)營的專門人才充實到社區(qū)客戶經(jīng)理崗位,以適應(yīng)瞬息萬變、無序競爭的需求,提高服務(wù)檔次,爭取更大的發(fā)展空間,為振興##電信事業(yè)多做貢獻。
分公司上半年工作總結(jié)7
今年以來,我們按照集團公司總體部署,結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合:常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路,經(jīng)過半年來的工作實踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,集思廣議謀發(fā)展
隨著集團公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程,廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文××× 篇、建議 ××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次,不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距,根據(jù)國務(wù)院頒布的`,結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了、、、等大類項規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化,工作更具體化,責(zé)任更清晰化,做到人人、事事、處處有標準,時時有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進行合理分配重組,共轉(zhuǎn)崗分流人。
二、突出三個重點,全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓,一是先后出臺了、、等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社區(qū)黨委組織考核,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,制定下發(fā)了。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度,社區(qū)班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時,明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標,我們先后成立了黨的建設(shè)研究會,建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),制定全年學(xué)習(xí)計劃,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實,完善了各黨支部的組織建設(shè),有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上,我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張,做深入細致的思想政治工作,不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,進一步細化措施、明確責(zé)任,堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié),建立安全管理長效機制,扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,強化安全法律法規(guī)知識教育,夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真細致地分析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了。按照誰主管誰負責(zé)的原則,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,各基層單位黨政主要負責(zé)人對本單位負責(zé);充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制,明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實,做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六*接待日制度,班子成員輪流接訪,及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難,切實為職工群眾釋難解惑,解決問題。
四、做好四個結(jié)合,推動各項工作全面發(fā)展
一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度,全面部署社區(qū)各項工作,做到常規(guī)工作無遺漏,重點工作無放松,全面地推進整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度,我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達到三分之一以上,注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研,有針對性地制定解決問題的措施,有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作,都注意先抓點,選準突破口,取得成功經(jīng)驗,再在面上推進;四是明確職責(zé)和干
部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系,落實各主管部門的責(zé)任,發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。
上半年以來,我們的工作雖然取得一定成績,成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到,在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)結(jié)合社區(qū)實際,從機制和管理模式上需進一步加強依法治企,依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。
分公司上半年工作總結(jié)8
20xx資源中心工作,這使我認識到公司對人力資源工作的重視,也深刻意識到人力資源工作對公司發(fā)展的重要性。在中心領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下,按照工作計劃,配合公司戰(zhàn)略部署極開展各項人力資源工作。人力資源工作繁雜,為了合理有效的開展工作,現(xiàn)對20xx年上半年工作做一簡要總結(jié),并對下半年工作計劃做出適當調(diào)整。
一、人員情況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司,數(shù)據(jù)截至6月30日)
a分公司正編48人(不含中心化人員),長期外包技術(shù)人員13人。截至上半年新進人員15人,其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人,運維工程師2人,java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入,網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人。離職2人?杖本幹3到4人,java工程師崗位。
b分公司戰(zhàn)略調(diào)整,截至上半年在職10人,離職8人。
二、重點工作招聘(全公司范圍)
根據(jù)公司的發(fā)展,招聘工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點工作。目前重點招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品、市場業(yè)務(wù)人員、java工程師等。
1、招聘數(shù)據(jù)
截止上半年聯(lián)系候選人266人,預(yù)約面試144人,面試73人。
入職人員招聘來源主要是智聯(lián)招聘、boss直聘。
簡歷主動投遞量不足,主動下載為主,智聯(lián)、boss直聘上簡歷質(zhì)量較高,中華英才更新速度較慢,51job簡歷量大但質(zhì)量略差。
2、渠道開發(fā)
為更好地開展招聘工作,上半年除了已啟用的付費招聘渠道智聯(lián)、51job、中華英才,免費渠道拉勾網(wǎng)、周伯通招聘、boss直聘。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(金融獵頭垂直細分)試用、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等。
三、常規(guī)工作
1、工資核算
每月按照時間截點,準確無誤的核算工資,報送財務(wù)部審核,并做好員工問題解答工作。截止上半年,辦理調(diào)薪2人,均為骨干員工,司齡已達到1年以上,近半年無調(diào)薪記錄,此次調(diào)薪起到積極激勵效果。
2、社保、住房公積金核算
社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作。主要有以下幾個方面:一、每月按照時間截點,準確無誤的操作社保、住房公積金增減異動,核算繳費明細。二、已完成20xx年基數(shù)核定申報工作,完成基數(shù)調(diào)整計劃,員工已確認,資料已歸檔。三、上半年辦理生育報銷1人,住房公積金支取6人,查詢4次,變更醫(yī)院2人,檔案調(diào)入1人。四、由于人事調(diào)動,申報法人變更,已辦理完畢。五、提交申報材料,已審批將工傷保險繳費比例下調(diào),a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%,b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%,有效利用政策減少用工成本(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險單位部分按照國家政策調(diào)整)。
3、考勤管理
每周核實并記錄員工考勤情況,每月及時匯總核對員工考勤。做到日清月結(jié),嚴格管理員工考勤。
4、勞動關(guān)系管理
辦理新員工入職手續(xù),包括填寫入職登記表、簽訂勞動合同、員工手冊確認、郵箱及t賬戶開通、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等。實時更新員工電子檔案及通訊錄,掌握員工詳細信息,便于開展日常工作。截止上半年,全部員工已按時簽訂勞動合同,續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù)。做好日常勞動關(guān)系管理,不定期與員工做正式或非正式座談,提高勞動生產(chǎn)率的同時減少并防范勞動爭議。
5、培訓(xùn)與活動組織實施
每周負責(zé)培訓(xùn)準備及組織相關(guān)工作,提前聯(lián)系并確認好培訓(xùn)講師、課題,準時發(fā)放培訓(xùn)通知,做好簽到工作,嚴格培訓(xùn)考勤。
上半年協(xié)助組織了籃球比賽、美到家員工福利、平臺團建等活動,豐富了員工業(yè)余生活。
在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,策劃并布置好員工活動室,已投入使用,可供面試,做好企業(yè)宣傳。
四、輔助性工作
1、外聯(lián)工作
外聯(lián)工作主要是三個方面,一是與行業(yè)協(xié)會黨委接洽,代表公司參加協(xié)會黨建活動4次,與行業(yè)人員進行多次交流學(xué)習(xí),并宣傳企業(yè)文化。二是與工商、園區(qū)工作委員會接洽,協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作,代表公司做情況匯報,積極配合。三是每月向上級管理部門報送公司經(jīng)營月報,定期匯報工作。
2、業(yè)務(wù)支持
不僅聚焦于人力資源工作,同時也需要了解業(yè)務(wù),做好業(yè)務(wù)支持,上半年積極參加網(wǎng)站改版測試工作,參與客服部組織的投資人問答;配合領(lǐng)導(dǎo)參與組織公司大型會議等。
3、臨時性工作
配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
分公司上半年工作總結(jié)9
克難攻堅 務(wù)實奮進 全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo): 根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求,××分公司認真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就XX年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。
上半年工作回顧 上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,團結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升 第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。 第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。 第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的'技術(shù)支持。年初,我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。
抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長 根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。 上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于XX年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開始進行制作,歷時90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點工程”。
抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行 XX年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:
一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。
二是,加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進應(yīng)屆畢業(yè)生。在XX~XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在XX年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。
分公司上半年工作總結(jié)10
今年上半年,在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,一分公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,根據(jù)突發(fā)疫情及時制定安全生產(chǎn)專項實施方案及新冠肺炎疫情防控方案,強化安全生產(chǎn)意識,守住安全生產(chǎn)底線,確保員工和工人生命及財產(chǎn)安全。截止六月底,分公司所屬項目未發(fā)生一例安全事故,無一例新冠肺炎確診病例,F(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計劃報告如下:
一、20xx年上半年工作總結(jié)
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高全員認識,加強領(lǐng)導(dǎo),建立防控機制。
自新冠肺炎疫情發(fā)生以來,分公司根據(jù)政府及集團要求,嚴格落實各項措施,統(tǒng)一思想,提高全員認識。切實把疫情防控和安全生產(chǎn)放到首要。及時掌握各科室、項目員工及工人流動情況,做好健康管理,疫情防控措施不斷更新與時俱進。目前所屬項目全部使用健康寶掃碼登記進入。工作場所保持通風(fēng)換氣,采取措施減少人員聚集和取消預(yù)案演習(xí)等集體活動。加強員工用餐和宿舍管理。做好疫情防控知識科普宣傳,每名員工和工人佩戴口罩,并具有應(yīng)急能力。
(二)建立健全安全責(zé)任制和各項安全管理制度。
20xx年初,分公司調(diào)整了在組織架構(gòu)及各職能科室的具體工作,完善了科室安全責(zé)任制,并同各施工項目部經(jīng)理簽訂了安全管理目標責(zé)任書。同時要求各施工項目部建立健全了自身安全責(zé)任制,要求各施工項目部與管理人員、作業(yè)人員簽訂了管理目標考核責(zé)任書,在實際工作中實施每月一次考核。
其次,完善了分公司安全管理制度、管理辦法等相應(yīng)的管理細則,并逐步落實執(zhí)行到實際的安全管理工作之中。同時要求施工項目部制定現(xiàn)場安全管理的各項制度、措施、辦法以及操作規(guī)程,建立完善的安全保證體系,并在實際的工作中得以實施和有效執(zhí)行。
(三)通過“一崗一清單”考核加強現(xiàn)場管理。
按照總公司要求,分公司及所屬項目嚴格執(zhí)行“一崗一清單”的隱患排查及考核工作,依照個人崗位職責(zé)將隱患排查清單落實到每個人,讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標得以體現(xiàn)。并通過考核加強了領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力和積極性。真正實現(xiàn)了全員管理。
(四)強化安全教育培訓(xùn),推行在線教育,視頻學(xué)習(xí)
由于上半年疫情影響,分公司為了不影響員工及工人教育,靈活掌握,通過在線教育和視頻宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。避免了人員聚集和集體活動。上半年分公司組織了在線和視頻培訓(xùn)5次,達200余人/次。
(五)檢查安全隱患、落實整改措施。
根據(jù)分公司所屬項目部的具體施工情況,通過分級管控,危險源識別,建立了重點施工區(qū)域?qū)H素撠?zé)及危險源臺賬。生產(chǎn)科除了每周一次的'定期安全檢查之外,還實施了重點工程重點檢查,其他工程巡回檢查。并很好的落實了“一崗一清單”分公司主要負責(zé)人的隱患排查職責(zé)。
根據(jù)目前分公司各工程狀況,首先對施工現(xiàn)場的機械、車輛等進行了全面細致的專業(yè)性檢查,對機械性能、不符合環(huán)保達標有問題的都責(zé)令進行全面整改,以保證安全生產(chǎn)可靠的使用性。
其次,對施工現(xiàn)場的外架、防護、臨時用電、臨邊防護等進行拉網(wǎng)式巡回檢查。對查出的問題隱患,定時間、定人員、定措施要求整改,對有整改不及時、不到位、不徹底的單位提出嚴重警告或相應(yīng)的處罰。截止六月底生產(chǎn)科共下發(fā)整改通知書28份,發(fā)現(xiàn)隱患及落實整改85條。
。┘訌姮F(xiàn)場環(huán)境建設(shè)、揚塵治理及垃圾分類
上半年,分公司重點推行垃圾分類和非道路移動車輛環(huán)保情況。分公司、項目部及工人生活區(qū)均設(shè)置了垃圾分類桶。通過宣傳教育嚴格執(zhí)行垃圾分類。通過重點檢查非道路移動車輛使用,分公司現(xiàn)使用各類非道路移動車輛均符合環(huán)保要求。在施工過程中,項目部嚴格執(zhí)行“六個百分百”,項目部通過購買小型灑水車節(jié)約、有效地達到了灑水、降塵的目的。保證施工現(xiàn)場及道路整潔。
(七)、推行總包農(nóng)民工工資代發(fā)
根據(jù)政府及集團要求,分公司推行了總包農(nóng)民工工資代發(fā)制度。項目部每月10號前通過收集審核分包隊上報的工資、考勤、周統(tǒng)計等相關(guān)資料,核實后上報公司財務(wù)。每月15號,公司通過銀行發(fā)放到工人手中。
二、工作中存在的問題
。ㄒ唬┓旨壒芸、危險源識別沒有完全落實,識別過程存在應(yīng)付。
。ǘ╉椖坎颗鋫涞陌踩芾砣藛T無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,安全資料收集、填寫與現(xiàn)場管理不能兼顧。
。ㄈ┌踩[患整改不能及時落實,部分隱患重復(fù)出現(xiàn)。
。ㄋ模┮咔榉揽夭糠秩藛T意識不夠,存在輕視。
三、20xx年下班年工作計劃
20xx年下半年,一分公司安全管理工作將繼續(xù)把安全生產(chǎn)、疫情防控兩手齊抓共管,嚴格落實相關(guān)責(zé)任。
。ㄒ唬├^續(xù)落實疫情防控“四方責(zé)任”,堅決執(zhí)行政府及集團公司相關(guān)要求。
。ǘ﹪栏駡(zhí)行“一崗一清單”隱患排查工作,落實清單考核。大力推進分級管控工作,提高風(fēng)險防控意識。
。ㄈ┐罅ν七M勞務(wù)管理實名制工作,繼續(xù)推行總包代發(fā)農(nóng)民工工資制度。
。ㄋ模┪kU性較大的工程,要嚴格落實方案,照方案執(zhí)行,嚴格落實危險作業(yè)審批制度。
(五)規(guī)范施工現(xiàn)場、生活區(qū)用電管理要嚴格執(zhí)行規(guī)范和制度,嚴禁私拉亂接,堅決杜絕一閘多機等現(xiàn)象。
。﹪栏衤鋵嵪嚓P(guān)降塵措施,落實“六個百分百”,特別是苫蓋和灑水等措施的落實。
(七)規(guī)范安全資料收集存檔,確保真實、及時、有效。做到可追溯。
分公司上半年工作總結(jié)11
進入今年以來,我分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定成績,各項收入指標穩(wěn)步進展,各項管理制度進一步健全完善,職工團結(jié)積極向上,總體穩(wěn)定,爭取年底超額完成公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)將今年上半年具體工作情況匯報如下:
一、20xx年工作情況
(一)收入效益方面
公司下達的全年站務(wù)生產(chǎn)任務(wù)收入為512.064萬元,上半年收入134.3047萬元,已完成計劃任務(wù)的26.2%;鶖(shù)計劃任務(wù)全年為126.1584萬元,上半年實際完成63.0792萬元,已完成計劃基數(shù)任務(wù)的50%。
。ǘ┘訌姲嘧咏ㄔO(shè),優(yōu)化各項管理制度
我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、穩(wěn)定,在決策方面,多召開班子會與管理會進行表決,遇問題多研究、多反思,使工作得以順利開展。在管理制度上,也進行反復(fù)鞏固改善,積極尋求大家的共識點,使制度的約束力得以加強,帶動了生產(chǎn)一線工作熱潮,從而產(chǎn)生較好的生產(chǎn)效益。
(三)年初順利通過安全生產(chǎn)標準化評審工作
今年三月份,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我分公司及車站順利通過了安全生產(chǎn)二級達標評審,這標志著兩單位從此進入了安全生產(chǎn)標準運行管理模式,使安全與生產(chǎn)同步進行,促使企業(yè)走上健康平穩(wěn)的發(fā)展之路。
。ㄋ模⿵娀踩芾,全力遏制事故率
對于安全管理工作,形勢一年比一年嚴峻,各口安全管理責(zé)任制,發(fā)生事故將逐級倒查,一追到底,嚴肅處理。就我分公司總體來看,安全工作開展還算基于平穩(wěn),但安全并不來自于僥幸,而是來自密不透風(fēng)的管理制度,從生產(chǎn)大局來,我說安全工作就是全面工作的重中之重,沒有安全的工作環(huán)境一切等于空談。
在車站的安全工作方面,例檢例保能做到一車一檢,同時,還要做好門檢工作,查三品、查超員、查漏檢等現(xiàn)象,決不能讓一輛有問題的車輛上路營運,在各項安檢工作中,一定將工作做到家,把自身的`責(zé)任排除在外。
其次是分公司安全科,為了更好地搞好安全工作,對各營運班車實行了包干管理制,經(jīng)常督導(dǎo)車輛安全營運,熟知車輛動態(tài)。安全工作是一項非常繁瑣而且尤為重要的工作,必須堅持做到:第一,健全各種臺帳及記錄,做到上級檢查應(yīng)付自如;第二,按時召開安全例會;第三,勤上路檢查,及時糾正車證不符、無證駕車等現(xiàn)象,還有車輛應(yīng)配備的消防器材完備情況檢查;第四,加大保險管理力度,及時續(xù)保、足保,絕不能發(fā)生一輛車有漏,F(xiàn)象,誰出問題誰負責(zé);第五,加強24小時GPS監(jiān)控工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,消除一切不安全因素;第六,加強對例檢的監(jiān)督管理力度,杜絕例檢搞形式化,工作浮飄現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)不例檢只蓋章,先追究安全負責(zé)人的責(zé)任,然后逐級處理。
xx年以來,我分公司未發(fā)生一起安全事故,但我們還要居安思危,認真學(xué)習(xí)上級下達的各項文件精神,積極參與安全活動,深入反思交通事故案例,舉一反三,總結(jié)工作經(jīng)驗,讓分公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展。
。ㄎ澹┓止具\力結(jié)構(gòu)情況
目前,我分公司整體運力結(jié)構(gòu)情況較差,幾年沒有發(fā)展一條新線路,老線路客源逐漸減少,許多客車因收入低造成上交基數(shù)一拖再拖,收繳基數(shù)已成為分公司的最大難題。各班車為了更好的立足市場,紛紛延伸下鄉(xiāng)發(fā)車,車站始發(fā)車成了過路車,最為典型的是山西三班線停的停,唯獨太原班線也不經(jīng)常營運,現(xiàn)于5月份到更新期限,車輛下線不再更新。某些冷線路個人承包不經(jīng)營原線路,只用于包車,基數(shù)低,安全管理難度加大,但因安全等緣故線路不對外承包公司又取不到利潤,所以,我們還是要發(fā)展有客源的新線路,線路多了公司增收了,車站也隨之繁華了,職工工資待遇問題更能容易解決了,這一點,公司領(lǐng)導(dǎo)要著重予以重視。
二、即將開展的工作
。ㄒ唬╅_拓新補票點,努力增加站務(wù)收入
目前我們車站的狀況客流少,車也少,但公司下達的生產(chǎn)任務(wù)卻大幅增長,所以我們要在今后走出去,多開辟新補票點,提高服務(wù)質(zhì)量,全力增加收入。去年,經(jīng)公司批準與縣交通部門聯(lián)營的李馬橋車站運營較好,由于地方改造,該站點依附的交管站被拆除,因此站務(wù)人員已全部撤回。但今后,我們還要在這方面努力,爭取客運收入最大限度發(fā)揮。特別是近期范縣新區(qū)城區(qū)改造,原交通局的新區(qū)汽車站也被拆除,并規(guī)劃了汽車站新址,這也是一次我分公司汽車站進駐新區(qū)的唯一機遇,抓不住這次機會,再打算在新區(qū)建我們自己的汽車站就十分遙遠了。
。ǘ┰诠镜闹甘鞠吕^續(xù)積極規(guī)劃老城汽車站。
。ㄈ┡幦“l(fā)展新線路,嚴格整頓現(xiàn)有線路客車不能流失,及時收繳各種費用,避免出現(xiàn)問題車、失控車。
。ㄋ模┘訌姲踩_標建設(shè),進一步提高整體安全生產(chǎn)水平,使企業(yè)又快又穩(wěn)地發(fā)展。
以上是我分公司上半年的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審議,如有不妥,敬請批評指正。
分公司上半年工作總結(jié)12
上半年,物業(yè)管理分公司以公司xx年工作指導(dǎo)思想、目標、要求為出發(fā)點,遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下,狠抓基礎(chǔ)管理,不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展,很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:
一、業(yè)績指標完成情況。
上半年物業(yè)管理分公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標,團結(jié)一心,真抓實干,積極參與采氣一廠的各項物業(yè)服務(wù)工作,物業(yè)管理分公司上半年總收入達到xx元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的xx%。(其中餐飲業(yè)收入完成xx元;物業(yè)服務(wù)收入完成xx元。洗滌中心收入完成xx元,實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。
二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析。
1、營業(yè)收入情況。
今年上半年營業(yè)總收入達到xx元。完成了全年業(yè)務(wù)指標的51%。(其中餐飲業(yè)收入完成xx元;物業(yè)服務(wù)收入完成xx元。洗滌中心收入完成xx元,實現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標。
。1)物業(yè)服務(wù)收入。
1——6月份,物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成xx元,較上年同期增長29%,其中一凈物業(yè)隊收入xx元,較上年同期增長34%;北區(qū)物業(yè)隊收入xx元,較上年同期增長38%;南區(qū)物業(yè)隊收入xx元,較上年同期增長xx%;小區(qū)物業(yè)隊收入xx元,較上年同期增長5%。
今年一季度收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度收入增加xx元,增長率為xx%。其中小區(qū)物業(yè)隊一季度收入xx元,二季度收入xx元,二季度比一季度增長xx%。一凈物業(yè)隊一季度收入xx元,二季度收入xx元,二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊一季度收入xx元,二季度收入xx元,二季度比一季度收入增加xx%。北區(qū)物業(yè)隊一季度收入xx元,二季度收入xx元,二季度比一季度收入增加xx%。
。2)餐飲服務(wù)收入。
1——6月份,餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成xx元。較上年同期增長16%。其中基地餐飲部收入xx元。一凈餐飲部收入xx元,較上年同期收入減少xx元,減少率為xx%;南區(qū)餐飲部收入xx元,較上年同期收入減少xx元,減少率為xx%;北區(qū)餐飲部收入xx元,較上年同期收入減少xx元,減少率為58%。今年增加了基地餐飲部,收入平均同比上年增加xx元,增長率為16%。
今年一季度餐飲收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度增長xx元,增長率為xx%。其中基地餐飲部一季度收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度收入增加xx元,增長率為xx%。一凈餐飲部一季度收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度收入增加xx元,增長率為xx%。南區(qū)餐飲部一季度收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度增加xx元,增長率為xx%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成xx元,二季度收入完成xx元,二季度比一季度收減少xx元,減少率為xx%。
。3)洗滌中心收入。
上半年洗滌中心收入完成xx元,同比去年上半年收入下降xx元,下降率為45%,基地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右,主要的原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營,二是一季度伙食成本(菜價、副料)過高,飯菜價格不變;三是春節(jié)三天提供免費就餐;這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。
2、營業(yè)支出情況。
今年上半年總支出達到xx元。較上年同期相比支出增加xx元,增長率為61%。比年初預(yù)算指標下降xx元,下降率為25%(其中餐飲業(yè)服務(wù)支出xx元;物業(yè)服務(wù)支出xx元。洗滌中心支出xx元)。
。1)物業(yè)服務(wù)支出。
1——6月份物業(yè)服務(wù)實際支出xx元,較上年同期相比支出增加71%。其中北區(qū)物業(yè)實際支出xx元,較上年同期相比支出增加xx%;南區(qū)物業(yè)隊實際支出xx元,較上年同期相比支出增加xx%;一凈物業(yè)實際支出xx元,較上年同期相比支出增加xx%;小區(qū)物業(yè)隊實際支出xx元,較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實際支出xx元,較上年同期相比支出下降68%。
一季度物業(yè)服務(wù)支出xx元(含綜合辦公室),二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx元,增長率為55%。其中綜合辦公室一季度實際支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx%;小區(qū)物業(yè)隊一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx%;一凈物業(yè)隊一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增長33%;南區(qū)物業(yè)隊一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx%;北區(qū)物業(yè)隊一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx%。
。2)餐飲服務(wù)支出。
餐飲服務(wù)支出xx元,較上年同期相比支出增加xx元,增長率為65%。其中基地餐飲服務(wù)支出xx元。一凈餐飲服務(wù)支出xx元,較上年同期相比支出減少71。7%;南區(qū)餐飲服務(wù)支出xx元,較上年同期相比支出減少xx%;北區(qū)餐飲服務(wù)支出xx元,較上年同期相比支出增加0。38%。
一季度餐飲服務(wù)支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加xx元,增長率為xx%,其中基地餐飲部一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加39%。一凈餐飲部一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出增加16%。南區(qū)餐飲部一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出下降xx%。北區(qū)餐飲部一季度支出xx元,二季度支出xx元,二季度比一季度支出下降xx%。
。3)洗滌中心支出。
上半年總支出xx元,同比上年支出增加xx元,增長率為xx%。
3、營業(yè)利潤。
上半年總營業(yè)利潤完成了xx元,較上年同期相比下降了xx元,下降率為xx%。其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成xx元,較上年同期下降了xx下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤xx元,較上年同期相比營業(yè)利潤下降了xx元,下降率為xx%。餐飲營業(yè)利虧損xx較上年同期相比虧損增加xx元,虧損率為311%。綜合辦公室上半年支出xx元,沒有營業(yè)收入。
4、存在的問題:
。1)采購成本高,主要是對市場行情掌握不夠,調(diào)查不詳細。
(2)在管理上下的功夫不夠,導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。
(3)員工的教育培訓(xùn)還不夠,浪費現(xiàn)象還比較突出,源頭沒有抓好。
5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。
(1)加強勞動力方面的管理與教育:
緊緊圍繞“以人為本”的原則按照公司管理方面的規(guī)定,政策,一是要做好員工崗位培訓(xùn)與調(diào)整,讓每個員工都能施展材華;二是加強對員工的教育力度,要在員工中提倡勤儉節(jié)約,愛護公物的良好氛圍,從源頭抓起;三是動員員工多學(xué)習(xí),多掌握一些知識來提升自身素質(zhì)。四是對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心,掌握思想動態(tài),轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí);要從人員著手提高工作效率,用最少的勞動力創(chuàng)造高效率的工作來提升經(jīng)營收入。
。2)加強工序操作管理,降低經(jīng)營成本:
一是下半年物業(yè)分公司要突出抓好生產(chǎn)中操作規(guī)程的規(guī)范與管理,減少因人員操作不當,不會操作等原因?qū)е碌脑O(shè)備損壞、物品浪費等經(jīng)營成本增加。
二是要在細化、量化上下功夫,在每一個工序操作中著重加強過程管理,避免出現(xiàn)返工或重復(fù)現(xiàn)象,導(dǎo)致成本增加。
三是加強員工技能操作培訓(xùn)與考核競賽,以提高員工工作出錯率來降低成本。
。3)加強機電設(shè)備的管理:
在下半年加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對因人操作不當,管理不力和維護不到位出現(xiàn)的問題要進行嚴格處理,從機電管理上下功夫來降低成本。
。4)加強采購管理:
在下半年著手從采購物資和食料方面下功夫,在采購過程中突出市場調(diào)查,多方詢價,相互比較,在沒有確定最低價格時不采購。要實現(xiàn)用最低價格采購質(zhì)量好的物品。
我們相信,通過我們求真務(wù)實的不斷努力,一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的經(jīng)營目標。
三、上半年主要工作。
1、加強制度建設(shè),規(guī)范管理體系。
xx年上半年,物業(yè)服務(wù)分公司以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心,邊修改完善《物業(yè)服務(wù)管理手冊》,邊組織員工進行學(xué)習(xí),并監(jiān)督檢查落實情況,利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務(wù)和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《食料采購驗收管理辦法》等內(nèi)部管理制度,完善了承諾制、違諾追究制、崗位責(zé)任制,使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依,有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底。
(1)養(yǎng)建并重,進一步美化廠區(qū)環(huán)境,提高了小區(qū)綠化水平。
各物業(yè)服務(wù)區(qū)域的綠化人員在堅持經(jīng)常對草坪進行雜草清除、打藥、修剪等綠化養(yǎng)護管理和加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃的基礎(chǔ)上,完成了一凈廠區(qū)32683平方米,生活小區(qū)3200平方米,二凈多少平方米,三凈多少平方米的草坪補種任務(wù),總計上半年栽種喬灌木、花卉等多達15129株,種植苜蓿13939平方米,新種植和補種三葉草21344平方米。成活率達到95%以上
(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。
每天各物業(yè)隊長對服務(wù)區(qū)域的保潔質(zhì)量進行督促,堅持按照服務(wù)保潔操作程序檢查服務(wù)保潔人員工作的具體落實情況,定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進行清掃和維護,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,以保證服務(wù)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理,規(guī)范經(jīng)營秩序。
為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境,在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和各餐飲部負責(zé)人的配合下,突出抓了經(jīng)營秩序的管理,努力做好餐飲服務(wù)工作,樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務(wù)經(jīng)驗,另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。
4、房屋管理深入細致。
上半年來,物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求,深入細致地對小區(qū)房屋實施經(jīng);、制度化、規(guī)范化的管理。
。1)嚴格交房手續(xù)。
在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現(xiàn)的問題及家具質(zhì)量問題進行妥善整改維修。
。2)管理維護及時到位。
各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,確保房屋外觀整齊,外墻及梯間墻面基本無污跡,衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內(nèi)的暖氣、上下水及燃氣等管網(wǎng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)日常設(shè)施養(yǎng)護良好。
上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護,使其完好正常,保障了物業(yè)服務(wù)工作的正常運行。
四、員工隊伍建設(shè)。
1、著眼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè):
一是動員員工自學(xué),利用書本,電視,網(wǎng)絡(luò)等。
二是向其他單位學(xué)習(xí)好的管理方法與管理經(jīng)驗,尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發(fā)創(chuàng)新潛能,不斷完善物業(yè)服務(wù)人員的管理方法,循序漸進地加強物業(yè)服務(wù)的服務(wù)水平與發(fā)展能力。
2、大力加強員工培訓(xùn)。
根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓(xùn)與考核。主要突出管理知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),提高員工各方面的能力與素質(zhì);
3、做好員工的思想教育工作。
通過簡單、樸素道理的教育員工,是廠里、公司需要我們提供各種物業(yè)服務(wù),大家才到這里工作,要使員工認識到自己工作的重要性,對一些上班度日子,得過且過的員工進行談心教育,要掌握思想動態(tài),幫助轉(zhuǎn)變不好好上班的`惡習(xí)。
五、安全生產(chǎn)狀況。
以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務(wù)分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,始終把安全工作放在各項工作的首位,并把安全工作納入到日常工作中去,常抓不懈。層層落實了安全目標責(zé)任,建立健全了安全責(zé)任體系。強化了安全責(zé)任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應(yīng)急預(yù)案,并組織了學(xué)習(xí)與演練。上半年,物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風(fēng)險辨識,并組織了一次安全大檢查,針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改,盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內(nèi)的保安管理監(jiān)督力度,保證小區(qū)內(nèi)安全穩(wěn)定。
六、工作中存在的問題。
1、部分員工自我放松,責(zé)任感、危機感下降,動力不足,思想老套、僵化,很難適應(yīng)物業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀和日后的發(fā)展。
2、個別部門沒有樹立主動服務(wù)的觀念,服務(wù)意識有所欠缺,服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平尚待提高。
3、員工的安全生產(chǎn)意識淡薄,在工作中還存在違規(guī)操作等,還需進一步加強教育。
4、《物業(yè)員工操作手冊》還有很多不足之處,內(nèi)容不完善,工作標準不準確,工作程序不切合實際等,特別是餐飲部分過于簡單等,還需進一步的修訂與完善。
七、好的做法及建議。
1、經(jīng)常組織開展各種員工喜愛的、普及性強的文體活動。
2、堅持長期的、不間斷的、滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),如請進來、走出去以及購買音像資料組織學(xué)習(xí)。
3、適當提高廚師工資、拉開工資檔次。
4、獎金發(fā)放采取考核制。
5、經(jīng)常和基層員工談心,了解員工思想動態(tài)、給大家說話的機會,盡量把各項工作做的公平、公正、公開。
八、下半年工作計劃。
1、完善《物業(yè)員工操作手冊》的《物業(yè)分冊》。
2、編寫《物業(yè)員工操作手冊》的《餐飲分冊》。
3、加強員工的安全生產(chǎn)意識教育、經(jīng)常組織風(fēng)險辯識和應(yīng)急演練活動。
4、完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度。
5、堅持滾動式服務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),主要從員工服務(wù)禮儀,行為規(guī)范等著手培訓(xùn),要讓員工學(xué)會微笑服務(wù)。提高物業(yè)服務(wù)形象。
6、加強餐飲衛(wèi)生管理,確保不發(fā)生一起食物中毒事件。
物業(yè)分公司全體員工團結(jié)一心、再接再厲努力完成全年各項工作任務(wù)!
分公司上半年工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!第二季度勞動競賽剛剛結(jié)束,我們帶著豐碩的競賽成果相聚在一起,相互交流經(jīng)驗,暢談發(fā)展大計。我想大家的目標是一致的,那就是為著本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng),放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料網(wǎng)通走的更穩(wěn)、更遠、更久而努力奮斗。
過去的半年中,XX分公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹、執(zhí)行省市各項營銷方案,創(chuàng)新經(jīng)營理念、狠抓基礎(chǔ)管理,全體員工銳意進取、奮力拼搏、迎難而進,邁開前進的步伐,緊緊圍繞“效益20xx”的目標,加快發(fā)展,保持了公司的各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并進。
在開展 “奮戰(zhàn)二季度,再上新臺階”勞動競賽活動中,我公司較好地完成了市公司下達的業(yè)務(wù)發(fā)展指標,取得了三大業(yè)務(wù)全市綜合排名第一的好成績。截止6月20日,業(yè)務(wù)收入累計完成1125.95萬元,完成當期預(yù)算的107.64%,較上年同期增長6.25%;1-6月,固定電話凈增2440部,完成年計劃的92.88 %,全市排名第一;小靈通凈增844部,完成年計劃的28.96%,全市排名第二;寬帶凈增440部,完成年計劃45.93%,全市排名第三。
下面是一些具體做法,談不上什么經(jīng)驗,不妥之處,敬請批評指正:
一、樹立憂患意識,將“以人為本”的理念貫穿始終
在企業(yè)經(jīng)營活動中,我們深深地認識到,發(fā)展是當前XX企業(yè)的第一要務(wù),所有困難必須依靠發(fā)展來解決,只有把市場這快“蛋糕”做大,我們才有競爭實力,才有抗御風(fēng)浪的能力。企業(yè)發(fā)展的決定性因素是“人”,沒有一支反應(yīng)快、能戰(zhàn)斗、士氣高漲的員工隊伍,企業(yè)的發(fā)展只是一句空話。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)班子無論是在大會還是小會上,逢會必講市場競爭形勢、企業(yè)憂患意識和危機意識,其目的就是想把壓力傳導(dǎo)給每一位員工,讓他們切實體會到其他運營商蠶食和分流我們業(yè)務(wù)的刺痛感,讓他們想象市場流失的可怕后果以及面臨的生存危機。周口、安陽考察歸來,我立即召開全體職工大會將考察的`心得體會向大家作了傳達,把與兄弟公司之間存在思想上、發(fā)展上和行動上的差距詳細地加以分析、對比,一個個生動的事例,一組組鮮明的數(shù)據(jù),讓員工們折服,不時發(fā)出“嘖、嘖”贊許聲;在收看了《紅旗渠》記錄片后,廣大員工紛紛表示,要發(fā)揚紅旗渠精神,爭做企業(yè)發(fā)展的排頭兵。
正因為“以人為本”的理念貫穿到了經(jīng)營管理的始終,企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強,廣大員工一心一意謀發(fā)展,一點一滴抓落實,一絲不茍去執(zhí)行,形成了積極、健康、和諧的發(fā)展氛圍,為各項業(yè)務(wù)的扎實開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、理清經(jīng)營思路,加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐
(一)深入基層調(diào)研,明確發(fā)展方向,深挖農(nóng)村固話市場
在固定電話的發(fā)展上,我們依照省公司“保存量、激增量、挖潛量、奪分流”的指導(dǎo)方針,穩(wěn)步發(fā)展。眾所周知,城市固定電話經(jīng)過近幾年的大發(fā)展,已趨于飽和狀態(tài),增長速度放緩,異質(zhì)替代嚴重,客戶流失較大!氨4媪恳彩前l(fā)展”,為此,我們建立了用戶拆機預(yù)警挽留機制,形成由營業(yè)員到社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理再到維護經(jīng)理的綜合挽留流程,拆機用戶由原來營業(yè)員一人做工作變成多人次、多層面的工作機制,盡力保住存量市場。3月份我們得知在XXX賓館安裝了XX公司的用戶小交換機,準備拆除固定電話,此情況引起了我們的高度重視。于是采取了三種方式進行封堵:
一是我親自找到賓館的主管單位民政局局長做工作,從上層進行施壓;
二是與廣電局聯(lián)系,依托與其的長期友好合作關(guān)系,禁止XX公司在其桿路上架設(shè)傳輸光纜;
三是市場部門和大客戶輪番上門宣傳,曉之以理,動之以情,宣傳我公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,引導(dǎo)其走出XX公司宣傳的資費誤區(qū)。
經(jīng)過努力最終該賓館決定繼續(xù)使用我公司的業(yè)務(wù),不但保住了原有的32部電話,還簽訂了靈通虛擬網(wǎng)協(xié)議,發(fā)展小靈通25部。經(jīng)過幾個月的運行,拆機率較上年同期下降50%,收效明顯;我們要求城區(qū)無論哪一棟大樓、哪一片小區(qū)起來了,通信線路必須提前延伸到位,減少裝、移機時間,最大限度地滿足城市固定電話市場需求,同時將發(fā)展目標鎖定在農(nóng)村。
XX縣域面積大、人口稀少、居住分散、山區(qū)、庫區(qū)通信建設(shè)投資成本偏高,不利于農(nóng)村通信發(fā)展,線路資源異常緊張。年初,兩位副經(jīng)理帶領(lǐng)兩個專業(yè)部室的相關(guān)人員深入到16個農(nóng)村支局和90多個自然村進行調(diào)研,對支局的線路資源和市場潛力進行了一次全面的普查,掌握第一手資料,摸清家底,找準市場,準確定位,合理配置,深入挖潛。在發(fā)展中,狠抓一個“早”字,不等不靠,兩個專業(yè)部室密切配合,加強溝通,齊心協(xié)力,形成合力。運維中心根據(jù)客戶部提供的市場預(yù)測,對各鄉(xiāng)的線路資源進行了合理配置,將有限地建設(shè)資金用在刀刃上,盤活線路資源,克服“有市場的地方?jīng)]線位,有線位的地方?jīng)]市場”的困境。在“大干五個月”勞動競賽中,在沒有增加投資的情況下,固定電話放號523部,完成計劃的116.22%; 1-6月,靠線路挖潛和小范圍的投資,共計提供通信能力2600余線,農(nóng)村固定電話凈增1884部,占總發(fā)展量的77%,掀起了固話發(fā)展的又一個小高潮,為二季度勞動競賽和完成全年
分公司上半年工作總結(jié)14
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):
20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧半年來的工作情況,200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,半年中,**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,于3月份完成了部門調(diào)整,重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合當?shù)貙嶋H情況,因地制宜的開展工作,使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進,全面發(fā)展,在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當大的份額,并取得了一定的成績,F(xiàn)將具體工作匯報如下:
。ㄒ唬R抓共管,深入市場
移動通信市場—C網(wǎng)前期增長減緩,后期有所增長;G網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項任務(wù)的完成情況。
06年1—5月份任務(wù)完成情況
發(fā)展用戶數(shù)
開帳用戶數(shù)
開帳金額
與05年同期開帳相比
完成全年任務(wù)比例
G網(wǎng)
**
**萬
增長**萬
**%
C網(wǎng)
**
**萬
下降**萬
**%
數(shù)據(jù)
**萬
增長**萬
**%
截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元,完成全年任務(wù)數(shù)的**%,與去年同期相比增長了**萬。
在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,我經(jīng)營部緊密部署,以農(nóng)村包圍縣城,更深的拓寬**農(nóng)村市場。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以G、C兩網(wǎng)為中心,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進,充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,把移動、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合,細分市場,因地制宜的開展工作,堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù)。
目前,從我經(jīng)營部總體市場的運作來看,渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,市場占有率低,實際只占到了**%,業(yè)務(wù)滲透率占**%,同時對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,有些地方建立起來就消失了,更談不上管理,只是開發(fā),沒有起到真正的意義。
一、首先,建立好我們的組織,提高團隊素質(zhì),加強管理,制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓。根據(jù)公司下達的年銷任務(wù),月銷任務(wù),進行每月、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
二、代理商的管理和維護,針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護,了解他的銷售情況和實力,定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標,渠道網(wǎng)點普及還會大量增加,要求業(yè)務(wù)部門積極開展。
三、活動落實,對于公司推出的銷售活動要嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動,主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的.培訓(xùn)。
四、公司發(fā)展存在問題解決方案
1、加大鋪貨與鋪貨量,保證貨源充足,拉動市場,提升銷量。
2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,責(zé)權(quán)分明,責(zé)任到人。
3、選好、選對作好活動的代理
4、強化前臺服務(wù),克服死板,防止客戶流失。
5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,有效的發(fā)展用戶,提升設(shè)備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團隊精神,主抓銷售,所有工作重心向提高銷售傾斜,全面啟動市場,全力完成銷售任務(wù)。
。ǘR心協(xié)力,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著**經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,以及市場競爭日趨激烈,服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年,我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位。
加強了客戶回訪維系工作,對重點客戶做到每周回訪,五星級客戶每月回訪1~3次,其余每月保持電話回訪,有必要再上門回訪,較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實際情況,我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策,了解客戶的新需求,從而不斷改進我們的服務(wù)工作。在平時的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,贏得客戶的好評。
我們在不斷的改善服務(wù)中,樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系:
1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留。
2、對準離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪,根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留。
3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,并出具證明后,對其卡號進行二次銷售,降低離網(wǎng)率;
1、普通用戶維:
1)定期對用戶電話回訪或短信拜訪;
2)節(jié)日祝福(短信);
2、高端用戶、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點
1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求),回訪要有內(nèi)容,有落實,最大可能的方便用戶。
2)話費監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要,對用戶進行繳費提醒。
3)生日祝福、節(jié)日祝福(針對不同用戶,要有實用的東西)。
4)挖掘高端用戶消費潛力,做好存量市場的二次及多次開發(fā)。
5)親情服務(wù)。(根據(jù)不同用戶的需求,為用戶提供幫助)6)定期的上門走訪。
活動:
公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶,重點用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當前工作的重要保證,為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動。我們從“立足崗位、注重實效”出發(fā),依照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的要求,針對當前客服現(xiàn)狀,明確客服經(jīng)理的職責(zé),明確分工,強化約束機制,突出考核力度,切實落實首問負責(zé)制,全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率,切實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)對子工作,做好星級制度考核,減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系,加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識,真正做到用心服務(wù)。[Page]
綜合方面
1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,并嚴格執(zhí)行。從自身做起,樹立公司形象,拋棄過去一些懶散作風(fēng),做到責(zé)任明確,任務(wù)具體,還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,加強每個員工的責(zé)任心,充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體。
2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,真正的落實到位,嚴格按崗位大練兵計劃實施。
3、加強公司文件的管理與歸檔工作,才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
4、加強內(nèi)控工作,目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認識不夠,內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責(zé)任人,更沒有認真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,這就使員工防范風(fēng)險意識不強,對流程風(fēng)險點,控制措施理解不夠,因此,要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí),并落實到人,使之認識到內(nèi)控的重要性。
總之,在全體員工的共同努力下,我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善,業(yè)績不斷提高。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,充分發(fā)揮主觀能動性,盡最大努力完成各項任務(wù)指標,抓好內(nèi)部管理工作,使**年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
分公司上半年工作總結(jié)15
20xx年上半年,在上級公司、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委的大力支持下,我公司圓滿完成了上半年安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù),為各項計劃完成和保障我縣的通信暢通創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。我公司安全生產(chǎn)工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,回顧半年來的工作,我公司主要抓了以下幾個方面:
一、思想上高度重視。各部門加強領(lǐng)導(dǎo),加強對安全生產(chǎn)、通信保障工作重要性的認識,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行親自帶班制度,嚴格落實責(zé)任制,在上半年對設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)安全、員工思想動態(tài)進行了一次全面檢查,深入排查設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全漏洞和隱患,確保安全生產(chǎn)人員到位,責(zé)任到位,安全措施到位。企業(yè)一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,并與市分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,在抓經(jīng)濟建設(shè)的同時,把安全生產(chǎn)工作擺在同樣重要的位置,并結(jié)合“安全日、消防日”進行專題教育,并請縣安委會和縣消防大隊的專業(yè)人士到公司為廣大員工上課,強化了全體員工的安全意識,讓大家在思想上引起高度重視,做到“警鐘長鳴、常抓不懈”,確保了我局今年上半年未發(fā)生一起案件和安全事故,實現(xiàn)了“七無”目標。
二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。為了加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查,我局成立了專門機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會,負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)等工作。由局長負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé),綜合辦公室具體處理日常事務(wù)并內(nèi)部檢查監(jiān)督,做到領(lǐng)導(dǎo)得力、組織健全,在組織機構(gòu)上保證了安全生產(chǎn)工作的深入開展。
三、加強安全防范工作,確保機器設(shè)備及人身安全。各部門積極加強防火、防爆炸、防破壞、防盜竊、防搶劫為主要內(nèi)容的安全防范工作,積極落實物防、技防、人防措施。機房防火工作是電信通信的頭等大事,各部門認真重視,重點排查機房內(nèi)及周邊的電源線零亂、老化、堆放紙箱等易燃物品、電纜豎井、孔洞封堵不規(guī)范、機房放置木桌、木凳、木床等,各部門每月認真組織開展安全防火工作檢查和火災(zāi)隱患的.整改;對機房電源、保險閘刀等情況進行重點檢查;認真解決空調(diào)機漏水滲入地板層,對可能發(fā)生絕緣不良造成機器設(shè)備及電源短路問題的認真處理,對電纜豎井、孔洞進行封堵,封堵不規(guī)范的會進行“補課”,對機房和ONO點會按要求配置補齊或更換防火器材。積極加強CDMA機房網(wǎng)絡(luò)運行保障安全,加強各機站機房巡檢以及安全防火工作,確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。
四、完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。年初我局就專門制定了安全生產(chǎn)考核辦法,與各單位負責(zé)人簽訂責(zé)任狀,明確各單位負責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,做到了“誰主管、誰負責(zé)”,同時做到獎罰分明、層層落實。
五、加大了檢查監(jiān)督力度。為積極、穩(wěn)妥地做好我公司的安全工作,創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點、機房進行一次定期檢查。除由綜合辦公室經(jīng)常進行定期檢查外,還要求各職交通管理人員下鄉(xiāng)時,必須把安全生產(chǎn)工作作為下鄉(xiāng)必檢內(nèi)容。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患立即開出書面通知書限期整改。今年上半年先后進行了三次大檢查,多次抽查,同時還請消防大隊專業(yè)人員到我局檢查,特別是對各機房和重要部門進行重點檢查,并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認真整改,切實消除各種不安全隱患,到目前為止,共發(fā)現(xiàn)安全隱患2處,下達整改通知書4份。
六、舉辦種類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,努力提高員工的安全意識。本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,我局專門邀請了縣安委會和縣消防大隊的專業(yè)技術(shù)人員到公司為全公司干部職工進行安全理論知識培訓(xùn)和消防器材使用指導(dǎo),參加培訓(xùn)人員達100余人次,與此同時送專業(yè)人員參加市分公司舉辦的消防系統(tǒng)培訓(xùn)班,為今后工作打下了基礎(chǔ)。
七、完備各種安全設(shè)施。機房內(nèi)的木門更換成鐵皮門,并對一切機房老化的電源線進行了整改,對過期滅火器進行清理更換,對重點機房進行集中監(jiān)控,給電力室配備新型的發(fā)電機。并在機房內(nèi)掛上了安全標示牌。
由于措施得力,防范意識提高,半年來我公司未發(fā)生任何通信事故,實現(xiàn)了“七無”目標,全面完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù),今后我們將加大安全教育和檢查監(jiān)督力度,進一步完善預(yù)防措施,使我公司的安全生產(chǎn)工作真正落到實處,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。
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